Invitation til sponsormøde i Den Blå Planet Onsdag d. 6. februar
Grøn omstilling, der har styrket forretningen Sustainability Manager, IKEA Jonas Engberg 1.Baggrund 2.Strategisk ramme 3.Integrering/Implementering Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Vores vision At skabe en bedre hverdag for de mange mennesker Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg IKEA SORTIMENT 9.500 produkter INDKØB 1.380 leverandører i 54 lande og 41 handelskontorer i 30 lande • Europa 63 % • Rusland, Asien & Australien 33 % • Nordamerika 4 % PRODUKTION Swedwood, har 32 produktionsfaciliteter i 9 lande RETAIL 286 varehuse i 36 lande. Yderligere 32 IKEA franchise-varehuse i 16 lande. OMSÆTNING 2011: 24,7 mia. EUR (+6,9 % fra 2010) • Europa 79 % • Nordamerika 14 % • Rusland, Asian & Australien 7 % Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg For at fastholde et grundlaget for fortsat vækst, tilstræber vi en positiv indvirkning på mennesker, og på Jordens begrænsede ressourcer. Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Grundlæggende udfordringer Behov for + Klimaforandringer Flere kunder Ressourceknaphed = Grundlæggende forandring + IKEA’s påvirkninger Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Bæredygtig forretningsmodel Påvirkning i IKEAs værdikæde Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Strategisk ramme Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Strategisk ramme Tre overordnede områder: • Løsninger til et mere bæredygtigt liv • Ressource- og energiuafhængighed • Bedre liv for mennesker og samfund Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg VI KAN INSPIRERE OG TILBYDE LØSNINGER TIL MILLIONER AF MENNESKER, SOM GØR DET MULIGT FOR DEM, AT LEVE ET MERE BÆREDYGTIGT LIV DERHJEMME. Udvalgt målsætninger for 2015: • 90% af vores salgsvolumen skal være produkter, som klarificeres som “mere bæredygtige” Verdens urbane befolkning vokser med mere end 1 million mennesker - hver uge.. Mere bæredygtige produkter.. ”The sustainability PRODUCT SCORE CARD” Kriterier: 1 Mindre materiale 7 Effektiv transport 2 8 Energieffektiv produktion 9 Fornybar energi i produktionen Har vi anvendt letvægtskonstruktion i produktet? 3 4 5 6 Fornybart materiale Hvor stor andel af produktet er fremstillet af fornybare materialer? Genbrugte materialer Hvor stor er andelen af genbrugte materialer I produktet? Miljømæssigt bedre materialer Hvor stor andel af materialerne i produktet stammer fra ansvarligt drevne kilder, eller kan dokumenteres, at have en lavere miljømæssig påvirkning end “normale” materialer? Adskil-bar og genanvendelig Er det muligt at skille produktet ad og genanvende dele ved bortskafning? Kvalitet Hvor lav er COPQ? Er produktet mere transporteffektivt end det foregående – kan vi eks. få plads til flere i en container? Er leverandørerne af produktet mere energieffektive end tilsvarende leverandører Indenfor kategorien? Anvender leverandørerne fornybar energi? 10 Råmaterialeudnyttelse 11 Produkt anvendelse Hvordan er udnyttelsen af råmateriale hos leverandørerne sammenlignet med andre leverandører på markedet? Medvirker produktet til reduktion af energi-, eller vandforbrug, eller affald, hjemme hos kunderne? Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Mere bæredygtige produkter.. ”The sustainability PRODUCT SCORE CARD” Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Produkteksempel TEXTUR VIDJA Bordlampe Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Produkteksempel Produktvægt 1430 g 725 g 49% mindre materiale Emballage vægt 313 g 223 g 28% mindre materiale Palle optimering 80 pcs 128 pcs 60% flere på en palle Miljømæssig bedre materialer 100% normal bommuld 58% BCI-bommuld Adskil-bar og genanvendelig Plastik, metal og tekstil-dele kan let adskilles og genanvendes. 8 dele istedet for 33. Leverandører IWAY godkendt og energioptimeret produktion Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Produkteksempel 19,99 € istedet for 29,99 € Total score 179 Point.. Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg I dag forbruger vi i verden ressourcer svarende til 1,5 planeter VI VIL STRÆBE EFTER RESSOURCE- OG ENERGIUAFHÆNIGHED Udvalgte målsætninger: • Alle materialer anvendt i IKEAs produkter – inkl. emballage – skal være fornybare, genanvendelige eller genbrugte • Al bomuld produceret under BCIkriterier • Al træ skal være certificeret • 100 % fornybar energi • 90 % intern kildesortering (affald) Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg VI KAN MEDVIRKE TIL AT SKABE EN BEDRE HVERDAGE FOR MENNESKER OG SAMFUND Vi vil kontinuerligt understøtte udvikle af gode arbejdspladser i hele vores leverandørkæde, og sikre at vores leverandører overholder vores code of conduct. Vi vil også styrke arbejdet med at beskytte menneskerettigheder, og forbedre børns liv. VI HAR 135.00 MEDARBEJDERE OG MERE END TO MILLIONER MENNESKER I VORES LEVERANDØRKÆDE Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Implementering i dagligdagen Tre centrale faktorer: • Forankring og ejerskab igennem kobling af Sustainability og kerneforretning • Struktur baseret på påvirkningsmuligheder og beslutningskompetence • klare (og opnåelige) mål, og struktur for opfølgning på ledelsesniveau. CSR 2010 2. September 2010 Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Engberg CSR hosJonas IKEA, Jonas Engberg Udfordringer… Intern forankring 100 % 0% IKEAs sociale og miljømæssige arbejde er vigtige for vores virksomhed og vores kunder CSR 2010 2. September 2010 Det er mit ansvar at bidrage til IKEAs sociale og miljømæssige arbejde IKEA er en virksomhed, som i sine handlinger viser socialt og miljømæssige ansvar Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Engberg CSR hosJonas IKEA, Jonas Engberg I min afdeling afspejler vores handlinger IKEAs sociale og miljømæssige ansvar Model for ejerskab og fokus, Retail (1-3) Sales Focus Tracking Indicators ComIn • Increase sustainability related product knowledge and advisory competence through training and communication within each HFB • Develop solution for Sustainable Home • Reuse of products in room settings • Showing solutions for a sustainable life at home • Secure that Product Quality Issues are reported in CASY (and process for follow up is in place with Recovery) • Reduce and control commercial lightning (in accordance with recommended levels defined in IKEA System guidelines) • Work in accordance with Sustainability InStore Guide Line DK • Reuse of products in room settings • Reduce and control commercial lightning (in accordance with recommended levels defined in IKEA System guidelines) • Sales Index on selected products • Sales Index on selected products • TT310 and 390 • TT310 and 390 • Energy Consumption • Energy Consumption Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Customer Service • Focus on ‘How To Shop’ • Creating good and understandable Customer Area Waste Sorting • Communicating alternative Customer transport mode (e.g. bus tables, clear route description to bus stop, bicycle parking, etc.) • Focus on discovering customers who have forgotten one or more package for a products that consists of more than one (Cash Line) • TT325 and 390 • Selected Waste figures • TT310 and 390 • Energy Consumption Model for ejerskab og fokus, Retail (1-3) Ownership and focus Model HR • Plan and carry out adequate and competent Sustainability Training • Carry out and follow up on sustainability related results of coworker surveys • Co-worker transport mode • Car Policy Food Service • Efficiency • Co-worker training (efficient running and utilization of resources in the restaurant) • Waste Sorting Logistic • Efficient and conscious internal handling behavior • Efficient waste sorting • Transport, filling rate, jumbo trailers, DD flow, LCD Co2 emission • Water consumption • Iway follow-up on local transport providers • Relative productivity cost (efficiency) • TT390 & ISL Cost • Waste KPIs (FS) • Filling rate GSP, DD share • Water consumption • IWAY follow up Focus • % of co-workers trained Tracking Indicators • Great Place to Work • Co-Worker Transport mode share • Emissions from pool and benefit cars Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg • Waste KPIs Model for ejerskab og fokus, Retail (1-3) Ownership and focus Model Property • Optimize use of energy and water • Communication • Investigate and initiate further generation renewable of energy • Facilitate the development and use of sustainability messages in internal and external communication • Map and engage different relevant external stakeholders (NGOs, political level, Consumer Organizations, etc.) Business Navigation • Lower Utility Costs • Steer the process to reduce internal transactions • Responsible procurement (IWAY in Retail) • Set up frame work for - and support - store’s Community Involvement Focus Tracking Indicators Marketing • kWh and M3 (actual and relative consumption) • % renewable energy • Internal perception KPI • BC Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg • Relative Utility Costs • All Transaction Types • % Approved indirect suppliers Ressource- og energiuafhænighed Udvalgte resultater: 2010-2011: Global Energieffektivitet steget 2,8 % (kWh/solgt M3) 2010-2011: Global omkostning for affaldshåndtering i Retail reduceret med 6,7 mio. € 2009-2011: DK – Gennemsnitlig månedlig omkostning reduceret med ca.: DKK 200.000,260.000 Affald IKEA Danmark, DKK total 240.000 220.000 200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 sep-09 sep-10 Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Ressource- og energiuafhænighed - DK FY11-12: -15,33% FY11-12: -5,79% Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg Tak! Grøn omstilling, IKEA 22/11 2012 Jonas Engberg
© Copyright 2024