Betydningen af intelligent klyngeledelse
- for vækst, innovation og produktivitet
MSSM 2014 – maritim sikkerhed – sundhed og miljø
Thomas Alslev Christensen
Head of Operations, COO, Novo
Nordisk Fonden
29. august 2014
Klyngeledelse som faktor for innovation, samarbejde og resultat:
 Hvad er kendetegnene ved intelligent klyngeledelse?
 Hvilke strategiske elementer skal der være fokus på?
 Hvilke byggeklodser er bærende for intelligent klyngeledelse?
 Hvad er fordele ved klyngeledelse?
 Klyngeledelse som en central succesparameter: 7 strategiske indsatsområder
 Hvad er effekterne på vækst og produktivitet?
 Hvorledes måler vi intelligent klyngeledelse?
DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE
HAR TRE KLARE KENDETEGN:
1. Brobygning mellem forskning, uddannelse og erhverv
2. Triple helix partnerskab
3. Internationalt samarbejde
Strategiske elementer i intelligent
klyngeledelse!
Organisationens
struktur og
tematiske fokus
Bred medlemskreds
med ”commitment”
Aktiviteter for
klyngens aktører
Klyngesekretariat
Finansieringsmodel
Byggeklodser
Intelligent klyngeledelse
Optimering af klyngens Tættere samarbejde for
investeringer
forskning, erhverv og politik
Klyngeservice for
Finansiering
medlemmer af aktiviteter i klyngen
DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE
BYDER PÅ TRE KLARE FORDELE:
1. Deltagere opnår hurtigere deres udviklingsmål
2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre
udnyttelse af deres investeringer og ressourcer
3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet med
gode produkter
36 indikatorer
1. Strukturen er holdbar: alder, geografisk koncentration, legal
form og internationaliseringsegenskaber
2. Klyngesekretariat skal have kritisk masse, strategier for klyngen, konkrete
arbejdsplaner, beskrivelser af roller og ansvar for partnere og klyngeledelsen
3.
Finansiel holdbarhed af klyngeorganisationen skal være sikret på lang sigt
4. Der tilbydes forskellige og relevante klyngeværktøjer og services med
kort-, mellemlang- eller langsigtede virkninger for medlemmer.
5. Klyngeaktiviteter skal skabe konkrete kort- og/eller langsigtseffekter, branding, profilering og attraktive samarbejdspartnere
Måling af
intelligent klyngeledelse?
INTELLIGENT LEDELSE
36 INDIKATORER
Lad os rejse på en bytur i intelligent klyngeledelse og se på de
7 strategiske indsatsområder for innovation, samspil og resultater
7 strategiske indsatsområder
IMPLEMENTING
THE STRATEGY
 Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser, idégenerering,
uddannelsesamarbejde
 Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B,
B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og
teknologioverførsel
 Udveksling af medarbejdere, matchmaking
og forbrugerpaneler for virksomheder og
uddannelsesinstitutioner
 Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
 Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde
mellem lande, eksport og markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
INSPIRATION AND EDUCATION PARK
Highschool Collaboration
7 strategiske indsatsområder
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
 Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
 Udveksling af medarbejdere, matchmaking
og forbrugerpaneler for virksomheder og
uddannelsesinstitutioner
 Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
 Internationalt Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
FIELD OF 1000 FLOWERS AND INNOVATIONS
FoU-samarbejdsprojekter
Tværdisciplinaritet
Innovationsprojekter
B2R-samarbejde
Videnspredning
Teknologispredning
B2B-samarbejde
7 strategiske indsatsområder
√
 Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
 Udveksling af medarbejdere,
matchmaking og forbrugerpaneler for
virksomheder og uddannelsesinstitutioner
 Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
 Internationalt Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
CAREER PATH
7 strategiske indsatsområder
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser, idégenerering,
uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B,
B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning
og teknologioverførsel
√
Udveksling af medarbejdere, matchmaking
og forbrugerpaneler for virksomheder og
uddannelsesinstitutioner
 Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
 Internationalt Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
Strategiske Forsknings- og innovationsplatforme
Klyngealliancer
Højteknologiske platforme
Innovative partnerskaber
Innovationskonsortier
7 strategiske indsatsområder
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
√
Udveksling af medarbejdere,
matchmaking og forbrugerpaner for
virksomheder og uddannelsesinstitutioner
√
Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
 Internationalt Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
Internationale klyngealliancer
Cluster-to-Cluster
Internationaliseringsaktiviteter
Horizon 2020
National Research Foundation
Das Innovationsprogramm für
den Mittelstand (ZIM)
Danmarks Innovationsfonds
internationaliseringsprojekter
Novo Nordisk Fondens
internationalseringslegater
Science Foundation Ireland
Nordisk Ministerråd
Nordisk Innovation
ErhvervsPhD og postdoc
Innovation Express 3.0
7 strategiske indsatsområder
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
√
 Udveksling af medarbejdere,
matchmaking og forbrugerpaner for
virksomheder og uddannelsesinstitutioner
√
Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
√
Internationalt Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
 Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
Clusterpolis
 Performancesystem, KPI og impact
Neopolis
7 strategiske indsatsområder
Clusterpolis
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
√
Udveksling af medarbejdere,
matchmaking og forbrugerpaneler for
virksomheder og uddannelsesinstitutioner
√
Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
√
Internationalisering, Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
√
Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
 Performancesystem, KPI og impact
INNOVATIONSBROEN – VEJEN TIL EFFEKTER
I VIRKSOMHEDERNE OG I SAMFUNDET
Input
Outputs
Outcome
Investeringer i
uddannelse,
forskning og
teknologi
Aktiviteter og
ændringer i
forskeres og
virksomheders
adfærd
Resultater,
innovation og
nye løsninger
for samfundet
Impact
Økonomiske
effekter,
forbedring I
velfærd,
levevilkår,
klima, energi
og miljø
7 strategiske indsatsområder
Clusterpolis
√
Kompetenceudvikling om forskning og
teknologi, inspirationskurser,
idégenerering, uddannelsesamarbejde
√
Udviklings- og innovationssamarbejde,
B2B, B2R, Tværdisciplinarietet,
videnspredning og teknologioverførsel
√
Udveksling af medarbejdere,
matchmaking og forbrugerpaneler for
virksomheder og uddannelsesinstitutioner
√
Spydspidssatsninger, samarbejde mellem
forskningscentre, platforme, konsortier,
forskningssamarbejde, klyngeprojekter
√
Internationalisering, Cluster-to-Cluster
samarbejde mellem lande, eksport og
markedsadgang
√
Proof-of-concept, proof-of-business,
opfindelser og start-up initiativer
√
Performancesystem, KPI og impact
Dokumenterede effekter af klyngeaktiviteter
34 % afkast på
privat forskning og
udvikling
9 % højere
arbejdsproduktivitet
ved samarbejde om
forskning og
udvikling
Innovative løsninger
på udfordringer i
den offentlige og
private sektor
Danmark er i
verdenstoppen målt
på citationer for
forskning-erhverv
sampublikationer
Klyngeaktiviteter
øger totalfaktorproduktiviteten med
3½ procent i
virksomheder
Fire gange så mange
starter FoUsamarbejde, når de
deltager i en klynge
Patenteringsaktivitet
fordobles i
virksomheder, der
har PhD-projekter
Fire gange flere
innovationer i
klyngevirksomhederr
Eksportvækstraten
øges med 15
procent for
internationalt
samarbejde
Udvikling i deltagende
virksomheder
Kontrolgruppe
Medlemskab i
klyngeaktiviteter
These analyses was conducted 2010-2014 by Danish Ministry of Science and Higher Education and ‘The
Danish Council for Technology and Innovation
Cluster management excellence
Ledelse
6. Iværksætteri og
kommercialisering
5. Internationalisering
4. Alliancer, platforme,
partnerskaber
7 strategiske indsatsområder
Resultater
7. Innovationsbro
3. Rekrutering og
karrierer
= Effekter i
samfundet
1. Inspiration, uddannelse
og kompetenceudvikling
Clusterpolis
2. FUI projekter
√
Tre klare fordele ved intelligent klyngeledelse:
1. Deltagere opnår hurtigere deres
udviklingsmål
2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre
udnyttelse af deres investeringer og
ressourcer
3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet
med gode produkter og samfundet får nye
løsninger på udfordringer
Held og lykke!
Tak for opmærksomheden!
Thomas Alslev Christensen, PhD
Head of Operations, Novo Nordisk Fonden