Sensorer i Fremtidens drikkevandsforsyning
Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 – maritim sikkerhed – sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29. august 2014 Klyngeledelse som faktor for innovation, samarbejde og resultat: Hvad er kendetegnene ved intelligent klyngeledelse? Hvilke strategiske elementer skal der være fokus på? Hvilke byggeklodser er bærende for intelligent klyngeledelse? Hvad er fordele ved klyngeledelse? Klyngeledelse som en central succesparameter: 7 strategiske indsatsområder Hvad er effekterne på vækst og produktivitet? Hvorledes måler vi intelligent klyngeledelse? DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE HAR TRE KLARE KENDETEGN: 1. Brobygning mellem forskning, uddannelse og erhverv 2. Triple helix partnerskab 3. Internationalt samarbejde Strategiske elementer i intelligent klyngeledelse! Organisationens struktur og tematiske fokus Bred medlemskreds med ”commitment” Aktiviteter for klyngens aktører Klyngesekretariat Finansieringsmodel Byggeklodser Intelligent klyngeledelse Optimering af klyngens Tættere samarbejde for investeringer forskning, erhverv og politik Klyngeservice for Finansiering medlemmer af aktiviteter i klyngen DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE BYDER PÅ TRE KLARE FORDELE: 1. Deltagere opnår hurtigere deres udviklingsmål 2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre udnyttelse af deres investeringer og ressourcer 3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet med gode produkter 36 indikatorer 1. Strukturen er holdbar: alder, geografisk koncentration, legal form og internationaliseringsegenskaber 2. Klyngesekretariat skal have kritisk masse, strategier for klyngen, konkrete arbejdsplaner, beskrivelser af roller og ansvar for partnere og klyngeledelsen 3. Finansiel holdbarhed af klyngeorganisationen skal være sikret på lang sigt 4. Der tilbydes forskellige og relevante klyngeværktøjer og services med kort-, mellemlang- eller langsigtede virkninger for medlemmer. 5. Klyngeaktiviteter skal skabe konkrete kort- og/eller langsigtseffekter, branding, profilering og attraktive samarbejdspartnere Måling af intelligent klyngeledelse? INTELLIGENT LEDELSE 36 INDIKATORER Lad os rejse på en bytur i intelligent klyngeledelse og se på de 7 strategiske indsatsområder for innovation, samspil og resultater 7 strategiske indsatsområder IMPLEMENTING THE STRATEGY Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact INSPIRATION AND EDUCATION PARK Highschool Collaboration 7 strategiske indsatsområder √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact FIELD OF 1000 FLOWERS AND INNOVATIONS FoU-samarbejdsprojekter Tværdisciplinaritet Innovationsprojekter B2R-samarbejde Videnspredning Teknologispredning B2B-samarbejde 7 strategiske indsatsområder √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact CAREER PATH 7 strategiske indsatsområder √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel √ Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact Strategiske Forsknings- og innovationsplatforme Klyngealliancer Højteknologiske platforme Innovative partnerskaber Innovationskonsortier 7 strategiske indsatsområder √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel √ Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaner for virksomheder og uddannelsesinstitutioner √ Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact Internationale klyngealliancer Cluster-to-Cluster Internationaliseringsaktiviteter Horizon 2020 National Research Foundation Das Innovationsprogramm für den Mittelstand (ZIM) Danmarks Innovationsfonds internationaliseringsprojekter Novo Nordisk Fondens internationalseringslegater Science Foundation Ireland Nordisk Ministerråd Nordisk Innovation ErhvervsPhD og postdoc Innovation Express 3.0 7 strategiske indsatsområder √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel √ Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaner for virksomheder og uddannelsesinstitutioner √ Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter √ Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Clusterpolis Performancesystem, KPI og impact Neopolis 7 strategiske indsatsområder Clusterpolis √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel √ Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner √ Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter √ Internationalisering, Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang √ Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact INNOVATIONSBROEN – VEJEN TIL EFFEKTER I VIRKSOMHEDERNE OG I SAMFUNDET Input Outputs Outcome Investeringer i uddannelse, forskning og teknologi Aktiviteter og ændringer i forskeres og virksomheders adfærd Resultater, innovation og nye løsninger for samfundet Impact Økonomiske effekter, forbedring I velfærd, levevilkår, klima, energi og miljø 7 strategiske indsatsområder Clusterpolis √ Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde √ Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel √ Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner √ Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter √ Internationalisering, Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang √ Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer √ Performancesystem, KPI og impact Dokumenterede effekter af klyngeaktiviteter 34 % afkast på privat forskning og udvikling 9 % højere arbejdsproduktivitet ved samarbejde om forskning og udvikling Innovative løsninger på udfordringer i den offentlige og private sektor Danmark er i verdenstoppen målt på citationer for forskning-erhverv sampublikationer Klyngeaktiviteter øger totalfaktorproduktiviteten med 3½ procent i virksomheder Fire gange så mange starter FoUsamarbejde, når de deltager i en klynge Patenteringsaktivitet fordobles i virksomheder, der har PhD-projekter Fire gange flere innovationer i klyngevirksomhederr Eksportvækstraten øges med 15 procent for internationalt samarbejde Udvikling i deltagende virksomheder Kontrolgruppe Medlemskab i klyngeaktiviteter These analyses was conducted 2010-2014 by Danish Ministry of Science and Higher Education and ‘The Danish Council for Technology and Innovation Cluster management excellence Ledelse 6. Iværksætteri og kommercialisering 5. Internationalisering 4. Alliancer, platforme, partnerskaber 7 strategiske indsatsområder Resultater 7. Innovationsbro 3. Rekrutering og karrierer = Effekter i samfundet 1. Inspiration, uddannelse og kompetenceudvikling Clusterpolis 2. FUI projekter √ Tre klare fordele ved intelligent klyngeledelse: 1. Deltagere opnår hurtigere deres udviklingsmål 2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre udnyttelse af deres investeringer og ressourcer 3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet med gode produkter og samfundet får nye løsninger på udfordringer Held og lykke! Tak for opmærksomheden! Thomas Alslev Christensen, PhD Head of Operations, Novo Nordisk Fonden
© Copyright 2024