1. No category

Foreningen til udvikling af bestyrelsesarbejde i Danmark
C/O Copenhagen Business School · Porcelænshaven 24 A, 2. sal · 2000 Frederiksberg · danskebestyrelser.dk
bestyrelsesforeningEN
Ledelsesberetning 2013
LEDELSESBERETNING
Bestyrelsens opgaver i ledelsen af såvel børsnoterede som
personligt ejede og offentligt ejede selskaber er vokset
markant. Især i de større selskaber og i institutionelt ejede
virksomheder er bestyrelserne blevet mere aktive og kommet tættere på virksomheden, helt i overensstemmelse med
aktionærernes interesser og udviklingen inden for Corporate
Governance.
Værdiskabelse er blevet overordnet pejlemærke for bestyrelsernes indsats og afspejler sig i prioriteringen af bestyrelsesarbejde med fokus på bl.a. strategi, evaluering af selskabets
og CEO’s performance, risikostyring, bestyrelsens sammensætning og kompetencer samt ledelse af bestyrelsen og
samspillet med direktionen.
De mindre og mellemstore selskaber følger i et vist omfang
udviklingen, men har samme behov for opprioritering af
bestyrelsesarbejdet og orientering mod værdiskabelse og
kompetencer. Til gavn for ejere, selskaber, stakeholders og
samfund.
BESTYRELSESARBEJDE er undervejs i en udvikling til egentligt fag med tilknyttet forskning, uddannelser og løbende
faglig dialog og networking aktiviteter, der kan bidrage til at
2
udvikle ”Board Leadership & Corporate Governance” som
fagområde og styrke rekrutteringsgrundlaget til bestyrelserne.
Med mere end 100.000 bestyrelsesposter alene i aktieselskaberne er der behov for en omfattende indsats.
Det vurderes af afgørende betydning, at fagområdet udvikles i tæt dialog mellem erfaring fra bestyrelseslokalerne,
erhvervs­liv, investorer og forskning. Foreningen til udvikling
af bestyrelsesarbejde i Danmark (”Bestyrelsesforeningen”)
blev stiftet den 7. maj 2013. Ambitionen er at samle de
bedste kræfter herom.
FORENINGENS FORMÅL OG AKTIVITETER
Foreningens formål er på non-profit basis at arbejde for en
stadig opkvalificering af bestyrelsesarbejdet i danske selskaber,
virksomheder, organisationer og institutioner og for en stadig
forbedring af rammebetingelserne for bestyrelsesarbejdet.
Foreningen fremmer formålet efter vedtægternes nærmere
bestemmelse og kan herunder blandt andet (i) arrangere faglige møder, seminarer og konferencer, (ii) udvikle og vedligeholde et virtuelt informations-, debat- og ressourcenetværk,
(iii) sammenfatte og formidle faglige synspunkter på god
selskabsledelse og på kompetenceudvikling og uddannelse
af bestyrelser, og (iv) være en aktiv deltager i nationalt og
internationalt samarbejde.
Siden åbningskonferencen den 7. maj 2013 har foreningen
afholdt 8 møder og konferencer1 :
•Bestyrelsesarbejde i virksomhedernes og samfundets
tjeneste (7.5.2013)
• Bestyrelsens aktieejerskab (1.10.2013)
• The Nordic Corporate Governance Model (22.10. 2013)
•Aktivt ejerskab i små og mellemstore virksomheder
(12.11.2013)
• Status for Corporate Governance (22.11.2013)
•Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder (3.12.2013)
• Aktivt ejerskab i erhvervsfonde (30.1.2014)
•Formandsskabets rolle i ledelsen af bestyrelsen og samspil
med direktionen (25.3.2014)
Mere end 1.000 personer, i altovervejende grad medlemmer
af Bestyrelsesforeningen, har deltaget i debatten med udgangspunkt i indlæg fra bestyrelsesformænd, adm. direktører, professorer samt andre toneangivende medlemmer af
foreningen herunder formandsskabet for komiteen for god
selskabsledelse:
Ole G. Andersen, Lars Nørby Johansen, Sten Scheibye, Peter
1
Schütze, Peter Engberg Jensen, Ole Andersen, Bjarne Corydon, Karsten Dybvad, Christian Dyvig, Christian Frigast,
Jens Klarskov, Jeppe Christiansen, Torben Möger Pedersen,
Henrik Heideby, Ulrik Nødgaard, Steen Thomsen, Majken
Schultz, Ken Bechmann, Niels Westergård-Nielsen, Thomas
Poulsen, Per Lekvall, Tom Berglund, Trond Randoy, Colin
Mayer, Bill Judge, Guenter Franke, Birgit Aagaard-Svendsen,
Marianne Philip, Anders Lavesen, Finn L. Meyer, Kim Füchsel,
Tine Roed og Tom Jacobsgaard.
Bestyrelsesforeningens første år afsluttes med en større konference den 7. maj 2014 kl. 15.30 til 18.30 om Aktivt ejerskab
i børsnoterede selskaber med indlæg af professorerne Steen
Thomsen og Thomas Plenborg, bestyrelsesformændene
Flemming Besenbacher og Sten Scheibye, Head of Equities
Claus Wiinblad samt formandsskabet i komiteen for god
selskabsledelse Birgit Aagaard-Svendsen og Marianne Philip.
MEDLEMMER
Bestyrelsesforeningen blev stiftet af 8 virksomheder, 24
bestyrelsesformænd og 10 professorer2. I dag har foreningen
350 medlemmer heraf 35 medlemsvirksomheder:
ATP, Axcel, Asnet, Board Governance, Carlsberg, Carnegie,
Coloplast, Copenhagen Business School, CBS Executive,
På side 6 og 7 er en detaljeret oversigt over møder og konferencer. 2 På side 8 oversigt over foreningens stiftere.
3
COOP, Danish Crown, Dansk Erhverv, Dansk Industri, Danske Bank, Danske Regioner, Deloitte, DVCA, Egon Zehnder,
Finans­rådet, FSR - Danske Revisorer, Horten, KPMG, Kromann Reumert, Kommunernes Landsforening, LD, Nordea
Bank, Novo Nordisk, Novozymes, PensionDanmark, PFA,
Poul Due Jensens Fond, Provas, PwC, Rambøll, TDC, Toms.
Foreningens grundlag er unikt – også i international sammen­
hæng – med en medlemskreds i virkefeltet mellem erfaring
fra bestyrelseslokalerne, forskningen, virksomhederne,
institutionelle investorer, erhvervs- og brancheorganisationer
samt rådgivere til toppen af dansk erhvervsliv. Foreningen er
fri for interesser udover at bidrage til den faglige udvikling
af bestyrelsesarbejde, at formidle erfaring og ”best practice”
samt at sætte betydningen af godt bestyrelsesarbejde og
rammebetingelser herfor på dagsordenen.
Medlemskab opnås3 ved ansøgning til foreningens bestyrelse,
som træffer beslutning om, hvorvidt optagelse kan finde sted.
Kriterier for medlemskab findes i vedtægternes paragraf 4.
Det helt grundlæggende kriterium for optagelse i Bestyrelsesforeningen er erfaring med professionelt bestyrelsesarbejde
samt ønske om at deltage i aktiviteter og dialog om udvikling af bestyrelsesarbejde og rammebetingelserne herfor.
Medlemskredsen udgøres i altovervejende grad af erfarne
bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer fra især
større danske virksomheder.
4
3
ØKONOMI
Foreningen har i 2013 haft kontingentindtægter på 492.500
kr. Årsregnskab 2013 – 7. maj til 31. december 2013 – viser,
at Bestyrelsesforeningen efter afholdelse af omkostninger
til møder og konferencer, hjemmeside samt til foreningens
arbejde og sekretariat har opnået et resultat på 171.358 kr.,
hvilket bestyrelsen anser som tilfredsstillende. Egenkapitalen
udgjorde således 171.358 kr. per 31. december 2013.
FORVENTNINGER TIL DEN KOMMENDE PERIODE
– 2014/2015
Bestyrelsesforeningens hovedaktivitet i 2014 og frem til
generalforsamlingen 7. maj 2015 vil være afholdelse af
møder, faglige seminarer og konferencer, hvor ”best practice”,
væsentlige trends og problemstillinger i relation til værdiskabende bestyrelsesarbejde og rammebetingelser herfor sættes
på dagsordenen4.
Der vil være fokus på det internationale henholdsvis det
ledelsesnære og fremadrettede omkring bestyrelsernes
arbejde. ”Trends in International Corporate Governance and
Board Leadership” vil være tema for en større konference i
september 2014. International inspiration og benchmark vil
desuden indgå i behandlingen af andre emner, fx om bestyrelsesevaluering, rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer
og ”succession planning”. Formandskabets ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen vil blive videreført som
På side 8 oversigt over medlemskaber og kontingent. 4 Programskitse for efterår 2014 og forår 2015 er på side 10.
helt centralt emne inden for ”Board Leadership” og vil bl.a.
fokusere på, hvordan de fremadrettede opgaver på bestyrelsens dagsorden kan prioriteres og tilrettelægges.
Tilbagemeldingerne har vidnet om høj relevans, internationalt fagligt niveau og enestående engagement og læring
blandt deltagerne.
Foreningen vil arbejde for, at der etableres et professorat i bestyrelsesledelse. Foreningen har taget initiativ til, at der inden
for den kommende periode påbegyndes udgivelse af ”Board
Leadership Journal”, der vil blive det første faglige tidsskrift i
Board Leadership & Corporate Governance.
Uddannelserne er baseret på samme grundlag som Bestyrelsesforeningen. Dialog og samspil mellem forskning og
erfaring fra bestyrelseslokalerne. Fx anvendes erfaringsbaserede cases om bestyrelsens håndtering af væsentlige problemstillinger og beslutningsmæssige dilemmaer i virksomhedernes overordnede ledelse og værdiskabelse. Alle emner
teamundervises af professorer og bestyrelsesformænd. Board
Leadership Masterclass og Bestyrelsesuddannelsen giver
mulighed for at opnå medlemskab af foreningen.
Det er et væsentligt mål i foreningens arbejde, at erfaring systematiseres og udvikles til ny viden, at erfaring fra bestyrelseslokalerne deltager i forskningsprojekter, og at formidling
af og dialog om ”best practices” og ny viden prioriteres højt.
Bestyrelsesforeningens hjemmeside danskebestyrelser.dk vil
fortsat blive udviklet, og et særligt område med information
og videnressourcer kun for medlemmer lanceres i forbindelse med generalforsamlingen.
Foreningen har med tilfredshed fulgt udviklingen af ”CBS
Bestyrelsesuddannelserne”, der blev etablereret parallelt
med Bestyrelsesforeningen. De to hovedprogrammer, Board
Leadership Masterclass for erfarne bestyrelsesmedlemmer
og Bestyrelsesuddannelsen med 360 graders behandling af
bestyrelsesarbejdet og en afsluttende eksamen, har været
fuldtegnet i såvel 2013 som i foråret 2014.
Masterclass i bestyrelsesarbejde er på vej inden for specifikke
brancher, fx til bestyrelsesmedlemmer i pensionsselskaber, i
finansielle virksomheder og i erhvervsfonde.
BESTYRELSE OG LEDELSE
Foreningens bestyrelse består af Tine Roed (formand),
Steffen Lüders (næstformand), Torben Möger Pedersen,
Peter Schütze, Anders Lavesen, Torben Bender, Steen Thomsen,
Lene Skole, Christian Frigast og Vagn Sørensen. Direktionen
er Tom Jacobsgaard.
Bestyrelsen har i 2013 og 2014 afholdt fem bestyrelsesmøder.
Bestyrelsen har konstitueret sig med et formandsskab og et
nomineringsudvalg.
5
Bestyrelsesforeningens møder og konferencer 2013/forår 2014
6
7. maj kl. 15.30-18.30. CBS, Ovnhallen i Porcelænshaven.
Åbningskonferencen – Bestyrelsesarbejde i
virksomhedernes og samfundets tjeneste
•Indlægsholdere mv.: Steen Thomsen, Tom Jacobsgaard,
Peter Schütze, Birgit Aagaard-Svendsen, Marianne Philip,
Karsten Dybvad, Bjarne Corydon, Jens Klarskov,
Finn L. Meyer
•Deltagerantal: 450
12. november kl. 7.30-10.00. Dansk Erhverv, Børsbygningen
i Slotsholmsgade.
Aktivt ejerskab i små og mellemstore
virksomheder
•Indlægsholdere mv.: Tom Jacobsgaard, Anders Lavesen,
Niels Westergård-Nielsen, Thomas Poulsen, Jens Klarskov,
Claus Clausen, Ole Andersen.
•Deltagerantal: 40
1. oktober kl. 17.30-19.00. Dansk Industri, Rådhuspladsen.
Bestyrelsens aktieejerskab
•Indlægsholdere mv.: Tine Roed, Tom Jacobsgaard,
Christian Frigast, Lars Nørby Johansen, Steen Thomsen
•Deltagerantal: 40
22. november kl. 15.00-17.00. CBS, Solbjerg Plads 3.
Status for Corporate Governance
•Indlægsholdere mv.: Steen Thomsen, Lars Nørby Johansen,
Sten Scheibye, Birgit Aagaard-Svendsen.
•Deltagerantal: 130
22. oktober kl. 16.00-18.30. CBS Executive, Råvarebygningen
i Porcelænshaven.
The Nordic Corporate Governance Model
•Indlægsholdere mv.: Steen Thomsen, Per Lekvall,
Tom Berglund, Trond Randoy, Colin Mayer, Bill Judge,
Guenter Franke.
•Deltagerantal: 100
3. december kl. 15.30-18.30. CBS, Ovnhallen i Porcelænshaven.
Bestyrelsesarbejdet i finansielle
virksomheder set i lyset af finanskrisen
•Indlægsholdere mv.: Tine Roed, Marianne Philip,
Ken Bechmann, Peter Schütze, Torben Möger Pedersen,
Jeppe Christiansen, Ulrik Nødgaard, Peter Engberg Jensen,
Henrik Heideby, Steen Thomsen.
•Deltagerantal: 140
30. januar kl. 17.00-19.00. KPMG, Osvald Helmuths Vej 4.
Aktivt ejerskab i erhvervsfonde
•Indlægsholdere mv.: Finn L. Meyer, Steen Thomsen,
Kim Füchsel, Christian Dyvig.
•Deltagerantal: 80
25. marts kl. 7.30-9.45. Kromann Reumert, Sundkrogsgade 5.
Formandsskabets rolle i ledelsen af
bestyrelsen og samspil med direktionen
•Indlægsholdere mv.: Steen Thomsen, Anders Lavesen,
Marianne Philip, Ole Andersen, Majken Schultz.
•Deltagerantal: 80
7. maj kl. 15.30-18.30. CBS, Ovnhallen i Porcelænshaven.
Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber
•Indlægsholdere mv.: Thomas Plenborg, Steen Thomsen,
Flemming Besenbacher, Claus Wiinblad, Sten Scheibye,
Birgit Aagaard-Svendsen, Marianne Philip.
•Forventet deltagerantal: 250.
Bestyrelsesforeningens stiftere
Virksomheder og organisationer:
Dansk Industri, Dansk Erhverv, DVCA Danish Venture Capital and Private Equity Association, PensionDanmark A/S,
Copenhagen Business School, KPMG Statsautoriseret Revi­
sionspartnerselskab, Kromann Reumert, CBS Executive.
erfaring fra bestyrelseslokaler:
Ole G. Andersen, Flemming Besenbacher, Jeppe Christiansen,
Christian Dyvig, Peter Engberg Jensen, Michael Fiorini,
Henrik Gürtler, Henrik Heideby, Henning Kruse Petersen,
Lars Liebst, Steffen Lüders, Torben Möger Pedersen, Lars
Nørby Johansen, Michael Pram Rasmussen, Tine Roed,
Annette Sadolin, Sten Scheibye, Peter Schütze,
Lene Skole, Peter Straarup, Jess Søderberg, Vagn Sørensen,
Birgit Aagaard-Svendsen.
Professorer:
Ken L. Bechmann, Suzanne C. Beckmann, Thomas Plenborg,
Flemming Poulfelt, Mette Neville, Jesper Rangvid, Caspar Rose,
Majken Schultz, Steen Thomsen, Niels Westergård-Nielsen.
Medlemskab og kontingent
Virksomheder og organisationer med
mere end 100 ansatte:
kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 10
virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er 25.000 kr.
inklusive moms.
Virksomheder og organisationer med mindre
end 100 ansatte:
kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 5
virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er 12.500 kr.
inklusive moms.
Personligt medlemskab. Årligt medlemskab er 625 kr.
inklusive moms.
8
Plan* for Bestyrelsesforeningens møder og konferencer efterår
2014/forår 2015
18. september 2014
Trends in International Corporate Governance
and Board Leadership practices
•Deltagerantal: 250
29. januar 2015
Aktivt ejerskab mellem hedgefonde
og hovedaktionærer
•Deltagerantal: 80
7. oktober 2014
Møde for stiftende medlemmer om
bestyrelsesevaluering: hvad gør man,
når formanden er problemet?
•Deltagerantal: 40
17. marts 2015
Bestyrelsen som team
•Deltagerantal: 80
12. november 2014
Succession planning og rekruttering
af nye bestyrelsesmedlemmer
•Deltagerantal: 80
10
*
Endelige datoer bekræftes på hjemmesiden danskebestyrelser.dk
7. maj 2015
Aktivt ejerskab og god selskabsledelse
i statsejede selskaber
• Forventet deltagerantal: 250