MENTOROINTI Mentorointiohjelma – johto sparraa nuoria NCC:läisiä osaajia NCC:llä starttasi helmikuussa mentorointiohjelma, jonka tarkoituksena on kehittää lähinnä nuoremman ikäluokan osaajia kokeneiden mentoreiden tuen ja sparrauksen avulla. Ohjelmaan on valittu kymmenen henkilöä erilaisista tehtävistä. Mentoreina toimii joukko NCC:n johtoa eri tasoilta. Mentorointiparit muodostetaan yli yksikkö- ja yhtiörajojen eivätkä parit ole esimies-alaissuhteessa keskenään. Johdon ja nuorten ammattilaisten mentorointiohjelmaa toteutetaan NCC:llä nyt ensimmäistä kertaa. Odotukset ovat korkealla ja ohjelmaan osallistujat innoissaan. Mentorointi on tehokas keino jakaa hiljaista tietoa ja osaamista sekä kasvattaa ja kehittää nuorempaa sukupolvea tuleviin tehtäviin. Mentorointi ei kuitenkaan tarkoita automaattista uranousua tai lupausta tulevista työtehtävistä. Fokus on enemmän kokemusten ja näkemysten vaihdossa, ei niinkään rakentamisen tietotaidon jakamisessa. Mentorointi on sisäisesti hoidettuna myös kustannustehokas kehittämisen muoto verrattuna moneen muuhun yhtä kattavaan kehittämisohjelmaan. Lisäksi tästä hyötyvät mentoroitavien ohella myös kokeneet mentorit ja koko NCC yhteistyön paranemisen myötä. – On erittäin mielenkiintoista päästä näkemään ja kuulemaan johtotason henkilön mietteitä oman työn haasteista, ongelmien ratkaisuista sekä työn mieluisista puolista. On myös mukava päästä vaihtamaan ajatuksia erilaisista työhön liittyvistä asioista, korjausrakentamisen työmaainsinöörinä työskentelevä Teemu Tynkkynen toteaa. Myös nuorempiin halutaan panostaa Ohjelman taustalla oli halu kohdistaa ensi kertaa houkutteleva kehittymisohjelma nimenomaan nuorille NCC:läisille. Päällikkötason ja johdon koulutuksiin on panostettu ja panostetaan yhä edelleen, mutta nyt fokukseen nostetaan myös nuoremmat, noin 30–35-vuotiaat osaajat. Mentorointiohjelmalla pyritään myös luomaan hyvää sisäistä työnantajakuvaa. – Mielenkiintoinen juttu ja mukava huomata, että NCC on kiinnostunut kehittämään työntekijöitään. Monet vaihtavat helposti ﬁ rmaa parempien tehtävien perässä. Mentorointiohjelma osoittaa, että myös talon sisällä on mahdollisuus kehittää itseään ja ehkä jopa joskus päästä eteenpäin urallaan, ohjelmaan valittu vastaava työnjohtaja Mikko Mäkelä AR:stä kommentoi. Mikko Mäkelä kannustaa nuoria tekemään työnsä hyvin ja olemaan oma-aloitteisia ja aktiivisia. Hyvin tehty työ ei voi jäädä esimiehiltä huomaamatta. 18 T Ä H D E L L I N E N 1 • H E L M I K U U 2 014 MENTOROINTI Myös Teemu Tynkkynen iloitsee tulevasta ohjelmasta. – Olen iloinen että kykyni ja potentiaalini on huomattu sekä siitä, että se osoitetaan valitsemalla minut tähän ohjelmaan. On aina innostavaa, kun pääsee kehittämään itseään, Teemu hehkuttaa. Nuorilla mentoroitavilla takana pitkät NCC-urat Mentoroitavien ensikommentit alkavasta ohjelmasta ovat olleet todella positiivisia. Ohjelmaa odotetaan innolla, ja valinta on nähty hienona tunnustuksena NCC-vuosista, joita monelle on kertynyt kunnioitettava määrä. Suurin osa on tullut taloon harjoitteluohjelman kautta. Useilla heistä onkin nuoresta iästä huolimatta pitkä työura NCC:llä. Esimerkiksi AR:ssa vastaavana työnjohtajana työskentelevä Mikko Mäkelä on ollut talossa jo liki 9 vuotta tultuaan harjoittelijaksi vuonna 2005. Siinä on tullut NCC:n tavat tutuksi ja vuosien varrella nähtyä monenlaisia työmaita ja esimiehiä. Verkostoituminen ja yhteistyö NCC:n sisällä lisääntyy Monet mentoroitavista ovat työskennelleet NCC:n uransa aikana uskollisesti vain oman yksikkönsä parissa. Nyt monelle avautuu mahdollisuus päästä kuulemaan ja vaihtamaan kokemuksia yli yksikkö- ja yhtiörajojen. Kun eri tehtävissä, yksiköissä ja eri asemissa olevat henkilöt kohtaavat, yhteistyö ja ymmärrys lisääntyvät. Tätä myötä myös hyvät käytännöt leviävät. – Mukava päästä tutustumaan oman yksikön ulkopuoliseen porukkaan ja erilaisiin toimenkuviin. Odotan saavani vinkkejä oman toimintani parantamiseen erityisesti esimiestehtäviin liittyen. Mentorit ovat esimiestyön kokeneita ammattilaisia, joten toivon saavani mahdollisimman paljon irti tapaamisistamme. Mielenkiinnolla odotan, kuka tulee toimimaan omana mentorinani, Mikko toteaa. Myös mentorit kehittyvät Nuorten ja johdon kohtaaminen tekee ohjelmasta mielenkiintoisen ja antoisan. Ohjelma on myös hieno panostus johdolta, Ensimmäiseen mentorointiohjelmaan pääsi vain osa potentiaalisista nuorista NCC:läisistä. Työmaainsinööri Teemu Tynkkynen on yksi heistä. joka on valmis käyttämään aikaa nuorten NCC:läisten tukemiseen. Ohjelma on niin ikään yksi johdon kehittämisen välineistä: mentoroidessa kehittyy itsekin. Kun kannustaa ja tukee toista, voi samalla kehittää omaa vuorovaikutustaan sekä taitoja johtajana ja sparraajana. Keskusteluista saa uutta näkökulmaa ja uusia ideoita oman työn tueksi. Myös omat totuudet ja periaatteet voivat jalostua, kun pääsee pohtimaan ääneen. Omassa ajattelussa voi huomata uusia näkökulmia, puutteita tai muutettavia asioita. Kärsivällisyys, aktiivisuus ja kova työ huomataan Mentorointiohjelman toivotaan motivoivan myös muita nuoria kehittämään itseään. Ensimmäiseen ohjelmaan ei mahtunut mukaan kuin rajallinen joukko monista hyvistä ehdokkaista. Ohjelmaa tullaan jatkamaan tulevina vuosina. Toivomme, että moni rohkaistuu kehittymään ja kehittämään itseään. Vaikka tällä kertaa ei olisikaan päässyt mukaan, on mahdollista tulla valituksi ensi vuonna. Tämä vaatii kärsivällisyyttä ja kovaa työtä. Ohjelmaan valittu Teemu Tynkkynen antaa reseptiksi omaan työhön ja aktiivisuuteen panostamisen. – Oma-aloitteisuus, aktiivisuus ja kova työ ei voi jäädä esimiehiltä huomaamatta. Myös Mikko Mäkelä on samoilla linjoilla. – Neuvoisin olemaan mahdollisimman aktiivinen ja hoitamaan omat hommat niin hyvin kuin vaan pystyy. Hyviä vinkkejä meille kaikille! Kun eri tehtävissä, yksiköissä ja eri asemissa olevat henkilöt kohtaavat, yhteistyö ja ymmärrys lisääntyvät. SALLA NIEMINEN LISÄTIETOJA Kristiina Kero ja Salla Nieminen T Ä H D E L L I N E N 1 • H E L M I K U U 2 014 19