OIVALLUSTEN KAUTTA
PAREMPAAN SUORIUTUMISEEN
Cubiksin tekemässä tutkimuksessa 60 % työntekijöistä oli
lähtenyt yrityksestä huonon esimiestyöskentelyn vuoksi. Lisäksi
71 % vastaajista sanoivat, että huono esimiestoiminta oli johtanut
heidän ammatilliseen alisuoriutumiseensa. Ei siis ole yhdentekevää,
kuinka ihmisiä johdetaan.
Aikuisia ihmisiä ei kannata lähteä pelkästään opettamaan tai
jakamaan niksipakista neuvoja, kuinka heidän tulisi (esimies) työtään
hoitaa. Pysyvämmät tulokset saavutetaan oivalluttamisen kautta.
Sokrateen toteamus ’En voi opettaa ketään, voin vain saada heidät
ajattelemaan’ pätee edelleen. Oivallusten kautta ihmisen toiminnassa
tapahtuu pysyvää muutosta. Ei riitä, että yksilö ymmärtää mitä pitäisi
tehdä toisin vaan on tärkeä ymmärtää myös, miksi hänen kannattaisi
tehdä asia toisin ja löytää motivaattorit tähän muutoksen tekemiseen.
“Prosessi on tehostanut oman
työn priorisointia – olen paremmin
ymmärtänyt asioiden aikatauluttamisen
tärkeyden, sen sijaan että yrittää
tehdä kaikkea samanaikaisesti.
Työelämän paineet ovat tänä päivänä kovat. Huippusuorituksia ja
Lisäksi se on auttanut paremmin
venymistä pidetään itsestäänselvyyksinä. Ihminen ei kuitenkaan ole
ymmärtämään itselle tarpeellisten
muuttunut fyysisiltä tai henkisiltä ominaisuuksiltaan viimeisten sadan
sidosryhmien tärkeyden.”
vuoden aikana juurikaan, vaikka tämän päivän työelämän haasteiden
ja odotusten perusteella näin voisi olettaa. Kuinka ihminen voi jaksaa
työelämän alati kasvavissa paineissa? Taitojen miekkaa tulisi teroittaa
jatkuvasti, mutta siihen ei tahdo jäädä aikaa perustehtävän kiireiltä.
Aika on rajallista ja se halutaan käyttää hyödyllisesti.
Cubiksin coaching- ja työnohjausprosesseissa henkilöllä on
mahdollisuus seisahtua omien kehittymistarpeidensa äärelle ja
saada pysyviä muutoksia omissa toimintatavoissaan aikaiseksi.
Coaching on tavoitteellinen henkilökohtaisen kehittymisen prosessi,
joka nivoutuu organisaatioon strategiaan ja tästä nouseviin toimintaja muutostarpeisiin. Coachingin kautta henkilöllä on mahdollisuus
saada oma potentiaalinsa paremmin ja nopeutetummin käyttöönsä.
Coaching-prosessi voidaan aloittaa hyödyntämällä Cubiksin 360°menetelmää tavoitteiden kirkastamiseksi tai asettaa tavoitteet yhteisen
keskustelun pohjalta. Työnohjauksen ja coachingin-käsitteet nivoutuvat
“Coachingissa olen tehnyt merkittäviä
meillä Cubiksissa osin lähelle toisiaan. Myös työnohjausprosessin
oivalluksia esimiehisyyteeni liittyen –
alkukeskustelun pohjalta asetetaan tavoitteita, mutta prosessi on
missä roolini painotukset tulee olla ja
avoimempi ja käsiteltävät teemat vaihtelevat tapaamiskertojen tarpeen
mikä työni tavoite ylipäänsä tästä
mukaan ja tavoitteet saattavat saada uutta muotoa matkan varrella.
roolista käsin on.”
Työnohjaustapaamisissa pääpaino on akuuttien työhön liittyvien
tilanteiden työstämisessä. Alla esimerkkikuvaus eräästä yhdessä
Cubiksin kanssa toteutetusta coaching-prosessista.
Prosessin tavoite: Esimiehisyyden kirkastaminen
1. tapaaminen:
jonka pohjalta
tavoiteasetanta:
Esimiehisyyden
kirkastaminen
2. tapaaminen:
Mikä on perustehtäväni
ja missioni esimiehenä.
Miten roolini on erilainen
aiemmasta roolista?
5. tapaaminen:
Ajankäytön hallinta: Miten minun
tulisi uudelleen organisoida
ajankäyttöäni, mistä löytää aikaa?
3. tapaaminen:
Esimiesroolin tarkastelu
Morenon rooliteorian
avulla. Kehittämisalueiden
tunnistaminen ja
keinojen miettiminen.
6. tapaaminen:
Kuinka löytää tasapaino työn
ja kodin välillä? Ensimmäiset
uupumisen oireet näkyvissä –
Mitä tehdä toisin?
4. tapaaminen:
Kuinka ohjata alisuoriutuvaa
alaista? Tulevan palautekeskustelun suunnittelu
ja harjoittelu
7. tapaaminen:
Tilanteen päivitys, mitä
saavutettu, mihin tärkeä
muistaa panostaa jatkossa.
Seurantakerrasta sopiminen.
Cubiksin lähestymistavassa yhdistyy liiketoimintalähtöinen
ajattelu syvälliseen psykologiseen osaamiseen. Laaja-alainen eri
liiketoiminta-alueiden tuntemuksemme varmistaa, että pääsemme
ohjattavan organisaatiomaailmaan nopeasti sisälle. Coacheina emme
kuitenkaan esitä alan asiantuntijoita vaan ihmettelevin kysymyksin
ja eri ohjaustekniikoita hyödyntäen ohjaamme kehittymisprosessia
eteenpäin. Ohjauksen apuna hyödynnämme usein myös Cubiksin
kehittämistyökaluja kuten PAPI- ja CIPQ-työpersoonallisuustestejä
ja CTRQ-tiimiroolimittaria.
“Työnohjaus on auttanut ymmärtämään
Kerromme mielellämme lisää coaching- ja
työnohjausprosesseistamme tapaamisen yhteydessä. Työnohjaus- ja
coaching-vastuuhenkilönä meillä Suomessa toimivat Sini Takatalo ja
mitkä asiat tulevat annettuina ja mihin
asioihin voi itse vaikuttaa, kaikkia
maailman asioita ei kannata surra.
Lisäksi työnohjaus on auttanut
Nelli Rimminen. Heidät tavoittaa numerosta 09-695 240 tai suoraan
toimenkuvan muuttuessa paremmin
matkapuhelimesta (Sini, 040-730 4909, Nelli, 040-767 3331).
hyväksymään, mistä luopuu ja mihin
Lisätietoja meistä löydät myös osoitteesta www.cubiks.com.
asioihin keskittyy.”
Cubiks Finland Oy, Urho Kekkosen katu 3 B, 00100 Helsinki, Finland
T +358 9 695 240 F +358 9 695 241 00 E [email protected] W www.cubiks.com
Cubiks is a specialist HR consultancy with offices in nine European countries and an established international network of licensed distributor operations.
Principal national offices in: Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom.
Licensed distributor operations in: Greece, Indonesia, India, Italy, Malaysia, New Zealand (also covering Australia), Pakistan, People’s Republic of China, Poland, Singapore, South Africa and Spain
All rights reserved © Cubiks Intellectual Property Limited 2009