1. No category

YHÄ USEAMPI TYÖNTEKIJÄ KÄYTTÄÄ OMAA TABLETTIA » DEBATTI 10
TI 27.12. 2011
249
HEIKKOJEN YRITYSTEN
RAHOITUS TIUKKENEE
HEINI LEHDON JA NOORA KUNTUN
KORUT PELASTAVAT ITÄMERTA
Oma Yritys » 12–13
Oma Yritys » 13
TIINA SOMERPURO/KL
It-projektissa
onnistuminen
on taitolaji
It-alan maine on kärsinyt.
Tilatut järjestelmät ylittävät budjetin
ja toimitetaan myöhässä.
Silti ne eivät toimi.
Tiedon uusi toimitusjohtaja
Kimmo Alkio kertoo lääkkeet,
joilla it-projektit saadaan
onnistumaan.
Uutiset » 4–5
Uutiset
» 6–7
Rotterdamiin
valmistui
Euroopan
suurin
3sivu
Naiset
valtasivat
musiikin
11052
6 4 14 8 80 0 37 2 32
Suomi on matkailun lilliputti Pääkirjoitus » 3
Kauppalehti | Tiistaina 27. joulukuuta 2011
Yrityskaupat
Oma Yritys
LISÄÄ YRITYSUUTISIA: KAUPPALEHTI.FI/YRITYKSET
Delete Group
jatkaa yritysostoja
Delete Group Oy jatkaa kasvua ostoin. Yritys ostaa Helsingin Metallipurkaus Oy:n purkuliiketoiminnan.
Helsingin Metallipurkauksen omis-
taja Jari Häkkinen siirtyy kaupan
myötä työskentelemään Deleten
purkuliiketoimintaan, vastaamaan
isompien purkukohteiden hankinnasta ja materiaalimyynnistä.
Aiemmin tänä vuonna Delete
Group on ostanut muun muassa Lifa
Palvelut, ASB-yhtiöt, Enviroc Oy:n,
Painehuuhtelu PTV Oy:n, Toivonen
Yhtiöt Oy:n ja Seppo Lehtola Oy:n.
Konsernin tänä vuonna ostamien
yritysten yhteenlaskettu liikevaihto
kuluvana vuonna tulee olemaan
noin 70 miljoonaa euroa.
Delete Groupin liiketoiminta-alueita ovat puhdistuspalvelut, purkupalvelut, jätteenkäsittely- ja kierrätyspalvelut sekä kunnostuspalvelut.
Delete Groupin omistavat suomalainen pääomasijoittaja Intera Partners
sekä ryhmään kuuluvien yritysten
johto ja avainhenkilöt.
13
”Työntekoon
ei enää tarvita
perinteistä
toimipaikkaa ja
siihen liittyviä
kalliita rakenteita.” LUE BLOGI VIIVAN ALLA
Kimmo Herranen, Administer Oy:n
myynti- ja markkinointijohtaja
Kauppalehti
OUTI JÄRVINEN/KL
an syyniin
Nettovelkaantumissaste-%
160
KAUPPALEHTI.FI/
YRITYKSET
Heikoimmat
140
120
100
80
60
40
Keskiverto
20
0
Parhaat
–20
–40
Täydennystä. Guardian of the Baltic Sea -mallistoon on luvassa täydennystä lähitulevaisuudessa, Heini Lehto
(vas.) ja Noora Kunttu vihjaavat.
–60
-02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 -09 -10 -11
Kuuntele kolotusta
Kommentti
Paul Öhrnberg
paul.ohrnberg@kauppalehti.fi
Konkurssiin kompastuneen yrityksen johto syyttää usein ulkopuolisia
tekijöitä yrityksensä surkeasta kohtalosta. Iso investointi, kysynnän
yllättävä muutos, yliherkät rahoittajat tai kohtuuttomat velkojat kelpaavat hyvin syntipukeiksi. Ikään kuin
konkurssin olisi aiheuttanut kohtalo, johon yritys ei ole voinut vaikuttaa.
Tulevan kriisin oireet ovat kuitenkin yleensä nähtävillä tilinpäätöksen tunnusluvuista tai vaikkapa
Balance Consultingin selkokielisistä luokituksista jo pari vuotta en-
nen kuin viikate heilahtaa. Yritysjohdon tehtävä on kuunnella näitä
kolotuksia ja ryhtyä ajoissa tarvittaviin korjaaviin toimenpiteisiin.
Pitää olla hereillä ja toimia, eikä
nukkua toiveunia. On selvää, että
etenkin tällaisina epävarmoina aikoina rahoittajilta loppuu kärsivällisyys niitä yrityksiä kohtaan, jotka
eivät selviä edes aikaisempien lainojensa koroista.
Huolestuttava merkki on usein
myös se, että yritys ryhtyy panttaamaan tietojaan.
Yhteistyökumppanien ja alihankkijoiden kannattaa panna merkille, jos esimerkiksi tilinpäätöksiä
ei julkaista määräajassa.
Primulan tilinpäätöksen olisi pitänyt olla Kaupparekisterissä elokuun loppuun mennessä. Se toimitettiin sinne vasta 7. joulukuuta.
Koruilla Itämerta
pelastamassa
Hyväntekeväisyysprojekti tuo
jaksamista työhön,
yrittäjäkaksikko sanoo
Kehrä Interior
■ Mitä tekee: yrityksille konsepti-
suunnittelua
■ Toimipaikka: Helsinki
■ Perustettu: 2009
■ Henkilöstö: kaksi
■ Toimitusjohtaja: Heini Lehto
Annemari Anttila
annemari.anttila@kauppalehti.fi
Inspiraatio hyväntekeväisyysprojektille syntyi sukelluskurssilla: sisustussuunnittelijat Heini Lehto ja
Noora Kunttu huolestuivat Itämeren tilasta ja päättivät ryhtyä toimeen. Yrittäjät olivat jo aiemmin
pohtineet sitä, miten voisivat hyödyntää omaa osaamistaan myös hyväntekeväisyydessä.
Kuntun ja Lehdon yritys Kehrä Interior tekee yrityksille sisustus- ja
konseptisuunnittelua. Vuoden 2010
lokakuussa suunnittelijat lanseerasivat Guardian of the Baltic Sea -korumalliston, jonka jokaisen korun tuotosta menee 40 euroa Itämeren suojeluun.
Vuoden aikana 100 000 euron tavoitteessa on saavutettu jo puoliväli:
50 000 euroa lahjoitettiin Baltic Sea
Action Group -säätiölle marraskuussa.
■ Omistus: Lehto 50%, Kunttu 50%
■ Liikevaihto (2011): noin 1,6 milj.
euroa
Kaulakoru suosituin
Lehto ja Kunttu arvioivat, että noin
puolet hyväntekeväisyyskoruista
myydään yrityksille, puolet yksityishenkilöille.
– Kaulakorua menee kaupaksi ehdottomasti eniten, mutta myös kalvosinnapit ovat suosittuja. Niitä kysyvät etenkin nuoret miehet, jotka eivät
käytä solmioneulaa, Kunttu kertoo.
Jokainen koru on numeroitu, ja ostajien nimet julkistetaan numeron
perässä netissä.
– Halusimme, että jokainen koru
on yksi linkki suojeluketjussa. Lisäksi
on kiva nähdä, ketkä kaikki ovat suojelemisessa mukana. Näin puhalletaan alleviivatummin yhteen hiileen,
Lehto kuvaa.
Ekologisuus leimaa myös koko tekoprosessia. Korut valmistetaan Suomessa käsityönä, ja materiaalina on
käytetty kierrätyshopeaa.
”Tuo jaksamista työhön”
Hyväntekeväisyysprojektista on ollut hyötyä myös Kuntun ja Lehdon
yritykselle. Suunnittelijat kertovat
saaneensa projektin kautta paljon uusia asiakkaita ja verkostoja.
Lehto arvelee, että Kehrä Interiorin liikevaihto tulee noin kolminkertaistumaan kuluvana vuonna edellisestä. Lähitulevaisuudessa myös
henkilöstöä on tarkoitus palkata lisää.
– Olemme tavanneet hirveästi uusia, samanhenkisesti ajattelevia ihmisiä. Projekti on tuonut myös hirveästi hyvää oloa ja jaksamista muuhun työhön, Kunttu sanoo.
Tulevaisuudessa kaksikon suunnitelmissa on jatkaa työtä hyväntekeväisyyden ja GBS-korujen parissa,
mikäli kysyntää riittää.
Vaikka jälleenmyyntipisteitä on
toistaiseksi vain Suomessa, tähyävät
Kunttu ja Lehto myös ulkomaille. Koruja on myyty jo esimerkiksi Ruotsiin ja Sveitsiin.
– Lisää yhteistyökumppaneita haetaan koko ajan, Lehto vinkkaa.