1. No category

2/ 2011
B E R G G R E N
G R O U P I N
A S I A K A S L E H T I
•
I P R
N e w s
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Professori Alf Rehn arvostaa
ideoiden
vaikuttavuutta
1
IPR Business -yksikkö starttasi • Elematicilla on etumatka • Berggren täytti
75
S i s ä lt ö
PÄÄKIRJOITUS
BERSOONA
Eivät ne vuosineljännekset vaan
neljännesvuosisadat… / 3
Satu Heikintalo – Berggrenin hallituksen
puheenjohtaja / 13
ILMIÖ
UUSIIN ASEMIIN
Professori Alf Rehn:
Suomalaiset ovat liian järkeviä / 4
Nimitykset Berggren Groupissa / 14
MUISTAMISET
IPR BUSINESS
Henkilöstön palvelusvuodet ja merkkipäivät / 14
IPR:n tuottavuuden lisäämisessä pienikin voi
pärjätä isoille / 6
SANASTA ASIAMIESTÄ!
Alan sanastoa valottava pakinasarja – osa 14: N / 15
ASIAKAS & ASIANTUNTIJA
Elematic Oy:n markkinajohtajuus edellyttää sinnikästä
tuotekehittelyä ja IPR-salkun puolustamista / 8
berggren 75
Tunnelmakuvia Berggrenin
75-vuotisjuhlaseminaarista Musiikkitalossa / 16
ipr-hallinta
AJANKOHTAISTA
Tehokkaalla hallintatyökalulla johdettu
IPR tuo tuloksia / 11
IPR-alan ja Berggren Groupin muita uutisia / 22
8
 16
6
www.berggren.fi
www.berggren.eu
2
Berggren Oy Ab
Antinkatu 3 C, PL 16
00101 Helsinki
Puh. 010 227 2000
Fax (09) 693 3944
[email protected]
Tampereen Patenttitoimisto Oy
Hermiankatu 1 B
33720 Tampere
Puh. 010 227 2600
Fax 010 227 2662
[email protected]
Berggren Oy Ab,
Oulu
Kirkkokatu 9
90100 Oulu
Puh. 010 227 2100
Fax (08) 556 6701
[email protected]
Tampereen Patenttitoimisto Oy,
Lappeenranta
Valtakatu 49
53100 Lappeenranta
Puh. 010 227 2670
Fax 010 227 2662
[email protected]
Tampereen Patenttitoimisto Oy,
Kuopio
Microkatu 1
70210 Kuopio
Puh. 010 227 2680
Fax 010 227 2662
[email protected]
Turun Patenttitoimisto Oy
Tykistökatu 2–4 B, PL 99
20521 Turku
Puh. 010 227 2555
Fax 010 227 2556
[email protected]
Pääkirjoitus
Eivät ne vuosineljännekset
vaan neljännesvuosisadat...
P
Kuva: JUKKA LEHTINEN
Kansainvälisen suuryrityksen Suomen-yksikkö kilpailutti
taannoin IPR-palvelujen tarjoajia, jotka oli kutsuttu vuorollaan
esittelemään toimintaansa yrityksen osto-organisaatiolle. Berggren taisi olla ensimmäisten esittäjien joukossa, koska hankinta-ammattilaisten perustiedot patenttimaailmasta osoittautuivat aika kevyiksi. Kun totesimme, että päätös uuden patentin
hakemisesta tarkoittaa helposti viiden–kuuden vuoden mittaista hanketta, asiakkaan edustaja parahti huolestuneesti: – Eihän meidän projektinhallintaohjelma pysty käsittelemään niin
pitkiä aikajänteitä!
Aineettomien oikeuksien onnistunut hallinta vaatii pitkäjänteisyyttä, joka saattaa olla kvartaalikapitalismille vierasta. Konsernimme emoyhtiö Berggren Oy Ab on palvellut laatutietoisia
oikeudenhaltijoita yhtäjaksoisesti nyt jo kolme neljännesvuosisataa, 75 vuotta, ja asiantuntijoiden työurat Berggrenillä ovat
perinteisesti hyvinkin pitkiä. Toisaalta perinteikäs historia ei saa muodostua painolastiksi, vaan
tulevaisuuden haasteisiin on vastattava ketteryydellä ja ennakkoluulottomuudella. Erityisesti asiBeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
akkaamme kaipaavat aineettomien oikeuksiensa
hoitamiseen tehokkuutta ja näkemystä siitä, miten aineettomien oikeuksien edustama arvo saadaan näkyviin ja hyötykäyttöön liiketoiminnassa.
Kuluneen vuoden aikana Berggrenin kaksi merkittävintä avausta ovat olleet IPR Business -yksikön perustaminen sekä alkukesästä asiakkaiden käyttöön tuotu Greip™, entistä monipuolisempi IPR-johtamisen työkalu. Molemmille on yhteistä pitkään jatkunut, vahvasti Berggrenin omista perinteistä ja osaamisesta ammentava kehitystyö sekä asiakkaidemme tarpeiden kuunteleminen ja niihin vastaaminen.
Parhaillaan suomalainen patenttikenttä tunnustelee Lontoon sopimuksen voimaantulon ensimmäisiä vaikutuksia. Asiamiestoimistoille Lontoon sopimus on mahdollisuus, koska kysyntä alalla painottuu tästedes entistäkin enemmän vaativaan asiantuntijaosaamiseen. Tänä syksynä Berggren pystyy tarjoamaan asiakkaiden käyttöön useita uusia Eurooppa-pätevyyden hankkineita patenttiasiamiehiä eri toimipaikoissamme: voimme nyt vilpittömästi onnitella peräti viittä moniosaisen pätevyyskokeen läpäissyttä. Vahvat eväät seuraavien 75 vuoden taipaleelle suomalaisen ja eurooppalaisen IPR-maailman palveluksessa ovat olemassa.
Matti Brax
Eurooppapatenttiasiamies, DI
Berggren Oy Ab:n hallituksen varapuheenjohtaja
TOIMITUS
Berggren Groupin
asiakaslehti 2/2011
JULKAISIJA
Berggren Group
Antinkatu 3 C
00100 Helsinki
PÄÄTOIMITTAJA
Jouni Joronen
TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ
Mariliina Karppo
MUU TOIMITUSKUNTA
Sanna Aspola
Jorma Hanski
ULKOASU
Petteri Kivekäs, Edita Publishing Oy
Osoitteenmuutokset:
[email protected]
KANNEN KUVA
Jukka Lehtinen
Internet:
www.berggren.eu
TAKAKANSI
Berggren Group
Berggren-lehti ilmestyy
kaksi kertaa vuodessa.
PAINOPAIKKA
Edita Prima Oy, Helsinki 2011
3
Ilmiö
Professori
Alf Rehn kannustaa
tuotekehittelijöitä:
Hio,
– Suomalaisyritysten kannattaisi seurata vaikkapa
uussuomalaisia. Tai designkoulujemme nuoria
suunnittelijoita. Tai senioriyrittäjiä. He luovat uutta –
erityisesti itselleen – ja pistävät homman myös pystyyn. Eivät ideat itsessään
ole kiinnostavia, vaan se,
miten ne toteutetaan ja miten ne vaikuttavat! professori Alf Rehn sanoo.
P Åbo Akademin professori Alf Rehn
jättää jäljen, missä ikinä suutaan, tai paremminkin päätään, avaakaan. Jälki on
monesti kipinä, joka roihahtaa, kuten hänen suositun luovuuskirjansa Vaaralliset
ideat (Talentum 2010) kansikuvassa. Tai
vauhtiraita, joka jää ilmaan hänen räväkän seminaariesiintymisensä jälkeen ja
haastaa muutkin mukaan imuunsa.
4
hio, hio
Hyvä näin, sillä vaikuttavuus on se,
mitä ideoiltakin Rehnin mukaan vaaditaan. Luovuus ja ideat itsessään eivät
ole kiinnostavia ja kivoja asioita, vaan
se, mitä niistä oikein syntyy.
– Jos haluamme synnyttää aidosti hyviä ideoita meidän pitää karistaa ajattelustamme liika järkevyys ja sisäsiisteys.
Maailma
on nykyisin
open source
-henkisempi.
Suomessa versoo uudenlainen
ketteryys
me on opettanut meidät istumaan 90
minuuttia aloillamme tekemässä muistiinpanoja. Olemme maailman koulutetuimpia maita, mutta meitä on vaivannut liika järkevyys ja hitaus, jonka vuoksi olemme pudonneet kärjestä. Mutta
nyt on alkanut BeFakto
selvästi
Uutakakansi tapahtua.
uusi 4.4.06 4/10/06 5:11
PM Page 1
det designkoulut, muun muassa Aalto-yliopisto, Tekes, nuoret yrittäjäyhteisöt – niihin on nyt tullut ketteryyttä. Ja eräs ryhmä, josta kannattaa ottaa
mallia, ovat ulkomaalaistaustaiset uussuomalaiset yrittäjät. He todella pistävät bisneksensä pystyyn, Rehn kehuu.
Kysytään Rehniltä, suositulta organisaation ja johtamisen professorilta, joka
työstää jo uutta kirjaansa Taboo Futures,
muutama filosofinen kysymys ideointipalaverejamme piristämään.
Arvostat viisaita, eettisiä kopioijia.
Voiko maailmassa enää keksiä mitään
aidosti uutta?
– Totta kai voi. On paljon uusia kiinnostavia aloja, kuten vaikkapa palveluinnovaatiot kasvavalle seniorisukupolvelle; he janoavat räätälöityjä tuotteita ja palveluita. Kysymys on siitä, miten uuden määrittelee. Kaikki ideat leviävät tavalla tai toisella kielen avulla,
ja kieli on aina osa historiaamme. Aikamme parhaimmat ideat ovat itse asiassa kopioituja: Facebook ei ollut ideana uusi, mutta sen nerokkaat jakelukeinot koukuttivat ihan uudella tavalla
800 miljoonaa ihmistä. Myöskään iPad
ei ollut uusi, vaan se on taitavan, vuorovaikutteisen hiomisen tulos. Ideassa on
monia ulottuvuuksia, jotka voivat tehdä
siitä uuden, Rehn sanoo.
Suomessa ollaan Rehnin mukaan
hyviä ideoimaan mutta huonoja toteuttamaan. Esimerkiksi retail on hänestä
Suomessa alikehittynyt: suuria ketjuyrityksiä on vain kourallinen.
Mitä muita heikkouksia, entä vahvuuksia Suomella on innovaattorien
kotimaana?
– Suomi on nyt jännittävässä tilassa.
Perinteinen akateeminen järjestelmäm-
Ei massatuotteita vaan
täsmätuotteita!
Nuoria designereja yhdistää halu ratkaista jokin ongelma ja luoda jotain kivaa – itselleen. Se onkin Rehnistä yksi
viisas lähtökohta tuotekehityksessä.
Luodessaan itselleen todella uskoo idean kysyntään.
– Suomessa on oltu liikaa kiinni teollisen aikakauden tuotteissa. ’Massamarkkinat ovat hieno juttu’, ajattelemme, mutta tosiasiassa tarvitsemme yhä
enemmän täsmätuotteita.
Nuoren yrittäjäpolven ohella myös
suurista ikäluokista, esimerkiksi leipätyönsä viisivitosina jättäneistä senioreista on nousemassa uudella tavalla ajatteleva ideoijasukupolvi, senioriyrittäjät.
Rehn näkee heidät aktiivisena ryhmänä
kehittämässä Suomea eteenpäin.
– Kypsemmän ihmisen aivot ovat
mitä parhain työkalu ja kokemustaus-
ta uusien menestysideoiden etsimiseksi. Viisi-kuusikymppisenä on jo koettu
epäonnistumisia, rakkautta, iloa ja surua. Ja ennen kaikkea: silloin edustetaan itsekin vaativaa, kriittistä kuluttajakohderyhmää. Nuorilta tämä epäonnistumisen kokemus usein puuttuu, mutta
joskus sekin on vahvuus.
Miten tuloksekkaan ideointiprosessin voisi kiteyttää?
– Se on kolmivaiheinen: Tarvitaan
ensin se idean keksiminen. Sen jälkeen
tarvitaan ihmisiä, jotka luovat ideasta
innovaation eli hiovat ideaa ja paketoivat sen tuotteeksi tai palveluksi. Ja lopuksi tarvitaan ne, jotka vievät innovaation maailmalle.
Melko yksinkertaiseltahan tuo kuulostaa. Ja silti – vaatii paljon ponnisteluja.
– On haastavaa löytää oikeanlainen
tasapaino näiden kolmen välille. Meillä on paljon keksimisen riemua ja paljon osaamista. Kenties nöyryyttä ja suuren maailman kunnioitusta tarvittaisiin
rahtunen lisää. Ja kenties meillä hypätään vielä liian helposti mukaan asioihin kyseenalaistamatta, reflektoimatta
niitä. Kuuntelematta.
Sillä seikalla, että miltei kaikki hyvät uudet ideat ovat jostain kopioituja,
Rehn ei vaivaisi kauaa päätään. Ideat on
tehty hiottaviksi ja aina vain yhä uudestaan hiottaviksi.
– Maailma on muuttunut open source -henkisemmäksi. Tärkeintä ei ole,
kuka oli idean alkuperäinen keksijä
vaan se, että kehitysprosessi on jatkuvasti liikkeessä ja ideoista jalostuu yhä
parempia tuotteita.
Rehnillä itsellään on hyvin yksinkertainen kysymys, jonka hän palaverissa
kuin palaverissa esittäisi:
– Miksi?
Professori Alf Rehn esiintyi 29.9.2011
Berggrenin 75-vuotisjuhlaseminaarissa
Musiikkitalon Black Boxissa valottaen hyvien ideoiden ”mustaa laatikkoa”.
Teksti: Mariliina Karppo
Kuvat: Jukka Lehtinen
5
I P R B u s i n e ss
IPR:n tuottavuuden
lisäämisessä
pienikin voi pärjätä
IPR:llä rahan tekemisen
tulisi kaikissa yrityksissä olla aktiivista ja systemaattista business as
usual -toimintaa, näkee
IPR Business -yksikön
johtaja Mika Lehtinen.
P Nokialla yli 15 vuotta IPR:n kehi-
tys- ja johtotehtävissä toiminut Mika
Lehtinen, 41, aloitti Berggrenillä sopivaan aikaan viime toukokuussa. Lehtiotsikot kansainvälisistä patenttiriidoista ovat kasvattaneet kokoaan ja IPR-asioiden saama palstatila laajentunut. Monissa yrityksissä on oivallettu yhä konkreettisemmin IPR:n ammattimaisen
johtamisen tarve – ja sen puutteellisuuden seuraukset.
Lehtisen tehtävänä Berggrenillä on
käynnistää uuden IPR Business -yksikön toiminta.
– Nykyinen bisnesympäristö ja Berggrenin kymmenet sitä aktiivisesti seuraa-
6
vat IPR-asiantuntijat ovat hyvä lähtökohta uusien IPR-palveluiden kehittämiselle ja markkinoimiselle, Lehtinen toteaa.
Mies on viime ajat kiertänyt ahkerasti Berggrenin asiakastilaisuuksissa
ja -palavereissa virittämässä keskustelua IPR-salkussa turhan usein passiivisena uinuvan aineettoman omaisuuden aktiivisesta hyödyntämisestä. Lehtistä voisi pilke silmäkulmassa kutsua
vaikkapa ”pölyttyvien” patenttien kiillottajaksi.
– Usein patentteihin panostetaan
merkittävästi, mutta kun ne on saatu, ne unohdetaan. Eikä sekään välttämättä kannata, että patentteja ja muita IPR:iä käytetään vain puolustukseen.
IPR:t ovat arvo-omaisuutta, jonka voi
saada poikimaan kunnolla lisää, kiteyttää Lehtinen mielellään.
Hiottu palveluvalikoima tarjolle
Suomen johtavaksi IPR-taloksi kasvaneen Berggren Groupin palveluntarjonta laajenee Lehtisen johdolla kattamaan
IPR:n tuottavuuden lisäämiseen tähtää-
viä palveluita. Palveluita, joita asiakas voi
tilata kaikissa IPR:iensä elinkaaren vaiheissa: tutkiessaan, suojatessaan, hallinnoidessaan, valvoessaan tai varmistaessaan IPR:nsä juridista selustaa yhdessä
Berggrenin asiantuntijoiden kanssa.
– Uuden IPR Business -yksikön palveluvalikoima sisältää muun muassa
IPR-strategian laadintaan, IPR-portfolion johtamiseen, patenttien kaupallistamiseen ja IPR-riskien hallintaan liittyvää räätälöityä konsultointia. Berggren
on ollut hyvä niissä jo aiemmin, mutta
nyt tätä osaamista paketoidaan ja markkinoidaan yhä määrätietoisemmin, Lehtinen selvittää.
– Periaatteessa IPR Business -tiimin
voimavarana ovat kaikkien Berggren-yhtiöiden asiamiehet ja IPR-lakimiehet,
aina asiakas- ja case-kohtaisesti. Heillä on vahvaa aiempaa kokemusta liikeelämän palveluksesta ja erinomaiset anturit oman erikoisalansa seuraamiseksi. IPR-lakiosastomme Berggren Legalin asiantuntijatuki on uudelle yksikölle ainutlaatuinen vahvuus, Nokialla monia ongelmakohtia ratkonut ja parhaita
käytäntöjä metsästänyt Mika Lehtinen
sanoo – ja tietää mistä puhuu.
Systemaattisuus ja
pitkäjänteisyys palkitaan
Lehtisen mielestä esimerkiksi patenttipeikkojen eli toisten patenteilla liiketoimintaa harjoittavien kolmansien osapuolten lisääntyminen kertoo siitä samasta, josta lisääntyneet IPR-aiheiset
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
lehtiotsikotkin: IPR:n kaupallisesta hyödyntämisestä on tullut business as usual.
– Kilpailuun IPR:stä ja niiden menestyksekkääseen hyödyntämiseen vaikuttaa aivan ratkaisevasti se, kuinka systemaattisesti yritys on IPR-asioihinsa
panostanut ja miten niitä hoitanut matkan varrella. Ja näin sen pitääkin olla.
Mikään yritys ei voi enää ohittaa sitä
seikkaa, että IPR:t vaativat jatkuvaa strategista seurantaa ja johtamista. Lehtisen
mukaan IPR-asioissa pärjääminen ei kuitenkaan ole yrityksen koosta kiinni.
– Pienikin voi rakentaa vahvan IPRsalkun panostamalla tulevaisuuden suunnitteluun riittävästi resursseja jo ideoiden
alkumetreillä. Tällöin tehdyt panostukset IPR:ään edesauttavat yrityksen myö-
hempää menestystä monella tavalla, kuten mahdollisena pienempänä IPR-kustannuksena ja/tai suorana IPR-tulona patenttien kaupallistamisen myötä.
Yritys, jossa IPR:ien arvo on ymmärretty, erottuu muista aktiivisuudellaan: se käyttää, estää, jopa taisteleekin
IPR:istään aktiivisesti ja sillä on liiketoimintastrategiaa tukeva IPR-strategia.
– Toimenpiteitä, joihin Berggren tarjoaa nyt tehokasta asiantuntija-apua,
Lehtinen muistuttaa.
Arvoituksellista arvoa
kirkastamassa
IPR:ien numeerisen arvon määrittely on
tunnetusti haastavaa, ja Lehtinen konkretisoi hyvin, miksi:
– Esimerkiksi patentin osalta arvo
on aina riippuvainen paljon muustakin
kuin siitä, kuka patentin omistaa ja mitä
yritys patentille tekee. Myös kilpailijoiden liikkeet, yrityksen muu IPR-salkku sekä esimerkiksi patentin käyttäminen kilpailijoita vastaan vaikuttavat patentin arvoon. Periaatteessa patenttien
arvoa on näistä muuttujista huolimatta
mahdollista arvioida hyvinkin analyyttisesti, kun vain tiedostaa, mihin kaikkeen arvonmääritys perustuu. On tärkeää dokumentoida siitä kattavasti, jolloin kriteereihin voi myöhemmässä vaiheessa palata.
Vuosi on patenttien ja tavaramerkkien maailmassa hyvin lyhyt aika, mutta vuosittainen IPR-salkun systemaattinen seuraaminen on Lehtisestä silti perusteltua.
– Aktiivinen seuraaminen ja hidas
eteneminen voivat ihan hyvin sopia samaan strategiaan.
Lehtinen on työuransa aikana nähnyt
monenlaisia tapoja organisoida IPR-asioiden hoitamista, eikä siihen ole hänestä yhtä oikeaa tapaa. Olipa IPR-hallinta
keskitettyä tai hajautettua, avuksi tarvitaan oikeanlaiset, tehokkaat työvälineet.
– On ilo olla Berggrenillä mukana
myös toisen uuden konseptin, IPR:n
strategista hallintaa ja johtamista sujuvoittavan Greip™-palvelun markkinoinnissa. Nokia-vuodet olivat palkitseva osa uraani, jonka aikana karttunutta kokemusta on nyt hienoa hyödyntää
suuren ja nykyaikaisen IPR-talon asiakkuuksien syventämisessä ja kilpailukykymme kasvattamisessa. Myös tämä
uuden luominen palkitsee, hän sanoo.
Lehtinen hyödynsi Nokia-aikoinaan
paljon Tampereen Patenttitoimiston
palveluita; toimiston, jota hän piti alan
parhaana. Näiltä ajoilta Lehtiselle tutuksi tullut patenttiasiamies Kim Simelius, nykyisin Tampereen Patenttitoimiston toimitusjohtaja, sekä eurooppapatenttiasiamiehet Matti Brax
ja Timo Pursiainen tekevät Lehtisen
kanssa nyt saman katon alla, tarvittaessa myös samassa tiimissä, töitä.
Teksti: Mariliina Karppo
Kuvat: Pekka Kiirala, eija hartemaa
7
A s i a k as &
as i a n t u n t i j a
Markkinajohtajuus
edellyttää sinnikästä
tuotekehitystyötä
ja IPR-salkun puolustamista
Kansainvälisen rakennuselementtiteollisuuden
alalla toimivan suomalaisyrityksen menestys nojaa
omaan osaamiseen, aktiiviseen tuotekehitykseen
ja tarkkaan huolenpitoon
omista tuotesuojauksista. Edelläkävijän osana
on kamppailu jäljittelijöitä
vastaan.
P Betonielementtiteollisuuden
teknologiatoimittaja Elematic Oy:n kotipaikkana on Toijala ja markkina-alueena maailma. Yritys on alallaan ainoa toimija, joka voi toimittaa koko betonielementtitehtaan avaimet käteen -periaatteella ja kaikki laitteet automaatiojärjestelmineen päivineen muun muassa ontelolaattojen ja seinälaattojen valmistusta varten. Elematic on alusta alkaen ollut kokonaistoimittaja, mikä on antanut
etulyöntiaseman: kilpailijat joutuvat liittoutumaan päästäkseen vastaavaan kokoluokkaan.
Elematicin strategiavalintana on aktiivinen tuotekehitys. Keksinnöt saavat alkunsa joko asiakkaiden tarpeista tai yrityksen omista lähtökohdista. Teknologian
kehittyessä tuotteisiin haetaan uusia ominaisuuksia ja entistä parempaa toiminnal-
8
lisuutta sekä tavoitellaan kustannussäästöjä ja nopeutta tuotantoprosessiin.
Suunnittelupäällikkö Leena Raukola, joka vetää Elematicin tuotekehitys- ja
konesuunnittelutyötä, sanoo nykysuuntauksena olevan, että tuotekehitystä pyritään tekemään mahdollisimman paljon
yhteistyössä asiakkaan kanssa.
– Pitää tehdä oikeita asioita. Etsimme jatkuvasti uusia mahdollisuuksia ja
markkinatarpeita. Erityisesti vanhoilla
markkina-alueilla yhtenä haasteena on,
että muutokset tapahtuvat varsin hitaasti konservatiivisessa rakennus- ja betonielementtiteollisuudessa. Uusien ideoiden eteenpäin vieminen vaatii aika
paljon työtä.
Kaikki kelpaa kopioitavaksi
Tuotekehityksessä on oleellista tuntea
tuotantoprosessi tarkoin esimerkiksi ali-
– Pitää tehdä oikeita asioita, suunnittelupäällikkö Leena Raukola sanoo.
hankkijoiden kannalta. Tätä tietoa Elematic hankkii omastakin takaa, sillä yritys on viime vuosina ottanut yhtiöjärjestelyissään suunnan ulkoistamista suosivaa valtavirtaa vastaan.
– Yritysostojen ansiosta meillä on
tätä nykyä omaakin valmistus- ja kokoonpanotoimintaa. Tästä on ollut selvää etua muun muassa siksi, että tunnemme tuotteittemme kustannusrakenteen yhä paremmin, ja laadunvalvontaa
on voitu täsmentää entisestään. Tiedonkulku on paljon nopeampaa ja avoimempaa, teknillinen johtaja Lassi Järvinen listaa hyötyjä. Hän vastaa Elematicin tuotekehityksestä ja projektitoteutuksista.
Myönteistä on sekin, että näin tuotekehitystiedot pysyvät pitempään omissa käsissä.
– Ehdimme saada tuotteemme hiukan pidemmälle valmiiksi ennen kuin se
tulee kopioituna markkinoille.
Kopioiminen on iso ongelma, toteavat Elematicin tuotekehitysasiantuntijat
kaihtelematta. Yhtiön suunnittelutyön
tuloksista pyrkii nettoamaan myös laaja
joukko jäljittelemällä toimivia kilpailijoita eri puolilla maailmaa. Kopioijia kiehtoo paitsi Elematicin kehittämä teknologia, myös esimerkiksi yritysbrändiin
liittyvät asiat: värimaailma, esitteet, jopa
slogan. Elematicin viettäessä 50-vuotisjuhliaan moni jäljittelijöistä ryhtyi täyttämään samoja ikävuosia.
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Kustannusseuranta paljastaa
kehitystarpeita
Järvisen mukaan asiakkaat tekevät ostopäätöksensä usein hinnan perusteella,
varsinkin heikossa suhdanteessa. Vauhdissa on vain pysyttävä mukana.
– Nyt epävarmana aikana keskitymme
kehittämään, uudistamaan ja lisäämään
päätuotteitamme. Paikalleen ei voi jäädä.
Tämä ajattelu on valttimme niitä kilpailijoita vastaan, jotka taas joutuvat sitomaan
voimavarojaan kopioimiseen sitä mukaa
kuin meiltä tulee uutuuksia ja keksintöjä.
Tuotteiden laatu antaa Elematicille kilpailussa etumatkaa, mutta Järvinen epäilee sen voivan kaventua. Kaikki jäljitelmät eivät ole huonoista materiaaleista tehtyjä, joten kopioimallakin
Elematic etsii jatkuvasti uusia mahdollisuuksia ja markkinatarpeita.
Kuvassa vasemmalta: Berggrenin IPRlakimies Elisa Huusko ja eurooppapatenttiasiamies Markku Kiviluoma
sekä Elematicin teknillinen johtaja
Lassi Järvinen, suunnittelupäällikkö
Leena Raukola ja tarjousinsinööri Jani
Eilola.
➔
9
➔
IPR edellä Kiinaan
Kuluvana syksynä Elematic perustaa oman yrityksen
Kiinaan, seuraavan vuosikymmenen eniten kasvavalle markkinalle. Vastaavia suunnitelmia on Intian suuntaan. Näistä maista tulevaan kilpailuun vastataan paikallisella tuotevalmistuksella: kun aito tuote tehdään
paikallisella kustannustasolla, on kopioimalla vaikea
saavuttaa isoa etua.
– Menemme Kiinaan IPR edellä eli olemme pitäneet huolta, että suojaukset ovat rakennettuina. Valmistelut on tehty ja panokset asetettu – nyt katsomme, mitä tuleman pitää, Elematicin teknillinen johtaja Lassi Järvinen sanoo.
saattaisi jo olla mahdollista yltää melko
pätevään lopputulokseen, jos oikein tosissaan yrittää. Toisaalta hintakisaan lienee luvassa uusia piirteitä.
– Asiakaskunnassa näkyy vielä noususuhdanteen jäljiltä sitä ajatusmallia,
ettei käyttökustannuksia juuri lasketa.
Kun töitä on tullut tulvimalla, on keskitytty siihen, että saadaan kaikki tehdyksi, Järvinen arvioi.
Hän mainitsee esimerkiksi Dubaissa
olevan tällä hetkellä valtavasti ylikapasiteettia rakennusteollisuudessa. Alkaa olla
välttämätöntä miettiä myös hintoja – sitä,
millaisia kustannuksia halpojen osien viikoittaisesta vaihtamisesta aiheutuu.
Leena Raukola lisää, että hintakilpailussa on paljon tehtävää myös kotikentillä. Monilla tehtailla etenkin seinäelementtiteollisuudessa ei ole käytössä kustannusseurantaa, jonka avulla tarkkailla kulujen kohdentumista ja
työn osuutta kuluista.
– Edes Suomessa tehtaat eivät pysty sanomaan, mihin seinäelementeissä raha hukkuu, mikä on työn osuus,
mikä materiaalien. Elematic on kehittänyt asiakkaidensa tuotannonohjausjärjestelmiä varten moduulin, johon kaikkien työvaiheiden tunnit kirjataan. Sen
ensisijainen tarkoitus on tuoda esiin ne
kustannukset, joihin voidaan vaikuttaa
prosessia kehittämällä.
Määrätietoista IPR-rakentamista
Elematicissa voimakas panostaminen
tuotekehitykseen on kiinteästi sidok-
10
sissa aktiiviseen immateriaalioikeuksien
suojaamiseen ja puolustamiseen. Yrityksen IPR-salkussa on noin 150 patenttia
ja parisataa rekisteröityä tavaramerkkiä.
Mallisuojia on reilu kymmenkunta.
Elematicin patenttiasiat ja muut
IPR-suojausten rekisteröinnit sisältyvät tarjousinsinööri Jani Eilolan työtehtäviin. Hän kertoo, että Elematic hakee patentteja ympäri maailmaa, mutta harkiten. Patenteilla pyritään kattamaan yhtiön keskeiset markkina-alueet
sekä ne maat, joissa kilpailijoita toimii.
– Toisinaan lähdetään keksinnöstä itsestään, ja sitten pohditaan sille strategisesti sopivaa kohdetta, mutta keräämme myös aivan tietoisesti keksintöjä
sekä ontelolaatta- että seinäelementtituoteryhmiimme. Lattiapuolella eli ontelolaattojen osalta IPR-salkkumme on
vahva, seinäelementtipuolella tavoitteenamme on laajentaa sitä, Eilola toteaa.
Ratkaisuja harkitaan yhdessä
Berggren palvelee Elematicia erilaisissa IPR-kenttään liittyvissä kysymyksissä ja hankkeissa. Monipuolista yhteistyötä on tehty paitsi patentti-, tavaramerkki- ja muiden suojaushakemusten
parissa, myös muun muassa yrityskauppojen, loukkaustapausten ja erilaisten
sopimusneuvottelujen yhteydessä, joissa avuksi on tullut Berggrenin IPR-lakiosasto Berggren Legal ja siellä IPRlakimies Elisa Huusko.
– Samalla kun on mietitty Berggrenin kanssa Elematicin IPR-kysymyk-
siä, on myös käyty yksityiskohtaisesti
läpi yrityksen strategiaa. Näin on varmistettu hyvä kokonaiskuva tilanteesta ja se, että saadaan rakennettua kannaltamme järkevimmät ratkaisut, kertoo
Lassi Järvinen. Hän suosittelee vastaavaa menettelyä muillekin IPR-asiantuntijapalveluja käyttäville yrityksille.
Jani Eilola on tyytyväinen toimintamalliin, jossa yhteistyönä selvitetään,
millaista suojausta uuteen keksintöön
tarvitaan. Patentti-insinöörinä hän järjestää aloituspalaverin, johon kutsuu
keksinnön tekijän sekä Berggrenin eurooppapatenttiasiamies Markku Kiviluoman.
– Käymme keksinnön yhdessä läpi.
Keskustelussa tulee todellisia ahaa-elämyksiä, sillä Markun patenttiosaaminen
ja oma teknologiatietämyksemme pelaavat hyvin yhteen. Pääsemme nopeasti
suuntaamaan patentointisuunnitelman
kanssa oikeille urille.
Kiviluoma on samaa mieltä aloituspalaverin hyödyllisyydestä.
– Se antaa hyvän tilaisuuden pallotella ajatuksia siitä, miten keksintöä
kannattaa lähteä yleistämään. Patenttihakemukseen on tärkeää kirjata tiedot
paitsi keksinnön ideasta, myös käytännön sovellusmuodoista. Se turvaa patenttihakemuksen suojapiirin korjausmahdollisuudet tulevan varalta hakemuksen käsittelyssä.
teksti: Maria Salminen
kuvat: Jukka Lehtinen
I P R - h a l l i n ta
Tehokkaalla
hallintatyökalulla
johdettu IPR tuo
tuloksia
Tavoitteellinen IPR-asioiden hallinta ja johtaminen
edellyttävät laadukasta työkalua, joka on räätälöitävissä yrityksen prosessien ja liiketoiminnan mukaiseksi. Kun rutiinit sujuvat, jää aikaa olennaisimmalle eli IPR:ien strategiselle johtamiselle.
P Yrityksen IPR-asioiden hallintaan
– Käyttövalmis
IPR-työkalu BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
tukee yrityksen
IPR-toimintoja, sanoo Joni
Mikkola.
Kuva: Eija Hartemaa
vaikuttavat monet seikat: yrityksen
koko, toimiala, IPR-aktiivisuus valitulla toimialalla, omistussuhteet ja IPRsalkun koko. Myös IPR:n organisointi
– hallitaanko IPR:iä keskitetysti vai hajautetusti, mitä työstä tehdään talon sisällä, mitä ulkona – luo IPR-hallinnalle
tietynlaisia tarpeita.
Tyypillisesti yrityksen IPR-hallinta alkaa siitä, että yritys jättää jonkin yksittäisen tavaramerkki- tai patenttihakemuksen, ja IPR-asioita hoitaa ad hoc -tyyliin
useampi ihminen. Toiminnan laajentuessa yrityksen IPR-omaisuudesta aletaan pitää järjestelmällisemmin huolta
esimerkiksi tunnetuilla toimistotyökaluilla. Ulkopuolisen asiamiehen asiantuntemus tiedostetaan.
Kun IPR-toiminta edelleen laajenee,
aletaan pohtia, löytyisikö IPR-hallintaan
oikeita – IPR-alaa ymmärtäviä – työkaluja. Jossain vaiheessa yhteinen työkalu hankitaan ja sovitaan yhteiset pelisäännöt sen käyttämiseksi. Tämä on erityisen tärkeää, jos yrityksessä IPR-asioiden parissa toimii useita ihmisiä. Lopulta IPR-hallinnassa päästään vaiheeseen,
jossa aletaan havaita puutteita sekä toimintatavoissa että käytössä olevissa työkaluissa. Molempia halutaan kehittää
yrityksen tarpeita vastaaviksi.
➔
11
IPR:n on toimittava monissa
rajapinnoissa
tata yrityksen tarpeita, myös toiminnan
laajentuessa – ja erityisesti juuri silloin.
Haasteet syntyvät osittain siitä, että yrityksen IPR-asiat koskettavat laajasti eri
sidosryhmiä. Yrityksen sisällä tuotekehitysosastolla, markkinointi- ja myyntiosastolla, lakiosastolla ja yrityksen johdolla on
IPR-tiedolle erilaiset tarpeet. Esimerkiksi
tuotekehityksessä toimiva keksijä haluaa
pysyä kärryillä siitä, mitä päätöksiä hänen
keksintönsä oikeuksiin ja keksintöpalkkioihin liittyen on tehty tai miten mahdollinen keksinnöstä jätetty patenttihakemus etenee. Tiedon pitää olla saatavilla ja osoitettavissa jopa vuosien kuluttua.
Yrityksen myynti- ja markkinointiosasto
voi tarvita tietoa esimerkiksi jonkin tavaramerkkihakemuksen statuksesta aloittaessaan uuden tuotteen lanseerausta uudella markkina-alueella. Lakiosaston tarpeet liittyvät usein yritysjärjestelyihin ja
mahdollisten IPR-riskien analysointiin.
Yrityksen johtoa taas kiinnostaa yrityksen IPR-omaisuudesta saatu numeerinen hyöty suhteutettuna kustannuksiin.
Sisäisten sidosryhmien lisäksi IPRasioita hoidetaan yhdessä ulkopuolisten
asiamiesten kanssa, ja yhteyksiä saatetaan pitää myös suoraan patenttivirastoihin sekä kolmansiin osapuoliin, kuten
kilpailijoihin. Usein yrityksen IPR-asioista vastaavien pitää pystyä nopealla aikataululla tuottamaan tietoa edellä mainituille sidosryhmille. Jotta he pystyvät tähän, tulee IPR-asioiden hallintaan käytettävien työkalujen olla kunnossa ja vas-
Työkalu palvelee IPR:ää, ei
päinvastoin
Minimissään IPR-työkalussa pitää olla
perusominaisuudet kunnossa eli sinne
on oltava tallennettu vähintäänkin perustiedot yrityksen IPR-omaisuudesta.
Yrityksen toimintatavoista ja esimerkiksi sisäisen IPR-toiminnan laajuudesta
riippuen voi myös olla tarpeen ylläpitää tietoa hakemusasiakirjoihin liittyvistä määräpäivistä.
Mitä ominaisuuksia työkalussa sitten
pitäisi olla, jotta se konkreettisesti sujuvoittaisi IPR-asioiden hallintaa ja antaisi
eväät IPR:ien tavoitteelliselle johtamiselle? IPR-hallintatyökalun tulee palvella IPR-toimintaa eikä päinvastoin. Työkalun tulee olla modulaarinen, jolloin
se on muokattavissa yrityksen IPR-toiminnassa tapahtuvien muutosten mukaisesti. Kaiken IPR-asioihin liittyvän
relevantin tiedon pitää tallentua hallitusti ja keskitetysti järjestelmään, jotta
tieto olisi myöhemminkin löydettävissä
ja käytettävissä.
Hyvän IPR-työkalun voi
räätälöidä
Työkalun käytettävyys paranee, kun se
sovitetaan noudattamaan yrityksen sisäisiä IPR-prosesseja. Kun esimerkiksi yrityksen IPR-johtoryhmä tekee keksintöihin liittyviä päätöksiä, työkalun rakentama virtuaalinen päätösympäristö
Berggren toi toukokuussa 2011 markkinoille uuden Greip™-nimisen sähköisen työkalun. Greip™-on IPR-alan ainoa sähköinen hallintatyökalu, johon
yritys voi keskittää kaiken IPR-tietonsa ja jonka käyttäjiksi integroida kaikki
IPR-toimintojensa eri osapuolet, 24/7. Greip™ on käyttöliittymältään modulaarinen ja käyttäjänsä täysin personoitavissa oleva palvelu. Sen toiminnalliset ja graafiset ominaisuudet tekevät IPR-asioista selkeitä, ymmärrettäviä ja
mahdollistaa, että eri osapuolet voivat
kommentoida ja arvioida keksintöjä silloin kun heille parhaiten sopii. IPR-osaston täytyy usein tuottaa erilaisia raportteja muun muassa yrityksen johdolle. Kun
työkalulla voidaan luoda raporttipohjia
helposti valmiiksi, nopeutetaan toimintaa ja vähennetään manuaalista työtä.
Eräs käytännön osoittama tärkeä vaatimus työkalulle on se, että sillä voidaan
luoda lisätietuekenttiä tiettyyn tarpeeseen. Kyseisen kentän tulisi myös olla
haettavissa järjestelmän hakukriteerinä.
Kartoittamalla käyttäjien toiveita
IPR-hallinnan työkalu saadaan muokattua entistä paremmin yrityksen tarpeita vastaavaksi. Toteuttamalla kaikki
sellaiset toiminnot, jotka ohjaavat IPRtoiminnon resursseja oikein, ovat erityisen arvokkaita. Resursseja säästyy esimerkiksi, kun työkaluun kerran syötetyt tiedot ovat yhteisesti kaikkien käytettävissä järjestelmän sisällä jo keksintöilmoituksen tekemisestä lähtien, jolloin tuplatyöltä vältytään.
Yrityksen IPR-toiminnon tulee lähtökohtaisesti olla IPR-työkalun käyttäjä eikä sen hallinnoija ja ylläpitäjä. Tämän toteutumiseksi niin kutsuttu SaaS
(Software as a Service) -malli on erityisen hyvä; mallissa palvelun tarjoaja pitää huolen, että systeemi toimii. Sen ansiosta yritys voi kohdistaa resurssit IPR:n
strategiseen, ennakoivaan johtamiseen.
IPR-toiminnan on pystyttävä osoittamaan tehokkuutensa ja tuloksekkuutensa yrityksessä kuin yrityksessä. IPRhallintaan valittavan työkalun valintakriteereinä kannattaa ensisijaisesti pitää modulaarisuutta ja personoitavuutta yrityksen omiin tarpeisiin. Sähköinen
asiointi on IPR-työkaluissa jo arkipäivää, ja sähköiselle tasolle IPR-toiminta kannattaakin yleisesti viedä. On hyvä
myös tiedostaa, että IPR-asiat vaativat
monenlaista osaamista eikä kaikkea tarvitse osata itse – etenkään silloin kun lähellä on asiamiesorganisaatio, joka ymmärtää asiakkaan liiketoimintaa ja joka
pystyy tarjoamaan työkalut sitä tukevan
IPR-hallinnan käyttöön.
helposti hallittavia kokonaisuuksia, joita voi johtaa tavoitteellisesti ja analyyttisesti. Lue lisää osoitteesta www.greip.fi
12
Joni Mikkola
Eurooppapatenttiasiamies, DI
Berggren Oy Ab
Bersoona
neen kahta yrityksen kilpailukyvylle tärkeää asiaa:
– Laaja-alainen palveluntarjonta ja
IPR:n tunnettuuden kasvu. Näissä molemmissa ollaan hyvällä tiellä.
Asiakkaille ja asiakkailta
Berggrenin hallituksen puheenjohtaja Satu Heikintalo työskentelee yritysten ja kaupungin
ytimessä.
Vahvojen
brändien imussa
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Satu Heikintalon, 55, monipuolista uraa yhdistää yksi asia: brändit. Hän
on aina vaikuttanut yrityksissä, joiden
tuotteet ja palvelut ovat vahvoja kansainvälisiä brändejä. Berggrenin hallituksen puheenjohtajalle tausta on erinomainen.
Tätä nykyä hän työskentelee konsulttina
globaalissa Roland Berger Strategy Consultants -konsulttiyhtiössä. Hän myös
pyörittää omaa konsulttiyritystään. Hallitustyöstä hänellä on kokemusta yli 10
vuoden ajalta vahvoissa bränditaloissa
kuten Nokian Renkaat, Altia ja Edita.
Vauhtia ja haasteita
Uutta voimaa kokeneilta
tekijöiltä
Heikintalo aloitti työelämän jo liikuntatieteiden opintojen ohessa 70-luvulla. Valmistuttuaan hän työskenteli urheilubisneksessä, Adidas-tuotteita maahantuovassa Virsu Oy:ssä, ja tajusi, että
kaupallinen ala oli häntä varten. Tutkinto Hankenilta ja ruotsin kielen taito
tarttuivat mukaan työn ohessa, ja vauhtiin päästyään Heikintalo siirtyi neljäksitoista vuodeksi autoalalle VEHOn palvelukseen. Siellä Heikintalo markkinoi
alkuun Fiateja, sitten vastasi Mercedes-Benz-henkilöautojen liiketoimintayksiköstä.
VEHO-vuosien ja mieltä avartaneen
sapattivuoden jälkeen hän vaikutti mainostoimiston johdossa, jossa asiakkaina
oli Suomen menestyneimpiä brändejä.
– Aloitin Berggrenin hallituksessa ulkopuolisena asiantuntijajäsenenä mielenkiintoiseen aikaan. Tuolloin, vuonna 2007, yritykseen palkattiin myös uusi
toimitusjohtaja Jorma Hanski. Oli hienoa päästä uuden toimitusjohtajan myötä kehittämään Berggrenin tulevaisuutta, Heikintalo kertoo.
– Berggrenin hallituksessa työskentely on ollut mainio tilaisuus oppia brändeihin ja liiketoiminnan kehitykseen läheisesti liittyvää uutta toimialaa, IPRalaa, ja soveltaa sillä omaa osaamistaan.
Keväästä 2011 Heikintalo on ollut
Berggren Groupin hallituksen puheenjohtaja. Neljän hallitusvuoden aikana
Heikintalo näkee Berggrenin vahvista-
Heikintalosta tämänhetkiset lehtiotsikot vain vahvistavat sitä viestiä, mihin Berggreninkin asiantuntemus kanavoituu: IPR:illä tehdään liiketoimintaa yhä tavoitteellisemmin. Menestyäkseen yritysten on viilattava aineettomasta omaisuudestaan tehokkaasti hallittava täsmätyökalu kilpailijoita vastaan.
Tässä kohden asiakasta herkällä korvalla kuuntelevat IPR-ammattilaiset pystyvät antamaan paljon:
– Alalla jo 75 vuotta toimineena Berggren on luonut vankan pohjan tämän päivän ja tulevaisuuden haasteille, kiitos pitkäjänteisten ja hyvien asiakassuhteiden.
Tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden kanssa
syntyy uusia oivalluksia, jotka viisas IPRyritys pystyy kääntämään voimavaraksi
omassa palvelukehityksessään. Tästä on
hyvä esimerkki Berggrenin oma sähköinen sovellus Greip™-palvelu, joka helpottaa asiakkaiden IPR:n hallintaa kokonaisvaltaisesti ja yli kansallisten rajojen.
Myös kansainvälistymisessä Berggrenillä on verkostonsa ansiosta hyvä mahdollisuus tukea asiakkaitaan. Berggren kehittyy asiakkaiden ehdoilla mutta silti proaktiivisesti.
Asiakaslähtöisyyden ja verkostojen syventämistä Heikintalo pitää Berggrenille
jatkossakin tärkeimpänä ja palkitsevimpana haasteena. Myös edelläkävijyyden
ja huippuosaamisen vahvistamisen Heikintalo näkee luonnollisina tavoitteina.
Tämän lehden ilmestymisen aikoihin konsernin emoyhtiö Berggren Oy
Ab täytti 75 vuotta. Juhlia vietettiin musiikkia harrastavalle Heikintalolle mieluisassa maisemassa: uudessa Musiikkitalossa.
– Tulevaisuudessa Berggren on ylivertainen suomalainen kumppani kansainvälistyville asiakkaille IP:n alueella, hän toteaa.
Teksti: Mariliina Karppo
Kuva: Jukka Lehtinen
13
Nimitykset
UUSIIN ASEMIIN
BERGGREN OY AB, HELSINKI
E DI Matias Björkman on
nimitetty patenttiasiamieheksi
kemianryhmään. Hän työskenteli
aiemmin Forssén & Salomaalla.
PA LV E L U S V U O D E T
BERGGREN OY AB, HELSINKI
1.6.2011 Talousassistentti Elisa Ahola
35 vuotta
15.4.2011 IPR-administraattori Timo Kilponen
30 vuotta
1.6.2011 Sovellusasiantuntija Barbro Wikstedt
30 vuotta
E DI Mika Lehtinen on
nimitetty IPR Business -yksikön
johtajaksi. Hän työskenteli aiemmin
Nokia Oyj:llä.
16.7.2011 Arkistotyöntekijä Harri Välimäki
30 vuotta
1.10.2011 Eurooppapatenttiasiamies Johan Svensson 30 vuotta
29.9.2011 Patenttiassistentti Sirpa Ölander
25 vuotta
1.10.2011 IPR-administraattori Virpi Varalahti
25 vuotta
E Timo Vartiainen on nimitetty
IT-järjestelmäasiantuntijaksi
ICT&Kehitys-osastolle. Hän
työskenteli aiemmin Decens Oy:lle.
2.7.2011 IPR-lakimies, EU-tavaramerkkiasiamies Hannu Halmetoja
20 vuotta
16.10.2011 Osastopäällikkö, IPR-lakimies
Jarmo Talvitie
15 vuotta
23.4.2011 Domain-konsultti Sarina Lehto
10 vuotta
TAMPEREEN PATENTTITOIMISTO OY
E TkT Antti Kokko on
nimitetty patenttiasiamieheksi
Tampereen Patenttitoimisto
Oy:öön. Hän työskenteli aiemmin
Oy G.W. Berg & Co Ab:ssa.
4.6.2011 Arkistovastaava Ville Väinölä
10 vuotta
14.8.2011 Eurooppapatenttiasiamies
Mika Laajalahti
10 vuotta
Tampereen Patenttitoimisto Oy
1.8.2011 Kääntäjä Tuulikki Tulivirta
20 vuotta
Turun Patenttitoimisto Oy
2.9.2011 IPR-assistentti Eija Kurvinen
15 vuotta
MERKKIPÄIVÄT
BERGGREN OY AB, HELSINKI
E Eurooppapatenttiasiamies Pekka Tanhua täyttää
65 vuotta 4.1.2012
E Eurooppapatenttiasiamies Gitte Härkönen täyttää
50 vuotta 2.12.2011
Tampereen Patenttitoimisto Oy
E Eurooppapatenttiasiamies Timo Pursiainen täyttää
50 vuotta 23.11.2011
14
S a n at
ja termit
Sanasta asiamiestä! – Osa 14: N
BERGGREN‑lehti paljastaa Berggrenissä
käytettävien sanojen takana kyykkivän totuuden. Nyt ovat vuorossa N-alkuisiin aineettomiin oikeuksiin edes jotenkin liittyvät
asiat. Koska sarjaa on tarkoitus jatkaa tulevissakin lehdissä ja suomen kielen aakkosia
on vielä läpikäymättä 14, kulunee koko sarjan läpivientiin vielä noin seitsemän vuotta lehden nykyisellä ilmestymistahdilla. Pitkäjänteisyys onkin yksi yrityksemme keskeisistä arvoista.
Naapurioikeudet
Tekijänoikeutta muistuttavia lähioikeuksia
kutsutaan myös naapurioikeuksiksi. Näitä
ovat esimerkiksi esittävän taiteilijan, äänitai kuvatallenteen tuottajan, televisioyrityksen tai valokuvaajan oikeudet. Lähioikeuksien suojan kohteena voi olla esimerkiksi teoksen esitys, ääni- tai kuvatallenne tai valokuva. Lähioikeuksien suoja-aika on nykyään 50 vuotta esitys‑, tallentamis-, julkaisemis-, lähetys- tai valmistamisajankohdasta. Tämän vuoden syyskuussa annettiin EU-direktiivi, joka tulee
pidentämään musiikkiäänitteitä koskevien
oikeuksien suoja-ajan 70 vuoteen.
Notarisointi
Lyhyesti sanottuna notarisointi tarkoittaa allekirjoitusten virallista todistamista aidoksi. Eri maiden viranomaiset voivat vaatia julkisen notaarin vahvistuksen
esimerkiksi tavaramerkin siirtokirjan allekirjoituksiin. Valitettavasti notarisointi
kuuluu patenttialan ja kirjanpidon ohella maailman tylsimpiin aiheisiin, joten ei
siitä enempää. Katsokaa netistä, jos kiinnostaa.
N – alamme hyljeksimä alkukirjain
Kiinnostuin kirjaimen N harvinaisuudesta niin, että tein taustatutkimusta. Tulokset yllättivät.
piirros: HARRI VÄLIMÄKI
Aapiston 14. kirjain osoittautui tähänastisista vähiten aineettomiin oikeuksiin kuuluvaksi. Patenttitoimiston suomenkielisessä arjessa ei juuri tarvita N-alkuisia alan
erikoissanoja.
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Patentti- ja rekisterihallituksen netissä olevalla listalla ei ole yhtään N-alkuista patenttiasiamiestä.
Työantajani, Turun Patenttitoimisto
Oy:n patentti- ja tavaramerkkiosastoilla
ei ole yhtään N-alkuista työntekijää.
Käsiini sattuneessa Lounais-Suomen
puhelinluettelossa on N-alkuisia nimiä
vain seitsemän sivua. Kuitenkin M-alkuisia on yli 11 ja O-kirjaimella alkavia nimiäkin lähes kymmenen sivua.
Markkinointi ja Mainonta -lehden Arvostetuimmat brandit 2010 -listalla ovat
sadan parhaan joukossa vain Nokia (sijalla
18), Nokian Renkaat (50.) ja Nokian Jalkineet (53.). Ei kovin omaperäistä.
PatInfo-tietokannassa on nähtävillä
Suomessa haettuja julkistuneita patenttija hyödyllisyysmallihakemuksia. Hain hakemusten nimityksistä N-alkuisia tärkeitä keksintöjä ja muulla kirjaimella alkavia
vastaavia keksintöjä, seuraavin tuloksin:
Navigaattori: ei keksintöjä. Matkapuhelin: 31 keksintöä.
Nelitahtimoottori: 1 keksintö. Kaksitahtimoottori: 2 keksintöä.
Nestepakkauskartonki: 3 keksintöä.
Pullo: 11 keksintöä.
Neula: 2 keksintöä. Lanka: 17 keksintöä.
Niitti: 4 keksintöä. Ruuvi: 19 keksintöä.
Nojatuoli: 3 keksintöä. Sänky: 14 keksintöä.
Nopeusmittari: 1 keksintö. Matkamittari: 3 keksintöä.
N-alkuiset patenttiasiamiehet, ihmiset,
keksinnöt ja brandit ovat siis Suomessa
alallamme aliedustettuja. Ei ihme, etten
keksinyt kirjoitettavaa.
TEPPO AHREMAA
Patentti-insinööri ja malliasiamies
Turun Patenttitoimisto Oy
15
Berggren 75
Onnea, Berggren
75v!
15.30 ➞ ➞ ➞
Alalämpiön tervetuliaiskahvit Berggren-suupaloineen.
Berggrenin historiaa, tulevaisuutta ja nykyisyyttä raottaneet
seminaariesitykset kruunasi Suomen Kansallisoopperan kasvattien
pas de deux –balettiesitys rakastuneesta patentti-insinööristä.
Elettiin vuotta 1936, ja nuorukaisen rakkauskirje oli sekoittua
patenttihakemukseen… Koreografia: Anandah Kononen.
Toimitusjohtaja Jorma Hanski toivotti väen tervetulleeksi Black Boxiin.
17.55 ➞ ➞ ➞
Vieraat siirtyivät Harjoitussaliin buffet-illalliselle.
16
29.9.2011, Helsingin Musiikkitalo. Vihreä tunnelmavalaistus ja valkoiset linnut
saattelivat Berggrenin 75-vuotisjuhlaseminaariin saapuneet yli 230 kutsuvierasta
viihtymään.
tekstiT mariliina karppo KUVAT PEKKA KIIRALA
16.00 ➞ ➞ ➞
Seminaarin juontava pianisti, kapellimestari Esa
Nieminen päätti lintuaiheisten kappaleiden sikermän, ja
ohjelma alkoi.
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Hallituksen
varapuheenjohtaja
Matti Brax kertoi
Berggrenin
vaiherikkaasta
historiasta.
Professori Alf Rehn piti kuulijat
otteessaan.
18.00 ➞ ➞ ➞
Berggrenin hallituksen puheenjohtaja Satu
Heikintalo kohotti Berggrenin onnittelumaljan, ja oli aika nauttia syksyn riistaherkuista buffet-illallisen äärellä.
17
Berggren 75
TeliaSoneran Mika Valkeapää (oik.) sai seminaariohjelmasta
paljon uutta irti. – Kiitos hienoista järjestelyistä, Berggren!
hän kehui seurassaan Berggrenin Janne Väänänen.
Anna Kunnari ja Mikko Kuusisto (oik.) Ruveta Oy:stä kehuivat
Musiikkitalon upeita tiloja ja kiittivät Berggreniä monivuotisesta
yhteistyöstä. Vasemmalla Berggrenin Hannu Halmetoja.
18
Helvar Oy:n Max Björkgren kiinnitti valaistusihmisenä huomiota juhlien
onnistuneisiin valaistusteknisiin ratkaisuihin. Kaikkialla oli Berggrenin-vihreää. Työterveyslaitoksen Sointu Högströmin mielestä juhlan ohjelma oli
hyvä yhdistelmä huumoria, iloisuutta ja asiallisuutta. – Tunnelma on hyvin
ihmisläheinen.
Tellabs Oy:n Sixten Johansson (kolmas vasemmalta) nautti
illasta ja totesi, että harva suomalaisyritys on pysynyt samannimisenä jo 75 vuotta kuten Berggren. Seurassa vasemmalta:
Berggrenin Oulun toimiston Jorma Vanhala, NEAPO Oy:n Olli
Vuola sekä Tampereen Patenttitoimiston Marjut Lattu-Hietamies,
Kim Simelius, Ville Häyrinen ja Pekka Heino.
Valiolaiset (vasemmalta) Marita Silvola, Helena Sinikallio, Virpi Jonson,
Teresa Laimio ja Tuula Hietanen esittivät Berggrenille lämpimät onnentoivotukset. – Vahvoista brändeistä pidetään huolta yhteistyöllä. Valio onnittelee! Oikealla Milla Lehtoranta Berggreniltä.
Verseidag Ballistic Protection Oy:n Juha Koivisto (oik.) kiitteli
Berggreniä nopeasti toimeen tarttuvaksi asiamiestoimistoksi:
yhteydenpito etenee ripeästi. Koivisto jakoi monet seminaarissa
esiintyneen professori Alf Rehnin näkemyksistä. – Keskinkertaisella konsensuksella ei saada mitään aikaiseksi. Koiviston seurassa Berggrenin Pekka Tanhua.
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Berggrenin Sami Mäkinen (oik.) nauttimassa tunnelmasta Enston Timo Tuomiston ja Pia Hännisen seurassa. – Erinomainen paikka ja ohjelma! Kiitos hyvästä
yhteistyöstä ja onnea! enstolaiset toivottivat.
Berggrenin Paralegal-toimintoja edustamassa Aino Loukamo (vas.) ja IPR Administratoreiden tiimistä Heidi
Koski. Molemmat nauttivat illan annista iloisina. Takana
uuden Greip™-palvelun kiintoisa esittelypiste.
Valion Hanna Hiekkamies (toinen oikealta) piti seminaariohjelman moniuloitteisuudesta; historian, nykyisyyden ja tulevaisuuden peilaamisesta toisiinsa. Sako Oy:n
Kari Kuparinen (toinen vasemmalta) kertoi arvostavansa pitkää yhteistyökumppanuutta Berggrenin kanssa ja kertoi myös Sakolla juhlistettavan tänä vuonna 90 vuoden merkkipäivää. Vieressä tuttu työpari, Berggrenin Janne Veräjänkorva. VTT:n Inka
Orkolta (oik.) Berggren sai tunnustusta luotettavuudestaan.
Alfred Berg Omaisuudenhoitoyhtiön Maria Saarinen (vas.) ja Jutta Karila
viihtyivät: – Jälleen kerran huipputunnelma, ja berggrenläiset ovat huipputyyppejä, Karila tiivisti. Heidän seurassaan Berggrenin Barbro Wikstedt,
Jouni Joronen sekä oikealla Mika Laajalahti. Laajalahden vieressä PaloDEx
Group Oy:n Jari Joutsela.
19
Berggren 75
Harri Kaasinen (vas.) SH-Trade Oy:stä kiteytti hyväntuulisesti:
Hyvä ohjelma, hyvä tunnelma, jatkakaa samalla linjalla! Rocla
Oy:n Lasse Lehtosen (kesk.) mukaan perinteikäs Berggren istutti
brändinsä hienosti uuden Musiikkitalon tiloihin. Oikealla Berggrenin Jarmo Talvitie.
Turun Patenttitoimiston Kaisa Suominen sai Helsingissä seuraansa UPM:n Mika Timmerbackan (vas.). Alf Rehnin tavoin Timmerbacka piti tärkeänä, että muistetaan aika ajoin kysyä Miksi?kysymys. Oikealla Valio Oy:n Kyösti Parttimaa vieressään Berggrenin Ville Häyrinen.
Tampereen Patenttitoimiston Kim Simelius seurassaan Neste Oil
Oyj:n Marita Forstén (vas.) ja UPM:n Taina Rönkkö. Forstén kiitti
erittäin pitkästä yhteistyöstä ja fiksuista, pätevistä asiamiehistä.
Taina Rönkkö on seurannut läheltä Berggrenin uusien asiantuntijoiden perehdyttämistä ja totesi Berggrenin kouluttavan heidät
harvinaisen hyvin bisneslähtöiseen, Berggrenin kriteerit täyttävään asiantuntijatyöhön.
20
Tikkurila Oyj:n Riitta Pajari (vas.), Antti Kiuru (kesk.) ja Minna IhamäkiLaitinen (toinen oik.) ihailivat ”väri-ihmisinä” juhlatilojen vihreä-mustaa
linjaa. – Tikkurila on ensi vuonna tuplasti sen ikäinen kuin Berggren,
Ihamäki-Laitinen kertoi. Tikkurilalaisten seurassa Berggrenin Johanna
Pyhälä ja Kemira Oyj:n Jarmo Luhtala.
Tekijänoikeuksista oikeustieteelliseen väitöskirjaa valmisteleva
Berggrenin Elisa Huusko vaihtoi tunnelmia Berggrenin Mikko
Puhakaisen (oik.) ja Timo Vartiaisen (kesk.) kanssa. Vasemmalla
M-Files Oy:n Mika Javanainen, joka kehui esityksiä hyviksi.
Hartwall Oy Ab:n Pekka Lindroos (vas.) seurassaan Berggrenin
Jukka Palm, oikealla Berggrenin Tarja Tchernych. Lindroos kehui
tunnelmaa ja Alf Rehniä ja kertoi Hartwallin täyttäneen juuri 175. –
Ensi vuonna on aika juhlistaa 60 vuotta täyttävää Hartwall Original
Long Drink -juomaa, Lindroos paljasti. Perinteikkään juomabrändin
väri on suojattu tavaramerkillä.
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
Vasemmalla Roal Oy:n Anne Paalanen seurassaan Outotec Oy:n Marja Lahonen (kesk.) ja Salme
Liuska. – Täällä vaihtuu intensiivisesti paljon ajatuksia, Lahonen totesi.
Kemira Oyj:n Ilkka Pollari (oik.) tiivisti onnentoivotuksessaan
hienosti yhteistyökumppanien yhtäläisyyden: – Asiakkaiden
odotukset kasvavat samassa tahdissa Berggrenin kunnianhimon kanssa. Kuljemme mielellämme samalla kasvukäyrällä
Berggrenin rinnalla! Seurassa vasemmalta Berggrenin HannaLeena Jyrämä, Oy Granula Ab:n Jari Kukkonen ja Kemira Oyj:n
Jaana Vartiainen.
Berggrenin Gitte Härkönen (oik.) ja VTT:n
Riitta Housh ovat pitkäaikaisia yhteistyötovereita. Tilaisuus ja tilat olivat heistä upeat.
Sanitec Oy:n Ari Tervala (vas.) toivotti Berggrenille lentävää lähtöä
seuraaville 75 vuodelle, seurassaan Berggrenin Erkki Holmila.
Berggrenin uuden Greip™-palvelun esittelypisteellä vasemmalta Berggrenin
Heikki Kinnunen ja Jorma Hanski, keskellä Metso Oyj:n Ilkka Hiirsalmi vieressään Berggrenin Johanna Pyhälä. Oikealla Patria Oyj:n Olli Happonen.
– Ohjelma oli erinomainen, kuten ykkös-IPR-talolta odottaa saattoikin, Happonen kiitteli. Ilkka Hiirsalmen mielestä Berggrenin Syysseminaareista on kehittynyt oma brändinsä: kysyntä ylittää tarjonnan. – Olimme hyvissä ajoin liikkeellä
saadaksemme juhlamme Musiikkitaloon, Jorma Hanski kertoi.
21
Uutiset
US-patenttilaki eurooppalaistuu
USA:ssa on tänä syksynä saavutettu merkittävä
virstanpylväs patenttilainsäädännön uudistamisessa. Eurooppalaisen patentinhakijan kannalta ehdottomasti merkittävin uudistus on se, että USA:kin
siirtyy vihdoin ns. first-tofile-käytäntöön.
P USA on vuosia ollut maailman ainoa
maa, jossa sovellettiin first-to-invent-käytäntöä: jos samalle keksinnölle oli hakemassa patenttia kaksi tahoa, patentti myönnettiin sille, joka pystyi osoittamaan tehneensä keksinnön aikaisemmin. Keksimispäivien dokumentoimiseksi lukemattomissa yrityksissä on edellytetty tuotekehityshenkilökunnalta määrämuotoisen työpäiväkirjan pitämistä. Uudistuksen myötä
USA:ssakin päästään vihdoin siihen, että
mahdolliset riidat ratkeavat patenttihakemuksen jättämispäivän mukaan: patentin
saa se, joka jätti kyseisestä keksinnöstä ensimmäisenä patenttihakemuksen.
Monet uuden lainsäädännön vaikutuksista tulevat käytännössä näkyviin vasta viiveellä, koska niiden edellyttämää säädösmateriaalia ja viranomaismääräyksiä ei vielä
US-asiamiehet Susanne Somersalo ja Richard Gearhart (kolmas ja neljäs vasemmalta) Gearthart Law’sta järjestivät Berggrenin asiamiehille tietoiskun USA:n
uudistuvasta patenttilaista.
ole olemassa. Eräs välitön vaikutus on kuitenkin USA:n patenttiviraston virallisten
maksujen nouseminen 15 prosentilla heti
lain voimaantulon jälkeen. Jotta maksujen
korotus ei kurittaisi kohtuuttomasti yksityisiä ja kaikkein pienimpiä yrityksiä, tarjolle
on tulossa uusi micro-entity-niminen maksuluokka, jossa saa kaikista virastomaksuista 75 prosentin alennuksen. USA:n patenttivirasto perustaa myös maksullisen ohituskaistan niille, joilla on rahaa ja halua saada patenttihakemuksensa käsiteltyä mahdollisimman nopeasti. Tämänhetkisen tiedon mukaan virallinen maksu ohituskaistan käytöstä on 4 800 dollaria.
USA:n lainsäädäntö on pitkään määrännyt, että edellytys patentinloukkauskan-
teen nostamiselle on patentinhaltijan omien, markkinoille tulevien tuotteiden merkitseminen tiedolla patentin hakemisesta tai myönnetyn patentin numerosta. Jatkossa nämä merkintäsäännökset muuttuvat
jossain määrin joustavammiksi. Merkintä
voidaan ainakin joidenkin tuotteiden osalta
tehdä virtuaalisesti ilmoittamalla nettisivulla, että patenttia näille tuotteille on haettu.
Berggrenillä seurataan tarkasti USA:n
patenttilakiuudistuksen etenemistä. Pidämme asiakkaamme ajan tasalla koskien niitä muutoksia, joilla on asiakkaillemme erityistä merkitystä.
Matti Brax
Eurooppapatenttiasiamies, DI
Berggren Oy Ab
Berggrenille viisi uutta
eurooppapatenttiasiamiestä
P Tänä vuonna Berggren Groupin patenttiasiamiehistä viisi suoritti EQE-kokeen
loppuun ja saavutti eurooppapatenttiasiamiehen pätevyyden.
Tuoreet tutkinnon suorittaneet ovat Helsingistä ryhmäpäällikkö, patenttiasiamies
Gitte Härkönen Kemian ryhmästä, patenttiasiamies Mika Laajalahti ja Ari Lakaniemi Sähköryhmästä sekä ryhmäpäällikkö, patenttiasiamies Janne Veräjänkorva Mekaniikan ryhmästä. Tampereen Patenttitoimistossa eurooppapatenttiasiamieheksi pätevöityi patenttiasiamies Eero Palmgren.
Berggreniläisten osallistumisaktiivisuus EQE-kokeen eri osien suorittamisessa ja
kokeissa saavutettu menestys olivat tänä vuonna kaiken kaikkiaankin hyvällä tasolla.
22
75-vuotistuotemallisto
jalkautuu maailmalle
14.10.2011 tuli kuluneeksi tasan 75 vuotta emoyhtiömme Berggren Oy
Ab:n perustamisesta.
P Pyöreiden vuosien kunniaksi järjestimme ulkomaan asiamiesverkostollemme toukokuussa mittavan iltavastaanoton
San Franciscossa, Kaliforniassa. Kansainvälisen INTA-konferenssin yhteyteen ajoitettuun tilaisuuteen saapui yli 500 yhteistyökumppaniamme eri puolilta maailmaa
ja se vahvisti asiamiesverkostojamme moneen suuntaan.
Syyskuussa veimme vuotuisen Syysseminaarimme elämykselliseen Helsingin
Musiikkitaloon. Musiikkitalo osoittautui
BeFakto takakansi uusi 4.4.06 4/10/06 5:11 PM Page 1
loistavaksi paikaksi juhlistaa 75-vuotisuutta kotimaisten yhteistyökumppaniemme
kanssa. Illan tunnelmaa on ikuistettu tämänkin lehden sivuille.
11.11.2011 on vuoro muistella 75-vuotista historiaamme, iloita nykyisyydestä ja
aloittaa seuraava neljännesvuosisata omalle henkilöstölle järjestettävässä Konsernitapaamisessa.
Paitsi sidosryhmätilaisuuksien kautta, Berggrenin 75-vuotisuus näkyy erityisesti teettämämme 75-vuotistuotemalliston muodossa. Keväällä 2011 turkulainen
suunnittelutoimisto KLODesign sai tehtäväkseen tuottaa lintukuvioomme perustuvia ekologisia, kotimaisia designkankaita
suunnittelija Dani Aavitsaisen johdolla.
Teetimme kankaista jokaiseen kotiin sopivan musta-valko-harmaan käyttötuotemalliston, jossa Berggrenin-vihreä erottuu tyylikkäänä korostevärinä.
75-vuotismallistomme tuotteet ovat
jalkautuneet maailmalle kesästä lähtien,
ja kankaita on käytössä myös omissa toimitiloissamme mm. sisustustekstiilien,
myöhemmin mahdollisesti esimerkiksi
työhuoneiden verhoilutekstiileinä.
Mariliina Karppo
Viestintäpäällikkö, FM
Berggren Oy Ab
Berggren piti Mainontapäivässä
Tavaramerkkikoulua
P Tämänvuotinen Mainonnan ammattilaistapahtuma Mainontapäivä järjestettiin
15.9.2011 Finlandiatalon uudessa Veranda-siivessä.
Berggren Oy Ab osallistui tapahtumaan Tavaramerkkikoulu-idealla toteutetulla
osastolla, jossa tavaramerkkikonsultti Johanna Pyhälä (vas.) ja IPR-lakimies, tavaramerkkiasiamies Milla Lehtoranta havainnollistivat kävijöille muun muassa,
mitä tavaramerkkejä tuotepakkauksesta voi löytyä ja miksi mainostajien ja mainonnan tekijöiden kannattaa perehtyä tavaramerkkiasioihin huolella. Osastolla kävijät
saivat mukaansa myös Tavaramerkkiaapisen.
23