Henkilöstö vaihtuu vauhdilla
Kunta on hyvä työnantaja Keskittetty henkilöstösuunnittelu antaa mahdollisuuden nähdä eri palvelualueiden osaamistarpeita. Uusia vaatimuksia osaamiselle on jo nähtävissä, sanoo Jyväskylän kaupungin henkilöstöjohtaja Pertti Malkki. Keskitettyä henkilöstösuunnittelua Jyväskylässä Henkilöstö vaihtuu vauhdilla O Tulevina vuosina väki vaihtuu vauhdilla kunnissa. Jyväskylässä suurten ikäluokkien eläköityminen merkitsee sitä, että vuosittain eläkkeelle jää noin 300 henkilöä samalla kun kaupungin palvelukseen rekrytoidaan 200 henkilöä. 12 Kuntatyönantaja 4/2010 J yväskylän kaupungin palveluksessa on noin seitsemän tuhatta henkilöä, joista noin 5 500 työskentelee vakituisessa ja noin 1 500 määräaikaisessa palvelussuhteessa. – Kaupungin väkiluku kasvaa lähes 1 500 asukkaalla vuodessa, joten myös kaupungin henkilöstön määrä kasvaa hieman pitkällä aikavälilllä. Tähän tietysti vaikuttaa, millaisia poliittisia päätöksiä palvelujen tuottamistavoista tehdään, sanoo henkilöstöjohtaja Pertti Malkki. Tulevien vuosien eläköitymiseen ja rekrytointitarpeisiin on varauduttu kaupungin henkilöstöhallinnossa. – Henkilöstöhallinto tekee henkilöstösuunnittelua keskitetysti. Kaupungin henkilöstöresursseja ja rekrytointitarpeita tarkastellaan kokonaisuutena, jossa pyritään ottamaan huomioon kaupungin palvelualueiden tarpeet, kertoo Malkki. Esimerkiksi tulevaa talousarviota varten henkilöstöhallinnosta on toimitettu eri palvelualoille tiedot siitä, miten henkilöstön arvioidaan jäävän eläkkeelle vuoteen 2015 mennessä. Tiedoissa on analysoitu ammattinimikkeittäin ja henkilöittäin, miten eläköitymistä tapahtuu vuosittain. – Tämä toimii palvelualueiden henkilöstönsuunnittelun pohjatietona, sanoo Malkki. Toisaalta kultakin palvelualuetasolta on kysytty, miten he arvioivat tarvittavan työvoi- man saatavuutta ja millaista osaamista heidän yksiköissään tarvitaan tulevaisuudessa. 2009 yhtä paljon kuin viitenä aikaisempana vuotena yhteensä, Malkki kertoo. Kokonaiskuva henkilöstöresursseista Uusia vaatimuksia osaamiselle Kokonaiskuva rekrytoinneissa ja henkilöstöresurssien hallinnassa varmistetaan keskittämällä rekrytointipäätökset kaupungin johtoryhmälle. – Tällä tavoin pystymme piirtämään paremman kuvan kokonaisuudesta. Päivittäisessä reaalimaailmassa meillä on käytössä keskitetty täyttölupamenettely. Kaupungin johtoryhmän käsittelyyn tulevat kaikki vakituiset ja yli 12 kuukauden määräaikaiset rekrytoinnit. – Jokaisessa johtoryhmään tulevassa rekrytoinnissa käydäään läpi, mikä on ammatillisessa kuntoutuksessa olevien työntekijöiden tilanne ja sopivuus haettavaan tehtävään. Kaupungin vakinaisessa virka- ja työsuhteessa olevalle henkilölle pyritään löytämään työkyvyn alentuessa uutta työtä. Ammatillisessa kuntoutuksessa onkin saatu hyviä tuloksia. – Osana keskitettyä täyttölupamenettelyä uudelleensijoituksia saatiin vuonna Vakituisiin palvelussuhteisiin rekrytoidaan vuosittain noin 200 henkilöä. Kaupungin määräaikaisiin tehtäviin palkataan työntekijöitä tarpeen mukaan. Suurimmat määräaikaisen henkilöstön määrät ovat luonnollisesti sosiaali- ja terveyspalveluissa sekä opetuspalveluissa. Keskitetty täyttölupamenettely antaa myös mahdollisuuden nähdä eri palvelualueiden henkilöstötarpeita tulevina vuosina. – Erityisesti asiantuntijatehtäviin mietitään selkeästi jo osin uusia osaamisvaatimuksia ja profiileja. Jokaisen vapautuvan tehtävän kohdalla on perusteltua miettiä, minkälaista ammatillisuutta tarvitaan. Uusimme kuluvan vuoden aikana kaupungin rekrytointiohjeet. Työharjoittelijat tutustuvat kuntatöihin yleinen vetovoima haluttuna asumis- ja työpaikkaympäristönä auttaa merkittävästi myös kaupungin rekrytoinneissa ja työvoiman saatavuudessa. – Jyväskylässä on onneksi hyviä ja isoja koulutusorganisaatiota. Otamme mielellämme työharjoittelijoita yliopistosta, ammattikorkeakouluista ja ammatillisista oppilaitoksista ensin tutustumaan kuntatyöhön, ja myöhemmin he toivottavasti hakeutuvat pysyvään kuntatyön ammattiin. Tavoitteena mutkaton arki Esimiestyön ja johtamisen jatkuva parantaminen ja työelämän pelisääntöjen määrittäminen luettelee Malkki, kun häneltä kysyy, millainen työnantaja Jyväskylän kaupunki haluaa olla. – Suuri osa työhyvinvointia tehdään työpaikoilla, mutta isossa organisaatiossa tarvitaan aina myös organisaatiotason ”liikennesääntöjä”. Tavoitteena on, että työyhteisöjen arki sujuu mutkattomasti. O Teksti: Kaisa Koskela Kuva: Ilkka Pietarinen Jyväskylän kaupungilla on yleisesti ottaen hyvä tilanne rekrtoinneissa. Kaupungin Kuntatöissä jatketaan yhä pidempään Yhä useampi kuntatyöntekijä jatkaa työntekoa 63 vuotta täytettyään, selviää Työolot ja työssä jatkaminen -tutkimuksesta. Taloudellisten tekijöiden lisäksi työn mielekkyys kannustaa jatkamaan työssä. 63 vuotta täyttäneiden työntekijöiden määrä on kaksinkertaistunut viidessä vuodessa. Vuoden 2009 lopussa kuntasektorilla työskenteli yli 10 000 eläkeiässä olevaa työntekijää. Näiden 63–68-vuotiaiden kuntatyöntekijöiden määrä nousi edellisvuodesta viidenneksellä eli noin 1 800 hengellä. Vuonna 2009 eläkeikäisten kuntatyöntekijöiden lukumäärä nousi ensimmäistä kertaa yli 10 000:een, kun ensimmäinen suuri ikäluokka eli 1946 syntyneet täytti 63 vuotta. Työ ja työyhteisö kannustavat jatkamaan Eläkeikäisiä erityisesti opettajissa ja siivoojissa Taloudellisten tekijöiden ohella moni muukin seikan vaikuttaa ja kannustaa työssä jatkamiseen. Keskeisessä roolissa ovat työntekijän terveys ja elämäntilanne sekä työn ja työyhteisön mielekkyys. Vanhuuseläkkeelle voi jäädä joustavasti 63–68-vuotiaana tai alle 63-vuotiaana, jos kuntatyöntekijän ammatillinen eläkeikä on tätä alempi. Osa kuitenkin jatkaa töissä vanhuuseläkeiän alarajan täyttämisen jälkeen. Kuntatyöntekijän kannattaakin jatkaa työssä ns. henkilökohtaiseen eläkeikäänsä saakka, jottei eläke pienene. Yli 63-vuotiaita kannustaa jatkamaan myös parempi eläkekarttuma. Lukumääräisesti eniten 63 vuotta täyttäneitä on opettajien joukossa. Erityisesti aineenopettajat ja lehtorit tekevät töitä vielä 63 ikävuotta täytettyään. Henkilöstölukumäärään suhteutettuna 63 vuotta täyttäneitä oli eniten siivoojissa eli 645 henkeä. 63 vuotta täyttäneitä sairaanhoitajia sen sijaan on vähän, mikä johtuu pitkälle siitä, että sairaanhoitajilla on yhä 63 ikävuotta alempia ammatillisia eläkeikiä. O Kuntatyönantaja 4/2010 13
© Copyright 2024