Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste - Toimintaympäristön yhä nopeampi muutos: verkostotalouden viitekehykseen siirtyminen - Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys - Johtamisen innovaatio: älykäs johtaminen 6.0 - Jatkuvasta parantamisesta jatkuvaan uudistumiseen FT Pentti Sydänmaanlakka Tiedeseminaari: Tulevaisuuden johtajuus 17.9.2010, Tieteiden talo M Tulevaisuuden menestyjä on verkostoitunut toisinajattelija Toimintaympäristön muutosintensiteetin kasvu Lähde: Timo Santalainen 2005 Yhteiskunnan muuttuminen ja vaurauden lähde VERKOSTOYHTEISKUNTA TIETOYHTEISKUNTA TEOLLINEN YHTEISKUNTA VARHAISTEOLLINEN YHTEISKUNTA Verkostoyritys / verkostotalous MAATALOUSYHTEISKUNTA MAA TYÖVOIMA PÄÄOMA TIETO VERKOSTO Johtamisen innovaatio: Teollisesta verkostotalouden viitekehykseen ”Tieteellinen liikkeenjohto” (1911) ”Älykäs johtaminen” (2010) • Välineellisyys • Avoimuus • Tasavertaisuus • Virtuaalisuus • Hajautuneisuus Verkostoyritykset 1800 1900 Teollisuusyritykset 2000 Tietoyritykset Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys Neurologinen verkosto Sosiaalinen verkosto Teknologinen verkosto Asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteita  Yhä nopeammin muuttuva globaali toimintaympäristö  Monikulttuurinen ja monimuotoinen ympäristö  Tiimien ja verkostojen hallinta entistä tärkeämpää  Strategisen ajattelun vieminen koko organisaatioon  Valmentava / jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistyö  Perinteinen suorituksen johtaminen ei toimi  Itsensä johtaminen noussut entistä tärkeämmäksi  Osaaminen hajallaan verkostoissa  Innovatiivisuus ja jatkuva uudistuminen nousseet avainteemoiksi Älykäs johtaminen: käskyttämisestä innostamiseen Ohjaava 3K Kehittävä Osallistuva Valtuuttava 3I Mitä on älykkyys? Älykkyys tarkoittaa kykyä käyttää erilaista osaamista – fyysistä, rationaalista, emotionaalista ja henkistä – ratkaistaessa ongelmia tai toimittaessa tietyssä ympäristössä. FYYSISTÄ, KÄYTÄNNÖLLISTÄ - ”käden taitoja”, kehollis-kinesteettinen RATIONAALISTA - kielellistä, loogista, matemaattista MONIKULTTUURISTA -tietoisuus, arvostus ja hyödyntäminen EMOTIONAALISTA -Sosiaalista ja itsetietoisuutta, tunneälykkyyttä HENKISTÄ - merkitys ja mielekkyys (arvot ja tasapaino) Johtaminen tapahtuu monella tasolla: ”älykäs johtaminen 6.0” 5. Verkoston johtaminen (yli tiimien menevä) 4. Virtuaalitiimin johtaminen A Johtaja A 3. Tiimin johtaminen A A 6. Moninaisuuden johtaminen A = asiantuntija 2. Ihmisten johtaminen 1. Itsensä johtaminen Johtamisen tulevaisuus: jatkuva parantaminen & uudistaminen  Virheettömyys  Kyky oppia uutta  Yhdenmukaisuus  Ainutkertaisuus  Yhteensopivuus  Innovatiivisuus  Kontrolli (tarkistus, testaus, sertifiointi)  Vapaus ja itseohjautuvuus (emergenssi)  0ppia menneisyydestä  Ennakoida tulevaisuutta  Vakaa ja keskitetty toimintaympäristö  Turbulentti ja hajautunut toimintaympäristö  Prosessijohtaminen  Innovaatiojohtaminen  Toiminnan ja tulosten erinomaisuus  Toiminnan ja tulosten ainutlaatuisuus  EVOLUUTIO  REVOLUUTIO Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: Pentti Sydänmaanlakka www.pertec.fi Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden – das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P. 2001. Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2002. An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P. 2003. Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P. 2004. Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2005. Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2006. Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2007. Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2009. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2010. Continuous Renewal. Leading creativity and innovation. Pertec Consulting. Espoo (Ilmestyy marraskuussa)