Yllätyksellinen tulevaisuus; tulevaisuuden organisaatiot ja johtaminen Pentti Sydänmaanlakka © Copyright Pertec Consulting Oy Valokuva-albumi tekijä: Pentti Sydänmaanlakka © Copyright Pertec Consulting Oy Tulevaisuuden organisaatiot ja johtaminen - Yllätyksellinen toimintaympäristö - Siirtyminen mekaanisista hierarkioista inhimillisiin verkostoihin - Yksilökeskeisestä kollektiiviseen johtamiseen Pentti Sydänmaanlakka 14.8.2014 © Copyright Pertec Consulting Oy Toimintaympäristön muutosvoimakkuuden ja kompleksisuuden kasvu 1970 1980 1990 2000 - Epäjatkuvuus Staattisuus Yllätyksellinen Pirstaleinen Kaoottinen Turbulentti Hallitsematon © Copyright Pertec Consulting Oy Teollinen, tieto- (1975-), verkosto- (1995-) ja bioyhteiskunta (2020) Muutoksen nopeus Yllätyksellisyys Eksponentiaalinen kasvu Kompleksisuus Globalisaatio Digitalisaatio Bioyhteiskunta? Riskiyhteiskunta Epävarmuuden yhteiskunta Verkostoyhteiskunta NÄKÖKULMAT: - Teknologinen - Taloudellinen - Poliittinen - Sosiaalinen - Psykologinen - Ekologinen Tietoyhteiskunta Teollisuusyhteiskunta 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 © Copyright Pertec Consulting Oy Tiedon räjähdysmäinen kasvu: datan jalostuminen viisaudeksi? Tekoäly Viisas ihminen + Älykäs kone - pinnallista - pirstaleista - epävarmaa - ristiriitaista - monitulkinnallista - populistista - räjähdysmäisesti kasvavaa - kierrätettyä - vailla ymmärrystä - valinta ja fokus - olennaisen löytäminen © Copyright Pertec Consulting Oy Tekoäly ja älykkyysräjähdyksen synty Neurologinen verkosto Teknologinen verkosto Rationaalinen älykkyys Käytännöllinen älykkyys Tekoälykkyys (koneäly) Henkinen ja holistinen älykkyys Emotionaalinen ja sosiaalinen älykkyys Sosiaalinen verkosto Koneiden internet © Copyright Pertec Consulting Oy Tulevaisuuden älykäs organisaatio: - osittain itseohjautuva, inhimillinen verkosto - kokonaisvaltainen ihmiskäsitys - kollektiivinen johtaminen - luova ja innovatiivinen - hajautunut virtuaaliorganisaatio - ketterä, joustava ja jatkuvasti uudistuva - monimuotoinen ja globaali - avoin ja läpinäkyvä - kokeileva, virheistä oppiva - tekoälyn laajamittainen hyödyntäminen © Copyright Pertec Consulting Oy Muutoksen luonne ja organisaatiotyyppi STAATTISUUS SÄÄNNÖLLISYYS KOMPLEKSISUUS EPÄJATKUVUUS 1950-1970 1980- 1990- 2000- Mekanistinen organisaatio Orgaaninen organisaatio Dynaaminen organisaatio Verkostoorganisaatio Pitkäntähtäimen suunnittelu Strateginen suunnittelu Strateginen johtaminen Strateginen ajattelu Suorituksen arviointi Tavoite johtaminen Suorituksen johtaminen Strateginen uudistava suorituksen johtaminen © Copyright Pertec Consulting Oy Suurimmat johtamisen haasteet (N > 1000) • Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) • Kasvava monimutkaisuus ja tarve systeemiajatteluun • Virtuaalijohtaminen ja verkostojohtaminen • “Jaettu” ja osallistava johtaminen • Itsensä johtaminen sekä työn ja muun elämän tasapaino • Avoimuuden, läpinäkyvyyden ja luottamuksen kehittäminen Lähde: Pertecin Tulevaisuuden johtaminen 2020 -tutkimus © Copyright Pertec Consulting Oy Johtamisen monet ulottuvuudet: Älykäs johtaminen 7.0 Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija Johtaja Asiantuntija 1-4 1. Itsensä johtaminen 2. 6 -7 5 3. 4. VirtuaaliYksilöiden Tiimin johtaminen johtaminen johtaminen 5. 6. 7. Organisaation johtaminen Verkoston johtaminen Ekosysteemin johtaminen Globaali, monimuotoinen ja dynaaminen toimintaympäristö Jatkuva uudistuminen ja strateginen ajattelu Kiitos! www.pertec.fi Pentti Sydänmaanlakka © Copyright Pertec Consulting Oy Pertec kehittää johtamista ja jatkuvaa uudistumista Jokaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Lähtökohtana valmentaa ja auttaa asiakasta asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Määrittelemme yhdessä asiakkaan kanssa, mitä on hyvä johtaminen. Yli 15 vuotta asiakaslähtöistä ja käytännöllistä organisaatioiden kehittämistä. Kyky vahvaan yhteistyöhön asiakkaan ja eri yhteistyökumppaneiden kanssa. Hyvinvointiin, tehokkuuteen ja uudistumiseen tähtäävät palvelut. Käytännönläheiset interventiot ja mallit perustuvat tieteelliseen tutkimukseen. Kansainvälinen ja monikulttuurinen tiimi. © Copyright Pertec Consulting Oy Älykkään johtamisen viitekehys, prosessit ja työkalut Tulevaisuuden johtaminen Organisaation johtaminen Yksilöiden ja tiimin johtaminen Itsensä johtaminen Jatkuva uudistuminen Strateginen ajattelu Verkostojen ja ekosysteemin johtaminen Moninaisuuden johtaminen © Copyright Pertec Consulting Oy Ihmisten työelämän kunnollinen johtaminen, voi kehittää heitä ja koko maailmaa ja tässä mielessä se on utopistista tai vallankumouksellista.” ” ”Sellaisesta henkilöstä, johon valistunut johtajuus on aidosti vaikuttanut, pitäisi tulla parempi puoliso ja vanhempi, samoin parempi kansalainen kaiken kaikkiaan.” Abraham Maslow 1908 – 1970 Humanistisen psykologian edustaja © Copyright Pertec Consulting Oy