Antikainen esitys (pdf)
Aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten yhteinen strategia-asiakirja Ehdotukset strategia-asiakirjan yhteisiksi sisällöiksi Tavoitteet • Aluehallintovirastojen ja ELY-keskusten ohjausjärjestelmä uudistetaan nykyistä selkeämmäksi ja yksinkertaisemmaksi. Nykyinen kolmiportainen ohjausjärjestelmä on tarkoitus muuttaa kaksiportaiseksi. • Aluehallintovirastoille ja ELY-keskuksille laaditaan yhteinen strategia-asiakirja ja sen lisäksi kullekin aluehallintovirastolle ja ELY-keskukselle yksi tulossopimus. • Strategia-asiakirja ja tulossopimukset laaditaan hallituksen toimikaudeksi ja niiden sisältö tarkistetaan tarvittaessa vuosittain. • Yhdellä yhteisellä strategia-asiakirjalla pyritään – mahdollistamaan strategisempi ja poikkihallinnollisempi näkemys valtion aluehallinnon kehittämisen ja toiminnan painopisteisiin hallituskaudella – keventämään ohjausrakennetta – sovittamaan yhteen ja yhdenmukaistamaan virastoihin ja niiden vastuualueisiin kohdistuvaa tavoiteasetantaa Hyvän strategia-asiakirjan piirteitä • Miksi? Kansilehdessä on kolmella sanalla kuvattu miksi yhteinen strategia tarvitaan. • Strategian ensimmäisellä sivulla on 3 kappaletta – järki ja faktat – merkitys ja vaikuttavuus – tunne (tarina) • Strategian toisella sivulla ovat toimijat – Ketkä päättävät / ohjaavat – Ketkä vaikuttavat / ohjaantuvat – Keneen strategia vaikuttaa / ”Kuka on palveltavana”? / ”Ketä varten työtä tehdään”? • Kolmas sivu: – Strategiset valinnat (kehikko / kuva) • Liitemateriaalina yksityiskohtaiset selostukset / alueelliset tulkinnat jne. Strategisen kehittämisen timantti • • • • SUUNTA Kyky tunnistaa (itsensä ja ympäristönsä oikein) • Rohkeus tehdä valintoja – valita suunta • Innostaminen ja mahdollistaminen TAITO KASVAA Toimiva tekniikka kehittämiselle Profiili tekemisessä Osaamisen pohjan vahvistaminen • • • • TAITO KOOTA JA JAKAA kehittämisen organisoituminen Kootut kehittämispanostukset Jouhevat prosessit PERUSTA • Yhteistyö- ja verkostoitumiskyky Kehittämisen kyvykkyys – ketteryys ja uudet tavat toimia • Luottamus Karrikoidut lähtökohdat AVI ELY • Koppalakki (hyvinvoiva yksilö, tasa-arvo, turvallisuus) • Kehittäjä (elinvoimaiset alueet, elinkeinoelämä, hyvinvoiva yhteisö) • Ohjauksen valmistelu alhaalta ylös • Ohjauksen valmistelu ylhäältä alas Valtiolla on yli 300 strategiaa Jatkuvat (”rullaavat”) organisaatiouudistukset ja niukkenevat resurssit Terävöitetään tulosohjausta määrittelemällä se koskemaan vain keskeisimmistä tavoitteista, resursseista ja tavoitellusta muutoksesta sopimista. Strategian strategia Ehdotukset painopisteiksi – sisältöteemat Ekologisesti, taloudellisesti ja sosiaalisesti kestävä hyvinvointi Elinvoimaisuus ja kilpailukyky paremmaksi älykkään erikoistumisen ja laajan osaamisen avulla Perustehtävät Perustehtävät Kansalaisten hyvinvoinnin ja osallisuuden parantaminen omaehtoisuutta lisäämällä Luonnonsuojelu ja luonnonvarojen kestävä käyttö ja biotaloudesta lähtevä kasvu Digitalisaation täysimääräinen hyödyntäminen työpaikkojen luomiseksi ja palveluiden tehostamiseksi Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Ehdotukset painopisteiksi – prosessit Yhteinen iso kuva ja toimintatavalliset prinsiipit Perustehtävät Palveluistuminen ja asiakaslähtöisyys Kestävyysvajetta kurotaan umpeen Hallinto mahdollistaa Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Perustehtävät Ehdotus strategia-asiakirjan tarkastelukehikoksi Elinvoimaisuus ja kilpailukyky paremmaksi älykkään erikoistumisen ja laajan osaamisen avulla Kansalaisten hyvinvoinnin ja osallisuuden parantaminen omaehtoisuutta lisäämällä Luonnonsuojelu ja luonnonvarojen kestävä käyttö ja biotaloudesta lähtevä kasvu Digitalisaation täysimääräinen hyödyntäminen työpaikkojen luomiseksi ja palveluiden tehostamiseksi Palveluistuminen ja asiakaslähtöisyys Kestävyysvajetta kurotaan umpeen Hallinto mahdollistaa YHTEISKUNNALLINEN VAIKUTTAVUUS Yhteinen iso kuva ja yhteiset toimintatavalliset prinsiipit Ekologisesti, taloudellisesti ja sosiaalisesti kestävä hyvinvointi 1. Kierros Teemat 1) Älykäs erikoistuminen ja osaaminen 2) Hyvinvointi ja osallisuus 3) Luonnonsuojelu, luonnonvarat, biotalous 4) Digitalisaatio 1. Tehtävänanto: Kierrä neljä fläppiä, ja kirjaa liimalapuille – Mitkä ovat alueellanne sellaisia erityispiirteitä, jotka tulisi ottaa huomioon strategian yhteisiä teemoja määriteltäessä (aikaa 15 min) 1. Kierroksen ryhmätyö 1. Työstäkää ryhmässä – Teeman ytimekäs strateginen tavoite – Miten teema konkretisoituu alueellasi – käytännön esimerkit – Mikä on tavoiteltava muutos? 2. Kierros Prosesseja ohjaavat periaatteet: - Palveluistuminen ja asiakaslähtöisyys - Kestävyysvajetta kurotaan umpeen - Hallinto mahdollistaa 1. Tehtävänanto: Kierrä salissa kolmella fläpillä, kirjaa ajatuksesi liimalapuille – Mitkä ovat nykyisessä toiminnassanne sellaisia käytäntöjä, joista voisi olla esimerkiksi muille? 2. Kierroksen ryhmätyö 1. Miten toimintatavallinen periaate voisi parhaassa mahdollisessa tapauksessa toteutua sisällöllisissä teemoissa?
© Copyright 2024