1. No category

Demokratiapäivä 13.10.2015
Rinnakkaisseminaari 5. klo 13.15-15.00
Palveluja, demokratiaa ja elinvoimaa - kohti kumppanuutta
Ritva Pihlaja:
Paikallisesti, kumppaneina ja ulos karsinoista!
PED: kaksi esimerkkiä ja kolme ajatusta
+ keskustelu
Marja Tiittanen:
Yhteisötalous maaseudun elinvoiman ja osallisuuden edistäjänä
+ keskustelu
Kaija Majoinen:
Palveluja, demokratiaa ja elinvoimaa – Kuntaliiton toimia
PED-toimintamallin edistämiseksi
+ keskustelu
Aivoriihi:
Kuntaliiton PED-verkoston rakentaminen
Arto Koski:
Rinnakkaisseminaari 5:n tuloksia
Palveluja, demokratiaa ja elinvoimaa
– Kuntaliiton toimia PEDtoimintamallin edistämiseksi
Kaija Majoinen
Tutkimus- ja kehitysjohtaja
13.10.2015
Läpinäkymättömyys
Jännitteet
LuottamusÄänestysaktiivipula
suuden lasku
-
KUNTALAINEN
Kuntalainen haluaa vaikuttaa
palveluihin ja elinympäristöön.
Kuntalaisen kokemus kuulumisesta paikallisyhteisöön ja
tietoisuus omista vaikutusmahdollisuuksista lisää hyvinvointia ja toimijuutta sekä
vähentää syrjäytymisriskiä.
+
Keskittymiskehitys
Pitkäaikaistyöttömyys
Monimutkaisuus
ja epävarmuudet
Kestävyysvaje
Ilkeät
ongelmat
SYNKÄT PILVET
Harvaan asuttujen
alueiden äänen
kuuluminen
-
PAIKALLISYHTEISÖ
Sosiaalinen pääoma syntyy
vuorovaikutuksessa.
Kuntalaisten osallistuminen
on edellytys, jotta voidaan
säilyttää kunnan
elinvoimaisuus ja toiminnan
tuloksellisuus.
+
Erot kuntalaisryhmien välillä
-
YHTEISKUNTA
Kestävää, tuloksellista ja
innovatiivista toimintaa ja
kehitystä tapahtuu alhaalta
ylöspäin, kuntalaisista ja eri
toimijoiden kohtaamisesta
käsin. Yhteiskunnassamme
tarvitaan tilaa kokeilujen
sallimiselle.
+
Perustuslaissa on turvattu kuntalaisten itsehallinto. Itsehallinnon perusidea on se, että samalla
alueella asuvat kuntalaiset yhdessä hoitavat yhteisiä asioitaan ja tekevät valintoja
paikallisen hyvinvoinnin ja elinvoiman edistämiseksi.
Kuntien muutospaineet - suuri ja pieni ekonomia
RAKENTEET
VALTA
Palveluiden kokoaminen sektoreittain siiloihin
Palvelu 1 Palvelu 2
Palvelu 3 Palvelu 4 Palvelu 5
1. Paine kohdistuu palvelurakenneuudistuksissa ylöspäin
Kunta A
Kunta B
Kunta C
Kunta D
Kunta E
LÄHI
LÄHI
LÄHI
LÄHI
LÄHI
-palvelut
-palvelut
-palvelut
-palvelut
-palvelut
-elinkeinot -elinkeinot -elinkeinot -elinkeinot -elinkeinot
-demokratia -demokratia -demokratia -demokratia -demokratia
2. Jos ja kun uudistus toteutetaan ylöspäin,
niin paine kohdistuu alaspäin eli kuntalaisten ja
yhteisöjen nykyistä paljon vahvempaan mukaan ottamiseen
KUNTALAISET
YHTEISÖT
Miten syntyy elinvoimaa
paikalliselle tasolle?
 Näkymätön työ näkyväksi
 Esimerkiksi järjestö- ja vapaaehtoistoimintaan sijoitettu euro tuottaa
kuusi euroa yhtä työtuntia kohden laskettuna.
 Huomio niihin voimavaroihin, joita meillä on.
 Kuntalaislähtöisyys, yhteisöllisyys, toimivat sidosryhmäsuhteet,
uudistumiskyky ja paikallinen kulttuuri resurssina
 Eri toimijoiden välinen vuorovaikutus synnyttää uutta
 Kuuntelevassa tilassa tärkeät asiat tulevat esille ja luottamus vahvistuu
 Ketteriä kokeiluja ja pilotteja lisää
 Toimijuus ja tulevaisuuden tekeminen omiin käsiin
 PED- elinvoiman, osallisuuden ja palvelujen kokonaisuus esille
 Pois putkiajattelusta kohti elinvoimaisia paikallisyhteisöjä
5
PED-lähitoiminnan kehittäminen
Kuntaliiton verkostoprojektina
Demokratia
Viestintä
Verkostointi
Ideointi
Vertaiskehittäminen
Konsultointi
Raportointi
Palvelut
Elinkeinot
Monenlaisia verkostoja on olemassa – Mitä odotuksia
PED-verkoston suuntaan?
Vertaispalveluverkostot
Oppimis- ja
kehittämisverkostot
Vaikuttamisen
verkostot
Uuden luomisen
verkostot
•Nykyisen toiminnan kehittäminen (tehostaminen,
joustavuus)
•Verkostojen yhteiset sopimuspohjat, yhteistyömallit, roolit ja
työnjako, työskentelyalustat, hyvät käytännöt
• Tiedon välittäminen, tiedon yhdistäminen ja uuden tiedon
luominen
• Tarvitaan vuorovaikutuksen fasilitointia, tiedon jakamisen
alustoja, projektijohtamista sekä uusien yhdistelmien
synnyttämistä
•Sidosryhmien intressien ymmärtäminen
•Henkilökohtaiset suhteet ja vaikuttamiskanavat
•Tarvitaan kehitysagendaa, yhteistä roadmappia ja
skenaarioita uuden toiminnan kehittämiseksi
• Organisaatio ja toimialarajat ylittävä verkostoituminen ja
uudet yhdistelmät
Aivoriihen (”täpläriihen”) työskentelytapa:
1. Käy vierustoverisi kanssa ”pariporinat” siitä, mihin kaikkeen PEDverkostoa tarvitaan vuonna 2016 (noin 10 min.).
2. Pohdi vierustoverisi kanssa, mitä hyötyjä on mahdollista saada PEDverkostolle vuonna 2016 noista neljästä verkostotyypistä (noin 10 min.).
3. Sinulla on henkilökohtaisesti käytössäsi 10 täplää. Jaa ne noiden
neljän verkostotyypin kanssa siinä suhteessa kuin niitä pitäisi
painottaa PED-verkoston toiminnassa vuonna 2016 (noin 10 min.).
Teoreettinen esimerkki: Osallistuja A priorisoi vertaispalveluverkostoa olemalla
täysin samaa mieltä 5 täplän edestä. Oppimis- ja kehittämisverkostoa hän
priorisoi 2 täplän edestä kuten myös vaikuttamisen verkostoa 2 täplän edestä.
Osallistuja A haluaa korostaa sitä, että ensimmäisenä toimintavuotena ei olisi
vielä tarvetta panostaa uuden luomiseen ja siksi hän sijoittaa uuden luomisen
verkostolle yhden täplän kohtaan ”täysin eri mieltä”.
Idea tai väite 1: Kuntaliiton PED-verkoston tulee panostaa vertaispalveluluihin eli yhteistyömalleihin, yhteisiin sopimuspohjin, työskentelyalustoihin ja hyviin käytäntöihin (= vertaispalveluverkosto).
Osallistujan allekirjoitus
1.
Väritä täplä osoittamaan mielipidettäsi, tee SWOT-analyysi ja kirjoita nimesi listaan!
5.
?
Täysin samaa
mieltä
Osittain samaa
mieltä
Neutraali
Osittain eri
mieltä
Täysin eri
mieltä
En osaa
sanoa
10.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
15.
Merkintöjäsi SWOT-analyysiin:
Vahvuudet (S) ja mahdollisuudet (O):
Heikkoudet (W) ja uhat (T):
20.
25.
Menetelmän alkuperäinen lähde: www.dotmocracy.org
Idea tai väite 2: Kuntaliiton PED-verkoston tulee panostaa oppimis- ja kehittämistyöskentelyyn eli tiedon välittämiseen, tiedon yhdistämiseen
ja uuden tiedon luomiseen (= oppimis- ja kehittämisverkosto).
Osallistujan allekirjoitus
1.
Väritä täplä osoittamaan mielipidettäsi, tee SWOT-analyysi ja kirjoita nimesi listaan!
5.
?
Täysin samaa
mieltä
Osittain samaa
mieltä
Neutraali
Osittain eri
mieltä
Täysin eri
mieltä
En osaa
sanoa
10.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
15.
Merkintöjäsi SWOT-analyysiin:
Vahvuudet (S) ja mahdollisuudet (O):
Heikkoudet (W) ja uhat (T):
20.
25.
Menetelmän alkuperäinen lähde: www.dotmocracy.org
Idea tai väite 3: Kuntaliiton PED-verkoston tulee panostaa vaikuttamiseen
eli sidosryhmien kanssa työskentelyyn ja vaikuttamiskanavien aukaisemiseen ( =vaikuttamisen verkosto).
Osallistujan allekirjoitus
1.
Väritä täplä osoittamaan mielipidettäsi, tee SWOT-analyysi ja kirjoita nimesi listaan!
5.
?
Täysin samaa
mieltä
Osittain samaa
mieltä
Neutraali
Osittain eri
mieltä
Täysin eri
mieltä
En osaa
sanoa
10.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
15.
Merkintöjäsi SWOT-analyysiin:
Vahvuudet (S) ja mahdollisuudet (O):
Heikkoudet (W) ja uhat (T):
20.
25.
Menetelmän alkuperäinen lähde: www.dotmocracy.org
Idea tai väite 4: Kuntaliiton PED-verkoston tulee panostaa organisaatio- ja
toimialarajat ylittävään toimintaan ja uuden toiminnan kehittämiseen
( = uuden luomisen verkosto).
Osallistujan allekirjoitus
1.
Väritä täplä osoittamaan mielipidettäsi, tee SWOT-analyysi ja kirjoita nimesi listaan!
5.
?
Täysin samaa
mieltä
Osittain samaa
mieltä
Neutraali
Osittain eri
mieltä
Täysin eri
mieltä
En osaa
sanoa
10.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
Yht.
15.
Merkintöjäsi SWOT-analyysiin:
Vahvuudet (S) ja mahdollisuudet (O):
Heikkoudet (W) ja uhat (T):
20.
25.
12
Menetelmän alkuperäinen lähde: www.dotmocracy.org