Vaasa 16.3.2015
Hyvinvoivat työpaikat ovat
menestyksekkäitä. Miksi?
Toni Eskola, konsultti, DI
1. Great Place to Work® Institute
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
SUOMEN PARHAAT TYÖPAIKAT 2015
Yleinen sarja (50-499 työntekijää)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Vincit
Pipelife Finland
Gofore
Arcusys
Nitor
Solita
Efima
Comiq
Novo Nordisk Farma
Siili Solutions
3 Step IT
Visma Solutions
AbbVie
Vaadin
Svea Ekonomi
Procountor Internatonal
SBS Discovery Radio
Mandatum Life
Rapal
Saanio & Riekkola
Scandinavian Marketing Gainer
Taaleritehdas
23. Newsec
24. Alexandria Pankkiiriliike
25. Kuntarahoitus
26. Sweco PM
27. Exove
28. Ambientia
29. Antell
30. Leanware
Suuret organisaatiot (500 + työntekijää)
1. Alko
2. H&M Hennes & Mauritz
3. McDonald’s
4. KPMG
5. Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä
Pienet organisaatiot (15-49 työntekijää)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Amgen
ZEF
Boco IP
SICK
Kartanokylpylä Kaisankoti
Mars Finland
WWF Suomi
Wunderkraut Finland
Anders Innovations
Mainostoimisto Ilme
Etelä-Savon työterveys
Eximia Business Intelligence
Paytrail
Viestintätoimisto Deski
Tuxera
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Missiomme
Great Place to Work®
Institute
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
2. TALOUDELLISIA HYÖTYJÄ
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Pitääkö valita?
vs.
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyödyt - kulurakenne
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyödyt - tuottavuus
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
3. HYVÄ TYÖPAIKKA EI
TAPAHDU,SE TEHDÄÄN.
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Kulttuuri?
Se että paperilla asiat ovat ookoo ei tarkoita että ne ovat
sitä käytännössä. Organisaation pahin ongelma ovat
esimiesten vastuun laistaminen ja asioiden pallottelu,
erittäin heikko tiedottaminen ja tieto-taidon alhainen taso.
Asiantuntijat ovat korkeaa tasoa mutta he eivät viihdy em.
syystä. Tämä tärkein syy työpaikan vaihtoon. Valitettavasti.
Täällä työskentelevällä, nuorella työntekijällä on oltava
poikkeukselliset kyvyt säädellä omaehtoisesti työnsä
määrää, jotta hän ei polta itseään loppuun.
Mihin on hävinnyt hyvä yhteishenki? Ennen täällä kutsuttiin
mukaan, nyt pidetään kaikenlaisia salaseuroja yms
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Kulttuuri?
”Sunnuntaina miettii, että olisipa jo huomisaamu, että pääsisi
töihin!”
”Työtä tehdään hyvällä asenteella ja töihin on kiva tulla,
maanantainakin”
” Toimitusjohtaja on aidosti kiinnostunut kaikesta, mitä
yrityksessä tapahtuu. Se luo vahvan välittämisen kulttuurin
koko työyhteisöön.”
”Firmassa on aina jotain jännää tekeillä ja joka päivä on
mukava tulla töihin, vielä n. 10 vuoden jälkeenkin.”
” Hyvä yhteishenki; toisten huomioon ottaminen. Ei selkään
puukottamista, ei takana puhumista. Jos on asiaa, sanotaan
suoraan. Huumorintajuinen, nauravainen työyhteisö. Palkka
tai työ itsessään ei ole kummempi kuin muualla, sisäinen henki
on se joka vetää!”
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Avainasemassa vuorovaikutussuhteet
Johto
Työntekijät luottavat
organisaationsa
johtoon…
…ja nauttivat
työtovereidensa
kanssa työskentelystä.
Työntekijä
Työ
Työkaverit
...ovat ylpeitä siitä, mitä tekevät...
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyvän työpaikan -malli
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyvä työpaikka – johdon näkökulma
Hyvässä työpaikassa
saavutetaan organisaation tavoitteet
ihmisten kanssa, jotka
haluavat tehdä parhaansa
ja jotka työskentelevät
yhtenä joukkueena
luottamuksen ilmapiirissä.
Hyvä työpaikka – johdon näkökulma
Saavutetaan
organisaation
tavoitteet
Ihmiset tekevät
tuloksellista
yhteistyötä
Ihmiset tekevät
parhaansa
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
It’s not what you do,
but how you do it!
KAUPANKÄYNTIKULTTUURI
GIFTWORK®-KULTTUURI
19
©2015 Great Place To Work Institute, Inc. All rights reserved.
®
TUTKIMUKSEN KAKSI NÄKÖKULMAA
TRUST INDEX©
CULTURE AUDIT©
Miten työntekijät kokevat
organisaationsa
työpaikkana?
Millaisilla käytännöillä
organisaation ylin johto rakentaa ja
ylläpitää hyvää työpaikkaa?
Parhaat työpaikat vs.
Se tavallinen suomalainen työelämä
81 %
Johto pitää minut hyvin ajan tasalla
tärkeistä asioista ja muutoksista
55 %
80 %
Johdolla on selkeä näkemys siitä, mihin suuntaan
organisaatio on menossa ja miten sinne päästään
53 %
82 %
Johto osoittaa arvostavansa hyvin tehtyä työtä ja
erityistä ponnistelua
46 %
77 %
Minulle tarjotaan koulutusta tai muita
mahdollisuuksia ammatilliseen kehittymiseen.
48 %
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Suomalainen työelämä –
mahdollisuuksia on!
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
85
54
88
54
Työelämä 2015
Työelämä 2014
Suomen parhaat työpaikat
2015
Euroopan parhaat
työpaikat 2014
Trust Index® kokonaispisteet
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
4. YHTEENVETO
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Päättelyketjun rautalankamalli
Missä
Missä liiketoiminnassa
liiketoiminnassa olemme?
olemme?
Missä liiketoiminnassa olemme?
Missä liiketoiminnassa
olemme?
Missä luodaan arvo?
Missä luodaan arvo?
Missä liiketoiminnassa
olemme?
Kuka luo arvon?
Missä luodaan arvo?
Kuka luo arvon?
Mitä vaati, että “he” onnistuvat parhaimmalla
mahdollisella tavalla tehtävässään?
Missä luodaan arvo?
Mitä vaati, että “he” onnistuvat parhaimmalla
Kuka tai
ketkä
johtaa
olosuhteet
Kuka
luovoi
arvon?
mahdollisella
tavalla
tehtävässään?
oikeanlaisiksi?
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Culture eats
strategies
for breakfast.
-
Peter Drucker
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Miksi hyvät työpaikat ovat
menestyksekkäämpiä?
• Tunnistetttu oma identiteettti
(missio, arvot ja unelma)
• 2-suuntainen viestintä “pumppuna” eri kanavissa (mahd.
•
•
•
•
•
•
epäonnistua)
“Rekrytoi asennetta
, kouluta taidot”.
Käytännöt identiteetin mukaisia
ja yhdessä sovittuja tehden niistä
tehokkaita ja asiakasorientoituneita
Ammatillisen kehittymiseen
panostetaan
Johto on sitoutunut, arvostaa työntekijöitä
Arvostuksen ja välittämisen kautta työntekijöiden halu ja vastuu
paremmalla tasolla
Juhlistaminen ja palkitseminen
ohjaavat ja innostavat myös
oikeaan tekemiseen
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyvä työpaikka – johdon näkökulma
Kyky houkutella parhaat
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Hyvä työpaikka – johdon näkökulma
Kyky sitouttaa parhaat
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Taito saada ihmiset antamaan
parhaansa
… ja saada heidät nauttimaan
siitä mitä tekevät.
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Yhteenvetona
If you treat people like they make a
difference to your company, they will.
- Dr. Goodnight / SAS
Institute
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.
Kiitos!
Toni Eskola
p. 044 539 9845
[email protected]
www.greatplacetowork.fi
©2015 Great Place To Work® Institute, Inc. All rights reserved.