1. No category

Projektisanastoa:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Useita erilaisia lähestymistapoja kokeillaan jatkuvasti.
- Me vasta arvailemme.
Projektin koordinointi on tiivistä.
- Olemme istuneet yhdessä kahvilla.
Olemme ottaneet käyttöön kokonaan uuden lähestymistavan.
- Palkkasimme juuri pari nulikkaa suoraan koulusta.
Valtava tekninen läpimurto!
- Se toimii joten kuten, mutta näyttää hienolta.
Asiakkaan tyytyväisyys taattu.
- Olemme niin paljon myöhässä aikataulusta, että asiakkaalle kelpaa mikä tahansa.
Toimivuustestien tulokset ovat vielä keskeneräisiä.
- Pahuksen laite kärähti, kun kokeilimme sitä.
Testien tulokset ovat äärimmäisen palkitsevia.
- Uskomatonta! Se todellakin toimii!
Tähänastinen toimintasuunta on hylättävä.
- Ainoa kaveri, joka ymmärsi tästä jotakin, otti lopputilin.
Edistystä tapahtuu kaiken aikaa.
- Se on niin pahasti kesken, että tilanne on toivoton.
Palaamme asiaan myöhemmin.
- Unohda koko juttu. Meillä on muutenkin tarpeeksi ongelmia.
SMAT5216 Mallinnusprojekti 10(+2) op
Syksy 2015
1. ja 2. periodi, aloitus to 11.9
Ohjaaja: Marko Mäkelä
[email protected], Quantum 360
”Projektityö on välttämätöntä, sillä se antaa tekosyyn syyttää virheistä muita.”
Tavoitteet:
• mallintaa ja ratkaista joku reaalimaailman matemaattinen ongelma
• omaksua työelämässä käytetyn projektityöskentelyn periaatteet
Ajoitus: Syventävät opinnot, 3.– n. vuosi
Arvostelu: 0 – 5 (tarvittaessa henkilökohtainen)
Soveltuvuus: MOS
Muoto ja suoritustapa:
• projektimuotoinen (2-4 henkilön) ryhmätyö
• projektisuunnitelma, esittely pe 2.10 klo 14 (viikko 40)
• muiden ryhmien suunnitelmien opponointi, suunnitelma ohjaajalle, tilaajille ja
toisille ryhmille viimeistään 2 päivää ennen esitystä eli ke 30.9
• viikoittaiset projektipalaverit (kiertävä puheenjohtajuus, mukana ohjaaja ja tilaaja)
• palaverimuistiot (kiertävät sihteerin tehtävät)
• henkilökohtainen ajankäyttöpäiväkirja (tehdyt työt ja tunnit)
• projektikansio (suunnitelma, tutkimusraportti, muistiot, ohjelmistot, itsearviointi),
mallikansioita voi lainata ohjaajalta
• loppuesitys to 17.12 klo 14 (20-30 min., julkinen, ohjelmistodemo)
Projektikansio:
Projektisuunnitelma
• tehtävän määritys ja –rajaus
• toimenpiteet (suunnitelma)
• työkalut (suunnitelma)
• aikataulu (suunnitelma)
• riskit (plan b, c, etc.)
Tutkimusraportti
• tehtävän määritys
• kirjallisuuskatsaus
• toimenpiteet (toteutuneet)
• työkalut (toteutuneet)
• aikataulu (toteutunut)
• tulokset
• mahdolliset muutokset suunnitelmaan
• (CD-rom, ohjelmalistaukset)
Palaverimuistiot
• puheenjohtaja laatii asialistan
• sihteeri kirjaa muistion
• aika ja paikka
• edellisen palaverin jälkeen toteutuneet
toimenpiteet
• mahdolliset muutokset suunnitelmaan
• suunnitelma seuraavaksi palaverijaksoksi
Itsearviointi
• henkilökohtainen ajankäyttöpäiväkirja
• omakohtainen arvio projektin onnistumisesta
• opinko jotain?
• mitä tekisin toisin?
Määritelmä 1.1. Projekti on suunniteltu työskentelyprosessi, joka on
• ainutkertainen
• ennalta suunniteltu
• ajallisesti ja taloudellisesti rajattu
• osallistujilla sovitut tehtävät ja vastuut
• tulostavoitteet ennalta sovitut
Ohjeita projektin läpiviemiseksi kunniallisesti:
•
•
•
•
•
•
•
Varaa riittävästi aikaa
Deadline ei jousta!
Hyvin suunniteltu, puoliksi tehty (Savolaine rojekti: tekemistä vaille valmis!)
”Härkää sarvista” (Turkkulaine projekti: ain eres!)
Oikea asenne:
o avoin ja joustava mieli (suunnitelmat on tehty muutettaviksi!)
o oma-aloitteisuus
o sitoutuneisuus
Hyödynnä ryhmätyön edut
o projektiryhmä on enemmän, kuin joukko yksilöitä!
o työnjako (kaikkien vahvuudet esille)
Keksi projektille hyvä (lyhyt ja ytimekäs) nimi ja lyhenne!
Arvosteluperusteet:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
alkuperäisten tavoitteiden toteutuminen
toteutuksen laatu
projektin läpivienti, hallinta ja johtaminen
tiedonkulku ryhmän sisällä sekä ohjaajan ja tilaajan suuntaan ryhmän toiminta ja
yhtenäisyys
taidot ongelmatilanteiden ratkaisemisessa ja ristiriitojen käsittelyssä
oppimiskyky ja innostuneisuus
ryhmän jäsenten aktiivisuus, oma-aloitteisuus ja sitoutuneisuus
työnjaon ja tarvittaessa sen uudelleenjaon onnistuminen
projektin jäsenten osallistuminen erilaisiin tehtäviin (kuten määrittely, suunnittelu,
toteutus, testaus ja dokumentointi)
dokumenttien sisältö ja kirjoitusasu
projektisuunnitelman esittely ja opponointi
projektin loppuesittely
projektin valmistuminen suunnitellussa aikataulussa
Toteutuneita projekteja:
2007:
• Geneettiset vuorovaikutukset: mallinnus ja data-analyysi (GIN, Tero Aittokallio)
• Eläinten kuvionmuodostus (PILVI, Kalle Parvinen)
2009:
• Geneettisten interaktioiden mekanistinen mallinnus (GIM, Tero Aittokallio)
• Satamatoimintojen mallintaminen (SATAMA, MKK)
• MIMO-OFDM simulation and analysis (MIMOSA, IT-laitos)
2011:
• Symboliset laskimet yliopisto-opetuksessa (Symppis, Kalle Parvinen)
• Hengitysliikkeen mallinnus sydämen PET-kuvantamisessa (Help Pete, PET-keskus)
• Robust discerete optimization with fuzzy parameters (SPOFI, Yury Nikulin)
• Cross-docking satamaterminaalissa (SATAMA 2011, MKK)
• Sandwich-levyjen ääneneristävyyden mallinnus (Sämpylä, Työterveyslaitos)
2013:
• Hengitysgeittaus PET- ja TT-kuvantamisessa (PETLAB, PET-keskus)
• Konttilaivaston optimointia (CFO, Cargotec Finland Oy)
• Massajakauman mallinnus 3-D –pakkausongelmassa (MassMal, Kine Robotic Solutions Oy)
Vuoden 2015 aiheet:
•
PET-aivokuvien ohjattu luokittelu
o Tilaaja: PET-keskus, Jouni Tuisku ([email protected]), Riku Klén ([email protected])
o Projektiryhmä: Anni Halkola, Satu Adel, Menduh Imeri
•
Konttilaivaston optimointimallin numeerinen ratkaiseminen
o Tilaaja: MacGregor, Janne Suominen ([email protected])
o Projektiryhmä: Tapani Pulkkinen, Salla Kalliokoski, Annina Kainu, Tatu Piiroinen
•
Epäsileä optimointi klusterointiongelmien ratkaisussa
o Tilaaja: FIMM/TY, Tero Aittokallio ([email protected]), Napsu Karmitsa
([email protected])
o Projektiryhmä: Riikka Numminen, Mikael Nyman, Sonja Kallioniemi
Sovittavaa:
• projektisuunnitelmien esitys- ja opponointi pvm
• loppuesitys pvm
• projektipalaveriaika ja –paikka (noin viikottain)
• roolijako (ensimmäinen puheenjohtaja ja sihteeri) ja sen aikataulutus
• tiedotus (sähköposti, nettisivut, some, ryhmätyökalut)
Projektin kahdeksan vaihetta:
1. Projektin aloittaminen
2. Valtava innostus
3. Hirveä hämminki
4. Täydellinen sekaannus
5. Järkiintyminen
6. Syyllisten etsiminen
7. Syyttömien rankaiseminen
8. Projektiin osallistumattomien palkitseminen