Skenaarioilla näkymiä
tulevaisuuteen
Biotalous: Johanna Kohl, VTT
For Industry: Nina Wessberg, VTT
Teollinen Internet: Anu Tuominen, VTT
Juha Sipilän hallituksen strategisen ohjelman
tavoitteissa kiertotalous
 ” Kymmenen vuoden strateginen tavoite:
 Suomi on bio- ja kiertotalouden sekä cleantechin edelläkävijä.
 Kestävien ratkaisujen kehittämisellä, käyttöönotolla ja viennillä
olemme parantaneet vaihtotasetta, lisänneet omavaraisuutta,
luoneet uusia työ- paikkoja sekä saavuttaneet ilmastotavoitteemme
ja Itämeren hyvän ekologisen tilan.”
12/11/2015
2
3
Systeemiset muutosskenaariot (transition scenarios)
 Ongelma:
 Mitä tulevaisuuden mahdollisuuksia
ja esteitä muutos tuo?
 Miten muutoksiin vastataan?
 Ratkaisu:
 Vaihtoehtoisten
tulevaisuusskenaarioiden luominen.
 Ymmärretään toimintaympäristön
dynamiikka yhteiskunnan eri tasoilla.
Vaihtoehtoisten
muutosskenaarioiden
luominen
12/11/2015
 Vaikuttavuus:
 Tulevaisuuden liiketoiminnan ja
poliittisen regulaation ymmärtäminen
ja niihin vaikuttaminen.
4
Tapaus 1
VTT Biotalousskenaariot
Johanna Kohl, Kaisa Oksanen,
Henna Sundqvist-Andberg & Toni
Ahlqvist
VTT
Skenaarioprosessin kuvaus
Sisäinen workshop
VTT: n biotalouskärkiohjelman moduulien vetäjien ja
teknologia-asiantuntijoiden haastattelut
Faktoreiden analyysi
Skenaario 1
Skenaario 2
VTT Visio 2045
Skenaario 3
Taustatyö
Yhteiskunnallinen vaikutus ja implementointi
Kansallinen Biotalousstrategia ja sen implementointi
Käytössä olleet menetelmät
Jatkossa prosessin
jatkamisen tarve
6
7
Uudet mahdollisuudet: biotalous
kiertotaloudessa
Phase 1
Phase 2
Energy
Energy
ICT
Forest industry
Food &
beverages
Bioeconomy
meta-regime
Synthetic
biology
Chemistry
Retail
Forest industry
Food &
beverages
Retail
ICT
Synthetic
biology
Bioeconomy
meta-regime
Chemistry
Pharma
Textile
Textile
Machinery &
manufacturing
Pharma
Financial
services
Building and
construction
Machinery &
manufacturing
Financial
services
Building and
construction
= fields of potential industrial convergence
12/11/2015
8
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD
Tapaus 2
Menestyvä suomalainen valmistava pk‐teollisuus vuoteen 2025 skenaarioiden avulla
Nina Wessberg ja Jaakko Paasi, VTT
Skenaarioprosessi
Miten suomalainen valmistava pk‐teollisuus menestyy?
Kohdevuotena 2025
1.
Kirjallisuuskatsaus
Avaintekijät
12/11/2015
2.
Skenaarioiden luonti
3.
Liiketoimintamallien
hahmottaminen eri
maailmoissa
For Industry Scenarios
4.
Analyysi
5.
Raportointi
10
Climate change
Natural resource
MEGATRENDS
scarcity, circular Deliberation, open data, digitalisation
Materialism
Energy efficiency economy
Population growth
Aging
Economic
Urbanisation, mega- Downshifting
depression
cities, smart cities
Landscape
Scenario 1
Environmental acts
Industrial policy
Competition acts
Education policy
Tax system
Policy,
regulation,
markets
Culture, values,
attitudes, knowhow,
skilled work force,
ability to innovate
Scenario 2
Global/local
markets
Customer needs
Scenario 3
Intangible
resources
Local / global value chains
Local/global manufacturing
Storages?
Raw materials,
Roads, train,
Energy
shipping, flight,
energy, information Processes
Resources
Infrastructure
Niche
2015
NEW TECHNOLOGIES
SHOCKS, BLACK SWANS
12/11/2015
Digitalisation
3D printing, additive
manufacturing
Internet of things
Scenario 4
New materials
Vision: Success of manufacturing SMEs
Regime
2025
Automation and
instrumentation
Advanced robots
Natural disasters, Cultural disasters, Social disasters
11
Neljä skenaariota
Kasvu
Paikallinen
12/11/2015
Globaali
Niukkuus
12
Menestystekijöitä eri skenaarioissa
Kasvuskenaariot
• Asiakastarpeet
• Innovaatiot
• Teknologinen osaaminen
Globaaliskenaariot
 Niche‐markkinat
 Kansainvälisen kaupan taidot
 Globaalit arvoketjut
12/11/2015
Niukkuusskenaariot
• Luonnonvarojen tehokas käyttö
• Kiertotalous
• Moniosaajat
Paikallisuusskenaariot
 Paikalliset tuotteet / tuonnin korvaaminen
 Paikalliset liiketoimintaekosysteemit
 Kyky hyödyntää paikallisia raaka‐aineita
For Industry Scenarios
13
Esimerkkejä liiketoimintamalleista eri skenaarioissa
• Globaali‐kasvu
– Vientimarkkinat paikallisten toimijoiden toimesta
• Paikallinen‐kasvu
– Teollisten järjestelmien modernisointi
• Globaali‐niukkuus
– Raaka‐ainetiedon (ml. jäte) hallinta
• Paikallinen‐niukkuus
– Uuden kuluttajatuoteteollisuuden luominen Suomeen
12/11/2015
For Industry Scenarios
14
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD
Tapaus 3
Suomalainen Teollinen Internet –
haasteesta mahdollisuudeksi
Anu Tuominen ja Raija Koivisto, VTT
Timo Seppälä, ETLA
Marco Halen ja Jari Juhanko, Aalto yliopisto
VNK‐TI selvityksen eteneminen
http://www.etla.fi/julkaisut/
suomalainen-teollineninternet-haasteestamahdollisuudeksitaustoittava-kooste/
Työpaja #2
Yritys‐
haastattelut
Eduskunnan
tulevaisuusvaliokunta
25.2.2015
Työpaja #1
Taustoittava kooste
Globaalit muutosajurit
FIIF tilaisuus 9.2.2015
ICT 2015 seurantaryhmä
17.3.2015
VNK‐TI Selvitys
Tulosseminaari
27.4.2015
Kattovisio + 3 visiopolkua ja osavisiota Toimintaympäristö
(Landscape)
Osavisio A
Valmistavan
teollisuuden
nykyinen
sosio-tekninen
toimintamalli
Osavisio B
Teollisen
Internetin
TI
vision
”kattovisio”
mukainen
toimintamalli
(Regime)
Osavisio C
Teknologiat ja
ratkaisut
(Niche)
12/11/2015
Aika
17
Suomalainen Teollisen Internetin visio 2020
Osaaminen
Yritykset
Analytiikkaosaaminen on
kansainvälisesti korkealla tasolla ja sitä hyödynnetään teollisuudessa ja päätöksenteossa laajasti. Suomi on teollisen internetin kyberturvallisuuden johtava maa.
Suomalaisen tuotannon jalostusarvo sekä arvo‐ ja toimitusketjujen energiatehokkuus ja resurssituottavuus ovat parantuneet. Teollisen internetin luoma liiketoiminta on parantanut työllisyyttä ja kasvattanut vientiä.
Tietotaitomme avulla verkkoon kytkettyjen älykkäiden tuotteiden ja palveluiden sekä niiden alustojen synnyttämät työpaikat ja investoinnit toteutuvat Suomessa Infrastruktuuri
Yhteiskunta
Teollisen internetin innovaatioalusta toimii kolmella tasolla: intranet, Markkinat
laajennettu intranet, internet.
Järjestelmäarkkitehtuurit ja Suomi on aktiivinen toimija kehitettäessä standardit ovat yhteensopivia.
tulevaisuuden digitaalisten markkinoiden alustoja ja toimintatapoja globaalisti ja luo konkreettisin toimin edellytyksiä uusien markkinoiden toiminnalle.
Suomalaisen teollisen, palvelu‐ ja informaatioliiketoiminnan integraatio on tehostanut yritysten perinteistä liiketoimintaa ja synnyttänyt uutta sekä kasvattanut tuotteiden elinkaarenaikaista arvoa. Yhteiskunnan tuottamat palvelut ovat tehostuneet tämän myötä.
Tiekartta toimenpiteistä
Visio 2020
TI eMBA
Osaaminen
Oma‐aloitteinen kouluttautuminen Koulutusohjelmien uudistaminen
Tietotaitomme
avulla verkkoon
kytkettyjen
älykkäiden
tuotteiden ja
palveluiden sekä
niiden alustojen
synnyttämät
työpaikat ja
investoinnit
toteutuvat
Suomessa
Innovatiiviset hankinnat
Regulaation perkaus
Yhteiskunta
TKI rahoitus ”DARPA style”
Verot arvonluonnin mukaan
Infrastruktuuri
”TI‐laboratorio Suomi”
Kyberturvallinen teollinen internet
Start up rahoitus, PK ja isojen tiivis yhteistyö
Yritykset
Tuotteista digitaalisiin palveluihin
Yhteinen tarina ja visio
Datan omistajuuden pelisäännöt selkeiksi
Uudet markkinat
Yhteinen toiminta‐alusta (Suomi ja EU)
Nykyhetki
2017
2019
2021
Vaihtoehtoiset kehityspolut ja vaikutukset Suomelle
Vaikutusalue
+ 56 Mrd€
Liikevaihto
1. Platformien
rakentaja
Jalostusarvo (Mrd€)
1.
Työpaikat
- ”Data Bazar”
- Teollinen Android
Investoinnit (Mrd€)
Vaikutusalue
2.
Jalostusarvo (Mrd€)
2. Ketterä soveltaja
- Uudet tuotteet, palvelut,
liiketoimintamallit, arvoverkot
+ 28 Mrd€
Liikevaihto
Työpaikat
Investoinnit (Mrd€)
Baseline
Vaikutusalue
- 80 työpaikkaa
viikossa
3. Perässähiihtäjä
- Nykymeno jatkuu...
3.
Jalostusarvo (Mrd€)
Työpaikat
2014
2019
Investoinnit (Mrd€)
2019
+9
+48.000
+12
2019
+3
+16.000
+4
2019
‐3
‐16.000
‐4
Muutokset suhteessa baselineen (nykyhetki)
12.11.2015
20
How Smart, Connected Products are transforming competition and redefining industry boundaries
(Porter & Heppelmann, HBR November 2014)
TEKNOLOGIASTA TULOSTA