Kaupungin henkilöstöraportti 2014

Liite 2/KH 30.3.2015 § 161
Henkilöstöraportti 2014
Hyvä arki asuu Hämeenlinnassa
www.hämeenlinna.fi
SISÄLLYS
1. HENKILÖSTÖPOLITIIKKA ............................................................................................................ 2
2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE ......................................................................................... 5
Henkilöstömäärä ........................................................................................................................ 5
Henkilötyövuosi .......................................................................................................................... 6
Työajan jakautuminen ................................................................................................................ 7
Ikä- ja sukupuolirakenne............................................................................................................. 8
Henkilöstö ammattiryhmittäin ................................................................................................. 10
Henkilöstön vaihtuvuus ............................................................................................................ 10
Henkilöstön saatavuus .............................................................................................................. 11
Eläköityminen ........................................................................................................................... 13
3. OSAAVA JA KEHITYSHALUINEN HENKILÖSTÖ ......................................................................... 17
Henkilöstön koulutustaso ......................................................................................................... 17
Panostusta henkilöstön kehittämiseen ..................................................................................... 17
4. KANNUSTAVAA HENKILÖSTÖJOHTAMISTA ............................................................................. 19
Kaupungin esimiesrakenne ....................................................................................................... 19
5. TAVOITTEENA HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ .............................................................................. 20
Sairauspoissaolot ...................................................................................................................... 20
Työturvallisuus ......................................................................................................................... 24
Työhyvinvointiohjelma ............................................................................................................. 27
Työhyvinvointikysely ................................................................................................................ 30
Työterveyshuolto...................................................................................................................... 32
Työyhteisöjen innovaatiot ........................................................................................................ 36
Tutkimushankkeet .................................................................................................................... 37
6. TASA-ARVO- JA YHTEISTOIMINTA ........................................................................................... 37
Keskimääräiset palkat ............................................................................................................... 38
Työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen .............................................................................. 39
7. KANNUSTAVA PALKKA JA PALKITSEMINEN ............................................................................. 39
Henkilöstökulut ........................................................................................................................ 39
Palkat ....................................................................................................................................... 40
Pikapalkkiojärjestelmä ............................................................................................................. 41
Tuloksellisuuspalkkio ................................................................................................................ 41
Henkilöstöetuudet ja aineeton palkitseminen .......................................................................... 41
1
1. HENKILÖSTÖPOLITIIKKA
Tammikuussa 2014 kaupunginhallitus hyväksyi kaupunkistrategiaa tukevan henkilöstöohjelman
linjaamaan vuosien 2014–2020 henkilöstöpolitiikkaa.
Kaupunkistrategian henkilöstöpoliittisena tavoitteena on ” Hyvinvoiva, osaava ja kehityshaluinen
henkilöstö”.
Tavoitteeseen pyritään arvostavalla henkilöstöjohtamisella, hyvällä työnantajamaineella, osaamisen ja
aloitteellisuuden kehittämisellä sekä yhteisellä vastuunkannolla hyvinvoinnista ja työn
tuloksellisuudesta.
Henkilöstöohjelman toteuttamisen kriittisiä menestystekijöitä ovat:






Henkilöstövoimavarojen johtaminen on tuloksellista
Hämeenlinnan kaupunki on kiinnostava työnantaja
Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista ja innovatiivista
Palkkaus on kannustava ja kilpailukykyinen
Työhyvinvointiin panostetaan
Henkilöstöjohtaminen on osallistavaa ja laadukasta
Henkilöstöohjelman hyvä toteutus näkyy työn tuloksellisuuden
toimintaedellytysten, tyytyväisyyden ja tulosten paranemisena.
kasvuna,
henkilöstön
Vuosi 2014 on ollut talouden tasapainottamistoimenpiteiden suunnittelu- ja toteuttamisvuosi.
Työvälineenä suunnittelussa on ollut palvelu- ja hankintaohjelma II:n hankkeet. Ohjelmaan sisältyi
henkilöstötuloksellisuusosio, jonka avulla tavoiteltiin 1 M€:n kustannussäästöjä henkilöstömenoissa.
Vuoden 2015 tilausbudjetin valmistelun yhteydessä henkilöstökustannusten säästötavoitteeksi
asetettiin kuitenkin 3 M€:n säästötavoite vuodelle 2015. Tavoitetta täsmennettiin lisäksi 200
henkilötyövuoden henkilöstöresurssien karsinnalla vuosina 2015–2016. Tavoitteet kirjattiin
Henkilöstötuloksellisuusohjelmaan, jonka toteutus aloitettiin jo vuoden 2014 puolella.
Kaupunginhallitus päätti 22.4.2014 tehostaa tuottavuus-, säästö- ja tasapainottamistoimenpiteitä mm.
henkilöstöresursseja vähentämällä. Johto-, päällikkö-, esimies-, suunnittelu- ja hallintohenkilöstöä
päätettiin vähentää vakanssien avautumisen myötä.
Vuodelle 2014 asetettiin tavoite, ettei henkilöstön kokonaismäärä saisi ylittää vuoden 2013 tasoa eli
että henkilöstömäärä ei saisi nousta yli 3530 henkilön huolimatta siitä, että uusia vakansseja oli
perustettu 37. Vuoden 2014 henkilöstömäärä oli 3521 henkilöä.
Henkilöstön määrää ja rakenne on pysynyt edelliseen vuoteen verrattuna ennallaan. Vakinaisen
henkilöstön määrä on 85,5 % ja määräaikaisten 13,2 %. Lisäksi palveluksessa on 1,4 %:n verran
työllistettyjä.
Henkilöstöresurssien hallinta näkyy myös henkilöstökuluissa eli budjetoidut henkilöstökulut alittuivat
noin 3,5 M€:lla. Tästä kohdistui 1,4 M€ vuokratyövoiman ostoon.
Merkittävää oli varhe- maksujen aleneminen 36 %:lla.
2
Henkilöstön työkyvyttömyyspoissaolokustannukset olivat noin 15 M€ huomioiden työkyvyttömyyden
kokonaiskustannukset Kaari-laskurimallin mukaisesti.
Hämeenlinnan kaupunki on vuoden mittaan saanut paljon positiivista julkisuutta eri medioissa ja
foorumeilla innovatiivisesta työhyvinvointi- ja muutosjohtamisestaan.
Näistä keskeisiä ovat olleet strategisten tavoitteiden toteuttaminen laatimalla tuloksellisuuspalkkausta
koskevat pelisäännöt sekä toteuttamalla koko henkilöstöä koskevat osaamisen kehittämistä koskeva
suunnitteluprosessi, laatimalla henkilöstön etätyöskentelylle ohjeistus, ottamalla käyttöön tiedolla
johtamisen tueksi raportointijärjestelmä Kuntari ja sen HR –kustannuspaikkakohtainen osuus sekä
sähköinen työturvallisuusjärjestelmä WPro.
Työyhteisöjen hyvinvointia on seurattu sosiaalisen pääoman kartoituksella, jonka tulos oli vuonna 2014
3,83 ja vuoden 2015 tulos on 3,84.
Vuonna 2014 toteutetuista organisaatiomuutoksista merkittävin oli vuoden alusta aloittanut yhdistetty
Lasten ja nuorten palvelualue, joka organisatorisesti sisältää kaikki hämeenlinnalaisten lasten ja
nuorten kunnalliset palvelut. Muutoksen myötä toteutettiin myös johtamisjärjestelmän muutos siten,
että palvelualueen johtaminen ja esimiestyö jakaantui hallinnollisen johtamisprosessin lisäksi
asiakkuuksien johtamiseen. Palvelualueella työskentelee noin 1500 henkilöä.
Vuoden mittaan valmisteltiin myös Hämeenlinnan Terveyspalvelut -liikelaitoksen purkua, mikä
toteutettiin vuoden 2015 alusta.
Henkilöstöpolitiikan kehittämisen tavoitteet ja niiden toteutumien vuonna 2014
Kaupunkistrategian päämäärä: Hyvinvoiva, osaava ja kehityshaluinen henkilöstö.
Kriittinen menestystekijä
Kehittämistavoitteet
Arvostava
ja
kannustava Tuloksellisuudesta palkitseminen
henkilöstöjohtaminen
ja uuden tuloksellisuuspalkkion
käyttöönotto
Haluttu
ja
työnantaja
Mittarit/Toteutuma
Tuloksellisuuspalkkion
periaatteet kaupunginhallitus
hyväksyi 17.3.2014.
Järjestelmän
käyttöön
johtoryhmä esitti varattavaksi
500 000 €.
Vaikeutuneen taloustilanteen
vuoksi määrärahavaruksesta on
luovuttu.
TVA – järjestelmät on laadittu
lääkäreille
ja
maatalouslomittajille
kiinnostava Uudenlaisten
tapojen Hakemuksia avoinna olevaa
kehittäminen rekrytointiin ja tehtävää kohden oli 18,2.
myönteisen
työnantajakuvan
vahvistaminen
Hämeenlinnan innovatiivinen
työnantajaimago on ollut esillä
useissa medioissa
Kaupunkibrändin uudistaminen
toteutettiin
3
Osaamisen ja aloitteellisuuden Perehdyttämisprosessien
kehittäminen
kehittäminen
Perehdyttämisohjeet on uusittu
Koulutussuunnitelmat
laadittu
kattavasti
henkilöstön osalta.
on
koko
Koulutuspäiviä on ollut vuonna
9381 ktpv.
Kehittäjäpalkintoja on jaettu 16
Pikapalkkioita jaettiin 193 kpl.
Yhteisvastuu hyvinvoinnista ja Työkyvyttömyyskustannusten
työn tuloksellisuudesta
vähentäminen
Työkyvyttömyyden
poissaolokustannukset nousivat
noin 1 M€:lla (Kaari-laskuri).
Vakinaisen
henkilöstön
sairauspoissaoloja oli 14,7
ktv/hlö . Vuonna 2013 13,1
ktp/hlö
Sosiaalisen
mittaustulokset
Vuonna 2014 = 3.83
Vuonna 2015 = 3.84
Raija Hätinen
Henkilöstöjohtaja
4
pääoman
2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE
HENKILÖSTÖMÄÄRÄ
1.1.2009
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2014
vakinaiset
kpl
%
3217
84,2
3222
85,1
3225
84,3
3091
84,7
3113
85,7
3031
85,8
3012
85,5
määräaikaiset
kpl
%
557
14,6
514
13,6
554
14,5
506
13,9
486
13,4
458
13,0
465
13,2
työllistetyt
kpl
%
33
0,9
40
1,1
41
1,1
42
1,2
28
0,8
42
1,2
39
1,2
oppisop.
kpl
%
13
0,3
9
0,2
5
0,1
9
0,3
4
0,1
3
0,1
5
0,1
yhteensä
kpl
3820
3785
3825
3648
3631
3534
3521
Taulukko 1. Henkilöstömäärän kehitys vuosina 2009 - 2014
Hämeenlinnan kaupungin henkilöstömäärä oli vuoden 2014 lopussa 3521 henkilöä. Määrä on edelleen
laskenut 299 henkilöllä (8 %) kuntaliitoksen ajankohdasta lukien. Vuodesta 2013 henkilöstömäärä on
laskenut 0,4 %.
Vuonna 2014 kaupunginhallitus perusti 37 uutta vakanssia, joista 16 on määräaikaisia, hyväksyi 19
vakanssimuutosta ja lakkautti 124 vakanssia. Määräaikaisten vakanssien perusteena on mm.
varautuminen toimeentuloasioiden käsittelyn siirtoon Kelalle vuonna 2017 ja panostaminen
lastensuojelun tehostamiseen.
Henkilöstöstä 85,5 % työskenteli vakinaisessa palvelussuhteessa. Hämeenlinnan kaupungin
strategisena tavoitteena on tuottaa palvelut tehtäviinsä kelpoisella ja vakinaisella henkilöstöllä sekä
näin osaltaan varmentaa kuntalaisille tarjottavien palvelujen laatua. Tavoitteena on että
määräaikaisten osuus henkilöstöstä on alle 15 % ja tähän tavoitteeseen on päästy. Määräaikaisten
palvelussuhteiden osuus onkin Hämeenlinnassa huomattavasti pienempi kuin kuntasektorilla yleensä.
(v. 2013 22,2 %). Luvuissa tulee huomioida kuitenkin vuokratyövoiman käyttö, jota ostettiin
sijaistuksiin n. 87 henkilötyövuoden verran.
Vuoden 2014 aikana määräaikaisessa palvelussuhteessa työskentelevien osuus oli 13,2 % (v. 2013 12,7
%). Taulukossa 2 henkilöstön määrää on tarkasteltu palvelussuhdetyypeittäin. Tilastojen mukaan
määräaikaisista henkilöistä 65 % oli sijaisia, 7,8 % oli työllistettyjä, 0,1 % oppisopimussuhteisia ja 27,1
% muuta tilapäishenkilöstöä.
Vakituisesta henkilöstöstä kokoaikaisia oli 88,8 % (v. 2013 88,5 %) ja osa-aikaisia 11,2 % (v. 2013 11,5
%). Osa-aikaisuuden pääasialliset perusteet olivat osa-aikainen virka tai toimi 45,6 % (v. 2013 45,1 %),
osa-aika- tai osatyökyvyttömyyseläke 21,3 % (v. 2013 26,1 %) sekä sivuvirka tai sivutoimi 16 % (v. 2013
15,5 %).
5
Vastuu-/PalvelualueVastuu/Palvelualue
LAPSET, NUORET, ELÄMÄNLAATU
TERVEYS, TOIMINTAKYKY,
IKÄIHM.
YHDYSKUNTA JA YMPÄRISTÖ
KONSERNIPALVELUT
PALVELUTUOTANNON HALLINTO
KULTTUURI- JA
KIRJASTOPALVELUT
LASTEN JA NUORTEN PALVELUT
TERVEYS JA TOIMINTAKYKY
IKÄIHMISTEN HOITO JA HOIVA
KANTA-HÄMEEN
PELASTUSLAITOS
HÄMEENLINNAN
TERVEYSPALVELUT
LINNAN TILAPALVELUT - LIIKELAI
LINNAN LOMITUSPALVELUTLIIKEL.
LINNANINFRA -LIIKELAITOS
Kaikki yhteensä
Muut
Oppi2014 2014
Vakituimäärä- sopimus- TyöllisSijaiset
yht.
%
set
aikaiset suhteiset tetyt
16
1
1
39
81
59
3
5
7
1
14
1
5
83
1267
121
483
2
135
16
50
12
73
7
283
38
363
22
71
121
3012
2013 2013
yht.
%
18
0,5
12
0,3
61
89
67
3
1,7
2,5
1,9
0,1
64
83
86
4
1,8
2,3
2,4
0,1
101
1487
159
537
2,9
42,2
4,5
15,3
98
1482
146
543
2,8
41,9
4,1
15,4
1
322
9,1
308
8,7
67
10
440
22
12,5
0,6
452
22
12,8
0,6
6
6
7
137
83
2,4
97
2,7
132
3,7
137
3,9
3521 100,0 3534 100,0
328
3
2
3
1
1
5
4
9
14
3
4
39
Taulukko 2. Henkilöstön määrä palvelussuhdetyypeittäin ja palvelualueittain vuonna 2014
Taulukon 2 viimeisten sarakkeiden prosenttiosuudet kuvaavat kunkin palvelualueen henkilöstön
osuutta koko kaupungin henkilöstöstä vuosina 2013–2014. Palvelualueista suurin vuonna 2014 oli
vuoden alussa aloittanut Lasten ja nuorten palvelut. Uusi palvelualue muodostettiin
Opetuspalveluista, Varhaiskasvatuspalveluista sekä Lasten ja nuorten kasvua tukevista palveluista.
Henkilöstömäärä oli vuoden 2014 lopussa 1487 (42,2 %). Seuraavana kooltaan suurimpia olivat
Ikäihmisten hoidon ja hoivan palvelualue 15,3 %:n sekä Hämeenlinnan terveyspalvelut –liikelaitos 12,5
%:n osuudella koko henkilöstöstä.
HENKILÖTYÖVUOSI
Henkilötyövuosi 2013
Henkilötyövuosi 2014
HTV1
HTV2
HTV3
3379
3144
2628
3384
3164
2649
Taulukko 3. Henkilötyövuodet 2012–2013
Henkilötyövuodella tarkoitetaan täyttä työaikaa tekevän henkilön koko vuoden työskentelyä. Osaaikainen henkilö muutetaan henkilötyövuodeksi osa-aikaprosenttiaan vastaavasti.
HTV1 = palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä/365 * (osa-aikaprosentti/100)
HTV2 = palkallisten palveluksessaolopäivien lukumäärä kalenteripäivinä/365*(osa-aikaprosentti/100)
6
HTV3 = palveluksessaolopäivien (vähennetty kaikki poissaolot ml. vuosiloma ja koulutus) lukumäärä
kalenteripäivinä / 365* (osa-aikaprosentti/100)
TYÖAJAN JAKAUTUMINEN
Vuonna 2014 kaupungin palveluksessa olleen koko henkilöstön teoreettinen työaika oli 883 917
työpäivää. Vähentämällä kyseisestä luvusta palvelussuhteen keskeytykset (kuvio 2) saadaan vuonna
2014 tehty todellinen työaika, joka oli 680 362 työpäivää (v. 2013, 674 279).
Kuvioissa 1–2 kokonaistyöaika on jaoteltu syyn mukaan. Vuonna 2014 tehdyn työn määrä oli samalla
tasolla kuin edellisenä vuonna eli 77 %. Poissaoloista perhevapaiden, opintovapaiden ja
vuorotteluvapaan osuus on noussut.
Vuosilomista johtuvien poissaolojen laskennassa ei ole otettu huomioon opettajia, joilla palkkaus
perustuu opetusvelvollisuuteen ja lukuvuosien välillä on ns. kesäkeskeytys.
Sairaudesta ja tapaturmasta aiheutuneet välilliset palkkakustannukset eli poissaoloajan
palkkakustannukset olivat vuonna 2014 koko henkilöstön osalta yhteensä sivukuluineen noin 5,5 milj.
euroa (v. 2013, 4,5 milj. euroa). Lomista aiheutui välillisiä kustannuksia sivukuluineen 13,4 milj. euroa
(v. 2013 13,6 milj. euroa). Perhevapaista aiheutuvat palkalliset poissaolot aiheuttivat 1,1 milj. euron
kustannukset (v. 2013, 0,9 milj. euroa). Summiin ei sisälly poissaoloista mahdollisesti aiheutuneita
sijaiskustannuksia.
Ryhmään muut sisältyy mm. pidetyt kannustevapaat, joiden myöntäminen on vapaaehtoista.
Kannustevapaan myöntäminen edellyttää, että se on toiminnan kannalta mahdollista eikä sen ajaksi
palkata sijaista.
Kannustevapaita pidettiin vuonna 2014 yhteensä 1 170 työpäivää (v. 2013 1 327 päivää).
Kannustevapaista saatiin kustannussäätöjä n. 123 000 €.
Kuvio 1. Kokonaistyöajan jakauma vuonna 2013, koko henkilöstö
7
Kuvio 2. Kokonaistyöajan jakauma vuonna 2014, koko henkilöstö
IKÄ- JA SUKUPUOLIRAKENNE
Palvelussuhteen luonne
Naiset
%
Miehet
%
Yhteensä
Vakituiset
2353
78,1
659
21,9
3012
Sijaiset
269
82,0
59
18,0
328
Muut määräaikaiset
94
68,6
43
31,4
137
Työllistetyt
16
41,0
23
59,0
39
Oppisopimussuhteiset
2
40,0
3
60,0
5
2734
77,6
787
22,4
3521
Kaikki yhteensä
Taulukko 4. Henkilöstön sukupuolijakauma 2014
Sukupuolijakauma pysyi samana kuin edellisenä vuonna, jakauma oli 77,6 % (naiset) ja 22,6 % (miehet).
Hämeenlinnan kaupungin sukupuolirakenne vastaa kunnallisen henkilöstön keskimääräistä
sukupuolirakennetta (79 % naisia, 21 % miehiä).
Vuonna 2014 vakinaisesta henkilöstöstä 28,6 % oli alle 40 - vuotiaita. Suurinta ikäryhmää edusti 50 –
59 – vuotiaat, johon kuului joka kolmas kaupungin työntekijä (33,1 %). Henkilöstöstä 10,5 % oli 60 – 69
vuotiaita.
8
2009
45,9
2010
44,9
2011
44,8
2012
46,3
2013
46,4
2014
46,4
Taulukko 5. Vakinaisen henkilöstön keski-ikä vuosina 2009 -2014
Vakinaisen henkilöstö keski-ikä oli 46,4 vuotta (naiset 46,7 ja miehet 45,1), keski-ikä oli sama kuin
edellisenä vuonna. Koko kunta-alalla keski-ikä oli 45,7 vuotta
Palvelualueittain tarkasteltuna korkein vakituisen henkilöstön keski-ikä on Linnan Tilapalvelut –
liikelaitoksessa (54,6) ja Lasten ja nuorten tilaajaorganisaatiossa (52,8).
Alhaisimmillaan keski-ikä on Kanta-Hämeen pelastuslaitoksessa (40,5) sekä Linnan Lomituspalveluissa
(45,4).
997
836
795
661
605
437
300
256
202
168
202
175
57
54
-30
243
30-39
40-49
50-59
Naiset
Miehet
Kuvio 3. Vakinaisen henkilöstön ikäjakauma 2014
9
60-64
Kaikki
15 3 18
0 0 0
65-69
70-
HENKILÖSTÖ AMMATTIRYHMITTÄIN
Kaupungin suurimpia ammattiryhmiä vuonna 2014 olivat opetushenkilöstö, terveydenhuollon
ammattitehtävissä sekä vaativissa ammattitehtävissä työskentelevät lähihoitajat ja sairaanhoitajat.
Kuvio 4. Henkilöstömäärät suurimmissa ammattiryhmissä
HENKILÖSTÖN VAIHTUVUUS
Palvelusuhde
päättynyt
joista eläkkeelle
siirtyneitä
Vakituinen henkilöstö
2009
% 2010
2013
%
2014
%
223
6,9 328 10,2 235 7,6 327 10,5 233
7,7
206
6,8
109
3,5
109 3,5 81 2,6 95 3,1
221*
205*
120*
93
66*
3
3012
83
%
2,6
2011 % 2012
%
3222
3225
3091
3113
3031
1347**
462
416
347 11,1 464 15,3 236
Vakituiseen palvelukseen palkatut
* Sisäiset siirrot
* *kuntaliitos
Taulukko 5. Henkilöstön vaihtuvuus vuosina 2009 -2014
10
7,8
Vakituisen henkilöstön keskimääräinen palvelusaika oli 11,8 vuotta. Työpaikkauskollisin
henkilöstö työskenteli kulttuuri- ja kirjastopalveluissa, jossa vakituisen henkilöstön
keskimääräinen palvelusaika on 16,3 vuotta. Toiseksi pisimmät palvelusajat olivat
konsernipalveluissa, jossa keskimääräinen palvelusaika oli 14,8 vuotta.
Vakinaisesta henkilöstöstä 206 henkilön palvelussuhde päättyi vuoden 2014 aikana (v. 2013
233). Tämä on 6,8 % vakituisesta henkilöstöstä.
Ammattiryhmittäin tarkasteltuna vakituisen henkilöstön poistumaa oli erityisesti
terveydenhuollon vaativissa ammattitehtävissä (mm. sairaanhoitajat, terveydenhoitajat)
sosiaali- ja terveydenhuollon ammattitehtävissä (lähihoitajat), päivähoidon ammattiryhmissä
(lastenhoitajat ja lastentarhanopettajat) sekä opetushenkilöstössä.
HENKILÖSTÖN SAATAVUUS
Hämeenlinnan kaupunkistrategiaan pohjautuvan henkilöstöpolitiikan yhtenä keskeisenä tavoitteena
on houkuttelevan työantajakuvan kehittäminen. Tätä mitataan mm. hakemusten määrällä suhteessa
avoimiin tehtäviin. Pyrkimyksenä on vähintään viisi hakemusta yhtä avointa työpaikkaa kohden.
Rekrytointi
Hämeenlinnan kaupunki ostaa henkilöstön rekrytointipalvelun Seuturekry Oy:ltä. Rekrytointipalvelu
sisältää vuokratyövoiman oston lisäksi sijaisvälityspalveluja sekä henkilöstövalintoja lukuun ottamatta
kokonaisuudessaan ulkoistetun rekrytointiprosessin.
Rekrytoinnin ulkoistamisen tavoitteena on rekrytointiprosessien tehostaminen palvelujen keskittämisen kautta. Tehostamista tukevat lisäksi myös toimivat tietojärjestelmälliset ratkaisut.
Toimenpiteillä on haluttu erityisesti kohdentaa esimiesten työpanosta työelämän laadun ja
työprosessien johtamiseen rekrytointiin liittyvän rutiinityön sijasta. Henkilövalinnat ovat
hallintosäännön mukaisesti virkavastuullisten esimiesten vastuulla.
Seuturekryn kautta julkisessa haussa oli vuoden 2014 aikana 321 tehtävää, joihin tuli yhteensä 5 834
hakemusta. Hakemuksia tuli keskimäärin 18,2 ilmoitusta kohden, mikä ylittää kaupungin
henkilöstöpoliittiseen ohjelmaan kirjatun tavoitteen. Edeltävän vuoden vastaava luku oli 16,7
hakemusta. Henkilöstöpalvelut koordinoi keskitetysti rekrytointiprosessia.
Ulkoistetun
rekrytointiprosessin kustannukset vuonna 2014 olivat noin 74 000 euroa.
Rekrytointitilanne on parantunut edellisvuodesta, mutta rekrytointivaikeuksia ilmeni edelleen lääkärin
ja hammaslääkärin sekä lastentarhanopettajien ja erityisopettajien tehtäviin. Lähi- ja sairaanhoitajan
tehtäviin oli ajoittain vaikea löytää pätevää henkilöstöä erityisesti Hauhon, Kalvolan, Lammin, Rengon
ja Tuuloksen alueilla.
Sijaispalvelu
Alle kolmen kuukauden sijaisuuksien osalta Hämeenlinnan kaupungilla on sopimus Seuturekry Oy:n
kanssa erikseen määriteltyjen palvelualueiden ja henkilöstöryhmien kanssa. Sijaispalvelu on käytössä
seuraavilla palvelualueilla: ikäihmisten hoito ja hoiva, terveys ja toimintakyky, varhaiskasvatuspalvelut,
perusopetus sekä lasten ja nuorten kasvua tukevat palveluissa erikseen määriteltyjen henkilöstöryhmien osalta. Sopimuksessa mukana olevat yksiköt ovat sitoutuneet alle kolmen kuukauden
sijaishankinnan keskittämiseen Seuturekry Oy:lle.
11
Seuturekryn järjestelmään tallennettiin vuoden 2014 aikana yhteensä 7 781 sijaistilausta (v. 2013
8 367).
Opettajien sijaispalvelu otettiin käyttöön pilottina vuoden 2012 aikana, käyttö ei ole laajentunut
kaikkiin yksiköihin. Vuonna 2014 jatkettiin myös Kanta-Hämeen pelastuslaitoksen kanssa pilottina
aloitettua ensihoitopalvelujen 1–7 päivän kestoisten sijaistarpeiden sijaisvälitystä. Palvelussa
Seuturekry vastaa ensihoitajien sekä sairaankuljettajien sijaisten rekrytoinnista ja perehdytyksestä, ja
pelastuslaitos toimii näiden sijaistyöntekijöiden työnantajana.
Sijaustilausten täyttöaste (96,4 %) parantui edelleen vuodesta 2013 (91,7 %). Seuturekryn tilastojen
mukaan ongelmia pätevien sijaisten saatavuudessa esiintyi mm. ensihoitajia, kouluohjaajia sekä aineen
opettajia rekrytoitaessa.
Tehtyjen sijaistyötuntien määrä oli 146 913 tuntia (v. 2013, 161 895 tuntia).
Seuturekry Oy välittää myös Seuturekryyn työsuhteessa olevia ns. lainahenkilöitä Hämeenlinnan
kaupungin työyksiköihin. Vuonna 2014 lainasijaispalvelu oli käytössä päivähoidossa, jossa työskenteli
yhteensä 5 lainasijaista. Vuonna 2013 lainasijaisia oli ko. palvelualueella 9 kappaletta.
Vuokratyövoimakustannukset
Henkilöstövuokraukseen käytettiin vuonna 2014 yhteensä 4,4 milj.euroa, josta Seuturekryltä
ostettujen palvelujen osuus oli 3 792 000 euroa ja lääkäripalvelujen osuus oli noin 602 000 euroa.
Henkilöstöpalvelujen ostojen osuus on vähentynyt lähes miljoona euroa, josta lääkäripalvelujen ostot
ovat vähentyneet n. 800 000 euroa.
12
ELÄKÖITYMINEN
KuEL -eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain
TyöOsatyökyvytTyöttöVanhuuseläke kyvyttömyys- Kuntoutustuki
tömyysmyyseläke
eläke
eläke
2009
2010
2011
2012
2013
2014
62
46
73
62
79
76
18
8
16
4
7
8
VaEL -eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain
2009
23
0
2010
13
2
2011
16
0
2012
10
0
2013
12
0
2014
13
0
Yht. (pl.
osaaikaeläke)
Osaaikaeläke
14
12
8
10
8
10
8
16
11
8
24
11
11
6
1
0
0
0
113
88
109
84
118
105
21
20
18
4
9
9
1
1
0
1
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
25
16
18
11
13
13
2
0
1
1
0
0
Taulukko 6. KuEl- ja VaEL- eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain 2009 -2014
Kevan tilastojen mukaan vuonna 2014 vanhuus- tai työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi yhteensä 97
henkilöä (v. 2013 98 henkilöä).
Kuvio 5. KuEL – eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain 2009 – 2014
13
Vuoden 2014 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymisen suurin syy oli tuki- ja liikuntaelinten sairaudet (73
%).
Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä Hämeenlinnassa vuonna 2014 oli 61,2 vuotta, kun mukaan
lasketaan kaikki edellä taulukossa kuvatut KuEL-eläkelajit. Koko kunta-alalla vastaava luku on
keskimäärin 60,7 vuotta. Vuodesta 2008 keskimääräinen eläkeikä on noussut kaksi vuotta.
Vuoden 2005 alusta voimaan tulleen eläkeuudistuksen myötä henkilö voi valintansa mukaan jäädä
vanhuuseläkkeelle milloin tahansa 63–68 vuoden iässä. Kevan tilastotiedon mukaan vuonna 2014
Hämeenlinnassa siirryttiin vanhuuseläkkeelle keskimäärin 63,9 vuoden iässä. Edeltävänä vuonna keskiikä oli 63,4 vuotta. Koko kunta-alalla keskimääräinen vanhuuseläkeikä vuonna 2014 KuEL:in piirissä oli
64 vuotta.
Laskennallisen vanhuuseläkeiän lähestyessä esimies ja työntekijä laativat suunnitelman
eläkkeellesiirtymisen ajankohdasta ja sen vaatimista työjärjestelyistä. Keskustelu käydään esim.
kehityskeskustelujen yhteydessä. Tavoitteena on yksilöllisin keinoin tukea työurien jatkamista myös
niiden loppupäässä.
Eläköitymisennusteet
Kevan tuottamat eläkepoistumaennusteet (taulukko 7 ja kuvio 6) kuvaavat vanhuus- ja työkyvyttömyyseläkkeille siirtyviä kuntatyöntekijöitä vuosina 2014–2030. Niistä käy ilmi, kuinka monta
prosenttia alkuperäisestä työntekijämäärästä siirtyy eläkkeelle.
Ennusteet on laskettu virka- ja työsuhteisista työntekijöistä, jotka ovat olleet KuEL- tai VaEL-vakuutettuina 31.12.2010.
Ennusteen mukaan Hämeenlinnan kaupungin työntekijöistä vuosina 2015 - 2017 eläkkeelle siirtyy 362
henkilöä. Vuoden 2025 aikana eläkepoistuman arvioidaan nousevan 1295 henkilöön.
Suhteellisesti eniten eläkkeelle siirtymistä näyttäisi tapahtuvan hoitohenkilöstön (mm. lähi- ja
sairaanhoitajat, lastenhoitajat) ammattiryhmissä.
Eläkepoistumaennuste vuoteen 2030
Vuosi
Vanhuuseläke
Työkyvyttömyyseläke
Yht.
Eläke- poistuma
%
2014
91
38
129
3,5
2015
91
37
128
3,4
2016
76
36
112
3
2017
87
35
122
3,3
2018
90
34
124
3,3
2019
89
33
122
3,3
14
2020
75
32
107
2,9
2021
74
30
104
2,8
2022
92
29
121
3,3
2023
91
28
119
3,2
2024
86
27
113
3,1
2025
97
26
123
3,3
2026
73
25
98
2,7
2027
70
24
94
2,5
2028
84
22
106
2,9
2029
74
21
95
2,6
2030
89
20
109
2,9
Taulukko 7. Eläkepoistumaennuste vuosille 2014–2030 (KuEL ja VaEL), Hämeenlinnan kaupunki, (henk.)
Kuvio 6. Kunta-alan eläkepoistuma, Hämeenlinnan kaupunki vuosina 2012 – 2030 ammattiryhmittäin
15
Tavoitteena ennenaikaisen eläköitymisen vähentäminen
Varhaiseläkemaksua aiheutuu työnantajalle työntekijästä, joka jää työkyvyttömyys- tai työttömyyseläkkeelle tai alkaa saada määräaikaista työkyvyttömyyseläkettä eli kuntoutustukea. Työnantaja
voi vaikuttaa varhaiseläkkeistä aiheutuviin eläkekustannuksiin tukemalla työntekijöiden työssä
jaksamista. Vaihtoehtoisia ratkaisuja ovat esimerkiksi ammatillinen kuntoutus ja osatyökyvyttömyyseläke, joista työnantajalle ei aiheudu varhe- maksua.
Keva myönsi vuonna 2014 oikeuden kuntoutukseen 25 henkilölle (v. 2013 15). Kuntoutustoimenpiteitä
olivat työkokeilu/työhönvalmennus, tutkimuksellinen työkokeilu, koulutus ja oppisopimuskoulutus.
Kaikki tehdyt hakemukset hyväksyttiin.
Kaupungin henkilöstöpoliittisena linjauksena on ollut varhaiseläkkeistä aiheutuvien kustannusten
vähentäminen vähintään 5 %:lla vuosittain. Onnistuneilla uudelleensijoituksilla sekä aktiivisen tuen
mallin mukaisella toiminnalla on ollut positiivinen vaikutus varhe- maksujen kertymään.
Kevan tilinpäätösarvion mukaan vuoden 2014 kaupungin varhe -maksu on 911 337 euroa, joka on n. 36
% vähemmän kuin vuonna 2013 (1,3 milj. euroa).
Hämeenlinnan kaupungilla ammatillisen kuntoutuksen palveluja käytetään laajasti ja toiminta on hyvin
organisoitu. Osatyökykyisille pyritään aktiivisesti etsimään työssä jatkamisen vaihtoehtoja. Kevan
tietojen mukaan ammatillisen kuntoutuksen jälkeen työhön palaavien osuus on verrokkeja korkeampi
Hämeenlinnassa.
Suurin työkyvyttömyyseläkkeelle johtanut syy oli vuonna 2014 tuki- ja liikuntaelinten sairaudet (13
eläkepäätöstä).
16
3. OSAAVA JA KEHITYSHALUINEN HENKILÖSTÖ
HENKILÖSTÖN KOULUTUSTASO
Kuntasektorilla työskentelee yleisesti ottaen ammattitaitoista henkilöstöä. Kuntatyönantajien
tilastojen mukaan suurin osa kunta-alalla työskentelevistä henkilöistä on suorittanut vähintään
keskiasteen koulutuksen. Korkeasti koulutettujen osuus kasvaa koko ajan ja vuonna 2012
korkeakoulututkinto oli jo joka kolmannella.
Hämeenlinnan kaupungilla tietoa henkilöstön koulutustasosta ei systemaattisesti kerätä, mutta
suuntaa antavaa tietoa saadaan vuoden 2013 Kevan teettämästä työhyvinvointikyselystä. Vastaajajoukosta 96 % kertoi suorittaneensa vähintään keskiasteen koulutuksen. Korkeakoulututkinnon oli
hankkinut 42 % vastaajista, joka on selkeästi enemmän kuin kuntasektorilla yleensä.
Hämeenlinnan kaupungissa pyritään siihen, että kaikilla kaupungin palveluksessa työskentelevillä olisi
vähintään keskiasteen tutkinto.
Käytännössä kaupungin palvelukseen tulevalla tulee olla vähintään toisen asteen ammattitutkinto.
PANOSTUSTA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN
Koulutussuunnittelua koskeva muutos
Työnantajan on vuoden 2014 alusta alkaen ollut mahdollista saada työntekijän koulutuksesta
taloudellista tukea.
Taloudellinen kannuste koskee kolmea koulutuspäivää vuodessa työntekijää kohti. Koulutuksen täytyy
kehittää työntekijän ammatillista osaamista tämän nykyisissä tai tulevissa työtehtävissä. Koulutus
tapahtuu työaikana ja sen ajalta tulee maksaa palkkaa. Tällaisia koulutuksia ovat esimerkiksi
ulkopuolisen järjestämät kurssimuotoiset koulutukset, seminaarit ja konferenssit sekä yrityksen
sisäiset koulutukset. Työhön perehdyttäminen tai opastaminen ei ole taloudelliseen kannusteeseen
oikeuttavaa koulutusta.
Koulutuskorvaus on taloudellinen tuki työnantajille osaamisen kehittämistoimiin. Koulutuskorvaus
perustuu lakiin koulutuksen korvaamisesta. Koulutuksen tarkoituksena on parantaa työnantajan
mahdollisuuksia järjestää työntekijöilleen ammatillista osaamista kehittävää koulutusta.
Koulutuskorvaus on taloudellinen tuki työnantajille osaamisen kehittämiseen. Koulutuskorvaus
perustuu lakiin koulutuksen korvaamisesta.
Lakisääteinen täydennyskoulutus
Sosiaalihuoltolain mukaan kunnan tulee huolehtia siitä, että sosiaalihuollon henkilöstö peruskoulutuksen pituudesta, työn vaativuudesta ja toimenkuvasta riippuen osallistuu riittävästi sille järjestettyyn
täydennyskoulutukseen.
Sosiaalihuollon
täydennyskoulutussuosituksessa
ammatillisella
täydennyskoulutuksella tarkoitetaan sosiaalihuollon henkilöstölle suunnattua, työssä tarvittavan
osaamisen ylläpitämiseen liittyvää lyhyt ja pitkäkestoista täydennyskoulutusta, jonka avulla ylläpidetään ja kehitetään työssä tarvittavaa osaamista.
17
Terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutusta koskevat kansanterveyslain 41 §:n ja
erikoissairaanhoitolain 10 §:n muutokset (992–993/2003) sekä sosiaali- ja terveysministeriön asetus
(1194/2003) ovat olleet voimassa vuoden 2004 alusta lähtien. Säännösten mukaan työnantajan tulee
huolehtia siitä, että terveydenhuollon henkilöstö osallistuu peruskoulutuksen pituudesta, työn
vaativuudesta ja toimenkuvasta riippuen riittävästi heille järjestettyyn täydennyskoulutukseen.
Sosiaali- ja terveysministeriön asetuksen 1194/2003 mukaan terveydenhuollon henkilöstön täydennyskoulutuksella tarkoitetaan suunnitelmallista koulutusta, jonka tarkoituksena on ylläpitää ja lisätä
viranhaltijan ja työntekijän ammattitaitoa ja osaamista sekä tukea terveydenhuollon toimintaa.
Sosiaali- ja terveysministeriön asetuksessa ja sosiaalihuoltolaissa edellytetään, että kunnassa seurataan
terveydenhuollon toimintayksiköiden ja sosiaalihuollon henkilöstön täydennyskoulutuksen
toteutumista, täydennyskoulutukseen osallistumista ja siitä aiheutuvia kustannuksia osana
toimintayksiköiden seurantajärjestelmiä.
Täydennyskoulutukseen osallistuneet
Henkilömäärä Koulutuspäivät
Lääkärit ja hammaslääkärit
111
462
Sosiaalityöntekijät
32
100
Muu koulutettu sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstö (mm.
koulukuraattori, psykologi)
23
92
Sosiaali- ja terveysalan ammattikorkeakoulututkinnon, opetus- ja
kasvatusalan alemman korkeakoulututkinnon suorittaneet tai
sosiaali- ja terveysalan opistoasteen tutkinnon suorittaneet (mm.
sairaanhoitaja, sosiaaliohjaaja, lastentarhanopettaja)
384
1176
Sosiaali- ja terveysalan perustutkinnon tai kouluasteen tutkinnon
suorittaneet (mm. lähihoitaja, perushoitaja, kodinhoitaja,
lastenhoitaja, kehitysvammaistenhoitaja)
466
823
Muu palveluketjussa toimiva henkilöstö (mm. perhepäivähoitajat,
vastaanottoapulaiset, tuki-, toimisto- ja tietopalveluhenkilöstö)
78
86
Taulukko 8. Täydennyskoulutukseen osallistuneet vuonna 2014
18
4. KANNUSTAVAA HENKILÖSTÖJOHTAMISTA
KAUPUNGIN ESIMIESRAKENNE
Kaupungin esimiesrakenne koostuu virkavastuullisista ja työnjohdollisista esimiehistä. Virkavastuullisen esimiehen toimivaltaan sisältyy hallintosäännön mukaiset toimivaltuudet. Vastaavan tyyppistä toimivaltaa henkilöstöasioissa ei työnjohdollisella esimiehellä ole. Virkavastuullisia esimiehiä
vuoden 2014 lopussa oli 144 henkilöä (v. 2013 145 henkilöä). Heistä 44 henkilöä (30 %) oli miehiä (v.
2013 33,1 %).
Kaupungin ylimpään johtoon on tässä raportissa määritelty kaupungin johtoryhmään kuuluvat johtajat.
Ylimpään johtoon kuuluvista yhdeksästä henkilöstä naisia on neljä (44,4 %).
Hämeenlinnassa panostetaan laadukkaaseen johtamiseen ja sitä myös systemaattisesti kehitetään.
Laadukas henkilöstöjohtaminen tukee kaupungin henkilöstöpolitiikalle asetettuja strategisia tavoitteita
ja se perustuu vastuullisuuteen, hyvään ammattitaitoon, luotettavuuteen sekä yhteistyökykyyn.
Vuonna 2010 kaupunginvaltuustossa hyväksytyn palvelu‐ ja hankintastrategian yhtenä keskeisenä
hankkeena on johtamisen kehittäminen. Kehitystyö painottui johtamisen keskeisten osaamisalueiden
eli Hämeenlinnan hyvän johtamisen periaatteiden ja sisällön määrittelyyn. Johtoryhmässä on sovittu
johtamisen kehittämisen peruslinjauksista, joihin liittyy sovittu vastuunjako kaupungin sisäisten
esimieskoulutusten organisoinnista.
Konkreettisella tasolla johtajuutta on vuonna 2014 tuettu erilaisilla sisäisillä ja ulkoisilla koulutuksilla.
Esimiehet saivat mm. tapaturmiin ja työturvallisuuteen sekä määräaikaisiin palvelussuhteisiin liittyvää
koulutusta.
Lisäksi virkavastuullisille esimiehille järjestettiin esimiestyön ”koutsausta” osana johtamisen
tukijärjestelmää. Koutsauksella tähdätään esimiesten ja organisaatioiden kokonaisvaltaiseen
kehitykseen valmennettavien suorituskykyä vahvistamalla sekä toimintatapoja päivittämällä.
Esimiesfoorumeissa käsiteltiin strategisen tason asioita sekä koko organisaatiota koskevia linjauksia.
Lisäksi kukin esimies on osallistunut oman ammattialansa mukaisiin koulutuksiin ja seminaareihin
19
5. TAVOITTEENA HYVINVOIVA HENKILÖSTÖ
Hämeenlinnan kaupungissa henkilöstön hyvinvointiin panostetaan aktiivisesti ja sitä edistetään
työhyvinvointiohjelman mukaisesti.
Hämeenlinnassa on toimivat käytänteet sekä selkeät tavoitteet työkykyjohtamiselle, ammatillisen
kuntoutuksen palveluja käytetään ja kuntoutuksen jälkeen työhön palaavien osuus on verrokkeja
korkeampi.
Kaari-laskuritulosten perusteella on työkyvyttömyyskustannusten edelleen vähentämiseksi valittu
seuraavat työhyvinvointijohtamisen kehittämiskohteet:
1. Työtapaturmien vähentäminen mm. tehostamalla tapaturmien tutkintaa ja läheltä piti -tilanteiden
selvittämistä.
2. Työterveyshuollon vaikuttavuuden lisääminen kuten mm. terveystarkastusten kriittinen arviointi,
työpaikkaselvitysten ja riskienarviointien yhdistäminen.
3. 15–60 pv sairauspoissaolopäivien vähentäminen, keinoina mm. osasairauspäivärahan tehokkaampi
käyttö työhön paluun yhteydessä, poissaolohälytysraportin tehokkaampi käyttö, palvelualuekohtaisten
tapaamisten vaikuttavuuden lisääminen.
Tunnusluku
2014
2013
Koulutusapuraha
8 kpl
8 kpl
Tyhy-liikunnan kustannukset
47 610 €
45 374 €
Työterveyshuollon kustannukset
483 €/hlö
462 €/hlö
Onnistuneet uudelleensijoitukset
25
11 kpl
189 kpl
219 kpl
14,7 pv/vak.
13,1 pv/vak.
44,10 %
35,0 %
Työtapaturmat
Sairauspoissaolopäivät
Ei sairauspoissaolopäiviä
Taulukko 9. Keskeisiä tunnuslukuja työhyvinvoinnista
SAIRAUSPOISSAOLOT
Kaupungin henkilöstöpoliittisena tavoitteena on sairauspoissaolojen vähentäminen vuosittain. Tähän
keinona ovat mm. sitoutuminen tehostettuun aktiivisen tuen toimintamalliin sekä
työterveyshuoltoyhteistyön tiivistäminen.
Taulukossa 8 on kuvattuna vakituisen henkilöstön sairauspoissaolopäivien määrä jaoteltuna poissaolon
pituuden mukaan. Hämeenlinnan kaupungilla siirryttiin vuoden 2013 alusta sairauspoissaolojen
ilmoittamisessa käytäntöön, jossa esimiehen kanssa sopien työntekijä voi olla poissa jaksoittain
yhteensä 7 päivää. Näitä poissaoloja halutaan jatkossa myös seurata, ja tämän vuoksi
sairauspoissaolopäivien luokittelua muokattiin.
20
Työterveyslaitos tutkii Hämeenlinnan mallia. Työterveyslaitos on tutkimuksessaan nimennyt
toimintatavan Omailmoitus- menettelyksi. Tutkimuksessa selvitetään sairauslomakäytänteiden
toimivuutta ja vaikuttavuutta. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää omailmoituskäytännön
toimeenpanoa ja vaikutuksia yrityksen, henkilöstön ja esimiesten sekä työterveyshuollon kannalta.
Sairauspoissaoloista suurin osa oli 8 – 29 päivän mittaisia (23,3 %). Sairauspoissaolopäivien määrä on
kasvanut 30 – 60 kalenteripäivien (17,2 %) (2013 15,1 %) sekä 61 – 90 kalenteripäivien (9,8 %)
pituisissa poissaoloissa (2013 9,2 %).
Sairauspoissaolopäivien määrä on kasvanut edellisvuoteen verrattuna 4810 päivää.
Sairauspoissaolojen määrä on kasvanut myös tarkasteltaessa poissaolojen määrää vakituista
työntekijää kohti. Sairauspoissaoloja kertyi vuonna 2014 vakinaista henkilöä kohden 14,7
kalenteripäivää (2013 13,1).
Vakinaisen henkilöstön sairauspoissaolot
Kalenteripäivät
2014
jakauma
2014
2013
jakauma
2013
2012
jakauma
2012
1-3
8 422
17,8 %
7 996
18,9 %
8 126
16,9 %
4-7
7 051
14,9 %
6 582
15,5 %
6 814
14,2 %
8-29
10 977
23,3 %
11 513
27,2 %
12 949
27,0 %
30-60
8 134
17,2 %
6 388
15,1 %
8 191
17,1 %
61-90
4 621
9,8 %
3 884
9,2 %
4 136
8,6 %
91-180
5 203
11,0 %
4 444
10,5 %
5 248
10,9 %
181-
2 796
5,9 %
1 587
3,7 %
2 508
5,2 %
Yht.
47 204
100 %
42 394
100 %
47 972
100 %
Taulukko 10. Vakinaisen henkilöstön sairauspoissaolot vuosina 2012 – 2014
Seuraavassa taulukossa on tarkasteltu vakituisen henkilöstön sairauspoissaoloja palvelualueittain.
Sairauspoissaolot ovat lisääntyneet lähes kaikilla vastuu- /palvelualueilla, poikkeuksena LinnanInfra –
liikelaitos, jossa poissaolot ovat vähentyneet.
Taulukossa on määriteltynä sairauspoissaolot myös poissaoloprosentteina. Poissaoloprosentti kuvaa
sairauspoissaolotyöpäivien prosentuaalista osuutta kyseisen palvelualueen teoreettisista työpäivistä.
21
Vakinaisen henkilöstön sairauspoissaolot vastuu-/palvelualueittain
vastuu-/palvelualue
TILAAJA
Lapset, nuoret ja elämänlaatu
Terveys, toimintakyky,
ikäihmiset
Yhdyskunta ja ympäristö
KONSERNIPALVELUT
Konsernipalvelut
PALVELUTUOTANTO
Palvelutuotannon hallinto
Varhaiskasvatuspalvelut
Opetuspalvelut
Lasten ja nuorten palvelut
Lasten ja nuorten palvelut
yht.
Kulttuuri- ja kirjastopalvelut
Terveys ja toimintakyky
Ikäihmisten hoito ja hoiva
Kanta-Hämeen pelastuslaitos
Hämeenlinnan
terveyspalvelut
Linnan Tilapalvelut -liikelaitos
Linnan Lomituspalvelut liikelaitos
LinnanInfra -liikelaitos
Koko henkilöstö (vakituiset)
VUOSI 2014
VUOSI 2013
VUOSI 2012
kalenteripv/hlö poissaolo% kalenteripv/hlö poissaolo% kalenteripv/hlö poissaolo%
17,5
5,4
7,4
2,2
1,8
0,5
29,5
14,2
8,6
4,4
20,7
10,8
6,2
3,5
20,7
16,4
6,6
5,4
8,7
2,7
6,8
2,3
10,5
3,1
2,7
1,1
9,0
14,5
6,9
10,4
2,8
4,6
2,9
6,5
6,4
14,4
6,6
12
2,1
4,5
2,9
4
11,1
20,8
14,6
23,4
12,9
3,9
6,3
4,8
7,2
3,8
13,4
16,8
20,8
8,4
4,2
5,2
6,8
2,6
12,6
13,3
23,9
11,4
3,9
4,4
7,6
3,5
13,7
7,8
4,4
2,6
11,8
2,4
3,7
0,8
14,7
2
4,7
0,8
23,6
15,5
7,0
4,6
20,4
16,7
5,9
5,2
23,7
17,9
7,2
5,4
14,7
4,7
13,1
4,3
14,4
4,8
Taulukko 11. Vakinaisen henkilöstön sairauspoissaolot vastuu- ja palvelualueittain vuosina 2012 – 2014
Vuonna 2014 työterveyshuollon lääkärien myöntämistä sairauspoissaoloista suurimmat syyryhmät
olivat tuki- ja liikuntaelinten sekä sidekudoksen sairaudet, mielenterveyden ja käyttäytymisen häiriöt
sekä hengityselinten sairaudet.
22
Koko henkilöstön sairauspoissaolot
Taulukko 12. Koko henkilöstön sairauspoissaolot
Työkyvyttömyyspoissaoloista aiheutuvat kustannukset Kaari – laskurin mukaan
Taulukko 13. Työkyvyttömyyden kustannukset
23
Kaari-laskurin luvuilla esitetään työnantajalle aiheutuvat työkyvyttömyyskustannukset. Laskelmassa
on mukana sairauspoissaolopäivien ja työtapaturmapäivien palkkakustannukset kerrottuna kolmella,
palkan sivukulut, Varhe – maksut, VaEL – työkyvyttömyysmaksut sekä työterveyshuollon kustannukset.
TYÖTURVALLISUUS
Työtapaturmat
Kuntaliitoksen jälkeen kaupungin henkilöstölle sattuneiden työtapaturmien määrä oli vuoteen 2012
mennessä noussut vuositasolla 6–13 %:lla. Työhyvinvointijohtamisen keskeisimmistä tavoitteista
Hämeenlinnan kaupungilla onkin ollut työtapaturmien jatkuvan kasvun pysäyttäminen. Tähän on
pyritty mm. tehostamalla tapaturmien tutkintaa sekä läheltä piti -tilanteiden selvittämistä. Myös
ennaltaehkäisevällä toiminnalla on keskeinen merkitys.
Hämeenlinnan kaupungin vakuutusyhtiö vaihtui 1.1.2013 Fenniaksi. Tiedot vuodesta 2013 alkaen
työtapaturmista on saatu Fennian tilastoista. Aiempien vuosien vertailutieto on otettu vuoden 2012
henkilöstöraportista. Vakuutusyhtiön vaihdoksen myötä tapaturmien raportointitapa on hieman
muuttunut, jonka vuoksi tilastojen vertailu on suuntaa antava.
Työtapaturmien ja työmatkatapaturmien määrä vähenivät edelleen vuonna 2014. Vuonna 2014
Hämeenlinnan kaupungin henkilöstölle sattui yhteensä 213 työtapaturmaa (v.2013 219), näistä 181
tapahtui työpaikalla, 38 työmatkalla. Yhtään ammattitautia ei kirjattu, sen sijaan 3 ammattitaudin
epäilyä on kirjattu.
Tapaturmista aiheutuneet kustannukset ovat myös laskeneet edellisvuoteen verrattuna. Vuoden 2014
kustannukset olivat 278 808 euroa (v. 2013 306 051 €). Vuonna 2014 sattuneista työtapaturmista
aiheutui yhteensä 1 449 korvauspäivää (v. 2013 2 375). Korvauspäivät ilmoittavat niiden päivien
lukumäärän, joilta on maksettu päivärahaa. Päiväraha maksetaan, jos työkyvyttömyys kestää
vähintään kolme peräkkäistä päivää tapaturmapäivää lukuun ottamatta.
Vuoden 2014 tapaturmien käsittely on joidenkin tapaturmien osalta kesken ja lopulliset luvut saattavat
vielä muuttua jonkun verran.
Vuosien 2010 - 2011 osalta taulukossa ei ole raportoitu Kanta-Hämeen pelastuslaitoksen lukuja.
Kanta-Hämeen
pelastuslaitos
Hämeenlinnan
kaupunki
2010
152
37
4
1 196
Työtapaturmat
Työmatkatapaturmat
Ammattitaudit
Korvauspäivät
Maksetut
128 013
korvaukset, yht. (€)
2011
176
49
3
958
2012
195
56
3
1 384
2013
173
39
0
2 275
2014
152
37
0
1 225
174 142
189 463
229 268
230 050
2012
31
4
0
601
2013
26
2
0
648
2014
22
2
0
224
116 038 64 853 57 758
Taulukko 14. Työtapaturmat, työmatkatapaturmat ja ammattitaudit, niistä aiheutuneet korvauspäivät
sekä työtapaturmakorvaukset vuosina 2010 – 2014
24
Työsuojelu
Työsuojelutoiminnan painopisteinä vuonna 2014 olivat työtapaturmien vähentämistavoitteeseen
liittyen tapaturmien analysointi ja läheltä piti –tilanteisiin reagointi. Vuoden 2014 aikana otettiin
vaiheittain käyttöön sähköinen työturvallisuusjärjestelmä WPro, jonka sisältöä kehitettiin useiden eri
toimijoiden yhteistyönä. Myös sisäilma-asiat korostuivat työsuojelutoiminnassa vuoden aikana.
Työsuojeluvaltuutetut osallistuivat aktiivisesti työtapaturmien tutkintaan ja niiden ennaltaehkäisyyn
yhdessä työtapaturman kohteeksi joutuneiden työntekijöiden sekä heidän esimiestensä kanssa.
Työsuojeluvaltuutetut saivat kesäkuusta 2014 lähtien sähköisen WPro-järjestelmän kautta tiedon
omalla vastuualueellaan sattuneista
läheltä piti
–tilanteista. Loppuvuodesta
2014
työsuojeluvaltuutetut saivat tiedon järjestelmän kautta myös vastuualueensa riskien arvioinneista.
WPro-järjestelmään tehtiin työyksiköissä tapahtuneista läheltä piti –tilanteista ilmoituksia 160
kappaletta aikavälillä 13.6.-31.12.2014. Sähköisen järjestelmän käyttöönoton jälkeen ilmoitusten
määrä on kaksinkertaistunut.
Palvelualue
Lasten ja nuorten palvelut
Ikäihmisten hoito ja hoiva
Pelastuslaitos
Terveys ja toimintakyky
Terveyspalvelut
Lomituspalvelut
LinnanInfra
Kulttuuri- ja kirjastopalvelut
Konsernipalvelut
Tilaajat
yht.
Kpl
56
44
27
16
8
3
2
2
1
1
160
Taulukko 15. Läheltä piti –ilmoitukset palvelu-/vastuualueittain
Työsuojeluun ilmoitettujen, aggressiivisen oppilaan aiheuttamien läheltä piti -tilanteiden määrä on
ollut kasvussa usean vuoden ajan. Selkeä ohjeistus uhkaavien tilanteiden ennaltaehkäisemiseksi ja
niissä toimimiseksi sekä fyysisen rajoittamisen käyttämiseksi on puuttunut. Lasten ja nuorten
palveluiden sekä työsuojelun edustajista koottu työryhmä viimeisteli alkuvuoden 2014 aikana
ohjeistusta uhkaavien tilanteiden sekä fyysisen rajoittamisen varalle. Työsuojeluohje ja toimintamalli
hyväksyttiin yhteistyötoimikunnassa toukokuussa 2014.
Työsuojeluvaltuutetut osallistuivat työterveyshuollon tekemille työpaikkaselvityskäynneille sekä
tarvittaessa osatyökykyisten työntekijöiden tukiprosesseihin.
Työsuojeluhenkilöstö osallistui aktiivisesti kaupungin sisäilmaryhmätoimintaan ja omalta osaltaan
sisäilmaprosessien edistämiseen.
Valtakunnallisesti kunta-alalla on käynnissä vuosina 2012–2015 Työsuojeluhallinnon koordinoima
työsuojelun valvontahanke ”Turvallinen, terveellinen ja tuottava kuntatyö 2015”. Valvontahankkeen
keskeisenä tavoitteena on kunta-alan työpaikkojen turvallisuusjohtamisen ja työturvallisuuden
hallinnan parantaminen. Vuonna 2014 valvontahanke kohdentui Hämeenlinnassa Lasten ja nuorten
palvelualueelle kouluihin.
25
Hämeenlinnan kaupungin työsuojeluorganisaatio muodostuu työsuojelupäälliköstä sekä 3 työsuojeluvaltuutetusta. Kaupungin työsuojelutoimikuntana toimii yhteistyötoimikunta.
Hämeenlinnan kaupungissa otettiin vuoden 2014 aikana käyttöön sähköinen työturvallisuusjärjestelmä
WPro. Järjestelmä on kehitetty Hämeenlinnan kaupungin tarpeisiin yhteistyössä järjestelmän
toimittajan Awanic Oy:n, KuntaPron, Hämeenlinnan kaupungin henkilöstöpalveluiden sekä TyöSyke
Oy:n kanssa. Järjestelmään sisältyy myös HaiPro-potilasturvallisuusilmoitukset.
WPro-järjestelmään kirjataan työturvallisuusilmoitukset, joita ovat läheltä piti –tilanteet,
työtapaturmat sekä ammattitautiepäilyt. Työturvallisuusilmoitusten lisäksi järjestelmään kirjataan
työympäristön vaarojen tunnistaminen ja riskien arviointi sekä työterveyshuollon tekemä
työpaikkaselvitys.
Jokaisen työntekijän velvollisuutena on ilmoittaa työssä havaitsemistaan epäkohdista, jotka voivat
aiheuttaa haittaa tai vaaraa työntekijöiden turvallisuudelle tai terveydelle. Työturvallisuusilmoituksesta
lähtee automaattisesti sähköpostiviesti lähimmälle esimiehelle, ao. työsuojeluvaltuutetulle sekä
työsuojelupäällikölle. Työturvallisuusilmoituksen käsittely kuuluu esimiehen työsuojeluvastuuseen.
Riskien arvioinnilla tarkoitetaan työssä esiintyvien vaarojen tunnistamista, vaarojen aiheuttamien
riskien suuruuden määrittämistä ja riskien merkityksen arviointia. Riskien arviointi on systemaattinen
prosessi, jolla työympäristö pyritään tekemään turvalliseksi. Riskien arviointi on ennakoivaa
työsuojelua, jossa riskit pyritään havaitsemaan ajoissa, ennen kuin vahinkoja pääsee tapahtumaan.
Työterveyshuollon työpaikkaselvityksiä tehdään työstä ja työpaikan olosuhteista johtuvien vaarojen ja
haittojen terveydellisen merkityksen arvioimiseksi.
Sekä riskien arviointi että työpaikkaselvitys kirjataan WPro-järjestelmään. Yhteisen järjestelmän
tavoitteena on kerätä sekä työpaikan että työterveyshuollon havainnot ja suositukset samaan
tietokantaan, tehostaa prosesseja hyödyntämällä taustatietoja sekä helpottaa raportointia.
Menetelmää on kehitetty yhteistyössä työnantajan ja työterveyshuollon kanssa vastaamaan paremmin
nykyistä työelämää ja sen vaatimuksia.
Riskien arviointi kuuluu esimiehen työsuojeluvastuuseen eli virkavastuullisilla esimiehillä on
käyttöoikeudet WPro-järjestelmän riskien arviointi –osioon. Riskien arviointi tulee tehdä kuitenkin
yhteistyössä henkilöstön kanssa.
Työterveyshuollon nimeämillä työterveyshoitajilla ja -lääkäreillä on käyttöoikeudet WPro-järjestelmän
työpaikkaselvitysosioon, jonka kautta he pääsevät tarkastelemaan myös työyksikköä ja sen henkilöstöä
koskevaa dataa (Kuntari-HR).
Työsuojeluvaltuutettujen rooliin kuuluu tehdä havaintoja työpaikan riskien arviointiin sekä osallistua
työpaikkaselvityskäynnille ja jatkotoimenpiteiden seuraamiseen. Työsuojeluvaltuutetuilla on
käyttöoikeudet oman vastuualueensa työyksikkötietoihin.
26
TYÖHYVINVOINTIOHJELMA
Hämeenlinna kaupungin työhyvinvointiohjelmassa on kuvattu kaupungin työhyvinvointia tukevat
toimintatavat ja tukirakenteet. Ohjelman tarkoituksena on työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja kehittäminen. Se on työkalu ja apuväline, jonka avulla kaupungin johto, esimiehet, henkilöstö, luottamusmiehet,
työsuojeluorganisaatio ja työterveyshuolto pyrkivät luomaan työhyvinvoinnin lisäämiseen kannustavan
ja kehitysmyönteisen ilmapiirin.
Työhyvinvointiohjelma sisältää yksilön työkyvyn tukemiseen liittyvää ohjeistusta aktiivisen tuen mallista, työkyvyn arvioinnista, uudelleensijoitustoiminnasta, kuntoutuksista, tyhy -liikunnasta, osaamisesta ja työn hallinnasta sekä työterveyshuollon palveluista. Työyhteisön hyvinvointiin liittyvä osio
sisältää yhteisöllisyyteen, työntekijä- ja työyhteisötaitoihin, johtamiseen ja esimiestaitoihin, erityistilanteisiin, työsuojeluun sekä työhyvinvoinnin seurantaan liittyvää ohjeistusta.
Yksilön työkyvyn tukeminen
Yksikön työkykyä tuetaan noudattamalla ns. aktiivisen tuen mallia. Mallin mukaan työhyvinvointia
uhkaaviin tekijöihin ja ilmiöihin tulee puuttua välittömästi niiden tultua ilmi. Puuttumisella tarkoitetaan asioiden käsittelyn välitöntä käynnistämistä, jotta työhyvinvointia uhkaavat tekijät sekä yksilö –
että työyhteisötasolla saadaan poistettua tai hallintaan.
Aktiivisen tuen mallin kokonaisuus jaetaan kolmeen osaan.
1) Varhainen tuki on osa esimiestyötä. Esimies käy aktiivisen tuen mallin mukaisen keskustelun
työntekijän kanssa. Varhaisen tuen vaiheessa tunnistetaan työntekijän työkykyä ja työssä selviytymistä heikentäviä tekijöitä sekä tehdään työkykyä tukevia ja edistäviä ratkaisuja.
2) Tehostetun tuen toimintamallia tarvitaan, kun työyksikön varhaisen tuen toimet eivät riitä.
Tehostettu tuki käynnistyy työhyvinvointineuvottelulla, jonka esimies tai työterveyshuolto voi
kutsua koolle. Neuvottelun tavoitteena on etsiä keinoja työntekijän työkyvyn palauttamiseksi
ja työssä jatkamiseksi. Tehostetun tuen keinoja ovat mm. lääkinnällinen ja ammatillinen kuntoutus (mm. työkokeilu), osa-aikaeläkeratkaisut, osatyökyvyttömyyseläke, kuntoutustuki ja
organisaation omat toimet, mm. uudelleensijoittaminen.
3) Paluun tuki auttaa työntekijää palaamaan työhön pitkän sairausloman jälkeen. Ennen työhön
paluuta tehdään paluusuunnitelma sekä sovitaan seurannasta. Paluun tuki on osa esimiestyötä. Työhön paluu pitkän sairausloman jälkeen on mahdollista myös osasairauspäivärahan
turvin (12–72 arkipäivää).
Työhyvinvointia uhkaavien tekijöiden varhaisen tunnistamisen helpottamiseksi esimiehille on luotu
Populus -järjestelmän yhteyteen toiminto, joka ilmoittaa esimiehille sähköpostitse kun jokin hänen
alaisensa poissaolorajoista (yli 5 lyhyttä sairauspoissaoloa vuodessa tai 30, 60, 90, 120, 150, 180 kalenteripäivää yhdenjaksoisesti tai kumulatiivisesti kalenterivuodessa) täyttyy. Toiminto on esimiehen
apuväline alaisen sairauspoissaolorajojen täyttymisen seurantaan ja varhaisen tukemisen mahdollistamiseen.
Aktiivisen tuen mallin mukainen keskustelu on käytävä mm. jos työntekijällä on toistuvia lyhyitä
sairauspoissaoloja yli viisi kertaa vuodessa tai jos työntekijällä on yli 30 kalenteripäivän yhtäjaksoinen
tai kumulatiivinen sairauspoissaolo vuodessa. Työterveyshuoltoon esimiehen tulee ilmoittaa kun
työntekijän sairauspoissaolo on kestänyt 30 kalenteripäivää / sairauspäivärahapäivää. Työntekijän
työkyvyn arviointi ja selvitys työssä jatkamisen mahdollisuuksista on tehtävä yhteistyössä työterveyshuollon kanssa, kun sairauspoissaolo jatkuu yli 90 päivää.
27
150 – Kuntoutusselvittely
Hämeenlinnan kaupunki on mukana Kuntien eläkevakuutuksen (Keva) toteuttamassa
kuntoutusselvittelyssä, joka koskee työntekijöitä, joilla on kertynyt 150 sairauspoissaolopäivää
viimeisen kahden vuoden aikana.
Tavoitteena on ammatillisen kuntoutuksen mahdollisuuksien selvittäminen hyvissä ajoin ennen
sairauspäivärahakauden päättymistä sekä työhön paluun kynnyksen madaltaminen pitkittyvän
sairauspoissaolon jälkeen.
Aiempaa toimintamallia täydentäen, ammatillisen kuntoutuksen tarve selvitetään viimeistään 150
sairauspoissaolopäivän kohdalla Kevan kuntoutusselvittelyn avulla, joka toteutetaan työntekijän,
esimiehen ja työterveyshuollon yhteistyönä.
Uudelleensijoittaminen
Uudelleensijoitustoiminta palvelee kaupungin vakituisessa virka-/työsuhteessa olevaan henkilöstöä.
Uudelleensijoittamista voidaan suunnitella, mikäli kyseessä on pitkittynyt tai pysyvä osatyökykyisyys,
joka saattaa johtaa työkyvyttömyyteen. Työkyvyssä on tällöin todettavissa sellaisia lääketieteellisesti
todettavia muutoksia, että työskentely nykyisessä työssä on mahdotonta.
Uudelleensijoittamisen tarve lähtee yleensä liikkeelle työterveys- tai muun lääkärin lausunnon perusteella. Uudelleensijoittaminen tapahtuu Kevan ammatillisen kuntoutuksen turvin.
Kevan
ammatilliseen kuntoutukseen osallistui 25 henkilöä.
Työkykyä ylläpitävä toiminta
Hämeenlinnan kaupunki järjestää työntekijöilleen runsaasti erilaisia virkistysmahdollisuuksia.
Työpaikkaliikunnan tarjoaa kaupungin henkilöstöpalvelut ja käytännön toiminnasta vastaa Hämeenlinnan Liikuntahallit Oy. Tyhy- liikunta on tarkoitettu kaikille Hämeenlinnan kaupungin palveluksessa
oleville henkilöille. Kriteerinä etujen saamiseksi on voimassa oleva palvelussuhde.
Vuoden 2014 aikana oli 38 676 (v. 2013 36 136) tilastoitua käyntisuoritetta, joista uimahallien
käyntisuoritteita oli 6 555 (v. 2013 7 651). Sen lisäksi on itsenäisesti toimivia vakioryhmiä ja runsaasti
vapaasti käytettäviä vakioetuuksia, joita on mahdoton tilastoida.
Vuoden 2014 aikana järjestettiin erilaisia ohjattuja ryhmiä ja kursseja. Näitä olivat mm. niska-selkäpainotteinen vesijumppa, selkä- ja kuntosaliryhmä, ohjattu venyttelytunti sekä kuntonyrkkeilykurssi.
Tuettuja ryhmiä oli lisäksi lentopallossa, sählyssä ja kaukalopallossa.
Kaupungin henkilöstölle järjestetään vuosittain myös pyöräilypäivä. Ulkoilupäivän yhteydessä
muistetaan Hämeenlinnan kaupungin palveluksessa 20, 30 tai 40 vuotta olleita mm. polkupyörillä.
Vuonna 2014 palvelusvuosilahjan sai 109 henkilöä. Vuonna 2013 pyöriä jaettiin 131 kappaletta.
Ulkoilupäivän ohjelmassa oli lisäksi mm. UKK-kävelytesti, Cooperin testi, norsupalloa sekä erilaisia
toimintapisteitä. Ulkoilutapahtumaan osallistui n. 200 henkilöä.
Vuonna 2014 tyhy- liikunnan kustannukset olivat yhteensä 47 610 euroa (v. 2014 45 374 euroa).
28
Työhyvinvointi on yhteinen juttu
Työelämää koskevassa tutkimuksessa on todettu, että työyhteisön positiivisella sosiaalisella pääomalla
on yhteys myös yksilöiden kokemaan työhyvinvointiin.
Työyhteisön jokaisella jäsenellä on yhtä suuri vastuu hyvän työilmapiirin ylläpitämisestä ja edistämisestä. Esimiehen tehtävänä on järjestää palavereita ja työpaikkakokouksia, joissa positiivista pääomaa
voi kasvattaa. Työyhteisön tulee huolehtia vapaamuotoisesta yhdessäolosta, joita ovat esimerkiksi
työpäivän mittaan pidettävät kahvitauot, erilaiset virkistäytymistapahtumat sekä yhteiset juhlat.
Koko kaupungin henkilökuntaa koskevia yhteisöllisiä tapahtumia järjestetään vuosittain mm. liikuntailtapäivien, pikkujoulujen sekä henkilöstön muistamistilaisuuksien muodossa. Yhteiset tapahtumat
ovat tärkeitä henkilöstön yhteisöllisyyttä kasvattavia tilaisuuksia.
Suomen Kuntaliiton myöntämät ansiomerkit ja Suomen Valkoisen Ruusun / Suomen Leijonan
Ritarikuntien myöntämät kunniamerkit jaettiin 28.11.2014 Raatihuoneella juhlavassa tilaisuudessa.
Suomen Kuntaliitto myönsi ansiomerkin 43:lle työntekijälle ja kunniamerkkejä myönnettiin 6.12.2013
viidelle työntekijälle.
Kaupungin henkilökunnan pikkujoulujuhlia vietettiin Verkatehtaalla 28.11.2014. Pikkujoulujen ohjelma
koostui täysin henkilökunnan omista esityksistä. Pikkujouluihin osallistui n. 1070 henkilöä.
29
Vuonna 2014 otettiin käyttöön työyhteisösovittelusovittelu. Työyhteisösovittelu on osa Hämeenlinnan
kaupungin toimintaa ja sen tarkoituksena on ratkaista työyhteisössä ilmennyt konflikti yhteisöllisesti,
toisia osapuolia kunnioittavan vuoropuhelun avulla. Tarkoituksena on lisätä esimiesten valmiuksia
ennaltaehkäistä ja käsitellä työpaikan konflikti- ja kiistatilanteita.
Kaupunginhallitus on päättänyt Savuton Hämeenlinna –toimintaohjelman
Hämeenlinnan kaupungin toimipisteissä ja työpaikoilla 1.1.2014 alkaen.
käyttöönotosta
Työpaikan savuttomuus ja tupakoinnin lopettamisen tukeminen on tärkeää hyvän terveyden ja
työkyvyn ylläpidon kannalta. Työympäristön tupakansavu on syöpävaarallinen aine, jolta työntekijät on
suojattava työturvallisuuslain ja sen perusteella annettujen säännösten perusteella.
TYÖHYVINVOINTIKYSELY
Kaupunginvaltuusto on asettanut kaupungin henkilöstöpolitiikan strategiseksi päämääräksi
”Hyvinvoiva, osaava ja kehityshaluinen henkilöstö”
Sen toteutumista sekä johtamisen että työelämän laadun osalta mitataan joka kolmas vuosi
toteutettavalla työhyvinvointikyselyllä. Edellinen tehtiin vuonna 2013 ja seuraava tehdään vuonna
2016.
Vuosittain tilannetta selvitetään kuumemittarimaisesti sosiaalisen pääoman mittauksella, joka
suoritetaan vuosittain tammi-helmikuun vaihteessa webropol- kyselynä koko henkilöstölle.
Vuoden 2014 osalta kartoitus toteutettiin 14.2.2014–7.3.2014 ja siihen vastasi yhteensä 2109
työntekijää kyselyn vastausprosentin ollen 60 %. Kyselyn suunnitteli ja toteutti Hämeenlinnan
kaupungin henkilöstöpalvelut.
Hämeenlinnan kaupungin sosiaalisen pääoman mittarin keskiarvo oli Työhyvinvointisyke 2013 kyselyssä 3.7 , 2014 kartoituksessa 3.83 ja vuoden 2015 kartoituksessa 3.84.
Kaupungin keskiarvo vuoden 2015 kartoituksessa.
30
Sosiaalisen pääoman mittari kuvaa työyhteisön tilaa, mutta sen pohjalta ei suoraan pysty tekemään
päätelmiä syistä ja seurauksista. Ajallista muutosta tarkastellessa tämän kyselyn tuloksia tulee verrata
Hämeenlinnan kaupungin Työhyvinvointisyke 2013 –kyselyn osioon Sosiaalisen pääoman mittari.
Taulukko 16 Sosiaalisen pääoman kartoituksen keskiarvot palvelualueittain
Kyselyn tulokset raportoidaan työyhteisön, toimialan ja koko kaupungin tasolla. Alemman
organisaatiotason raportissa tulosta verrataan koko vastuu-/palvelualueen tulokseen ja vastuu/palvelualueen raporteissa tulosta verrataan koko kaupungin tulokseen.
Vastuu-, palvelualue ja liikelaitoskohtaisesti tulokset jaetaan kunkin alueen virkavastuullisille
esimiehille, jolloin heillä on nähtävissä kaikkien oman alueensa palveluyksiköiden ja työyksiköiden
tulokset.
31
Tuloksia tulee kunkin esimiehen käsitellä oman henkilöstönsä kanssa avoimesti ja laatia vuoden 2014
työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelman pohjalta tai sitä täydentäen suunnitelmat nyt havaittujen
epäkohtien korjaamiseksi sekä varmentaa saatujen tulosten ylläpito ja edelleen kehittäminen.
Työhyvinvoinnin ylläpito ja kehittäminen vaatii jatkuvaa yhteisöllistä työstämistä koko porukalla.
Huolestuttavien tulosten osalta on huomioitava työnantajan työsuojeluvastuu. Heikon tuloksen
parantaminen vaatii työnjohdollisia toimenpiteitä paitsi lähiesimieheltä myös muulta linjajohdolta.
Vastuu- ja palvelualueiden sekä liikelaitosten johtajien tuleekin omassa johtamisessaan seurata ja
ohjata tulosten käsittelyprosessin toteutumista ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelua ja
toteutumista.
Sosiaalisen pääoman mittaustulos yksiköittäin siirretään sähköisiin raportointijärjestelmiin Kuntariin ja
WPro – järjestelmään.
TYÖTERVEYSHUOLTO
Työterveyshuollon palvelut ostetaan TyöSyke Oy:ltä. Lisäksi Kanta-Hämeen pelastuslaitoksen henkilöstölle palvelua ostetaan seuraavilta palveluntuottajilta:
·
·
Janakkalan terveyskeskus (Hämeenlinnan toimialueen Janakkalan toimipiste)
Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä (Forssan toimialue)
Työterveyshuollon määrärahasta tavoitteena on suunnata vähintään 50 % ennaltaehkäisevään
työterveyshuoltoon ja 50 % työterveyspainotteisten, yleislääkäritasoisten sairaanhoitopalvelujen
ostoon.
Työterveyshuollon kustannukset jakaantuivat seuraavasti:
Kela I 0,7 M € 48 % (v.2013 0,6 M €, 41,5 %)
Kela II 0,8 M € 52 % (v.2013 0,9 M €, 58,5 %)
Hämeenlinnan kustannukset henkilöä kohden olivat noin 483 euroa (v. 2013 462 euroa).
Työterveyshuollon kustannukset ovat nousseet edellisestä vuodesta 4,5 %.
32
Kuvio 7. Työterveyshuoltokustannukset vuosina 2009 - 2014
Suorite
määrä 2012
Suorite
määrä
2013
Käynnit lääkärin vastaanotolla (kpl)
5 579
5 836
Suorite
määrä
2014
7099
Käynnit työterveyshoitajan / sairaanhoitajan vastaanotolla (kpl)
2 544
1 997
1873
Käynnit erikoislääkärillä (kpl)
329
310
109
Laboratoriotutkimukset (kpl)
12 938
16 180
16733
3 886
1 151

1 251
1120
977
1 342

808
833

117
53
101
91
400

9
2
Toimenpiteet
- joista terveystarkastuksissa
Röntgentutkimukset (kpl)
Terveystarkastukset (kpl)
- lääkäri
joista työkykyä ylläpitäviä tarkastuksia
- työterveyshoitaja
joista osatyökykyisen terveystarkastuksia
- työfysioterapeutti
- työterveyspsykologi
1015
858
Työterveyspsykologin ohjaus ja neuvonta (tunteina)
69
153 kpl
234 kpl
Työhyvinvointineuvottelu (kpl)
115
130
137
Taulukko 16. Työterveyshuollon suoritteet vuosina 2012 – 2014
33
Sairauspoissaolopäivät diagnoosien mukaan
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2012
2013
2014
Tuki- ja liikuntaelin sekä sidekudossairaudet
Mielenterveyden ja käyttäytymisen häiriöt
Hengityselinten sairaudet
Hermoston sairaudet
Kaikki
Kuvio 8. Sairauspoissaolopäivät diagnoosien mukaan
Työterveyshuollon toiminnan kuvaus
Tilaaja- ja tuottajaneuvotteluissa toiminnan ohjaajina olivat tilaajan roolissa kuluneena vuonna
Hämeenlinnan kaupungin henkilöstöjohtaja Raija Hätinen sekä työhyvinvointipäällikkö Elina HihnalaMäkelä tuottajan puolelta läsnä olivat toimitusjohtaja Harri Virta, työterveyshuollon johtava ylilääkäri
Seija Ojanen sekä palvelukoordinaattori Susanna Kallio. Tilaaja- tuottaja- neuvotteluihin TyöSyke toi
tietoa kustanteista, sairauspoissaoloista, keskeisistä havainnoista Hämeenlinnan kaupungin
työntekijöiden työhyvinvoinnista ja toimintasuunnitelman tavoitteiden toteutumisesta.
Tilaajan visio modernista työterveyshuollon tuottajasta yhdistyy TyöSykkeen strategisissa tavoitteissa.
Keskeinen strateginen lähtökohta on ollut työterveyshyöty. Sen peruspäämäärä on toimintakykyinen
työntekijä terveellisessä ja turvallisessa työympäristössä. Työterveyshyötystrategia tähtää
ennaltaehkäisyyn ja korostaa työntekijän omaa vastuuta terveydestä ja työkyvystä sekä tarpeen
arviointiin perustuvaa palveluvalikoimaa. Hämeenlinnan kaupungin työntekijöillä on ollut kuluneena
vuonna oikeus käyttää tarpeen arvioinnissa ensisijaisesti työterveyshoitajia. Keskusteluissa
Hämeenlinnan kaupungin henkilöstöpalveluiden kanssa hoitajien käyttö asiakkaiden palveluissa on
korostunut, hoitajilla on valmiudet ohjata asiakasta erilaisten terveys- ja työkykykysymysten kanssa.
TyöSykkeen toiminnassa niin ammattihenkilöillä kuin asiantuntijoilla korostui osatyökykyisten ja
sisäilmalle altistuneiden työntekijöiden prosessit. Osatyökykyisten prosesseihin tuotiin uutena
toimintana sairauspoissaoloraportit. Henkilöstöhallinnon toimittamien kuukausittaisten raporttien
perusteella työterveyshuolto oli yhteydessä esimiehiin, mikäli viitteitä pitkittyneistä kuittaamattomista
sairauspoissaoloista yksikössä oli havaittavissa. Työterveysneuvotteluissa hoitajan roolia kasvatettiin ja
korostettiin. Työterveysneuvotteluissa hoitaja oli läsnä työterveysneuvotteluissa kirjaamassa muistion
sekä ottamassa vetovastuun työntekijän työkyvyn seurannasta.
34
Sisäilmaprosesseihin ja yksilöiden hoitoprosesseihin käytettiin runsaasti ammattihenkilöiden osaamista
prosessien saamiseksi yhdenmukaisiksi TyöSykkeessä. Prosessien hallintaa parantamaan otettiin
loppuvuodesta 2014 sisäilmakoodit, joilla pystytään poimimaan tietojärjestelmästä tehdyt tarkastukset
ja annettu neuvonta ja ohjaus sisäilmaepäilyissä. Työterveyshuolto toteutti sähköisiä
sisäilmastokyselyjä 11 kaupungin työyksikköön. Vastausten perusteella henkilöitä, jotka ilmoittivat
hengitystieoireista, kutsuttiin suunnattuihin terveystarkastuksiin. Lisäksi loppuvuodesta otettiin
käyttöön sisäilmapassi henkilöille, joiden oireilua alettiin selvittää laajemmin. Sisäilmapassi otettiin
käyttöön, jotta vastuualueen hoitajalla on reaaliaikainen kuva alueellaan oireilevista henkilöistä.
Työterveyshuollon asiantuntijuutta ja tietämystä lisättiin sisäilma-asioissa erilaisilla henkilöstön
koulutuksilla sekä yhteistyöllä vakuutusyhtiö Fennian kanssa vakuutuskorvauksien saamisesta.
TyöSykkeen osaaminen erityisesti Kela I- luokan asiantuntijoina tukee Hämeenlinnan kaupungin
henkilöstöpoliittisia
tavoitteita.
TyöSykkeessä
työterveyshoitajat
ja
työterveyslääkärit,
työfysioterapeutti sekä työterveyspsykologi ovat, sijaisia tai yhtä yleislääkäriä lukuun ottamatta, olleet
vähintään työterveyslaitoksen kurssilla pätevöitymässä vuoden aikana tai jo koulutettuja
työterveyshuollon
erikoisosaajia
ja
ammattilaisia.
TyöSyke
Oy
pyrkii
aktiivisesti
työterveyshyötypainotteiseen palveluun vahvistamalla ja päivittämällä jatkuvasti omia prosessejaan
lakisääteisten palveluiden osalta.
Työterveyshuollon toiminnan kuvaus 2014 toimintalukuihin pohjautuen
Käyntejä lääkärin vastaanotoilla on yhteensä Kela I ja Kela II- luokassa 6971. Näistä käynneistä
ennaltaehkäisyyn suunnattuja käyntejä on 1350. Ennaltaehkäisevillä käynneillä tarkoitetaan
terveystarkastuksia(445kpl) sekä työkykyä ylläpitäviä tarkastuksia (1015kpl).
Käyntien lisäksi lääkäri on ollut asiakkaisiin yhteydessä puhelimitse(2931kpl) sekä sähköpostitse (64
kpl). Lääkäri on uusinut reseptejä 584 kpl. Lausuntoja lääkäri on kirjoittanut yhteensä Kela I- luokassa
267 kpl ja Kela II luokassa 101 kpl.
Terveystarkastuksista 124 on suunnattu henkilöille, jotka työskentelevät altisteisissa ammateissa, jotka
lain mukaan tulee tarkastaa järjestelmällisesti.
Loppuvuodesta 2014 otettiin käyttöön sisäilman terveystarkastuskoodi sekä tietojen anto ja ohjauskoodi sisäilmasta oireileville. Lääkäri on tehnyt sisäilmaan liittyviä terveystarkastuksia 25 ja tietojen
antoa sekä ohjausta on toteutettu 10:llä käynnillä. Hoitajilla vastaavat luvut sisäilmaan liittyen ovat
terveystarkastusten osalta 29 ja tietojen annon osalta 75. Pääpaino sisäilmaan liittyen on siis hoitajien
vastaanotoilla.
Työhyvinvointineuvotteluja on pidetty 137 lääkäreiden tilastoinnin mukaan, hoitaja on ollut läsnä 101:
ssä neuvottelussa. Hoitajien tuki osatyökykyisten prosesseissa näkyy yksilöpuheluiden määrissä, joita
on 346 sekä lisäksi sähköposteja 173, joilla yleensä sovitaan mm. työhyvinvointineuvottelujen
ajankohdista.
Terveydenhoitajat ovat tehneet kuluneena vuonna 111 osatyökykyisen terveystarkastusta, joka
tehdään mm. pitkittyneiden sairauspoissaolojen vuoksi. Lisäksi osatyökykyisiä tuetaan
seurantatarkastusten avulla, joita on toteutunut 100 kpl. Osa annetusta tuesta ohjautuu koodeilla
myös tietojen antoon ja ohjaukseen, kun asiakasta esimerkiksi ohjataan KELA:n tai KEVA:n
lomakkeiden lähettämisessä tai suunnitellaan työhön paluuta alustavasti. Tietojen antoon ja
ohjaukseen saattaa sisältyä myös työkykyä tukevaa, ennaltaehkäisevää terveysneuvontaa, esimerkiksi
kuinka voitaisiin vähentää kuormitusta fyysisesti tai psyykkisesti. Tietojen anto ja ohjauskäyntejä on
ollut 774kpl.
35
Yhteensä hoitajien vastaanottokäyntejä on ollut 1873 kpl.
Työfysioterapeutin osalta työ on painottunut tietojen antoon ja ohjaukseen tuki – ja liikuntaelin
asioissa (400 kpl). Työfysioterapeutin osaamista on hyödynnetty kahdessa terveystarkastuksessa
asiantuntijana. Työfysioterapeutti on toteuttanut 67 ergonomiaa koskevaa käyntiä, joista osa on ollut
näyttöpäätelaseihin liittyviä käyntejä. Työfysioterapeutti on antanut ohjausta ja neuvontaa ryhmässä
lähinnä ergonomiaan liittyen 26 kertaa.
Työpsykologin työ painottuu myös ohjaukseen ja neuvontaan työssä jaksamisasioissa (234 kpl). Lisäksi
työpsykologi on antanut 11 kpl työkyvynarviolausuntoja täydentämään ammattihenkilöiden
näkemystä.
Laboratorioon on kirjautunut Kela I- luokkaan 5876 kpl, kokonaismäärän Kela II- luokan kanssa ollessa
16 733. Laboratoriotoiminnan sisällä on veri- ja virtsanäytteiden lisäksi ekg:t, spirometriat ja pefseurannat. Sisäilmaoireilu on lisännyt teetettyjen peffien ja spirometrioiden määrää, sillä yhteismäärä
kummassakin Kela- luokassa on 316 kpl joista 81% on toteutettu Kela I- luokassa ammatissa
altistumisen seurantaan liittyen.
Radiologisia tutkimuksia on tehty 1120 eli hieman vähemmän aiempaan vuoteen verrattuna. Kela Iluokassa kuvantamiset liittyvät työkyvynarvioon tai lakisääteisen terveystarkastuksen edellyttämiin
kuvantamistutkimuksiin. Kela I- luokassa kuvantamista on tehty 84 kpl.
piteet
TYÖYHTEISÖJEN INNOVAATIOT
Kehittäjäpalkinto
Hämeenlinnan kaupunki myöntää kehittäjäpalkintoja työyhteisöille, jotka ovat osoittaneet erityistä
ansioituneisuutta palvelujen kehittämisessä. Palkinto koskee kaikkia kaupungin työyhteisöjä (pl.
johtamisjärjestelmät) ja sen tavoitteena on kannustaa työyhteisöjä arjen innovaatioihin ja
asiakaslähtöiseen kehittämistyöhön.
Vuoden 2014 Kehittäjäpalkinnon myöntämisen kriteerinä oli, että työntekijälähtöinen kehittämisteko
on parantanut asiakaspalvelun laatua, tehostanut toimintoja sekä parhaimmillaan lisännyt työyhteisön
hyvinvointia. Palkittava kehittämisteko on syntynyt yhden tai useamman henkilön vapaaehtoisesta
innostuksesta ja johtanut uuteen toimintatapaan.
Vuonna 2013 36 hakemuksen joukosta kehittäjäpalkinto myönnettiin 16 kehittämisteolle.
36
TUTKIMUSHANKKEET
Hämeenlinnan kaupunki on säännöllisesti mukana erilaisissa tutkimushankkeissa. Tällä tavoin saadaan
arvokasta tietoa organisaation tilasta ja kehityskohteista.
Työterveyslaitos tutkii Hämeenlinnassa käytössä olevaan lyhyiden sairauspoissaolojen käytäntöä, jonka
mukaan esimies voi hyväksyä työntekijän sairauspoissaolon ilman lääkärintodistusta. Ko käytäntö
koskee enintään 7 päivän sairauspoissaoloa. Työterveyslaitos on tutkimuksessaan nimennyt
toimintatavan Omailmoitus- menettelyksi. Tutkimuksessa selvitetään sairauslomakäytänteiden
toimivuutta ja vaikuttavuutta. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää omailmoituskäytännön
toimeenpanoa ja vaikutuksia yrityksen, henkilöstön ja esimiesten sekä työterveyshuollon kannalta.
6. TASA-ARVO- JA YHTEISTOIMINTA
Hämeenlinnan kaupungin tasa-arvosuunnitelma on laadittu naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta
säädetyn tasa-arvolain (609/1986) asettaman velvoitteen mukaisesti. Uudistettu tasa-arvosuunnitelma
käsiteltiin kaupunginhallituksessa 18.4.2011.
Tasa-arvosuunnitelma sisältää toimenpide-ehdotukset miesten ja naisten välisten tasa-arvon kehittämiselle ja toimenpiteiden vaikuttavuuden seurannalle. Suunnitelma sisältää myös yhdenvertaisuuslain
mukaiset työelämän syrjimättömyysvaateet. Tämä raportti sisältää keskeisimmät tasa-arvon toteutumista mittaavat tiedot sukupuolittain jaoteltuna.
Yhdenvertaisuutta ja syrjintää koskeva uusi yhdenvertaisuuslaki tuli voimaan 1.tammikuuta 2015,
samassa
yhteydessä
tehtiin
muutoksia
mm.
tasa-arvolakiin.
Laki
edellyttää
yhdenvertaisuussuunnitelman laadintaa.
Yhteistoimintaa kunnissa säätelevä laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa
(449/2007) tuli voimaan 1.9.2007. Laki ja kaupunginhallituksen hyväksymät henkilöstön ja työnantajan
yhteistoiminnan periaatteet luovat pohjan kaupungin ja henkilöstön väliselle yhteistoiminnalle.
Hämeenlinnassa yhteistyötoimikunta käsittelee yhteistoimintalain piiriin kuuluvat asiat ja toimii työsuojelun valvonnasta ja työpaikan työsuojelun yhteistoiminnasta annetussa laissa (44/2006) tarkoitettuna työsuojelutoimikuntana.
Yhteistyötoimikunnassa työnantajaa edustavat kaupunginjohtaja, apulaiskaupunginjohtaja, kolme
tilaajajohtajaa,
palvelutuotantojohtaja,
henkilöstöjohtaja,
palvelussuhdepäällikkö
ja
työsuojelupäällikkö. Henkilöstöä edustavat pääsopijajärjestöjen ja Tehyn pääluottamusmiehet ja
työsuojeluvaltuutetut.
37
KESKIMÄÄRÄISET PALKAT
Kokoaikaiset
Sopimusala Naiset Miehet Teht.koht.palkka Teht.koht.palkka Palkkaero Kokonaisansio Kokonaisansio Palkkaero
lkm
lkm
naiset
miehet
%
naiset
miehet
%
KVTES
OVTES
1880
368
207
134
2 255 €
2 812 €
2 703 €
2 921 €
-16,6
-3,7
2 437 €
3 505 €
2 855 €
3 736 €
-14,6
-6,2
Tekniset
41
211
2 678 €
2 303 €
16,3
3 080 €
2 682 €
14,9
Lääkärit
Tuntipalkat
Sopimusala
56
11
25
100
4 473 €
12 €
5 138 €
12 €
-12,9
-3,9
5 117 €
14 €
5 929 €
14 €
-13,7
-5,0
Naiset
lkm
Miehet
lkm
Teht.koht.
palkka
naiset
Teht.koht.
palkka
miehet
Palkkaero
%
Kokonaisansio
naiset
Kokonaisansio
miehet
Palkkaero
%
297
33
2 135 €
2 103 €
1,5
2 288 €
2 199 €
4,0
Osa-aikaiset
Sopimusala
KVTES
Taulukko 17. Naisten ja miesten keskimääräiset palkat sopimusaloittain
Edellä on kuvattuna naisten ja miesten keskimääräiset palkat sopimusaloittain. Palkkavertailu on tehty
lokakuun 2014 palkkatiedoista. Raportissa on mukana kaikki henkilöt, jotka ovat olleet palvelussuhteessa ajalla 1.10.–31.10.2014.
Kaupungin tehtäväkohtaiset palkat eri sopimusaloilla määräytyvät valtakunnallisten sopimusten
mukaan ja paikallisen työn vaativuuden arviointijärjestelmän perusteella. Keskimääräisiä palkkoja
verrattaessa tulee huomioida, että sopimusalat sisältävät työn vaativuudeltaan ja sisällöltään hyvin
eritasoisia tehtäviä, jolloin palkkaus myös vaihtelee.
KVTES -palkkaryhmässä on suurin osa kaupungin henkilöstöstä. Naisten keskimääräinen palkkataso on
pienempi kuin miesten. Ryhmään kuuluvat mm. suuret naisvaltaiset (matalapalkka-alat) kuten lastenhoitajat, lähihoitajat, kouluohjaajat, palvelusihteerit, laitoshuoltajat. Vastaavasti miesten keskiansiota
nostavat korkeampipalkkaiset ylimmässä johdossa olevien miesten palkat (kaupunginjohtajat, tilaajajohtajat).
OVTES -palkkaryhmässä miesten keskiansiota nostavat rehtoreiden muuta opetushenkilöstöä
korkeammat palkat. Suurempien koulujen rehtoreiden palkat ovat korkeammat ja tässä ryhmässä noin
75 % prosenttia on miehiä.
Lääkärisopimuksen piirissä olevien palkkaeroa selittää hammaslääkärien palkkarakenne. Hammaslääkäreistä suurin osa on naisia ja hammaslääkäreiden palkkataso on alempi kuin muilla lääkäreillä
johtuen maksettavista toimenpidepalkkioista, jotka eivät sisälly em. kokonaispalkkoihin
Tuntipalkat -ryhmässä naiset ovat pääasiassa puistotyössä. Puistotyö on alimmalla vaativuustasolla.
38
Tehtäväkohtainen palkka
Kokonaisansio
Naiset
5 401,90 €
5 497,42 €
Miehet
6 883,52 €
6 983,73 €
Palkkaero
-21,5 %
-21,3 %
Taulukko 18. Ylimmän johdon keskimääräiset palkat vuonna 2014
Ylimpään johtoon lasketaan kuuluvaksi kaupunginjohtajat, tilaajajohtajat ja -päälliköt, konsernipalvelujen vastuualueiden johtajat, palvelutuotantojohtaja, palvelualueiden johtajat sekä liikelaitosten
toimitusjohtajat. Heistä naisia oli 19 ja miehiä 18.
Johdon palkoissa miesten keskiansiota nostavat kaupunginjohtajien sekä tilaajajohtajien korkeammat
palkat. Miesten keskiansiota nostavat myös kuntaliitoksen myötä jäljellä olevat korkeammat palkat
sekä miespuoliset lääkärijohtajat.
TYÖN JA PERHE-ELÄMÄN YHTEENSOVITTAMINEN
Tasa-arvosuunnitelman mukaisesti Hämeenlinnan kaupungissa työtehtävien organisoinnissa otetaan
huomioon se, että perhevapaiden käyttö turvataan tasapuolisesti molemmille sukupuolille. Tässä
yhteydessä tulee huomioida, että koko henkilöstöstä 82,9 % on naisia.
Perhevapaat
Vuorotteluvapaa
Opintovapaa
Koulutus
Kalenteripäivät
yht.
40 351
12 217
8 538
8 239
Kalenteripäivät
naiset
38 794
9 880
6 587
6 990
Poissaolo
%
naiset
96,1 %
80,9 %
77,1 %
84,8 %
Kalenteripäivät
miehet
1557
2337
1951
1249
Poissaolo
%
miehet
3,9 %
19,1 %
22,9 %
15,2 %
Taulukko 19. Naisten ja miesten käyttämät erilaiset vapaat (vakituinen henkilöstö)
7. KANNUSTAVA PALKKA JA PALKITSEMINEN
Henkilöstöä kannustetaan tuloksellisuuden kehittämiseen kaupungin kokonaispalkitsemisen keinoin.
Rahallisia palkitsemiskeinoja ovat mm. henkilökohtaiset palkanlisät, kehittäjäpalkkiot sekä tuloksellisuuspalkkiot.
HENKILÖSTÖKULUT
Vuonna 2014 Hämeenlinnan kaupungin henkilöstökulut (sisältäen palkkojen ja palkkioiden lisäksi myös
eläke- ja muut henkilöstösivukulut) olivat yhteensä 154,9 milj.euroa, joka on noin 0,7 milj.euroa
enemmän kuin vuonna 2013 (154,2 milj.euroa).
Henkilöstösivukulujen osuus kaikista henkilöstökustannuksista oli 24,4 %.
39
Vuokratyövoimakustannukset olivat noin 4,4 milj.euroa, joka ylitti budjetin n. 1,4 milj.euroa. Edellisen
vuoden tilinpäätökseen verrattuna vuokratyövoimakulut olivat lähes 1 milj. euroa pienemmät.
Seuraava taulukko kuvaa vuoden 2014 käyttösuunnitelman ja tilinpäätöksen eroa.
Budjetti 2013
Henkilöstökulut yhteensä
- Eläkemenoperusteiset
maksut
Tilinpäätös
2013
Budjetti 2014
Tilinpäätös
2014
Poikkeama
157 617 000 € 154 177 829 € 158 448 300 € 154 913 434 €
3 534 866 €
9 066 200 €
9 848 451 €
9 293 000 €
9 028 392 €
264 608 €
1 269 600 €
1 315 801 €
1 391 300 €
842 344 €
548 956 €
Vuokratyövoiman ostot
2 098 800 €
3 975 249 €
2 446 300 €
3 798 693 €
-1 352 393 €
Lääkäripalvelujen ostot
976 000 €
1 420 281 €
495 000 €
601 990 €
-106 990 €
- Varhe-maksut
Taulukko 20. Henkilöstökulut vuonna 2014, koko organisaatio, vertailu käyttösuunnitelmaan ja vuoteen
2013
Taulukko 21. Henkilöstökulut vuonna 2014, Hämeenlinnan kaupunki ja liikelaitokset eroteltuna
PALKAT
Vuonna 2014 palkkoja korotettiin yleiskorotuksella voimassaolevan virka- ja työehtosopimuksen
mukaisesti. Vuoden 2014 aikana laadittiin ja otettiin käyttöön maatalouslomittajien sekä lääkärien uusi
TVA – järjestelmä.
KVTES
OVTES
LS
TS
TTES
20 e
0,58 %
-
20 e
12-13 s/h
1.7.2014
Yleiskorotus
Taulukko 22. Sopimusten mukaiset korotukset vuonna 2014
40
PIKAPALKKIOJÄRJESTELMÄ
Henkilökohtaisen palkan lisäksi kaupungin henkilöstöä voidaan palkita vuosittain myös tavoitteiden
saavuttamisesta sekä hyvistä työsuorituksista. Vuonna 2014 käytössä oli pikapalkkiojärjestelmä.
Pikapalkkiona jaettiin tunnustusta hyvistä työsuorituksista virkistykseen ja positiiviseen yhteisöllisyyteen kohdentuvin palkkioin. Palkkio voitiin myöntää normaalien työtehtävien ylittävästä yksittäisestä
hyvälaatuisesta työsuorituksesta. Yksittäisille työntekijöille annettava Pikapalkkio oli vapaa-ajan virkistykseen tarkoitettu lahjakortti.
Pikapalkkiota annettiin kuluneena vuonna 193 kappaletta. (v. 2013, 233 kpl)
TULOKSELLISUUSPALKKIO
Vuoden 2014 aikana jatkettiin tuloksellisuuspalkkiojärjestelmän kehittämistyötä. Säästösyistä
tuloksellisuuspalkkiota ei otettu käyttöön vuodelta 2014. Tuloksellisuuspalkkiojärjestelmällä on
tarkoitus kannustaa toiminnan kehittämiseen kaupungin strategian mukaisesti, parantaa
tuloksellisuutta ja tuottavuutta sekä antaa lisämotivaatiota henkilökunnalle.
HENKILÖSTÖETUUDET JA AINEETON PALKITSEMINEN
Henkilöstöllä oli käytössään monipuoliset henkilöstöetuudet. Tarjolla oli mm. liikunta- ja kulttuurietuuksia, erilaisia harrastekerhoja
sekä
mahdollisuus
vapaa-ajan
mökkien vuokraukseen ja työnantajan tukemaan työpaikkaruokailuun tai lounasseteleihin. Käytössä
oli myös yritysten tarjoamia
etuuksia mm. urheilutapahtumiin.
Lisäksi Hämeenlinnan kaupunki tuki
lainalla kaupungin henkilöstön
kotitietokoneiden hankintaa.
Lainaa voivat hakea kaikki virka- tai
työsuhteessa olevat henkilöt, joiden
palvelussuhde
on
kestoltaan
vähintään kaksi vuotta tietokoneen
hankintahetkestä.
41
Hämeenlinnan kaupunki
Raatihuoneenkatu 9–11
PL 84
13101 HÄMEENLINNA
Puh. vaihde 03 6211
www.hämeenlinna.fi
Hyvä arki asuu Hämeenlinnassa