FRANZENIAN PERUSKORJAUS
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI –LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi (Jouko Viitalan näkemyksen mukaan) “AITO 1. Alianssi, yksinkertainen “yhdessä voitetaan tai yhdessä KERTAhävitään” sopimus, päätöksenteko vaatii konsensuksen YHTEISTYÖ” Lean-prosessi 2. Kevennetty alianssi; toteuttajan valintaprosessia kevennetty, tilaaja valitsee ensin urakoitsijan tai suunnittelijan jne. 3. Muokattu alianssi; esim. kustannuksissa perälauta tai päätöksenteko tilaajalla jne. 4. “Yhteistoimintaurakka”; Open book, osakokonaisuuden toteuttajalla innovaatioinsentiivit, tilaajan “elintärkeät asiat” “YHDESSÄ TOIMINTA” ohittavat kaiken, urakoitsijan valintaprosessissa Kontrolloivat alianssipiirteitä tekijät 5. Projektinjohtourakka/Tavoitehintaurakka, sopimus ja maine 2 21/8/2014 [Yhteistoimintaurakat/JVi] © LEMMINKÄINEN HY:N YHTEISTOIMINTAURAKOITA PROJEKTINJOHTOURAKKA KUSTANNUSARVIOLLA • Kaisa-talo, Kansalliskirjasto, Aleksanterinkatu 7, HUSLAB, Chemicum, Biokeskus 2 PROJEKTINJOHTOURAKKA TAVOITEHINNALLA • Nervanderinkatu 13, Unioninkatu 35 HANKEKUMPPANUUS • Franzenia ALLIANSSITOTEUTUS • Vuolukiventie 1, Yliopistonkatu 4 3.2.2015 3 YHTEISTYÖMALLIEN TAVOITTEITA • Aikaisella integraatiolla saadaan rakentajat ohjaamaan suunnittelua yhteistyössä tilaajan kanssa ja suunnittelijat vastaamaan suunnitelmista projektin loppuun asti • Riskit ja mahdollisuudet jaetaan yhdessä sovitulla tavalla • Kehitysvaiheessa tilaaja, suunnittelijat sekä rakentajat kehittävät hanketta yhteistyössä • Sovitaan yhdessä tavoitekustannus, aikataulu sekä tilaajan tavoitteista johdetut avaintulosalueet • Toteutetaan hanke ja vastataan takuuajasta yhdessä tavoitteiden mukaisesti 3.2.2015 4 FRANZENIAN PERUSKORJAUS PÄIVÄKODIKSI Rakennusvuosi 1930 Laajuus 1885 htm2 Kaava SR-1 Mahdollinen kuva ????? HANKKEEN TAVOITTEET Tavoitteet: • Tavoitteena vanhan arvorakennuksen käyttötarkoituksen muuttaminen opetus- ja toimitilarakennuksesta päiväkodiksi • Suojelu-, sisäilma-, energiansäästötavoitteiden ja käyttäjätyytyväisyyden yhteensovittaminen • Nollavirhetoimitus, turvallinen toteutus, tavoitekustannus, kosteudenhallinta, aikataulu. Keinot: • Valitaan suunnittelu- ja toteutustiimi yhdellä kerralla, varmistetaan hankkeen ja rakennustöiden nopea käynnistäminen ja aikataulun hallinta • Suunnittelu ryhmänä: suunnittelijat, urakoitsijat, käyttäjät ja tilaaja • Kokonaiskustannusten yhteisten hallintamenettelyjen kehittäminen • Aliurakoitsijat mukaan hankkeen kehittämiseen • Suunnittelu- ja toteutustiimillä suora vastuu käyttäjille Sopimussuhteet ja yhteistoimintasopimus => Hankekumppanuus eli Project Partnering FRANZENIAN YHTEISTOIMINTASOPIMUKSEN PERIAATTEITA • perimmäinen tavoite on toteuttaa hanke yhdessä määritettyjen tavoitteiden ja reunaehtojen mukaisesti • kunkin osapuolen etu on ensisijassa toimia koko projektin hyväksi • kuvataan yhteistyöhankkeen toimintamalli ja eteneminen, osapuolten rooli ja tehtävät. • sopimus on laadittu yhdessä ja on kaikkien osapuolten hyväksymä • Sopimukseen on liitetty kehitysvaiheen lopussa kannustepalkkiosopimus 3.2.2015 8 FRANZENIAN AIKATAULU Hankintavaihe 4/2013-6/2013 Kehitysvaihe 7/2013-1/2014 Rakentamisvaihe 2/2014-2/2015 Käyttöönotto 3/2015-4/2015 PJU ja Suunniitteijaryhmä Julkinen hankinta Kilpailullinen neuvottelumenettely Kehitysvaiheen työpaja ja tavoitteiden tarkentaminen ja tehtävien määrittely Rakentamisvaiheen työpaja, rakentamisen tavoitteet ja tehtävien määrittely Käyttöönoton työpaja, käyttöön valmistautuminen PROJEKTIORGANISAATIO Johtoryhmä Tilaaja Pääsuunnittelija Urakoitsija Vuokralainen/Käyttäjä Projektiryhmä Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Vuokralainen/ Käyttäjä SUPA HAIKU TATE Suunnitteluryhmä Hankinta, aikataulu ja kustannukset Talotekniikka Käyttäjäyhteistyö 3.2.2015 10 OPIT JA JOHTOPÄÄTÖKSET • Aikainen integroituminen (käyttäjä, tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat) • Osaaminen, vuorovaikutus, motivaatio ja johtaminen • Asioiden eteenpäin vieminen ja ongelmien ratkominen yhteistyössä, yksi osapuoli • Kriittisten asioiden esille nostaminen • Kannusteet versus sanktiot ohjausvaikutus • Koulutus, ohjaus ja perehdytys muutoksessa • Miten hallita hallitsemattomat henkilövaihdokset ja osaamisen siirtyminen 3.2.2015 • Riskien jako 11 ALLIANSSI- JA YHTEISTYÖMALLEISTA UUSIA HAASTEITA ERI OSAPUOLILLE • Hankkeen parhaaksi –ajattelu • Ei vastakkainasettelua • Rakennuttajakonsultin ja valvojan rooli muuttuu • Suunnittelijasta tulee vahvasti hankkeen osapuoli • Urakoitsijan yhteistyökyky ja suunnittelun johto korostuu • Vaatii kaikilta osaamista rakentamisprosessista ja kustannuksista • Ei vapaamatkustajia, ei voi toimia niin kuin ennen
© Copyright 2024