Palkitseminen
strategian
jalkautuksen apuna
Marjo Westergård
22.10.2015
KPMG Suomessa
Suomen vanhin tilintarkastustoimisto (perustettu vuonna 1926)
Yksi johtavista asiantuntija-organisaatioista Suomessa
VERO- JA LAKIPALVELUT
PALKITSEMINEN
Rovaniemi
TILINTARKASTUS
Oulu
Kajaani
Kokkola
KANSAINVÄLISTYMINEN
Vaasa
SUKUPOLVENVAIHDOKSET
YRITYSKAUPAT JA ARVONMÄÄRITYKSET
Yli
850 asiantuntijaa
22 paikkakunnalla
Kuopio
Seinäjoki
Joensuu
Jyväskylä
Mikkeli
Pori
Tampere
Lahti
Lappeenranta
Kouvola
Turku
Salo
Kotka
Lohja
Helsinki
Maarianhamina
Espoo
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
1
Mitä palkitsemisjärjestelmillä tavoitellaan?
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
2
Palkitsemisen moninaiset välineet
Tavoitteet, vastuut ja roolit
Urakehitys
Esimiestyö, palaute
Koulutusmahdollisuudet
Työaikajousto
Työn tekemisessä jousto
Tulos- ja provisiopalkkiot
Eläkejärjestelmät
Kapitalisaatiosopimukset
Henkilöstörahastot
Deferred bonus
Aineeton
palkitseminen
Rahapohjaiset
järjestelyt
Peruspalkka
ja
luontoisedut
Osakepohjaiset
järjestelyt
Lounassetelit
Henkilöstötapahtumat
Liikuntapalvelut
Työterveyshuolto
Harrastekerhot
Vakuutukset yms.
Erilaiset
osakkuusjärjestelyt
Non-equity osakkuudet
Optiojärjestelmät
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
3
Ansaintakriteerit ja mittarit
 Mitä pitäisi mitata ja mitä on mahdollista mitata?
 Staattiset vai dynaamiset mittarit?
 Katsotaanko eteenpäin vai taaksepäin ja millä strategiakauden aikavälillä?
 Millä aikavälillä mittareita tarkastellaan uudelleen?
Yrityksen suoritus
Kasvu
(esim liikevaihto)
Kannattavuus
(esim. käyttökate)
Myyntiin liittyvät mittarit
Operatiiviset mittarit
(myynti, hinnoittelu, markkinaos.) (tehokkuus, tuottavuus ym.)
Muut mittarit
(ei-taloudelliset ym.)
Mukaillen: Becker ym. 2009
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
4
Hyvä palkitsemisjärjestelmä
1. Huomio rakentamisen laatuun!
2. Strategia kivijalkana
3. Kiinteä osa johtamisjärjestelmää
4. Oikeat tavoitteet ja mittarit
5. Selkeä, oikeudenmukainen ja hallinnollisesti
tehokas
6. Viestintä kuntoon
7. Vastuut ja seuranta
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
5
Palkitsemisjärjestelmän juridiset ja verotukselliset kysymykset
Corporate Benefit- ja johdon
huolellisuusvaatimus
– Valmistelu ja vastuu
– Dokumentointi
– Raportointi
Yhtiöoikeudellinen sääntely
– Järjestelmän rakentaminen ja
päätöksenteko
– Toiminta-aika ja purku
– Avainhenkilöiden lähtö ja
mukaantulo, muutostilanteet
Verotus
– Vähennyskelpoisuus työnantajalle,
ennakonpidätys, sivukulut
– Kohdehenkilön verotus ja edun
realisoitumishetki
– Muutokset verolinjauksissa
Muu lähilainsäädäntö
– Kirjanpito
– Reaaliset kassavirtavaikutukset
– Arvopaperimarkkinasääntely
– Työoikeusasiat
© 2015 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
6
Marjo Westergård
OTM, KTM, Manager
Tax & Legal Services
KPMG Oy Ab
p. 020 760 3955
[email protected]
www.kpmg.fi