Perheyrittäjyys ja kriittiseet vaiheet
PERHEYRITYKSET Kriittiset vaiheet Kriittinen tekijä: Yrityksen Kasvu − Yrityksen kasvu − perustuu aina jonkinlaiseen strategiaan − Innovaatiot, yritysostot, verkostot, yhteisyritykset − strategiamallit − Kasvuhalu ja kasvukyky − yrittäjä, ympäristö, yritys, kasvumahdollisuudet (+/-), resurssit − Kasvun hallinta − vaikuttaa yrityksen pidemmän aikavälin selviytymiseen − organisaatio, johtaminen, omistaminen, ympäristö − Menestys − perhedynastiat The changes in a growing middlesized company (Crijns & Ooghe, 1995) Path for growth Orientation External and internal Value Internal Size Informal Closed Formal Strategic management Ownership Open Closed Passive Open Management team Active Specialisation in the board STRATEGIAKÄSITYKSET (Minzberg, 1988) − Strategia on tarkoituksellinen suunnitelma yrityksen tulevaisuudesta − Strategia tarkoittaa yrityksen johdonmukaista – vaikka ei aina etukäteen suunniteltua – toimintaa − Strategia on yrityksen valitsema asema markkinoilla − Strategia on näkemys yrityksen tulevaisuuden tilasta − Strategia on liiketaloudellinen juoni PERHEYRITYKSEN STRATEGIAT STRATEGISEN JOHTAMISEN PROSESSI (Sharma et al., 2004) Perheenjäsenten ja ulkopuolisten johtamisen erot Nepotismi Omistajan operatiiviset roolit työssä Sukupolvenvaihdostilanne Perheen vs. yrityksen arvot Talouden johtaminen Perheyrityksen kulttuuri Perheyrityksen johtaminen Omistajuus Omistaja-johtajan toiminta, osaaminen ja haasteet Strateginen johtaminen Johtamisen aikajänne Perheyrityksen kehittämisen syyt, tavat ja ongelmat Voiko perheyritystä johtaa niin kuin tavallista yritystä? Kriittinen tekijä: Nepotismi − − ‘Nepotismi’ johdettu latinankielestä ‘Nepos’ or ‘nepotis’ joka tarkoittaa veljenpoikaa ‘nephew’. − Perhesyyt liiketoiminta-ajattelun edelle − Palkataan osaamattomia perheenjäseniä − Palkitaan epäoikeudenmukaisesti − Ammattitaitoisten johtajien palkkaaminen vaikeaa Omistussuhteet määrittävät johtajuutta ja johtamista − Luottamus − Rakenteet ja prosessit eivät sido johtajia − Päätöksenteko on keskittynyttä − Tarkka kontrolli ja jakamisen vaikeus − Odotetaan toisilta samaa kuin mihin itse on valmis yrityksen puolesta − Nepotism − In younger family businesses, family is the major (often sole) provider of labor. − Family members are often hired based on blood ties, not on managerial skills or merit. − Nepotism is generally seen as a negative trait. Indeed, in some cases, nepotism can be detrimental to both family and business Nepotism positive attributes and positive consequences such as − increased levels of trust, − communication, and − continuity Kriittinen tekijä: Yrityksestä luopuminen − − − − − − − − Sukupolvenvaihdos Myyminen toimivalle johdolle (MBO) Myyminen työntekijöille (employee buyout) Yrityksen myynti toiselle yritykselle Vieminen pörssiin (IPO) Myyminen ulkopuoliselle Purkaminen Osittaiset luopumisratkaisut • Luopuminen ei ole homogeeninen ilmiö • Taloudelliset, juridiset, psykologiset ja sosiaaliset seuraukset vaihtelevat • Yrityksen ikä, koko, omistajajoukon koko ja luonne, yrityksen taloudellinen tila, etc vaikuttavat ’helppouteen’ • Luopumisen aikajänne – kuukausista vuosiin? • ”Jokainen yrittäjä joutuu lopulta luopumaan” SUKUPOLVENVAIHDOS SUKUPOLVENVAIHDOS − Yrityksistä noin joka kolmannella on lähivuosina edessä joku kolmesta vaihtoehdosta: − sukupolvenvaihdos, − yrittäjän vaihtuminen tai − toiminnan lopettaminen. − Kansantalouden kannalta kysymys on erittäin suuri ja se on jo kauan ollut tiedossa. − Sukupolvenvaihdoksia toteutetaan kiihtyvällä tahdilla. Noin 34 prosenttia yrityksistä aikoo toteuttaa sukupolvenvaihdoksen seuraavan viiden vuoden aikana. Asia on ajankohtainen noin 17 000 yritykselle, mikä tarkoittaa noin 3 400 sukupolvenvaihdosta vuosittain. Aikomukset ovat entisestään lisääntyneet viimeisen vuoden aikana. (Perheyritysbarometri, 2012) SUKUPOLVENVAIHDOS − Sukupolvenvaihdosta voidaan tarkastella eri näkökulmista, yleisemmin tarkastellaan: − Ihmisiin ja organisaatioihin liittyvät tekijät: Yrityskulttuuri, sidosryhmäsuhteet, johtaminen, yrittäjän roolit jne. − Taloudelliset näkökohdat: Yritysvarallisuus ja sen siirtäminen sukupolvelta toiselle sekä veroseuraamukset. PERHEYRITYKSEN SUKUPOLVENVAIHDOSPROSESSI LUOPUJA Itsenäinen yrittäjä Ei roolia Hallitsija Assistentti Delegoija Toimitusjohtaja Konsultti Hallituksen puheenjohtaja JATKAJA Handler, 1990 − Sukupolvenvaihdos luopujan ja jatkajan kannalta neljässä eri vaiheessa − Luopujan ja jatkajan roolipeli SUKUPOLVENVAIHDOKSESSA ESIINTULEVIA ASIOITA − − − − − − − − − − Perheenjäsenten työllistäminen Perheen ulkopuoliset jäsenet (aviopuolisot, ulkopuoliset omistajat) Perheenjäsenten liittäminen omistajiksi Maksettavat korvaukset Exit strategia (perintö, yksilön oma päätös) Eläköitymisstrategia (jatkaja) Vähemmistö omistajat (muut suvun jäsenet) Konfliktien ratkaisu Perheenjäsenten ja yrityksen väliset lainat Hyväntekeväisyys SUKUPOLVENVAIHDOKSEN JOHTAMINEN − Perhekomponentti (family component) − Perheen sisällä johtamisen ja omistamisen siirto seuraavalle sukupolvelle. Perheenjäsenten omat kyvyt, toiveet, mahdollisuudet yksilö- ja kollektiivitasolla. − Johtaminen (management) − Jatkajan valmentaminen yrityksen asioihin asteittain − Luopuomisen tuska = kaksi johtajaa, kaksi organisaatiota − Omistajuus (ownerhsip) − Perheenjäsenten välinen kommunikointi − Omistajuuden vaihtumisen ajoitus − Luopujan ja jatkajan omistusroolit − Muut perheenjäsenet omistajina SUKUPOLVENVAIHDOS − Perheyritysten sukupolvenvaihdoksia kannattaa edistää, koska liiketoiminnan siirto säilyttää keskimäärin 5 työpaikkaa. Vastaavasti uusi yritys luo keskimäärin 2 työpaikkaa. (Euroopan komissio, 2002) − Sukupolvenvaihdoksen suurimmat haasteet ovat verotus, rahoitus ja jatkajan valitseminen. (Varamäki 2007) − Perintö- ja lahjaverotus edelleen suurin este sukupolvenvaihdoksissa. Sukupolvenvaihdosta suunnittelevista perheyrittäjistä noin 69 prosenttia piti perintö- ja lahjaverotusta merkittävimpänä esteenä yrittäjäpolvenvaihdokselle (Perheyritysbarometri, 2012) TUTKIMUKSEN MUKAAN… − Overall, family businesses are doing better than their non-family business counterparts. They are healthier, growing both in terms of revenues and profits, they are hiring and their owners are optimistic about the future. − (Mass Mutual Financial Group, Raymond Institute, 2011) − WHY THEN ? − While the majority of family business owners would like to see their business transferred to the next generation, it is estimated that 70% will not survive into the 2nd generation and 90% will not make it to the 3rd generation. (Family Firm Institute, 2011) PERHEYRITYKSEN ARVOT JA KULTTUURI − Kulttuuri on pysyvä ilmiö ja hitaasti muuttuva ilmiö. − Yrityksen kulttuurin lähtökohtana ovat yrittäjän arvot ja arvomaailma, perheyrityksen kulttuurin vaikuttaja ja muuttaja on perhe. − Kulttuuri on ryhmälle tunnusomaista käyttäytymistä, sen ydin muodostuu syvälle juurtuneista arvoista (Hofstede, 1993). − Yrityskulttuuri muodostuu vähitellen organisaatiossa toimivien ihmisten kokemusten, onnistumisten ja epäonnistumisten kautta (Kettunen,1992). Need to think! − Onko kriisi hyvä juttu suomalaiselle pk-yritykselle? − Onko perheyrityksen kehittämisen fiksuin suunta se, että pyritään eliminoimaan perheen vaikutus? − Perheyrityksen jatkuvuuteen liittyvät kriisit syntyvät todennäköisemmin omistamisesta ja luopumisesta. − Perustamisvaihe – perheen ja liiketoiminnan suhde ongelmana − Perheenjäsenten johtaminen ongelmana – how to manage people you love? − Perheen ulkopuolisten työntekijöiden lisääntyminen – miten nepotismin kanssa voidaan toimia? Need to think! − − − − Crijns & Ooghe: Omistuksen leviäminen perheen ulkopuolelle − Kollektiivisen äänen käyttö? Perinne? Arvot? Onko omistajan ja liiketoiminnan etu aina sama Hallitustoiminnan alku − Isä, poika ja pyhä henki − Kohti spesialistihallitusta − Hallituksen rooli ohjauksessa Johtoryhmätoiminnan alku − Salaisesta työskentelystä ammattimaiseen − Joryn koostumus, omistajia vai funktioiden kriittiset esimiehet − − Perheenjäsenet erilaisissa rooleissa omistajina, osingot vs sydänveri Valtataistelut − Sisarukset, serkukset, sukuhaarat, nurkkaus − Yrityksestä luopuminen, suunnitelmallisuus − Perheen vaikutusvallan varmistaminen − Päätöksenteko − Osakkaiden tasavertaisuus
© Copyright 2024