Viktighet av
næringslivssamarbeid
sett fra UoH sektoren
Hans Petter Hildre
Dekan HiÅ
Oppgave, ansvar og rolle
Utdanning
Forskning
Formidling
Industri
Nasjonalt ansvar
Regionalt ansvar
Campus integrated with industry
Næringer i regionen
Maritim
# 2 i antall skip i offshore
# 1 i teknologi
220 bedrifter
23 000 ansatte
Visjon
Sjømat
28 % av norsk havgående
Internasjonalt ledende
flåte kunnskaps- og
% av oppdrett
innovasjonsnav20
innen
krevende
maritime operasjoner
Olje og gass
På full fart opp med baseaktivitet i Kristiansund
From fisheries to offshore
Globalintegrerte konsern endrer
spillereglene
Global value chains
INNOVATION
SPEED
6
Key success factors behind the Clusters
• Proximity to one of the largest and most
advanced petroleum markets in the world
(250 billion NOK per year)
–but of less importance today as the companies go global
• Cluster based innovation
Fundamentally Cluster Effects
–Shipping and oil companies critical to supplier innovations
• Experiential skills in combination with research
based knowledge
–The fastest and most accurate way from research to
commercialization
• Informal, trust based relationships
–and flat organizations with decentral decision authority
KD er kanskje det
viktigste
næringsdepartement
Superklynge HAVROM
Ålesund
$50 billion sales
80 000
employees
Oslo
Bergen
Stavanger
Kristiansand
70 %
Ocean Industry are contributing to 70 %
of the Norwegian Export Income
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus på havbasert næring
BSc grader
• Produkt- og systemdesign
• Skipsdesign
• Nautikk
• Shipping management
MSc grader
• Product and system design
• Ship design
• Managing demanding marine operations
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
•
•
•
•
•
alle BSc og MSc oppgaver er med næring
løpende forskningsprosjekt (ansatte, studenter, forskere)
nyansatte uten industrierfaring har praksistid i bedrifter
«praksisfag»
gaveprofessorat
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
•
•
Klar maritim kontekst
Vi knytter EVU, forskning og utdanning sammen
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
• Disiplinkunnskap er global handelsvare, «kompleks» kunnskap er
mer krevende og kan ikke lett overføres/kjøpes
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
5. ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
•
•
Alle våre BSc og MSc oppgaver har elementer av innovasjon
Alle våre forskningsprosjekter har bidrag til innovasjon
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
5. ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
6. forme kreative og skapende mennesker
• Veiledning i små grupper, instruksjon/interaksjon, lab
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
5. ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
6. forme kreative og skapende mennesker
7. Ha kunnskapskoblinger mot de beste
• MIT, Stanford, USP, NTNU
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
5. ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
6. forme kreative og skapende mennesker
7. ha kunnskapskoblinger mot de beste
8. være aktiv bidragsyter i entreprenørskap
•
Vi er grossister i NM studentbedrift, men vi skaper ikke nye
bedrifter
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
- våre verdier og holdninger
Vi skal:
1. ha fokus
2. ha tett interaksjon med regionens næringsliv
3. være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
4. være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
5. ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
6. forme kreative og skapende mennesker
7. kunnskapskoblinger mot de beste
8. ha aktiv bidragsyter i entreprenørskap
9. være hurtig å tilpasse oss nye behov
Laboratorier som kjerne
- labber til å integrere vår aktivitet
- labbene er også møtearenaen med næringsliv
Forskning .
Industri
LAB
EVU/Utdanning
Avdeling for maritim teknologi og operasjoner
Study program
23 mil/year
Research
37 mil/year
EVU
24 mil/year
Innovasjonshastighet
ERFARINGSBASERT
Doing, Using,
Interacting
DUI
VITENSKAPSBASERT
Science & Technology
Innovation,
STI
Innovasjonsstrategier
Breakthrough
Evolution
Crossover
innovation
Disruptive
innovation
EVOLUTION
- klyngedynamikk
Forskning
Bruk
Maritime operasjoner
Optimalisering
Ny kompetanse
Interaksjon
Erfaring
Involvering
Kunder/
nettverk
Nye bedrifter
Evolusjon er
massemønstring
BREAKTHROUGH INNOVATION
- Ulstein Vision
DISRUPTIVE INNOVATION
Disruptive
innovation
Disrupt dukker opp
DISRUPTIVE INNOVATION
Craft oriented,
1860-1910
to steam and steal
- global value chains
Fra integrerte skipsverft til verdikjeder
Disrupt dukker opp
CROSSOVER INNOVATION
from fisheries to offshore to fisheries
Ledelsen retter fokus
mot nye marked
CROSSOVER INNOVATION
- Horizon 2020, - 70 milliard €
Ocean Space
Sea food
Energy
Minerals
Klynger havrommet
NCE/GCE-klynger
1. GCE Blue Maritime
2. GCE Node
3. GCE Subsea
4. NCE Instrumentation
5. NCE Aquaculture
6. NCE Maritime CleanTech
7. NCE Seafood Innovation
Arena-klynger
1. Windcluster Norway
2. Arena Ocean of Opportunities
3. Ikuben
4. Arctic Maritime Cluster
5. LEGASEA
6. Subsea Valley
7. Arctic offshore maintenance
8. Arena Innovasjon Torskefisk
www.innovasjonnorge.no
KD er det viktigste næringsdepartement
Næringsklynger, Utdanning / EVU og
Forskning må henge sammen
Vi har ikke insitamenter til:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ha fokus
ha tett interaksjon med regionens næringsliv
være relevant og praksisnær i all vår aktivitet
være bransjeorientert mer enn disiplinorientert
ha elementer av innovasjon i alt vi gjør
forme kreative og skapende mennesker
Støttespiller i entreprenørskap
Kunnskapskoblinger mot de beste
være hurtig å tilpasse oss nye behov
INSITAMENT TIL BOA ER ET LITE SKRITT PÅ VEIEN
Vi må tenke helthetlig!
• Næringsklynge
• Klyngeorganisasjon
• Utdanning
• EVU
• Infrastruktur
• Undervisningsmiljø
• Forskningsmiljø
må henge sammen i en helhet. KD, NFD, IN
og Forskningsrådet må faktisk koordinere sin
innsats
Utfordring !!!!
• Vi har nå 130 offshore skip i bøyene.
• De blir trolig ute av drift ett år eller to!
• Det tar 12-14 år å utdanne en kaptein eller maskinist (teori og
praksis)
• Hva skjer nå disse personene finner seg annet arbeid og
båtene skal ut av bøyene?
• Hvordan utnytte denne krisa til å stå styrket tilbake når
krisa er over?
Forslag
• Fra 4 uker på og 4 uker fri til
• 4 uker på, 4 uker fri og 4 uker på skolebenken (bedriftsintern utdanning)