SOLRØD KOMMUNE Adfærd Ansvar og indflydelse Helhedssyn Læring Tillid og troværdighed Adfærd Værdigrundlag Værdigrundlag Byrådet i Solrød har vedtaget en politisk vision for lokalsamfundet Solrød Kommune. Det indebærer, at Solrød Kommune som virksomhed skal understøtte borgernes hverdag i et bæredygtigt, moderne og demokratisk vidensamfund. Kommunen skal være åben, enkel og effektiv. Borgerne skal have kvalitet for pengene og mulighed for valg mellem forskellige alternativer. Vores decentrale struktur skal sikre, at opgaverne løses tæt på borgerne og på baggrund af en dialog mellem borgerne og politikere/administration, og derved give mulighed for at imødekomme lokale behov og dermed forskellighed. For at sikre en fælles overordnet ramme for kommunens decentraliserede virksomhed har Direktionen taget initiativ til i samarbejde med kommunens ledere at lave et fælles værdigrundlag. Værdigrundlaget er dynamisk i den forstand, at det løbende er genstand for drøftelser og fortolkninger medarbejdere og ledere imellem i de enkelte afdelinger og institutioner med henblik på en indkredsning af værdiernes – lidt forskellige betydning i praksis. Netop den løbende drøftelse medarbejdere og ledere imellem har betydet, at værdigrundlaget i praksis er forankret i hele organisation, og det dermed ikke kun er fælles ramme for ledelsesudøvelsen – men at det snarere er en fælles referenceramme for, hvordan vi alle sammen udfører det daglige arbejde i mødet med borgere, brugere, politikere, kollegaer og andre. Det har vi i 2009 taget konsekvensen af, og omdøbt værdigrundlaget fra ”Værdigrundlag for ledelse” til ”Værdigrundlag”. Værdigrundlaget består af 4 overordnede værdier:  ansvar og indflydelse  tillid og troværdighed  læring  helhedssyn Til hver værdi er der beskrevet en adfærd, som understøtter værdien. Adfærden udmøntes i konkrete handlinger. Henrik Winther Nielsen Administrerende direktør Værdi: Helhedssyn Værdi: Læring At se tingene i deres sammenhæng – dvs. At bruge sin ret og pligt til at udvikle sine kompetencer – dvs.  prioriterer ressourcerne i overensstemmelse med ”Visionen for Solrød Kommune”  styrke samarbejdet på tværs, hvor det er nødvendigt  kender, efterlever og formidler det fælles værdigrundlag At se opgaverne ud fra alle relevante vinkler – dvs.  orienterer sig bredt om hele kommunens virksomhed At gøre sig spilbar – dvs.  ser sin rolle som en del af helheden  sikrer samspillet mellem den decentrale og den centrale ledelse At have loyalitet overfor hele kommunen som virksomhed – dvs.  formidler loyalt politiske beslutninger og informationer  er repræsentanter for Solrød Kommune  forbedrer hele tiden sine faglige, sociale og personlige kvalifikationer  skaber rammer for at medarbejdere og kolleger kan forbedre deres faglige, sociale og personlige kvalifikationer At arbejde åbent og systematisk – dvs.  opsøger kollegerne og deres viden  arbejder altid på at blive bedre og lære af andre  forventer at alle stiller deres viden til rådighed. At være interesseret og invitere til dialog – dvs.  understøtter metoder, der fremmer vidensdeling Værdi: Ansvar og indflydelse At tage ansvar for organisationens og egen udvikling – dvs.  balancerer organisationens egne værdier og holdninger med omgivelsernes krav  opfatter omgivelserne som medspiller  kommunikerer holdninger og mål  prioriterer ressourcer til udvikling af organisation og metoder Værdi: Tillid og troværdighed At vise anerkendelse – dvs.  ser det positive og påskønner det At lytte – dvs.  lytter før vi handler At stille krav til sig selv og andre – dvs.  bidrage til at skabe rammer og muligheder for, at der kan handles konkret på de politiske mål baserer vort virke på, at kolleger og medarbejdere løfter deres ansvar  fremlægger vore præmisser, når vi træffer en beslutning  kender og respekterer gældende kompetencestrukturer  tør være ambitiøse  skaber gennemskuelige beslutningsveje  står til rådighed med generel sparring/ coaching  At delegere – dvs.  At tage ansvar for egne beslutninger – dvs.  træffer klare og synlige beslutninger, som vi står ved  inddrager relevant faglighed og viden, inden vi beslutter At øve rettidig indflydelse – dvs. delegerer systematisk nødvendigt og følger op, når det er At vise tillid – dvs.  vi kigger ikke over skulderen, og har tillid til at kolleger henvender sig, hvis vedkommende har brug for hjælp At vise respekt – dvs.  kender vores besøgstid for indflydelse og bruger den   træner os selv og hinanden i at begå sig i et politisk system skaber en atmosfære, hvor ledere og medarbejdere tør tage initiativer  er ærlige og konstruktive i vores samspil med andre