Socialøkonomiske virksomheder og
kommunale potentialer
1
Oplæg for Vækstudvalget i Frederikssund Kommune
Uffe Lembo og Charlotte Holmer Kaufmanas
Agenda
Socialøkonomiske virksomheder
2
Inspiration
Fem ingredienser
Vækstcenter for socialøkonomiske
virksomheder
3
socialvirksomhed.dk
Hvorfor socialøkonomiske
virksomheder? (1)
Gevinstpotentiale for mennesker og kommunekasser
4
Hvorfor socialøkonomiske
virksomheder? (2)
Socialøkonomiske virksomheder er med til at skabe:
• Inkluderende vækst. Socialøkonomiske virksomheder er
bannerførere for og i det rummelige arbejdsmarked
• Nye velfærdsløsninger. Socialøkonomiske virksomheder er
ofte innovative – men er ikke den eneste løsning
• Miljømæssige, kulturelle og sundhedsmæssige
forandringer. Socialøkonomiske virksomheder har mange
former og formål.
5
Hvad er en socialøkonomisk
virksomhed?
”Socialøkonomiske virksomheder er private
virksomheder, der driver erhverv med det formål
gennem deres virke og indtjening at fremme særlige
sociale og samfundsgavnlige formål”
6
Huset Venture – en
socialøkonomisk ”koncern”
7
Gamle Mursten
8
En organisation, der skaber både social
og økonomisk værdi
9
Hvor kommer de socialøkonomiske
virksomheder fra?
”Reborn Socials”
Iværksættere – lokale,
unge, CBS’ere, sociale
ildsjæle m.fl.
Foreninger, væresteder,
uddannelsesinstitutioner
mfl. der starter
erhversdrift
Diig og Miig
Legehytten.dk
Baisikeli
KFUM’s sociale
arbejde
Månsson
Gamle Mursten
Place de Bleu
Thy Naturkraft
(Elmelund)
Eksisterende
socialøkonomisk
virksomhed, der skalerer
Virksomhedsledere, der
starter en socialøkonomisk
virksomhed
Telehandelshuset
Borups Pakkeri
10
Ikke en selskabsform, men ny
mulighed for registrering
• Formål:
• Definere, legitimere og regulere SØV
• Fælles identitet
• Kommunikere forskel
• 5 krav for at blive registreret:
•
•
•
•
•
11
Socialt formål
Væsentlig erhvervsdrift
Uafhængighed af det offentlige
Inddragende og ansvarlig ledelse
Social håndtering af overskud
Hvordan tjener de socialøkonomiske
virksomheder penge?
12
I skal sætte den strategiske
dagsorden…
1. Ved at tænke socialøkonomiske virksomheder ind i
den lokale fortælling
• (ligesom Jammerbugt, Ikast-Brande og Skanderborg)
2. Ved at sikre ledelsesmæssig opbakning på tværs af
kommunen
• (ligesom Kolding og Slagelse)
13
…og være playmaker i praksis
3. Involver lokalsamfundet, find forretningspotentialet og
hjælp det på vej. Skab forbindelser mellem erhvervsliv,
sociale iværksættere, lokale foreninger og kommunen.
• (ligesom Vejle)
4. Skab én indgang. Sørg for at erhvervsvejledning og
jobcenter arbejder tæt sammen om vejledning til de
socialøkonomiske virksomheder
• (ligesom Roskilde)
14
Playmaker-strategier
15
Ikast-Brande
Kolding
Vejle
• Opsøgende arbejde i det
lokale erhvervsliv
• Samarbejde med
eksisterende
socialøkonomiske
virksomheder
• Netværk og
opkvalificering af sociale
iværksættere
Aarhus
Slagelse
• Strategisk brug af udbud
og indkøb
• Facilitering af tværgående
samarbejde på forskellige
forretningsområder
Tre spørgsmål
• Hvorfor vil I gerne have flere socialøkonomiske
virksomheder?
• Hvordan kan I være med til at hjælpe udviklingen
vej?
• Hvad kunne virksomhederne lave og hvor skal de
komme fra?
16
Brug for sparring?
[email protected] // 91370237
17
18
Flere og stærkere socialøkonomiske
virksomheder – regeringens 10
initiativer
Bedre rammer,
vejledning og
samarbejde
Vækstcenter for
socialøkonomiske
virksomheder
Klar identitet og
regulering
Større viden og
kendskab
Lov om Registrerede
Socialøkonomiske
Virksomheder
Oplysningsindsats om
socialøkonomiske
virksomheder
Rådet for
Socialøkonomiske
Virksomheder
Pulje til kommunal
kompetenceudvikling
19
Styrket
forretningsgrundlag
og iværksætteri
Det Sociale
Vækstprogram
Styrket socialøkonomisk
iværksætteri og
forretningsdrift
Rimelighedskravet
Værktøjskasse til
dokumentation af social
værdiskabelse
Partnerskaber med
private virksomheder
Bybi
20