Præsentation
TRANSITIONSLEDELSE I TEAMORGANISATIONER - teamets behov i en forandringsproces FoU-konference 2015 1 GIV MIG Mod til at ændre det, jeg kan Tålmod til at leve med det, jeg ikke ændre Visdom til at skelne mellem dem FoU-konference 2015 2 TILLID + UENIGHED = UDVIKLING MISTILLID Skjulte konflikter TILLID Ingen udvikling ENIGHED Åbne konflikter Innovation UENIGHED FoU-konference 2015 3 ”Team er arbejdsformernes Ferrarier. De er højtydende, men kræver megen vedligeholdelse og mange slags indsatser”, E. Lawler. FoU-konference 2015 4 KOMPETENCESTIGEN Kan på eliteniveau Excellent Kan på rygraden Ubevidst Kompetent Kan, når jeg fokuserer Ved, hvad jeg ikke kan Ved ikke, hvad jeg ikke kan Bevidst Kompetent Bevidst Inkompetent Ubevidst Inkompetent FoU-konference 2015 5 FORANDRINGENS TO SIDER Implementeret forandring Beslutning om forandring FoU-konference 2015 6 FORANDRINGSPROCESSEN formidles med fokus på Fordelene ved det nye Ulemperne ved det gamle At processen er overskuelig Det nye Det gamle FoU-konference 2015 7 LEDERFOKUS I TRANSITIONSPROCESSEN Minimere produktionstab Bevare / øge motivationen Fastholde nøglemedarbejderne FORANKRE FLYTTE FORSTÅ FoU-konference 2015 8 LOGISKE NIVEAUER IDENTITET HVEM ER JEG? VÆRDIER, VISIONER OG OVERBEVISNINGER HVAD ER VIGTIGT? KVALIFIKATIONER HVAD ER DET EGENTLIG, JEG KAN? ADFÆRD HVAD GØR JEG? OMGIVELSER HVOR OG HVORNÅR GØR JEG DET? FoU-konference 2015 9 MOTIVATION KOMMER FRA “Det er lige mig!” Hvorfor? ? Hvordan? Det er ikke lige mig Hvad? ”Det er lige mig!” FoU-konference 2015 10 KOLLEKTIVE LOGISKE NIVEAUER ORGANISATIONENS IDENTITET Hvem er vi? ORGANISATIONENS VÆRDIER Hvad er vigtigt ved det, vi gør? ORGANISATIONENS SYSTEMER OG VIDEN Hvordan gør vi det? ORGANISATIONENS PROCESSER Hvad gør vi? ORGANISATIONENS OMGIVELSER LOKALT OG GLOBALT Hvor og hvornår gør vi det? FoU-konference 2015 11 OVERENSSTEMMELSE FoU-konference 2015 12 DET NYE DET GAMLE ALLE NIVEAUER KOMMER I SPIL.. FORANDRING SKER PÅ ALLE NIVEAUER FORANDRINGS PROCESSEN ER AF NATUR I UBALANCE FoU-konference 2015 13 TRANSITIONSPROCESSEN DET ER LIGE MIG! midlertidig ubalance FoU-konference 2015 14 FORANDRING KAN STARTE OPPEFRA ELLER NEDEFRA FoU-konference 2015 15 KOMPETENCESTIGEN ver2 Kan på eliteniveau Excellent Kan på rygraden Ubevidst Kompetent Kan, når jeg fokuserer Ved ikke, hvad jeg ikke kan = Bevidst Inkompetent Ubevidst Inkompetent SELVKØRENDE + Bevidst Kompetent Ved, hvad jeg ikke kan + = + FORSIGTIGT OPTIMISTISK = + DESILLUSIONERET = ENTUSIASTISK NYBEGYNDER FoU-konference 2015 16 TEAMFASER TRANSFORMING PERFORMING = Bevidst Inkompetent Ubevidst Inkompetent SELVKØRENDE + Bevidst Kompetent STORMING + Ubevidst Kompetent NORMING FORMING Excellent = + FORSIGTIGT OPTIMISTISK = + DESILLUSIONERET = ENTUSIASTISK NYBEGYNDER FoU-konference 2015 17 TEAMETS 5 “R”er VIGTIGE TEAMBRIKKER RAMMER RETNING RELATIONER ROLLER REGLER FoU-konference 2015 18 TRANSITIONSLEDELSE I TEAMORGANISATIONER Hvad skaber særlig leverage/udbytte: - at skabe en fælles teamværktøjskasse – så team nemt kan nydannes - at udvikle et tillidsklima, så team kan være konstruktivt uenige - uden fnidder - at give tid til og have fokus på at afslutte det gamle - at forankre det nye, inden nye forandringsprocesser går i gang - at lægge vægt på betydningen af ”den nære leder” - at lede team ved også at lede de enkeltpersoner, som udgør teamet - at hjælpe team og teammedlemmer tilbage til en ”det er lige mig” tilstand - at Forstå før vi kan Flytte og Forankre - at motivere ved at matche ledelsesstøtten til den aktuelle teamfase - at revitalisere teamorganisationen ved at forny kontrakten med teamet , 5 R’er - at bruge de 5 R’er ved teamopstart, forandringer, som status og ved evaluering FoU-konference 2015 19
© Copyright 2024