TRANSITIONSLEDELSE I
TEAMORGANISATIONER
- teamets behov
i en forandringsproces
FoU-konference 2015
1
GIV MIG
Mod til at ændre det, jeg kan
Tålmod til at leve med det,
jeg ikke ændre
Visdom til at skelne mellem dem
FoU-konference 2015
2
TILLID + UENIGHED = UDVIKLING
MISTILLID
Skjulte konflikter
TILLID
Ingen udvikling
ENIGHED
Åbne konflikter
Innovation
UENIGHED
FoU-konference 2015
3
”Team er arbejdsformernes Ferrarier.
De er højtydende,
men kræver megen vedligeholdelse
og mange slags indsatser”,
E. Lawler.
FoU-konference 2015
4
KOMPETENCESTIGEN
Kan på eliteniveau
Excellent
Kan på rygraden
Ubevidst
Kompetent
Kan, når jeg fokuserer
Ved, hvad jeg ikke kan
Ved ikke, hvad jeg ikke kan
Bevidst
Kompetent
Bevidst
Inkompetent
Ubevidst
Inkompetent
FoU-konference 2015
5
FORANDRINGENS TO SIDER
Implementeret
forandring
Beslutning om
forandring
FoU-konference 2015
6
FORANDRINGSPROCESSEN
formidles med fokus på
 Fordelene ved det nye
 Ulemperne ved det gamle
 At processen er overskuelig
Det nye
Det gamle
FoU-konference 2015
7
LEDERFOKUS I TRANSITIONSPROCESSEN
Minimere produktionstab
Bevare / øge motivationen
Fastholde nøglemedarbejderne
FORANKRE
FLYTTE
FORSTÅ
FoU-konference 2015
8
LOGISKE NIVEAUER
 IDENTITET
HVEM ER JEG?
 VÆRDIER, VISIONER OG OVERBEVISNINGER
HVAD ER VIGTIGT?
 KVALIFIKATIONER
HVAD ER DET EGENTLIG, JEG KAN?
 ADFÆRD
HVAD GØR JEG?
 OMGIVELSER
HVOR OG HVORNÅR GØR JEG DET?
FoU-konference 2015
9
MOTIVATION KOMMER FRA
“Det er lige mig!”
Hvorfor?
?
Hvordan?
Det er ikke lige mig
Hvad?
”Det er lige mig!”
FoU-konference 2015
10
KOLLEKTIVE LOGISKE NIVEAUER
 ORGANISATIONENS IDENTITET
Hvem er vi?
 ORGANISATIONENS VÆRDIER
Hvad er vigtigt ved det, vi gør?
 ORGANISATIONENS SYSTEMER OG VIDEN
Hvordan gør vi det?
 ORGANISATIONENS PROCESSER
Hvad gør vi?
 ORGANISATIONENS OMGIVELSER LOKALT OG GLOBALT
Hvor og hvornår gør vi det?
FoU-konference 2015
11
OVERENSSTEMMELSE
FoU-konference 2015
12
DET NYE
DET GAMLE
ALLE
NIVEAUER
KOMMER I
SPIL..
FORANDRING SKER PÅ
ALLE NIVEAUER
FORANDRINGS
PROCESSEN
ER AF NATUR I
UBALANCE
FoU-konference 2015
13
TRANSITIONSPROCESSEN
DET ER LIGE MIG!
midlertidig ubalance
FoU-konference 2015
14
FORANDRING KAN STARTE
OPPEFRA ELLER NEDEFRA
FoU-konference 2015
15
KOMPETENCESTIGEN ver2
Kan på eliteniveau
Excellent
Kan på rygraden
Ubevidst
Kompetent
Kan, når jeg fokuserer
Ved ikke, hvad jeg ikke kan
=
Bevidst
Inkompetent
Ubevidst
Inkompetent
SELVKØRENDE
+
Bevidst
Kompetent
Ved, hvad jeg ikke kan
+
=
+
FORSIGTIGT OPTIMISTISK
=
+
DESILLUSIONERET
=
ENTUSIASTISK NYBEGYNDER
FoU-konference 2015
16
TEAMFASER
TRANSFORMING
PERFORMING
=
Bevidst
Inkompetent
Ubevidst
Inkompetent
SELVKØRENDE
+
Bevidst
Kompetent
STORMING
+
Ubevidst
Kompetent
NORMING
FORMING
Excellent
=
+
FORSIGTIGT OPTIMISTISK
=
+
DESILLUSIONERET
=
ENTUSIASTISK NYBEGYNDER
FoU-konference 2015
17
TEAMETS 5 “R”er
VIGTIGE TEAMBRIKKER
RAMMER
RETNING
RELATIONER
ROLLER
REGLER
FoU-konference 2015
18
TRANSITIONSLEDELSE I
TEAMORGANISATIONER
Hvad skaber særlig leverage/udbytte:
- at skabe en fælles teamværktøjskasse – så team nemt kan nydannes
- at udvikle et tillidsklima, så team kan være konstruktivt uenige - uden fnidder
- at give tid til og have fokus på at afslutte det gamle
- at forankre det nye, inden nye forandringsprocesser går i gang
- at lægge vægt på betydningen af ”den nære leder”
- at lede team ved også at lede de enkeltpersoner, som udgør teamet
- at hjælpe team og teammedlemmer tilbage til en ”det er lige mig” tilstand
- at Forstå før vi kan Flytte og Forankre
- at motivere ved at matche ledelsesstøtten til den aktuelle teamfase
- at revitalisere teamorganisationen ved at forny kontrakten med teamet , 5 R’er
- at bruge de 5 R’er ved teamopstart, forandringer, som status og ved
evaluering
FoU-konference 2015
19