1. No category

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller
forretningsmodeller.dk
ORGANISATIONSUDVIKLING
TEMA 1 / HELHEDER & SAMMENHÆNGE
Arbejdsark (HVORDAN) til Inspiration 1: DIAMANT Modellen (Leavitt m.fl.)
Arbejdsark: DIAMANTMODELLEN som værktøj til at forstå helheder &
sammenhænge
- Fokus på rollen som ”ændringsagent”
- De fire elementer i modellen, enkeltvis og i samspil
Dette arbejdsark er tænkt som inspiration til mulige refleksioner & diskussionsemner, som
erhvervsfremmesystemets konsulenter, sammen med virksomheden, kan bruge til at se, forstå og
reflektere over helheder og sammenhænge i organisationen - og derved måske få øje på mulige
”hovedpiner”; steder hvor der evt. kan sættes ind med positive udviklingstiltag…
… med Leavitt´s DIAMANT model i hånden…
Refleksion & spørgsmål til dialog
– til konsulenten sammen med virksomheden
Fokus på rollen som ”ændringsagent” (centralt – i midten af forandringerne)
 Hvem har rollen (rollerne) som ”ændringsagent” i organisationen – og hvordan udfyldes
den?
 Hvem optræder som ”agent” for gennemførelse af forandringsprocesser i organisationen
– og hvordan udfyldes den?
 Hvem påvirker og holder sammen på forandringsprocessen, som inddrager de 4
komponenter i Leavitt´s model ( = hele organisationen)?
 Hvem forudsiger og søger for at forstå samspillet mellem enkeltkomponenterne – og
omverdenen?
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller
forretningsmodeller.dk
De fire elementer i modellen (opgaver, struktur, teknologi, aktører); enkeltvis og i
samspil:
- Først forstå de 4 elementer enkeltvis (internt fokus)
Opgaver
(Mening & meningsfuldhed /
Hildebrandt)
Hvad fungerer godt, hvordan &
hvorfor?
Hvad fungerer mindre godt &
hvorfor / optimeringsmuligheder?
Struktur
(Relationer / Hildebrandt)
Fokus: Hvad er organisationens
”tilstand” – først med positive
briller?
Fokus: Hvad er organisationens
”tilstand” – nu med kritiske
briller; ”find 5 fejl tankegang”?
Få ”billeder” på organisationens
velbefindende (på godt);
Få ”billeder” på organisationens
velbefindende (på ondt);
Eksemplificer…
Eksemplificer…
Teknologi; hardware/software
(Viden/Hildebrandt)
Aktører
(Mennesker / Hildebrandt)
- Hernæst om at forstå de 4 elementer i SAMSPIL - som dynamisk helhed
Opgaver, Struktur, Teknologi
og Aktører – i samspil…
Hvad sker der, når der ændres
på ét element?
Hvad sker der, når der ændres på ét
element?
Hvad er ledelsen / organisationen
Hvad er ledelsen /
mindre gode / dårlige til i forhold til
organisationen gode til i
forhold til at få samspillet til at at få samspillet til at fungere?
fungere?
Få ”billeder” på organisationens
velbefindende (på ondt);
Få ”billeder” på
organisationens
Eksemplificer…
velbefindende (på godt);
Eksemplificer…
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller
forretningsmodeller.dk
- Og at forstå de 4 elementer - set med ”omverdens-perspektiv” (fx kunder og
samarbejdspartnere m.fl.); gensidig ekstern påvirkning
De 4 elementer - set med
”omverdens-perspektiv”
Hvad fungerer godt,
hvordan & hvorfor?
(fx kunder og samarbejdspartnere
m.fl.); gensidig ekstern påvirkning
Fokus: Hvad er
organisationens ”tilstand” –
først med positive briller?
Samspillet, interaktionen…
Få ”billeder” på
organisationens
velbefindende (på godt);
Eksemplificer…
Hvad fungerer mindre godt &
hvorfor /
optimeringsmuligheder?
Fokus: Hvad er
organisationens ”tilstand” – nu
med kritiske briller; ”find 5 fejl
tankegang”?
Få ”billeder” på
organisationens velbefindende
(på ondt);
Eksemplificer…
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller
forretningsmodeller.dk
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller
forretningsmodeller.dk