1. No category

Referat af bestyrelsesmøde for CPH WEST tirsdag den 16. juni 2015 kl. 9-11
Til stede:
Fritjof Lind, formand (DE)
Bo Møller Sørensen, næstformand (HK)
Niels Christiansen (Danmarks Frisørmesterforening)
Steen Christiansen (Albertslund)
Anja Trier Wang (DI)
René Sønnichsen (DI)
Vinni Nørgaard (3F)
Kenn Schoop (medarbejderrepræsentant)
Christian Berthelsen (medarbejderrepræsentant)
Martin H. Rasmussen (elevrepræsentant)
Eva Hofman-Bang (direktør)
Peter Christensen (vicedirektør)
Rasmus Aare Nielsen (ressourcedirektør)
Christa Susanne Madsen (referent)
Afbud:
Lisbeth Harsvik (videregående uddannelser)
Ole Bjørstorp (Ishøj)
Henrik Stilling (Metal Hovedstaden)
Jesper Würtzen (grundskoleområdet)
Lone Nordentoft Frost (Dansk Frisør og Kosmetiker Forbund)
Belinda Pøhl Meldengaard (elevrepræsentant)
Formanden bød velkommen til mødet og spurgte, om der var kommentarer til dagsordenen. Det
var ikke tilfældet.
1. Perioderegnskab og budgetopfølgning
RAAN gennemgik perioderegnskabet og oplyste, at for første gang var der indsat en kolonne, hvor
der sammenlignes med budgettet. Rasmus slog ned på forskellige punkter i regnskabet, blandt
andet at der på stx er flere undervisningsdage om foråret end om efteråret. Desuden lav aktivitet
på kursusafdelingen. Vi har en indtægt fra fusionen på 2,7 mio. kr., som endnu ikke er indtægtsført. Vi skal have nedbragt lønudgifterne, og Rasmus tror, at dette kan nås. Copydan har været
sent ude med at sende regning, så den betales først i 2. kvartal. Ministeriet har udstedt en dispositionsbegrænsning, som koster os 2,9 mio. kr. Disse penge skal findes i driften eller ved naturlig
afgang. Summa summarum: Vi ligger på eller lige under budgettet. Fritjof spurgte, om den reelle
eksponering er 3,5 mio., og Rasmus svarede bekræftende.
2. Strategi
Eva gennemgik processen for udarbejdelse af strategien og henviste til det forklæde, der var udsendt til bestyrelsen. I den gamle strategi, sagde Eva, havde vi tænkt ”indad”, hvorimod tankerne i
den nye er rettet mere udad. Vi står over for store udfordringer: Faldende søgning (især på hhx og
stx), overskydende bygningskapacitet (især i Ishøj), EUD-reform mv.
1
Strategipapiret er blevet genskrevet og gennemskrevet et antal gange. Eva fremhævede, at strategien indeholder pejlemærker som ” vi skal være en skole for livet” (herunder fremhævede hun både
faglighed og almen dannelse), samt ”vi skal være en digital ledestjerne”, ligesom det er af stor betydning, at der står, at vi skal løfte uddannelsesniveauet, og at der er konkrete, målbare mål.
Eva sluttede med at stille to spørgsmål til bestyrelsen: Hvordan implementeres, og hvordan finansieres?
Steen Christiansen kvitterede og sagde, at det var et godt strategioplæg, og at han fandt det fortrøstningsfuldt, at Evas oplæg sluttede med et billede af unge mennesker (der havde vundet ved
Skills). Han havde savnet en indledning i strategioplægget om unge mennesker. Han spurgte,
hvordan det afgøres, om landsgennemsnittet er det rette og realistiske krav til eleverne. Han sagde
desuden, at Albertslund Kommune meget gerne vil understøtte skolen mht. bygning af nyt gymnasium. Eva svarede, at arbejdet med at løfte niveauet allerede er igangsat. Hun tilføjede, at det er
vigtigt for skolens selvforståelse at have dygtige elever.
Kenn Schoop var glad for, at Eva havde fremhævet aspektet almen dannelse, men han savnede
noget mere ambition om bygningerne. Han var enig med Steen Christiansen om, at elev-målene
skal være realistiske. Desuden savnede han i strategien at få gjort opmærksom på arbejdet med
integration og forhindring af radikalisering. Hvad angår bygningerne, lovede Fritjof, at der kommer
en plan B og C. Han har dog ikke nogen løsning på det endnu.
Anja Trier Wang var meget enig i Evas udtalelser om almen dannelse, idet hun påpegede, at der
er brug for en klarere – mere entydig – opfattelse af dannelsesbegrebet for at binde skolen sammen. Hun gjorde endvidere opmærksom på, at for erhvervsuddannelsernes vedkommende er det
virksomhederne, der er den uddannende institution, og hun ønsker en forbedring af samarbejdet
mellem virksomhederne og skolen. Hun ønskede ligeledes mere fokus på det praktikpladsopsøgende arbejde og på skolepraktikken i strategioplægget.
Steen Christiansen spurgte, hvordan vi skaber det økonomiske råderum, der skal til at finansiere
strategien, og oplyste, at han gerne vil drøfte dette på et senere møde i bestyrelsen.
Eva svarede Anja, at skolen har en så voldsom bredde, at den de facto skal rumme det virksomhedsrettede på erhvervsuddannelserne og den brede almene dannelse i stx. Vi uddanner reflekterede samfundsborgere, pointerede hun. Anja fremførte endnu en gang, at hun mangler den erhvervsrettede dannelsesdel i strategien.
Fritjof svarede Steen Christiansen, at finansiering endnu ikke er blevet diskuteret, og hans vurdering er, at det drejer sig om investeringer i 30-40-50 millioners klassen! Hvis det betyder, at Fritjof
sammen med andre erhvervsskolebestyrelsesformænd skal gå til ministeriet, gør han gerne det.
Han lovede, at der kommer materiale til bestyrelsen om, hvordan der skal finansieres.
Anja opfordrede til at styrke samarbejdsrelationerne med andre uddannelsesinstitutioner, og Steen
opfordrede til øget samarbejde med kommuner og regionen. Eva svarede, at vi har et tæt samarbejde med regionen.
Kenn kaldte oplægget for et principprogram og sagde, at vi derefter skal udarbejde et arbejdsprogram (en handleplan).
Anja fremhævede aspektet med organisering på tværs (”shared services”) og spurgte, hvordan
skolen skal drives og organiseres fremadrettet under denne hat. Eva svarede, at dét aspekt
(driftsmæssig ensretning) er virkelig svært, og det skal løses med såvel ynde som brutalitet. Fritjof
2
tilføjede, at aspektet bliver diskuteret, og at der ligger en opgave i at få det gjort. Det er direktionen,
der laver rammen for handleplanen.
Fritjof rundede af med at sige, at kommentarerne skrives ind i strategioplægget, som herefter gennemskrives og sendes ud i bestyrelsen til skriftlig høring. Det er ikke nødvendigt med et ekstraordinært bestyrelsesmøde. Eva tilføjede, at arbejdet hermed skal være afsluttet før sommerferien.
3. Søgetal
Eva orienterede kort om de aktuelle elevtal (indmeldte elever, som forventes at møde op til skolestart i august). Der er desværre kun status quo på stx og hhx, men der er rigtig stor søgning til frisørskolen, hvor vi ikke kan tage alle ind pga. adgangsbegrænsningen på frisøruddannelsen. Desuden kan vi glæde os over, at der 42 elever til vores htx-afdeling i Albertslund. Anja spurgte, om
der er skolepraktik hos frisørerne, og Peter svarede ja, men at der er adgangsbegrænsning. Der er
ikke skolepraktik hos fitness- og kosmetikereleverne. Når de starter på GF2, kvitterer de skriftligt
for, at de er blevet vejledt om, at det er meget svært at få en uddannelsesaftale.
4. Personalesager
Ingen bemærkninger.
5. Orientering fra formanden
Ingen bemærkninger.
6. Orientering fra ledelsen
Eva orienterede om programmet ”Operation X”, hvor CPH WESTs navn 3 gange var blevet vist på
skærmen i en udsendelse om virksomheder, der snyder med midler, hvilket vi ikke gør. Vi har
sendt en klage til TV 2 og fået bekræftelse på, at de har modtaget den.
7. Orientering fra medarbejderrepræsentanterne
Kenn kunne fortælle, at eksamen går godt. Ellers ingen bemærkninger.
8. Orientering fra elevrepræsentanterne
Ingen bemærkninger. Martin var nødt til at forlade mødet kl. 10 pga. spørgetime.
9. Eventuelt
Kenn spurgte, om 10. klasse er en forløber for ungdomsuddannelser, og om hvordan det gribes an
indholdsmæssigt og pædagogisk. Eva svarede, at der er lige så mange modeller for dette, som der
er kommuner.
3