Videndeling i netværk blandt aktørerne i samfundets beredskab Dagsorden ● Præsentation af projekt ● Introduktion af anvendt teori i projektrapporten ● Det gode netværk ● Worst-case scenarier ● Evaluering Introduktion Hvordan kan der tilrettelægges og understøttes effektive videndelingsfora og processer i samfundets beredskab? Teori ● ● ● ● Christian Waldstrøm Thomas Davenport & Laurence Prusak Ikujiro Nonaka & Noboru Konno Philip Kotler & John Caslione Waldstrøm ● Indsigt i hvordan netop dette netværk deler viden og hvordan videndelingen kan forbedres ● Fortrolighed og (faglig) tillid Davenport & Prusak ● Fokus på elementer der understøtter videndeling ● Værdi i face-to-face interaktion ● Face-to-face → tillid → effektiv videndeling Nonaka & Konno ● Indsigt i, hvordan viden kommunikeres og udvikles gennem relationer, og hvor vigtigt det er at sætte ord på de erfaringer man gør sig ● Effektiv videndeling: Involvering og udvidelse af sit eget perspektiv og sine egne grænser problemformuleringe n Kotler og Caslione Waldstrøm, Davenport,Prusak, Nonaka og Konno Hvordan kan der tilrettelægges og understøttes effektive videndelingsfora og processer i samfundets beredskab? Beredskabsnetværket Forskellighed Tillid Fri dialog Face-to-Face Spontanitet Aktiv deltagelse Fortrolighed Erfaringsviden Scenarieskrivninger Kaosteori Varslingssystem (tacklet turbulens) Negligeret turbulens Kaos påvirker virksomheden Opstilling af scenarier (muligheder/sårbarheder) Scenarie 1 Scenarie 2 Scenarie 3 Strategirespons 1 Strategirespons 1 Strategirespons 1 Strategivalg
© Copyright 2024