Videndeling i netværk
blandt aktørerne i
samfundets beredskab
Dagsorden
● Præsentation af projekt
● Introduktion af anvendt teori i
projektrapporten
● Det gode netværk
● Worst-case scenarier
● Evaluering
Introduktion
Hvordan kan der tilrettelægges og understøttes effektive
videndelingsfora og processer i samfundets beredskab?
Teori
●
●
●
●
Christian Waldstrøm
Thomas Davenport & Laurence Prusak
Ikujiro Nonaka & Noboru Konno
Philip Kotler & John Caslione
Waldstrøm
● Indsigt i hvordan netop dette
netværk deler viden og
hvordan videndelingen kan
forbedres
● Fortrolighed og (faglig) tillid
Davenport & Prusak
● Fokus på elementer der
understøtter videndeling
● Værdi i face-to-face
interaktion
● Face-to-face → tillid →
effektiv videndeling
Nonaka & Konno
● Indsigt i, hvordan viden
kommunikeres og udvikles
gennem relationer, og hvor
vigtigt det er at sætte ord
på de erfaringer man gør
sig
● Effektiv videndeling:
Involvering og udvidelse af
sit eget perspektiv og sine
egne grænser
problemformuleringe
n
Kotler og Caslione
Waldstrøm,
Davenport,Prusak,
Nonaka og Konno
Hvordan kan der tilrettelægges og understøttes effektive
videndelingsfora og processer i samfundets beredskab?
Beredskabsnetværket
Forskellighed
Tillid
Fri dialog
Face-to-Face
Spontanitet
Aktiv deltagelse
Fortrolighed
Erfaringsviden
Scenarieskrivninger
Kaosteori
Varslingssystem
(tacklet turbulens)
Negligeret
turbulens
Kaos påvirker
virksomheden
Opstilling af scenarier
(muligheder/sårbarheder)
Scenarie 1
Scenarie 2
Scenarie 3
Strategirespons 1
Strategirespons 1
Strategirespons 1
Strategivalg