Høringssvar til budget 2016
Høringssvar til budget 2016 Vores Sted Høringssvar fra alle ansatte til forebyggende besøg og ved Aktivitetscentrene, CVO Høringssvaret er skrevet på personalemøde med MED status d. 15/9-2015. Vi er positive over at der fortsat er afsat midler i budget 16 til fortsættelse af de igangværende projekter, der er startet under ældre Puljen. Vi er især positive overfor fortsættelsen af initiativer, der understøtter forebyggelsespakker og sundhedsfremmende initiativer. Vi håber at politikerne vil prioritere dette område fremadrettet. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Center for Velfærd & Omsorg Birgitte Jensen /Solveig Hitz E [email protected] Dato: 16. september 2015 J.nr.: Vi er klar over der fortsat er store udfordringer i forhold til den stigende befolkningsgruppe over 65 år, hvor mange ældre lever længere og sundere, men også at der er svage grupper af ældre, nogle allerede fra 65 års alderen, der kræver særlig målrettet indsats for at undgå øget pres på sundhedsudgifterne. Dette kræver langsigtet planlægning for medarbejderne inden for vores arbejdsområde og dermed også ønske om at der fortsat politisk afsættes midler til dette sundhedsfremmende og forebyggende arbejde, for netop at undgå unødigt pres på sundhedsudgifterne. Arbejdsmiljørepræsentant: Leder: Birgitte Jensen Solveig Hitz Den selvejende institution Bramsnæs Børnehusene Hyllinge og Rollingen Stationsvej 12a 4070 Kirke Hyllinge D.16/9 – 2015 Høringssvar fra bestyrelsen i den selvejende institution Bramsnæs vedrørende budget 2016 – 19. Efter en drøftelse af Lejre kommunes budget forslag 2016 – 19 har vi fra bestyrelsens side disse kommentarer: At puljen vedrørende 40 børns princippet forsvinder, bekymrer os. Generelt synes vi det er ærgerligt at de små/nære institutioner skal have svært ved at overleve. Men helt specifikt tænker vi også her på Rollingen, som vil blive ramt under dette. Hvad er tankerne omkring dette? Hvis Rollingen ikke er der, hvor skal børnene så være? Skal Ejby ikke have en børnehave? Vi vil gerne rose opmærksomheden på de øgede lønudgifter som kommer i forbindelse med opkvalificering af de ansatte i dagtilbudene. Det er en meget vigtig prioritering at opkvalificere de ansatte. Det højner fagligheden og dermed kvaliteten rundt i institutionerne, men det vil jo naturligt også give øgede lønudgifter efterfølgende. Derfor ser vi meget positivt på at denne merudgift er nævnt i budgettet. Omkring integration er det positivt at der ønskes at støtte op omkring eventuelle sprogcentre og integrations/modtage-klasser. Men hvad med børnehaverne i denne situation? Kunne det måske give en gevinst også at sætte ind her? Give hjælp og resurser til at støtte op omkring de små børn, som kommer ind i børnehaverne for at fremme deres integration, og løfte opgaven så godt som muligt. Skrevet på vegne af bestyrelsen. Lykke Holm Hørbye Formand Høringssvar Budget 2016 Bibliotek & Arkiv Bibliotek & Arkiv arbejder efter en politisk vedtaget strategi: Biblioteks- og Arkivplan 2015-18, som blev vedtaget i KB i februar 2015. Fra og med budget 2015 blev bevillingen beskåret med 900.000 om året, svarende til 10%. Der blev samtidig givet en 4-årig udviklingsstøtte på DKK 200.000 om året. Biblioteks- og Arkivplan 2015-18 vil bringe Lejre Kommunes Bibliotek & Arkiv i tråd med kommunens udviklings- og brandingstrategi Vores Sted og gøre institutionen til en aktiv sparringspartner for borgerne. Bibliotek & Arkiv har allerede et halvt år efter vedtagelsen opnået væsentlige resultater i forhold til strategien. Blandt andet er der et langt større samarbejde med borgerne i form af samarbejdsaftaler med fx Hvalsø Bio, biblioteksrummene er åbnet op, så borgerne i højere grad kan bruge dem til fællesaktiviteter og møder, barselscafeer og samarbejde med kommunens frivillige organisationer om fx en udstilling om syriske flygtninge. Samtidig er Bibliotek & Arkiv blevet opdateret på en lang række områder, både hvad angår indretning, IT, materialebestand osv. Bibliotek & Arkiv har brug for ro til at føre hele Biblioteks- og Arkivplan 2015-18 ud i livet. Yderligere besparelser på området vil betyde, at strategien ikke kan gennemføres i sin nuværende form, men må revideres betydeligt. Til orientering er Lejre Bibliotek & Arkiv for bibliotekernes vedkommende den institution, der har den mindste bevilling på Sjælland. På landsplan har kun Hedensted og Odder mindre bevillinger (se figur). Mvh Erik Barfoed Ruth Nielsen Enebærhaven 14 4330 Hvalsø Høringssvar budget 2016 På trods af ikke at høringsberettiget tillader jeg mig at komme med nogle kommentarer til de pågående budgetforhandlinger I høringsforslag til budget 2016 – 2019 ser jeg med glæde, at man har fokus på at sikre en vellykket integration bl a ved at styrke sprogundervisningen ved eventuelt at lave eget sprogcenter. Ligeledes er der afsat ekstra resourcer til at støtte integrationen af børn med dansk som andetsprog. I den samlede oversigt kan mit utrænede øje ikke finde afsatte midler. Eget sprogcenter tror jeg er en fremragende ide, da man så har større indflydelse på udformningen af undervisningen, end det nu er tilfældet med undervisningen. At blive undervist 3 dage om ugen for de efterfølgende 4 at sidde i egen bolig giver ikke optimal indlæring. Sproget skal bruges og arbejdes med for at blive aktivt sprog for kursisten. Et sprog der kan bruges i dagligdagen, sammen med egne børn i deres institution og på arbejde, må være første mål. Der er afsat ekstra 150000 kroner til sprogpraktik – finansiering af sagsbehandlerressourcer. Sprogpraktik er udmærket for at begå sig på gadeplan og til small talk med naboen, men det er ikke nødvendigvis et springbræt til at komme ind på arbejdsmarkedet. I de 4 året jeg har været i berøring med flygtningeområdet i Lejre, er sprogpraktik blevet udnævnt som det store orakel. Det var det også, mens jeg var i arbejde inden for sprogskoleområdet, men bliver ikke længere betragtet som et vigtigt element i sprogtilegnelsen. Sprogpraktik har nok heller ikke gavnet mange af Lejres integrationsborgere, hvilket kan aflæses af nedenstående udpluk af artikel. DR skrev 11. september 2015, at de syriske flygtninge gerne vil i gang med at tage hånd om sig selv, citat af integrationskonsulenten i Vejle kommune. Det samme gælder i Lejre kommune ” Lad mig komme i gang med at arbejde” er det udsagn jeg som frivillig mødes af. I samme artikel skrives at Vejle og Slagelse har held til at få næsten halvdelen i arbejde i løbet af integrationsperioden, mens Lejre kun får en tiendedel i arbejde i integrationsperioden. Det sidste synes jeg underbygger min påstand, at sprogpraktik ikke er særlig effektfuldt. Praktik koblet op på fagligt, relevant arbejde sideløbende med god sprogundervisning giver til sammen et godt resultat. Hvalsø den 18. september 2015 Ruth Nielsen koordinator i Frivillignet Lejre Flygtningevenner Lejre Kommune Dato: 17-09-2015 Journal: Kontaktperson: Høringssvar vedr. Lejre Kommunes budget 2016 Et flertal i Lejre Kommunes byråd har sendt et budgetoplæg i høring, der indeholder en lang række gode intentioner, men som i nogen grad undlader at tage stilling til helt centrale udfordringer. BUPL Midtsjælland vil kort prøve at fremhæve et par af de spørgsmål vi særligt er optaget af. 1. Nulstilling af puljen til 40 børns princippet 2. Forventning om provenu på skoleområdet som følge af faldende børnetal i skolen 3. Pædagogandelen i dagtilbud Ad. 1 Nulstilling af 40 børns princippet Selv om beslutningen om neutralisering af 40 børns puljen blev vedtaget allerede i december 2014, og således har været en del af en anden diskussion, vil BUPL gerne gøre opmærksom på, at nedlæggelse af princippet om minimumsnormering hænger uløseligt sammen med diskussionen om at etablere bæredygtige 0-6 års institutioner. De institutioner, der ikke i sig selv er bæredygtige (har mere end minimum 40 børn), skal enten lukkes eller udbygges, så de får tilstrækkelig volumen til at kunne få dagligdagen til at fungere. Små institutioner med få børn kan fortsat ikke dække åbningstiden ind med tilstrækkelige personaleressourcer. 40 børns princippet bør derfor ikke udfases før situationen omkring de mindre institutioner er afklaret. Ad. 2 Realisering af 25 millioner på skoleområdet På skoleområdet er der en forventning om, at der over de næste fire år kan hentes et samlet provenu på ca. 25 millioner. Provenuet fremkommer som følge af det faldende børnetal. Imidlertid vil det kun være få midler der realiseres, hvis den nuværende skolestruktur og ressourcetildeling fastholdes. Samtidig fastholder flertallet i Byrådet, at man ikke vil følge den ”slagne strukturtilpasningsvej og lukke mindre institutioner”. Imidlertid er provenuet allerede indregnet. Der mangler en forklaring på hvordan skolerne og SFO’erne skal løse de udfordringer, som det faldende børnetal medfører. Det svarer lidt til den ovenfor nævnte diskussion om 40 børns princippet, hvor nogle få institutioner overlades til sig selv efter at 40 børns princippet afskaffes. I BUPL Midtsjælland er vi af den opfattelse, at Lejre Kommune før eller siden bliver nødt til at erkende, at mange små enheder er væsentlig dyrere/barn end få større enheder. BUPL MidtSjælland Nykobbelvej 1 • 4200 Slagelse • 35 46 58 10 • [email protected] • www.bupl.dk/midt EAN 5790 0016 79545 ref. bgh • CVR 72 97 74 16 Hvis det er et politisk ønske om mange små enheder, bliver de samme politikere nødt til at ”få pungen op af lommen”. I BUPL Midtsjælland er vi noget utrygge ved den uafklarede situation på skoleområdet, idet vi frygter, at dagtilbudsområdet – igen – vil blive udset til at skulle finansiere omkostningerne (ved at bevare mange små skoler). Ad 3. Pædagogandel i dagtilbud BUPL Midtsjælland vil godt anerkende den proces, der er gennemført i forbindelse med overflytning af et antal dagplejere til dagtilbudsområdet. Det er rigtigt positivt, at Lejre Kommune dels har fået etableret flere 0-2 års pladser og dels har tilbudt efter og videreuddannelse til en række medarbejdere. Så selvfølgelig skal denne proces følges op af differentiering af personalegrupperne på dagtilbudsområdet. Det er rigtigt positivt at Lejre Kommune som en del af budgetforudsætningerne etablerer en pædagogisk assistent gruppe, og samtidig opskriver lønbudgettet. Til næste år ville det være rigtigt godt, hvis Lejre Kommune fulgte denne handling op med at opskrive gennemsnitlønningerne for de øvrige personalegrupper, så de afspejler den omkostning institutionerne har. Med venlig hilsen På vegne af medlemmerne Jørgen Grüner Høringssvar til budget 2016 Vores Sted Centerudvalget CVO Høringssvar fra Centerudvalget i CVO Centerudvalget er positivt stemt over at der er afsat midler i budget 2016 til fortsættelse af de projekter, der er igangsat på baggrund af Ældrepuljen. Centerudvalget er især positive for fortsættelsen af indsatser der bygger videre på Sundhedsaftalens indsatser og forebyggelsespakkerne. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Center for Velfærd & Omsorg Gete Bjerring/Solveig Hitz E [email protected] Centerudvalget er klar over at der fortsat er udfordringer i forhold til den stigende befolkningsgruppe over 65 samt de accellerede Dato: 18. september 2015 J.nr.: udskrivningsforløb, hvor borgerne kommer hjem fra sekundær sektor meget hurtigt og har behov for avanceret pleje og behandling af medarbejdere med høje faglige kompetencer. Dette påvirker medarbejderne i både Frit Valg området og plejecentrene, hvor der hele tiden stilles krav om kompetenceudvikling af medarbejdergrupperne for at matche pleje- og behandlingsbehovene. Dette koster både medarbejdertimer, vikarer og udgifter til uddannelser og kurser. Samtidig kan det konstateres, at den demografiske fremskrivning ikke dækker fx plejecentre. Den forbedrede sundhedstilstand medvirker til at vi lever længere, men betyder også at der bliver flere og flere demente og udad reagerende borgere på plejecentrene. Der er basis for udarbejdelse af løsningsmodeller for hvordan denne udfordring imødegås. En analyse af KORA fra 2013 viser, at 65 % af kommunerne anvender demografi i deres fremskrivning af plejecentrene. På Centerudvalgets vegne Næstformand Lone Jensen Arbejdsmiljøleder Solveig Hitz Centerchef Gete Bjerring Markussen Høringssvar til budgetforslag 2016-19 ved CU Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Dato: 21. september 2015 Der er indkaldt til ekstraordinært møde med henblik på at lave høringssvar til budget. Ledelsesrepræsentanter: Lone Tue Hansen (Centerchef), Vivi Anker (Ledelsesrepræsentant) og Pia Fussing Nielsen (Ledelsesrepræsentant) Medarbejderrepræsentanter: Thea Frederiksen (AC), Mette Kallenbach Westh (AMR) og Bitten Persson (FTF) Afbud: Annette Boldt (SL), Pia Stoltenberg (TR), Kate Krogh (TR, SL) Centerudvalget finder koblingen mellem budgettet og visionen ’Vores Sted’ som en positiv konstruktion. Det giver en god politisk retning, som vi skal omsætte. Det er positiv at bemærke, at man er begyndt at tage højde for lønninger og retningsvisende budgetter. Oplægget bygger på en mere valid økonomistyring og en større synlighed end tidligere. Centerudvalget oplever, at materialet er overskueligt og let tilgængeligt for ikke økonomiuddannede. Vi vil i Centerudvalget opfordre til, at der fortsat er stor bevågenhed og interesse for at rekruttere nye og fastholde eksisterende medarbejdere. På det specialiserede socialbørneområde ser vi det positivt, at man prioriterer en opnormering, så det sikrer en bedre kvalitet og retssikkerhed for de særligt udsatte børn, unge og familie. En sammenhæng mellem forebyggelse, tidlig indsats, udvikling og trivsel af det enkelte barn skal fortsat prioriteres både på det almene og det specialiserede område. En sammenhængende indsats og faglig koordinering i de forskellige overgange i barnets liv bør forsat have særligt fokus. Ved en tidlig investering undgår vi, at problemer vokser sig store og dyre. Dette er dokumenteret ved undersøgelser på både børne- og voksen området, fx omkring livsstilssygdomme og sociale faktorer. Med den nye politik griber vi ind tidligere for at kunne undgå indgribende og dermed også dyrere foranstaltninger. Med venlig hilsen Centerudvalget for Børn, Unge og Familie Side 2 af 2 Lejre Kommune Til [email protected] Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø 4646 4646 Lone Lykke Marker Job & Socialchef 4646 4640 www.lejre.dk Dato: 22-09-2015 Høringssvar fra Centerudvalget for Center for Job & Social vedrørende budgetforslag 2016 -2019 Centerudvalget har på sit møde d. 21. september drøftet budgetoplægget. Vi vil gerne tilkendegive tilfredshed med, at der i budgettet er afsat midler til at understøtte Vores Sted. Vi ser frem til implementering af strategierne, der også vil få betydning for udvikling af kommunen som attraktiv arbejdsplads. Vi ønsker endvidere at fremhæve og kvittere for, at der i budgettet er medtaget tilpasning af normering på det specialiserede socialområde vedrørende børn og unge. Denne tilpassede normering vil kunne bibringe med større forebyggelsesindsatser og øget kvalitet i sagsbehandlingen, der vil have positiv afsmittende virkning på udgifterne i Center for Job & Social. Beskæftigelsesområdet er fortsat inde i en stor forandringsbølge, hvor virkningerne af Beskæftigelsesreformen endnu ikke gennemført og en helt ny statsrefusionsreform træder i kraft i 2016. Ændringer af statsrefusionen medfører meget store forandringer, som ikke understøttes de første 2 år af et IT system. Jobcentret i Center for Job & Social skal omstille indsatsfokusområder og gennemføre forandringsprocesser for at opnå gode resultater og derved en sund økonomistyring. Det er vanskeligt på nuværende tidspunkt at tage højde for konsekvenserne af reformændringerne. Centerudvalget vil derfor tage forbehold i forhold til budgettet på Beskæftigelsesområdet. Med venlig hilsen Centerudvalget Formand: Lone Lykke Marker Job & Socialchef Næstformand Ilse Asmussen HK tillidsmand og virksomhedskonsulent 2 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 www.lejre.dk Dato: 17. september, 2015 Høringssvar vedrørende forslag til Budget 2016 Centerudvalget for Dagtilbud (CUD) har udarbejdet nedenstående høringssvar på mødet i udvalget den 15. september, 2015. Centerudvalget for Dagtilbud (CUD) vil især fremhæve tre temaer i det fremsendte høringsmateriale: 1. Det anerkendes, at der i oplægget er fokus på, at der skal være retvisende budgetter på de enkelte områder. Centerudvalget finder, at dette er et meget vigtigt tema og, at der er et stort behov for, at der træffes beslutninger, som giver retvisende budgetter og bæredygtige enheder, så der kan komme ro og stabilitet på området både af hensyn til personalet og borgere/brugere. 2. Det anerkendes ligeledes, at der i oplægger fortsat er fokus på kompetenceudvikling og, at man vil afsætte midler til at de øgede lønudgifter, der kommer i tråd med kompetenceudvikling af personalet. 3. Der blev rejst en bekymring for, om der var bevidsthed om, at en faktisk fjernelse af 40-børnsprincippet krævede, at der bliver set på, hvilke rammer og muligheder de mindre institutioner er underlagt, da dette er en forudsætning for, at princippet kan implementeres uden at kræve store besparelser i de pågældende institutioner. Med venlig hilsen Centerudvalget for dagtilbud Lejre Kommune Center for Skoletilbud 15. september 2015 Centerudvalg på Skoleområdet Formand Helle Dydensborg Næstformand Marianne Lund Udvalgets medlemmer Marianne Lund, DLF Bitten Persson, BUPL, Solvej Pedersen, AMR, Allerslev Skole Randi Albæk, FOA, Per Sander, HK Per Neidel, Viceskoleleder Firkløverskolen Lise-Lotte Ganzhorn, SFO Leder, Allerslev SFO Helle Dydensborg, Skolechef, Center for skoletilbud Vedr. høringssvar budget 2016. Centerudvalget for Skoletilbud har på sit møde den 15. september behandlet det budget, som flertals-partierne i Kommunalbestyrelsen har sendt i høring. Centerudvalget ser det som positivt, at der i budget 2016 generelt ikke sættes "nye skibe" i søen". Centerudvalget er opmærksomt på, at der fortsat skal være fokus på at udvikle børne- og ungetilbud, med opmærksomhed på det faldende børnetal. Centerudvalget bakker op om, at det tilstræbes, at der lægges et retvisende budget, og ser det som en styrkelse i forhold til 2015, at en beredskabspulje indarbejdes allerede når budgettet lægges. På skoleområdet, bør de gennemsnitslønninger, der ligger til grund for budgetlægningen løbende vurderes. Dette i lighed med andre områder. På skoleområdet forventes en særlig udfordring i de kommende år, da overgangen fra tjenestemænd til overenskomstansatte lærere i foælkeskolen er markant i disse år, og den derved større pensionsudgift i løbet af ansættelsesforholdet skal inddrages ved beregningen af gennemsnitslønnen. Det er vigtigt, at budgettet udviser en balance mellem de opgaver, der skal løses og de afsatte ressourcer. Centerudvalget har en særlig opmærksomhed på, at der skal være tilstrækkelige ressourcer til det kompetenceløft, som følger af folkeskolereformens mål om, at fagene i skolen læses af lærere med undervisningskompetence. Endelig ser Centerudvalget med tilfredshed på, at budgetforslaget indeholder midler til fortsat at understøtte det igangsatte arbejde for at fremme øget nærvær – nedbringelse af sygefravær. På Centerudvalget for Skoletilbuds vegne Venlig hilsen Marianne Lund Næstformand Helle Dydensborg Formand NOTAT Høring af Budgetforslag 2016 - 2019 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Dato: 21. september 2015 J.nr.: Afdelingen Ejendomme under Center for Ejendomme og Trafik har drøftet det udsendte høringsmateriale i afdelingen. Ejendomme vil først og fremmest rose budgetoplægget for den tydelige og tætte integration mellem Vores Sted, og at budgettet optræder som en tydelig forlængelse og udmøntning heraf. Ejendommes medarbejdere bemærker, at høringsmaterialet kunne præsenteres i en mere lettilgængelig form. Desuden vil Ejendomme gerne rose budgetoplægget for det eksplicitte fokus på, at der nu er behov for at sejle en række skibe sikkert i havn. Til det specifikke høringsmateriale har Ejendomme følgende kommentarer: Øget bevilling til ejendomsvedligeholdelse/implementering af ejendomsstrategi Det er prisværdigt, at budgettet tager højde for, at standen på Lejre Kommunes nuværende bygninger (realkapital) kræver et vist niveau af vedligeholdelse. Med de ekstra midler forbedres muligheden for at udføre de mest fornødne arbejder på den borgernære kommunale bygningsmasse samt muligheden for at implementere en kommende ejendomsstrategi. Musikskolens faciliteter Ejendomme understøtter ønsket om at undersøge musikskolens faciliteter og evt. behov for forbedringer. Ejendomme mangler dog en præcisering af, hvilke midler der forventes at finansiere denne undersøgelse. Ejendomme understøtter gerne med viden om kommunale bygninger, men gør opmærksom på, at evt. understøttelse af processen udgår af den arbejdstid, som Ejendomme fakturerer internt og derfor påvirker lønkontoforholdene i Ejendomme. Inddragende proces Ejendomme bemærker, at der i forbindelse med dele af særligt driftsfremskrivningerne skal sikres en bedre overensstemmelse mellem 1111 budgetteret praksis og reel praksis. Konkret kan nævnes indtægtsforventningen til udlejningsboliger, der tager udgangspunkt i en procentuelt fremskrevet indtægt – som ikke modsvares af den reelle husleje. Ejendomme opfordrer til en tidligere inddragelse af fagcentrene i processen til at kvalificere evt. udfordringer med den automatiske fremskrivning. Ramme til finansiering af politisk prioriterede indsatser Ejendomme understøtter tanken om en særskilt pulje til at finansiere særligt prioriterede indsatser. Bilag 1-2, side 4, tabel 3 Ejendomme bemærker, at det (muligvis pga. trykfejl) fremstår en smule uklart, hvorvidt tabel 3 omhandler låneoptag i 2015 eller 2016. Ejendomme forudsætter dog, at tabellen omhandler låneoptag i 2016. På baggrund heraf bemærker Ejendomme, at det forventede låneoptag til ombygning af flygtningeboliger virker meget lavt set i forhold til låneoptag i 2015 og den meget klare antagelse af, at flygtningesituationen er uændret eller under øget pres i 2016. Ejendomme bemærker desuden, at skønnet for låneoptag til energioptimeringer kan virke højt – men at det selvfølgelig afhænger af endelige overførsler fra 2015. Vi uddyber gerne vores kommentarer, hvis der er behov for det På vegne af Ejendommes Personalemøde med MED-status Nikolaj A. Vandrup Formand Lisbeth Jacobsen Næstformand Side 2 af 2 FIRKLØVERSKOLEN Kirke Sonnerup d. 22. september 2015 LOKALUDVALGET Vedr. høringssvar angående høringsforslag budget 2016-19. Lokaludvalget udtaler: Lokaludvalget hilser de indledende bemærkninger om ”…. hvor vi ikke sætter en masse nye skibe i søen, men får bragt dem, vi har sat i søen, sikkert i havn ….” velkomment; med understregning af, at skoleområdet har mange udviklingstiltag i gang. Lokaludvalget undrer sig over, hvordan man overordnet set kommer fra en strukturtilpasning med afsæt i faldende børnetal til ”… at sætte et markant fokus på udvikling af kvalitet i kerneopgaven …”. I Lokalvalget er vi usikre på, om disse nye tiltag er tilstrækkelige til at modstå udfordringerne i det faldende børnetal, eller om strukturtilpasningen kan komme på tale på et senere tidspunkt. Lokaludvalget konstaterer, at kvalitet i høringsforslaget sættes lig med ”… at sætte turbo på en mål- og resultatorienteret udvikling af den enkelte skole …… Både på de parametre vi allerede måler og målsætter - karakterer, elevernes trivsel og inklusion – og på parametre og indikatorer vi ønsker at følge tættere – social lighed, personaleomsætning, til- og afgang af elever til den enkelte skole og forældretilfredshed.” I Lokaludvalget er vi af den opfattelse, at kvalitet også skal måles på andre parametre, såsom at ”… forberede elever til deltagelse, medansvar, rettigheder og pligter i et samfund med frihed og folkestyre.” (Lov om Folkeskolen § 1 stk.3). På Firkløverskolen kan kravet om, at forældre og politikere skal kende status ikke blot for det samlede skolevæsen, men for den enkelte skole, blive en udfordring, da elevgrundlaget på de fleste årgange er for lille til statistiske opgørelser. Lokaludvalget bemærker, at kompetenceløft for skolernes medarbejdere (bl.a. ajourføring af linjefag) ikke er nævnt. Personalets uddannelsesniveau er et vigtigt parameter i forhold til kvalitet. Endvidere vil kompetenceløft for skolernes medarbejdere medvirke til, at skolevæsenet i Lejre fremstår som attraktive arbejdspladser. I øjeblikket oplever vi udfordringer i forhold til at besætte lærerstillinger. Firkløverskolen Skolevang 1, 4060 Kirke Saaby 4642 3680 E-mail: [email protected] Lokaludvalget savner beskrivelse af niveau for vedligehold af ejendomme og udearealer. Eksempelvis kan nævnes, at adgangsvejen til Firkløverskolen er meget hullet og dermed rummer en risiko for faldulykker, ligesom skolens generelle udvendige vedligeholdelse lader noget tilbage at ønske. Generelt finder Lokaludvalget det vanskeligt i høringsmaterialet at se de afsatte ressourcer. Eksempelvis til kompetenceløft for medarbejderne, skole-it og bygningsvedligeholdelse. Anders Frøhlke Næstformand Lene Endahl Formand Kære politikere i Lejre Kommune Det er med stor glæde, at vi konstaterer, at Lejre kommune på dagtilbudsområdet, har afsat penge til både uddannelse og ekstra lønmidler til den efterfølgende lønudgift efter endt uddannelse. FOA Roskilde er dog meget undrende og uforstående over, at der flere steder i forvaltningens høringsmateriale og i flertalsgruppens oplæg står, at man vil uddanne pædagogmedhjælperne til pædagoger. Det var oprindeligt Lejre kommunes intention og udmelding, at alle pædagogmedhjælpere på sigt skulle uddannes til pædagogiske assistenter i Lejre kommune. Det falder også fint i tråd med KL og regeringens indsats og mål om, at så mange ufaglærte på arbejdsmarkedet, som muligt, skal uddannes. Samtidig blev KL og FOA, ved overenskomstforhandlingerne i 2015, enige om, at gennemføre et projekt i overenskomstperioden der bidrager til at øge kendskabet til den pædagogiske assistentuddannelse samt at understøtte implementeringen af den ny reviderede uddannelse. Lejre kommunes ønske var, at pædagogmedhjælpere og dagplejere skulle gå fra ufaglært til faglært, og det var derfor der blev afsat 1. mio. til formålet over 2 år. Dette er langt fra muligt, hvis Lejre kommune vælger at sende mange pædagogmedhjælpere på pædagoguddannelsen. Vi vil i den forbindelse gøre opmærksom på, at det koster væsentlig mere at sende pædagogmedhjælperne på pædagoguddannelsen end det koster at sende pædagogmedhjælperne på den pædagogiske assistent uddannelse. Efter indførelse af den nye erhvervsuddannelsesreform pr. 1. august 2015 koster det kun ca. kr. 37.000 at sende erfarne pædagogmedhjælpere på PAU og uddannelsen varer maks. 42 uger, og der er ingen deltagerbetaling. Det koster over 100.000 kr. at sende en pædagogmedhjælper på pædagoguddannelsen det første år, og de 2 næste år arbejder pædagogmedhjælperen 3 dage om ugen. Der er en deltagerbetaling på 8000 kr. pr semester (UCSJ-Roskilde) af 6 gange altså kr. 48.000 og uddannelsen varer i alt 3 år. FOA er bekendt med, at der er myte om, at en pædagogisk assistent får det samme i løn som en pædagog. Den myte vil vi gerne mane i jorden. En erfaren pædagogisk assistent har en start og slutløn på løntrin 25 efter overenskomstens bestemmelser. En nyuddannet pædagog i Lejre kommune har en grundløn på løntrin 26 og stiger efter hhv. 3, 6 og10 års erfaring til løntrin 35 efter forhåndsaftalen og overenskomstens bestemmelser. I gennemsnit tjener pædagoger kr. 33.360 om måneden omregnet til fuld tid mens en pædagogisk assistent omregnet til fuld tid tjener kr. 29.140. Altså en difference på ca. kr. 4000,00 om måneden pr. medarbejder. Vi vil foreslå en fordeling mellem pædagoger, pædagogiske assistenter og pædagogmedhjælpere på 60 % pædagoger, 30 % pædagogiske assistenter og 10 % pædagogmedhjælper over en periode på 4 år. På denne måde opnår Lejre kommune et stort pædagogisk kvalitets- og kompetenceløft på dagtilbudsområdet. En pædagogisk assistent er en styrke og ressource i det pædagogiske fag. En pædagogisk assistent er bl.a. uddannet til at kunne udvikle, forebygge, rådgive og støtte pædagogiske opgaver. De kan varetage kulturelle og aktiverende opgaver. Afholde motorisk udviklende aktiviteter. Gør en sundhedsfremmende og forebyggende indsats. Har omsorgsrelaterede opgaver. Derudover skal den pædagogiske assistent kunne varetage koordinations-, dokumentationsog evalueringsopgaver. En uddannelse hvor praksis og teori hænger tæt sammen. Se vedhæftede fil som beskriver indholdet i den nye erhvervsuddannelsesreform for PA. I dag er der ansat 7 % uddannede pædagogiske assistenter i daginstitutioner og SFOérne, og i forvaltningens udspil budgetterer man med 8 % pædagogiske assistenter i 2019. En underbudgettering i forhold til det reelle antal pædagogiske assistenter, betyder at normeringerne pr. barn bliver lavere end det der er forudsat i lønsumsstyringsmodellen. Endvidere kan det have den konsekvens, at institutionerne, for at øge antallet af pædagoger, må ansætte uerfarne og uuddannede pædagogmedhjælpere og afvise PAU uddannede ansøgere, for at kunne overholde budgetterne. FOA Roskilde foreslår som sagt, at Lejre kommune over en årrække afsætter penge til at uddanne alle pædagogmedhjælpere til pædagogiske assistenter- og i den forbindelse også tænker opkvalificering af dagplejerne ind. Vi håber, I vil imødekomme vores forslag, og vi står gerne til rådighed for en uddybning og ser frem til samarbejdet. Med venlig hilsen Ea H. Kristensen, Sektorformand FOA Roskilde Lissie D. Larsen, Sektornæstformand Til Lejre kommune. Grøn energi i Sæby Sæby d. 21.9.2015 Høringssvar: Grøn energi i Sæby Vi er opmærksomme på, at Grøn Energi i Sæby, er nævnt i flertalsudtalelsen og det er vi glade for. I forhold til budgettet kan vi ikke se, hvilken indstilling, der er foretaget. Generelt Som generel bemærkning vil vi anføre, at det er meget svært at se sammenhængen mellem politiske mål på den ene side og så de informationer, der stilles til rådighed i forhold til økonomisk prioritering på den anden. Med venlig hilsen På vegne af Grøn energi Sæby Dennis Rasmussen Hcr. Høringssvar til budget 2016 – 2019 Forslag til Lejre Kommunes budget 2016 – 2019 indeholder rigtig mange positive tiltag. Blandt andet kan nævnes: - Svømmehal: Realisering af svømmehalsdrømmene fra 2019 er til gavn for stort set alle kommunens borgere uanset alder og funktionsnedsættelser, - Badning i fjorden: Rigtig god udnyttelse af naturen. Handicaprådet forventer, at der etableres yderligere badebroer for kørestolsbrugere, - Forældrenetværket: Det er meget positivt at budgettet lægger op til øget samarbejde med ”Forældrenetværket for børn med særlige behov. Handicaprådet ønsker, at der afsættes midler til forbedring af tilgængeligheden i det offentlige rum (fortove, kantstene, fodgængerovergange, parkeringspladser m.v.). En prioritering af tilgængelighed i det offentlige rum, vil være glimrende i sammenhæng med tilgængelighed til kommunens bygninger. På møde d. 17.9 blev budgetforslaget for 2016-2019 drøftet i Hovedudvalget (HU). HU bakker generelt op om budgetforslaget, herunder at der ikke i 2016 bliver søsat en masse nye projekter, og at de vedtagne planer og initiativer for mere nærvær og mindre sygefravær fastholdes. HU noterer sig endvidere, at det er positivt med retvisende budgetter. Desuden peger HU på vigtigheden af, at HU puljen opretholdes i budgetforslaget. Fra medarbejdersiden blev der udtrykt bekymring for omprioriteringspuljen, og de krav til effektivisering/omkostningsreduktioner, der er indarbejdet i budgetforslaget. Der er en forventning fra medarbejderrepræsentanterne om, at den del af pengene fra omprioriteringspuljen, der tilbageføres fra regeringen, tilbageføres til børne- og ældreområdet. Samtidig med at der gøres opmærksom på, at der skal sikres en balance mellem administration og borgernære områder i lyset af, at der er gennemført betydelige effektiviseringer inden for administration de seneste år. Tillige udtrykkes der fra medarbejdersiden bekymring over, at der alene er afsat ekstra investeringsmidler på ældreområdet i 2016, da der forventes også at være behov i 2017 og frem. Hovedudvalget peger desuden på vigtigheden af at sikre balance mellem de ressourcer, som er til rådighed i organisationen, og de opgaver der skal løses ud fra det besluttede serviceniveau. Inger Marie Vynne Marianne Lund Formand Hovedudvalget Næstformand Hovedudvalget Til Lejre Kommune Vedr. Høring om budgetforslag 2016 – 2019. Hvalsø Bio har med glæde noteret sig, at biografens ansøgning om et tilskud på 300.000 kr. til udbygningen af foyer og café i 2016 er imødekommet med det fremlagte budgetforslag. Det takker vi for. Venlig hilsen Peter Langager Bestyrelsesformand Hvalsø Bio Privat. Havrevænget 10 DK-4330 Hvalsø Tel: +45 4640 8646 Mobile: +45 4020 9907 E-mail: [email protected] Vi er glade og taknemmelige for, at der er blevet lyttet til vores ønsker. Tildelingen vil bidrage til en positiv stemning i forhold til fordelig af midler i Lejre kommune. Tildeling vil understøtte den positive udvikling, som klubben selv bidrager med i forbindelse med vedligeholdelse/forbedring af anlægget på station 14. Idrætsliv på på station 14, Kirke Hyllinge, er i general positiv udvikling, med opstart af løbeklub og triklub Venlig hilsen Niels Behr, tlf 6160 2805 KHIF Fodboldformand www.khif-fodbold.dk Lejre Kommune Hermed fremsendes et høringssvar vedr. budgetforslag for Lejre Kommune for 2016. Vi har indsendt et forslag om, at der optages forhandling om, at Lejre Kommune overtager KHIF’s klubhus og tennishus, som er beliggende hhv. Stationsvej 14 og Stationsvej 16 i Kirke Hyllinge. Den stærkt forringede lokaletilskudsordning, som er blevet gennemført ad to omgange (først i den gamle Bramsnæs Kommune og dernæst i forbindelse med kommunesammenlægningen til den nuværende Lejre Kommune), har betydet en kraftig ekstra belastning af KHIF’s økonomi, således at det nu er en meget stor del af aktivitetstilskuddene, som anvendes til at drive lokalerne. Ligeledes finder vi det urimeligt, at alle andre fodboldklubber i kommunen får lokaler stillet fuldt ud til rådighed af Lejre Kommune, medens vi som den eneste har betragtelige udgifter. Af materialet på kommunens hjemmeside har jeg ikke været i stand til at se, at der i budgetoplægget ligger en efterkommelse af vores ønske. På foreningens vegne skal jeg derfor anmode om, at der foretages endnu en overvejelse af, om ikke vores ønske skal tilgodeses. Med venlig hilsen Torben Olsen Formand Kirke Hyllinge IF Stationsvej 8 4070 Kirke Hyllinge Tlf. 2835 5886 E-mail: [email protected] Høringssvar budget 2016-2019 Lokaludvalget på Kirke Hyllinge skole udtaler: Der er som udgangspunkt opbakning til budgetaftalen beskrevet i ”vores sted”. Kirke Hyllinge skole Bygaden 51 4070 Kirke Hyllinge T 4643 3535 F 4635 3520 H www.krhskole.dk Trine Nissen D 4643 3521 Det er positivt, at der ikke umiddelbart er yderligere besparelser på E [email protected] skoleområdet. Dato: 17. september 2015 Der skal dog rettes opmærksomhed på det faldende børnetal i J.nr.: kommunen, og de indvirkninger det får på skolernes budget fremadrettet. Der er tilbageført midler til IT i 2016, men der er ikke afsat penge til fornyelse af IT-materiel (til både medarbejdere og elever) samt vedligeholdelse af dette. De nuværende medarbejder pc’ere/Ipads samt pc’ere/Ipads til elever kører på tredje år, og står foran en udskiftning mange steder. Lokaludvalget bekymres omkring den manglende renovering af skolens faglokaler. Der er i tidligere budgetår afsat midler til denne renovering, som dog endnu ikke er igangsat. Der er bekymring for besparelsen på specialområdet på 7-8%, da vi i forvejen løfter mange opgaver med børn med særlige behov. Vi kan være bekymrede for, at man ved at signalere overskud i kommunekassen (ved at skabe et råderum samtidig med omprioriteringsbidrag) sender et signal om ”penge nok”. Der efterlyses budgetinitiativer der binder kommunen sammen i nord og syd, både infrastruktur og lige muligheder for alle borgere, fx busruter, idrætsanlæg i den nordlige del af kommunen (et eksempel er tre kunstgræsbaner i den sydlige del, men ingen i den nordlige del). Flere flytter til Kirke Hyllinge end der fraflytter distriktet. Det er positivt at der afsættes midler til nedbringelse af sygefravær i kommunen. Vi kan ikke i budgettet se, at der er afsat midler til effektivisering og udviklingsprocesser i Lejre Kommune. Med venlig hilsen Trine Nissen Viceskoleleder Carsten Nielsen Næstformand Høringssvar vedr. Budget 2016-2019 Skolebestyrelsen på Kirke Hyllinge skole har følgende kommentarer til budget 2016-2019: Bestyrelsen har en kommentar til høringsmaterialets form og indhold: Formen er ikke-gennemsigtig, der er mange bilag og de er ikke prioriteret i rækkefølge. Når man som bestyrelse skal have indsigt i skolens budget, er formen i budgetaftalen ikke gennemsigtigt, og det er svært at læse hvad man IKKE får. Der er enighed om, at indholdsbeskrivelsen af budgetaftalen i ”Vores sted” er en positiv fremvisning af budgetudmøntningen i Lejre Kommune. Der er mange gode visioner og igangsatte projekter i kommunen, og disse initiativer kan vi kun bakke op omkring. Prosadelen er uden tvivl en god formidling til borgerne i Lejre Kommune. Det er positivt, at IT midler tilbageføres i 2016, hermed er puljen til IT ”status quo”. Vi kan dog ikke i budgettet se, hvorfra man tænker at omkostninger til nyindkøb og vedligehold skal komme fra. Medarbejder PC'er i folkeskolen er tre år gamle, og trænger til udskiftning, det samme gør sig gældende med både PC'er og IPads til eleverne. Vedligehold af digitale tavler og IT-udstyr generelt, er en stor post på skolernes budgetter, og vi ønsker fokus på denne del, med øremærkede midler. Lejre Kommunes brand som Digitale Frontløbere på alle skoler koster penge, og de digitale portalers omkostninger, blev betalt af bl.a. ansøgte midler fra undervisningsministeriet. Mange portaler ”udløber” ved årsskiftet, med store udgifter til følge for skolerne, hvis disse skal fornyes decentralt. Det beskrives i ”Vores sted” at borgernes netdækning er vigtig – det er også vigtigt at skolerne har den nødvendige netdækning. Der er store udfordringer med dette. Det er ikke gennemsigtigt, hvor i budgettet de ”suveræne skoler” indgår? Det er ligeledes ikke gennemsigtigt, hvorledes det faldende børnetal vil påvirke skolernes budget frem mod 2019? Anlægsinvesteringspuljen virker lille. I 2007 blev alle kommunens bygninger kortlagt i forhold til stand. En del bygninger er nedslidte, bl.a. dele af Kirke Hyllinge skole. Der er planer om at etablere en svømmehal. Bestyrelsen anmoder om at ideen gentænkes, og man i stedet kan bruge de ikke-disponerede anlægsmidler til infrastruktur, fx til at binde den nordlige og den sydlige del af kommunen bedre sammen. Det er positivt at der afsættes ekstra midler til en styrket indsats på at nedbringe ansattes sygefravær. Det er positivt, at der budgetteres med ekstra midler til udvidet samarbejde mellem Ungdomsskolen og folkeskolerne. Vi ønsker at man tænker bredt, og fx inddrager de fremtidige samarbejdspartnere, dvs. dem der skal modtage vores børn, når de forlader Lejre Kommunes folkeskoler, typisk ungdomsuddannelserne i Roskilde. Der har de sidste år været afsat penge til renovering af faglokaler på skolerne. Kirke Hyllinge skole har stået på listen over skoler, hvor denne renovering er hårdt tiltrængt, men processen er endnu ikke igangsat. Det er beskrevet, at der er tre ubesatte stillinger på specialområdet. Det er bestyrelsens klare overbevisning, at et formaliseret og ligeværdigt samarbejde mellem de forskellige interessenter i kommunen, vil betyde et fagligt stærkere samarbejde omkring børnene, fra daginstitution til folkeskolen – og videre derfra. Den store ventetid på nuværende tidspunkt, er ikke til gavn for hverken børn, forældre eller personale. Mitzi Jensen Formand Henrik Lillieqvist Sørensen Næstformand Side 2 af 2 SKITSEFORSLAG - ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM 27.08.2015 ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM SKITSEFORSLAG 09.09.2015 1 SKITSEFORSLAG - ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM 27.08.2015 PLAN 1:500 2 PLAN 1:100 SKITSEFORSLAG - ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM 27.08.2015 l Museum Ny indgang Plinte Savede brosten Lysmast Bordursten l 7,5m Skolestue Sølvpoppel/popolus alba l 12m Genrugsbrosten l Sumpeg/quercus palustris Græs P-plads 3 0 mm EBREDDE: mm - 20 mm BELÆGNINSPRINCIP - ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM 27.08.2015 20 - 40 SKITSEFORSLAG mm (løberforband) - 40 mm gt, ingen gennemgående fuger m fyld (løberforband) rband Principdetalje 1:20 t muligt, ingen gennemgående fuger 120 Ny sten - 120 X 200 mm - Savet og flammet Genbrugssten - 100-130 x 200-230 og 140 x 140 - kløvet og naturlig slitage - skiftende størrelse og format 120 Nye sten: 130 - 120 x 200 140 er?og "naturslidt" de e forskellige størrelser og former - Savskåret og stokhugget - Rød svensker? Fugebredde: Ny sten: 10-20 mm Genbrugssten: 20-40 mm Blandet: 15-40 mm 1:20 120 Gamle sten: - 100-130 x 200-230 130 140 "naturslidt" 30 x 200-230 ellige størrelser og former atiske ca. 140 x 140 vensker? Linier af bordursten fremhæver den primære retning over pladsen mod museumsindgangen. 220 120 220 140 x 140 eca.sten: 140 130 00-230 - Halvforband (løberforband) - Tørbeton som fyld 120 220 n: En flade med en blanding af genbrugsbrosten og nye brosten med savet/flammet overflade fases ud mod græsset for at til sidst overgå helt i græs. - Så vidt muligt, ingen gennemgående fuger året og stokhugget vensker? Bla.: 15 - 40 mm 200 er? 200 120 200 gten: stokhugget Pladsens belægning får sin inspiration fra himmelens og skyernes flygtige skyggespil. Nye: 10 - 20 mm Gamle: 20 - 40 mm 200 on som fyld FUGEBREDDE: - Kvadratiske ca. 140 x 140 - Kløvede og "naturslidt" - Mange forskellige størrelser og former - Rød svensker? 4 SKITSEFORSLAG - ADKOMSTPLADS LEJRE MUSEUM 27.08.2015 REJST PLAN 5 Lejre Kommunes Billedkunstråd Den 14. september 2015 Høringssvar vedr. budgetforslag 2016-19. Kommunalbestyrelsen nedsatte i 2014 Billedkunstrådet og samtidig afsattes i budgettet for 2015 en pulje på 50.000 kr. hvert år til Billedkunstrådets arbejde i den igangværende valgperiode. Den kommunale pulje har i 2015 gjort det muligt for Billedkunstrådet at generere et tilskud på 65.000 kr. fra Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Billedkunst, da forudsætningen for at opnå projektstøtte fra staten, er en tilsvarende kommunal medfinansiering. Efter konkret ansøgning fra Billedkunstrådet har kommunens Udvalg for Kultur og Fritid bevilget i alt 13.800 kr., således at den kommunale bevilling til Billedkunstrådets arbejde i 2015 har været i alt 63.800 kr. Da dette beløb giver mulighed for tilsvarende at anvende 63.800 kr. af statens tilskud, har Billedkunstrådet rådet over i alt 127.600 kr. i 2015. Billedkunstrådet har i 2015 igangsat fire projekter, og har en forventning om at anvende i alt ca. 110.000 kr. til dette arbejde. De fire projekter fordeler sig med to, hvortil der er søgt og godkendt statslig medfinansiering, og to, der alene kan finansieres af de kommunale midler. Fordelingen af det faktiske forbrug i 2015 forventes at blive ca. 61.000 kr. af de kommunale midler og ca. 49.000 kr. af de statslige midler. Det er Billedkunstrådets hensigt også at søge statslige midler i størrelsesordenen 50.000 kr. – 60.000 kr. i 2016, der således kan generere økonomiske midler svarende til den kommunale pulje på 50.000 kr. samt evt. yderligere kommunale midler efter konkret ansøgning. Midlerne skal fortrinsvis anvendes til en videreførelse af projektet ”Kunst i Kulturlandskabet”, ”Flytning af skulptur samt nyanlæg”, og ”Registrering af eksisterende kunst i det offentlige rum”. Billedkunstrådets vision Billedkunstrådet ønsker at berige alle borgernes liv i Lejre Kommune ved at anskue kunst som et råstof i hverdagen, der ved synlighed, tilgængelighed og inddragelse, stimulerer og udvikler visuel og anden kunstnerisk bevidsthed hos borgerne. Vores arbejde ligger i forlængelse af kommunens nye branding- og udviklingsstrategi ”Vores Sted”. Vores Kunst er også en fortælling om vores kulturarv i Lejre Kommune. Ansøgning om anlægsmidler i 2016. Et af de rent kommunalt finansierede projekter, som Billedkunstrådet har igangsat i 2015, er et forslag om flytning af skulpturen ”Hov Hjelm Hest efter Skjold” udført af Peter Brandes, der står på gårdspladsen på Lejre Museum, men efter forslaget flyttes til en ny placering på ankomstpladsen foran museet. Som led i flytningen foreslås nyanlæg af ankomstpladsen. Billedkunstrådet har således af den kommunale pulje fået udarbejdet et professionelt skitseforslag til nyanlæg af ankomstpladsen. Ledelsen for Lejre Museum har været inddraget i processen og har udtalt sig positiv over for skitseforslaget, men museet kan ikke finansiere anlægsarbejdet. Billedkunstrådet fremsender med dette høringssvar skitseforslaget (tilrettet den 9.9.2015). Rådet tillader sig at anmode om, at kommunalbestyrelsen inddrager anlægsudgiften, der skal beregnes af kommunen, i oplæg til anlægsinvestering i budgettet for 2016. Venlig hilsen Mogens Petersen, formand Bestyrelsen for hallerne i Lejre Kommune vil som led i høringen om Lejre Kommunes budget 2016 fremkomme med følgende bemærkninger: Som ansvarlig for udviklingen og driften af hallerne i Lejre Kommune anser vi ikke det fremlagte høringsmateriale for tilstrækkeligt til at kunne kommentere på driftsbudgettet for hallerne i Lejre kommune, da man i høringsmaterialet ikke kan se de forudsætninger og detaljer, der ligger til grund for det samlede budgetforslag. Bestyrelsen så gerne, at vi fik forelagt det specifikke budgetforslag for hallerne både det budget, der ligger under Kultur og fritidsudvalget for driften, og det budget, der indgår under ejendomsvedligeholdelse til renovering af hallerne. Det vil give et samlet overblik over, hvad der forventes at ske på området. Det er ikke muligt at se hvorledes den afsatte renoveringspulje for hallerne forventes anvendt. Det er ikke muligt at se hvilket økonomiske konsekvenser kommunen forventer af den pågående analyse af faciliteterne i hallerne. Bestyrelsen ser sig gerne inddraget i dette arbejde. Bestyrelsen er bekendt med at det pt. undersøges om der kan ske en rationalisering af driften ved sammenlægning eller lign. af haldriften med bl.a. skoledriften, og vi ønsker at vide, om en besparelse på driftsbudgettet forventes effektueret allerede i 2016. Allerede nu er det vanskeligt at bevare det i forvejen lave serviceniveau for driften af hallerne, da der ikke pt. er tillagt afledet erstatningsarbejdskraft for den aftrådte Ledende Halinspektør. Bestyrelsen ønsker forsat, at der arbejdes med et drifts- og vedligeholdelsesbudget, der er uafhængig at sponsor indtægter for reklamer mv. i hallerne, da det giver stor usikkerhed i forhold til vedligeholdelse af hallerne ikke mindst i forhold til den tidsmæssige planlægning, da indtægterne først skal realiseres før der disponeres. Som vi læser Notat vedr. økonomi for halrenoveringer i Lejre Kommune er puljen til renovering af hallerne fjernet fra UKF og lagt over i ”generel ejendomsvedligeholdelse”. Det har Ledende Halinspektør tidligere informeret Bestyrelsen om, men på det tidspunkt fik vi oplyst, at pengene stadig var øremærket til renovering af hallerne. Som Bestyrelsen ser ovenstående notat, er der ikke en sådan øremærkning, og vi er derfor slået tilbage til 2013 for så vidt angår renovering af alle andre haller end Kr. Hyllinge og Kr. Såby. Vi fik bevilliget 20 mio. kr. til renovering af hallerne, og vi har fået frigivet og brugt 8 mio. kr. For at kunne komme videre med renoveringsarbejdet og få de mest nødtørftige arbejder udført, er det vigtigt, at de 12 mio. kr., der er tilbage af den oprindelige bevilling øremærkes til hallerne. Erfaringen fra 2013 og 2014 bevillingerne er, at den aktuelle bevilling (20 mio. kr.) kun rækker til at sikre tag, murværk, vinduer og døre. Ud over dette helt basale at sikre at bygningerne er tætte, er det vores opfattelse, at der er behov for betydelig indvendig renovering, så vi vil samlet set have behov for mere end de 20 mio. kr. til renovering af hallerne. Hvilket bekræftes af Rambølls rapport fra 2012 (tror jeg det er), der opgør et behov på 120 mio. kr. til renovering af hallerne for at gøre dem tidsvarende. Det umiddelbare behov for renoveringsarbejder, der skal udføres fremgår af Bestyrelsens skrivelse af juni 2014 til Ledende halinspektør. Halbestyrelsen anbefaler, at Kommunalbestyrelsen i forbindelse med Budget 2016 øremærker de 12 mio. kr., der er tilbage af den oprindelige bevilling til renovering af hallerne, samt at der i forbindelse med udarbejdelse af plan for fremtidige faciliteter, som udarbejdes, når den igangværende analyse af behov for faciliteter, er afsluttet, laves en plan for renovering af hallerne. Høringssvar fra Lejre kommunes Tandpleje: Det tilkendegives hermed at den udarbejdede budgettildelingsmodel for Tandplejen accepteres uden kommentarer. Venlig hilsen Susanne Friis Overtandlæge Lejre Kommune Pia Stoltenberg klinikassistent TR og næstformand i tandplejens MED-udvalg. Lejre Lærerforening Danmarks Lærerforening i Lejre Kommune. Høringssvar budget 2016. Lejre Lærerforening opfatter det som positivt, at der i budgetforslaget ikke er ” sat nye skibe i søen” samt at 2016 skal bruges til at konsolidere de målsætninger og indsatsområder, der er igangsat. Vi har – med udgangspunkt i ovenstående forudsætning- sat fokus på, hvordan bl.a. Folkeskoleloven og Kommunalbestyrelsens indsatsområder afspejler sig i budgetforslaget. Ved OK 15 enedes de centrale parter om bilag 4 (tidligere Bilag 1.1.). Vi ser det som et udtryk for de centrale parters fælles målsætning om kvalitet i opgaveløsningen, godt arbejdsmiljø og at styrke social kapital. En målsætning som budgetforslaget i afsnittet ”Lejre Kommune som arbejdsplads” også giver udtryk for. I bilag 4 stilles krav om, at: ”Kommunen redegør for overvejelserne vedrørende ressourceallokering og prioritering for folkeskoleområdet. På grundlag af dette følger de lokale parter udviklingen på skolerne med henblik på at kunne understøtte processen gennem videndeling og initiativer på kommunalt niveau.”. Og det forudsættes: ”… at kommunalbestyrelsens beslutning om ressourceallokeringen til og de politiske prioriteringer for folkeskoleområdet tager højde for, at det er muligt for ledelserne at leve op til de lovgivningsmæssige krav, der stilles på området.” I forhold til ovenstående bilag, har vi nedenstående opmærksomhedspunkter: Der skal være ansat det nødvendige antal lærere, der har mulighed for at leve op til Kommunalbestyrelsens og regeringens mål om kvalitet. Det forudsætter bl.a. at den enkelte skole tildeles lønkroner, der som minimum svarer til den faktiske lønudgift. Der skal være de nødvendige tidsmæssige ressourcer til kompetenceudvikling jf. Folketingets målsætning og Lejre Kommunes plan for kompetenceudvikling Der skal være ressourcer til, at målet for inklusion kan nås på en måde, så alle elever kan få det rette undervisningstilbud. Det bør ud fra skolernes erfaring evalueres, om en videreførelse af budget 2015 ´s 50/50 % tildeling til den understøttende undervisning, er den rette Når der sættes indsatser/ processer i gang (eksempelvis indførelse af værktøjet Educa) skal der aktivt tages stilling til, om der skal tilføres ressourcer eller fjernes opgaver. Vores lokalaftale kan indebære, at der anvendes færre lønkroner til eksempelvis vikarer. Denne sparede lønsum forventes anvendt til flere lærertimer. Lejre Lærerforening er enig i, at der skal arbejdes for at nedbringe sygefraværet og bakker op om de initiativer, der er sat i gang og som er fortsat er en del af budgetforslaget. Vi er enige i at udvikling forudsætter investering, således også i skolerne i Lejre. Mvh Marianne Lund Formand Lejre Lærerforening Hovedgaden 9.1, 4330 Hvalsø Telefon 46 35 34 54 Hjemmeside: www.kreds42.dk e-mail: [email protected] Lokaludvalget på Allerslev Skole har haft forslag til budget 2016-19 til høring. Lokaludvalget ønsker at fremhæve følgende opmærksomhedspunkter, set i forhold til målsætningen om at prioritere bevidst og ansvarligt, sådan som det er beskrevet i høringsforslaget: Ejendomsvedligeholdelse På Allerslev Skole oplever vi, at der er et stort efterslæb på vedligeholdelsen af bygningerne såvel ude som inde, her taler vi om et fundament, der smuldrer, en klimaskærm, der er præget af utæthed og råd, samt indendørs vedligeholdelse skolens budget ikke kan bære, og vi tror ikke at Allerslev Skole her adskiller sig fra kommunens øvrige bygninger. I lyset af dette stiller vi os uforstående overfor, at der er afsat et forholdsvis lille beløb til ejendomsvedligeholdelse. Hvis man bevidst underbudgetterer her betyder det store regninger senere, og allerede nu går det ud over såvel ansattes som elevers arbejdsmiljø. Halanlæg Lokaludvalget noterer med tilfredshed, at der er afsat midler til halanlæg i Kirke Hyllinge, men vil dog ikke undlade at gøre opmærksom på, at Lejrehallen til trods for ny belysning trænger til renovering, og bør bygges ud, hvis hallen både skal kunne imødekomme de behov Folkeskolereformen kræver. Det er nødvendigt, at der prioriteres ansvarligt, så der er kapacitet til en længere skoledag og et øget antal fritidsbrugere. Trafiksikkerhed Lokaludvalget er glade for at der er afsat midler til trafiksikkerhed, og håber i den forbindelse, at der er fokus på P-plads forholdene ved Allerslev Skole, der er helt utilstrækkelige på en skole med 650 elever, 80 personaler og en skolebus, der skal kunne sætte elever af. Som situationen er nu er forholdene ikke udtryk for at problematikken håndteres ansvarligt. Bærbare tablets og it Der er i forslaget sat penge af over to budgetår. Lokaludvalget ønsker at gøre opmærksom på, at kommunens målsætning om ”Digitale frontløbere” er stærkt udfordret. Tablets bliver også slidt og en investering over to år rækker ikke. Samtidig er der stadig store it-problematikker på skolerne og ikke afsat midler til it-support, så de løbende problemer kan håndteres. Der er brug for at kommunen signalerer, at målsætningen bakkes op dvs. prioriteres bevidst i budgettet. Der bør ikke reduceres i puljen til skole-it! Bæredygtige børnetilbud Lokaludvalget noterer sig, at det faldende børnetal og de deraf afledte økonomiske udfordringer skal løses ved at sætte fokus på kvalitet ved hjælp af målinger af en hel række parametre. Men kvalitet koster penge! Lønudgifterne til f.eks. den understøttende undervisning, gennemsnitslønnen og midlerne til at sikre et godt arbejde med inklusion, både for børn med særlige udfordringer og for personalet, bør være i fokus fremfor tal og statistikker. God kvalitet vil i stigende grad blive vanskeligt at levere, hvis budgetterne skrumper i takt med børnetallet, uden at der handles ansvarligt. På Lokaludvalgets vegne Niels Berendsen LOKALUDVALG Allerslev Skole, SFO: Valhal, Bifrost og Lageret [email protected] Center for Byg & Miljø Lejrevej 15 4320 Lejre H www.lejre.dk E [email protected] Charlotte Schleiter D 4646 4917 E [email protected] Dato: 21. september 2015 J.nr.: 14/12246 Høringssvar fra Center for Byg & Miljø til Budgetforslag 2016-2019 Center for Byg & Miljø har i lokaludvalget drøftet Budgetforslag 2016-2019. Vi vil indledningsvist gerne kvittere for et godt høringsmateriale, som giver os et godt grundlag for at drøfte budgettet. Det er positivt, at Vores Sted har været med til at sætte rammen for budgettet. Vi sætter pris på, at der ikke er lagt op til besparelser på vores område. Hermed har vi mulighed for at arbejde videre med de tiltag, vi har sat i gang, for at effektivisere arbejdsgange og levere bedre kvalitet i borgerbetjeningen. Der er afsat ekstra ressourcer til byggesagsområdet, og det er vi glade for. Med de tilførte ressourcer, tror vi på, at vi vil kunne løse de ekstra opgaver, der kommer på området og samtidig leve op til de politisk fastsatte mål for sagsbehandlingstider. I budgetforslaget afsættes der fortsat midler til byudviklingsprojekter. Arbejdet med byudvikling drives i høj grad fra vores center, og derfor glæder det os også at se, at det høje ambitionsniveau, der er for arbejdet med byudvikling, genspejles i de økonomiske midler, der afsættes til formålet. Med venlig hilsen Lokaludvalget i Center for Byg & Miljø Lejre Kommunalbestyrelse Dagplejekontoret Skolevang 2 Kirke Sonnerup 4060 Kirke Såby T46464438 Høring af budgetforslag 2016-2019 Dagplejens lokaludvalg har gennemgået det fremsendte budgetmateriale og LU har følgende kommentarer: Marianne Løjesbjerg D 4646 4435 E malo@lejre Dato: 17. sept. 2015 J.nr.: Opkvalificering og øget lønudgifter: Vi er glade for at der er sat penge af til uddannelse på dagtilbudsområdet. At der er tænkt på lønudgifternes stigning i forbindelse med personalets opkvalificering kan vi også kun billige. Vi er dog uforstående overfor at der i høringsforslaget står at pengene tænkes brugt på uddannelse som pædagog. Vi så gerne at pengene blev brugt til at uddanne dagplejere og pædagogmedhjælpere til pædagogiske assistenter. Hvilket også er vores opfattelse var den oprindelige plan. Ekstra ressourcer til flygtninge: Vi finder det rigtig positivt at der er afsat ekstra ressourcer til at støtte op om integrationen af børn med dansk som andet sprog. Vi kan i dagplejen se et stigende behov for bl.a. tolkebistand. Det er selvsagt vigtig at kunne kommunikere med forældrene, hvis børnene skal have en god start på livet i Lejre. Børneintra: I høringsforslaget stå der: Bedre kommunikation skal prioriteres inden for den samlede dagtilbuds – og skolerammes udviklingsmidler. I den forbindelse vil vi da gerne igen ønske at der blev afsat midler til anskaffelse af børneintra der kan bruges i hele kommunen. Retvisende budget: Sidst men ikke mindst og med fare for at gentage os selv, kunne vi godt tænke os et retvisende dagplejebudget. Med venlig hilsen Marianne Løjesbjerg Formand for LU Karin T Johansen Næstformand for LU Høringssvar Lokaludvalget fra Koncernsekretariat & Udvikling har på mødet den 15. september 2015 drøftet forslag til budget 2016-19, og er blevet enige om at fremsende nedenstående høringssvar. Vi anerkender alle, at der i budgetaftaleteksten er lagt vægt på kerneopgaverne og på at få fulgt projekter fra 2015 til dørs og forberede de indarbejdede effektiviseringer i budget 2017. Vi bemærker også, at aftaleteksten indeholder gode fortællinger i forhold til, hvad vi bl.a. er lykkedes med – fortællinger, som vi som medarbejdere er stolte af at være en del af. I vores drøftelser af det udsendte budgetmateriale er det også kommet frem, at materialet kan være svært at overskue og skabe sig et enkelt overblik over. Det bemærkes således, at budgetterne og budgetopstillingerne kan være svære at læse – også når de skal ses i sammenhæng med tiltag fra forudgående budgetter, vedtaget i 2014 og før. Det står eksempelvis ikke helt klart, hvad de allerede i 2014 vedtagne effektiviseringer betyder for budget 2016 og herunder for KSU’s budgetramme. – hvilket vanskeliggør høringssvar. Vi er i Lokaludvalget opmærksomme på, at en række effektiviseringer – som fx digitalisering – forudsætter forudgående investeringer. Det er derfor vigtigt, at vi husker at indarbejde investeringer, når vi fastsætter effektiviseringskrav – ligesom det er vigtigt, at vi bliver tydelige på, hvordan vi høster gevinsterne (fx gennem personalereduktioner – ved stillingsledighed eller afskedigelser). Når vi ser på de eksisterende besparelser og effektiviseringer (vedtaget i 2014) og udsigten til betydelige nye besparelser fra budget 2017 – afhængig af Regeringens omprioriteringskatalog – så vil vi anbefale, at der gennemføres en form for ansættelseskontrol. Ansættelseskontrollen kan bidrage til, at vi får forholdt os til organisationens opbygning og de kompetencer, som efterspørges – også i forhold til de forventninger, som er udtrykt i Vores sted. Vi bemærker, at der benyttes tidsbegrænsede projektansættelser som en fleksibel metode til at tilpasse organisationen til de nye krav og forventninger. Det stiller blot krav til vores evne til at tænke følgeomkostningerne med – uanset om det omhandler overhead til projektansættelserne, tid til oplæring i opgaver og systemer mv samt at der tages stilling til opgaveløsningen efter projektansættelsens ophør. NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Marlene Pedersen D 4646 2595 E [email protected] Dato: 21. september 2015 J.nr.: Hørringssvar Høringssvar budget 2016-2019 Vej & Park lokaludvalg har den 21. september 2015 drøftet budgetforslag 2016-2019 og har følgende kommentarer: Kunstgræsbanen i Osted Vej & Park ser frem til endnu en kunstgræsbane, da det giver kommunens idrætsliv større muligheder for aktiviteter. Vej & Park imødeser at få tilført midler til drift af også denne kunstgræsbane, som det er tilfældet med de eksisterende i Allerslev og i Hvalsø. Endvidere skal det bemærkes, at de tidligere indgåede aftaler om vedligeholdelse af kunstgræsbanerne kun indeholdt vedligeholdelse indenfor Vej & Parks normale arbejdstid, men der har efterfølgende været henvendelser og forventninger om, at dette også skal ske aftener og weekender i bl.a. vintersæsonen, hvilket altså ikke kan imødekommes uden ekstra driftsmidler. Styrket vedligeholdelse af græs-fodboldbaner Vej & Park ser positivt på at der er afsat kr. 700.000 årligt til drift af kommunens idrætsbaner, således at standarden af kommunens idrætsbaner kan løftes betydeligt. Opmærksomheden skal dog henledes på at der mangler kr. 500.000 til renovering af opvisningsbanen i Hvalsø, som er nødvendig for at banen kan holde til det forventet brug. Positivt at der er afsat kr. 1 mil ekstra om året til asfaltbelægninger, budgetforøgelsen vil mindske vejkapitalens faldende værdi. Vej & Park imødeser med glæde at der er tilført kr. 120.000 til de stigende udgifter i forhold til udbuddet i forbindelse med brøndsugning. Lokaludvalget finder det positivt at der er anlagt nye cykelstier. Dog vil vi pege på det forhold, at afledte driftsomkostninger af anlægsinvesteringer sjældent indarbejdes i budgetterne. I de seneste år er der afsat mange anlægsmidler i budgetterne til bl.a. cykelstier, pendlerparkering, trafiksikkerhed mm. Hvilket vi selvfølgelig er glade for men der følger ikke driftsmidler med til bl.a. fejning, skilte, striber, pleje af grønne arealer eller træer, glatførebekæmpelse mm. Skal disse stigende driftsudgifter også fremover afholdes indenfor vores eksisterende budget, kan det blive nødvendigt at pege på forringelser af det eksisterende serviceniveau. Søren Holst Poulsen Formand for lokaludvalget Vej & Park Lars G. Madsen Næstformand for lokaludvalget Vej & Park Side 2 af 2 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk NOTAT Aase Sørensen D 6165 7721 E [email protected] Høringssvar budget 2016. LU Frit valg syntes at det fremsendte høringsmateriale var svært at finde men forståeligt. Dato: 16. september 2015 J.nr.: Høringssvaret forholder sig til Voksenområdet. LU Frit Valg ser positivt på at der er reserveret 4. mill. til området i 2016 så de allerede igangsatte initiativer kan fortsætte. LU Frit Valg er usikre på hvad der ligger i ordene ” reserverede midler”, Vi anser, at det er en mulighed for at fortsætte med at have sygeplejersker tilknyttet de midlertidige ophold, udvidelse af terapeuttid på de midlertidige ophold samt indsats i forhold til tidlig opsporing. Disse initiativer er med til at forebygge indlæggelser og genindlæggelser og styrker rehabiliteringsindsatsen af borgere der kommer hjem fra hospitalsophold. Initiativerne sikrer det gode samarbejde omkring rehabilitering af borgere med komplekse sygdomme, herunder borgere med erhvervet hjerneskade. LU Frit Valg er bekymrede for at ovenstående midlerne kun er afsat i 2016. LU Frit Valg ser frem til at der afsættes yderligere midler på finansloven til at styrke indsatse på ældreområdet herunder implementering af indsatser i forhold til sundhedsaftalen 2015-2018. LU Frit Valg ser positivt på at der tidligere er afsat midler til at styrke demensområdet og dette er et område som kunne styrkes yderligere idet antallet af demente er støt stigende. LU har lagt mærke til at Lejre Kommune ønsker at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere og vi vil her gøre opmærksom på at vi ønsker at der bliver afsat økonomiske midler til honorering af dette. Lu har drøftet notatet ”Fremskrivning af ældreområdet” og tilslutter sig CU’s kommentarer. Formand LU Frit Valg Aase Sørensen Leder af Frit Valg Næstformand LU Frit Valg Merete Zibrandtsen Fysioterapeut Hvalsø Skole Skolevej 5 4330 Hvalsø T 29 20 01 60 H www.hvalsoe-skole.dk Til kommunalbestyrelsen Høringssvar vedrørende budgetforslag 2016 Hanne Grube D 29 20 01 62 E [email protected] Dato: 15. september 2015 Lokaludvalget ved Hvalsø Skole har følgende udtalelse til forslaget: Lokaludvalget er meget tilfreds med, at der ikke er forslag om besparelser på skoleområdet. Vi synes, at høringsmaterialet er svært at gennemskue Det glæder os, at man vil styrke IT indsatsen og vi håber, at det kan betyde, at der kommer IT-supportere ude på skolerne Det er positivt og nødvendigt, at der afsættes penge til tolærerordning i modtageklasser Der er brug for, at gennemsnitslønnen for lærere hæves Det er godt at sætte fokus på mere vidensdeling og resultatdannelse på børneområdet, men det er vigtigt, at der ikke bliver sat så meget fart på, at kvaliteten går tabt. Vi ser positivt på at Lejre Kommune har fokus på kerneopgaven og på arbejdsmiljø og trivsel. Det er vigtigt, at man i indsatsen om lavere sygefravær satser både på det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. Vi er enige i at der nu er brug for ro og tid til at ”grundfæste” de mange gode indsatser på skoleområdet. Med venlig hilsen Marie Louise Due Kjøller Næstformand Hanne Grube Viceskoleleder NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Bofællesskaberne Henriette Lundbech E: [email protected] Dato: 15. september 2015 J.nr.: Høringssvar vedrørende budgetoplæg 2016 – 2019 LU i Bofællesskaberne har drøftet det udsendte materiale vedrørende budgetoplæg 2016 – 2019. Vi vil indledningsvis gerne kvittere for et godt høringsmateriale. Materialet er læsevenligt, forståeligt og tilgængeligt. Vi er helt enige i nødvendigheden af, at Lejre Kommune skal fastholde sit fokus på de allerede vedtagne effektiviserings-og besparelseskrav. Samt nødvendigheden af, at Lejre Kommune, allerede nu, overvejer, hvordan Lejre Kommune skal håndtere det vilkår, at regeringen har indført det aktuelle omprioriteringsbidrag. LU i Bofællesskaberne har ikke, i øvrigt, bemærkninger til selve indholdet i materialet. Med venlig hilsen LU i Bofællesskaberne Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk LU område 2 Hvalsø & Avnstrup Høringssvar fra LU Område 2 Hvalsø & Avnstrup. Dato: 21. september 2015 J.nr.: Vedr. Budgetforslag 2016-2019 Tak for høringsmaterialet. Vi synes, det er svært at gennemskue, hvilke konsekvenser budgettet helt vil få. Men LU i område 2 har forståelse for kommunens økonomiske situation og behovet for at rette op på budgetterne, så der kan skabes et robust budget i årene frem. Vedr. øget lønudgifter – Opkvalificering af ansatte i dagtilbud. LU for område 2 ser med tilfredshed på, at der fra 2016 og frem anbefales, at der bliver afsat midler til stigende lønudgifter, når det pædagogiske personale i dagtilbuddene vender tilbage efter videreuddannelse til pædagog eller pædagogiskassistent. Allerede i dag er der en del pædagogiske assistenter ansat i institutionerne, så derfor ser vi gerne en fordelingsnøgle, som hen over de næste 4 år ændres til 60 procent pædagoger, 20 procent pædagogisk assistenter og 20 procent pædagogmedhjælper som værende en god løsning. Vedr. Nulstilling af puljen 40 børns princippet. Vi har en bekymring ift. bæredygtighed i områdeinstitutionen pga. det faldende børnetal for de 3-5 årige børn i området. Med venlig hilsen Formand Næstformand Sonja Dreesen Fællesleder Randi Albæk TR/FTR, FOA Høringssvar vedrørende budget 2016 og overslagsårene. LU i område 3, Hyllebjerget, Møllehuset og Tusindfryd har drøftet budgetforslaget. Aftalen udtrykker igen i år vilje til at fokusere på børnene og vigtigheden af at sikre børnene gode vilkår. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Irene Porse Tlf. 21 22 94 51 E [email protected] Vores kommentarer er i år følgende: Vi oplever det som en særdeles positiv gestus, og bekræftende for vores område og fag, at der lægges op til at ressourcetildelingen til daginstitutionerne dækker de stigende lønninger som følge af stigende uddannelsesniveau. Vi er meget bekymrede over at kommunen skal spare 1 procent årligt i 2016 og overslagsårene. Vi anbefaler på det kraftigste til at dagtilbudsområdet friholdes for denne besparelse. Vi er klar over at det vil betyde at andre områder skal holde for, når besparelserne skal findes, og det virker måske meget egoistisk at frasige sig fællesskabets ansvar. Vi ved dog, at det på sigt er en fordel, når man sikrer de yngste optimale vilkår. Og her er uddannelse ikke nok. Der skal også være tilstrækkeligt antal medarbejdere omkring børnene i hverdagen, til at sikre, at de får glæde af den øgede faglighed. Vi vil igen gøre opmærksom på, at to af kommunens vuggestuer endnu ikke har fået tildelt timer til økonoma. De manglende økonomaer har ingen anden begrundelse, end at institutionerne i de gamle kommuner ikke havde økonomaer, og dette aldrig blev harmoniseret. Der er heller ikke kompenseret med ekstra timer til det pædagogiske personale. Vi vil derfor igen anmode om at de to vuggestuer får tildelt økonomaer, så medarbejdere i de pågældende huse føler sig retfærdigt behandlet, og forældrebetalingen matcher tilbuddet (som den er nu, betaler forældre uden økonoma samme takst som i forældre i vuggestuer med økonoma) Der eksisterer en fællespulje på 800.000 kr. til PAU lønninger, som institutionerne af historiske årsager er fælles om at dække. Disse midler fordeles på institutionernes budgetter forholdsmæssigt efter børnetal. Da børnetallet fortsat falder, stiger udgifterne pr. barn. I vores område betaler vi rundt regnet 40.000 pr. institution, selvom praktikanterne søger andre steder hen. F.eks. er der stor søgning til SFO’erne. Vi foreslår derfor, at de institutioner, der modtager praktikanter selv afholder udgifter til lønninger. Dato: 14.9.2015 J.nr.: På vegne af LU i område 3 Irene Porse Fællesleder Anne Grethe Thies Hansen Næstformand Vores sted Trællerupskolen 15.september 2015 Høringssvar til budgetforslag 2016-19, fra Trællerupskolens Lokaludvalg Lokaludvalget ser det som positivt, at man har afsat midler, til opkvalificering af personale i SFO’er og børnehaver. Denne indsats opfattes som en støtte til skolens igangværende arbejde, med den nye rolle som specielt pædagoger har i skoletiden. Det giver også mulighed for at arbejde med en anden vigtig kerneopgave for SFO, der er under pres: at SFO tiden udvikles kvalitetsmæssigt, på kortere tid med børnene. Et fokus på den nye rolle for pædagogerne, og deres kompetencer til at udføre denne rolle, er væsentlig for at kunne rekruttere og fastholde dygtigt personale. Et kommunalt fokus på opgaveløsningen i børnehaverne, er også et vigtigt kommunalt træk. Skolen oplever i disse år at skoleparatheden fra de yngste børn er nedsat. Skolen har iværksat flere tiltag der skal arbejde med det forhold. Skolen håber at denne opkvalificering kan ske i samarbejde med skoleområdet, så der sættes faglig fokus på hvordan børn og forældre bedst møder og oplever skolestarten. Det kan være i form af praktikordninger. Lokaludvalget ser positivt på at der er afsat midler til et større samarbejde med undgdomsskolen. Lokaludvalget har til gengæld ledt efter økonomiske prioriteringer og fokus på to områder der opleves problematiske i skolens hverdag: Inklusionsområdet og IT området. Lokaludvalget anerkender det generelle opkvalificeringsarbejde, med fx L-Sam tænkningen, der arbejder med hvordan vi møder udfordringer. Men lokaludvalget oplever også, at vi i dagligdagen, kunne have god nytte af at have ansatte der arbejdede målrettet denne opgave fx i form af en inklusionsvejleder eller en inklusionspædagog på hver skole på fuld tid, der kunne arbejde forebyggende. Lokaludvalget savner konkrete tiltag i forhold til IT, målrettet support. På Trællerupskolen er der knap 400 unikke brugere og minimum samme antal devices tilknyttet skolens opgave. Disse er i høj grad i spil i læringen, hvorfor det kan undre at skolen ikke har tilknyttet fysisk support på skolen. I IT afdelingen er der ikke allokeret Trællerupskolen, Herslevvej 23, Gevninge, 4000 Roskilde Tlf.: 46402528 - W: traellerupskolen.dk - Mail:[email protected] en målrettet ressource til skolerne, til trods for at vi er omkring 3000 brugere af det kommunale IT system. Lokaludvalget ønsker at give udtryk for at IT afdelingen opleves som ramt af meget stort arbejdspres og for let at bringe ud af fokus, fx når der skal flyttes rundt på kommunale kontorarbejdspladser på rådshusene. En satsning på at skolerne skal være digitale frontløbere, bør afspejle sig i økonomiske midler til support. På Lokaludvalgets vegne Mette Nørskov Formand Hanne List Næstformand Trællerupskolen, Herslevvej 23, Gevninge, 4000 Roskilde Tlf.: 46402528 - W: traellerupskolen.dk - Mail:[email protected] BRAMSNÆSVIGSKOLEN Elverdamsvej 204, Ejby, 4070 Kr. Hyllinge Telefon: 46 40 51 11 Hjemmeside: www.bvs.skoleintra.dk E-mail: [email protected] Ejby, den 22.9.15 Høringssvar til budget 2016 fra LU ved Bramsnæsvigskolen: Vores sted er en flot vision for Lejre kommune, som vi har følgende kommentar til: Vi er rigtig glade for afsnittet på side 4 vedr. konsolidering, hvor man får de skibe der er sat i søen i sikker havn, inden man sætter for mange nye skibe i søen, er vi rigtig glade for. Lige ledes synes vi den 1. punkt på side 7 om at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til kommunen er vigtig, men tvivler på at et godt brande og god markedsføring er nok Bekymrende at de lønpuljer der gives skolerne ikke rækker. Ældre tjenestemandsansatte i forhold til nye medarbejdere, hvor der skal betales pension - der er ikke sat midler nok af til løn. Det medfører at der hele tiden køres med undernormering for at få lønpuljen til at slå til og ikke overskride budgettet. Det gør hverdagen meget sårbar ved f.eks. sygdom. Tildelingsmodel med udgangspunkt i elev tal, mener vi man bør reviderer. Da det viser sig at kun nogle skoler, får nok undervisningstimer ud fra den, mens alle andre skoler efter tildeling skal have tilført ekstra timer, for at kunne opfylde krav til undervisningen på alle trin. I forbindelse med at forbedre de yngste elevers læring og trivsel, vil vi gerne komme med et forslag om at lave førskolestart - at de børn der skal starte i skole efter sommerferien, kan starte allerede i maj i SFO. De skal ikke lære 2 nye miljøer på en gang, men vil ved skolestart bruge deres ressourcer på at lære fra starten af i skolen. Børnene får mulighed for at lærer sine nye kammarater, at kende inden skolestart. Dette vil bevirke, at skolestarten for børnene vil opleves mere rolig, når de ved hvem de skal gå i skole med og kender de voksne som danner teamet omkring 0. klasserne. Vi mener også, at inklusionen af de børn som har lidt vanskeligheder af den ene eller anden årsag vil profitere at overgangen frem skolestart en glidende. Jeppe Jensen Lu næstformand Steen Pilegaard Skoleleder KIRKE SAABY SKOLE Bogøvej 11 4060 Kirke Såby Tlf.: 46 46 40 00, Fax: 46 46 40 05 E-mail: [email protected] www.kirkesaaby-skole.dk 17. september 2015 Høringssvar vedr. Budgetaftale 2016-2019 Lokaludvalget (LU) ved Kirke Saaby Skole har i sit ekstraordinære møde den 15. september 2015 drøftet det fremsendte forslag til budgetaftale 2016-2019 og har følgende kommentarer: Budgetaftale 2016-2019 LU finder det fremsendte høringsmateriale svært gennemskueligt og savner konkrete budgettal for skoleområdet. Det er med stor glæde, at LU konstaterer, at der politisk med denne aftale er lagt op til, at der ikke skal sættes nye skibe i søen i 2016. Vi har på skolerne et stort behov for at få ro til at arbejde med de seneste års store forandringer. Derfor er det ærgerligt, at der ikke i budgettet er afsat ressourcer til at udforske og udfordre folkeskolereformens mange uprøvede muligheder. Glædeligt også at konstatere at der er afsat 0,3 million til Ungdomsskolen til projekter i samarbejde med folkeskolerne, her vil vi på Kirke Saaby Skole gerne være med. LU bemærker, at der er afsat alt for få ressourcer til IT-indsatser i folkeskolen. Med visionen ’Suveræne skoler i Lejre Kommune’ er et af parametrene ’Digitale frontløbere’. Hvis vi på skolerne skal kunne leve op til den vision, så kræver det flere ressourcer og det kræver at de mest basale ting er på plads og fungerer. Vi har eksempelvis stadig lokaler og områder, hvor net kapaciteten er nærmest ikke-eksisterende til stor frustration for såvel elever som lærere. Lejre Kommune har satset stort på de digitale læringsmidler og platforme, men det kræver megen planlægning og koordination, når elever skal deles om PC’ere. En device pr. elev vil være et optimalt politisk mål at sætte sig. Og så er der stadig behov for efter- og videreuddannelse til vores pædagogiske personale, så de kan blive endnu bedre til at understøtte vores elevers læring – også indenfor IT-området. LU glæder sig over Lejre Kommunes udtrykte holdning om at dygtige og engagerede medarbejdere er afgørende for kvaliteten i de kommunale kerneopgaver. Vi må dog konstatere, at den gennemsnitsløn, der lægges til grund for tildelingen af ressourcer til såvel skoletid som SFOtid ikke er tilstrækkelig høj. Vores personalesammensætning betyder, at vi har meget højere lønudgifter pr. medarbejder end vi tildeles som gennemsnitsløn. Det kan vise sig ved, at vi får normereret eksempelvis gennemsnitsløn til 28 lærere, men vi har med de faktiske udgifter kun reelt set råd til at ansætte 25. Det betyder på den lange bane, at vi ikke kan leve op til det forventede serviceniveau. LU bekymrer sig fortsat i forhold til den foreslåede effektivisering omkring de tekniske servicefunktioner, idet LU frygter at denne effektivisering vil indebære en centralisering på teknisk service området. Skolen har brug for at deres tekniske serviceleder er tæt knyttet til skolen/området som en naturlig del af livet og arbejdet på en skole. Mange små og store opgaver klares dagligt uden at tilkalde hjælp udefra og bliver på den måde ikke til store sager eller frustrationer over lang ventetid. Mere fleksibelt og tilfredsstillende bliver det ikke. Sanne Sørensen Formand Kasper Kerndrup Næstformand Høringssvar til budget 2016 Vores Sted Ældre- og plejecentrene Her samarbejder vi med borgerne om at skabe et meningsfuldt liv – ud fra deres ønsker. Vi har fokus på bl.a. Liv og glæde Det sociale liv Det gode måltid Ret til at få vind i håret Pleje og omsorg Lejre Kommune er et fantastisk sted at arbejde og bo i - og det skulle det også gerne blive ved med at være. Lejre Kommune har på mange måder sat sig i front ved at søsætte ”Vores Sted”. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Lise Anhøj E [email protected] Dato: 14. september 2015 J.nr.: Det vil vi gerne være med til at bakke op om, dog er det sådan at vi også skal have mulighed for i det daglige at kunne udleve disse strategier. Når der i budgetoplægget fastholdes at den demografiske fremskrivning ikke gælder Ældre- og plejecentrene bliver vi udfordret på At fastholde og tiltrække kompetente medarbejdere på gr. af Lejre Kommunes lave lønniveauet At fastholde det gode måltid med økologi og mellemmåltider, hvor det er en risiko for at blive nedprioriteret på grund af manglende tid. At fastholde den rehabiliterende indsats for en god alderdom for borgerne At have tid til at understøtte borgernes sociale liv igennem samskabelsesprocesser med pårørende, frivillige omliggende samfund m.fl. Borgere der bliver visiteret til plejeboliger i dag har et væsentlig større plejebehov end tidligere. Tidligere undersøgelse har vist at ca. 80% af borgerne på plejecentrene i Lejre Kommune er hukommelsessvækket. Der er flere borgere med en svær demenslidelse med specielle behov (bl.a. psykiatriske og udviklingshæmmede borgere) og flere borgere med udadreagerende adfærd som kræver væsentlig flere ressourcer. Der er ikke længere ressourcer til at følge med borger til behandling, kontrol mm. Der er ikke altid pårørende der kan deltage. Resultatet kan blive at behandling og kontrol besøget er tabt og borgeren ikke får den rette behandling til rette tid. Der har igennem de senere år været øget dokumentationskrav og kontrol af plejecentrene (Embedslægen, Kommunal kontrol, Levnedsmiddelstyrelsen m.fl.) Rapporterne har igennem de seneste år været særdeles tilfredsstillende. Det har igen betydet at ressourcerne til den øgede dokumentation er taget fra kerneopgaven. Borger der kommer i Gæsteboligerne har et væsentlig større behandling og plejebehov på grund af accelereret patientforløb, hvilket kræver væsentlige flere ressourcer, som ikke er i nuværende rammebudget. Med venlig hilsen Lokalsamarbejdsudvalg, Ældre- og Plejecentre Høringssvar fra MED-udvalget i distrikt 1 (Egebjerget, Egedalen, Røglebakken, Lærkereden og Osted børnehave). Vi er glade for at blive inddraget i høringssvar for budget 2016 Vi ser med tilfredshed, at der i budgettet er taget højde for, at man i Lejre Kommune har valgt at give midler til kompetenceløft, og at der samtidig er afsat penge i budgettet til den øgede lønudgift, der følger med et kompetenceløft. Vi hæfter os endvidere ved de afsatte midler til anlægsposteringer, hvor det ikke er tydeligt at læse, hvor disse midler er tiltænkt. Osted børnehave er beriget af et markant stigende børnetal, dette giver udfordringer, da bygningerne ikke er nutidssvarende. Vi kan endnu engang kun henvise til dagtilbudsplanen 2012-2020 Vi ser med stor bekymring, at den planlagte besparelse på 1 million på dagpasningsområdet ikke er defineret nærmere. Denne manglende definition kan afstedkomme en usikkerhed i personalegruppen og hos ledelsen. Hvilket ikke er i tråd med det store arbejde, der er sat i gang med Social Kapital. I tidligere høringssvar har vi gjort opmærksom på et ønske om at blive digitale frontløbere på dagtilbuds området som f.eks. forældreintra (som allerede eksistere på skoleområdet). Vi undrer os meget over, at der ikke er afsat midler i budgettet til igangsættelse af ovennævnte. Vi vil i den forbindelse gøre opmærksom på, at vi er igang med forskningsprojektet Fremtidens Dagtilbud. Her igennem er personalet blevet fortrolige med nye, anderledes og spændende måder at anvende IT på. Det vil være uhensigtsmæssigt ikke at benytte sig af personalets villighed til at benytte IT som et pædagogisk redskab. Vi er meget bekymrede for den planlagte besparelse på telebussen. Vi bliver stærkt begrænset i vores mulighed for at komme til børnefødselsdage, at tage på ture til Sagnlandet, at udnytte mulighederne for at udvide kendskabet til økologi ved bla. tage på gårdbesøg, at komme ud og dyrke natur og friluftsliv, og vandre ved skibssætningen i Gl. Lejre. I det hele taget tage på udflugter. Det er virkelig ærgerligt, når vi bor i en kommune med så mange kulturelle og naturskønne områder. Vi håber, at I vil trække den planlagte besparelse tilbage, og at I vil tænke på de mange dejlige udflugter og fødselsdage, som børnene går glip af i fremtiden. Vi ser frem til fremtidigt samarbejde omkring den pædagogiske udvikling af 0-6 års området. Yvonne Frandsen, formand for MED-udvalget 21. september 2015 Til Kommunalbestyrelsen i Lejre Kommune Musikskolen i Budget 2016-19 Bestyrelsen i Lejre Musikskole takker hermed for muligheden for at kommentere på det fremsendte budget 2016-19. Vi er glade for, at Lejre kommune anerkender musikskolen som noget helt særligt, og gerne vil bakke op om den. Det er der også grund til: På landsplan benytter 9 % af de unge mellem 0 og 24 år musikskolerne. I Lejre kommune er dette tal 19 %. I andel af denne aldersgruppes fritidsaktiviteter udgør musikskolen i Lejre 23 %. I Lejre er musikskolen den største fritidsaktivitet fulgt af fodbold 18 % og gymnastik 16 %. *) Vi ser derfor Musikskolen som et kraftcenter, som bidrager positivt i fortællingen om ”Vores sted”. Undersøgelsesresultat: Lejre Kommune har for få og for dårlige musikskolelokaler Bestyrelsen i Lejre kommunale musikskole har længe peget på behovet for at gøre noget ved musikskolens lokalesituation – både antallet af lokaler og deres stand. Bestyrelsen har også medvirket positivt i den undersøgelse af lokalernes stand og antal som Lejre Kommunes administration gennemførte i sæson 2015. Resultaterne af undersøgelsen kan kort beskrives således *): 1) 2) 3) 4) Musikskolen tilbyder undervisning på alle Lejre kommunes skoler. Musikskolen har ingen egne lokaler I øjeblikket benytter musikskolen 22 lokaler fordelt på folkeskoler, Kulturhuset i Hvalsø, Felix i lejre og Gl. Allerslev Skole. Af disse lokaler er 9 folkeskolernes musiklokaler, der er indrettet til musikundervisning. 6 lokaler har begrænset funktion til musikundervisning og de resterende 7 lokaler er uegnede. Kommunens egnede musiklokaler udnyttes fuldt ud. Undersøgelsen dokumenterede høje belægningsprocenter på alle skoler, hvis musikskolen ikke skulle anvende uegnede lokaler: 153 % (begge lokaler på Hvalsø Skole), 138 % (Allerslev Skole), 115 % (Trællerupskolen) og 133 % henholdsvis 125 % (de to lokaler på Kr. Hyllinge Skole). For de øvrige skoler er tallet tæt på 100 %. *) sæson 2014-2015 tal Musikskolens bestyrelse har forelagt resultaterne af undersøgelsen for kommunens kulturudvalg i 2015, og i 2014 gennemgik vi sammen de uegnede lokalers stand. I Lejre Kommune har Center for skole og musikskolen indgået samarbejdsaftaler om virkeliggørelse af skolereformens krav om øget samarbejde. Disse aftaler er udfordrede grundet mangel på lokaler. Endnu en undersøgelse? I budget 2016-19 foreslås det, at undersøge hvordan lokalefaciliteterne i Musikskolen er og om der er behov for at gøre noget ved dem. Det er ikke Lejre Musikskoles bestyrelses opfattelse at der mangler undersøgelser – snarere at der politisk mangler at blive taget stilling til den undersøgelse som allerede foreligger. Skulle der være behov for at opdatere undersøgelsen, så foreslås det at tage udgangspunkt i det foreliggende materiale – og opdatere dette. Herved kan den foreslåede undersøgelse også gennemføres og afsluttes hurtigt – allerede i 1. halvår 2016 – hvilket også vil give mulighed for at indarbejde en prioriteret plan i næste budget. Hvad peger Musikskolen på: Musikskolens bestyrelse har også i det materiale der er tilgået Kulturudvalget peget på løsningsforslag; herunder at Musikskolen tildeles egnede lokaler 1) i det forelåede børnekulturhus 2) i Felix og 3) på folkeskolerne. Ikke på en gang og her og nu - men i prioriteret rækkefølge og over en årrække – i samarbejde med kommunens øvrige interessenter, så musikskolens lokaler samlet set udnyttes bedst muligt. Det vil gøre løsningen af opgaven billigere end alternativerne. Musikskolen bestyrelse vil gerne henlede opmærksomheden på, at de foreslåede løsninger med økonomisk fordel kan indarbejdes i, og samtænkes med, andre processer om allerede pågår. F.eks. bør en løsning på i børnekulturhuset eller i Felix ikke afvente en samlet undersøgelse – men blot gennemføres som en del af den allerede planlagte proces på dette område. Med venlig hilsen Flemming Birck Pedersen Bestyrelsesformand Lejre Musikskole Gammel Lejre 22. september 2015 Til Lejre Kommune Kom muna lbestyrelsen Høringssvar vedr. budgetforslag 2Ot6 -20tg Områdebestyrelsen i distrikt 1 vil gerne anerkende Udvalg for BØrn og Ungdom for, gennem det seneste år, at tænke visionært og udvikle området. Det var tilfældet for dagtilbudsområdet i december, hvor Udvalget valgte at tro på Lærkereden i Øm, der nu blive ombygget til et spændende (børne)kulturhus og daginstitution. Områdebestyrelsen i distrikt 1's ambition er fortsat, at bidrage konstruktivt til den fortsatte udvikling af dagtilbudsområdet. Budget 2016 I forhold til det fremsendte budgetforslag kan det konstateres, at der atter i år en voldsom reduktion i budgettet på Børne og Unge området. Dette grundet demografi (læst: faldende børnetal), og afuikling af 4O-børnsprincippet. For 2Ot6 forventes en samlet budget reduktion pä 4.L mio., hvilket langt overstiger, hvad et faldende børnetal kan ratificerer. Desuden skal det erindres, at 40-børnsprincippet blev indført, som et fordelingspolitisk tiltag mellem store og små institutioner, hvor der blev tilført ressourcer til de små institutioner vha. en besparelse på de store institutioner. Således er en fjernelse af 4O-princippet en generel besparelse alla "grqnl hØster"-metoden, hvor besparelsen blev foretaget ifm. inførelsen af 40 børn princippet. Det ville klæde Kommunalbestyrelsen, at anerkende at der er et ønske om besparelser på dagtilbudsområde udover, hvad demografi kan forklarer. områdebestyrelsenvilgernerosebudgetforligetfor,atfastholdedethøjeinvesteringsniveau.Deter således med meget stor interesse, at vi følger de konkrette beslutninger om anvendelsen af budgetrammen på hele 30 mio. Osted Vi er meget enige i betragtningerne om at konsoliderer tidligere beslutninger, særlig indholdet fra dagtilbudsplanen. Heri er ny byggeri i Osted et væsentligt element i løsnings af Distrikts Dagtilbud Aktuelt er Osted børnehave begunstiget af et markant stigende børnetal, men det giver også udfordringer lokalt. Børnehaven i Osted forventes at være fyldt op inden årsskiftet med de nuværende børnetal i forhold til, hvad der er forsvarligt i de nuværende fysiske rammer. Samtidig er selve børnehuset og legeplads i utidssvarende og standen markant ringe. I lyset af ovenstående ser områdebestyrelsen gerne, at kommunen prioriterer, at bygge et helt nyt børnehus i Osted. Mulighederne for at rykke Osted børnehave op i skolens faciliteter er blevet umuliggjort i og med de ældste klasser ikke flyttes til Allerslev og der derfor ikke frigives plads på skolen. Derfor er det nærliggende, at undersØge om der skal bygges et nyt børnehus ved Osted skole. Det har følgende konkrete fordele: o Det muliggør et tættere samarbejde mellem skole og børnehus o Man kan bygge vuggestue i forbindelse med nybyggeri og dermed få etableret vuggestuepladser i Osted . Nyt fleksibelt børnehus (Børnehaven er faktisk ved at være fyldt op) . Ny institution ved skolen kan være med til, at tiltrække og fastholde elever til Osted skole Se i øvrigt nedenstående liste om generelle fordele ved nybyggeri af daginstitutioner. Egedalen Kommunalbestyrelsen besluttede iforbindelse med kapacitetstilpasningen af dagtilbudsområdet, som følge af et faldende børnetal, at lukke Egedalen. Egedalen har i praksis v¡st sig svær at lukke og øjeblikket går der L5 børn på Egedalen, der er normeret til 30 børn' i Områdebestyrelsen er alvorligt bekymrede over de ekstra udgifter der afholdes med henblik på, at opretholde Egedalen. Selvom der kun går 1-5 børn skal der opretholdes en vagtplan, der dækker hele åbningstiden, hvilket er en enorm ineffektiv brug af medarbejderressourcerne. Områdebestyrelsen ser hellere, at medarbejdernes timer i højere grad bruges til pædagogisk indhold end til at holde åbent på aÅof Egedalen og Egebjerget. Problemet forværres af, at Egedalen og Egebjerget nogle gange betragtes som en institution mens de andre gange betragtes som to. Ved budgettildeling betragtes det som to institutioner, hvorimod ift. tildeling af pædagogisk ledelsestid betragtes det som en institution. Det betyder, at der ikke er budget til pædagogisk ledelse af Egedalen, hvilket områdebestyrelsen finder meget kritisabelt. Det er på tide, at politikernes beslutning effektueres så Egedalen og Egebjerget samlet på en matrikel. Det vil føre til en mere effektiv drift af børnehaven samt frigive driftsmidler på budgettet eftersom driftsudgifterne er højere når børnene er fordelt på to institutioner fremfor en (budgettildelingsmodellen vedr. børnehaveb ørn er inddelt i "trappetrin", hvor taksten er højest for de første 20 børn og taksten falder pr. tr¡n.). Der kan formentlig frigives over 100.000 kr. årligt såfremt af de kommunale driftsmidler, hvis Egedalen nedlægges. Hertil kommer de meget omfattende varmeudgifter til at opvarme Egedalen, der er en utidssvarende og dårligt isoleret barak. Telebus Vi er meget bekymrede for den planlagte besparelse på telebussen. Børnehaverne vil blive stærkt begrænset i deres muligheder for at tage ud af huset. F.eks. vil det begrænse dem i at komme til fødselsdage hjemme hos børnene, da børnehaverne dækker over et geografisk stort område og børnene således bor længere væk fra børnehaven end hvad der er muligt at tilbagelægge til fods. Børnehaverne er desuden ofte på til ture rundt i kommunen: i Sagnlandet, på gårdbesøg, vandretur ved skibssætn¡ngen i Gl. Lejre eller på besØg i de andre børnehaver. det hele taget er der mange udflugter. Det er virkelig ærgerligt at begrænse det, når vi bor i en kommune med så mange naturskønne områder, hvor børnene har mulighed for at boltre sig på' Vi håber, at I vil trække den planlagte besparelse tilbage, så vi også i fremtiden kan give børnene mulighed for at komme rundt i vores lokalområde. I Fleksi ble pladser (vuggestue/børnehave) Udvalget for Børn og Ungdom besluttede i december 2074, aT der skal udarbejdes en vurdering af, hvordan der kan arbejdes med fleksible pladser/institutioner fremover. Områdebestyrelsen ser gerne, at der arbejdes videre henimod fleksible pladser/institutioner. Fleksíble pladser vil være et værktØj i de enkelte institutioner, sammen med pladsanvisningen, at håndtere udsving i børnetal nemmere. Helt konkret oplevede mange institutioner i Distrikt 1-, at der i løbet af sidste år var mangel på børnehavepladser samtidig med, at der var stor efterspØrgsel efter vuggestuepladser. Flygtningebørn Vi oplever, at der begynder at starte flygtningebørn i kommunens i dagtilbud og vi er rigtig glade for nye børn i de børnehuse der har plads. Men vi er bekymrede for, at de ikke får den bedste modtagelse. Udford ringerne er: . Forældrene ved slet ikke hvad en børnehave erl . Forældrene sendes til obligatorisk dansk kursus dagen efter børnene starter i børnehave, så der ikke er tid til indk6ring . Man har ikke vurderet om der er behov for støttetimer inden de starter lndtilvidere har man "bare" sendt børnene i børnehave uden stillingtagen til om de har nogle andre forudsætninger for at starte end resten af Lejres børn. Derfor vil vi opfordre til, at man forbereder børnene og forældrene bedre på deres start i et dagtilbud. Evt. som en koordineret indsats på tværs af kommunens forskellige fagcentre. Det opleves endvidere, at det bliver sværere og sværere, at få tildelt stØttetimer og sagsbehandlingstiden på en anmodning om støttetimer er typisk meget lang (3-4 mnd.). Områdebestyrelsen finder udviklingen bekymrende, men har samtidig forståelse for, at netop det område har været budgetmæssigt udfordret og derfor har været behov for en tættere styring. Men lige netop i forhold til flygtningebørn finder er situationen særligt bekymrende. Derfor har om rådebestyrelsen følgende to forslag: o Man prioriterer en hurtigere sagsbehandling ved behandlingen af støttetimer til flygtningebørn, som konsekvens af den store udfordring det kan være for børnene og o børnehusene Der afsættes flere penge til støttet¡mer særligt målrettet flygtningebørn, med den begrundelse, at flygtningebørn alt andet lige kan have et større behov for støttetimer end de børn børnehusene tidligere har modtaget Drøftelsen kan være vanskelig. Ovenstående forslag har ikke til formå1, at stigmatisere flygtningebørn inden vi har mødt dem. Omvendt vil vi gerne kunne tage imod flygtninge og deres børn samt den mentale bagage de sandsynligvis har med, som flygtninge fra et krigshærget land som Syrien. IT Vi ønsker at starte en proces op med henblik på en øget digital forældre inddragelse, ved eksempelvis et lntranet i dagtilbud. Øget digital kommunikation kan resulterer i en serviceforbedring for forældrene samt en effektivisering for børnehusene. Med "lntranet" får institutionerne et fælles intranet. Det er et lukket forum på nettet, hvor ledere og medarbejdere kan kommunikere med hinanden og med forældrene. Kommunen kan også sende information direkte til enten personale eller forældre. Nogle af de åbenlyse fordele er at: ¡ Digital ind- og udkrydsning af børnene, hvormed data opsamles og kan medvirke til at udarbejde en effektiv vagtplan (i dag gøres dette i hånden) o UnderstØtning af det pædagogiske arbejde o o o Forbedring af kommunikation internt og eksternt Forældrene kan tjekke opslagstavlen hjemmefra Kigge på dagens billeder sammen med deres børn og tale om, hvad de har oplevet (dette understØtter det pædagogiske arbejde der bliver fortaget i børnehusene) , mens det stadig er i frisk erindring. a Forældrene via en (app)likation melde deres barn syg, opdaterer ferie og give besked om legeafta ler. et projekt med netop et intranet i ikke kom med i børnehusene, der beklageligvis budgetforhandlingerne. Men der eksisterer allerede et klart beslutningsgrundlag, hvor en enkelt institution er klar til at starte op som pilotprojekt. En arbejdsgruppe i kommunen har tidligere arbejdet på Rambøll Management Consulting og lmplement Consulting Group har iforåret 201-4 lavet en kortlægning af digitale redskaber på dagtilbudsområdet for Den tidligere regering, KL og Danske Regionerl. Heri konkluderes det, at der er effektiviseringspotentialer ved digitale redskaber til administrativ dokumentation og planlægning. Det tyder dog ikke på, at der er tid at spare ved at digitalisere den pædagogiske dokumentation. Men det fremgår at digitale redskaber nok øger kvaliteten, men ikke effektiviteten i den pædagogiske dokumentation. Sådanne redskaber afpr6ves allerede med Fremtidens dagtilbud. Effektiviseringspotentialet kan være vanskeligt at opgøre, men nedenfor er angivet et konservativt skøn. Det antages, at den pædagogiske leder kan spare en time ud af 25 ugentlige timer til administrative opgaver(4 %). Hertil kommer den besparelse, der kan opnås i kommunikationen eksternt og internt samt andre mulige besparelser. På baggrund af kommunens oplysninger om udgifterne til en pædagogisk lederstilling i Lærkereden(tæt på samme antal ledelsestimer) i mødematerialet til udvalgsmødet d. 4. november, udgØr en 4 % reduktion ca. 1-0.500 kr. pr. børnehus. Besparelsespotentielaet kan opgpres for hele kommunen ved at gange 10.500 kr. med 18 = 1-89.000 kr. (antallet af børnehuse i kommunen). Slutteligt vil områdebestyrelsen gerne kvittere for den tætte dialog, der har været med udvalget for Børn og Ungdom gennem det seneste år. Med venl hilsen, og på vegne af en samlet områdebestyrelse i Distrikt 1 mann Formand for områdebestyrelsen i distrikt 1 (Lejre, Øm oE Osted) t og digitale medier er kommet for at blive" - Kortlægning af digitale redskaber på dagtilbudsområdet, g.april 2OL4, Rambøll Management Consulting og lmplement Consulting Group "lt BILAG 1 - Fordele ved nybyggeri af daginstitutioner Generelt o o ¡ o o attraktiv for tilflyttere Markante driftsbesparelser på energi og vedligeholdelse Mulighed for, at oprette flere vuggestuepladser i kommunen, der efterspørges af forældre og er nemmere for kommunen af styre økonomisk end dagplejen Nye fleksible børnehuse, der kan tilpasse udbuddet af pladser (vuggestue/børnehave) til efterspørgslen MuliggØr tættere samarbejde med skole og/eller SFO ved placering daginstitutionen tæt på GØr kommunen en sådan Pædagogik . Nybyggeri kan indrettes så det i høj $ad understØtte daginstitutionens grundide samt institutionens pædagogiske lærerpla ner . . o NybyBBeri kan indrettes så det understøtter børnenes motoriske udvikling Nybyggerí kan indrettes så institutionen nemmere kan rumme børn med særlige behov NybygBeri kan indrettes så børnene bliver selvhjulpne og udnytter deres egne ressourcer Arbejdsforhold og arbeidsmiljø (både medarbejdere og børn) ¡ lT-løsninger, der kan effektivisere og frigøre medarbejdernes tid med børnene, kan indarbejdes i byggeriet fra start (intranet, mm.) . Byggeri der lever op til moderne krav om indeklima iform af ventilation . Byggeri der lever op til moderne krav til ergonomi i form af hæve/sænke borde og pusleborde, gode stole og borde mm o Moderne produktionskøkkener med plads til inddragelse af børn Udeareal o o ¡ lndretning af udearealer, der understØtter daginstitutionens grundide samt institutionens pædagogiske lærerplaner Bedre mulighed for bevidst brug af udearealerne, der frigiver plads på indendørsarealer Forbedre samspillet mellem inde- og udearealer med eksempelvis drivhuse, vinterhaver, ude-opholdsrum Forældre og lokalområdet o Oplysninger og beskeder til forældre kan forbedres markant ved nye it-løsninger i forbindelse med nybyggeri r Legepladsen kan indrettes mhp. at være åben for andre i lokalområdet ¡ Faciliteter i daginstitutionen (fællesrum, sale eller køkkener) kan indrettes så de kan lånes af lokalområdet uden for institutionens åbníngstid o Daginstitutionen kan bygges sammen med andre funktioner i lokalområdet (musikskole, fodboldklubber, mm)og dermed udnyttes kommunens bygninger mere effektivt Den 22. september 2015 Lokaludvalget ved Osted skole: Høringssvar til budget 2016 - - 2016 skal være et år med færre nye skibe i søen og allerede igangsatte skal bringes i havn. Lokaludvalget går ind for udvikling i Lejre kommune, men finder det hensigtsmæssigt at der også fokuseres på konsolidering Der ændres ikke på skolestruktur, herunder skoleledelsen. Vi er klar over at der skal ske en tilpasning affødt af faldende børnetal, og vi vil gerne medvirke til udvikling af skolerne i de nuværende rammer, herunder øget samarbejde med andre folkeskoler, ungdomsskole, musikskole og lokale interessenter Det er godt at der fokuseres på arbejdsmiljø og trivsel, herunder initiativer til nedbringelse af sygefraværet. Det er positivt at der er ansat en HR konsulent med fokus på sygefravær. Det er positivt at det politiske budgetoplæg går imod direktionens forslag om reduktion på IT-området Med venlig hilsen LU ved Osted Skole OSTED SKOLE Langetoften 25, Osted - 4320 Lejre 4642 2100 E-mail: [email protected] 21. September 2015 Økonomiudvalget Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø Høringssvar til Budget 2016 Tak for det fremsendte budgetmateriale, som vi i kraft af vores rolle i Lejre kommune har læst med stor interesse. Skjoldungerne - Lejre Gruppe er en spejdergruppe i hastig vækst, med base i Hvalsø men opland fra hele kommunen. Vi blev stiftet i januar 2014 af en flok iderige forældre/tidligere spejdere, og tæller nu 41 medlemmer alle med stor motivation for spejderarbejdet og friluftslivet i kommunen. For tiden lejer vi os ind i en midlertidig hytte på Lodderne 1, men leder med lys og lygte efter en mere permanent løsning. I denne forbindelse har vi været så heldige at få tilbudt en rigtig god hytte til afhentning i Allerød, blot vi selv skiller den ad og finder et sted at placere den... Projektet har taget form hen over foråret, og vi fremlagde en plan for Lejre kommune i forhold til finansieringen af flytningen. De samlede omkostninger ender i ca. 500.000kr, for at demontere hytten i Allerød, flytte den på fire blokvogne til Hvalsø, etablere fundament i Hvalsø, samt tilslutning til el, vand, septiktank osv. Vi har fået bevilget 100.000kr fra Nordea fonden til flytningen, hvilket er en stor hjælp, og det resterende beløb forventer vi at kunne skaffe på tilsvarende måde. Den konkrete udfordring består nu i at beslutningen om flytning af hytten skal falde snart, hvorfor vi derfor leder efter en mellemfinansiering eller et lån der kan dække omkostningerne indtil støttekroner og lejeindtægter skaber balance i systemet igen. Efter samtale med Anne Lumholt hos Lejre kommune fik vi oplyst at kommunen havde mulighed for at kautionere for et sådant lån, men kun under forudsætning af at kautionsforpligtelsen blev indført i budgettet for 2016. Vores ønske til jer er derfor at I indsætter denne kautionsforpligtelse i budgettet for 2016, således at I kan være medvirkende til fortsat at styrke de lokale spejderaktiviteter i en gruppe i kraftig fremgang. Vores 41 medlemmer (+ ca. 10 på prøve) er meget begejstrede for aktiviteterne, og trives i en kommune der støtter både vores ’Lejredyst’ for alle spejdergrupper i kommunen i weekenden 25-27. september, samt det forestående shelterprojekt langs skjoldungestien. Begge projekter er initieret af Skjoldungerne - Lejre Gruppe, støttet af kommunen, og til gavn for en stor gruppe borgere i Lejre. Vi håber I vil imødekomme vores ønske om styrkelse af vores faciliteter til det daglige spejderarbejde, og ser frem til at læse det vedtagne budget. MVH Søren Find Madsen Gruppeleder i Skjoldungerne - Lejre Gruppe Det Danske Spejderkorps Skjoldungerne – Lejre gruppe ● Det Danske Spejderkorps ● skjoldungerne-lejre.dk c/o Søren Hellmann ● Gundestedvej 2A ● 4330 Hvalsø Hvalsø d. 21/9 2015 Skolebestyrelsen på Hvalsø skole tilslutter sig lokaludvalgets udtalelse vedr. budget 2016. Med venlig hilsen Skolebestyrelsesformand i Hvalsø Rikke Zwisler Grøndal Hanne Grube Viceskoleleder KIRKE SAABY SKOLE Bogøvej 11, 4060 Kirke Saaby Tlf.: 46 46 40 00 Fax: 46 46 40 05 Den 22. september 2015 Høringssvar vedr. forslag til budget 2016-19. Hermed fremsendes svar fra Kirke Saaby Skoles bestyrelse til ovenstående. I forlængelse af tidligere kommentarer til forslaget om såkaldte ”Bæredygtige Skoler” i sommeren 2015, skal skolebestyrelsen indledningsvist gentage vort synspunkt og ønske om at skoleområdet ses og prioriteres som et område hvor Lejre Kommune kan brande sig som en moderne og attraktiv bopælskommune – og prioriterer skole/børneområdet tilsvarende. Dette indebærer at skoleområdet, trods de nuværende prognoser for faldende børnetal, må prioriteres relativt større end det egentlige børnetal berettiger. Kun via et sådant, flerårigt og væsentligt, styrket fokus, kan Lejre Kommune og dens landsbyer, fremstå attraktive at flytte til for familier der ønsker at flytte til/i hovedstadsområdet – og i konkurrence med andre byer. Mere specifikt har vi som skolebestyrelse nedenstående bemærkninger til budgetforslaget: Vi er opmærksomme på at Lejre Kommune og dens institutioner ikke har ry for at være ”lønførende”. Vi anbefaler at kommunalbestyrelsen med det kommende budget, om ikke sikrer at kommunen er lønførende, så som minimum sikrer skoleledelserne mulighed for at tilbyde medarbejdere konkurrencedygtige vilkår. Dette understreger igen behovet for at skole/børneområdet prioriteres højt i forhold til kommunens budget, men er i lyset af den forudseelige kamp om uddannet arbejdskraft, essentielt hvis Lejre Kommune skal fastholde attraktive skoler. Som del af debatten om ”Bæredygtige Skoler” i sommeren 2015, indgik emnet om ”lokale løsninger”. Skolebestyrelsen er enig i behovet for lokale løsninger, og har på den baggrund et ønske om at kommunalbestyrelsens tidligere overvejelser om centralisering af serviceledelserne, ikke nødvendigvis gennemføres på alle skoler på én gang. Med Kirke Saaby Skoles nuværende serviceleder, fungerer vedligeholdelse og gennemførelse af nye aktiviteter meget smidigt og til udpræget tilfredsstillelse. Vi sætter stor pris på den nuværende serviceleders kapacitet ift. deltagelse i konkrete undervisningsaktiviteter ved behov, aftenrunder på skolen for at forebygge hærværk samt skolens nuværende mulighed for også at inddrage personer på kanten af arbejdsmarkedet til serviceopgaverne. Vi er derfor ikke pt. interesseret i at servicefunktionen varetages centralt som tidligere foreslået. Relateret til skoledrift og prognoserne for børnetallet i Lejre Kommune, skal det bemærkes, at Kirke Saaby Skoles skoledistrikt, særligt ved landsbyerne Vester Saaby og Kirke Saaby, er karakteriseret ved meget store områder med ensartede boligudstykninger (parcelhusekvarterer). Bl.a. via midler bevilget af Lejre Kommune til et projekt mellem de forskellige grundejerforeninger, bylaug m.fl. i Kirke Saaby, er vi blevet opmærksomme på, at en del af de nuværende ejere af større boliger i byen, egentlig ønsker sig en mindre bolig i landsbyen. Efter at deres børn er flyttet hjemmefra, ønsker disse boligejere typisk en lidt mindre bolig, i en etage og ikke en decideret ældrebolig. I mangel af alternative boliger i landsbyen, flytter de ikke til Hvalsø, men typisk til Roskilde/Holbæk – eller bliver boende i den nu alt for store bolig. KIRKE SAABY SKOLE Bogøvej 11, 4060 Kirke Saaby Tlf.: 46 46 40 00 Fax: 46 46 40 05 På den baggrund, og igen med henvisning til behovet for lokale løsninger, ønsker skolebestyrelsen, sammen med de respektive bylaug og grundejerforeninger i henholdsvis Vester Saaby og Kirke Saaby, at kommunalbestyrelsen ser på udlægningen af nye boligområder med fx rækkehuse eller lignende. Derved kan der igangsættes en udveksling således at de ældre borgere kan flytte i en mindre bolig i deres landsby, og nye børnefamilier kan få mulighed for at flytte ind i de større og eksisterende boliger i de to byer. Vi ser frem til at høre nærmere fra Jer og etablerer gerne kontakt til de respektive bylaug og grundejerforeninger, såvel som lodsejere som evt. kunne indgå i planer om nye udstykninger og indgår desuden også gerne selv i sådanne drøftelser. Med venlig hilsen Søren Dahl-Pedersen Jesper Reumert Formand, Kirke Saaby Skolebestyrelse Næstformand, Kirke Saaby Skolebestyrelse Den 22. september 2015 Skolebestyrelsens ved Osted Skoles høringssvar til Budget 2016 Vi har på Osted skole kigget Budgetforslag 2016 igennem, og synes umiddelbart, at det er meget svært gennemskueligt. Så vidt vi kan se, bliver skolevæsenet ikke væsentligt berørt, og vigtigst: Det ser ud til, at IT-området er uændret. Dette er vigtigt, da kravene til IT i folkeskolen ikke tillader nedskæringer på området. Vi kan desværre i budgettet ikke se finansieringen af den uændrede skolestruktur med det faldende børnetal. Ingen benægter, at det er dyrere at drive skoler med færre børn; men vi kan ikke se tilførsel af midler? Endelig er der et hængeparti med hensyn til lønninger: I Lejre kommune får skolerne en gennemsnitsløn pr. lærer; men for skoler som Osted, hvor lærerne har høj anciennitet betyder det et underskud på budgettets lønpost. Det må kunne sikres, at skolerne får dækket deres lønudgifter. På Osted Skolebestyrelses vegne Camilla Donovan OSTED SKOLE Langetoften 25, Osted - 4320 Lejre 4642 2100 E-mail: [email protected] ALLERSLEV SKOLE Høringssvar vedr. Forslag til budget 2016-19. Skolebestyrelsen på Allerslev Skole har haft ” Forslag til budget 2016-19” til høring og har følgende bemærkninger: Overordnet finder skolebestyrelsen, at det er gode og ambitiøse principper for det videre arbejde med at udvikle bæredygtige børnetilbud, som Udvalget for Børn og Unge vedtog på deres møde 8. sep. 2015. Især er det positivt, at skolen sikres egen ledelse. Med de mange forandringer, der introduceres med implementeringen af skolereformen samt de udfordringer, der kommer med de brændende platforme: faldende børnetal og vedligeholdelse af de fysiske rammer, er det vigtigt at bevare og gerne styrke en lokal ledelse og serviceorganisation herunder såvel administration, som vedligeholdelse af både indeog uderum. Ligeledes er det værd at bemærke, der er stadig er fokus på at levere suveræne skoler, der viser gode resultater, i veldrevne skoler med et godt arbejdsmiljø, samt stort nærvær for både elever og medarbejdere. Skolebestyrelsen er dog bekymret for, om de foreslåede buget rammer for 2016 - 19 vil være tilstrækkelig til at overstående ambitioner kan realiseres. Skolebestyrelsen er især optaget af hvordan: Et eventuelt faldende børnetal vil påvirke skolernes økonomi generelt og om det, trods de vedtagne principper, får indflydelse på skolestrukturen og ledelsesorganisationen. Der skabes økonomi til løbende vedligeholdelse og udbygning af Allerslev Skoles bygninger og knappe kapacitet, så der bliver et godt inde- og udeklima for de mange børn, medarbejdere og aktiviteter, der forventes at være plads til i skolen. Der med en stram økonomi bliver råd til at implementere folkeskolereformens elementer, ikke mindst en inkluderende, længere og mere varierede skoledag, så skolen bliver i stand til at leve op til kravene. Der sikres økonomi til en fortsat prioritering og opgradering af IT-området, herunder en ordentlig IT-support og serviceorganisation, der kan bakke op om Lejre Kommunes skoler som Digitale Frontløbere. Kommunen vil leve op til kravet om fuld kompetencedækning samt sikre de nødvendige rammer, der kan understøtte medarbejderne i at honorere kravene om at levere høj faglighed og kvalitet i undervisningen. Skolebestyrelsen ser frem til at deltage konstruktivt i det fortsatte arbejde med at fastholde Allerslev Skole som en suveræn skole, der er veldreven og leverer resultater i top. Allerslev Skole – Vores Sted – Et sted med mening. På skolebestyrelsens vegne Michael Brixtofte, Skolebestyrelsesformand, Allerslev Skole. Bispegårdsvej 2, 4320 Lejre Tlf: 4647 0020 E-mail: [email protected] www.allerslev-skole.dk BRAMSNÆSVIGSKOLEN Elverdamsvej 204, Ejby, 4070 Kr. Hyllinge Telefon: 46 40 51 11 Hjemmeside: www.bvs.skoleintra.dk E-mail: [email protected] Ejby, den 22.9.15 Høringssvar til budget 2016 fra skolebestyrelsen ved Bramsnæsvigskolen: Vores sted er en flot vision for Lejre kommune. Vi i Ejby kan bare godt være bekymrede, da Ejby ikke på noget tidspunkt er nævnt i strategien - og det er bekymrende. Der nævnes mange af de andre byer - haller, fodboldbaner - men ikke i Ejby. Men vi kunne jo komme med et forslag om, at svømmehallen kan ligge i Ejby - der er plads, og den vil komme til ligge midt i kommunen! Bekymrende at de lønpuljer der gives skolerne ikke rækker. Ældre tjenestemandsansatte i forhold til nye medarbejdere, hvor der skal betales pension - der er ikke sat midler nok af til løn. Det medfører at der hele tiden køres med undernormering for at få lønpuljen til at slå til og ikke overskride budgettet. Det gør hverdagen meget sårbar ved f.eks. sygdom. Tildelingsmodel med udgangspunkt i elev tal, mener vi man bør reviderer. Da det viser sig at kun nogle skole, får nok undervisningstimer ud fra den, mens alle andre skoler efter tildeling skal have tilført ekstra timer, for at kunne opfylde krav til undervisningen på alle trin. I forbindelse med at forbedre de små børns læring og trivsel, vil vi gerne komme med et forslag om at lave førskolestart - at de børn der skal starte i skole efter sommerferien, kan starte allerede i maj i SFO. PÅ den måde får de en meget blidere start i skolemiljøet - mere trygt. De skal ikke lære 2 nye miljøer på en gang, men vil ved skolestart bruge deres ressourcer på at lære fra starten af i skolen. Jytte Bruhn Skolebestyrelsesformand Steen Pilegaard Skoleleder Vores sted Trællerupskolen 16.september 2015 Høringssvar til budgetforslag 2016-19, fra Trællerupskolens skolebestyrelse. Skolebestyrelsen ser det som positivt, at man har afsat midler, til opkvalificering af personale i SFO’erne i Lejre. Specielt opfattes det positivt, at man ønsker at opkvalificere de medarbejdere, der er ansat som pædagogmedhjælpere. Pædagogmedhjælperne har en vigtig opgave i at bevare og udvikle det gode SFO tilbud, sammen med de uddannede pædagoger. Indsatsområder på skoleområdet, bør afspejle sig i den kommunale budgetlægning og være tydeligt synlige. Specielt savner skolebestyrelsen opmærksomhed på inklusions- og IT-områderne. På inklusionsområdet løfter skolerne nu opgaver, der før ville være blevet arbejdet med andre steder. I lyset af dette, foreslår skolebestyrelsen at der afsættes midler til, at der på hver skole ansættes en inklusionsmedarbejder. Skolebestyrelsen undrer sig over, at der i budgetmaterialet ikke er afsat midler, til indsatsen med at gøre skolerne til Digitale Frontløbere. Uden en målrettet investering i udstyr, support og et stabilt netværk, er det problematisk at leve op til ambitionen om at være førende på IT området. På skolebestyrelsens vegne Kristina Garth-Grüner Skolebestyrelsesformand Trællerupskolen, Herslevvej 23, Gevninge, 4000 Roskilde Tlf.: 46402528 - W: traellerupskolen.dk - Mail:[email protected] Høringssvar vedr. forslag til budget 2016-19 I forbindelse med høring af høringsforslag til budget 2016-19 er det i forslaget beskrevet, at flertallet i kommunalbestyrelsen ønsker at tackle det faldende børnetal og de deraf følgende økonomiske udfordringer ved at fokusere og udvikle på kvaliteten af skolevæsenet i Lejre Kommune. Det bekymrer Skolelederforeningen, at der i stigende grad fokuseres på målinger af alt fra karakterer, elevernes trivsel, inklusionsarbejdet, sygefraværet blandt medarbejderne, forældretilfredshed osv. – et meget enøjet og teknokratisk syn på hvad kvalitet i en skole egentlig er. Skolelederne vil gerne være med til at udvikle på kvaliteten af skolevæsenet, og gør det gerne i god dialog med kommunalbestyrelsen, men ønsker at gøre opmærksom på, at betingelserne for at bedrive god pædagogisk skoleledelse i Lejre Kommune er under kraftig forandring og pres. Hvis skolelederne skal være aktive medspillere i skolevæsenets udvikling lige fra de rammer der er sat af folkeskolereformen, lokalt med målsætningen om ”Suveræne skoler” og de øvrige kommunale målsætninger kræver det gode rammer for skoleledelse, plads til pædagogisk skoleledelse og ikke mindst et godt og trygt arbejdsmiljø. På Skolelederforeningens vegne Niels Berendsen Formand for Skolelederforeningen i Lejre. "SKOLELEDERFORENINGEN" LEJRE LOKALAFDELING Til Lejre Kommune. Sæby d. 21.9.2015 Høringssvar ang. Lokalhistorisk arkiv i Sæby. Vi har pt. formet en arbejdsgruppe, der skal komme med forslag til anvendelse af bygningen. Med i gruppen er Sæby Bylaug, Lokalhistorisk forening, Slægtssamfundet Holten og aktive borgere fra Sæby. Gruppen vil i den nærmeste fremtid søge kontakt med mulige interessenter og sammen med dem beskrive et projekt og et forslag til finansiering og drift af et fremtidigt "Skjoldungehuset i Sæby - i den nordlige del af Lejre Kommune" (arbejdstitel). Projektet har til hensigt at skabe rammer for at øge attraktiviteten i området og nyttiggøre lokal natur, kultur og historie for kommunens borgere, besøgende og for turister. Huset vil derudover kunne rumme og danne udgangspunkt for en række kreative og fælles aktiviteter samt være mødested for Sæby og omegnens borgere. Når der foreligger et projekt- og finansieringsforslag ønsker vi at drøfte ideen med kommunen og vores politiske repræsentanter. Vi mener at projektet vil understøtte Lejre Kommunes nye Branding- og Udviklingsstrategi, "Vores Sted". Med venlig hilsen Sæby bylaug Thomas Ulf Larsen Oldermand i Sæby Den 21.september 2015 Høringssvar fra pædagogmedhjælperne og de pædagogiske assistenters TR-gruppe i Lejre. Vedr. budget 2016-2019. TR-gruppen har følgende kommentar til budget 2016-2019: Vi er meget positive over, at man har valgt at prioritere, at afsætte 1 mio. kr. i 2016 til at efteruddanne pædagogmedhjælperne i Lejre kommunes dagtilbud, samt at der er afsat midler til den øget lønudgift, når medarbejderne vender tilbage efter endt uddannelse. Vi undrer os dog over. at der i høringsforslaget til budget 2016-2019, kun står at man ønsker at tilbyde pædagogmedhjælperne en uddannelse som pædagog. Det var oprindeligt Lejre kommunes intention, at pædagogmedhjælperne skulle have mulighed for enten at tage en pædagoguddannelse eller en Pædagogisk Assistent uddannelse. Målet var at alle pædagogmedhjælpere i Lejre kommune på sigt skulle uddannes til pædagogiske Assistenter, hvilket vi i TR-gruppen bifalder. Allerede i dag er der en del pædagogiske assistenter ansat i Lejre Kommunes institutioner, så derfor ser vi i TR-gruppen gerne en fordelingsnøgle, hvor man hæver andelen af pædagogiske assistenter betydelig mere, end de planlagte 8 procent hen over en 4 års periode. Vi vil samtidig gøre opmærksom på, at det er vigtigt at pædagogmedhjælperne i skolen bliver en del af kompetenceudviklingen og dermed bliver opkvalificeret til arbejdet i skolen. Her er det oplagt at tænke, den pædagogiske assistent uddannelse, ind i billedet. I forhold til nulstilling af puljen til 40 børns princippet, har vi i TR-gruppen en stor bekymring for dette, da flere børnehuse vil blive presset økonomisk pga. det faldende børnetal. Det vil blive en udfordring for disse institutioner, at dække dagen ind med nok personale i hele åbningstiden, og særligt i ydertimerne. Det kan gå ud over servicen og det pædagogiske arbejde, konsekvensen er, at der ikke er hænder nok. Det vil blive en udfordring at dække dagen ind under ferie og sygdom, hvilket kan gå ud over det psykiske arbejdsmiljø. TR-gruppen finder grund til at rose de gode og sunde visioner i ”Vores sted”. Vi er sikre på, at der er tale om ”bæredygtige prioriteringer” der både vil hente nye borgere til Lejre Kommune og styrke arbejdsglæde og faglig stolthed hos Lejre Kommunes medarbejdere. Forudsat, naturligvis at de bagved liggende værdiger også bæres frem af dygtig og synlig ledelse, med overskud til at sikre, at medarbejderne inddrages og høres. På vegne af TR-gruppen Randi Sommer Albæk FTR for FOA Ældrerådet i Lejre Kommune Til Kommunalbestyrelsen Gevninge den 22. september 2015 Høringssvar vedrørende: Budgetforslag 2016 til 2019. På baggrund af det tilgængelige høringsmateriale, samt uddybende møde med Leif Nielsen (SSÆ) og Direktør Lone Feddersen, tager Ældrerådet budgetforslaget vedrørende 2016 - 2019 til efterretning. Ældrerådet i Lejre Kommune Keld Mortensen Formand ÆLDRERÅDET I LEJRE KOMMUNE – SKOVAGER 19 – 4000 ROSKILDE – TLF.: 4640 2557 / MOBIL: 404 505 00 – E-MAIL: [email protected] HTTP://WWW.LEJRE-AELDRERAAD.DK/
© Copyright 2024