Fremtidens erhverv er kreative

More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
Kolofon
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
1. oplag. April 2015
Fremtidens
erhverv
er kreative
For
Europæisk Kulturhovedstad Aarhus 2017 - aarhus2017.dk
Region Midtjylland - rm.dk
Tekst
More Creative operatørskabet v/
Manto A/S - manto.dk og Seismonaut A/S - seismonaut.dk
Foto
Michael Berg – michaelberg.dk
Marie Louise Munkegaard – marielouisemunkegaard.com
Thomas Priskorn – priskorn.com m.fl.
Layout
Kim Dolleris, Beneath – beneath.dk
Kontakt
Sekretariatsleder Peter Gran Boesen
Telefon: 20 77 00 60
Mail:[email protected]
Web:www.morecreative.dk
Twitter:@morecreativedk
10
Side
EN ERHVERVS­UD­VIKLINGSMOTOR, DER VIRKER
14
Side
EN NY ØKONOMISK
TIDSALDER
Side
22
MORE CREATIVE
INDEFRA
Side
32
DE 8 NYE KREATIVE­
ERHVERVSKLYNGER
2015
Resumé (dk)��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
Resumé
Executive summary (uk)��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 3
More Creative er rygraden i Region Midtjyllands kreative vækststrategi. Målet er at skabe flere kreative
arbejdspladser og styrke regionens virksomheder i deres forretningsudvikling. More Creative handler
samtidig om at bygge bro mellem de kreative erhverv, det øvrige erhvervsliv og regionens offentlige institutioner. Det fører til nye forretningsmodeller, nye netværk og en region med stærkere innovationskraft.
Forord������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
1Introduktion������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 6
More Creative er en markedsdrevet udviklingsstrategi, der udfoldes i tæt samspil med regionens virksomheder og organisationer. Det skaber den forankring, der skal til, for at en erhvervspolitisk vision kan blive
til virkelighed.
More Creative – en del af Aarhus 2017������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 7
2 Hvorfor investere i kreative erhverv?�������������������������������������������������������������������������������������������������� 10
More Creative er for hele erhvervslivet og for hele regionen. Det handler grundlæggende om at opdyrke
kreative konkurrencefordele og finde nye løsninger på samfundets udfordringer. Det er en dagsorden,
der udfordrer både erhvervslivets topchefer, de kreative brancher og de offentlige beslutningstagere i
regionen.
De kreative erhverv former fremtiden��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������10
More Creative skaber de rette vækstbetingelser�������������������������������������������������������������������������������������������������11
Hvem er målgruppen?�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������11
Siden opstarten i 2013 har More Creative resulteret i en lang række nye initiativer, services og netværk,
der skaber konkret værdi for både store og små virksomheder i regionen. Der er etableret en række
kreative partnerskaber med dokumenteret potentiale til at udvikle sig til selvbærende erhvervsklynger.
Derudover er der skabt en solid og synlig samarbejdsplatform for at videreudvikle Region Midtjyllands
kreative vækstpotentiale.
3 En ny økonomisk tidsalder����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14
Den kreative motor i samfundsøkonomien����������������������������������������������������������������������������������������������������������14
Kreative virksomheder født til internationalisering���������������������������������������������������������������������������������������������15
Oversigtsmodel over More Creative������������������������������������������������������������������������������������������������������� 18
4 Sådan fungerer More Creative������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 22
More Creative er en omkostningseffektiv udviklingsstrategi����������������������������������������������������������������������������23
Executive Summary
Viden og netværk på tværs af siloerne������������������������������������������������������������������������������������������������������������������23
More Creative is Central Denmark Region’s strategy to stimulate growth and create jobs by supporting
the region’s creative industries. The core purpose of More Creative is to develop creative clusters and to
form new regional partnerships across the creative industries and the wider economy. This leads to new
business models and a region with a stronger competitive edge.
5 De foreløbige resultater af More Creative������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Oxford Research har dokumenteret betydelige resultater���������������������������������������������������������������������������������29
The Architecture Project�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������32
More Creative is developed in close collaboration with regional stakeholders, including private companies,
public authorities and knowledge institutions. This anchoring is a crucial part of converting the political
visions of More Creative into valuable services and long-lasting partnerships. Today More Creative is
actively supporting business development and networks in the industries of fashion, design, gastronomy,
events, film/tv, architecture, public communication and cross media/gaming.
Gastronomisk Forretningsudvikling�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������34
Shareplay���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������36
Headstart Fashion�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������38
Den Vestdanske Film- og Mediekommission������������������������������������������������������������������������������������������������������40
More Creative is not only supporting the creative industries. The strategy is designed to uplift the entire
regional economy. More Creative is essentially about finding the creative edge that leads to competitive
advantages and tackles the societal challenges of tomorrow. This is an agenda which speaks to both
business executives, creative entrepreneurs and policy-makers.
Innovativ Offentlig Kommunikation������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������42
VÆVE – vækst gennem viden om events������������������������������������������������������������������������������������������������������������44
Business By Design���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������46
Since its launch in 2013, More Creative has resulted in a wide range of initiatives, services and networks that
provide real value to both larger enterprises, SMEs and the creative startup scene in the region. A number
of lasting partnerships have been established - several of which with a proven potential to turn into actual
cluster organisations. Moreover, More Creative has created a common ground for regional stakeholders to
continue developing Central Denmark Region as a hotspot for creative innovation and growth.
6 Følg med i More Creative�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50
2
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
3
Forord
De kreative erhverv har både i Danmark og EU gennem finans­
krisen formået at skabe større vækst end øvrige b
­ rancher.
Men det er først inden for de seneste år, at man for alvor er
begyndt at tage de kreative erhverv alvorligt. På trods af det
får de kreative erhverv oftere ”et nej” i banken, når de søger om
kapital.
Erhvervsfremmesystemet tager afsæt i industrisamfundets
dynamik og organisering, men de kreative virksomheder tænker, producerer og afsætter deres ydelser på andre vilkår. Det
skal der skabes en større forståelse for og indsigt i.
Får de kreative erhverv og de øvrige erhverv skabt et godt
med- og modspil, kan vi forvente en stor forretningsmæssig
og kommerciel effekt. Mange traditionelle virksomheder og
brancher har brug for at tilføre deres processer og produkter
kreative elementer. Den digitale udvikling er et godt eksempel. De muligheder, der ligger her, er en udfordring for mange
traditionelle virksomheder, og via et samarbejde med kreative
virksomheder kan de styrke deres konkurrenceevne, afsætning og eksport.
Region Midtjylland har med initiativet More Creative sat de
kreative erhverv på dagsordenen. Initiativet har samtidig
dokumenteret, at de kreative erhverv bidrager med en stor del
af regionens samlede omsætning. Desuden er More Creative
med til at tage hånd om vilkårene for de kreative erhverv og
det stadig uforløste potentiale.
Med den regionale indsats More Creative og de spirende
klyngeinitiativer inden for blandt andet mode, digitale medier,
arkitektur, design og gastronomi er det vores ambition at
skabe de bedste forudsætninger for kreative virksomheder i
Region Midtjylland i fremtiden.
De kreative erhverv kan bidrage til vækst på flere måder. For
eksempel ved at gå mere ind i arbejdet med at løse de udfordringer, som det øvrige erhvervsliv og den offentlige sektor
står over for.
Det ved de i Viborg, hvor kommunen har vedtaget en
animations­strategi. Dels fordi man har en ambition om at
udvikle den animationsklynge, der ligger omkring Animationshøjskolen og vækstmiljøet Arsenalet. Dels fordi man ønsker
at give borgerne en bedre service ved at forklare komplekse
sammenhænge inden for eksempelvis ældre- eller børne­
området ved hjælp af animation og video.
I andre dele af den offentlige sektor kan løsninger udviklet
i samarbejde med de kreative erhverv være med til at sikre
vores fælles velfærd. Under den regionale klynge “Innovativ
Offentlig Kommunikation” arbejdes der med mere intelligent
kommunikation mellem sygehus og patienter. Det skaber
større tryghed for patienter og pårørende, men også bespar­
elser på sygehusene på grund af færre fejlindlæggelser, bedre
kapacitetsudnyttelse og mindre administration.
Den slags eksempler skal vi have mange flere af. De kreative
erhverv, de øvrige erhverv og det offentlige skal opdage, hvordan de kan bruge hinanden. Vi har som region en rolle som
offentlig indkøber af nye løsninger, og her skal vi blive bedre
til at invitere de kreative erhverv indenfor. Det gør vi særligt
fokuseret via More Creative, hvor kommunerne også er meget
velkomne til at deltage.
Niels Milling
Underdirektør i Dansk Erhverv og medlem af
følgegruppen i More Creative
I det midtjyske erhvervsliv bruges der i disse år mange
ressourcer på at knække koden i forhold til, hvordan innovations- og konkurrenceevnen kan sikres på lang sigt. En del af
løsningen er brugen af kreative kompetencer. Det gælder dem,
som de kreative erhverv kan bidrage med, men det handler
også om at udløse de kreative kompetencer, som virksom­
hederne selv besidder.
4
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
Når kreative virksomheder i disse år skyder op som aldrig før,
så sker det som et led i rejsen fra industrisamfundets klassiske tænkning mod den næste fase af vidensamfundet, hvor
ny- og gentænkning er drivkraften.
Da Region Midtjylland og 19 kommuner i 2012 formulerede
ansøgningen til Den Europæiske Kulturhovedstad i 2017, var
det en visionær beslutning at gøre Rethink til hovedtema.
Med udgangspunkt i at bruge kunst og kultur som inspiration
og kreativ motor giver Rethink-temaet nye muligheder for at
tackle morgendagens udfordringer på helt nye måder, hvor
eksperimenterende løsninger kan udvikle sig og slå rod.
Rethink er meget mere end blot en dækkende overskrift og et
smart ord. Det er et mindset, der bygger på forandring, innovation og mod. Det er en progressiv måde at tænke og agere
smartere på. Gennem nye handlemåder, nye måder at danne
partnerskaber på, nye forretningsmodeller og nye vækst­
begreber for at kunne skabe bæredygtige løsninger.
Gennem vækstinitiativet More Creative støtter Europæisk
Kulturhovedstad Aarhus 2017 udviklingen af samarbejde
inden for forskellige grupper af kreative erhverv. Målet er, at
de kreative virksomheder får øjnene op for fordelene ved at
gentænke, at arbejde sammen og at skabe internationale
relationer. Og sikre, at det fører til sorte tal på bundlinjen og
flere arbejdspladser.
I traditionelle erhverv har man ofte en klar forståelse af, at
man er en del af en bestemt branche, og at man har behov for
at indgå i forskellige klyngedannelser. Det har man typisk ikke
inden for de kreative erhverv. Her ser man dårligt nok sig selv
som en del af en bestemt branche med fælles udfordringer.
Fremtiden for de kreative virksomheder kan kun realiseres
gennem partnerskaber og samarbejder mellem interessenter,
som vil implementere og udvikle ideerne. Også på langt sigt
efter 2017. Derfor er Aarhus 2017 en udviklingsplatform, der
er nøje afstemt med langsigtede politiske, sociale og kulturelle
strategier for at opnå den maksimale effekt også for de kreative erhverv.
I More Creative vil vi afprøve og tilbyde nye løsninger, der
kan hjælpe virksomhederne på vej mod morgendagens
forretningsområder. Vi ser frem til det videre arbejde i More
Creative.
Samtidig er strategien for Aarhus 2017 forankret i det fælles
2020-mål for alle EU’s medlemsstater om en smart, bære­
dygtig og inkluderende vækst. Vi mener, at kultur og kreativitet
har afgørende betydning for at nå dette mål, og det kan lykkes
ved at konfrontere/gentænke fælles udfordringer og arbejde
på fælles løsninger med et globalt udsyn.
Bent Hansen
Rebecca Matthews
Regionsrådsformand og formand for
Vækstforum i Region Midtjylland
Administrerende direktør,
Europæisk Kulturhovedstad Aarhus 2017.
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
5
VISIONEN FOR AARHUS 2017
/
AARHUS 2017 BRUGER KUNST OG KULTUR TIL AT
GENTÆNKE MORGENDAGENS UDFORDRINGER
Introduktion
MISSIONEN FOR AARHUS 2017
/
AARHUS 2017 SKABER BÆREDYGTIG UDVIKLING
– KULTUREL, MENNESKELIG OG ØKONOMISK VÆKST –
OG INSPIRERER BORGERNE TIL AT LEVE, ARBEJDE
OG TAGE DEL I DEN EUROPÆISKE REGION
More Creative
Bliv klogere på More Creative
Denne publikation er udarbejdet til dig, der ønsker
at vide mere om More Creative, og hvordan
kreative erhverv kan styrke dansk erhvervsliv og
skabe værdi i byer og regioner og i samfundet
som helhed.
• I afsnit 2 kan du læse om de kreative erhvervs
rolle i dansk erhvervspolitik samt om More
Creative som overordnet ramme for Region
Midtjyllands strategi på området.
• I afsnit 3 kan du læse om den økonomiske
udvikling, der har ført til, at de kreative erhverv
i dag er et centralt element i politiske vækst­
strategier verden over.
– e n de l af Aarh u s 2 0 1 7 –
• I afsnit 4 får du et detaljeret indblik i, hvordan
More Creative fungerer i praksis.
“Gentænk” – en ny måde at agere smartere på
• I afsnit 6 finder du henvisninger til yderligere
information om More Creative.
• I afsnit 5 kan du læse om de foreløbige resultater af More Creative og blive introduceret
til de kreative erhvervsklynger, som er blevet
etableret i regi af More Creative.
Da Aarhus Kommune i sin tid påbegyndte rejsen frem mod titlen som Europæisk Kulturhovedstad,
inddrog man tusindvis af borgere fra hele regionen, og de pegede på en række samfundsmæssige
udford­ringer. Særligt var borgerne optaget af klimaændringer, social eksklusion, stigende arbejdsløshed,
ressourceknaphed, økonomisk krise og urbanisering. Her kalder kompleksiteten på nye tilgange.
God læselyst!
“Gentænk” blev derfor det mindset, som er overskrift på den Europæiske Kulturhovedstad Aarhus 2017.
Kort fortalt står ”Gentænk” for en progressiv måde at tænke og agere smartere på. Et mindset, der hver
eneste dag er succeskriteriet og fundamentet i indtjeningen hos virksomhederne i den kreative industri.
Hvad er More Creative?
Den Europæiske Kulturhovedstad Aarhus 2017 og Region Midtjylland står bag More Creative, som udgør
erhvervssporet i Aarhus 2017 og rygraden i regionens kreative vækststrategi. More Creative gentænker
vækstpotentialet i regionen ved at skabe samarbejde på tværs – dels imellem de kreative virksomheder,
og dels imellem de kreative og andre erhverv. Det sker i nye tværgående partnerskaber og udviklings­
projekter med afsæt i en række kreative brancher i regionen.
Morgendagens udfordringer for både virksomheder og velfærdssamfund er på dagsordenen i More
­Creative. For eksempel i de to vidensnetværk, Creative Executive Club og Den Kreative Arena, der går på
tværs af brancher og kommunegrænser. Her deler deltagerne ny viden og nye samarbejder ser dagens lys.
6
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
7
Viborg Kommune bruger animation strategisk
I Viborg ser man ikke bare animation som underholdning og fortællinger til børn, men også som moderne,
borgerinddragende og demokratisk kommunikation.
For animation er et effektivt værktøj i et komplekst
videnssamfund – animation kan netop forklare komplekse problemstillinger, så alle kan forstå det. Det
er vedkommende kommunikation, der taler både til
hjerne og hjerte. I regionen har vi i Viborg et centrum
for animation i form af The Animation Workshop,
Arsenalet og Center for Animation og Visualisering.
Viborg Kommune har animation som et strategisk
indsatsområde og vil udnytte de effektiviserings- og
kvalitetsmæssige potentialer, der ligger i animation
som kommunikation til og med borgere.
animatingviborg.dk
“Vi er et af de få animationstudios, der er
baseret i Viborg. Og vores primære fokus
er internationale co-produktioner. Vores
seneste co-produktion, Song of the Sea,
blev faktisk nomineret til en Oscar for
bedste animationsfilm. Nørlum har altid
stræbt efter at arbejde med mennesker
og studios, der er virkelig, virkelig dygtige. Fordi det gør os bedre – enkelt og
effektivt”
Claus Toksvig Kjær, CEO, Nørlum
8
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
9
Sådan defineres de kreative erhverv 4
De kreative erhverv udgør et bredt erhvervs-
Hvorfor investere
i kreative erhverv?
område og består af i alt 11 kreative brancher:
De kreative erhverv
former fremtiden
Det er velkendt, at vi i Danmark ikke kan konkurrere på lave omkostninger og
billig arbejdskraft. Danske virksomheder skal vinde markedsandele ved at være
kreative og innovative. Det handler om at skabe en type værdi, som ikke kan
kopi­eres af andre. Det giver konkurrencefordele, der er svære at matche for
billigere producenter i udlandet.
De kreative erhverv er en del af løsningen på fremtidens vækst i Danmark. Det
fremgår blandt andet af Regeringens Vækstplan for kreative erhverv og design.
De kreative erhverv skaber varige arbejdspladser, høj værditilvækst og eksport
for milliarder.
Samtidig bidrager de kreative erhverv til innovation i det øvrige erhvervsliv og i
den offentlige sektor. Eksempelvis i forbindelse med den grønne omstilling og
samfundets digitalisering. Her er de kreative virksomheder med til at udvikle
bæredygtige og brugervenlige løsninger inden for blandt andet sundhed, grøn
teknologi, landbrug, fødevarer og transport.
De kreative erhverv i Danmark står stærkt i den internationale konkurrence. Særligt mode, møbler, design og arkitektur har markeret sig som sværvægtere på
eksportsiden 3. Men også dansk film, tv og spil oplever en markant øget interna­
tional efterspørgsel. Det samme gælder andre kreative brancher.
""
Internationalisering, globalt udsyn og åbenhed over for omverdenen øger ikke
kun de danske, kreative virksomheders eksportmuligheder. Det medvirker
også til at tiltrække investeringer og talenter til Danmark til gavn for væksten
og beskæftigelsen herhjemme.
- Eksportrådet, 2015
De kreative erhverv har været i betydelig vækst i det seneste årti – ikke blot i
Danmark, men i hele verden. Udviklingen forventes at fortsætte i de kommende
år, i takt med at middelklasserne vokser i de nye vækstlande. I Danmark står
de kreative erhverv for cirka 6-7 procent af landets samlede omsætning og
beskæftigelse. Men det er blot en begyndelse. Betydningen af de kreative erhverv
forventes kun at blive større i fremtiden.
""
Der ligger et potentiale for øget omsætning i de kreative erhverv, især som
følge af øget efterspørgsel på livsstils- og designprodukter. Et eksempel er
den voksende danske eksport af pelsskind til det asiatiske marked. End­videre
forventes udbredelsen af for eksempel smartphones, tablets og pc’er at
forstærke efterspørgslen på computerspil, læringsspil, applikationer og andet
digitalt, kreativt indhold.
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
• Bøger og presse
•Design
• Film og video
• Indholdsproduktion og computere
• Kunst og kunsthåndværk
•Musik
• Mode og beklædning
• Møbler og interiør
• Radio og TV
•Reklame
Sektordefinitioner er aldrig perfekte, men
Nationale og regionale væksttal
De kreative erhverv i Region Midtjylland 1
­siden 2012 har der været europæisk
konsensus om ovenstående metode. Der
findes dog også andre definitioner. Senest
• De kreative erhverv bidrager med ca. 29.000
har det f­ ørende britiske analyseinstitut Nesta
arbejdspladser (antal beskæftigede). Det er
fremlagt en model, der definerer “den kreative
7% af regionens private arbejdspladser.
øko­nomi” frem for “de kreative industrier” 5.
• Der er 3.530 registrerede virksomheder
inden for de kreative erhverv i regionen.
• De genererer en samlet værditilvækst på
12,3 mia. kr. og eksporterer for 23,5 mia. kr.
• Det svarer til 8% af regionens samlede værditilvækst og 13% af den samlede eksport.
• De kreative erhverv har haft en samlet stig-
Devisen går på, at der er masser af kreative
arbejdspladser uden for de kreative erhverv,
og der er masser af arbejdspladser i de kreative erhverv, der ikke er kreative.
De to definitioner udelukker dog ikke hinanden. Det britiske kulturministerium, DCMS,
anvender for eksempel begge definitioner i
i perioden 2010-2013
En erhvervsklynge kan ses som et øko­system,
• I Danmark beskæftiger de kreative erhverv
ca. 85.000 personer (årsværk) i såvel service som produktion.
der består af talentmasse, uddannelser,
virksomheder, kapital, infrastruktur, kunder
mv. Men de ingredienser udgør ikke i sig selv
200 mia. kr.
aktørerne.
procent af den samlede omsætning og
Selvom forudsætningerne for kreative klynger
beskæftigelse i dansk erhvervsliv.
kan være til stede i en region, mangler der
ofte strukturer til at organisere de strategiske
aktiviteter. Denne opgave har været i fokus for
More Creative.
1: Region Midtjylland 2014
More Creative indfrier de kreative erhvervs potentiale i Region Midtjylland via nye
partnerskaber, nye forretningsmodeller og nye måder at udvikle produkter på. Det
er til gavn for de kreative virksomheder selv og for det øvrige erhvervsliv.
Det centrale redskab i More Creative er at stimulere og understøtte udviklingen
af erhvervsklynger inden for en bred vifte af kreative erhverv. Erhvervsklyngerne
arbejder med markedsmodning og skaber forretningsorienterede aktiviteter
­inden for en række kreative brancher. Dermed bidrager klyngerne til at skabe
vækst og beskæftigelse i de kreative brancher. Samtidig udgør de en ramme, der
er forankret i erhvervet, og som skaber et fundament for klyngernes selvstæn­
dige virke i fremtiden.
Klyngerne under More Creative henvender sig til en bred vifte af aktører inden for
de kreative erhverv: Små og store virksomheder på tværs af brancher, offentlige
aktører, uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner og interesseorganisationer. Deltagerne i klyngerne kommer ikke bare fra Region Midtjylland, men også
andre steder i landet. Fælles for dem alle er, at de arbejder for at realisere det
forretnings­mæssige potentiale i de kreative erhverv i Region Midtjylland.
Læs mere om klyngernes arbejde i afsnit 4 og 5.
Ofte er der behov for en klyngeorganisation
til at sørge for strategiske tiltag på tværs af
• Dermed udgør de kreative erhverv 6-7%
More Creative skaber de rette­­vækstbetingelser
opskriften på vækst. Det kræver en målrettet
indsats at få samarbejde og synergi ud af det.
• De kreative erhverv omsætter samlet for ca.
Det kræver både talent, vilje og knowhow at opbygge en levedygtig forretning.
Kreative iværksættere har ofte talentet og viljen, men mangler knowhow på de
forretningsmæssige aspekter. Derfor er det vigtigt at sikre, at kreative virksom­
heder får adgang til rådgivning, netværk, viden og inspiration, der kan styrke
deres forretningsudvikling.
Hvem er målgruppen?
Hvad er en erhvervsklynge?
De kreative erhverv på landsplan 2
For at de kreative erhverv kan realisere deres potentiale, er det nødvendigt at
skabe de rette betingelser. Det kræver et erhvervsfremmesystem, der er klædt på
til at imødekomme kreative virksomheder. Ofte opstår der en kulturkløft mellem
kreative virksomheder og det etablerede system. Det er uhensigtsmæssigt,
da mange kreative virksomheder står over for afgørende forretningsmæssige
udfordringer.
supplement til hinanden 6.
ning i erhvervsindkomsten på mere end 10%
2: Regeringen 2013: Vækstplan for kreative erhverv og design
3: Eksportrådet 2015: http://um.dk/da/eksportraadet/sektorer/
kreative%20industrier/
Europæisk ekspertpanel peger på kreative klynger som drivkraft for
økonomisk udvikling
Det europæiske ekspertpanel ECIA (European Creative Industries Alliance) har i
november 2014 offentliggjort sine anbefalinger til, hvordan europæiske regioner
kan styrke de kreative erhverv og dermed styrke regionernes økonomi og frem­
tidige arbejdsmarked. ECIA peger på, at gode regionale økosystemer er grundlaget for at skabe vækst i de kreative erhverv. Med økosystemer lægger ECIA
særlig vægt på opblomstringen og professionaliseringen af klyngeorganisationer
inden for kreative erhverv.
4: Definitionen af de kreative erhverv fremgår af Regeringens
Vækstplan for kreative erhverv og design fra 2013. Vækstplanen er én ud af i alt otte vækstplaner, som Regeringen har
fremlagt inden for udvalgte vækstområder i Danmark
5: Nesta (2013): A dynamic mapping of the UK’s creative
industries
- Regeringen, 2013
10
•Arkitektur
Med de positive prognoser for øje er det afgørende, at de kreative erhverv trives i
Danmark. Det gælder både de etablerede vækstvirksomheder og de nye kreative
startups, som er ved at udvikle sig til professionelle virksomheder. Dertil kommer
de individuelle kreative iværksættere, som ofte er drevet af deres passion snarere
end af vækstambitioner. Alle er de en del af det kreative økosystem, der skal
skabe varige arbejdspladser, værditilvækst og eksport samt bidrage til at finde
nye innovative løsninger på centrale samfundsudfordringer.
6: Department of Culture, Media & Sport (2015): Creative
Industries Economic Estimates 2015
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
11
“Vi har en dobbelt ambition i The Architecture Project:
Vi vil bidrage til at virkeliggøre det åbenlyse erhvervs­
potentiale, der findes i Region Midtjylland og samtidig
bidrage til at udvikle det danske velfærdssamfund.
Indsprøjtningen med More Creative har givet os volumen og ressourcer til opbygge en stærk klynge, hvor
myndigheder, entreprenører, arkitekter og forsknings­
institutioner i hele regionen sammen kan løse
samfunds­mæssige udfordringer og skabe vækst og
­arbejdspladser i regionen.
Efter nogle hårde år er krisen ved at slippe sit tag i
arkitektbranchen, men især eksporten er hårdt ramt, og
der er et kæmpe uforløst potentiale at kaste sig over
–og det er vi godt i gang med.”
Carina Serritzlew, daglig leder af and+
og leder af erhvervsklyngen The Architecture Project
12
More Creative – Fremtidens erhverv er kreativemorecreative.dk
“Modebranchen i Region Midtjylland, og Danmark som
helhed, har et stærkt og positivt momentum lige nu. Vi
er bedre uddannede, mere kreative, og vi har skabt en
unik platform for os selv i forhold til design, prisniveau
og brandstory niche.
Men for at konkurrere på de internationale markeder er
vi nødt til at blive endnu bedre. Derfor er investeringerne
i de kreative erhverv afgørende for vores virksomheders
og vores samfunds fremtid.”
Christian Stadil, Ejer & CEO Thornico gruppen
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
13
Virksomheder i det øvrige
erhvervsliv brander sig med kreativt indhold
Bryggeriet Royal Unibrew har lanceret kampagnen “Tak Rock”.
På kampagnens web-tv-kanal kan forbrugerne finde og høre
musik fra mere end tusind kendte og ukendte danske kunstnere.
Som en del af kampagnens markedsføring har Royal Unibrew
også allieret sig med nogle af landets største rocknavne.
De kreative udøvere skaber en type brand-­kapital, som er i høj
kurs blandt forbrugere og virksomheder. Der er tale om en grad
af autenticitet og originalitet, som ikke kan købes for penge.
Omvendt har de kreative udøvere brug for eksponering, og
dermed opstår en gunstig kobling mellem de kreative erhverv og
det øvrige erhvervsliv.
Svensk computerspil
slår Volvo i salgsværdi
royalunibrew.com
En ny
økonomisk
tidsalder
De kreative erhverv er med til at sætte Danmark på verdenskortet i en ny
økonomisk tidsalder, hvor immateriel værdi ofte overgår materiel værdi. Det er
en økonomi, hvor bløde parametre som god service, stærke kunderelationer,
gennemarbejdede koncepter og kvalitetsoplevelser kan skabe grundlaget for
milliardforretninger.
Flere nye vækstvirksomheder er alene baseret på immateriel værdiskabelse. Det
gælder ikke mindst de nye digitale services, der er med til at udvande behovet for
fysiske aktiver. Et eksempel er amerikanske Airbnb, som giver private boligejere
mulighed for at udleje boligen til turister. Airbnb har vundet markante markedsandele fra hotelbranchen over de senere år, og tendensen ventes at fortsætte.
Siden opstarten i 2008 har Airbnb opbygget en værdi på hele 65 milliarder kroner,
selvom virksomheden ikke ejer et eneste hotel eller en eneste seng.
Det svenske firma Mojang, som står bag
det succesfulde spil Minecraft, blev i 2014
opkøbt af Microsoft for ca. 14 mia. danske
kr. Det er 40% mere, end Volvo indbragte,
da bilgiganten blev opkøbt af den kinesiske
bilproducent Geely. Her var prisen
10 mia. danske kr.
mojang.com
Hvad er immateriel værdi?
Internationale væksttal for de
Immateriel værdi er den værdi, en virksomhed skaber, som ikke er fysisk. Det kan være
De kreative erhverv er med til at forme vores samfundsmæssige og kultur­
elle sammenhængskraft. Vores huse og byer er tegnet af arkitekter. Vores tøj,
brugsgenstande og kommunikationsplatforme er udviklet af designere. Vores
underholdning og oplevelser leveres af musikere, forfattere, skuespillere og spil­
udviklere. Vores verdensopfattelse udfordres af kunstnere og kulturudøvere. Og
animatorer skaber platforme for leg og læring.
af EU’s samlede økonomi og beskæftiger
produktdesign og services. Immateriel værdi
knap 7 mio. personer. De kreative erhverv er
er ofte nøglen til at skabe kundeloyalitet og
samlet set kommet bedre igennem krisen
differentiere sig fra konkurrenterne.
end det øvrige erhvervsliv. Dertil kommer, at
Immateriel værdi dækker også over virksomheders patenter, interne processer og ikke
mindst virksomhedens informationer om sine
14
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
flere kreative brancher har en højere andel af
unge ansatte end gennemsnittet i erhvervslivet.
•UK 8: Storbritannien er en af verdens førende
en særdeles værdifuld handelsvare, i takt
nationer i den kreative økonomi. De kreative
med at vores forbrugsmønstre i stigende grad
erhverv bidrager i dag med hele 76,9 mia.
digitaliseres.
pund til den britiske økonomi. Det svarer til
Alle virksomheder skaber immateriel værdi.
Der er en tendens til, at den immaterielle
8,8 mio. pund i timen, hvilket er rekord efter
flere års konstant stigning.
værdiskabelse bliver stadigt mere betydnings-
I 2013 steg væksten med 10%, hvilket var tre
fuld for virksomheders forretningsmodeller på
gange mere end økonomien som helhed og
tværs af brancher og sektorer.
mere end nogen anden sektor. Og tenden-
Også rent samfundsøkonomisk spiller de kreative erhverv i dag en central rolle.
Det skyldes ikke mindst den massive efterspørgsel på nyt, originalt indhold fra
både virksomheder og private forbrugere. Digitale tjenester som
Netflix, HBO, Yousee Play, Wimp, Spotify og iTunes er alle
eksempler på millionforretninger, som alene er baseret
på at udbyde kreativt indhold. Tendensen er dog
ikke forbeholdt medieudbyderne. Vi ser stadigt
Kiloo – midtjysk spilvirksomhed
flere eksempler på, at virksomheder i helt andre
er landets hurtigst voksende virksomhed
brancher lancerer kampagner, apps, websider
Et eksempel på en international højde­
og andre platforme spækket med originalt,
springer er den midtjyske spilvirksomhed
kreativt indhold.
Kiloo. Kiloo står blandt andet bag spillet
Dertil kommer det enorme marked for krea­
tive ydelser og produkter i sig selv. Det gælder
både virksomheder, som i stadigt større
•EU 7: De kreative erhverv står for ca. 3-4%
virksomhedens brand, kundeoplevelser,
kunder, markeder mv. Sidstnævnte er blevet
Den kreative motor i samfundsøkonomien
kreative erhverv
grad anvender kreative elementer i deres forretningsudvikling, produktudvikling,
interne processer, salg og markedsføring, og det omfattende private forbrug af
livstilsprodukter, underholdning og oplevelser.
Kreative virksomheder født til internationalisering
Mange kreative virksomheder er ”born global”. Det betyder, at de fra start tænker
internationalt. De betragter ikke blot Danmark som deres marked, men tilrette­
lægger deres strategi og forretningsmodel efter udenlandske horisonter. Det
viser sig blandt andet ved, at de er engelsksprogede fra starten og satser på
eksport fra dag ét. De har international arbejdskraft, samarbejdspartnere og
investorer og er på den måde inspirerede og påvirkede af trends og tendenser fra
hele verden.
Det internationale udsyn er en generel egenskab i store dele af dansk erhvervsliv. Det hører med til at drive forretning i et land med fem millioner indbyggere.
Evnen til at realisere det internationale potentiale varierer dog fra virksomhed
til virksomhed. Det gælder også i de kreative erhverv. Der er flere eksempler på
kreative virksomheder, der har opnået global succes på rekordtid. Andre kreative
virksomheder har svært ved at skalere forretningen, enten fordi de mangler
knowhow, eller fordi processen er for omkostningstung. Frontløberne er ofte
dem, der formår at udnytte de digitale platforme som løftestang til at skalere
forretningsmodellen.
sen ventes at fortsætte. De kreative erhverv
spiller derfor en hovedrolle i Storbritanniens
langsigtede økonomiske planlægning.
7: EU COM (2012): Promoting cultural and creative sectors for
growth and jobs in the EU
8: Department of Culture, Media & Sport (2015): https://www.
gov.uk/government/news/creative-industries-worth-88-million-an-hour-to-uk-economy
Subway Surfers, der er downloadet mere
end 700 mio. gange. Med en vækst på
2.215% over fire år er Kiloo landets hurtigst
voksende virksomhed og dermed årets
Gazelle 2014. I 2013 havde Kiloo et plus på
bundlinjen før skat på 112 mio. kr ud af et
bruttoresultat på 142,5 mio. kr.
kiloo.com
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
15
“Vores showroom er i et g
­ ammelt
hus fra 1790 på ­​​Østergade i
­Ringkøbing. Det er et sted, hvor
vi har brugt mange timer på at
tale om møbler. Og det fortæller
­faktisk meget om vores virksomhed. Vi stræber efter at tage ­noget
auten­tisk dansk og lokalt og gøre
det globalt. Finn Juhl er med til
at r­­ydde vejen for nye danske
­designere, og det er vores ambition – sammen med Finn Juhl
– at markedsføre det bedste og
mest karakteristiske nordiske design i hele verden.”
Henrik Sørensen, ejer, Onecollection
16
More Creative – fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – fremtidens erhverv er kreative
17
Figur 1: Oversigtsmodel over More Creative
Kreative byer
Design
Mode
Events
Offentlig kommunikation
Kreative vækstmiljøer
Cross media og spil
Gastronomi
Center for animation
og visualisering (CAV)
Film og tv
Arkitektur
morecreative.dk
Twitter
LinkedIn
Den kreative arena
More Creative er den største samlede erhvervsudviklingsstrategi for kreative erhverv i
Danmark. More Creative danner rammen for en lang række aktiviteter, hvor de kreative
erhverv bliver bearbejdet fra forskellige vinkler. More Creative operatørskabet har den
centrale udviklings- og koordineringsopgave mellem indsatsen for de kreative erhvervs18
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
klynger, indsatsen for netværk, talent- og forretningsudvikling, indsatsen for videndeling
morecreative.dk og kommunikation og indsatsen for rammevilkår for vækst i de kreative erhverv.
Læs mere om de forskellige indsatsområder i de følgende afsnit.
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
19
20
“Vi ser os selv som en del af et økosystem omkring
arkitekturen på regionalt, nationalt og internationalt
plan. Det spænder lige fra vores arkitektskoler til globale
virksomheder som vores.
“Det kræver en god idé og et stærkt personligt drive at lykkes i
den kreative branche. Men det kræver også en forståelse for at
navigere i et økonomisk landskab, som desværre er fremmed
for de fleste kreative. Der findes ingen håndgribelig guide til de
tilbud, der er tilgængelige for kreative iværksættere – og det er
synd. For selvom der faktisk er god hjælp at hente, så er den ofte
ikke synlig for dem, der skal bruge den.
Arkitektur er både forretning og vores daglige fysiske
omgivelser, og det er derfor, vi ser miljøhensyn, ressource-bevidsthed, sund projektøkonomi, social ansvar­
lighed og godt håndværk som væsentlige elementer i
vores arbejde.”
Den helt store udfordring for kreative iværksættere er, at
­Danmark ikke har et miljø, der understøtter business-delen af
iværksætteri. Ofte løber de kreative hovedet mod muren, når
banken beder om en forretningsstrategi. Vi håber derfor, at der i
fremtiden vil komme flere mentorordninger og Business Angels,
som tør satse på de kreative iværksættere.”
Julian Weyer, partner, arkitekt MAA, C.F. Møller
Thomas Klausen, adm. direktør i Dansk Mode & Textil
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
21
Første fase i modellen er et open call til de kreative
erhvervsaktører – en ansøgningsrunde på baggrund af fastlagte kriterier. Kriterierne er sammen­
sat på basis af regionale styrkepositioner og
nøgletal i forhold til potentialer for skalering, vækst
og eksport. Det er dermed en datadrevet tilgang
til at identificere de stærkeste positioner for nye
kreative erhvervsklynger, men også en markedsdrevet tilgang, eftersom det er aktørerne selv, der
skal byde ind med egne projektideer og kreative
partnerskaber, de selv har sammensat. Et kreativt
partnerskab skal minimum bestå af tre partnere,
heraf mindst én privat virksomhed (CVR-regis­
treret) og mindst én offentlig aktør.
Sådan fungerer
More Creative
Hvordan udvælger man de stærkeste kreative
brancher, der skal satses på i fremtiden? Spørgsmålet er helt centralt i forhold til, hvordan det
offentlige rammer plet med erhvervsudviklings­
initiativer. Det er særligt komplekst i den kreative
industri, hvor brancherne er ekstra påvirkelige af
teknologiske forandringer og internationale tendenser og dermed kontinuerligt smelter sammen
og udspaltes i nye branchelignende strukturer.
More Creative danner ramme om en modningsproces, hvor en række spirende klynger testes og
udvikles. Resultatet er, at de med størst vækst- og
skaleringspotentiale via en stage/gate-model trinvist kvalificerer sig til at blive regionens kreative
erhvervsklynger.
More Creative har derfor fra starten været drevet
af økonomiske nøgletal og markedsdata samt en
strategisk vurdering af styrkepositioner i Region
Midtjylland. Men da nøgletal ofte er baseret på
ældre data, har det også været centralt at lade
de aktuelle markedsbehov afgøre, hvilke kreative
erhverv der skal satses på.
På baggrund af to ansøgningsrunder i henholdsvis 2013 og 2014 har regionen medfinansieret i
alt 13 kreative partnerskaber, som har afdækket
potentialet og testet nye samarbejdsmodeller
inden for deres respektive brancher. Støtten til
partnerskaberne indebærer dog ikke blot med­
finansiering, men også løbende faglig sparring
med en fagligt funderet operatør og facilitator
samt adgang til videndeling og aktiviteter med de
øvrige partnerskaber.
På baggrund af en ekstern evaluering samt input
fra eksperter er de partnerskaber med størst erhvervsmæssigt potentiale udvalgt til at modtage
yderligere udviklingsmidler. Det er de partner­
skaber, der har størst mulighed for at udvikle sig
til regulære erhvervsklynger. Andre partnerskaber
er blevet afsluttet efter det første år eller har modtaget en exit-finansiering med henblik på at løfte
dem ind i andre relevante nationale og regionale
organisationer eller projekter.
22
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
Fase 1
Open call blandt kreative
erhvervsaktører inden for
regionale styrkepositioner
Fase 2
Test af udvalgte
kreative partnerskaber
Endelig giver More Creative mulighed for at opnå
stordriftsfordele i forbindelse med vidensaktiviteter
på tværs af klyngerne. Det gælder blandt andet
forret­ningsudviklingsforløb, netværksarrange­
menter, kommunikation og meget mere.
More Creative kan skaleres til hele landet
More Creative er en metode til erhvervsudvikling inden for de kreative erhverv. Metoden er udviklet og testet i Region Midtjylland, men den kan også
anvendes af andre regioner i Danmark og den kan udfoldes på nationalt
Tredje fase er en modningsfase, hvor et reduceret antal kreative partnerskaber etableres
Lindberg
som potentielle kreative erhvervsklynger
I 2014 vandt det Midtjyske brilledesignog gennemgår et intensivt klyngeinkubafirma Lindberg ikke mindre end otte
tionsforløb. Målet er, at de i fjerde fase
internationale designpriser. Stimen
skal kunne fungere som selvstændige
fortsætter i 2015 hvor Lindberg allerede
kreative erhvervsklynger.
har modtaget hæder fra et af verdens
førende designmagasiner “Wallpaper”,
Hermed menes en klyngeorganisation,
for deres unikke design og teknik.
som kan fungere som operatør og accele­
lindberg.com
rator inden for eller på tværs af udvalgte
kreative brancher.
niveau.
Kernen i More Creative er, at aktørerne i de kreative erhverv kommer på
banen fra start og er med til at definere, udvikle og teste nye potentialer for
samarbejde. På den måde kan politiske beslutningstagere undgå at skulle
udpege alle morgendagens vindere på forhånd. Frem for prognoser og
hypoteser skaber More Creative konkrete resultater og erfaringer at arbejde
videre ud fra.
Samtidig er den direkte tilknytning til branchernes aktører med til at sikre,
at klyngerne i More Creative slår rod i branchen. Det skaber langvarige
resultater og optimerer muligheden for, at klyngerne på sigt bliver selv­
finansierende.
Fjerde fase er bæredygtige klynger, der har en
etableret organisation og en finansierings- og
forretningsmodel på plads.
Udvikling
More Creative bygger derfor på et bottom-up
princip, hvilket betyder, at de kreative brancher i
regionen fra start har haft indflydelse på kursen.
Helt konkret har Region Midtjylland og Europæisk
Kulturhovedstad Aarhus 2017 ydet opstarts­
finansiering til en række kreative partnerskaber i
forskellige kreative brancher. Regionen og Aarhus
2017 har ikke på forhånd defineret, hvilke kreative
brancher der skulle modtage støtte. I stedet
har det været op til branchernes aktører selv at
beskrive et behov og/eller potentiale samt at
etablere en partnerkreds til en ansøgning om et
kreativt partnerskab.
Anden fase i modellen er en testfase, hvor de krea­
tive partnerskaber udvælges, udvikles og tester
deres ideer. Er der opbakning politisk og fra aktørfeltet til en erhvervsklynge inden for det kreative erhvervsområde, og er partnerskabet stærkt nok til,
på sigt, at bære en klyngeorganisation, så kan det
kreative partnerskab fortsætte i udviklingsforløbet.
markedet her og nu, frem for alene at sætte sin lid
til bagudskuende økonomiske statistikker. Dertil
kommer klyngernes evne til at geare midlerne ved
at rejse medfinansiering fra branchen og andre
partner. Erhvervsudviklingsstrategien er på den
måde med til at minimere de økonomiske risici,
der altid er forbundet med offentligt finansieret
erhvervsfremme, da man her investerer og modner
klynger i trin, der sikrer fremdrift, modning og
erhvervsmæssig opbakning.
Fase 3
Modellen hviler på More Creative, der er den
samlende platform for hele erhvervsfremme­
indsatsen. More Creative har den centrale koordineringsopgave mellem indsatsen for de kreative
erhvervsklynger, indsatsen for netværk, talent- og
forretningsudvikling, indsatsen for videndeling og
kommunikation og indsatsen for rammevilkår for
vækst i de kreative erhverv.
Potentielle kreative
erhvervsklynger
Fase 4
More Creative er en omkostningseffektiv og
risikominimerende udviklingsstrategi
Etablerede kreative
erhvervsklynger
More Creative er en omkostningseffektiv udviklingsstrategi, fordi midlerne investeres på baggrund af en stage/gate-model i de enkelte klynger
på basis af deres konkrete resultater. Det betyder,
at klyngerne kun modtager fortsat finansiering,
hvis de opnår de mål og skaber den effekt, som
bliver defineret fra år til år. Dette giver mulighed
for at teste og dokumentere de potentialer, der er i
More Creative
Figur 2: Model for udvikling af kreative klynger
morecreative.dk
morecreative.dk Sidst men ikke mindst skaber More Creative en ramme for kompetenceudvikling og videndeling for de enkelte klyngeledere. Gennem personlig
sparring med en dedikeret facilitator samt adgang til videndeling med de
øvrige klyngeledere klæder More Creative projektlederne på til professionelt
at facilitere klyngerne.
Viden og netværk på tværs af siloerne
Mens de enkelte kreative klynger er branche­
orienterede, er det vigtigt for More Creative også
at arbejde på tværs af det, der nemt kan blive til
“branchesiloer”, og udforske nye værdikæder.
More Creative danner ramme om en række tværgående initiativer for en bred vifte af målgrupper.
Fælles for initiativerne er, at de udgør et mødested,
hvor virksomheder, brancheorganisationer, videns­
institutioner og offentlige institutioner kan lære
af hinanden og lægge kimen til innovation og nye
forretningsmodeller.
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
23
Netværk, talent- og forretningsudvikling
Videndeling og kommunikation
Creative Executive Club
Den Kreative Arena
Creative Executive Club er en serie af morgenseminarer, der sætter spot på morgendagens kreative vækst­
muligheder. Med temaer som ledelse og organisering, internationalisering og innovation udforsker seminarerne
de kreative erhvervs bidrag til det øvrige erhvervsliv og samfundsøkonomien generelt. Seminarerne er målrettet
erhvervsledere, policy-udviklere og beslutningstagere og byder på nationale og internationale eksperter, meningsdannere og topledere.
Den Kreative Arena er stedet, hvor alle klyngeledere mødes og sparrer med hinanden. De kreative brancher er vidt
forskellige, men i selve faciliteringen af klyngesamarbejdet er der en lang række emner, hvor lederne træder de
samme skridt. Det gælder for eksempel fundraising, forankring i branchen, organisering, målretning og udbud af
aktiviteter samt etablering af en selvstændig organisation. Den Kreative Arena klæder klyngelederne på til arbejdet og giver dem mulighed for at lære af hinandens erfaringer.
Creative Business Academy
Morecreative.dk
Creative Business Academy er et åbent tilgængeligt forretningsudviklingsforløb på tværs af de kreative brancher.
Forløbet er målrettet opstartsvirksomheder og spirende iværksættere inden for de kulturelle og kreative ­brancher.
Fælles for dem alle er, at de efterspørger inspiration og konkrete redskaber til at støbe fundamentet for en
bæredygtig forretning. Forløbet er et samarbejde med blandt andet Aarhus 2017 Academy, der er forankret i VIA
University College og Aarhus Universitet samt CKO – Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi.
Morecreative.dk er den samlende kommunikationsplatform. Hjemmesiden formidler klyngernes arbejde og giver
overblik over arrangementer, nyheder med mere. Hjemmesiden formidler også de overordnede sammenhænge
på tværs af klyngerne til gavn for både presse og eksterne interessenter. Morecreative.dk er støt og roligt ved at
blive den samlende indgang til de kreative erhverv i regionen – et digitalt samlingspunkt for viden, cases, konkrete
værktøjer til forretningsudvikling og et overblik over relevante tilbud rundt omkring i de kreative brancher. Derudover anvendes også Twitter og LinkedIn i formidlingsarbejdet.
Next Level – Advanced Business Development
Klyngerne under More Creative modtager altså ikke blot støtte i form af penge. De får også adgang til vigtige
ressourcer i form af viden, netværk samt faglig sparring. Hver klyngeleder får desuden tilknyttet en personlig
facilitator fra More Creatives operatørskab, som kan give konkret rådgivning i forhold til klyngens strategiske og
operationelle arbejde.
Next Level er et forretningsudviklingsforløb for etablerede virksomheder i de kreative erhverv, som gerne vil løfte deres organisation og forretningsmodeller til et nyt niveau. Forløbet udbydes med samme opbygning på tværs af klyngerne i More Creative, og tager hensyn til de enkelte brancher i valg af cases, eksterne oplægsholdere med videre.
LauRie
LauRie har i 2015 vundet Midtjyllands
Vækstpris. Modevirksomheden med
hovedkvarter i Risskov har præsteret
en imponerende vækst, og LauRie
sælges i dag i over 1100 detailbutikker og stormagasiner i over 20 lande.
LauRies popularitet baseres blandt
andet på, at de udbyder et af Europas
bredeste udvalg i bukser.
Rammevilkår for vækst
Kreative byer
Kreative byer er overskriften på More Creatives indsats målrettet regionens kommuner. More Creative tilbyder
rådgivning til kommunerne om, hvordan de kan komme i gang med at skabe bedre vækstvilkår for deres kreative
erhvervsaktører. I initiativet er der også afsat udviklingsmidler, som kan være med til at drive udviklingen fremad.
M2Film
Danmarks største filmproduktions­
selskab arbejder med LEGO’s verdens­
omspændende kampagner og har
200 kreative ansatte i Aarhus, London,
København og Bangkok. En virksomhed med base i Aarhus, men med
samarbejdspartnere over hele kloden.
Kreative Vækstmiljøer
Under overskriften Überwerke - Nye netværk for fremtidens kreative vækstmiljøer vil More Creative teste best
practice og undersøge, hvordan man skaber de bedste rammevilkår for vækstmiljøer i kreative erhverv. Überwerke
arbejder mod at blive et videncenter for fremtidens kreative vækstmiljøer, blandt andet ved at skabe en række
stærke modeller for fysiske og lokale, kreative vækstmiljøer, der kan virke som katalysatorer og sprede sig i regionen og nationalt. Dette projekt er forankret i vækstmiljøerne Ny Malt i Ebeltoft, FÆNGSLET i Horsens og Arsenalet
i Viborg, og erfaringerne herfra skal udbredes til alle byer, der ønsker at arbejde med byens kreative vækstlag.
laurie.dk
More Creative drives i samarbejde
med private operatører, der har
ekspertise i erhvervs- og forretnings­
udvikling inden for de kulturelle og
kreative erhverv. I 2013-2015 er
de private operatører rådgivnings­
virksomhederne Seismonaut og
Manto.
Manto ansvarlige for at skabe grundlag for klyngernes udvikling gennem
tæt facilitering samt at udvikle, planlægge og afvikle de tværgående aktiviteter (Den Kreative Arena, Creative
Executive Club, Creative Business
BoConcept
En global retail-møbelkæde med
230 franchise brand stores og 90
studier. Hovedsædet ligger i Herning.
­Boconcept er kendt for moderne high
end-møbler og tværgående kreative
samarbejder med aktører fra ­andre
erhvervsbrancher, for eksempel
Mercedes-Benz, hvor møbeldesign
møder en Smartcar.
Med afsæt i det internationale animationsmiljø omkring The Animation Workshop og virksomhedsklyngen
­Arsenalet fungerer CAV som en katalysator for professionalisering, erhvervsudvikling og internationalisering af
den danske animationsbranche og tilstødende felter. Centret arbejder særligt med innovation i forhold til arbejdsmetoder og anvendelsesområder for animation samt national og international matchmaking.
More Creative
Som operatører er Seismonaut og
m2film.dk
Center for Animation og Visualisering (CAV)
Private operatører faciliterer ­
Academy, Next Level samt More
Creatives samlede kommunikations­
indsats). Endelig har operatørteamet
til opgave at doku­mentere den
samlede indsats med henblik på at
kunne vise resultater og effekter.
boconcept.com
24
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
25
“Erhvervsklyngen Innovativ Offentlig Kommunikation har
givet os et indblik i det offentlige og i det offentlige som
­samarbejdspartner frem for som sparringspartner.
“For Danmarks Medie- og Journalisthøjskole giver More
­Creative en enestående mulighed for at skabe vækst og
viden i feltet mellem kreative SMV’er og store offentlige
­institutioner.
Hidtil har vi haft fokus på private virksomheder, så
­arbejdet med servicedesign på Dagkirurgisk Afdeling på
Regions­hospitalet i Randers har i høj grad udvidet vores
kompetence­område. Nu kan vi bruge vores kendte analyse­
værktøjer på en helt ny måde. I vores optik har det været et
lille projekt, men vi har fået rigtig meget ud af det.”
Det er svært for de små at råbe de store op, og det er svært
for de store at skabe overblik i mylderet af kreative SMV’er.
Vi har et ben i begge lejre, og vi har en stor interesse i at
sætte vores medie- og kommunikationsfagligheder i spil –
både gennem undervisere, forskere og studerende.”
Søren Xerxes Frahm, Creative Partner, Artlinco
Karen Tambo, udviklingskonsulent ved Danmarks Medie- og
Journalisthøjskole og leder af erhvervsklyngen Innovativ Offentlig
Kommunikation.
26
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
27
C.F. Møller
Det anerkendte amerikanske business­
magasin Fast Company har udnævnt C.F.
Møller, med hovedkvarter i Aarhus, som en af
de 10 mest innovative arkitektvirksomheder i verden. Fast Company har fremhævet,
hvordan C.F. Møller ikke bare gentænker den
måde, hvorpå vi bygger høj­huse til beboelse
(med fokus på materialer og bæredygtighed),
men også hvordan husene bliver brugt
(med fokus på at skabe nye s
­ ociale rum for
­mennesker i højhuse).
cfmoller.com
“Det er Oxford Researchs vurdering, at More Creatives værdi i høj
grad er knyttet til, at der er skabt netværk og samarbejde inden for
de kreative erhverv på tværs af sektorer, brancher og fagligheder
samt på tværs i regionen. Der er tale om netværk og samarbejder,
som ellers ikke ville være skabt – i hvert fald ikke på den korte bane
– hvis ikke de involverede aktører var blevet en del af et partnerskab
under More Creative.”
Nørlum
En virksomhed, der er vokset ud af
animationsmiljøet i Viborg og i dag
kan bryste sig af en Oscar-nominering.
Nørlum er et blændende eksempel
på den moderne kreative erhvervs­
virksomhed, hvor store internationale
ambitioner underbygges af markant
talent og et stærkt fagligt globalt
netværk.
- Oxford Research 2014, evaluering af More Creative
norlum.dk
“Der er skabt øget branchebevidsthed – for eksempel udtrykt i ud­
viklingen af fælles visioner og strategier for, hvordan fælles midt­
jyske udfordringer og potentialer inden for de enkelte brancher og
klynger tackles og udløses i fællesskab.”
De foreløbige resultater
af More Creative
“Partnerskabslederne oplever, at de opnår intensiv kompetence­
udvikling via den løbende sparring med en særligt tilknyttet facili­
tator og gennem deltagelse i fysiske møder med de øvrige partner­
skabsledere. [...] Hertil kommer, at lederne udvider deres tværgående
netværk til brancher, som de vil kunne samarbejde med fremadrettet
i nye tværgående projekter. Det gælder for eksempel brancher som
film, animation, arkitektur og gastronomi.”
- Oxford Research 2014, evaluering af More Creative
Effekt
More Creative har i løbet af de første to år skabt basis for en lang række aktiviteter
– både i de enkelte klynger og på tværs af brancherne med involvering af hele
regionens kreative økosystem. De langsigtede effekter af More Creative er det
endnu for tidligt at sige noget konkret om. Men de foreløbige resultater og
delmål tyder på, at More Creative skaber stor værdi for de kreative
erhverv og for regionen generelt.
- Oxford Research 2014, evaluering af More Creative
Figur 3: TIdslinje for resultater og effekter.
2013
Lancering
2014
2015
Foreløbige
resultateer
2016
2017
2018
2019
“Oxford Research vurderer, at More Creative-initiativet er med til
at skabe opmærksomhed om de kreative erhverv, herunder deres
­betydning, udfordringer og potentialer i Region Midtjylland. Det sker
dels gennem afholdelse af eller deltagelse i arrangementer, som for
eksempel bidrager til at skabe øget regional og national synlighed
om de kreative erhverv i Region Midtjylland såvel som international
branding af midtjyske virksomheder og kompetencer.”
2020
Langsigtede
effekter
Oxford Research har dokumenteret betydelige resultater
- Oxford Research 2014, evaluering af More Creative
More Creative blev i 2014 evalueret af Oxford Research. Oxford Research er blandt landets førende specialister
inden for erhvervs- og regionaludvikling. Evalueringen viste, at der allerede nu er skabt en række betydelige
resultater, som danner et solidt fundament for fremadrettet effekt. Resultaterne er blandt andet netværk og samarbejde, øget branchebevidsthed og klyngeidentitet, kompetenceudvikling, koncept- og produktudvikling samt
synliggørelse af de kreative erhverv i Region Midtjylland.
På de følgende sider kan du læse mere om de enkelte klynger, der er udviklet i regi af More Creative.
28
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
29
“En udfordring for en virksomhed i vores
størrelses­orden er at udvide sit netværk og
komme i kontakt med virksomheder, man
kan lære af. Headstart Fashion har h
­ julpet
os til at komme i kontakt med de rette
men­nesker og har givet os redskaberne til
at imødekomme nogle af de udfordringer,
vi står over for.
Vi har eksempelvis fået meget ud af aktivi­
teterne omkring forretningsudvikling,
varemærkerettigheder og agent­kontrakter.
Generelt er jeg positivt overrasket over, at et
­offentligt tiltag fungerer så godt, som det gør.
Der er en kæmpe talentmasse i regionen,
og tiltaget vil uden tvivl være til gavn for
opstarts­virksomhederne i fremtiden.”
Ralf Leerskov Nielsen, medstifter af modevirksomheden JOURNAL,
der har base i Aarhus og Herning.
30
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
31
Formål
Hvem?
The Architecture Project er en klynge for arkitektur
og byudvikling, som har til formål at gøre byer
bedre. The Architecture Project skaber forretning,
innovation og international eksponering undervejs.
Klyngens medlemmer tæller tegnestuer, kommuner, forskningsinstitutioner og andre med
en interesse i at bruge arkitektur til at løse store
samfundsmæssige udfordringer. The Architecture
Project er forankret i Midtjylland, men arbejder
både nationalt og internationalt.
Klyngen arbejder på at løse store samfundsmæssige udfordringer ved hjælp af arkitektur. Det
skaber værdi for alle med interesse i den danske
arkitekturbranche, og The Architecture Project
medvirker til at skabe byer og samfund, der er
gode at leve i.
Hvordan?
Klyngen arbejder sammen på tværs af discipliner og sektorer og udvikler helt tiden evnen til
at ­arbejde innovativt og med nye forretnings­
modeller. Det sker gennem workshops, B2Bevents, netværksarrangementer og udviklingsprocesser. Det gælder ikke mindst, når klyngen
rejser rundt i regionen med det mobile udviklings­
laboratorium og sammen med borgere og kommuner finder løsningen på lokale by-udfordringer.
Samtidig sikrer The Architecture Project en bred
eksponering af dansk arkitekturs evne til at løse
udfordringer inden for velfærd, mobilitet og
urbanisering – både herhjemme og i udlandet.
The Architecture Project arrangerer udstillinger,
internationale pressedelegationer og festival­
arrangementer, for eksempel forårsudstillinger
i Hamborg og den nye nationale arkitekturuge
RISING Architecture Week i september 2015.
Samarbejdspartnerne er på nuværende tidspunkt:
Shl, AART, CEBRA, KRADS, TRANSFORM,
Arkitema, C.F. Møller, Sleth, Friis og Moltke,
Kjær og Richter, Aarstiderne, Kollision, Aarhus
Arkitekterne, Brabrand Boligforening, Schønherr,
Møller og Grønborg, (CUBO) – TBC, Aarhus
Kommune, Herning Kommune, Arkitektskolen
Aarhus, Aarhus Universitet/Smart Cities og
Erhverv Aarhus.
Kontakt
“The Architecture Project er med til at sætte fokus på arkitektbranchens uforløste potentiale i regionen. Med et kommercielt fokus
sætter The Architecture Project en dagsorden, som betyder, at værdien
af at investere i denne region bliver tydeliggjort, hvilket kommer hele
branchen til gode – også os.
The Architecture Project
Direktør Carina Serritzlew
Mail: [email protected]
Telefon: 89 36 01 79
Web: www.thearchitectureproject.dk
The Architecture Project har blandt andet arrangeret flere ture for
den internationale presse og herved trukket nogle af de vigtigste
branchemedier fra hele verden til Aarhus. Det har givet en uvurderlig
omtale af de k
­ ompetencer, vi har her i regionen, både for arkitekt­
virksomhederne, men også for de andre aktører i ­erhvervsklyngen,
som er uddannelsesinstitutioner og kommuner. Det er i dette
­samarbejde, The Architecture Project kan noget helt særligt.”
Facebook:
facebook.com/thearchitectureproject
Rikke Juul Gram, partner,
landskabsarkitekt MAA, Schønherr
32
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
33
Fra bær til forretning
For Samsø Bær har deltagelsen i erhversklyngen
Gastronomisk Forretningsudvikling skabt mere fokus
på virksomheden og givet henvendelser fra nye
potentielle kunder, som virksomheden måske ellers
ikke var kommet i kontakt med. Samsø Bær ser nu
muligheder i at være i både specialbutikker og dagligvarekæder samtidig, hvor produkterne i dag kun
forhandles i specialbutikker. Derudover har Samsø
Bær fået sat fokus på den måde, som beslutninger
bliver truffet på i virksomheden. Fremadrettet skal det
ske mere struktureret og strategisk.
Formål
Erhvervsklyngen Gastronomisk
­ orretningsudvikling har til formål, at
F
øge væksten inden for gastronomi, fødevarer og oplevelser. Klyngen indsamler viden
og erfaring om, hvordan gastronomiens aktører kan udvide deres forretningsgrundlag, og
afdækker potentialer for udviklingsområder e
­ ller
forretningsidéer. Det viser vejen for, hvordan gas­
tronomiske aktører kan forbedre deres forretnings­
aktiviteter gennem fælles indsatser og sparring.
samsobaer.dk
Hvordan?
Gastronomisk Forretningsudvikling bliver løbende formet og
konkretiseret af projektets aktører, som har rig mulighed for at
få indflydelse på indhold og mål for klyngen.
Gastronomisk
Gastronomisk forretningsudvikling undersøger baggrunden for
gastronomisk kreativitet, og hvordan den kan bruges til at skabe
mere forretning. Gennem forskellige kursusforløb kan gastronomiens aktører blive klogere på, hvordan gastronomien sættes på
formel med fokus på forretningsdelen.
forretningsudvikling
Desuden har Gastronomisk Forretningsudvikling et stort fokus på
de unge under uddannelse. Hvad kan fødevare- og gastrouddannede
bruge deres faglighed til i professionelle sammenhænge?
Hvem?
Gastronomisk Forretningsudvikling er forankret hos Food Organisation of
Denmark i samarbejde med Future Food Innovation, Østjyllands Spisekammer, VIA University College Sundhed og Ernæring – Global Nutrician,
Aarhus Tech – Center for mad og gastronomi, Teknisk Skole Silkeborg –
Gastronomi og sundhed og Aarhus Universitet – Institut for Fødevarer.
Kontakt
Food Organisation of Denmark
Anna Lund
Mail: [email protected]
Telefon: 31 33 93 54
34
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
35
Shareplay - fra 8 til 29,6 millioner kr.
Shareplay er et erhvervsrettet klyngeinitiativ, der
­ rbejder på tværs af Region Midtjylland og Region
a
Nordjylland for at skabe de rette rammer for innovation og vækst i de kreative digitale virksomheder
inden for film, tv, spil, animation og kreativ app-­
udvikling. Shareplay har siden grundlæggelsen i 2010
opbygget et community med over 1200 medlemmer,
afholdt op imod 60 offentlige arrangementer på
tværs af de to regioner, formidlet over 600 events,
gennemført 14 strategiske udviklingsprojekter – hvor
8 mio. kr. er blevet gearet til 29,6 mio. kr. – og uddelt
over 8 mio. kr. i Shareplay Fonden fordelt på 36 innovationsprojekter med i alt 136 projektpartnere.
shareplay.dk
Formål
Shareplay er et erhvervsrettet klyngeinitiativ, der
siden 2010 har samlet medievirksomheder på
tværs af Region Midtjylland og Region Nordjylland
med det formål at skabe rammerne for innovation,
forretningsudvikling og nye samarbejder på tværs
af film-, tv-, animation- og computerspilbranchen.
Hvordan?
I 2013 blev Shareplay en del af More Creative, og
i 2014 er Shareplay blevet en del af den nationale
dagsorden for digitale kreative virksomheder i
form af etableringen af Interactive Denmark i
36
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
samarbejde med bl.a. Producentforeningen og
CAPNOVA.
Shareplay er desuden, som Interactive Denmarks
vestdanske operatør, med til at sikre, at de natio­
nale aktiviteter bliver stærkt forankret i Vestdanmark og understøtter de nord- og midtjyske
virksomheders behov.
I 2015 udvikler Shareplay en ny strategi for organi­
sationen, som skal afdække virksom­hedernes
udfordringer og behov, danne rammerne for
etablering af en ny Shareplay Fond, etablere et
bredere internationalt netværk og gøre Shareplay
selvbærende.
Hvem?
Shareplay har tre medarbejdere, som har til huse
i Filmby Aarhus’ sekretariat på Aarhus Havn.
Derudover har Shareplay tre regionale agenter i
Aalborg, Aarhus og Viborg. Shareplay drives af et
stærkt konsortium bestående af Filmby Aarhus,
The Animation Workshop/VIA University, Aalborg
Kommunes Erhvervsafdeling og Alexandra
Samtidig skal Shareplay holde momentum i forhold
til netværkets medlemmer ved at arrangere netværksaktiviteter og formidle brancherelevante nyheder og
nye cross media-aktiviteter på de medie­platforme,
som rammer målgrupperne bedst muligt.
morecreative.dk
morecreative.dk Instituttet. Shareplay finansieres med midler
fra Region Midtjylland, Region Nordjylland og
Markedsmodningsfonden gennem samarbejdet i
Interactive Denmark.
Kontakt
Shareplay
Sekretariatsleder Kristian Krämer
Mail: [email protected]
Telefon: 26 12 33 00
Web: www.shareplay.dk
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
37
“Med udgangspunkt i Region Midtjylland har Headstart Fashion, på kort
tid, opnået stor brancheforståelse og rigtig god kontakt til aktørerne i
den d
­ anske modebranche. Vi er kontinuerligt i kontakt med både små,
mellemstore og gigantiske modevirksomheder, brancheorganisationer,
uddannelses­institutioner samt relevante offentlige aktører.
Derudover har vi etableret et solidt netværk med virksomhederne i periferien
af modebranchen, som enten lever af branchen eller relaterer til branchen.
Qua netværket har vi fået endnu bedre fat i branchen, og det betyder, at
vi har succes med at skaffe yderligere kapital og
­samarbejdspartnere.
Generelt har vi fået forståelse for de udfordringer, modebranchen står over for, og
dermed kan vi tilrettelægge og skræddersy vores aktiviteter, så de ­imødekommer
virksomhedernes behov.”
Christian Chapelle,
leder af HEADSTART FASHION
Formål
Headstart Fashion gør Region Midtjylland til Danmarks nye kraftcenter for mode
og er samtidig et knudepunkt, der binder modebranchen i regionen sammen og
skaber relationer til resten af Danmark og udlandet. Formålet med Headstart
Fashion er at bidrage til mere vækst, udvikling og sammenhængskraft i modebranchen med udgangspunkt i Region Midtjylland.
Kopenhagen Fur lægger
muskler til vækstinitiativ
Klyngen for mode, Headstart Fashion, er blevet et
bindeled for branchen i Region Midtjyland og er
dermed med til at skabe en samhørighed blandt
aktørerne inden for mode. Eksempelvis via videns­
delings-arrangementer og forretningsudviklingsforløbet “Fashion to business”. Headstart Fashion
har indgået en treårig aftale med verdens største
auktionshus for pels, Kopenhagen Fur. Kopenhagen
Furs Internationale Center for Kreativitet, KiCK, der
­arbejder på at fremme viden, innovation og vækst
i den kreative branche skal via aftalen hjælpe til at
­skabe gode rammer for regionens
modevirksomheder.
headstartfashion.dk
Tilsammen tegner regionens modevirksomheder sig for cirka 75 procent af den
danske branches samlede omsætning. Alene i Aarhus Kommune er der omkring
350 moderelaterede virksomheder, hvoraf 90 procent har under 10 ansatte. De
mellemstore og store modevirksomheder er generelt i positiv udvikling, mens
udviklingen er mere blandet for de små, der har sværere ved at vokse og overleve. Cirka 40 procent af de små modevirksomheder overlever ikke de første år.
Der er derfor et uforløst potentiale i den samlede klynge af mode- og tekstilvirksomheder. Der er nemlig ikke tradition for kompetenceudvikling, hverken
forretningsmæssigt eller fagligt. Der er heller ikke tradition for at søge netværk
og partnerskab.
Hvordan?
Headstart Fashion afvikler forretningsudviklende aktiviteter og netværksaktiviteter i hele Region Midtjylland samt italesætter en international agenda. Samtidig
skal Headstart Fashion løbende synliggøres og på den måde blive en markant
aktør i den danske modebranche. Det skal og kan kun realiseres i tæt sam­
arbejde med branchens aktører.
Headstart Fashion skal etableres som en selvstændig juridisk enhed, der fungerer som en central og uafhængig organisation. Headstart Fashion har allerede
skabt og vil fortsat skabe kommercielle samarbejdsaftaler med henblik på at
sikre en økonomisk sund drift.
Hvem?
For at indfri ambitionerne arbejder Headstart Fashion tæt sammen med en
række markante organisationer som eksempelvis Dansk Mode & Textil, Danish
Fashion Institute, uddannelsesinstitutioner som VIA Design og små, mellemstore
og store modevirksomheder, som primært er lokaliseret i Region Midtjylland.
38
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
Kontakt
Headstart Fashion
Leder Christian Chapelle
Mail: [email protected]
Telefon: 29 20 42 57
Web: www.headstartfashion.dk
Facebook:
facebook.com/headstartfashion
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
39
DEN VESTDANSKE FILMOG MEDIEKOMMISSION
Formål
Formålet med Den Vestdanske Film- og Mediekommission (DVFK) er at udvikle,
udvide og styrke film og mediebranchen som forretningsområde i Region Midtjylland. DVFK skal tiltrække projekter og investering til regionen, der skaber værdi,
synlighed og arbejdspladser.
Der kommer flere film og tv-produktioner til Jylland i de kommende år. Det skal
være nemt at placere en produktion i Jylland, og adgang til kontaktpersoner,
tilladelser, filmarbejdere, finansieringsmuligheder, faciliteter, virksomheder og
locations skal være lettilgængelig. DVFK, kommunerne og regionen samarbejder
om at få dette til at ske, så kommunerne kan forberede sig og derved få mest
muligt udbytte af film/tv-branchen i forhold til deres egne udviklingsstrategier.
Hvordan?
DVFK skal være med til at sikre, at der kommer flere film- og medieproduktioner
til regionen. Det sker gennem en række målrettede aktiviteter, som internationalt
skal øge synligheden af regionen som produktionssted.
DVFK sætter fokus på internationalisering i branchen med et mål om at tiltrække
investering og projekter samt synliggøre områdets ressourcer, locations, faciliteter og kompetencer. Det foregår primært ved filmfestivaler og gennem løbende
dialog med internationale producenter.
Filmturisme er også et indsatsområde, og DVFK yder sparring i forbindelse med
konkrete projekter for at skabe en overordnet model for en filmturismeindsats i
et område.
At sætte fokus på de afledte effekter ved en film eller tv-produktion øger muligheden for yderligere produktioner i Jylland.
Hvem?
Filmby Aarhus er den primære aktør i DVFK, men samarbejdspartnere i hele
region­en og på nationalt plan indgår også. Blandt dem er Deluca Film, Miso Film,
­Nørlum, VisitNordjylland, VisitAarhus og Den Vestdanske Filmpulje.
Kontakt
Filmby Aarhus
Projektleder Mette Elmgaard
Mail: [email protected]
Telefon: 41 85 65 06
40
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
41
Innovativ
Offentlig
Kommuni­kation
Formål
Klyngen Innovativ Offentlig Kommunikation arbejder for at opbygge en ny kultur omkring offentlig
kommunikation og åbne feltet som et nyt marked
for kreative virksomheder.
De udfordringer og tendenser, vi ser i den offent­
lige sektor, kræver også omstilling og nytænkning
af den offentlige kommunikation med borgerne.
Digitalisering, borgerinddragelse og effektivisering
er en del af den virkelighed, det offentlige skal
agere i. Samtidig er det svært for mindre, kreative
virksomheder at trænge ind og sælge kommunikationsløsninger.
Formålet med Innovativ Offentlig Kommunikation
er at inspirere til og skabe rammer for nytænkning
af offentlig kommunikation. Innovativ Offentlig
Kommunikation arbejder samtidig med at udvikle
samarbejdet mellem kreative kommunikatører og
det offentlige med det formål at skabe grobund
for vækst i branchen af kreative kommunikatører.
I 2014 har Innovativ Offentlig Kommunikations
fokus været på patientkommunikation. Sundhedssektoren vil også i 2015 være centralt placeret i
Innovativ Offentlig Kommunikations arbejde, som
samtidig inddrager andre grene af den offentlige
sektor.
Hvordan?
Klyngen arbejder ud fra en filosofi om, at en størst
mulig andel af bevillingen går til konkrete aktiviteter, som udvikler og nytænker den offentlige
kommunikation. Innovativ Offentlig Kommuni-
42
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
“Patientens stemme skal langt mere ind i
vores sundhedsvæsen. I den relation spiller
de kreative erhverv en vigtig rolle. Med støtte
fra erhvervsklyngen Innovativ offentlig kommunikation arbejder vi på at nytænke måden,
vi kommunikerer med patienterne på. Et kon­
kret eksempel er at flytte patientindkaldelsen
fra papir til en digital platform – en manøvre,
som både patienter og sundhedspersonalet
kan drage fordele af.
Med indspark fra de kreative erhverv har vi
fået et andet perspektiv på nogle af vores
arbejdsgange i sundhedsvæsenet. Og det er
klart, at vi kan bruge de forskellige kompetencer i den udvikling.”
Vibeke Krøll, sygeplejefaglig direktør MPH, Aarhus Universitetshospital.
Jordemødrene fik et nyt digitalt værktøj
Hvordan kommer en gruppe jordemødre frem til et
brugbart digitalt produkt? Erhvervsklyngen Innovativ
Offentlig Kommunikation rådgav jordemødrene og
hjalp med en mikrobevilling på 40.000 kroner, hvilket
gjorde at jordemødrene kunne undersøge markedet
for kreative udbydere. De fandt den rigtige partner,
Kanda, til at gennemføre projektet, gearede pengene
til 400.000 kroner og udviklede en digital løsning til
et trivselsskema, som hjælper førstegangsfødende
forældre i barnets første tid.
kanda.dk
kation etablerer partnerskaber mellem offentlige
aktører og kreative virksomheder. Gennem arbejde
med mikroprojekter opnår mange aktører konkret
erfaring med privat-offentlige partnerskaber.
netværksseminar, sociale
medier og andre kanaler.
Herigennem udbredes forståelsen
for feltet, og samtidig er målet at levere viden­
formidling, der spreder de gode løsninger.
Klyngen udvikler netværket omkring Innovativ
Offentlig Kommunikation. Antallet af aktive aktører
fra såvel kreative virksomheder som den offentlige sektor udvides gennem konkrete projekter,
inspirerende netværksarrangementer, foredrag og
møder.
Hvem?
Det daglige ansvar for aktiviteterne under klyngen
ligger hos Danmarks Medie- og Journalisthøj­
skole. De enkelte aktiviteter under klyngen organiseres på forskellig måde med forskellige projektdeltagere. Klyngens tætteste samarbejdspartnere
tæller blandt andre Kanda, Redia, Artlinco, Aarhus
Kontoret, Design Concern, Aarhus Universitets­
Innovativ Offentlig Kommunikation arbejder med
videnformidling. Resultater og erfaringer fra
mikroprojekter og andre aktiviteter formidles via
morecreative.dk
morecreative.dk hospital, Hospitalsenheden Vest, Regionshos­
pitalet Randers, Aarhus Kommune, Ringkøbing
Kommune, Regionshospitalet Silkeborg, Aarhus
Universitet og MTIC – Medtech Innovation Center.
Kontakt
Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
Udviklingskonsulent Karen Tambo
Mail: [email protected]
Telefon: 21 72 52 35
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
43
Formål
Eventkonferencen
I de sidste 5-10 år har vi set en foreløbig kulmination på et voksende event­
marked i Danmark. Flere og større events er kommet til landet, og et stærkt
professionaliseret og konkurrencepræget marked har sat en ny standard for
niveauet af events og kravene for eventaktørerne på tværs af hele værdikæden.
Erhvervsklyngen for events, VÆVE – vækst gennem
viden om events, brød med Eventkonferencen nyt
land i Region Midtjylland, da 160 deltagere mødte op
i FÆNGSLET i Horsens for at få mere at vide om den
strategiske brug af events. Dagen bød på spændende
oplæg fra blandt andre Region Midtjylland, Gøteborg
& Co., Seismonaut Tourism, NorthSide og Rockwool
med udgangspunkt i events som udviklingsplatform
for erhverv og turisme.
VÆVE – vækst gennem viden om events vil skabe vækst for eventaktørerne i
regionen gennem samarbejde, konkret viden og fokus på uudnyttede potentialer.
VÆVE’s formål er at udvikle en erhvervsklynge, som tænker helheden omkring
events og derigennem understøtter vækst og nye arbejdspladser i Region
­Midtjylland og Danmark.
eventkonferencen.dk
Vækstmulighederne skal opstå ved at understøtte eventaktørerne i at tiltrække,
fastholde og udvikle events med størst muligt potentiale for at skabe værdi i
alle led af eventværdikæden. Det gælder for eksempel eventaktører, kommuner,
erhvervsaktører, vidensinstitutioner og turismeerhverv.
Hvordan?
Vækst
gennem
viden om
events
44
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
VÆVE påbegynder i 2015 etableringen af et regulært klyngenetværk og vil arbejde med en række aktivitetsspor: Fagligt netværk, tilgængelighed til den nyeste
forskning og viden på området, kompetenceudvikling og forretningsudvikling.
Kommunerne og centrale aktører skal være med til at udvikle sporene i sam­
arbejde med VÆVE.
VÆVE vil udføre konkrete testprojekter i forlængelse af ovenstående aktivitetsspor.
Testprojekterne skal være med til at afprøve nye ideer og processer, som med
tiden kan udvikles til regulære redskaber til gavn for offentlige og private aktører,
der arbejder med events. Desuden er det planen, at VÆVE vil være medarrangør og
medafsender på Eventkonferencen i 2015 (første gang afholdt i 2014).
Hvem?
Klyngen er i udviklingsfasen forankret hos ACTIVE institute, der sammen med
FÆNGSLET i Horsens, VisitSilkeborg og Horsens Kommune udgør projekt­
gruppen bag VÆVE.
Advisory boardet tæller medlemmer fra Aarhus Kommune, Aarhus Universitet,
Midtjysk Turisme, Vestas, Region Midtjylland og NorthSide.
Kontakt
ACTIVE institute
Direktør Gitte Graverholt
Mail: [email protected]
Telefon: 22 70 74 80
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
45
Business
By Design
Formål
Hvem?
Business By Design er et regionalt vækst- og
erhvervsklyngeinitiativ med det klare formål at
skabe vækst, innovation og øge konkurrencekraft via design samt styrke markedsmodning
og forretningsudvikling for designere og design­
virksomheder.
Værtsorganisation for klyngeinitiativet er D
­ esign
Denmark. Design Denmark er en n
­ ational
branche­organisation for designbranchen i
Danmark. Der er ansat en projektleder til at løfte
opgaven med at udvikle Business By Design
og gennemføre en lang række aktiviteter. Bag
klynge­initiativet står endvidere en kreds af design­
virksomheder i regionen.
Initiativet tager afsæt i, at virksomheder i det
brede erhvervsliv i Region Midtjylland kan opnå
styrket konkurrenceevne ved i højere grad at
bruge design, designmetoder og designtænkning
i forretningen.
Mange virksomheder arbejder allerede i dag med
design som et væsentligt element i for eksempel produktudviklingen. Det kan øge produktets
bruger­venlighed, differentiering på markedet og
appel til slutbrugeren. Men potentialet rækker
langt videre end det. Design kan også løfte
virksomheders interne organisationsudvikling og
egne produktionsprocesser. Design kan styrke
den eksterne markedsføring og skabe bedre
kundeoplevelser. Og design er en væsentlig faktor
i den kommercielle udvikling af nye produkter,
services og forretningsgange.
Kontakt
Design Denmark
Direktør Morten Grøn
Mail: [email protected]
Telefon: 25 56 47 81
Hvordan?
Business By Design vil inspirere med og formidle
best practices og cases: Sådan skaber design
værdi. Klyngen vil engagere udbydere og aftagere
af design via blandt andet netværk, workhops,
design days og matchmaking med det klare
mål at skabe forretning. Business By Design
vil videndele og inspirere til politikudvikling, der
skaber nye rammer for vækst, innovation og øget
konkurrence­kraft.
46
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
47
“Vi ser os selv som en del af et kreativt community,
da vores kunder er arkitekter, designere og møbelvirksomheder med fokus på design. At blive opfattet som en kreativ virksomhed er utrolig vigtigt for
Kvadrat, men det kommer først og fremmest i form
af at producere kreativt indhold, som gør en forskel.
Som for eksempel veldesignede produkter eller i
form af projekter, som har indflydelse på, hvordan
kreativ kultur udvikler sig.
Kreativitet fungerer i organisationen på to niveauer.
Vores produktudviklingsteam har bevæget sig fra
at arbejde med nærmest sort magi til en væsent­
lig mere struktureret proces. Dette har været nød­
vendigt, da vi til alle tider har cirka 80 produkter i
udvikling, så overblik og systematik er afgørende for
gode resultater.
Det andet niveau er at udbrede forståelsen for, hvad
vi internt kalder ”Designkultur Nu” til så vidt muligt
alle medarbejdere i organisationen, da vores samlede
kollektive viden om arkitektur, design og nutids­
kultur er afgørende for vores succes.”
Anders Byriel, CEO, Kvadrat
48
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
49
Følg med i
More Creative
Hvis du er interesseret i at følge More Creative, læse mere om de enkelte
erhvervs­klynger eller om vækstpotentialet i de kreative erhverv generelt, er her en
række nyttige henvisninger.
• På More Creatives hjemmeside kan du følge med i nyheder og arrangementer
samt finde nyttige redskaber til at arbejde med blandt andet proces-, idé- og
forretningsudvikling. Her kan du også se filmen om More Creative:
www.morecreative.dk
• Læs mere om den Europæiske Kulturhovedstad Aarhus 2017 her:
www.aarhus2017.dk
• Du kan læse hele Oxford Researchs evaluering af More Creative her:
http://bit.ly/1FWybhs
• Du kan finde Regeringens Vækstplan for kreative erhverv og design her:
http://bit.ly/1NbYMcx
For yderligere information om More Creative kontakt:
Sekretariatsleder Peter Gran Boesen
Telefon: 20 77 00 60
Mail: [email protected]
Web: www.morecreative.dk
Twitter: @morecreativedk
50
More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
morecreative.dk
morecreative.dk More Creative – Fremtidens erhverv er kreative
51