1 Marts 2013 Behold bare frakken på... Meget nyt er på vej for alle de lokale ugeaviser Indkaldelser til generalforsamlinger Identitet, design og masser af netværk grafisk fremtid 90. årgang Medlemsblad for De Grafiske & Danske Lokalaviser ISSN 1904-1454 541-867 Svanemærket tryksag Redaktion / Annoncer Røgelvej 1 . 8220 Brabrand Tel. 8625 5977 . Fax 8625 5978 [email protected] . www.degrafiske.dk Redaktion: Stefan Mark Pedersen (Ansv.) og Jytte Ø. Mikkelsen Annoncer: Jørgen Lauge Laugesen, tel. 2162 6006 Sats og tryk: Mark & Storm Grafisk A/S Omslag Multiart Silk 170 g og indvendig Multiart Silk 130 g fra Papyrus. Udsendes gennem postvæsenet. De Grafiske Sekretariat: Røgelvej 1 . 8220 Brabrand Tel. 8625 5977 . Fax 8625 5978 [email protected] . www.degrafiske.dk Sekretariatsleder Poul Frederiksen Konsulent Jytte Østergaard Mikkelsen Sekretær Tove Pedersen De Grafiske’s Sygeløns- og Barselsordning: Tel. 8625 5977 Bestyrelse: Formand: Stefan Mark Pedersen, Mark & Storm Grafisk A/S [email protected] Næstformand: Flemming Andersen, Kolind Bogtrykkeri [email protected] Kasserer: Folmer Bækkegaard, OTM Avistryk A/S [email protected] Peter V. Franzen, Østhimmerlands Folkeblad A/S [email protected] Gitte Hagsholm, Hagsholm Grafisk [email protected] Kim Henriksen, Lyhnes Specialtryk ApS [email protected] Esben Ihle Simonsen, Ihle Grafisk Produktion [email protected] Danske Lokalaviser Vækstplaner i en krisetid. Er der nogen vindere? Regeringen har indledt 2013 med lanceringen af sine vækstplaner. 180.000 nye arbejdspladser i den private sektor inden 2020, lyder næsten for godt til at være sandt. Ressourcerne i vores allesammens fælleskasse skal omfordeles, så vi kan bruge penge på at skabe nye arbejdspladser. Penge som skal bruges til at øge produktiviteten, så vi får mere konkurrencedygtige arbejdspladser. Det skal bl.a. ske via en bedre infrastruktur og omlægning til grøn energi. Guleroden er bl.a. fjernelse af bureaukratiske og fordyrende skatter og afgifter. På papiret er det et modigt skridt at ville flytte ressourcer fra passiv forsørgelse til aktiv investering i en globaliseret verden. Regeringen er imidlertid ikke blevet belønnet for sin tanker og indsats, snarere tværtimod. Zig-zag kurs og mudderkastning har regeringen kun sig selv at takke for. Ambitionerne lyder helt hule, når vi netop har oplevet, hvordan man har forsøgt at få gennemført reklameafgiften. Her har man før årsskiftet ville pålægge en branche de samme byrder og afgifter, som man efter årsskiftet under fynd og klem proklamerer, at erhvervslivet fremover skal fritages for. Hvor er sammenhængen? Man kunne både le og græde over usammenhængen, hvis det ikke lige var fordi, at vi er en hel branche, som vil blive berørt af det. Hvordan og hvor meget det vil påvirke os er selvfølgelig usikkert – specielt når vi endnu ikke ved, hvordan EU’s aftryk på loven vil blive. Ét er under alle omstændigheder sikkert: det vil ikke stimulerer b ranchen til yderligere fremgang, hverken på hjemmemarkedet eller på eksportmarkedet. Fyring af medarbejdere og lukning af virksomheder vil blive et sandsynligt resultat. Der vil muligvis blive vindere af indgrebet. Det er i hvert fald det, som aviserne kan se frem til. Hvorvidt det har været tilsigtet fra politikernes side eller det har været dygtigt lobby-arbejde fra avisernes organisationer skal være usagt. Nu har vi brugt mange kræfter på at skælde ud på lovgiverne over, at de ødelægger konkurrencevilkårene for os. Men vi må også gribe i egen barm. Branchens trængte økonomi er vi på mange måder selv medvirkende til. Tryksager faldbydes til priser som knapt nok dækker de variable omkostninger. Det kan hverken den virksomhed, som tilbyder disse priser, eller dens kolleger leve med. Vi ved, at det lave prisniveau som regel er resultatet af de sidste krampetrækninger, inden nøglen må drejes om. Hvis det så bare var sådan det forholdt sig, så var der på sigt udsigt til sundere konkurrencevilkår. Desværre ser vi alt for ofte, at virksomheder, som må lukke med store underskud, får tørret smerten af på leverandører og kolleger, for i næste øjeblik som trold af en æske, starte op påny. Det er hverken kollegialt eller sundt for konkurrencevilkårene i vores branche! Ligeledes er det problematisk, at leverandørerne giver afkald på deres fordringer og fortsat holder liv i konkurrenceforvridne tilstande. Det gør det vanskeligt for alle andre at drive virksomheder på et sundt forretningsgrundlag. Sekretariat: Røgelvej 1 . Postboks 2656 . 8220 Brabrand Tel. 8625 1301 . Fax 8625 1321 Annoncechef Ole Kristensen www.danske-lokalaviser.dk [email protected] Bestyrelse: Formand: Thorkil Christensen Aars Avis, tel. 9862 1711 Næstformand og sekretær: Torben Steen Jensen Provins-Trykkeriet ApS, tel. 5537 1666 Kasserer: Villy Jensen Brande Bladet, tel. 9718 2838 Lisbet Gaaie Midtvendsyssel Avis, Hjallerup, tel. 9828 1199 Tommy Eriksen Videbæk Bogtrykkeri, tel. 9717 1122 Thomas Schomann Sydsjællands Tidende, tel. 5537 0009 Bjarne Nilsson Bjerringbro Avis, tel. 8668 1755 2 grafisk fremtid · marts 2013 Stefan Mark Pedersen Indhold - find dig selv!..............................................................................................4 Behold bare frakken på.................................................................................6 Små lokale blade rammes af ændringer i mediestøtteloven..........................7 Identitet, design og masser af netværk..........................................................8 - vi bliver stadigt færre.................................................................................12 Den »forhadte« lov som alle frygter i branchen?...........................................14 Årsmøde på en ny måde...............................................................................15 Nyt fra de lokale ugeaviser...........................................................................16 Indkaldelser til generalforsamlinger..............................................................17 SKILTE – PRINT I SMÅ OG STORE FORMATER Mød os på messen. & Vil du printe op til 325 kVm. i timen i farVer? Print farvePlakater fra kun 5,29 kr. Pr. kvm. Specifikationer på KIP C7800: 325 kvadratmeter i timen i farve, vandfast og UV resistent, 600 x 2400 dpi opløsning, oplagt til at flytte mindre offset opgaver over til KIP C7800, som desuden har Energy Star Qualification. DIGITAL 1234 er udviklet for at få trykkerier, in-house trykkerier og større printafdelinger til at fokusere på muligheden for at reducere omkostninger, øge overskuddet, tilbyde nye services og øge produktiviteten. Se mere på www.digital1234.biz eller ring allerede i dag og hør, hvordan vi kan forbedre din forretning. grafisk fremtid · decemberDenmark 2012 3 a/s Konica Minolta Business Solutions Stensmosevej 15 2620 Albertslund 72 21 21 21 www.konicaminolta.dk - find dig selv…! Lad det være sagt med det samme… denne bog er ikke en lærebog om grafisk teknologi eller økonomi. Det er heller ikke en ny bog, den er udkommet i betydelige oplag i store dele af verden, gennem de seneste næsten 100 år. Når jeg gerne vil fortælle dig om den netop udkomne danske nye udgivelse af bogen, her i vores blad, er det blandt andet fordi forfatteren i denne bog (i alt skrev han 20) ikke anvender den skrivende fortællerform, – men skriver til dig i »talesprog«. Det vil sige han stiller enten direkte eller indirekte spørgsmål, hvilket betyder, at du aldrig har læst en tekst med anvendelse af så mange spørgsmålstegn som her! Netop derfor bør du som den ene af to grunde læse bogen, fordi du i din dagligdag bevæger dig i medieverdenen, en verden, hvor bogens spørgeform giver dig anledning til en god del nytænkning… Den anden grund til at anskaffe bogen er mere jordnær, den nydelse, du som mediemenneske vil sætte pris på… Vi skal her lige se på de 4 personer, der står bag resultatet; Forlæggeren Jørgen Vester fra Grafisk Litteratur startede projektet ud fra ønsket om at skabe en smukt designet bog, i en tid, der er præget af megen tju-hej-billigpris-udsendte bøger. Kaj Asmussen, der er journalist, foretog en ny oversættelse, og har skrevet 4 grafisk fremtid · marts 2013 Af Mogens Darhauge, M.G.K. en personbeskrivelse af forfatteren, og endelig Henrik Birkvig, der er bogens designer, han har anvendt skriften NORTH designet af Trine Rask. Henrik Birkvig, der i fin stil har løst problemet, som det er, at læse en tekst, således at vi oplever det som talesprog. Forfatteren Kahlil Gibran giver os her en bog, hvor 88 af bogens i alt 102 sider er opdelt i 28 emneområder… og her har Henrik Birkvig anvendt en opsætning med indrykning efter hver første linje, hvilket giver en meget uvant læserytme, ja du »taler« nærmest med forfatteren. Dette »brud« med den almindelige bogopsætning bliver yderligere understreget, når du ser på resten af designet, titelblad, indholdsfortegnelse og Kaj Asmussens 6 siders historie om forfatters liv. Alt er stilrent stærkt bogdesign til skrivelæsning, som vi plejer at møde det i smukke bøger. Gibrans specielle meget direkte spørgeteknik i bogen har gennem alle årene udfordret mange personligheder til at anvende bogen til citater. F.eks. brugte John F. Kennedy et, da han i sin indsættelsestale i 1961 sagde: »Er du politiker, som spørger, hvad dit land kan gøre for dig, eller et oprindeligt menneske, der spørger, hvad du kan gøre for dit land«. Også John Lennon, og herhjemme statsminister Fog Rasmussen har anvendt citater fra Gibrans forfatterskab. Er du til tegninger, vil du finde Gibran meget inspirerende, og du finder i bogen henvisninger til, hvor du kan se dem. Bogens titel »Profeten« siger noget om forfatterens selvopfattelse… det er såmend ham selv, også det giver os noget at tage stilling til. God fornøjelse. Grafisk Litteratur Profeten 102 sider 13 x 21 cm Indbundet Kr. 200,- AGFA GRAPHICS The Gateway to the future of print :Anapurna M2050 UV-printer – Top quality for indoor and outdoor applications :ANAPURNA M2050 HIGH-SPEED 2X3 METER UV CURABLE INKJET PRINTER INCLUDING WHITE FOTOBA XLD 170 FULLY AUTOMATIC X/Y CUTTING MACHINE EVOLUTION FULDAUTOMATISK ØJEMASKINE Agfa Graphics :Anapurna M2050 Agfas top sælgende UV printer, takket være en unik kombination af pris og ydelse. UV printeren der kombinerer fotokvalitet, med stor produktionsfleksibilitet og høj hastighed. :Anapurna M2050 dækker formater op til 2 X 3 meter ydermere er printeren som standard udstyret med den fleksible rulle til rulle funktion. FOTOBA XLD 170 er den mest fleksible af alle skæremaskiner. Designet til at arbejde med både ruller og ark, og er den perfekte løsning til at trimme alle fleksible materialer op til 170 cm bredde. PlastGrommet PE-plastøjer. Øjerne er produceret af plast, hvorfor der ikke opstår rust, og der er ikke behov for at affaldssortere. Monteres nemt og hurtigt, enten manuelt, semi- eller fuldautomatisk via PlastGrommets monteringsmaskiner. Agfa Graphics Birkerød Kongevej 150B, DK-3460 Birkerød Telefon +45 4326 6766 www.agfagraphics.com Besøg Agfa og PMH Systems på stand C:020-050 på Print og Sign, og oplev hvordan :Anapurna M2050 kører fuld produktion, samt hvordan vi med Agfa produktionssystem :Apogee Suite, let kombinerer din webshop, med dit digitale workflow og din digitale print produktion. SKILTE – PRINT I SMÅ OG STORE FORMATER & Stay Ahead. With Agfa Graphics. PMH Systems ApS Harhoffs Allé 43, DK-4100 Ringsted Telefon +45 5767 2023 www.pmhsys.com grafisk fremtid · marts 2013 5 Behold bare frakken på... Af Mogens Darhauge, M.G.K. Når vi nu mødes her i vores blads første nummer i 2013, så står vi samtidig ved indgangen til foråret rent kalendermæssigt set, men erhvervsmæssigt kan vi nok beholde frakken på året igennem. Gennem en årrække har vi i denne klumme, prøvet at give læseren en række »glimt« af, hvad der er sket siden sidst, og hvad der er undervejs indenfor vores del af erhvervslivets medieverden, både herhjemme og ude i den internationale del. Herhjemme har vores politikere gennem det sidste halve år indført en række nye afgifter (skatter), der er direkte rettet mod medieerhvervet og vores konkurrenceevne, reklametryksager, distribution, medietilskud m.fl. Samtidig er forbrugsvolumen enten gået i stå eller tilbage, idet et stigende antal af os lægger pengene til side, og venter på, hvad der vil ske… Da vores erhvervsplacering er totalt afhæng af, hvad det øvrige produk tionsliv kan omsætte, får vi nedturen at mærke hver dag, på avisers færre annoncer, trykkeriernes færre og mindre reklametryksager, færre emballager med mere… n Men lad os se på tiden siden sidst… Berlingske Media er ifølge adm. direktør Lisbeth Knudsen i det hun kalder fase 2 i salgsudviklingen, idet der nu er en mindre kreds, der har fået et dybere indblik i forretningen. Men det ligger stadig fast, at det er den samlede virksomhed, der skal bydes på. Lisbeth Knudsen siger, at det er for tidligt at udtale sig om, hvornår en eventuel salgsdato vil være. Ifølge en analytiker, der følger Mecom, den britiske ejer af blandt andet Berlingske, peges der på at man heller ikke er nået til salg af det hollandske Wegener. Begge frasalg sker desuden i en voldsom nedturstid for annoncemarkedet, der i 2012 kostede Mecom ca. 590 mio. kr. i form af en annoncenedgang på 17 %. n 6 grafisk fremtid · marts 2013 Det tegner rimeligt… for Glunz & Jensen, der leverer udstyr til den grafiske industri, der har fulgt regnskab for første halvår af firmaets »skæve« regnskabsår, med en omsætning, der stort set svarede til niveauet for samme periode året før. Markedet betegnes som værende svært især i Europa og Asien. Omsætning 204,3 mio. kr. mod 201,3 mio. året før. Overskuddet faldt til 12,9 mio. kr. fra 20 mio. kr. Tilsted Communication ApS i olstebro er efter nogle år med driftH underskud gået i konkursbehandling. Ejeren, Bent Tilsted, der har arbejdet i branchen i over 25 år, oplyser at aktiviteten siden 2007 har været faldende. n Konvolutmarkedet er hårdt… noget det børsnoterede selskab Intermail n også peger på i sit første skæve kvartalsregnskab 2012/2013. Intermail kom her ud med et underskud på 2,3 mio. kr. Selskabet fastholder sine forhåbninger om et årsresultat før skat på mellem minus 10 mill. kr. og et rundt 0. Men her en af de gode… som vi kan lukke med for denne gang… for husk, at selv om du evt. har hørt lederne for nogle af de store bogforlag klage over de svære tider med supermarkedssalg af bøger… så er de reele tal det, at der aldrig har været trykt så mange bogtitler, og derved totaloplagstal som de sidste 3 år, og med stadig stiende tendens. n - til vi mødes igen, hav en god tur… Små lokale blade rammes af ændringer i mediestøtteloven Det gælder også for Samsø Posten der risikerer at måtte opgive at udkomme som dagblad, fordi den mister 1,3 millioner kroner i mediestøtte fra kulturministeriet. De skiftende kulturministre har gennem flere år arbejdet på at omlægge mediestøtten fra at være en distributionsstøtte til at være en decideret demokratistøtte og samtidig gøre støtten platform neutral således at støtten ikke kun ydes til trykte aviser men også til netaviser. Samsø Posten har eksisteret i 106 år og drevet netavis i 10 år – og her og nu gælder det om at sikre medie støtten til Samsø Posten i 2014. Som alle andre dagblade i Danmark har Samsø Posten modtaget offentlig støtte via særlige fordelagtige post takster hos Post Danmark og siden 2005 som direkte udbetalt portostøtte. Specielt for Samsø Posten har støtten været helt afgørende for at et dagblad kan udgives på Samsø. Den nye medieaftale, som træder i kraft næste år berettiger ikke længere at Samsø Posten modtager mediestøtte og er det eneste dagblad i Danmark, der mister al støtte. Samsø Posten falder for et kriterium der siger, at der skal være minimum tre fuldtids ansatte journalister før et medie kan være støtteberettiget. Samsø Posten har kun to journalistiske medarbejdere og der er ikke umiddelbart basis for at ansætte flere. Dog har der været tanker om man kunne få dispensation ved at benytte frivillige skribenter. Redaktør og indehaver af Samsø Posten, Morten Christensen har gennem forløbet været i løbende dialog med Kulturministeren, men arbejdet har indtil videre ikke givet resultat. Nu skal mediestøtteaftalen udmøntes til en ny lovtekst om mediestøtte. Morten Christensen vil indtil januar 2014 forsøge at redegøre overfor diverse politiker og beslutningstagere hvorfor det er så vigtigt at Samsø fremover har sin daglige avis til at støtte op om det lokale demokrati. Flere end 90 pct. af øens husstande abonnerer på Samsø Posten. Ifølge redaktør og indehaver Morten Christensen vil det skade nærdemokratiet, hvis avisen lukker. Dog kan Morten Christensen forsikre, at Samsø Posten fortsat vil være på Samsø efter 2014, men i hvilken form og med hvilken udgivelses frekvens er fortsat usikkert. grafisk fremtid · marts 2013 7 Identitet, design og masser af netværk Creative United netværker både i forhold til samarbejdspartnere og kunder – og har indrettet sig i kreativt hus sammen med andre firmaer. Af Knud Erik Jensen De gør meget i cirkler hos Creative United. Cirkler i form af netværk, som man »spinder« omkring den enkelte opgave, og som man har lagt til grund for indretningen af et kreativt hus på Møllevangs Allé i det nordlige Aarhus. Og cirkler, fire af slagsen, der indgår i en såkaldt vurderingsmodel, som de to indehavere – art director Klaus G. Pedersen og grafisk designer Kresten Buch – gør brug af ved opstart på nye kundesamarbejder og nye opgaver. - Creative United er et identitets- og designbureau, som arbejder i netværk og trækker på en række samarbejdspartnere inden for de fagområder, vi ikke selv dækker. Vi sammensætter et hold i forhold til den enkelte opgave, og jeg vil mene, at vi løser større projekter fuldt ud lige så godt som de store reklamebureauer. Samtidig betyder netværkskonstellationen, at vi også kan påtage os små opgaver, uden at det bliver for dyrt for kunderne. Det ser jeg helt klart som en force. Overordnet set gør vi det nok nemmere for kunderne at få mere ud af deres penge, siger Klaus G. Pedersen og giver gerne et bud på, hvad man helt kontant får ud af at rendyrke netværkstanken, når det gælder om at tiltrække kunder. Kresten Buch (t.v.) og Klaus G. Pedersen – grafisk designer, art director og indehavere af Creative United. 8 grafisk fremtid · marts 2013 - Jeg vil skyde på, at 90 pct. af vores omsætning kommer fra netværk og anbefalinger. Samarbejdspartnere, som anbefaler os, og kunder som anbefaler os til andre virksomheder, siger han. Gode løsninger og højt niveau Hverken Klaus G. Pedersen eller Kresten Buch er decideret sælger, Jeg vil skyde på, at 90 procent af vores omsætning kommer fra netværk og anbefalinger. Vi sammensætter et hold i forhold til den enkelte opgave, og jeg vil mene, at vi løser større projekter fuldt ud lige så godt som de store reklamebureauer. sådan én der kan »banke en dør ind« hos potentielle kunder. - Langt de fleste møder med nye kunder kommer i stand via netværk. Vi er bedst til at sælge os selv, efter at vi har fået folk i tale. Derfor er gode referencer og kunder, der anbefaler os, vigtige for os. Vi lever af at lave gode løsninger og holde et højt niveau. Vi er meget ærekære og kan godt finde på at putte lidt for mange egenfinansierede timer i en opgave for at sikre, at opgaven bliver løst godt, og kunden bliver glad. Det er først og fremmest det, som skal give os den næste opgave. Vi har altid markedsført og solgt os selv på den måde, siger Klaus G. Pedersen, men erkender, at markedet har forandret sig de senere år, og at man derfor også skal til at tænke i lidt andre baner. Skal kæmpe mere - Vi skal til at gøre mere opmærksomme på os selv, være mere udadvendte, for der er blevet længere mellem kunderne og de sjove budgetter de Genbrug af nogle gamle vinduer giver en særlig atmosfære i det kreative hus, hvor Creative United driver netværksvirksomhed sammen med bl.a. fotograf Anders Kavin. sidste fire år. Der skal kæmpes mere for projekterne. Derfor er vi gået med i flere erhvervsnetværk, vi vil begyn de at lave e-mail marketing for os selv, vi vil gøre mere ud af at komme i fagpressen for derigennem sprede budskabet om Creative United, vi vil lave arrangementer her i huset, og vi vil sikkert også gribe til et par andre markedsføringsmæssige tiltag, siger han videre. Tendensen med, at flere og flere virksomheder udskriver bureaukonkurrencer, er han ikke ubetinget begejstret for. - Bureaukonkurrencer er OK, når formålet er at finde en ny samarbejdspartner, en god samarbejdspartner, som er den rigtige for virksomheden. Derimod synes jeg ikke om bureaukonkurrencer, der mest handler om at presse prisen. I et enkelt tilfælde har vi været udsat for, at kunden, en meget stor koncern, fandt vores løsning bedst, men valgte os fra, fordi vi var lidt dyrere på færdiggørelsen. Det er måske ikke lige til at forstå, siger Klaus G. Pedersen, som derimod ikke har betænkeligheder ved at investere tid – gratis – i det første møde med en ny kunde. - Det er vigtigt at lære hinanden at kende og finde ud af, om der er noget, vi kan hjælpe kunden med, siger han. Vurderingsmodel Hos Creative United gør man sig også lidt andre tanker, når man skal vurdere en ny kunde eller ny opgave. Det bruger man den førnævnte vurderingsmodels fire cirkler til, og som minimum skal man kunne »vinge af« i to af cirklerne, før man vælger at takke ja til kunde eller opgave. - Fame. Finance. Future. Fun. Det hedder de fire cirkler, som vi vurderer ud fra. Jo flere vi kan vinge af, jo bedre. Selvfølgelig skal der helst være økonomi i alle kunder og opgaver, men vi siger også ja, selv om der kun kan sættes kryds i Fame og Fun. At arbejde med et projekt eller en kunde, der er kendt, kan give os god omtale og synlighed, og når det så samtidigt er sjovt at arbejde med, gør vi det gerne. Det sidste er ikke mindst vigtigt for os. Men vi tager også »rugbrødsopgaver«, hvor det f.eks. alene handler om produktion, fortæller Klaus G. Pedersen. Vi skal til at gøre mere opmærksomme på os selv, være mere udadvendte, for der er blevet længere mellem kunderne og de sjove budgetter de sidste fire år. grafisk fremtid · marts 2013 9 Brandbook til tøjmærket Lindbergh (kunde: PWT Group) – udarbejdet af Creative United. Online er udgangspunktet Bekendtskabet mellem de to partnere i Creative United går tilbage til 1994. De mødtes på Space Invaders, et aarhusiansk uddannelsestilbud inden for multimedie- og informationsteknologi (eksisterer ikke mere), og lige siden har deres fokus i høj grad været online. - Vi arbejder både on- og offline i Creative United, men helt fra starten er der først og fremmest blevet tænkt online. Hvor der tidligere typisk blev taget udgangspunkt i TV-reklame og suppleret med brochurer, butiksmateriale m.m., er det i dag ofte online medier, der er udgangspunktet. Andre opgaver følger så i kølvandet herpå, fortæller Klaus G. Pedersen, der i tiden efter Space Invaders var med til at starte flere online virksomheder og fik derigennem et indgående kendskab til online aktiviteter. - Online er et godt responsmedie. Man kan måle på det hele, tilføjer han. gruppe osv. til udarbejdelse af online løsninger og produktion af tryksager, eller supplerer en kundes reklamebureau ved at påtage sig enkeltopgaver eller –områder. Ofte online. Tøj, chokolade, elektronik, tyggegummi, software, briller, familieterapi – rækken af produkter og ydelser, man arbejder med, er lang. Og det er ikke usædvanligt, at Creative United kravler ind under huden på produkterne/ ydelserne og kommer med forslag til forbedringer af dem. - En af vores samarbejdspartnere er en IT-virksomhed, der har udviklet sit eget system. Det bruger vi ofte, men tænker også ind bag systemet, når det for kunden handler om at lave forretningsudvikling. Systemet er midlet til at lette arbejdsgange og spare tid. Vi har bl.a. lavet et internt supportsystem til Ikeas IT-afdeling, hvor vi skulle tænke brugeroplevelser og funktionalitet ind i det med henblik på at gøre nogle arbejdsgange lettere. Vi har lavet skolesystemer, brugerfladedesign, som har gjort det Hele paletten Ellers er identitet og design basis elementer i hverdagen hos Creative United, som tilbyder hele paletten inden for reklame og kommunikation. Og servicerer kunderne med totalløsninger, hvor der arbejdes med alt fra identitet, design, strategi, mål- 10 grafisk fremtid · marts 2013 muligt for lærere og elever at tjekke karakterer, sende beskeder osv. Vi har lavet design til Apps, siger Klaus G. Pedersen og fortsætter: Digitale nyhedsbreve - En del e-mail marketing laver vi også. Bl.a. udsender vi digitale nyhedsbreve for Kia Motors, der bruger et reklamebureau til de større kampagner og os til e-mail marketing. Desuden hjælper vi en del kunder med at begå sig på de sociale medier som Facebook, LinkedIn osv. Hele kampagner har man enkelte af i referencemappen, men langt mere fylder de design- og identitetsopgaver, man har løst gennem årene. - Når man arbejder med det vi kalder identitetsbaseret grafisk design, skal man tænke sig lidt om. Det skal eksempelvis være funktionelt. Og så skal der tænkes langsigtet. Det skal ikke blot være modepræget her og nu, men også have værdi på sigt, pointerer Klaus G. Pedersen. Ikke priser, der stiles efter Vi arbejder både on- og offline i Creative United, men helt fra starten er der først og fremmest blevet tænkt online. En anden vigtig pointe for ham er, at det ikke er nok at levere en løsning. Det skal være den rigtige løsning. - Deri ligger, at vi gør meget ud af at snakke med kunden for at få indsigt og kunne levere det rigtige. Vi presser ikke vores stil ned over hovedet på kunden. Det er alene, hvad der skal kommunikeres, hvilken målgruppe der er tale om, osv. det hele drejer sig om. Vi laver gerne noget, der er så flot og godt, at det kan vinde priser, men det er ikke priser, vi stiler efter – derimod meromsætning til kunden. Det ved vi falder positivt tilbage på os. Ingen tvivl om, at det gør priser også. Priser kan dog ikke måle sig med resultater. Indtil nu har vi ikke dyrket at sende forslag ind til priskonkurrencer, siger han. Creative United har hovedparten af sine kunder i Midt- og Østjylland – bl.a. Home, IT Forum m.fl. i Aarhus Selektro i Møldrup ved Viborg og Danmarks Familieterapeutiske Institut i Nr. Snede. Desuden har man kunder spredt ud over resten af landet – bl.a. Profil Optik i Hedehusene, PWT Group i Aalborg, B&C i Sønderborg og HK Grafisk Kommunikation i København. Lige nu er man bl.a. ved at lave et website til fodbold- og målmands ikonet Peter Schmeichel. Fra Space Invaders til Creative United Efter Space Invaders-tiden skiltes Klaus G. Pedersen og Kresten Buchs veje, men kontakten blev holdt vedlige. I de følgende år arbejdede begge på flere større reklamebureauer i Aarhus og København, inden de i 2000 blev selvstændige som freelancere. Klaus G. Pedersen holdt til i et kontorfællesskab i Aarhus, hvor han i 2004 grundlagde Creative United sammen med en partner på adressen Vestergade 58. Partneren trak sig ud igen efter to år, men Klaus G. Pedersen kørte videre som eneejer og med et par medarbejdere i yderligere et par år. - Jeg havde løbende dialog med Kresten, og han havde også hjulpet mig med nogle opgaver, så det endte med, at han flyttede ind hos os. Vi slog Creative United og hans freelancevirksomhed sammen, og i 2011 fik vi det juridiske på plads, og han blev formelt medejer af Creative United, siger Klaus G. Pedersen. Flyttede sammen med fotograf I sommeren 2012 flyttede Creative United ind hos fotograf Anders Kavin, der havde indrettet sig med fotoatelier og kontorer i lokalerne på Møllevangs Allé 150, hvor et snedkerfirma tidligere havde haft til huse. Der var en del mere plads, end hans firma havde brug for, og da både Anders Kavin og de to Creative United-partnere er svorne tilhængere af netværksvirksomhed, opstod idéen om at flytte sammen. - Det sociale aspekt spiller en stor rolle. Både os imellem og i den forstand, at der kommer mange mennesker i huset, når vi bor flere sammen. Desuden kan vi hjælpe hinanden, trække på hinanden, sparke til hinanden – give hinanden et fagligt indspark og sørge for, at vi hver især ikke går i stå, siger Klaus G. Pedersen. Et par vægge blev bygget op, bl.a. med genbrug af nogle gamle vinduer fra snedkerfirma-tiden, og han og Kresten Buch rykkede ind i det nye lokale sammen med to énmandsfirmaer – eventfirmaet Manifestus og ledelsesudviklingsfirmaet Samuraia. Igen ud fra recepten jo mere netværk, jo bedre. - Det er vores plan at lave nogle fælles arrangementer her for vores kunder. Bl.a. for at vise og fortælle om, hvad Vi vil holde fast i en æstetisk og designmæssig tilgang til opgaverne og arbejde med vores håndværk. vi hver især kan tilbyde. Vi kan huse en del mennesker til sådanne arrangementer, siger Klaus G. Pedersen. Vil gerne vokse Det er ikke et mål i sig selv at blive et stort bureau, men vokse og blive lidt flere end de tre, man er i dag – de to partnere og en fuldtidsmedarbejder, mediegrafiker Malene S. Søndergaard – vil Klaus G. Pedersen og Kresten Buch gerne. - Når man får en vis størrelse, kommer det administrative til at fylde rigtig meget. Det vil vi helst undgå. Det er afgørende for os at bevare Creative United som en kreativ enhed. Vi vil holde fast i en æstetisk og designmæssig tilgang til opgaverne og arbejde med vores håndværk, siger Klaus G. Pedersen. Creative United er nyt medlem af De Grafiske. Virksomheden blev meldt ind sidste år og har tegnet overenskomst. To partnere og en fuldtidsmedarbejder – f.v. mediegrafiker Malene S. Søndergaard, Kresten Buch og Klaus G. Pedersen. grafisk fremtid · marts 2013 11 - vi bliver stadigt færre… Nok har den grafiske branche kæmpet sig igennem det værste, men flere vil stadig falde fra. Antallet af ansatte i branchen er mere end halveret siden årtusindskiftet. Omsætning inden for den grafiske industri, udgiver- og reklamevirksomhed var i 2011 på 54,4 mia. kr. – 10 mia. kr. lavere end i 2007. Det store fald skete i 2009, og selv om man i 2011 voksede i forhold til 2010, er det nuværende niveau langt efter f.eks. 2005. Udgivelse af trykte medier tegnede sig i 2011 for 18 af de 54,4 mia. kr. Reklamer stod for 17,7 mia. kr., grafisk produktion 11,2 mia. kr. og kartonnage/emballage for 7,5. Den grafiske branche har ikke alene gennemgået et vældigt pres i det seneste årti, men den eksisterer stadig. Konklusionen er, at branchen har overlevet både globaliseringen og digitaliseringen, og forventningen er, at man også overlever dem – men ikke hele branchen. Den teknologiske udvikling har alle rede gjort kål på en stor del af den grafiske branche, og selv om mange af aktørerne har kæmpet og fundet sig til rette i den nye digitale verden, så lægger man i trykkeribranchen ikke skjul på, at mange stadig er i fare. Der er ikke meget medvind på cykelstien Sådan siger SimonTøgern, formand for HK/Privat, til Jyllandsposten. Han har set et stort antal medlemmer forsvinde siden årtusindskiftet. –Vi er måske 10.000 i den grafiske industri og på dagbladene tilbage med trykkere, bogbindere og administration. Den 1. januar 2000 var vi 20.000 alene i den tekniske del, så vores medlemstal er faldet,« oplyser han. Af Jytte Mikkelsen De Grafiske Enso netop har måttet sige farvel til 600 medarbejdere. Koncernen har lukket to af sine papirfabrikker blandt andet i den lille by Hyltebruk i Halland, et lille samfund der bliver hårdt ramt. Årsagen til lukning er, at stadig flere læser avis på nettet og ikke på papiret. Vice-adm. direktør Mats Nordlander, Stora Enso siger: – Det er gået hurtigere end vi havde regnet med. Markedet for avispapir har haft en tilbagegang på 5 pct. Men er nu oppe på 9 pct. Overkapacitet og pris Det største problem i den grafiske branche er en stor overkapacitet. Der er ganske enkelt for mange maskiner til at trykke det efterspurgte, og netop maskinernes kvalitet i dag er så høj, at det er stort set er umuligt at adskille sig kvalitetsmæssigt på selve tryksagen., Med en så betydelig overkapacitet bliver det derfor ofte prisen der bliver afgørende for om man overhoved få ordren hjem. Det bliver desværre også alt for ofte til en for billig pris, men som det er nu – ja, så er det bedre at sælge for billigt end slet ikke at sælge! Også avispapir forbruget falder I Svenska Dagbladet kunne man læse, at den svenske skovkoncern Stora Trykt fagblad - HK Handel udkommer ikke mere Hele 66.000 modtagere af HK Handelsbladet må fra april 2013 se for gæves i postkassen efter det trykte blad HK Handelsbladet. HK Handel har nemlig besluttet, at al kommunikation fra HK Handel fremover skal foregå elektronisk via nyhedsbreve til medlemmernes mailbakke. Organisationen begrunder skiftet med, at den elektroniske kommunikation giver bedre mulighed for at målrette de informationer, medlemmerne får tilsendt, så de kun får information, der er relevant for det enkelte medlem afhængig af type arbejdsplads og det geografiske område. HK Handelsbladet udkommer for sidste gang 22. marts. Det går den vej… Magasinet Helse er nu også tilgængeligt på iPad eller iPhone. Helse er Danmarks mest læste sundhedsmagasin, og der er hver dag mange, som henter et eksemplar af Helse på apoteket, læser det i venteværelset hos lægen eller tandlægen eller finder det i foyeren på hospitalet. Distributionen på de nye medier giver bedre muligheder for at komme ud til endnu flere. Helse koster 14 kr. i App Store, hvilket på sigt forventes at kunne dække de omkostninger, der er forbundet med produktionen og distributionen i App Store. Til sammenligning koster Helse ca. 29 kr. pr. udgave i abonnement. For magasinet Helse er det vigtig at 12 grafisk fremtid · marts 2013 Danmarksmestre 2013 kåret Helse når bredest muligt ud med budskaberne – uanset om det er i en fysisk eller elektronisk version. Derfor sker der heller ingen ændringer i den eksisterende distribution, som faktisk øges i øjeblikket. For at give læserne et indblik i, hvordan Helse fungerer på iPad, kan man hente Helses december-udgave gratis. – Det giver læserne mulighed for at vurdere, om de hellere vil hente det fysiske eksemplar på apoteket, inden de bruger penge på at downloade det, siger chefredaktør Peter Larsen, som dog vurderer, at det i tid og transportomkostninger vil være billigere for mange at hente Helse på iPad. Danmarksmestrene for de grafiske fag blev kåret, da DM 2013 sluttede lørdag den 26. januar i Aarhus. Vinderne af konkurrencerne blev grafisk tekniker Jens Martinsen, Dafolo A/S og mediegrafiker Johan Sode Rung, Gebet ApS. De to vindere er dermed sikret deltagelse i WorldSkills i Leipzig den 2.-7. juli 2013. DM 2013 satte publikumsrekord med mere end 30.000 besøgende over de tre dage begivenheden varede. På den grafiske stand var det tydeligt, at der var tale om et imponerende velbesøgt DM. Publikum kom helt tæt på konkurrencedeltagerne og mange tog del i de populære aktiviteter som andre grafiske elever stod for. For de grafiske uddannelser har der været tale om et meget vellykket DM, hvor uddannelserne blev præsenteret gennem aktiviteter og elevernes fortælling om uddannelserne – i en flot ramme af professionelt grafisk udstyr stillet til rådighed af skoler og sponsorer. Grafisk tekniker Jens Martinsen, Dafolo A/S Selvklæbende etiketter Leverandør til danske trykkerier, når det gælder... Etiketter i 1-6 farver på rulle, i ark eller zig-zag falset EDB-etiketter Mediegrafiker Johan Sode Rung, Gebet ApS Neutrale etiketter Stort lager af stanseforme til rådighed for vore kunder Kontakt os omkring din næste etiket-opgave Ecco Print as Dalsagervej 10 I 9850 Hirtshals T: 98 94 44 99 I F: 98 94 31 31 www.eccoprint.dk grafisk fremtid · marts 2013 13 Den »forhadte« lov... som alle frygter i branchen? Den ny reklameafgift blev endelig vedtaget af Folketinget kort før Tinget gik på juleferie. På trods af den voldsomme offentlige og politiske debat som loven har afstedkommet, var det begrænset, hvad der var af ændringer i forhold til det første udspil til loven – og det har været mange år undervejs. Så står det til troende, skal alle grafiske virksomheder – også udenlandske – som producerer adresse løse forsendelser, indstille sig på, at berørte tryksager pålignes en afgift på 4 kr. pr. leveret kilo (3 kr. i 2013). Afgiften kan nedsættes til det halve, hvis produktet og trykkeriet opnår EU’s Blomst certifikat. Afgiften gælder for alle husstandsomdelte og adresseløse reklamer, lige bortset fra: • Adresserede forsendelser. •U geaviser, der udkommer mindst 36 uger om året, samt 14-dages aviser i mindst 10 måneder om året. Dog kun såfremt der er mindst 25% uafhængigt redaktionelt stof. •R eklamer/informationer fra foreninger omfattet af Folkeoplysnings loven (aftenskoler). • I nformationer fra offentlige for syningsselskaber. • Telefonbøger. •E gen distribution af tryksager for årligt under 200 kg. (»pizza menukort«) Administrativt er det ikke trykkerierne, som skal stå for opkrævningen af afgiften. Rollen som skatteopkræver vil blive lagt i hænderne på distributørerne (PostDanmark og FK Distribution), som så igen må videregive »aben« til den virksomhed, som er bestiller og som er ansvarlig for tryksagen. Så langt så godt, men selvom loven blev vedtaget med virkning fra 1. januar 2013 er tidspunktet for dens ikrafttræden lagt i hænderne på EU 14 grafisk fremtid · marts 2013 Kommissionen. Kommissionen har høringsret i sagen, idet de skal sige god for at loven ikke er konkurrenceforvridende eller lægger op til ulovlig statsstøtte. Hvad EU’s reaktioner og holdninger i sagen, er der ingen der kender noget som helst til udover en ganske snæver kreds i Skatteministeriet og regeringen. Det har hverken for presse, Folketingsmedlemmer eller sågar Grafisk Fremtid været muligt at finde ud af, hvor sagen står lige nu. Man må forvente, at det endelige svar fra EU foreligger inden for en måneds tid. Hvorvidt det er en tommelfinger op eller ned er meget usikkert. Hvis tommelen peger opad, så er det nok ikke realistisk, at loven kan træde i kraft før 1. oktober. Hvis nedad, så er det svært at vurdere, hvornår det så vil ske. Ugeaviserne i spil som de store vindere eller tabere Hvis loven går uanfægtet igennem EU’s nåleøje, så vil alle ugeaviser og distriktsblade formodentligt kunne se frem til en konkurrencefordel, idet adresseløs reklameformidling ad den vej vil være undtaget for afgiften. Lovgiverne har administrativt lagt sig så tæt op ad de samme principper, som ligger til grund for Kulturministeriets ugebladspulje, som EU Af Poul Frederiksen De Grafiske tidligere har godkendt. Forskellen er blot, at man i Reklameafgiftloven kan nøjes med 25% redaktionelt stof, hvor man i ugebladspulje fra 2006 opererer med 50%. I den forbindelse kan det være svært at forstå, at f.eks. månedsblade, som stort set lever under samme betingelser som uge- og 14-dages aviser, ikke kunne være en del af undtagelsen, når man alligevel havde ændret på kriterierne i forhold til ugebladspuljen. Det kan være EU fanger den detalje. I bedste fald vil månedsbladene så komme med ind under dispensationen, men i værste fald vil alle ugeaviser blive omfattet af afgiften. Så udover de generelle beskæftigelsesmæssige konsekvenser ved afgiften, er der også andre mere vitale interesserer for en hel branche, som kan få katastrofale følger for mange udgivere. Så loven rummer elementer af både vindere og tabere. Blomstermærket og ikke svanemærket Mange har været total uforstående over for, at det kun er produkttyper, som kan certificeres efter EU’s blomst, som kan få nedslag i afgiften, og ikke produkter, som kan certificeres med det nordiske Svanemærke. På reklametryksagsområdet er Blomsten stort set uprøvet, medens Svanemærket har rodfæstet sig igennem flere år. Specielt er det uforståeligt, at begge certificeringer ikke kunne ligge til grund for en afgiftsnedsættelse, idet kravene på mange områder er identiske. Mange grafiske virksomheder, som har brugt ressourcer på at blive svanemærket, må nu igennem en ny besværlig og mere bureaukratisk certificering til Blomsten, hvis deres produkter skal have en chance for afgiftsnedsættelse. Lovgiverne synes at have været lidt for angste for EU af konkurrencemæssige hensyn, frem for at have brugt ressourcer på at sidestille de to ordninger. Som loven ser ud nu, er der ikke andet for end at komme i gang med certificeringen til Blomsten, hvis man vil have afgiftsnedsættelsen. I den anledning skal man være opmærksom på, at det ikke som ved Svanen er virksomheden som generelt får certificeringen, men den produkttype som virksomheden kan tilbyde (f.eks. »Husstandsomdelte reklamer på træfrit papir«) En væsentlig forskel til Svanen er endvidere, at kravet til genanvendelse er det centrale ved certifice ringen. Produktet skal kunne genanvendes, ligesom hovedparten af papiret skal være fremstillet af genbrugsfiber, hvad det ikke kræves ved Svanen. Netop på det område kan der ligge et konkurrenceforvridende forhold, idet papirfabrikker beliggende i Sverige og Finland på ingen måde kan leve op til det krav, idet deres papirfremstilling primært er baseret på original træmasse. For papirfabrikker beliggende i det centrale Europa er situationen noget anderledes, idet de logistisk har meget lettere adgang til genbrugsfiber. Så konkurrenceforvridende og omgåelse af indirekte statsstøtte til ugeaviser eller ej, så afventes EU’s svar med stor spænding. Den vil på alle måder påvirke en hel branche! Årsmøde på en ny måde Fyraftensgeneralforsamling hos PD Danske Lokalaviser Når PD Danske Lokalaviser holder årsmøde i Brabrand fredag, 3. maj vil det foregå anderledes end tidligere. Der bliver tale om en fyraftensgeneralforsamling kl. 15.30 med efterfølgende socialt samvær og med en rundvisning i lokalerne i Brabrand, som rummer Danske Lokalaviser og De Grafiske. - Når vi har besluttet at ændre på årsmødets afvikling er det fordi vi i de senere år har oplevet svigtende interesse fra medlemmerne, siger PD Danske Lokalavisers bestyrelsesformand, redaktør Thorkil Christensen, Aars Avis. Bestyrelsen mener ikke at tiden længere er til to-dages arrangementer med flere generalforsamlinger, middag, sang, taler og dans. Manglende tid kan være årsag til, at medlemmer ikke længere bakker op om den slags store og festlige arrangementer. Thorkil Christensen siger, at generalforsamlingen i den nye form bliver en god lejlighed til at skaffe sig nye branchekontakter - og til at høre og se hvad der rører sig i organisationen. Mange medlemmer har aldrig set lokaliteterne ved Røgelvej i Brabrand. Det får de lejlighed til nu. Generalforsamlingen afvikles hurtigt og efter vedtægterne. Der bliver lejlighed til at stille spørgsmål til bestyrelsen og til gæster fra den nye organisation Danske Medier, som bliver repræsenteret ved direktør Ebbe Dal og seniorkonsulent Adam Rue. Adam Rue er den person i Danmark som har arbejdet mest med den bebudede reklameafgift, der også kan få stor betydning for ugeaviserne. I forlængelse af generalforsamlingen vil alle deltagere blive kørt i bus eller taxa til Aarhus centrum. Her gæstes et af byens madsteder, og bagefter køres alle retur til Brabrand. Når der bliver fælles transport er det for at slippe for parkeringsproblemer med egen bil i midtbyen. - Vi håber på et godt årsmøde i en ny form. Endelig er det sådan, at der ikke skal betales for deltagelse - alt er på PD Danske Lokalavisers regning - og vi håber på god tilslutning fra medlemmerne, siger Thorkil Christensen. Af praktiske hensyn skal der dog ske tilmelding til generalforsamlingen senest onsdag den 1. maj på telefon 86 25 13 01. Medlemstilbud til De Grafiske’s virksomheder Medlemsvirksomheder i De Grafiske kan få adgang til at e rhverve Navne & Numre Erhverv til en »rigtig« medlemspris. Det er lykkedes at få en aftale om dels en god pris og dels at man i en måned kan prøve at bruge det i dagligdagen. Her kan man se nøgletal, hente regnskaber og meget mere for en fast årlig pris. Navne og Numre® Erhverv fra NN Markedsdata er et både avanceret og meget anvendeligt redskab, som hurtigt og nemt giver adgang til opdateret markedsviden om Danmarks 672.000 virksomheder. Interesseret? Kontakt De Grafiske [email protected] – viden der skaber værdi grafisk fremtid · marts 2013 15 Meget nyt er på vej for alle de lokale ugeaviser Ugeaviserne er blevet en del af Danske Medier. 2012 blev et forandringens år for ugeaviserne - og for de danske medier i øvrigt. Og mere er på vej. Det siger PD Danske Lokalavisers formand, redaktør Thorkil Christensen, Aars Avis, som har været involveret i flere af de beslutninger, som skal føre medierne sikkert ind i fremtiden. Flere end 1000 danske medier har sluttet sig sammen i een organisation med navnet Danske Medier. Det er medlemmerne under Dansk Magasinpresses Udgiverforening, Danske Dagblades Forening, Danske Specialmedier, Digitale Publicister, Foreningen af Danske Interaktive Medier, Radioerne og Ugeaviserne. Målet har været at skabe en slagkraftig forening, som kan yde den bedste organisatoriske service for medlemmerne. Med dannelsen af Danske Medier forsvinder foreningen Ugeaviserne som PD Danske Lokalaviser for snart 15 år siden søsatte sammen med Danske Distriktsblade og De Storkøbenhavnske Ugeaviser. Det skete ”på roden” af det, der tidligere hed Landsrepræsentationen. Formålet var Thorkil Christensen: - Meget nyt er på vej for ugeaviserne at skabe en brancheorganisation, som bl. a. kunne udføre lobbyarbejde til gavn for ugeaviserne - en opgave som er lykkedes fint. I Danske Medier får Ugeaviserne fremover et fagudvalg. PD Danske Lokalaviser er også repræsenteret i Danske Mediers bestyrelse ved Thorkil Christensen. Fra 2014 skal der ske direkte valg til denne bestyrelse. I kølvandet på dannelsen af Ugeaviserne fulgte i 2006 salgsorganisationen De Lokale Ugeaviser, hvor PD Danske Lokalaviser er repræsenteret i bestyrelsen med to observatører. Det er Thorkil Christensen og Torben Steen Jensen, Vordingborg. De Lokale Ugeaviser drives af et anpartselskab ejet af Danske Dagblades Forening, men der er lagt op til en ændring, så alle organiserede ugeaviser kan opnå ejerskab og dermed få indflydelse. Når PD Danske Lokalaviser holder generalforsamling i Brabrand fredag, 3. maj, vil bestyrelsen orientere om en attraktiv model, som kan føre til bladenes ejerskab af den fremtidige salgsorganisation, som udskilles som et selvstændigt selskab. PD Danske Lokalaviser har i øvrigt i en årrække lagt lokaler til De Lokale Ugeavisers Aarhus-kontor, som er bemandet med annoncechef Ole Kristensen. Der er også nyt på vej omkring de danske ugeavisers analyser fra Dansk Oplagskontrol og Gallup. Det bliver der også mulighed for at få mere at vide om på generalforsamlingen i Brabrand fredag, 3. maj. -dinsamarbejdspartner nårdetgælderefterbehandling aftryksager. Wire-O · Kachering · Laminering Vi er specialister i Wire-O,kacheringoglaminering – og forhandler bl.a. Wire-O maskiner, wire, lamineringslommer og folie. Lyshøjen 2 · 8520 Lystrup · Tlf. 86 755 888 · [email protected] · www.dk-laminering.dk 16 grafisk fremtid · marts 2013 Danske Lokalaviser Provinsens Distriktsblade Røgelvej 1• 8220 Brabrand Tlf. 86 25 13 01• Telefax. 86 25 13 21 CVR 85 21 52 13 Velkommen til GENERALFORSAMLING I henhold til vedtægternes paragraf 4 indkaldes til ordinær generalforsamling for Danske Lokalaviser - Provinsens Distriktsblade FREDAG DEN 3. MAJ 2013 KL. 15.30 hos foreningens sekretariat, Røgelvej 1, Brabrand Dagsorden: 1 Valg af dirigent. 2 Beretning om foreningens virksomhed. 3 Forelæggelse af det reviderede regnskab for 2012. 4 Fastsættelse af kontingenter samt optagelsesgebyr. 5 Forslag fra bestyrelsen om engangsudbetaling af bonus på særlige vilkår til bladene. 6 Indkomne forslag. 7 Valg til bestyrelsen. Følgende er på valg: • Thorkil Christensen, Aars Avis • Bjarne Nilsson, Bjerringbro Avis • Thomas Schomann, Sydsjællands Tidende 8 Valg af en 1. og en 2. suppleant til bestyrelsen. 9 Valg af 2 revisorer, hvoraf den ene skal være statsautoriseret eller registreret revisor, samt suppleanter for disse. 10 Eventuelt. Efter generalforsamlingen besøger vi et populært madsted i Aarhus centrum. Af hensyn til parkering i midtbyen arrangeres fælles transport fra Røgelvej og retur. Tilmelding til generalforsamling og spisning på telefon 86 25 13 01 senest torsdag, 25. april. På bestyrelsens vegne Thorkil Christensen, formand grafisk fremtid · marts 2013 17 De Grafiske’s 96. ordinære Generalforsamling afholdes fredag den 19. april 2013 kl. 10.30-12.00 hos Sekretariatet for De Grafiske, Røgelvej 1, Brabrand. Dagsorden: 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning om foreningens virksomhed. 3. Fremlæggelse af revideret regnskab. 4. Behandling af indkomne forslag. Forslag skal være formanden i hænde senest tirsdag den 19. marts 2013. Bestyrelsen vil fremlægge forslag til foreningens fremtid. 5. Fremlæggelse af budget og fastsættelse af kontingenter. 6. Valg af bestyrelsesmedlemmer. Valget gælder for 3 år. På valg er: Esben Ihle, Broager. Folmer Bækkegård, Ikast. 7. Valg af 2 suppleanter. Valget gælder for 1 år. På valg er: Allan Midtgaard, Randers. Frits Danielsen, Dronninglund 8. Valg af 2 kritiske revisorer, hvoraf den ene skal være statsautoriseret revisor. Valget gælder for 1 år. På valg er: Jan Andersen, Skørping. Revisionsfirmaet BDO, Hjallerup. 9. Valg af 2 revisorsuppleanter. Valget gælder for 1 år. På valg er: Jacob Søndergaard, Nibe Revisionsfirmaet Erik Ø. Wulff A/S, Svendborg. 10. Næste års generalforsamling. 11.Eventuelt. De Grafiske’s Sygeløns- og Barselsordning 17. ordinære Generalforsamling afholdes fredag den 19. april 2013 kl. 12.15-13.15 hos Sekretariatet for De Grafiske, Røgelvej 1, Brabrand. Dagsorden: 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning. 3. Forelæggelse af revideret årsregnskab. 4. Behandling af indkomne forslag. Forslag skal være formanden i hænde senest tirsdag den 19. marts 2013. Bestyrelsen vil fremlægge justerede vedtægtsændringer. 5.Fremlæggelse af budget, herunder fastsættelse af bidragsprocenter, samt bidragssats for ejere/ledende medarbejdere. 6. Valg af bestyrelse. Valget gælder for 2 år. På valg er: Flemming Andersen, Kolind. Hovedforeningens kasserer er født medlem af bestyrelsen. 18 grafisk fremtid · marts 2013 7. Valg af 1 suppleant. Valget gælder for 1 år. På valg er: Peter Franzen, Kongerslev. 8. Valg af revisor. Valget gælder for 1 år. På valg er: Jan Andersen, Skørping. Revisionsfirmaet BDO, Hjallerup. 9.Eventuelt. Generalforsamling 2013 for De Grafiske Bestyrelsen for De Grafiske har besluttet, at ændre det ellers så traditionsrige årsmøde der løb over flere dage til at afholde en ordinær generalforsamling på sekretariatet i Brabrand fredag den 19. april 2013. Der vil først blive afholdt generalforsamling for hovedforeningen, De Grafiske og efterfølgende afholdes der generalforsamling i Sygeløns- og Barselsordningen. Herefter vil De Grafiske være vært ved en frokost for de deltagende. Ikast-trykkeri konkurs og rekonstrueret ATM Arktryk i Ikast, der er ejet af otte jyske virksomheder fra den grafiske branche, indgav konkursbegæring i begyndelsen af marts, med det er dog lykkes at rekonstruere virksomheden med ny indskudt aktiekapital på 800.000 kroner. - Vi er utrolig kede af situationen. I forhold til samarbejdspartnere, der taber penge og naturligvis i forhold til de berørte medarbejdere, siger Olav Betten, direktør i ATM Arktryk. Han håber dog, at en rekonstruktion og et nyt selskab i en væsentligt slanket udgave og en markant reduceret omkostningsstruktur hurtig viser sin bæredygtighed med knap 20 medarbejdere fra det tidligere ATM. Virksomheden blev stiftet i maj 2006 af seks grafiske virksomheder. ATM Arktryk nåede kun akkurat at etablere sig, før den internationale finanskrise betød en kraftig markedsopbremsning. Uden væsentlig konsolidering har virksomheden siden kæmpet mod krise og ændret markedsføringsadfærd hos aktionærernes kunder. I 2012 omsatte ATM Arktryk for 40 mio. kr. uden at kunne realisere et overskud. Udover fyringerne er stifterkapitalen på 10,4 mio. kr. tabt. Virksomhedsovertagelse Grafisk Forlag A/S i Gjerlev, der ejes af Aschehoug Grafisk Forlag A/S er den 1. marts 2013 solgt til Ferco-DKF A/S. Aschehoug Grafisk Forlag er et formular og blanket trykkeri med eget bogbinderi og lager. Her fremstilles alt i blokke og gennemskriftbøger fra Kollektion Jensen og Grafisk Forlag. Aktiviteterne fortsætter uændret i Gjerlev. grafisk fremtid · marts 2013 19 Her er der ikke TrykT nogeT med småT Det vigtigste ved en forsikring, er hvad der sker, når du får en skade. Det er først dér du finder ud af, hvad du egentlig betaler for. Som medlem af De Grafiske får du en fordelagtig og branchetilpasset forsikring samt betjening af vores erfarne grafiske assurandører. Vi er Nordens største forsikringsselskab og www.if.dk 20 grafisk fremtid · marts 2013 Tlf: 70 12 12 22 håndterer årligt 1,4 millioner skader af enhver tænkelig art. Og de af vores kunder, der har haft en skade, har givet os en gennemsnitskarakter på 4,5 ud af 5 mulige for håndteringen. Det er vi både glade for og stolte af. Vil du vide mere så ring til os på 70 12 12 22.