stillingsoversigt
Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 1 DBU K KØBENHAVN ØBENHA AVN VN N ÅRSBERETNING ÅRSBERET ÅR RSBERET TNING 20 2014 014 14 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 18/12/14 08.53 Page 2 UDVALGSOVERSIGT Bestyrelsen: Henrik Ravnild Diana Andersen Vagn Christensen Morten Høgsdal Kasper Darfelt Tom Jensen Yery I. Hansen Christian Kofoed Administrationen: Jan Kristensen Sten Axelsen Martin Munk Nielsen Kenneth Egeberg Brian Molberg Ken Foltmar Lise Skaaning Dan Pedersen Søren Hemmingshøj DBU København Street Daniel Mlka Richard Andersen Klubrådgivere Richard Andersen Hans Vixø B&U Konsulenter Casper Thomsen Jens Højbjerg Morten Gents Kasper Nielsen Turneringsudvalg Christian Kofoed Jørgen Andersen Bent Fischer Jesper Gradert Jesper Larsen Disciplinærudvalg Vagn Christensen Jim Voss Lars Orthmann Jørgen Andersen Dommerudvalg Henrik Ravnild Vagn Christensen Kasper Darfelt Børneudvalg Morten Høgsdal Jan Amtrup Flemming Frühwirtz Bo Larsen Vangsgaard Ungdomsudvalg Diana Andersen Claus Oemig Martin Busk Kim Toft David Ottesen Lennart Boel Alexander Carendi Udvalg & Faggrupper: Historisk arkiv Leif Wettendorff Torben Mogensen Poul Frederiksen Tom Nielsen Ole Nygaard Brita Nygaard Appeludvalg Henrik Ravnild Christian Kofoed Diana Andersen Morten Høgsdal Futsal gruppe Kenneth Egeberg Tim Kindler Tai Pundik Nikolaj Saabye Dommerindrangeringsgruppe Jan Carlsen Rene Hochauer Ronnie Seth Jørgensen Niels-Erik Van Zeijst Kasper Darfelt Dommerfastholdelsesgruppe Brian Andersen Ken Foltmar Jens Pedersen Dommertalentgruppe Vagn Christensen Lars Gerner Frank Kanlund Kenn Hansen Fair Play Ambassadører Carsten Ankerdal Frank Sparholt Torben Mogensen Lars P. Jensen Sonja Paltoft Jan Amtrup Claus M. Hansen Brian Andersen Poul Rottbøll Ivan Holm Bjarne Eilersen Kennan Vural Ken Foltmar INDHOLD Udvalgsoversigt 2 Formandens beretning 3 Turneringsudvalget 6 Disciplinærudvalget 8 Disciplinærsager 2014 9 Udvisninger 2010-2014 10 Børneudvalget 12 Københavnsk Fodbold 13 Ungdomsudvalget 14 Klubrådgiverne 15 Dommerudvalget 16 Stillingsoversigter 17 Slutplaceringer i DBU & Fællesrækker 33 Regnskab 2013/14 35 Administrationen 45 Set og sket i 2014 48 Medlemsstatistik 52 DBU København fakta 55 DBU Street CPH 56 Pokalturneringen 2014 57 PRAKTISKE OPLYSNINGER UDGIVER: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th., 2100 København Ø, Tlf. 39 27 71 44, Fax 39 27 72 44, E-mail: [email protected] REDAKTION: Jan Kristensen FORSIDEFOTO: Anders Kjærbye LAYOUT OG TRYK: Atlas-Plæhn Grafisk AS, Kirstinehøj 63, 2770 Kastrup, Tlf. 32 55 77 77, www.atlas-plaehn.dk 2 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 DBU København Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 3 FORMANDENS BERETNING 2014 Henrik Ravnild Kære fodboldvenner. Tak for endnu et begivenhedsrigt fodboldår. Jeg håber du vil finde inspiration i de kommende sider af årets beretning om fodboldlivet i København og senere vil deltage aktivt i årets repræsentantskabsmøde mandag den 26. januar 2015 på Scandic i Sydhavnen. Vore største udfordringer I starten af november måned havde vi indkaldt alle klubbers formænd til seminar på Skovshoved hotel, og rigtig mange klubber tog mod invitationen, og kom med deres umiddelbare bud på unionens største udfordringer. De endelige konklusioner er endnu ikke truffet og de fremtidige strategier er ikke besluttet, men ingen tvivl om, at klubbernes faciliteter eller mangel på samme skal være et af bestyrelsens vigtigste omdrejningspunkter. Det er ikke en overraskende konklusion, men en naturlig konsekvens af den urbanisering, der de seneste år har vist sig større og større. Men hvor skal udviklingen ske? Ørestaden blev projekteret uden idrætsfaciliteter og det samme er ved at ske i Nordhavn. En af problemstillingerne består i, at jorden som by-udvikles ikke ejes af Københavns Kommune, men i et fællesskab med Staten, og på forhånd er det besluttet, at overskuddet ved salg af jord skal bruges til større anlægsarbejder i København. Så når en grund på størrelse med en fodboldbane koster i omegnen af kr. 100 mio. bliver der ikke råd til at anlægge fodboldbaner på traditionel måde. Vi må altså tænke alternativt. Bygge i etager eller lignende. Det skal vi indtænke i den fremtidige byplanlægning. Det er sikkert og vist: alle kommuner har indset, at kunstgræsbaner er fremtidens bedste bud på at sikre, at vi kan leve op til den enorme efterspørgsel, vore klubber oplever hvert forår. Skønt at stort set alle drenge og piger på et tidspunkt i deres opvækst har prøvet talentet af i en af vore fodboldklubber, og det er kun muligt at fortsætte det gode ungdomsarbejde, hvis vi har faciliteterne til rådighed. Politisk er man længst fremme på Frederiksberg, hvor man har besluttet, at alle fodboldbaner skal være kunstgræsbaner. Fantastisk beslutning for de klubber, der har hjemme på Frederiksberg, og jeg er sikker på, at det signal læses af alle de øvrige kommuner i hovedstadsområdet. For at få optimalt udbytte af kunstgræsbanerne er det naturligt at få opsat lysanlæg. Desværre er det ikke alle naboer, der har taget lige godt imod lysanlæggene. Det ser ud til at være et stigende problem, som vi skal have løst uden konflikter. Vi vil hjælpe, hvor det er os muligt. Glædeligt at der nu er åbnet op for kunst i de fredede parker. Naturog Miljøklagenævnet fastslog i efteråret, at der skulle dispenseres for fredningsbestemmelserne ved anlæg af en kunstgræsbane i Husumparken, og yderst fornuftigt besluttede man også at dispensere for et lysanlæg, da udnyttelsen og fordelen ved en kunstgræsbane ville være for ringe, hvis der ikke også var et lysanlæg. Sund fornuft er fortsat en del af beslutningsgrundlaget. Faciliteter er ikke begrænset til fodbolden, og derfor har vi stillet os i spidsen for et fælles københavnsk projekt med arbejdstitlen Idræts Forum København, IFK, hvor alle specialforbund under DIF er repræsenteret, og hvor vi vil koordinere ønskerne om generelt bedre faciliteter i hovedstaden. Med støtte fra DIF og de største specialforbund har vi fået etableret et mindre sek- F DBU København · ÅRSBERETNING 2014 3 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 4 retariat med en deltidsansat, Pernille Fløjstrup Andersen, som har fået kontor på DBU København. Vi skal være på forkant, når nye ideer fostres og sekretariatet skal kunne komme med høringssvar. Det giver god mening, at idrætten giver sin mening til kende, og vi har erfaret, at politikerne gerne drøfter disse spørgsmål med os. Formandsklubben I København er vi privilegeret af de relativt korte afstande som også betyder, at vore travle klubformænd alligevel får tid til at deltage i netværket ”formandsklubben”. Det er uhyre vigtigt for hele den københavnske fodbold, at vore formænd har et godt netværk og en forståelse for hinandens forskelligheder, og så er formandsklubben en vigtig samarbejdspartner for DBUK’s bestyrelse. Jeg følger arbejdet i formandsklubben tæt og føler, at vi tilsammen får bedre resultater. Det er relativt nyt og frugterne høster vi sikkert først for alvor, når det har fungeret i nogle flere år, men det er vigtigt at sende det signal, at alle formænd bør melde sig og deltage aktivt i møderne til gavn for dem selv og fodboldens udvikling. For med formandsklubben i spidsen er det jo den ypperste repræsentation for den frivillighed, der er nødvendig for at kunne drive foreningsdanmark. Der skal fra min side endnu engang lyder en stor tak til de tusinder af frivillige, der hver dag møder op i deres respektive klubber og yder en indsats. Det er vigtigt at påpege, at man ikke behøver at være frivillig i 6 timer om dagen. Man skal være frivillig i lige netop den tid, man selv finder passende. Det er ikke andre, der skal fastsætte omfanget. Man er jo frivillig. Og når året er gået, bør den enkelte forening anføre i sit årsregnskab, hvad frivilligheden efter deres opfattelse kan kapitaliseres til? Hvad ville det have kostet, hvis ansatte på overenskomstmæssige arbejdsvilkår skulle have udført alt det frivillige arbejde? Tænk hvad kommunerne har sparet i årevis. Dette ikke for at få ændret på for- 4 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 holdene, men alene for at få dokumenteret, hvilke værdier vi reelt taler om. Det er vigtigt, at vi fra DBU’s side forsøger at hjælpe klubberne med forenkling af de opgaver, som det er sværere at få frivillige til at udføre. Kassereropgaverne er ikke altid lige sjove, så hvis DBU’s ITprogrammer kan hjælpe, skal det ske ved videreudvikling af systemerne eller ved målrettet at få politikerne til at understøtte disse opgaver økonomisk. Flere klubber kan måske i fællesskab få løst deres opkrævningsarbejde med en fælles ansat kasserer. Der må tænkes ud af boksen. Senest har DBUs breddeudvalg besluttet at gennemføre et projekt med arbejdstitlen ”lettere og tættere”. Det vil I komme til at høre meget mere om i det kommende år. Turneringer Vor væsentligste opgave er fortsat at udbyde attraktive turneringer for unge og gamle, og det arbejder vi naturligvis løbende på at forbedre. Der er enighed blandt lokalunionerne om, at turneringer på tværs af unionsgrænserne skal udvikles endnu mere. Vi har et fint samar- bejde med DBU Sjælland, som vil blive udvidet i de kommende år. Samarbejde med Bornholm har jo eksisteret allerede i mange år, så det er ikke noget nyt for os, men det skal naturligvis kun ske i de tilfælde, hvor det giver mening og hvor klubberne bakker op omkring turneringerne. Meget tyder også på, at vi skal revurdere turneringsstrukturen for de spillere, der ikke er så fokuseret på resultater og oprykning, men bare elsker fodbold og det sociale sammenhold. Der skal de indviklede regler for spilleberettigelse måske ikke være i højsædet. Der er det vigtigere at få spillet fodbold. Hvis det kan blive en succes, kan det givet være med til at mindske frafaldet i ungdomsårene og de første seniorår. I andre rækker er det vigtigt at alle regler overholdes, navnlig når der står oprykninger på spil. Derfor kan det aldrig indskærpes nok, at turneringspropositionerne læses grundigt og hjemmesiden benyttes, hvis man er i tvivl. Sidste år gennemførte DBU er tilretning af strukturen i 2.division. Det får helt naturligt konsekvenser for Danmarksserien og dermed for Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 5 Københavnsserien. I november måned mødtes de interesserede klubber til gennemgang og drøftelse af en ny struktur i DS. Det var en spændende aften med et rimeligt klart ønske om 2 x 10 hold i øst og vest, der skulle spille mod hinanden 3 gange på en sæson, i alt 27 kampe. Intet er endnu bestemt. Resten af landet skal også gennemføre turneringsmøder, og så bliver det spændende, hvad DBU beslutter i løbet af de første måneder i 2015. Skolereform Vi hylder naturligvis politikernes beslutning om, at skoleeleverne skal have mere idræt ind i undervisningen. Ellers er det ikke vores opgave at forholde os til temaer om heldagsskole, lektiehjælp eller andet, men når det får negative konsekvenser for vore klubber, må vi råbe vagt i gevær og forsøge at få vore politikere på banen. I visse skoledistrikter har skolelederne besluttet at eleverne skal forblive i skole til 16.30/17.00 og det er helt uholdbart for mange klubber med ungdomsfodbold. Det nytter jo ikke, at spillerne først kan komme til træning ved 17.30-tiden. Det betyder med de få baner vi har, at hele træningsskemaet forrykkes og betyder, at de ældste først kan komme til ved 22-tiden. Det er den enkelte skoleleder, der fastlægger skemaet, men der må være grænser, og her bør politikerne/ministeriet gribe ind. Endnu har vi kun ½ års erfaring, men vi følger udviklingen tæt. Flere klubber har allerede indgået formaliserede samarbejder med de lokale skoler. Det er også her for tidligt at konkludere, om det har været en succes, og om det medfører medlemsstigninger. Det er heller ikke så afgørende. Det afgørende er, at så mange som muligt får indsigt i vores sport og føler sig fristet til at prøve. DBU Som ventet blev Jesper Møller valgt som ny formand, og det har været et stormfulgt første år. Jesper havde forinden sagt, at han godt ville i dialog med alle vore klubber, og jeg er vidende om, at Jesper også allerede har besøgt et par håndfulde klubber i vor lokalunion, til stor glæde for såvel klubber som Jesper. Jespers opvækst i den mindre nordjyske by Aalborg har været langt fra vilkårene for vore klubber i København, og den indsigt ved jeg, at Jesper har været rigtig glad for at få serveret råt for usødet. DBUs organisation har været under kraftig forandring. Ny direktør, ny strategi og nye økonomiske udfordringer. Økonomi skabes ofte på resultater, og den manglende kvalifikation til WM og nogle efterfølgende svage landsholdsresultater har betydet, at sponsorerne ikke længere står i kø for at blive ”en del af noget større”. De tiltag, der de seneste måneder et taget, viser sig forhåbentlig at få bundlinjeresultatet positivt over tid, men det er et langt sejt træk, og det på trods af, at såvel DBU som Divisionsforeningen har indgået absolut attraktive TV-kontrakter for de kommende mange år. Positivt var det dog, da København blev valgt som arrangør af 4 kampe ved EM 2020. Det skal naturligvis ikke kun være en københavnerbegivenhed, men bredes ud over hele landet i partnerskaber med alle landets kommuner, men det kan jo ikke fjerne fokus fra, at det primært vil være i København, at tilskuerne fra resten af Europa vil lægge deres penge. Det skal vi i fællesskab med DBU og kommunen udnytte. Årsmøde Nu kigger vi frem mod det kommende årsmøde i DBU København. De seneste år har vi forsøgt at forny formen med faglige indspark, gruppearbejde m.v. I 2014 har vi som anført tidligere i beretningen involveret klubberne løbende over hele året, og derfor har vi besluttet at afholde et helt traditionelt årsmøde med nogle provokative opfordringer i beretningen, så vi på den måde forhåbentlig kan få en god debat om københavnsk fodbolds fremtid. Til slut skal blot lyde et ønske til jer alle om en rigtig god jul og et godt nytår 2015. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 5 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 6 TURNERINGSUDVALGET Christian Kofoed Turneringsudvalget har i 2013 bestået af Bent Fischer, Jesper Gradert, Jørgen Andersen, Jesper Munk Larsen og Christian Kofoed (formand). Sekretærfunktionen blev varetaget af Martin Munk Nielsen. Udvalget fortsatte i året fordelingen af opgaver, idet en række faglige områder er blevet varetaget en mindre grupper af medlemmer af udvalget. Det gælder blandt andet samarbejdet med DBU Sjælland om fælles turneringer (Bent, Jesper ML & Jesper G.), seniorturneringer/op- og nedrykningsregler (Jørgen & Bent), behandling af sager, hvor turneringsreglementet er overtrådt (Jesper G., Jørgen A & Bent F.). Mht. selve resultaterne af DBU Københavns turneringer, så henvises der til det yderst omfattende resultatmateriale andetsteds i nærværende årsberetning. Selve af viklingen af turneringerne har været hjulpet af både gode vejrforhold og et godt samarbejde med Københavns kommune på specielt Valby IP, Kløvermarken, Ryparken og Sundby IP hvor DBU København forestår planlægningen af kampene helt ned på de enkelte baner. På kvindesiden er der for få hold og turneringer, og meget ofte meget store forskelle mellem den sportslige styrke blandt holdene. Overbygningsaftalen mellem Skjold, B 93 og HIK har været udfor- 6 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 dret og overbygningsholdet har trukket sig fra 3F Ligaen midt i sæsonen. Der er ingen tvivl om, at hvis københavnske kvindehold skal kunne gøre sig gældende på højeste niveau, så kræver det et større samarbejde klubberne imellem, ligesom dialogen med DBU Sjælland om fælles turneringstilbud er blevet intensiveret. Et af årets store temaer har netop været samarbejde med de øvrige unioner om udvikling af fælles turneringsudbud. Formålet er at udnytte de muligheder, der ligger i at opfatte de historiske grænser mellem lokalunioner mindre faste og se om ikke de københavnske fodboldklubber vil finde det attraktivt at spille mod hold, der hører hjemme lidt længere væk fra København end de nuværende grænser tilsiger. Mest fokus har der været på implementeringen af fælles turneringer for de bedste U/13, U/14, U/15 klubber øst for Storebælt, hvor erfaringerne følges tæt for løbende at kunne forbedre dette tilbud i fremtiden. Særligt har indrangeringen af U/13 og U/14 holdene været en udfordring, dels fordi mange hold søgte om deltagelse, dels at det er første gang, at disse hold skulle indrangeres til fælles turneringer. Under FLU har en arbejdsgruppe arbejdet med at skabe rammerne for fælles turneringer for alle spillere (både elite og bredde klubber), hvilket dog endnu ikke har givet anledning til implementering af konkrete ændringer. I regi af DBU’s seniorgruppe har der været arbejdet med forskellige forslag til ændringer i Danmarksserien, som en naturlig konsekvens af, at 2. division slankes betydeligt. Klubberne har været inviteret til debat møder om disse ændringer i maj og oktober måned. Det forventes, at der fremkommer konkret forslag til beslutning i løbet af januar 2015. Der er også sket store ændringer i klubbernes ”værktøjskasse” i forbindelse med afviklingen af turneringskampe. Indførelse af den elektronisk spillerregistrering har været et stort arbejde for klubberne og har også krævet betydelig støtte fra DBU Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 7 Københavns administration. Det er fortsat vurderingen, på at det vil blive en gevinst, når det er helt indarbejdet. Tilsvarende har indførelsen af elektroniske holdkort har givet meget ekstra arbejde til både klubberne og administrationen. Der var en blandet modtagelse hos klub- berne pga. begyndervanskeligheder, men efterfølgende udtrykkes alligevel stor tilfredshed for de trænere/ledere, når fortroligheden med procedurerne omkring holdkortet bliver større. Tilsammen har de to initiativer givet anledning yderligere gennemsigtighed og dermed og en del flere turneringsager, da det bliver lettere for både klubberne og Turneringsudvalget at se registreringerne og vurdere om f.eks. en spiller er anvendt ulovligt. Således har de Elektroniske holdkort alene givet anledning til 39 turneringssager i 2014. Turneringen 2013-2014 i tal Senior og Gammelmandsrækkerne 11-mandsrækkerne Herrer Københavnsserien Serie 1 Serie 2 Serie 3 Serie 4 Serie 5 Serie 6 I alt senior, herre Kvinder Københavnsserien Serie 1 Serie 2 I alt, kvinder 2013 14 26 38 60 58 70 0 266 2013 10 10 9 29 2014 14 26 38 62 61 62 0 263 2014 10 9 6 25 Ungdomsrækkerne 11-mandsrækkerne +/0 0 0 2 3 -8 2013/2014 U19 U17 U16 U15 U14 I alt ungdom, drenge 0 -3 +/0 2013/2014 U19 U17 U15 I alt ungdom, piger 2013/2014 Senior, herre Senior, kvinder I alt senior 2013 15 7 22 2014 16 4 20 -3 -4 +/1 U19 U17 U17 Pige I alt ungdom Oldboys Øst Oldboys 1 Oldboys 2 Oldboys 3 Veteran Øst Veteran 1 Veteran 2 S-Veteran 1 S-Veteran 2 Masters 1 Masters 2 S-Masters 1 Grand Old Master I alt gammelmands 2013 0 12 24 4 0 12 14 10 13 12 7 10 11 129 2014 5 9 10 0 6 15 7 14 14 10 10 11 7 118 +/5 Senior, herre Senior, kvinder Oldboys Oldgirls Veteran Masters S-Masters Grand Old Master S-Grand Old Masters Grand Veteran Masters I alt 7-mands Samlet fremgang for senior- & gammelmandshold i alt U13 drenge U13 piger I alt ungdom 7-mandsrækkerne -4 2013/2014 6 U19 drenge U19 piger U17 drenge U17 piger U15 drenge U15 piger U14 drenge I alt 7-mands 3 -7 4 1 -2 3 1 735 739 2013 3 3 1 7 2014 3 3 1 7 +/- 2013 0 0 0 2014 81 22 103 +/- 2013 0 0 0 0 3 15 5 23 2014 0 4 0 3 8 10 8 33 +/- 2013 0 64 106 103 118 108 105 109 713 2014 12 69 95 121 113 122 87 86 708 +/- 7 15 13 24 26 21 106 6 11 16 21 25 16 95 -1 -11 1.047 1.222 175 83 -12 8 -1 -5 0 0 0 0 81 22 103 0 4 0 3 5 -5 3 10 -4 -11 Børnerækkerne 2014 147 49 38 6 25 13 7 10 8 7 313 +/- 0 76 -3 -14 2013/2014 2013 145 53 34 5 15 12 12 0 8 5 289 201 5 8 19 32 25 -3 7-mandsrækkerne 2013/2014 2013 17 0 20 37 -6 -12 -2 8-mandsrækkerne 2013/2014 +/- DBUs Ungdomsrækker 2013/2014 Gammelmandsrækkerne 2014 30 52 25 61 76 244 -1 2013/2014 DBUs rækker 2013 36 64 0 61 0 161 +/2 -4 4 1 10 1 -5 10 U5 drenge U6 drenge U7 drenge U8 drenge U9 drenge U10 drenge U11 drenge U12 drenge I alt Børn (drenge) 12 5 -11 18 -5 14 -18 -23 -5 0 2 24 4 U7 Piger U8 Piger U9 Piger U10 Piger U11 Piger U12 Piger I alt Børn (piger) Samlet fremgang for ungdoms- & børnehold i alt -4 3 -3 -1 -5 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 7 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 8 DISCIPLINÆRUDVALGET Vagn Christensen “Kurven blev ikke knækket” Trods rigtigt mange FairPlay-observationer (83 imod forrige års 35! )og skærpet opmærksomhed på såkaldte ”Risiko-kampe”, lykkedes det ikke at få antallet af de grovere disciplinærsager ned. Udvalget, som igen i år bestod af Jim Voss, Jørgen Andersen, Lars Orthmann samt undertegnede, har haft i alt 26 sager af den grovere slags til behandling. Sager, der i større eller mindre omfang alle har handlet om episoder i kampe, som bestemt ikke hører hjemme i forbindelse med udøvelsen af den idræt, vi alle kan lide at deltage i. Trusler om vold, for ikke at tale om fuldbyrdet ditto, enten imod dommer eller modstander bør overhovedet ikke finde sted. Godt nok er vores idræt en kontaktidræt, men kontakten må aldrig blive så grov, som tilfældet i adskillige sager i år har været. Det hverken kan eller vil vi ikke tolerere – og vi slår hårdt ned på de syndere der forser sig på denne utilladelige måde. En øget mængde kampobservationer af vore FairPlay-Ambassdører har desværre ikke haft den tilsigtede effekt, nemlig at få bragt antallet af sager ned fra tidligere. ”Til gengæld” kan man så glæde sig over, at i de 83 kampe, ambassadørerne har overværet, har der bogstaveligt talt ikke været noget af ”denne grovere slags”, hvilket måske skyldes det faktum, at der synligt rundt om banen har gået en voksen 8 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 person med en DBU-jakke på? – Alene dette faktum har måske påvirket spillernes eventuelle raseriudbrud? Alle de observerede 83 kampe var på forhånd udpeget som ”risikokampe” – så måske har vi forhindret yderligere voldssager. Det tror vi på! – Men ærgerligt, at der skal dette tiltag til, for at forhindre negativ udvikling i kampene. ”Billedet” fra de kampe, der har været behandlet er det samme som de sidste par år. Flest sager fra kampene i SEKUNDA-HERRE-rækkerne (Serie 3, 4 og 5) samt desværre fortsat hele 6, stammende fra kampe i de ældste drengerækker. Ikke en eneste sag med kvinderne og pigerne! – TAK. I alt 17 klubber har haft hold, der er blevet ”straffet” – hvoraf især 2 klubber, TKC og Upload18 ”stikker i øjnene” med hver 3 grovere sager. 2 klubber, som her på det seneste har fået en ”særbehandling” fra vores side med sportslige sanktioner til følge, og som for Upload 18’s tillige har Københavns Kommunes bevågenhed, idet klubben stammer fra såkaldte socialt belastede områder i byen. Forhåbentlig finder vi ind i et samarbejde med såvel disse klubbers ledelser, som med kommunens folk omkring Upload 18, på en måde, hvorpå de fortsat kan spille fodbold i vore turneringer – vel at mærke under ordnede forhold uden tumult og voldelige episoder. Selve arbejdet med afklaringen af de forskellige sager har i år – som tidligere – foregået smidigt, glat og uden nævneværdig uenighed mellem os 4 i udvalget. Også takket være et godt forarbejde af kontoret, personificeret ved Kenneth Egeberg. Tak for det. Ligeså skal der lyde en tak til kontorets mand på ”Fair-PlayAmbassadør-hylden”, Ken Foltmar. Uden hans indsats med at få sendt ambassadørerne ud til de 83 ”risikokampe”, havde situationen nok desværre set mørkere ud. Også herfra en tak til hver og en af de 13 ambassadører, der har virket ”i marken” og foretaget observationerne. Disse 13 er følgende: Carsten Ankerdal, Frank Sparholt, Torben Mogensen, Lars P. Jensen, Sonja Paltoft, Jan Amtrup, Claus M. Hansen, Brian Andersen, Poul Rottbøll, Ivan Holm, Bjarne Eilersen, Kenan Vural og Ken Foltmar selv. Afslutningsvis vil jeg ønske alle et rigtigt godt nytår – i håbet om, at årene fremover vil få ”kurven til at knække” – nedad, forstås. Foto: Anders Kjærbye Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 9 DISCIPLINÆRSAGER DBU København · ÅRSBERETNING 2014 9 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 10 UDVISNINGER 2010 -2014 10 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 11 UDVISNINGER 2010 -2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 11 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 12 BØRNEUDVALGET turneringer, så er det vigtigt, at man deltager på børneformandsmøderne. Klubberne er f.eks. blevet stillet overfor nedenstående dilemmaer: Afvikling af børnestævner Brian Molberg Der var som ventet ingen problemer med implementering af 8mands fodbold i U11 og U12 rækkerne. Alle har taget godt imod den nye spilleform. DBU København valgte ligesom DBU Sjælland at indføre holdkort i 8-mandsfodbold, og efter lidt indkøringsproblemer ser det nu også ud til at køre fint. Fra sommeren 2014 ændrede man spilleform for pigerne, så man nu spiller samme spilleform som drengene i de enkelte årgange. Det løser dog ikke de store problemer, der pt. er med at få pigerne ud og spille kampe. Derfor vil der i 2015 også være stort fokus på pigefodbolden. Selvom der stadig er problemer med at få afviklet alle børnestævner optimalt, så blev langt de fleste af de 780 stævner afviklet tilfredsstillende. Vi håber dog, at arrangørerne i 2015 vil tage arrangørrollen endnu mere seriøst, så alle får nogle gode oplevelser. Husk at arrangør rollen er klubbens ansigt udadtil. Der har i løbet af året været afholdt to børneformandsmøder med rigtig god opbakning fra klubbernes side. På seneste møde i Kastrup Boldklub deltog 24 børneklubber, og de blev bl.a. præsenteret for flere nye funktioner i KlubOffice samt holdfunktionen i det nye Klub-CMS. Ønsker man medindflydelse på de københavnske børne- 12 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Det tager for lang tid at afvikle børnestævnerne og at dette kan være medvirkende til at nogle hold melder afbud. Nogle klubber ønskede derfor, at der kun deltager 6 hold i hvert stævne. Afstemning: 15% ønskede 6 hold, 75% ønskede 8 hold, 10% stemte ikke. Børneudvalgets beslutning: Vi tester 6 holds-stævner for U6 hold i efteråret 2015. U5 stævner I efteråret afholdte vi som test U5 stævner. Mange var positive omkring dette. Nogle ønskede flere stævner og andre endda også stævner for U4. Afstemning: 50% ønskede 2 stævner, 40% ønskede 3 stævner, 10% stemte ikke. Børneudvalgets beslutning: Der vil i 2015 blive afholdt U5 stævner i uge 19 – 22 – 23. Man kan tilmelde sig stævnerne enkeltvis. Skal det primære udbud i U8 C-rækken være 5-mands Der var ønske om at U8 C-rækken skulle være 5-mands, da nogle hold tilmelder sig B-rækken for at undgå at spille 3 mands. Afstemning: 30% ønskede 3mands, 70% ønskede 5-mands Børneudvalgets beslutning: Crækken i U8 ændres til 5-mands. Desuden bliver det muligt, at tilmelde sig 3-mands. B-rækkerne Der var ønske om at B-rækkerne blev opdelt geografisk, så man undgik lange køreture. Afstemning: 60% ønskede geografisk opdeling, 35% ønskede ikke geografisk opdeling, 5% stemte ikke Børneudvalget beslutning: Brækkerne i postnummer 2100 – 2200 – 2300 - 2400 – 2450 vil blive geografisk opdelt. Fælles rækker for piger med DBU Sjælland Der var forståelse for at nogle klubber mangler modstand i København og derfor ville have glæde af et samarbejde med DBU Sjælland. Omvendt var de fleste klubber ikke interesseret i de lange køreture. Afstemning: 10% ønskede at alle rækker var fællesrækker, 90% ønskede ikke fællesrækker Børneudvalgets beslutning: Vi forsøger at oprette en U11 Øst- og U12 Øst-række i samarbejde med Sjælland Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 13 FODBOLDENS TALERØR I KØBENHAVN Få inspiration og viden om københavnsk fodbold Københavnsk Fodbold leverer holdninger og værdiskabende indhold, som de frivillige træner og ledere kan blive inspireret af. Via artikler om klubliv, træningsmiljøer og fælleskaber sætter Københavnsk Fodbold fokus på breddefodbolden og fortæller historien om at fodbolden er En Del af Noget Større. København har et mangfoldigt fodboldmiljø med mange gode og unikke historier. Dem forsøger vi at fange og eksponere, så de kan inspirere andre klubber og skabe debat blandt politikere og interessenter omkring fodbolden i København. tøjer eller arrangementer under DBU København. På den måde er læserne altid informeret om hvad der rører sig i DBU København og de andre klubber. Vi glæder os til at fortælle de gode historier i 2015. Og som klub er man altid velkommen til at kontakte redaktionen, hvis man har en god historie at fortælle omverdenen. + ) % ! ) + ) + +%#" $ + $& &+ Kontakt redaktionen: Dan Pedersen, [email protected] DBU København · ÅRSBERETNING 2014 13 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 14 UNGDOMSUDVALGET Diana Andersen Når vi ser på medlemsstatistikkerne for ungdomsfodbolden i 2014 kan vi konstatere, at mens de 13-18 årige drenge er blevet flere på fodboldbanerne, er der blevet længere mellem pigerne. På drengesiden er det en støt stigning gennem de sidste seks år, mens der desværre er kommet et stort dyk i antallet af piger. Vi forsøger os til stadighed med at samarbejde med turneringsudvalget i hensigten om at udbyde de bedste turneringer, men det kan ikke kun være turneringer der er afgørende? På pigesiden har ungdomsudvalget i løbet af året været medarrangør af flere kurser for pigetrænere. Vi startede ud i FB med et pigetrænerkursus, hvor U19 assistenttræner og U15 talenttræner Frank Johnsen inspirerede trænergruppen. Dette kursus blev, i samarbejde med Hvidovre IF, fulgt op med mere Frank Johnsen-inspiration og slutteligt har vi i starten af september haft trænerkursus med landstræner Nils Nilsen i HIK. Med inspiration til trænerne håber vi, at kunne inspirere klubtrænerne til et endnu bedre tilbud til pigerne, så de tilvælger fodbolden selv i teenageårerne. Udvalget må erkende, at mens der er stor interesse for trænerinspirationskurserne på pigesiden, er det sværere når det kommer til lederkurser. Men selv, når kurser 14 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 bliver udbudt, har det været meget svært at få fat i de københavnske pigeledere. Samtidig kan fremmødet af pigeledere til diverse møder også forbedres. Et stort ønske herfra er, at klubberne sender relevante ledere med beslutningskompetence, og at pigeledere også bliver prioriteret i klubberne, for det er essentielt, hvis vi skal ud af den triste udvikling vi ser på pigeungdomsfodbolden i DBU København. Vi vælger dog at se optimistisk på det fremtidige leder og klubsamarbejde, da de københavnske klubber mødte talstærkt op på DBU’s og lokalunionernes kvindeseminar i slutningen af november. Det lover godt for det videre samarbejde i 2015. På drengesiden har især kurset ”Det gode pres” v/ Peder Siggaard været succesfuldt med over 90 deltagere hos Fremad Amager. Ungdomsudvalget vil også i 2015 have fokus på inspirationskurser til vores trænere – og ledere og vil i samarbejde med trænerkursusansvarlig Flemming Lindqvist udvikle nye spændende kursustilbud til vores trænere. Vi oplever dog stadigvæk et stort frafald i nogle ungdomsårgange, så derfor har vi i efteråret iværksat en trivselsundersøgelse, der er rettet mod spillere i årgangene fra U13 til U19. Det er en lokal undersøgelse af trivslen blandt drenge ungdomsspillere under DBU København. Vi har allieret os med to specialestuderende fra SDU, som laver undersøgelsen i otte klubber. Vi håber dels at kunne få nogle tilbagemeldinger, som vi kan bruge til at udvikle ungdomsfodbolden og det gode klubmiljø og dels at kunne udvide undersøgelsen til andre målgrupper i det nye år. Udvalget har også været aktiv i diverse høringssvar, eks. til Det udviklende klubmiljø og været sparringspartner med Turneringsudvalget. DBU’s Facebookside Ungdomsfodbold, der er målrettet ledere og trænere blev lanceret i løbet af 2014 og Martin Busk er kontaktperson mellem udvalg og site. Streetfodbolden er efter nogle måneders inaktivitet igen på banen, og vil i det kommende år udvikles af DBU Købenavns streetkonsulenter, Daniel Milka og Richard Andersen. Kim Toft har også i dette år været udvalgets kontaktperson til Ungdomsformandsklubben. David Ottesen sidder også fortsat i DBU’s ungdomsgruppe og er forbindelsesled mellem denne gruppe og Ungdomsudvalget i DBU K. Udvalget har i 2014 bestået af Kim Toft, Martin Busk, David Ottesen, Lennart Boel, Claus Oemig, Aleksander Carendi og Diana Andersen (formand). Dan Pedersen har også i år været udvalgets dygtige sekretær. Når vi kigger på den demografiske udvikling i København, vil vi om 15 år have lidt flere unge end vi har i dag. Men hvordan fremtidssikrer vi vores fodboldtilbud til unge, så unge også i fremtiden vil vælge fodbolden som fritidsinteresse? Dette emne samt udviklingen af det gode ungdomsmiljø bliver nogle af Ungdomsudvalgets hovedopgaver i 2015, og vi ser frem til at skulle udvikle dette i udvalget og sammen med klubberne. Tak til udvalget, administrationen og klubberne for et godt samarbejde i 2014. Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 15 KLUBRÅDGIVERNE Søren Hemmingshøj Året 2014 var et noget turbulent år for DBU Københavns udviklingsafdeling, hvor vores klubrådgiverne er fagligt forankret – vi måtte sige farvel til to gode kolleger – vore veje skiltes grundet forskellige omstændigheder. DBU København har derfor ikke på dette vigtige område leveret det produkt, som klubberne har kunnet forvente – det beklager vi – men vi kan i samme åndedræt give garanti for, at vi i 2015 vil gøre alt, hvad vi kan for at levere topkvalitet. DBU København har ansat 2 nye klubrådgivere med start den 5. januar 2015 - nemlig Richard Andersen, som flere klubber kender fra hans mange år i DBU Bredde og Hans Vixø, med en fortid i DIF samt et par specielforbund. Begge har en stor kendskab til frivilligheden og de betingelser klubberne lever og agerer under. Vi er i DBU København stolte over, at vi har kunnet tiltrække Richard og Hans til netop vores område. DBU København er det område i Danmark med det markant største potentiale for vækst på medlemssiden. DBU København vil i januar måned bygge et stærkt team op, vi vil gennemgå de værktøjer vi har til rådighed i DBU. Vi vil sikre, at hver enkelt klub bliver tilknyttet deres ”egen” klubrådgiver, der så bliver ansvarlig for sparing, rådgivning, dialog og udvikling med den enkelte klub. Vi vil skræddersy udviklingstilbud, der specielt er tilrettet den enkelte klubs nuværende tilstand og behov. Altid og alting på klubbens betingelser. Klubrådgiverne vil i de første måneder af 2015 tage kontakt til klubberne med ønske om et møde, hvor de vil præsentere sig selv og samtidigt tage pulsen på klubbens nuværen- de situation og eventuelle behov for en koordineret indsats, i tråd med klubbens ønsker. Jeg håber i alle vil modtage klubrådgiverne godt, et intro møde kunne planlægges, så det ligger i forlængelse eller inden et ordinært bestyrelsesmøde i klubberne. Klubrådgiverne vil ud over klubbesøg deltage på de netværksmøder DBU København udbyder, så vi igennem disse forløb opbygger en god relation til klubbernes resurse personer. Hvad er en Klubrådgiver? • Klubrådgiverne er et tilbud fra DBU København • Klubrådgiverbesøg koster ikke klubben noget • Klubben skal investere tid i at introducere klubrådgiveren for klubbens udfordringer • Klubrådgiveren bliver tovholder på projekter som vedrører klubben og DBU København DBU København udvikling ser frem til tæt og godt og udviklende samarbejde. Sammen er vi stærkere.. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 15 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 16 DOMMERUDVALGET Foto: Per Kjærbye Kasper Darfelt Efter et turbulent 2013, har meget handlede om den såkaldte dommerkonflikt, har 2014 været meget roligt og arbejdet har primært koncentreret sig om at få struktur på diverse faggrupper under dommerudvalget. Det arbejde har gået sin stille gang og alle er nok meget tilfredse med et år uden konflikter. Talentarbejdet har fungeret glimrende med FIFA-dommer Kenn Hansen i spidsen. En enkelt dommer er blevet optaget på trin 3, som er første skridt under DBU, hvilket må betragtes som en succes. De øvrige dommere i talentgruppen har også arbejdet godt og fortsætter forhåbentlig deres udvikling i 2015. Det bliver desværre uden Kenn Hansen, som har valgt at Dommernes Top 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 16 Navn Antal kampe Jørgen Thestrup 162 Brian Andersen 145 Zijad Sabic 142 Daniel Garrido 115 Kristian Brk ic 108 Oliver Bjerring Quistgaard 106 Marc Nielsen 106 Vahidin Busuladziv 99 Johan Bay 98 Lars Preben Jensen 95 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 prioritere sin tid anderledes i fremtiden og der er desværre ikke blevet tid til DBU København. Mange tak til Kenn for det fine stykke arbejde de sidste par år. Talentgruppen skal derfor omstruktureres i 2015 og det arbejde er allerede i gang. Samtidig barsler DBU med en helt ny struktur for talentområdet, som givetvis får indflydelse på arbejdet i fremtiden, men nok ikke allerede i 2015. Den for dommerne så vigtige indrangering har også sin egen faggruppe, som i 2014 har fået strukturen på plads, hvilket har været en klar succes, så det arbejde skal egentlig bare fortsættes i det kommende år, hvor der skal bygges på med arrangering af bl.a. en niveaulægningskamp for udviklerne. Den sidste faggruppe beskæftiger sig med fastholdelse og rekruttering. Her er der store udviklingsmuligheder, og der vil blive lagt en hel del energi og kræfter i denne gruppe fremadrettet for den har desværre ikke været helt så aktiv, som vi havde håbet, men det skal der som sagt laves om på i 2015. Vores udvekslingsaftale med Oslo Fotballkrets har kørt på fuldt blus igen efter den også blev sat lidt i baggrunden i 2013 som følge af den omtalte konflikt. Vi havde tilbage i maj måned besøg fra Oslo, hvor 4 dommere dømte i KS og DBU København var i september måned på besøg i Oslo, hvor de københavnske dommere fik prøvet sig af i den norske 3. division. Alle dommerne fik en fantastisk oplevelse med en masse input til den fremtidige dommergerning, og det fortsætter helt sikkert i 2015. I 2015 forsøger DBU København, som det faktisk blev beskrevet i beretningen for 2012, at etablere en lignende udvekslingsaftale med SvFF i Göteborg. Hvis det lykkedes vil der være endnu en mulighed for ekstra udfordringer og oplevelser for de københavnske dommere, ligesom klubberne kan glæde sig til at opleve dommerniveauet i såvel Norge som Sverige. Til slut skal Vagn Christensen også nævnes, da Vagn igennem mange år har været med til at lave et stort stykke arbejde for de københavnske dommere og klubber og samtidig været en fast bestanddel af dommerudvalget. Vagn har besluttet at stoppe i bestyrelsen herunder også dommerudvalget, så lad os afslutte årets beretning med en stor tak til Vagn og se fremad imod et spændende 2015. Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 17 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 17 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 18 STILLINGSOVERSIGT 2014 18 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 19 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 19 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 20 STILLINGSOVERSIGT 2014 20 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Foto: Per Kjærbye Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 21 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 21 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 22 STILLINGSOVERSIGT 2014 22 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.12 Page 23 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 23 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 24 STILLINGSOVERSIGT 2014 24 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 25 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 25 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 26 STILLINGSOVERSIGT 2014 26 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 27 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 27 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 28 STILLINGSOVERSIGT 2014 28 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 29 STILLINGSOVERSIGT 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 29 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 30 STILLINGER FUTSAL Foto: Anders Kjærbye 30 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 31 STILLINGER FUTSAL DBU København · ÅRSBERETNING 2014 31 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 32 STILLINGER FUTSAL Futsal Ungdom 2013/14 Piger U-18 piger (96-97) - Futsal A, Pulje 1 U-18 piger (96-97) - Futsal A, Pulje 2 1. BSF 8 7 1 0 43 - 2. Hillerød GI Damer 2010 3. 7 U-18 piger (96-97) - Futsal B, Pulje 1 22 1. Brøndbyernes IF 6 4 2 0 36 - 4 14 1. Hørsholm-Usserød IK 6 3 3 0 11 - 8 4 1 3 18 - 25 13 2. Taastrup FC 6 4 2 0 15 - 5 14 2. IF "Skjold" Birkerød 6 2 2 2 10 - 10 B.93-HIK-Skjold 8 4 0 4 10 - 13 12 3. Rønnede IF 6 2 0 4 8 - 19 6 - 3. B.93-HIK-Skjold 6 2 1 3 11 - 13 7 4. Lyngby Boldklub 1921 8 2 1 5 15 - 24 7 4. AB Tårnby 6 0 0 6 3 - 34 0 4. Fredensborg BI 6 1 2 3 11 5 5. FC Damsø 8 1 1 6 4 9 - 26 U-18 piger (96-97) - Futsal B, Pulje 2 U-18 piger (96-97) - Futsal B, Pulje 3 1. BSF 6 6 0 0 37 - 2. FC Damsø 3. 4. 2 8 U-18 piger (96-97) - Futsal Mellemrunde A, Pulje 1 18 1. Hvalsø IF 6 5 0 1 21 - 6 15 1. BSF 1 4 4 0 0 22 - 0 12 6 3 0 3 13 - 17 9 2. Ørslev-Bjerge IF 6 4 0 2 15 - 14 12 2. FC Damsø 4 2 1 1 7 - 6 Ejby IF 1968 6 2 1 3 9 - 17 7 3. Ringsted Dame FK 6 3 0 3 12 - 13 9 3. Taastrup FC 4 2 1 1 9 - 11 7 KFUM 6 0 1 5 2 - 25 1 - 4. Gadstrup IF 6 0 0 6 5 - 20 0 4. Hvalsø IF 4 1 0 3 3 - 12 3 5. B.93-HIK-Skjold 4 0 0 4 1 - 13 0 4 - 1 9 U-18 piger (96-97) - Futsal Mellemrunde A, Pulje 2 U-18 piger 96-97 Futsal Mellemrunde B, Pulje 1 1. BSF 2 4 2 2 0 8 - 3 8 2. Hillerød GI Damer 2010 4 2 1 1 7 - 4 7 3. Lyngby Boldklub 1921 4 2 1 1 5 - 3 7 4. Brøndbyernes IF 4 2 0 2 8 - 6 6 5. AB Tårnby 4 0 0 4 0 - 12 0 - U-18 piger (96-97) A - Futsal - Finalestævne, Pulje 1 1. U-18 piger 96-97 Futsal Mellemrunde B, Pulje 2 4 4 0 0 10 - 1 12 2. B.93-HIK-Skjold 4 2 1 1 10 - 4 7 2. FC Damsø 3 1 1 1 3 - 3 4 3. Ørslev-Bjerge IF 4 2 1 1 9 - 4 7 3. IF "Skjold" Birkerød 3 1 0 2 4 - 5 3 4. Gadstrup IF 4 1 0 3 5 - 13 3 4. Ringsted Dame FK 3 0 1 2 2 - 4 1 5. Ejby IF 1968 4 0 0 4 1 - 13 0 - 1. Hørsholm-Usserød IK 3 2 1 0 8 - 2 7 BSF (1) - BSF (2) 3 - 0 2. B.93-HIK-Skjold 3 1 1 1 5 - 3 4 Lyngby Bk - Taastrup FC 3 - 2 3. Fredensborg BI 3 1 1 1 4 - 7 4 FC Damsø - Brøndbyernes IF 1 - 4 4. FC Damsø 3 0 1 2 1 - 6 1 Hillerød GI - Hvalsø IF 4 - 1 BSF (1) - Lyngby Bk 2 - 0 Brøndbyernes IF - Hillerød GI 1 - 0 6 - 2 2 Semifinale Finale BSF (1) - Brøndbyernes IF Futsal U15 Piger, Pulje 1 Futsal U13 Piger, Pulje 1 1. B.93-HIK-Skjold 2 9 9 0 0 36 - 27 1. B.93-HIK-Skjold 12 # 1 0 39 - 8 34 2. Vestia 9 2 3 4 8 - 16 9 2. FC Damsø 12 6 2 4 14 - 12 20 3. Tårnby FF 9 2 2 5 8 - 18 8 3. KFUM 12 3 4 5 13 - 16 13 4. AB Tårnby 9 2 1 6 6 - 22 7 - 4. AB Tårnby 12 3 2 7 16 - 26 11 Hvidovre IF 12 1 3 8 5 - 25 6 5. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 7 Hørsholm-Usserød IK U-18 piger (96-97) B - Futsal - Finalestævne, Pulje 1 1/4 Finaler 32 8 - 6 12 1. Fredensborg BI 3 3 0 0 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 33 SLUTPLACERING i DBU og fællesrækker 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 33 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 34 34 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 35 REGNSKAB for regnskabsåret 2013/2014 Ved Sporsløjfen 10, 2.th. 2100 København Ø CVR-nummer: 63928615 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 35 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 36 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS PÅTEGNING Til repræsentantskabet i DBU København Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for DBU København for regnskabsåret 1. november 2013 - 31. oktober 2014, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Revisionen omfatter ikke budgettal, hvorfor vi ikke udtrykker nogen sikkerhed herom. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Årsregnskabet indeholder i overensstemmelse med sædvanlig praksis for unionen det af bestyrelsen godkendte resultatbudget for 2013/14. Budgettallene, som fremgår i en særskilt kolonne i tilknytning til resultatopgørelsen, har ikke været underlagt revision. Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen Årsregnskabet indeholder i overensstemmelse med sædvanlig praksis for unionen det af bestyrelsen godkendte resultatbudget for 2012/13. Budgettallene, som fremgår i en særskilt kolonne i tilknytning til resultatopgørelsen, har ikke været underlagt revision. Rønne, den / Rønne Revision 2014 Erik Munch Hansen registreret revisor FSR - danske revisorer 36 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Anders Kofoed registreret revisor FSR - danske revisorer Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 37 GENERELT Årsregnskabet for DBU København for 2013/14 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse A. Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år og aflægges i danske kroner. Generelt om indregning og måling Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde unionen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå unionen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen. RESULTATOPGØRELSEN Resultatopgørelsen er opstillet, så denne bedst viser unionens aktivitet i det forløbne regnskabsår. Indtægter indregnes i takt med at de indtjenes. Tilsagn om tilskud til unionens ordinære drift indregnes i det regnskabsår som driftstilskuddet ydes til. Tilsagn om tilskud til hel eller delvis dækning af konkrete projekter indtægtsføres i takt med at omkostningerne vedrørende projekterne afholdes. Tilsagn om tilskud, der ydes til anskaffelse af anlægsaktiver, fratrækkes i aktivets kostpris. Der foretages periodisering af alle væsentlige indtægter og udgifter. BALANCEN Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med tillæg af opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afog nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdier. Brugstid Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 2 - 3 år Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter/andre driftsomkostninger. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Gældsforpligtelser Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til nominel værdi. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 37 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 15.06 Page 38 RESULTATOPGØRELSE for perioden 01.11.2013 - 31.10.2014 38 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 15.06 Page 39 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 39 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 40 TURNERINGSUDVALGET 40 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 41 TURNERINGSUDVALGET DBU København · ÅRSBERETNING 2014 41 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 42 TURNERINGSUDVALGET 42 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 43 TURNERINGSUDVALGET DBU København · ÅRSBERETNING 2014 43 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 44 TURNERINGSUDVALGET 44 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 45 ADMINISTRATIONEN Jan Kristensen Dansk fodbold tog i 2014 et skridt ind i en ny elektronisk tidsalder. Fra efteråret skulle alle spillere være registreret i en central database og alle holdkort skulle udfyldes elektronisk. Der er udviklet en række nye IT værktøjer – Kampklar, Livescore, en ny og forbedret udgave af Klub CMS og en DBU App. Det hele er udviklet for at vi alle skal opleve en helt ny verden med masser af spændende muligheder, der gør det lettere og sjovere at være klubleder, træner, spiller, forælder og tilskuer. Som en sidegevinst slipper klubberne af med noget af det trivielle papirarbejde, og på sigt sparer man forhåbentligt på bødekontoen. DBU København turneringer er fortsat vores kerneprodukt, og det er mit generelle indtryk, at de langt de fleste rækker har fungeret tilfredsstillende. En markant stigning i antallet af turneringssager, må dog betyde, at det altid er vigtigt at have fingeren på pulsen, stoppe op og evaluere. Mange klubfolk har meget svært ved, at finde ud af vores regler og reglementer, men også implementeringen af de elektroniske holdkort gør, at man nu kan sidde hjemme, og holde øje med, hvilke spillere andre hold benytter. Det betyder et øget pres på vore medarbejdere, som selvføl- gelig beredvilligt besvarer spørgsmål på både mail og telefon. Samarbejdet med DBU Sjælland er også blevet udvidet, og omfatter nu en fællesrække i alle ungdomsårgange hos både piger og drenge men også hos oldboys og veteranerne. Der spilles fodbold hele året. Når den traditionelle fodbold går lidt i koldgang på grund af vinteren, så dukker Futsal og Vinterbold op. Futsal bliver større og større, og er blevet en mega succes. Alene mangel på haltider sætter begrænsning i antallet af hold. Ungdom og børnene er nu med stor succes også kommet med. Det er selvfølgelig værd at bemærke, at Futsal har sit eget landshold, og intet har med den traditionelle indendørs fodbold at gøre. Interessen for ”Vinterbold” – turneringssamarbejdet mellem DBU DBU København · ÅRSBERETNING 2014 45 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 46 Sjælland og DBU København - er overvældende. Mere end 1.000 børne- og ungdomshold er med i år. Det er altid sjovt, at prøve kræfter med nye hold. Kampe fastsættes i KlubOffice og dommer kan bestilles hos dommervagten. Det er en nem måde, at skaffe sig selv gode træningsmodstandere på. Den organiserede fodbold har de seneste år været i en rivende medlemsmæssig udvikling i vores område. På bare 5 år er antallet af registrerede fodboldspillere steget med knapt 10.000 nye aktive spillere. En udvikling som vil fortsætte de næste mange år, når man ser på prognoserne for befolkningsudviklingen i Danmark. I Københavns Kommune vil befolkningstallet frem til år 2025 forøges med mere end 100.000 nye københavnere. Det bliver en udfordring, som jeg er sikker på at kommunen løser med etablering af nye kunstgræsfodboldbaner og faciliteter, så de man- 46 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 ge nye københavnere også kan komme til at spille fodbold i en klub. Jeg bemærker, at der fra kommunens side er en positiv tilgang til udfordringen, og det skal Københavns Kommune have stor anerkendelse for. Flere klubber har desværre fortsat ventelister for børn, som ikke kan gå til fodbold fordi antallet af fodboldbaner er utilstrækkeligt i København, og derfor er børnene noteret på ventelister. Det er meget kedeligt, og derfor er det nødvendigt med nytænkning af eksisterende idrætsanlæg. Kan vi udnytte forholdene endnu bedre? Er fordelingen af tider korrekt ift. antal medlemmer i klubberne? DBU København bidrager gerne med konstruktive forslag og ideer til Københavns Kommune. Med støtte fra Københavns Kommune og Trygfonden vender DBU Street CPH tilbage. I de kommende år vil DBU Street CPH arbej- de med gadefodbold som en forebyggende og helhedsorienteret indsats i Københavns Kommune, hvor fokus er på forankring, social integration og en forebyggende indsats i forhold til ungdomskriminalitet. Til at varetage opgaven har DBU København ansat Daniel Mlka og Richard Andersen. I foråret løftede DBU og lokalunionerne sløret for en ambitiøs kommunestrategi, der skal styrke samspillet mellem kommunerne og de danske fodboldklubber. Den nye kommunestrategi sigter mod at igangsætte en række partnerskaber, der skal skabe grundlag for et mere formaliseret samarbejde mellem DBU, Lokalunioner, klubber og kommuner. Fodbolden tager allerede i dag et stort samfundsansvar, vi tænker bare ikke altid over det, og mange klubber arbejder allerede tæt sammen med den lokale kommune. Der er imidlertid et stort potentiale for at skabe nye partner- Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.13 Page 47 til Freddy for mange års engageret indsats for DBU København. Hans Vixø og Richard Andersen er DBU Københavns nye klubrådgivere. Hans Vixø har en fortid i Dragør Boldklub og Richard Andersen kommer fra Hvidovre IF, og i øvrigt fra en stilling i DBU Bredde. Tag godt imod de to nye ude i klubberne, når de kommer på besøg. Anne Porskær blev i november måned headhuntet til en stilling som Kommerciel CSR Projektleder hos DBU A/S. Held og lykke til Anne med de nye udfordringer. Årets repræsentantskabsmøde finder igen i 2015 sted hos Hotel Scandic Sydhavnen. Vi skal sige farvel til bestyrelsens dinosaur, Vagn Christensen, som efter 27 år i bestyrelsen har valgt ikke at genopstille. Jeg vil gerne benytte lejligheden, til at sige tak til Vagn for et godt samarbejde igennem mange år. Tak for indsatsen for KBU/DBU København, og tak for din altid positive tilgang til de repræsentative opgaver, som følger med ved pokalfinaler og andre arrangementer, hvor en pokal eller en medalje skal overrækkes. Til sidst vil jeg gerne benytte lejligheden til at ønske alle medlemmer i klubberne, samarbejdspartnere og kolleger i DBU og lokalunionerne et rigtigt godt nytår. skaber, der gavner såvel klub som det omgivende samfund. I første omgang er sundhed med fokus på motionsfodbold for voksne, børn og unge med fokus på den nye skolereform og social indsat med fokus på inklusion valgt som hovedindsatsområder. 2015 er kun lige begyndt. I starten af året sætter DBU og lokalunionerne fokus på projektet ”Lettere og Tættere”, der som udgangspunkt handler om at det skal være lettere at være klubleder samt at vi som organisation kommer tættere på nøglepersonerne i klubberne. Vi har de seneste år haft megen fokus på at sikre sammenhængskraft mellem lokalunionerne og DBU. Med klubberne i fokus vil vi i de kommende år have øget fokus på vore kerneydelser (turneringer, stævner, uddannelse etc.). Vi har i årets løb sagt goddag og farvel til klubrådgiver, Jesper Mathiesen, som kun nåede at være ansat i otte måneder. I oktober måned valgte vi at sige farvel til klubrådgiver, Freddy Jørgensen, efter næsten 6 års ansættelse. Tak DBU København · ÅRSBERETNING 2014 47 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 48 sEt og skEt i 2014 BEaChstævnE for Børn 350 børn boltrede sig i sandet ved Amager Strandpark, da DBU København af viklede Beach for Kids. En masse glade børn fik en fantastisk oplevelse med sol, strand og fodbold. BørnEstævnEr I 2014 gennemførte DBU København i alt 780 stk. 3 og 5-mands børnestævner. CoaChing mEd dBu køBEnhavn DBU København afholdt kursus med coach Michael Frost i januar 2014. Kursisterne gav kurset en flot evaluering. Vi gentager successen i løbet af 2015. C-trænEruddannElsE 42 C-træner kurser (åbne kurser og klubkurser) under DBU København med 711 deltagere er status for 2014. EB-skolEfodBold 158 skoler fra hovedstadsområdet har været tilmeldt Ekstra Bladets skolefodboldturnering. 158 drengehold og 113 pigehold har deltaget i skoleturneringen, hvor der i København er blevet afviklet 269 kampe henover sommer og efterår 2014. 48 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 49 ErhvErv, lEdElsE og idræt DBU København har i samarbejde med Würtz Extemp gennemført to forløb for at få unge arbejdsledige akademikere ud i fodboldklubber. Første forløb var i samarbejde med DJØF, Københavns Kommune og syv udvalgte klubber under DBU København. I efteråret 2014 gik DBU København sammen med Gentofte Kommune i gang med et lignende forløb med arbejdsledige akademikere i idrætsklubber. 4 fodboldklubber i Gentofte kommuner er en del af projektet. formandskluBBEn DBU Københavns formandsklub har i år afviklet 4 moduller med fokus på HR og netværk, et fællesmodul med DBU Københavns bestyrelse og en afsluttende rejse til Istanbul. På turen blev der diskuteret områder som faciliteter, DBU’s nye kommunestrategi, kampagnen med budskabet ”En Del af Noget Større” samt afholdt en workshop om integration i københavnsk fodbold. Formændene var også på besøg i Fenerbahce SK og til oplæg med det lokale fodbold forbund. fodBold fitnEss - lysErød lørdag Bytoften IF, Kræftens Bekæmpelse og DBU, herunder lokalunionerne DBU København og DBU Sjælland, var med til at støtte op om Lyserød Lørdag i Gladsaxe, hvor fodboldkvinder i alle aldre spillede motionsfodbold for at støtte en god sag - ”støt brysterne 2014”. frivillighEdstur 33 frivillige træner/ledere tog på frivillighedstur til Kiel og Hamborg med DBU København. Turen er en mulighed for klubber, for at belønne en frivillig som via turen kan få nogle uforglemmelige oplevelser og relationer på tværs af klubberne. Deltagerne overværede 3. Bundesliga-opgøret mellem Holstein Kiel og MSV Duisburg samt dagen efter Bundesliga-opgøret mellem Hamburger SV og Werder Bremen. futsal for kids DBU København har haft børnefutsal som et vigtigt indsatsområde i 2014. I denne vintersæson afvikles der 25 børne-stævner fra U6 til U12 i indendørshaller i DBU Københavns område. Vækst potentialet er stort og futsal for kids er et ambitiøst projekt for breddefutsal i børnehøjde. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 49 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 50 fællEsmødE i CirkusBygningEn DBU var vært og DBU København var tovholder og arrangør da klubformænd fra hele Danmark var samlet i Cirkusbygningen, som dannede rammen om et fællesmodul for alle knapt 100 formænd. Undervisningsminister, Christine Antorini, og Københavns Kommunes Overborgmester, Frank Jensen, var blandt talerne til et arrangement, hvor der blev netværket på tværs af alle klubber og landsdele. gEt2 fodBoldskolE I samarbejde med DBU og DIF var DBU København med, da Boldklubben Union for andet år i træk lagde baner til Get2Fodboldskole for 60 børn fra udsatte områder i København. ifk oprEttEr sEkrEtariat Idrætsforum København arbejder for at give den organiserede idræt i København de bedste betingelser og rammer for at udvikle sig. Fra at være et DBU København-initiativ er Idrætsforum København nu en anerkendt idrætspolitisk aktør med nyt sekretariat til gavn for hele idrætten i København. info standErE i køBEnhavns kommunE DBU København har i samarbejde med Københavns Kommune etableret infostandere med dagens kampprogram på de tre største spillesteder i København. Op mod 1.400.000 mennesker passerer årligt spillerstederne i Valby IP, Sundby og Kløvermarken. Info standerne fik debut i august måned. kvindEsEminar øst 15 københavnske klubber deltog i Kvindeseminar Øst, der blev afholdt i november måned i samarbejde med DBU og DBU Sjælland. Dagen var delt op i to spor – ét for trænere og ét for ledere. 50 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 51 nEtværk for kassErEr og ansattE DBU København har i 2014 gennemført flere netværksmøder for administrativt ansatte og klubbernes kasserer. DBU’s IT-systemer, informationer fra DBU Københavns turneringsafdeling og oplæg om forsikring og skat har været temaer i 2014. samarBEjdE mEd CEntEr for soCialt ansvar DBU København har etableret et samarbejde med CFSA, om at gøre brug af et allerede eksisterende tilbud – erhvervsguiderne. Tilbuddet henvender sig til børn fra 7 til 10 klasse, og de voksne guider fungerer som en slags mentorer for de unge. Tanken er at skabe stuktur og støtte i hverdagen for unge, der har en dysfunktionel familiestruktur. Tre pilotprojekter er sat i gang hos Skjold, Fremad Amager og Vestia. Også dette tiltag, skal vise, at fodbolden er ”en del af noget større”. stratEgisEminar mEd dBu køBEnhavns BEstyrElsE DBU Københavns bestyrelse inviterede i efteråret alle klubber under DBU København til strategimøde for at diskutere udfordringer og fodboldens fremtid i København. Målet var at finde frem til konkrete indsatsområder som DBU Københavns bestyrelse kan arbejde videre med i de kommende år. trænErsEminar DBU København har i samarbejde med DBU afholdt det ”Det Gode Pres” med 86 deltagere samt tre seminarer for pigetrænere med FB, Hvidovre IF og HIK som værtsklubber. Derudover har DBU København afholdt seminar i samarbejde med FC København. ungdomsformandskluBBEn Netværket for ungdomsformandsklubben har haft 4 moduler i 2014, hvor der har været fokus på det gode B&U miljø. Ungdomsformandsklubben har bl.a. dis kuteret reglerne for rekruttering i B&U fodbold, intern og ekstern kommunikation med trænere, medlemmer og forældre samt været på klubbesøg i HB Køges børneafdeling. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 51 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 52 MEDLEMSSTATISTIK 145 klubber · 36.236 medlemmer 52 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 53 Foto: Per Kjærbye DBU København · ÅRSBERETNING 2014 53 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 54 MEDLEMSSTATISTIK 54 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 55 DBU KØBENHAVN FAKTA DBU København · ÅRSBERETNING 2014 55 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 56 DBU STREET CPH Richard Andersen Daniel Mika DBU Street CPH 2014 har været et turbulent år for Streetfodbolden i København. Tidligere på året måtte DBU København konstatere, at der ikke længere var økonomi til at drive DBU Street CPH, men midt i nøden lykkedes det at få ny økonomi på banen via midler fra Københavns Kommune og TrygFonden. Dermed kom DBU Street CPH tilbage i gadebilledet og hen mod slutning af året var der atter gang i en masse aktiviteter. DBU København ser nu frem til at få gadefodbolden forankret yderligere og yde en social indsats i udsatte boligområder. Aktive i lokalområderne I samarbejde med Street Society, 56 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 København Futsal og Ungdomsskolen i København har DBU Street CPH hen mod slutningen af 2014 afholdt street-futsal i flere bydele. De lokaler samlinger foregår på Vesterbro, Sjælør, Bispebjerg, Bellahøj og Amager. Og der vil snart blive startet hold på Nørrebro og i Husum. På alle spillesteder er det lokale rollemodeller, der afholder træningen og uddannes som instruktører i samarbejde med Københavns Futsal. Samlingerne er for unge mellem 12-18 år, der mødes én gang om ugen og bliver en del af et større fællesskab på tværs af bydelsgrænserne. Målsætningen er at samlingerne løber kontinuerligt og kan blive et godt afsæt for DBU Street CPH når man til foråret vender tilbage på asfalten. DBU Street CPH håber på, at de lokale fodboldklubber bliver interesseret i at involvere sig i DBU Street CPH når man har fundet den endelige form og de unge rollemodeller er blevet klædt på med de nødvendige trænerværktøjer. KM 2014 Selvom DBU Street CPH har været ramt på økonomien blev der lørdag den 27. september afholdt Københavnermesterskab i Streetfodbold. Det er sjette år i træk at DBU Street CPH afvikler stævnet, der i år havde fået deltagelse af et enkelt pigehold. Alt i alt var der 30 hold med spillere i alderen 9-18 år og 12 hold i 18+ rækken. Det er hovedsageligt børn og unge, som DBU Street CPH har haft kendskab til i mange år og som har kvalificeret sig til stævnet via tidligere aktiviteter i deres lokalområder. De unge kom primært fra bydele, hvor lokale aktører og samarbejdspartnere arbejder med dem til hverdag. Det var en fantastisk dag med højt humør og et pragtfuldt vejr. Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 57 POKALTURNERINGER 2014 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 57 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 58 POKALTURNERINGER 2014 58 DBU København · ÅRSBERETNING 2014 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 59 POKALTURNERINGER 2014 Vanløses U15 drenge pokalvindere. DBU København · ÅRSBERETNING 2014 59 Aarsberetning 2014_FINAL_2:Layout 1 17/12/14 14.14 Page 60 Ved V ed Spor Sporsløjfen sløjfen 10, 2.th 2100 K øbenhavn Ø København T elefon: 3927 7144 Telefon: inf [email protected] [email protected] www .dbukoebenhavn.dk www.dbukoebenhavn.dk 60 DBU København · ÅRSBERETNING 2014
© Copyright 2024