1. No category

Dansk Boldspil-Union
Årsrapport
for regnskabsåret
1. november 2013 til 31. oktober 2014
Indholdsfortegnelse
Side
Ledelsespåtegning
1
Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet
2
Revisionspåtegning – intern revision
4
Unionens oplysninger
5
Bestyrelsens årsberetning 2013/2014
7
Anvendt regnskabspraksis
9
Resultatopgørelse 1. november 2013 – 31. oktober 2014
14
Aktiver 31. oktober 2014
17
Passiver 31. oktober 2014
17
Noter
18
Ledelsespåtegning
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for perioden 1. november 2013 - 31. oktober 2014
for Dansk Boldspil-Union.
Årsregnskabet for perioden 1. november 2013 – 31. oktober 2014 aflægges efter bestemmelserne i bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6 om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under
Kulturministeriets ressort, som modtager tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet, efter vor opfattelse, giver
et retvisende billede af unionens aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultat.
Bestyrelsens årsberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, som
beretningen omhandler.
Brøndby, den 24. januar 2015
Ledelse
Claus Bretton-Meyer
Bestyrelsen
Jesper Møller
formand
Thomas Christensen
næstformand
Bent Clausen
næstformand
Christian Kofoed
kasserer
Bjarne Christensen
Ole Jacobsen
Jørgen Lund Jensen
Mette Bach Kjær
Niels Kruse
Ole Ladefoged
Gert Lundgaard
Jens Jørgen Møller Nielsen
Benny Olsen
Teddy Pedersen
Henrik Ravnild
Peter Tornbo
1
Den uafhængige revisors erklæringer
Til repræsentantskabet i Dansk Boldspil-Union
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Boldspil-Union for regnskabsåret 1. november 2013 - 31. oktober
2014 der omfatter, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet er udarbejdet efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden
væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført
revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk
revisorlovgivning, god offentlig revisionsskik jf. rigsrevisorloven samt Kulturministeriets bekendtgørelse nr.
1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Dette kræver at vi overholder etiske krav samt planlægger og
udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i
årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for
væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for Dansk Boldspil-Unions udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende
efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af Dansk Boldspil-Unions
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet.
Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der
understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
2
Den uafhængige revisors erklæringer
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Dansk Boldspil-Unions aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. oktober 2014 samt af resultatet af Dansk Boldspil-Unions aktiviteter for
regnskabsåret 1. november 2013 - 31. oktober 2014 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i
overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
Supplerende oplysninger vedrørende forståelse af revisionen
Dansk Boldspil-Union har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6 som sammenligningstal i resultatopgørelsen for regnskabsåret 2013/14 medtaget
det af bestyrelsen godkendte resultatbudget for 2013/14. Budgettal for 2013/14 er ikke omfattet af vores revision.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010, kapitel 4 og 6 gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
København, den 24. januar 2015
AP | Statsautoriserede Revisorer P/S
Henrik Sattrup
statsautoriseret revisor
Carsten Ingemann Johansen
statsautoriseret revisor
3
Revisionspåtegning – intern revision
Som repræsentantskabsvalgte interne revisor har jeg i tilknytning til den revision, der er foretaget af de eksterne revisorer revideret årsregnskabet for 2013/14. Min revision har blandt andet omfattet afvigelser mellem
regnskab og budget, gennemgang af udvalgte konti, vurdering af administrative rutiner samt gennemgang og
analyse af årsregnskabets indhold og præsentation.
Min revision har ikke givet anledning til bemærkninger.
København, den 24. januar 2015
Thomas Jensen
4
Unionens oplysninger
Unionen
Dansk Boldspil-Union
Fodboldens Hus
DBU Allé 1
2605 Brøndby
CVR-nr.:
Stiftet:
Hjemsted:
Regnskabsår:
21 29 90 14
18. maj 1889
Brøndby
1. november - 31. oktober
Telefon:
Telefax:
43 26 22 22
43 26 22 45
e-mail:
[email protected]
Formål
At fremme og udvikle dansk fodbold både nationalt og internationalt
Bestyrelse
Jesper Møller, formand
Thomas Christensen
Bent Clausen
Christian Kofoed, kasserer
Bjarne Christensen
Ole Jacobsen
Jørgen Lund Jensen
Mette Bach Kjær
Niels Kruse
Ole Ladefoged
Gert Lundgaard
Jens Jørgen Møller Nielsen
Benny Olsen
Teddy Pedersen
Henrik Ravnild
Peter Tornbo
Direktør
Claus Bretton-Meyer
5
Unionens oplysninger
Revision
AP | Statsautoriserede Revisorer P/S
Nørre Farimagsgade 11
1364 København K
Telefon: 70 15 78 11
Intern revisor
Thomas Jensen
Momsregistrering
Unionen er momsregistreret
Dansk Boldspil-Unions årsberetning kan hentes på www.dbu.dk eller rekvireres hos unionen.
Ordinært repræsentantskabsmøde afholdes lørdag den 28. februar 2015 i Odense.
6
Bestyrelsens årsberetning 2013/14
I løbet af 2014 blev det tydeligt, at der var dårligere balance mellem indtægter og udgifter i forhold
til budgettet, men ekstraordinære engangsindtægter på 8,2 millioner kroner betyder, at årsregnskabet blot er knap 1 million kroner ringere end budgettet og ender med et samlet underskud på 4,5
millioner kroner.
Engangsindtægterne skyldes primært et væsentligt merafkast af DBU’s formue på 5 millioner kroner, samt en ekstraordinær momskompensation på 2,1 millioner kroner som følge af, at DBU er
blevet genoptaget som §8a godkendt almenvelgørende forening. Desuden har DBU modtaget et
ekstraordinært tilskud fra FIFA på 1,1 millioner kroner. Modsat påvirkes regnskabet også af engangsudgifter på 3,5 millioner kroner i forbindelse med otte medarbejdere, der er fratrådt.
DBU har gennem de seneste tre år arbejdet målrettet på at få balance mellem indtægter og udgifter,
når der ses bort fra engangsindtægter og -udgifter. Med et underskud på 9,2 millioner kroner før de
ekstraordinære engangsindtægter og -udgifter er der fortsat et stykke vej. Bestyrelsen har derfor
iværksat en række aktiviteter for det kommende budgetår for at opnå denne balance, herunder lavere aktivitet i kvindeudviklingsprojektet, forøgelse af deltagerpriser, outsourcing af grafiske produktioner, lavere omkostninger til kommunikation, ligesom der heller ikke i år gennemføres en tur for
ligalandsholdet.
Udgifterne på A-landsholdet endte med et underskud på 1,6 millioner kroner, hvilket er ca. 1,8 millioner kroner bedre end budgetteret. Den væsentligste årsag er højere tilskuerindtægter, da der kom
godt 34.000 flere tilskuere til hjemmelandskampe end forventet i budgettet. Budgettet indeholdt blot
en kvalifikationskamp på hjemmebane, mod de to som lodtrækningen efterfølgende dikterede, og
sammenholdt med jubilæumskampen mod Sverige i maj måned bidrog det positivt til regnskabet.
Modsat bidrog DBU’s kommercielle aktiviteter med 6,8 millioner kroner mindre en budgetteret,
hvilket helt overvejende skyldtes, at Danske Bank sluttede som hovedsponsor i slutningen af juli.
Herudover var der færre indtægter end forventet fra øvrige sponsorer sideløbende med, at der blev
introduceret en ny kommerciel strategi og foretaget investeringer i DBU A/S med henblik på at forøge de fremtidige kommercielle indtægter. Ydermere har DBU A/S gennemført aktiviteter, som
hidtil har ligget i DBU kommunikation.
Samlet set gav DBU A/S et overskud på 0,2 millioner kroner i regnskabsåret, hvilket er 1,8 millioner kroner mindre end det budgetterede overskud på 2 millioner kroner.
DBU’s møde og administrationsomkostninger har været præget af øget aktivitet som følge af tiltrædelse af ny formand og direktion. Der har været afholdt mange møder med klubber, samarbejdspartnere, myndigheder samt internationalt, hvilket sammen med flere møder i forretningsudvalget
har betydet en merudgift på 0,4 millioner kroner i forhold til sidste år. Der har desuden været øgede
udgifter på 0,4 millioner kroner til rekruttering af nye medarbejdere, medietræningskurser med videre. Samtidig blev repræsentantskabsmødet 0,3 millioner kroner dyrere som følge af receptionen
for den fratrædende formand, Allan Hansen, og generalsekretær, Jim Stjerne Hansen.
Udgifterne til talentudvikling for drenge er 0,9 millioner kroner lavere end budgetteret på grund af
et lidt lavere aktivitetsniveau og lavere udgifter i forbindelse med afvikling af ungdomslandskampe.
7
Bestyrelsens årsberetning 2013/14
På kvindesiden er der brugt 0,4 millioner kroner mere end budgetteret på landsholdsaktiviteter, som
primært kan henføres til sportslig succes med U17 og U19 holdenes deltagelse i UEFA’s turneringer. Merforbruget opvejes af en mindre udgift end forventet i budgettet vedrørende ’Vision 2020’ herunder klubudviklingsprojektet - på 1,1 millioner kroner.
Takket være en ihærdig slutspurt lykkedes det for DBU Bredde at fastholde deltagerantallet på fodboldskolerne fra 2013. Derimod skuffede Skattejagten, som er afløseren for DBU Mikrofodboldskole, der kun opnåede godt det halve deltagerantal i forhold til 2013. Derudover har der været en
mindre udgift end forventet på klubrådgivere, fordi der henover året har været ledige stillinger.
Samlet bidrager DBU Bredde med et mindre forbrug på 1,2 millioner kroner i forhold til budgettet.
DBU Turneringer har i 2013/14 haft en nettoudgift på 2,3 millioner kroner, hvilket overstiger budgettet med 0,4 millioner kroner. Det skyldes højere udgifter på rejsetilskud ved deltagelse i DBU’s
turneringer på 0,5 millioner kroner, samt øgede udgifter til licenssystemet, herunder ’financial fairplay’ for Superligaen på 0,2 millioner kroner.
Regnskabet for DBU Udvikling er 1,2 millioner kroner bedre end budgetteret, hvilket primært skyldes øget kursusaktivitet og lavere afviklingsomkostninger, da der er trykt færre kursusmaterialer
end forventet.
I regnskabsåret er der ligeledes brugt 0,6 millioner kroner mindre end budgetteret på kommunikation og grafiske produktioner, da en del aktiviteter er overgået til DBU A/S, samtidig med at der har
været lavere trykudgifter end budgetteret på grafiske produktioner.
8
Anvendt regnskabspraksis
Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 kapitel 4 og
6 om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager tilskud i
henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål.
Anvendt regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år.
I regnskabsopstillingen er der foretaget enkelte omgrupperingern omfattende:
•
Samling af tilskud i separat note
•
Opsplitning af udgifter pr. landshold under herreelite
•
Flytning af repræsentation fra sekundære udgifter til møder
•
Flytning af forsikringspræmier fra sekundære udgifter til administration
Budget- og sammenligningstal er konsekvensrettet.
Generelt om indregning og måling
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes
alle omkostninger, herunder nedskrivninger.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en
konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af
eventuelle afdrag samt tillæg / fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og
nominelt beløb.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten
aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Regnskabet er uændret aflagt aktivitetsbestemt og under de enkelte aktiviteter specificeret på art. Indtægter
og udgifter, der vedrører flere områder, fordeles ikke på disse, hvis fordelingen ikke fremgår af eksterne
aftaler.
9
Anvendt regnskabspraksis
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår
mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel
post.
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen,
omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for
tilgodehavendets eller gældens opståen indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til kursen på transaktionsdagen.
Nettoomsætning
Indtægter resultatføres i de år, de vedrører, således at flerårige kontrakter periodiseres over kontraktens løbetid.
Tilskud fra Team Danmark indtægtsføres i forbindelse med afholdelse af de tilskudsberettigede aktiviteter.
Billetindtægter mv. omfatter årets solgte billetter til kampe afholdt i året.
Øvrige indtægter ved salg af varer og tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og
risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og
forventes modtaget. Øvrige indtægter indregnes eksklusiv moms, afgifter og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget.
Andre driftsindtægter og -omkostninger
Andre driftsindtægter og –omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til unionens hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
Eksterne omkostninger
Udgifter resultatføres i de år, de vedrører, således at flerårige kontrakter periodiseres over kontraktens løbetid.
A-landsholdets returkampforpligtelser og afholdte udekampudgifter udgiftsføres for så vidt angår kvalifikationsturneringer på tidspunktet for hjemmekampene. For venskabs- og træningskampe er kamptidspunkt
samtidig resultatføringstidspunktet på samme måde som for øvrige landshold.
Bonus til spillerne i forbindelse med opnåelse af kvalifikation til slutrunder indgår i den samlede aflønning af
spillerne i forbindelse med selve slutrunden og udgiftsføres derfor som en del af slutrunderesultatet.
10
Anvendt regnskabspraksis
UEFA-udviklingsprojekter udgiftsføres på beslutningstidspunktet og opføres under henlæggelser. Udbetalte
tilskud under projekterne modregnes i henlæggelsen på udbetalingstidspunktet.
Afskrivninger
Materielle anlægsaktiver afskrives over deres forventede brugstid. Afskrivningsperioden er beskrevet under
de enkelte anlægsaktiver.
Finansielle poster
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder kursgevinster, renteindtægter og -omkostninger. Finansielle indtægter og udgifter indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Materielle anlægsaktiver
Grunde og bygninger og andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt,
hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Grunde og bygninger
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar
Mindre nyanskaffelser
50 år
5 år
1 år
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen
med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab
indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedens resultat efter fuld eliminering af intern avance/tab
11
Anvendt regnskabspraksis
Kapitalandelen i dattervirksomheden indregnes i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes
regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af
urealiserede koncerninterne avancer og tab.
Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul kr. og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det
omfang det vurderes som uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, modervirksomheden
har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække dattervirksomhedens underbalance.
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i årsrapporten fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller
afviklede virksomheder indregnes frem til afståelsestidspunktet.
Diverse beholdninger
Diverse beholdninger bestående af gaveartikler mv. måles til kostpris på grundlag af FIFO. I tilfælde, hvor
kostprisen er højere end nettorealisationsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.
Kostpris for gaveartikler mv. opgøres som anskaffelsespris med tillæg af eventuelle hjemtagelsesomkostninger.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives
til imødegåelse af forventede tab til nettorealisationsværdien.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte udgifter vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Andre værdipapirer og kapitalandele
Værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og
investeringsbeviser, der måles til dagsværdi på balancedagen. Børsnoterede værdipapirer måles til børskurs.
Ikke børsnoterede værdipapirer måles til en salgsværdi baseret på beregnet kapitalværdi.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til pensionsforpligtelserb m.v. Hensatte forpligtelser
indregnes, når unionen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller en faktisk forpligtelse, og det
er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af unionens økonomiske ressourcer.
12
Anvendt regnskabspraksis
Gældsforpligtelser
Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris,
hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter
i de efterfølgende år.
13
Resultatopgørelse for året 1. november 2013 - 31. oktober 2014
Note
A-landshold
Indtægter
Udgifter
Netto-indtægt
1
TV-honorarer
Indtægter
Udgifter
Netto-indtægt
2
Sponsorer
Indtægter
Resultat af DBU A/S
Udgifter
Netto-indtægt
3
Tilskud
Indtægter
Udgifter
Netto-indtægt
4
Sekundære indtægter
Indtægter
Udgifter
Netto-indtægt
5
Kapitalafkast
Indtægter
Udgifter
Netto-indtægt
6
Indtægtsskabende aktiviteter i alt
14
2013/14
Realiseret
kr.
Budget
2012/13
Realiseret
t. kr.
30.261.467
-31.841.617
-1.580.150
22.175
-25.557
-3.382
49.316
-40.593
8.723
82.580.448
-14.220.230
68.360.218
82.185
-14.085
68.100
71.595
-9.852
61.743
29.922.953
151.609
-9.958.477
20.116.085
39.200
2.000
-14.280
26.920
36.998
-401
-15.433
21.164
36.938.965
-134.365
36.804.600
35.705
0
35.705
35.949
-434
35.515
6.227.676
-789.834
5.437.842
5.550
-450
5.100
2.010
-423
1.587
7.448.068
-170.506
7.277.562
2.500
-250
2.250
4.067
-180
3.887
136.416.157
134.693
132.619
Resultatopgørelse for året 1. november 2013 - 31. oktober 2014
Note
2013/14
Realiseret
kr.
Budget
2012/13
Realiseret
t. kr.
DBU Herre-elitelandshold
U/21-landshold
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
7
U/20-landshold
Udgifter
8
Ungdomslandshold inkl. talentudvikling
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
9
DBU herreelite ungdom i alt
DBU Kvindefodbold
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
667.800
-4.980.189
-4.312.389
525
-5.086
-4.561
882
-4.106
-3.224
-631.976
-983
-1.117
519.400
-12.105.733
-11.586.333
520
-12.381
-11.861
1.597
-14.873
-13.276
-16.530.698
-17.405
-17.617
899.900
-15.878.752
-14.978.852
726
-16.143
-15.417
2.395
-19.443
-17.048
265.900
-597.798
-331.898
200
-600
-400
60
-159
-99
-11.513.901
-12.477
-11.812
25.668.101
-31.183.435
-5.515.334
27.200
-33.990
-6.790
28.191
-36.639
-8.448
9.939.099
-12.201.143
-2.262.045
8.365
-10.225
-1.860
9.817
-13.148
-3.331
16.350.949
-15.902.523
448.426
15.325
-16.180
-855
16.039
-15.859
180
-517.230
-478
-618
-51.201.532
-55.682
-58.793
10
DBU Old boys & Futsal Landshold
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
DBU Licens
Udgifter
11
DBU Bredde
Indtægter
Udgifter
12
DBU Turneringer
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
13
DBU Uddannelse
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
14
DBU Fair play
Udgifter
Udgifter i alt ved sportslige aktiviteter
15
Resultatopgørelse for året 1. november 2013 - 31. oktober 2014
Note
2013/14
Realiseret
kr.
Budget
2012/13
Realiseret
t. kr.
Andre aktiviteter
DBU Administration
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
15
DBU Kommunikation
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
16
DBU IT
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
17
DBU Jura
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
18
Nyanskaffelser/afskrivninger
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
Mødevirksomhed
Udgifter
19
Tilskud
Udgifter
20
Sekundære udgifter
Udgifter
21
Særlige projekter og nye tiltag
Indtægter
Udgifter
Netto-udgift
22
Udgifter i alt ved andre aktiviteter
Samlede udgiftskrævende aktiviteter
Årets resultat
16
3.006.839
-52.112.605
-49.105.766
2.300
-45.992
-43.692
2.227
-50.658
-48.431
140.303
-2.001.242
-1.860.939
0
-1.700
-1.700
603
-2.860
-2.257
5.860.651
-7.043.026
-1.182.375
4.000
-5.500
-1.500
6.004
-7.327
-1.323
13.000
-569.508
-556.508
0
-400
-400
63
-150
-87
0
-1.150.275
-1.150.275
0
-1.500
-1.500
0
-1.258
-1.258
-5.029.511
-3.270
-6.353
-14.559.567
-14.800
-14.771
-795.322
-1.400
-1.471
742.000
-16.216.612
-15.474.612
3.842
-18.207
-14.365
742
-8.554
-7.812
-89.714.875
-82.627
-83.763
-140.916.407
-138.309
-142.556
-4.500.250
-3.616
-9.937
Balance pr. 31/10 2014
Note
pr.
31/10 2014
kr.
pr.
31/10 2013
t kr.
Aktiver
Anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
23
34.091.478
35.001
400.000
1.684
34.491.478
36.685
570.679
23.713.839
11.200.000
14.500.625
205.257.786
1.298.449
1.900.000
2.313.692
326
17.859
22.500
15.841
182.797
3.527
0
272
Omsætningsaktiver i alt
260.755.070
243.122
Aktiver i alt
295.246.548
279.807
127.417.330
131.918
1.598.660
4.984.041
18.113.108
3.800.000
1.711
6.417
27.555
0
Henlæggelser i alt
28.495.809
35.683
Kortfristet fremmedkapital
Kreditinstitut
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
13.233.389
15.643.776
25.405.615
85.050.629
1.426
35.151
12.584
63.045
Kortfristet fremmedkapital i alt
139.333.409
112.206
Passiver i alt
295.246.548
279.807
Finansielle anlægsaktiver
Aktier
24
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Diverse beholdninger
Diverse tilgodehavender
UEFA, Tilgodehavende Hattrick midler
Udlån med tilbagebetaling efter mere end 1 år
Værdipapirer
Periodeafgrænsningsposter
Afholdte udekampudgifter
Likvide midler
25
26
27
28
29
Passiver
Egenkapital
Ordinær kapitalkonto
30
Henlæggelser
Pensionsfond
Hattrick-puljer mv.
Øvrige henlæggelser
Afsatte returkampforpligtelser
31
32
Leasingforpligtelser
Sikkerheder og pantsætninger
33
34
17
Eventualforpligtelser
35
18
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 1 A-landshold
Landskampe
Antal tilskuere
103.823
70.000
89.994
26.387.370
-5.277.474
21.109.896
2.687.107
5.251.545
371.000
841.919
30.261.467
15.375
-3.075
12.300
3.100
6.000
375
400
22.175
28.347
-5.137
23.210
4.172
21.005
0
929
49.316
-5.665.266
-126.317
-5.728.995
-842.400
-6.640.162
-2.513.550
-795.008
-22.311.698
-4.290
0
-6.295
-1.352
-6.800
1.370
-400
-17.767
-9.588
0
-8.828
-1.272
-9.477
-1.523
-740
-31.428
7.949.769
4.408
17.888
Træning/forberedelse
Diverse fællesudgifter landskampe
Markedsføring
Besigtigelse/Ligalandshold
Trænerhonorarer m.v.
Træning/forberedelse i alt
-685.100
-922.946
-103.836
-7.818.037
-9.529.919
-250
0
-100
-7.440
-7.790
-573
-85
-720
-7.787
-9.165
Nettoresultat
-1.580.150
-3.382
8.723
Entreindtægt
Moms
Bandereklamer (netto)
TV-honorarer
Engagementsum
Business seats
Indtægter i alt
Arrangementsudgifter
TV Rettigheder
Andre kampudgifter
Klubkompensationer
Spiller/træner/forsikringer
Returkampe og engagementssum
Provisioner og andele
Udgifter i alt
Kampoverskud
19
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 2 TV-honorarer
Honorarer
Andel af honorarer vedr. danmarksturneringen
Transmissionsrettigheder Team Danmark
Dansk Fodbold Award
Overført til Landspokalturneringen og DF
DBU's andel
Salg af TV-rettigheder til 3. lande
48.393.483
33.152.500
-7.500.000
-1.535.230
-5.185.000
67.325.753
1.034.465
49.315
32.200
-7.500
-1.400
-5.185
67.430
670
42.650
27.976
-7.500
-1.467
-885
60.774
969
TV-honorarer i alt
68.360.218
68.100
61.743
21.625.000
-4.986.000
16.639.000
-3.593.647
13.045.353
28.784
-5.000
23.784
-7.000
16.784
28.054
-4.908
23.146
-8.303
14.843
151.609
2.000
-401
Andre sponsorer
Sponsorbeløb
Fundraising
Turneringssponsorat, Superligaen
Modydelser og provision
Andre sponsorer i alt
7.397.953
0
900.000
-1.378.830
6.919.123
7.516
1.400
1.500
-2.280
8.136
7.144
100
1.700
-2.222
6.722
Sponsorindtægter i alt
20.116.085
26.920
21.164
Note 4 Tilskud
Tilskud fra DIF
Andel af Danske Spil A/S' overskud m.v.
Udgift vedr. DIF tilskud
Indtægt i alt
10.883.980
6.507.540
-6.510
17.385.010
11.600
6.500
0
18.100
11.738
6.821
0
18.559
9.142.000
-3.989
9.138.011
8.500
0
8.500
8.550
-434
8.116
Grundtilskud fra UEFA/FIFA
UEFA-tilskud
FIFA-tilskud
Udgift vedr. UEFA og FIFA tilskud
Indtægt i alt
7.620.252
2.785.193
-123.866
10.281.579
7.605
1.500
0
9.105
7.377
1.463
0
8.840
Tilskud i alt
36.804.600
35.705
35.515
Note 3 Sponsorindtægter
Hoved- og tøjsponsorer
Sponsorbeløb
Do overført til spillerpulje
Do modydelser mv.
Hoved- og tøjsponsorer i alt
Resultat af DBU A/S
Aktivitetstilskud
Udgifter vedr. Team Danmark
Team Danmark, netto
20
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
Note 5 Sekundære indtægter
Spillerpulje
Tilbageførsel rest Jubilæumspulje
Momskompensation §8a
Diverse
Indtægt i alt
2012/13
Budget
t. kr.
12.768
3.001.132
2.000.000
382.708
5.396.608
50
4.000
0
1.000
5.050
1.402
0
0
97
1.499
831.068
-789.834
41.234
500
-450
50
511
-423
88
5.437.842
5.100
1.587
7.448.017
0
7.448.017
2.500
-100
2.400
4.204
-180
4.024
-170.506
51
-170.455
-150
0
-150
-163
26
-137
Kapitalafkast netto
7.277.562
2.250
3.887
Note 7 U/21-landshold
Kvalifikationskampe og slutrunder
Udgifter
Team Danmark
UEFA EURO-Pool
Kvalifikationskampe og slutrunder i alt
2.474.355
0
-667.800
1.806.555
2.518
0
-525
1.993
1.643
-66
-816
761
Træning/forberedelse
Træningskampe og træningsophold
Træning/forberedelse i øvrigt
Træner
Træning/forberedelse i alt
1.288.684
224.995
992.155
2.505.834
1.188
438
942
2.568
1.753
97
613
2.463
U/21-landshold i alt
4.312.389
4.561
3.224
Note 8 U/20-landshold
Landskampe/træningsophold
Træning/forberedelse
Træner
340.747
9.383
281.846
663
20
300
707
110
300
U/20-landshold i alt
631.976
983
1.117
Billetsalg A-landskampe ude m.v.
Billetsalg inkl. gebyr
Billetkøb
Billetsalg A-landskampe ude m.v. i alt
Sekundære indtægter i alt
Note 6 Kapitalafkast
Værdipapirer
Renteindtægter og kursreguleringer i alt
Kurtage m.v.
Bankrenter m.v.
Bankrenter m.v.
Valutakursavance
Øvrige renteindtægter i alt
21
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 9 Ungdomslandshold
U/19-landsholdet
Landskampe og turneringer
UEFA-tilskud
Træning/forberedelse
Træner
U/19-landsholdet i alt
2.156.435
-259.700
246.194
607.395
2.750.324
1.740
-260
200
640
2.320
2.566
-742
327
696
2.847
U/18-landsholdet
Landskampe og turneringer
Træning/forberedelse
Træner
U/18-landsholdet i alt
796.235
182.172
572.385
1.550.792
1.000
200
625
1.825
916
258
522
1.696
U/17-landsholdet
Landskampe og turneringer
UEFA-tilskud
Træning/forberedelse
Træner
U/17-landsholdet i alt
2.079.802
-259.700
280.542
569.253
2.669.897
1.575
-260
200
660
2.175
2.320
-855
365
610
2.440
U/16-landsholdet
Landskampe og turneringer
Træning/forberedelse
Træner
U/16-landsholdet i alt
826.408
267.788
569.477
1.663.673
1.170
260
625
2.055
817
517
552
1.886
Ungdomslandshold i alt
8.634.686
8.375
8.869
268.021
0
427
Talentudvikling
Talentcentre
Talentudviklingsstævner
Talenttrænerudgifter
Talentudvikling i alt
755.302
244.539
1.683.785
2.683.626
1.095
325
2.066
3.486
1.527
362
2.091
3.980
Ungdomslandshold i alt
11.586.333
11.861
13.276
Fællesudgifter inkl. Bornholmerpakken
22
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
Note 10 DBU Kvindefodbold
A-landsholdet
WEURO2013 Udgifter
WEURO2013 Indtægter
WEURO2013, Sverige i alt
Landskampe og turneringsudgifter
UEFA EURO-Pool
2012/13
Budget
t. kr.
Træning/forberedelse
Trænere
0
0
0
2.952.169
-185.500
2.766.669
159.306
789.048
0
0
0
2.200
-206
1.994
746
860
2.523
-1.689
833
1.843
-186
2.490
756
960
A-landshold i alt
3.715.023
3.600
4.206
211.731
190
182
U/19-landsholdet
Landskampe og turneringer
UEFA EURO-Pool
Træning/forberedelse
Trænere
U/19-landsholdet i alt
1.282.018
-259.700
249.708
516.746
1.788.772
950
-260
215
345
1.250
1.794
-260
599
381
2.514
U/17-landsholdet
Landskampe og turneringer
UEFA EURO-Pool
Træning/forberedelse
Træner
U/17-landsholdet i alt
575.355
-454.700
200.107
295.761
616.523
550
-260
255
280
825
1.304
-260
424
278
1.746
U/16-landsholdet
Landskampe
Træning/forberedelse
Træner
U/16-landsholdet i alt
453.570
354.434
222.016
1.030.020
410
374
280
1.064
603
568
249
1.420
Kvindelandshold i alt
7.362.069
6.929
10.068
Vision 2020
5.128.485
6.278
4.725
152.224
0
31
816.269
731.698
788.107
2.336.074
735
725
750
2.210
826
711
687
2.224
14.978.852
15.417
17.048
U/23-landsholdet
Træning/forberedelse
Fællesudgifter og trænerseminar
Talentudvikling
Talentudvikling under u/15
Talenttrænerudgifter
Talentudviklingssamlinger
Talentudvikling i alt
DBU Kvindefodbold i alt
23
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
Note 11 DBU Licensordning for ungdomsspillere
Drenge
Tilskud til licensklubber
Studieture, uddannelse etc.
2012/13
Budget
t. kr.
8.638.088
1.108.528
9.746.616
9.117
1.680
10.797
8.635
1.355
9.990
1.767.285
1.680
1.822
11.513.901
12.477
11.812
Note 12 DBU Bredde
Børn
Møder
Aktivitetsudgifter inkl. fodboldskoler
Aktivitetsindtægter inkl. fodboldskoler
Børn i alt
19.801
25.929.006
-25.037.268
911.539
45
27.980
-26.500
1.525
45
28.398
-24.751
3.692
Unge
Møder
Aktivitetsudgifter inkl. fodboldcamp
Aktivitetsindtægter inkl. fodboldcamp
Unge i alt
22.725
173.733
0
196.458
50
255
0
305
44
2.712
-2.646
110
4.991.308
-630.833
4.360.475
5.630
-700
4.930
5.384
-794
4.590
10.237
36.625
46.862
0
30
30
18
38
56
5.515.334
6.790
8.448
99.854
185
228
2.409.705
1.830
2.582
2.763
69.499
12.302
84.564
0
50
10
60
491
87
5
583
Piger
Licensudgifter
DBU Licensordning for ungdomsspillere i alt
Konsulentordning
Udgifter
Do tilskud fra DIF
Konsulentordning netto
Øvrige
Senior
Fælles bredde
Øvrige i alt
DBU Bredde i alt
Note 13 DBU Turneringer
Udvalgsudgifter
Rejsetilskud
DBU-turneringer
Herre-DM
Ydertidsgodtgørelse inkl. tilskud Bornholmerrejser
Medaljer
Diverse
Herre-DM i alt
24
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
DBU Pokalen
Udgifter
Indtægter
Nettoudgift
2012/13
Budget
t. kr.
5.268.126
-4.657.483
610.643
5.225
-4.500
725
5.057
-4.272
785
17.168
0
38
669.311
-82.547
-148.400
438.364
685
0
-150
535
1.289
-158
-148
983
21.375
20
46
Kvindeturneringer inkl. UEFA-turnering
for klubhold
Udgifter
Indtægter
Nettoudgift
354.791
-185.500
169.291
300
-300
0
669
-273
396
UEFA CL, EL, WCL & UCL, kampafvikling
Dommerudgifter m.v.
UEFA support
Nettoindtægt
765.684
-927.624
-161.940
500
-500
0
470
-594
-124
2.400.383
-955.695
-1.855.000
-410.311
1.200
0
-1.850
-650
2.070
-811
-1.855
-596
9.875
100.307
110.182
35
185
220
36
80
116
-37.350
-274.000
-185.500
0
-630.000
-1.126.850
0
-200
-185
0
-680
-1.065
-39
-676
-186
-150
-655
-1.706
2.262.045
1.860
3.331
U/21-Turnering
DBU Futsal
Udgifter
Indtægter
UEFA EURO-Pool
Nettoudgift
LP-Old boys/Veteraner
UEFAs licenssystem & 1. divsionslicens
Klubtilskud etc.
Tilskud professionelt udvalg 1. division
UEFA-tilskud Club License Programme
Nettoindtægt
Hotline 24-7 og FIFA TMS
Diverse udgifter
Øvrige udgifter i alt
Diverse indtægter
Flytte- og protestgebyrer
Bøder
Tilskud UEFA Matchfixing
Administration, reserveholdsturnering
Gebyrer spilleragenter
Diverse indtægter i alt
DBU Turneringer i alt
25
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
Note 14 DBU Uddannelse
Træneruddannelse
Kursusafvikling , udvikling, materialer etc.
Kursusgebyrer og salgsindtægter
Træneruddannelse i alt
2012/13
Budget
t. kr.
13.058.165
-15.893.445
-2.835.280
13.000
-14.980
-1.980
11.833
-15.279
-3.446
36.464
692.157
15.995
88.924
38.959
872.499
40
725
50
95
50
960
32
838
22
107
36
1.035
1.222.829
-368.000
854.829
1.400
-305
1.095
1.820
-608
1.212
Klubuddannelse
Kontrolløruddannelse
Lederuddannelse
Øvrige uddannelser i alt
498.000
183
65.930
564.113
500
0
50
550
813
-40
96
869
Tværgående aktiviteter
Uddannelsesgruppe
Udviklingsgruppe
Træneruddannelsesgruppe
Diverse
Tværgående aktiviteter i alt
65.172
47.414
12.222
60.109
184.917
20
50
200
0
270
72
58
57
115
302
Tilskud fra Undervisningsministeriet
-89.504
-40
-152
-448.426
855
-180
DBU Dommer
Udvalgsmøder
Elitedommergruppen
Lovgruppen
Talentgruppen
Breddedommergruppen
DBU Dommer i alt
Dommeruddannelse
Kursusafvikling , udvikling, materialer etc.
Aktivitetstilskud og kampafgift
Dommeruddannelse i alt
DBU Uddannelse i alt
26
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 15 DBU Administration
Lønninger/feriepenge/pension
Lønrefusioner
Personaleomkostninger og organisationsudvikling
Fratrædelsesgodtgørelser (12/13: direktørskifte)
Lokaleudgifter
Lejeindtægter
Kantine
Do indtægter
Kontorholdsudgifter
Kørsel/leasingudgifter/diverse
Forsikringspræmier
Ekstern assistance
38.790.377
-876.234
2.521.335
2.291.159
3.658.334
-880.589
1.388.962
-1.250.016
1.648.978
761.048
686.970
365.442
37.267
-300
1.500
0
3.025
-800
1.200
-1.200
1.020
830
800
350
38.037
-314
2.136
3.017
3.087
-807
1.359
-1.106
1.105
943
714
260
DBU Administration i alt
49.105.766
43.692
48.431
605.367
939.130
-140.303
126.606
330.139
500
1.000
0
100
100
1.467
754
-603
364
275
1.860.939
1.700
2.257
5.766.593
1.169.792
106.641
7.043.026
-3.672.714
-1.146.985
-1.040.952
5.000
400
100
5.500
-3.000
-1.000
0
6.179
1.011
137
7.327
-3.743
-1.167
-1.094
1.182.375
1.500
1.323
Note 16 DBU Kommunikation
DBU Grafik
Publikationer og billedrettigheder
Abonnementer og salg
Events, landholdsklub m.v.
Administration og udvikling
DBU Kommunikation i alt
Note 17 DBU IT
Diverse hardware og software
Dataforbindelser
Diverse
Udgifter i alt
Brugerbetaling
Portalindtægter
Kluboffice og klub CMS, indtægter
DBU IT i alt
27
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 18 DBU Jura
Juridisk kontaktperson
Fodboldens voldgift, netto
Appeludvalg
Ekstern assistance
Diverse omkostninger
Tilkendte sagsomkostninger og gebyrer
4.028
0
492.118
73.362
-13.000
5
5
250
140
0
5
3
71
71
-63
DBU Jura i alt
556.508
400
87
Note 19 Mødevirksomhed
Repræsentantskab
Bestyrelse, møde- og rejseudgifter
Forretningsudvalg
Vederlag til formanden
Særligt formandshonorar
Vederlag til bestyrelsen og udvalg/faggruppeformænd
Udvalg for proffessionel fodbold og breddeudvalg
Diverse faggrupper
Fællesudgifter ved møder
Internationale konferencer
Repræsentation
1.057.713
1.263.511
155.890
847.798
0
1.154.353
131.274
111.476
107.762
169.663
30.071
650
330
0
800
0
1.000
160
150
100
30
50
713
843
76
816
2.250
1.104
132
93
163
83
79
Mødevirksomhed i alt
5.029.511
3.270
6.352
Note 20 Tilskud
Foreningen af Lokalunioner
Divisionsforeningen
13.259.567
1.300.000
13.500
1.300
13.471
1.300
Tilskud i alt
14.559.567
14.800
14.771
Note 21 Sekundære udgifter
Aktuel pension inkl. forskydning i hensættelse
Momsandel
Hensættelse til tab på debitorer
Diverse
170.303
468.321
0
156.698
260
750
0
390
163
656
605
47
Sekundære udgifter i alt
795.322
1.400
1.471
28
Noter til resultatopgørelse for 2013/14
2013/14
Realiseret
kr.
2012/13
Budget
t. kr.
Note 22 Puljer
Udvalg for professionel fodbold
8.725.000
8.725
8.656
Breddeudvalgsprojekter
Breddeudvalget, Pulje 3
6.400.000
6.400
6.400
1.165.939
0
-1.137.439
28.500
1.600
0
-3.100
-1.500
900
-7.500
-900
-7.500
183.545
257.132
261.601
-742.000
-39.722
340
170
742
-742
510
152
260
230
-742
-100
200.000
100.000
60.834
360.834
0
100
130
230
200
100
55
355
15.474.612
14.365
7.811
Hattrickmidler
Hattrickmidler projektudgifter
Hattrickmidler tilbageførsel af tilskud
Hattrickmidler forbrug af tilsked
Nettoudgift
Projekter vedrørende UEFA Referees Conv. Midler
Breddedommerprojekter
Elitedommerprojekter
Dommerudviklingsprojekter
Tilskud fra UEFA Referees Conv. Midler
Nettoudgift
Øvrige projekter
Fodbold Fitness PhD
Dansk Handicap Idrætsforbund samarbejde
Diverse
Andre projekter i alt
Særlige projekter og nye tiltag i alt
29
Noter til balance pr. 31/10 2014
pr.
31/10 2014
kr.
Note 23 Materielle anlægsaktiver
Ejendommen DBU Allé 1, 2605 Brøndby
Anskaffelsessum primo
Tilgang
Anskaffelsessum ultimo
pr.
31/10 2013
t kr.
39.474.297
0
39.474.297
39.474
0
39.474
5.120.579
582.076
5.702.655
4.539
582
5.121
33.771.642
34.353
Biler:
Anskaffelsessummer primo
Tilgang
Afgang
Anskaffelsessummer ultimo
2.018.020
0
-258.500
1.759.520
1.818
200
0
2.018
Afskrevet primo
Afskrevet i regnskabsåret
Tilbageført ved salg
Afskrevet ultimo
1.370.463
232.938
-163.717
1.439.684
1.066
304
0
1.370
319.836
648
0
0
Materielle anlægsaktiver i alt
34.091.478
35.001
Note 24 Finansielle anlægsaktiver
Aktier i tilknyttet selskab
Primo
Udbytte
Resultat
1.684.090
-1.435.699
151.609
3.337
-1.252
-401
Bogført værdi ultimo 31/10 2014
400.000
1.684
Finansielle anlægsaktiver i alt
400.000
1.684
Afskrevet primo
Afskrevet i regnskabsåret
Afskrevet ultimo
Bogført værdi ultimo
Bogført værdi ultimo
IT anskaffelser
bliver afskrevet i købsår
30
Noter til balance pr. 31/10 2014
pr.
31/10 2014
kr.
pr.
31/10 2013
t kr.
Note 25 Tilgodehavender
Udenlandske fodboldforbund
Team Danmark, DIF, klubber og lokalunioner m.fl.
Dommerudligning
Diverse tilgodehavender
2.623.963
5.514.966
4.545.528
11.029.382
1.467
3.309
4.730
8.353
Tilgodehavender i alt
23.713.839
17.859
Note 26 Udlån
DBU Jylland
14.500.625
15.841
Udlån i alt
14.500.625
15.841
Note 27 Værdipapirer
Obligationsbaserede investeringsbeviser
Aktiebaserede investeringsbeviser
194.470.786
10.787.000
176.535
6.262
Værdipapirer i alt
205.257.786
182.797
Note 28 Afholdte udekampudgifter
A-landsholdets udekampudgifter, der er aktiveret til
modregning i kommende hjemmekampsindtægter
Saldo primo
Tilgang/forbrug i regnskabsåret
0
1.900.000
0
0
Afholdte udekampudgifter pr. 31/10 2014
1.900.000
0
Note 30 DBU's kapital
Ordinær kapitalkonto
Saldo primo
Årets resultat jf. resultatopgørelsen
131.917.580
-4.500.250
141.855
-9.937
Saldo pr. 31/10 2014
127.417.330
131.918
Note 29 Likvide beholdninger
Af de samlede likvide beholdninger er kr. 113.576 indestående på sikringskonto.
31
Noter til balance pr. 31/10 2014
pr.
31/10 2014
kr.
Note 31 Henlæggelser
Pensionsfond (fhv. generalsekretær Hyldstrups enke)
Saldo pr. 1/11 2013
Henlagt i regnskabsåret
Saldo pr. 31/10 2014
der svarer til kapitaliseret værdi af aktuelt pensionstilsagn.
UEFA Hattrick-program 2012-15
Henlagt i 2010/11 som rammebeløb
Henlagt i 2011/12
Tilbageført i 2012/13
Anvendt i 2011/12
Anvendt i 2012/13
Anvendt i 2013/14
Saldo pr. 31/10 2014
Hattrick-puljer m.v. i alt
Øvrige henlæggelser
DBU's 125 års jubilæum 2014
Henlagt primo
Forbrug i regnskabsåret
Tilbageført i regnskabsåret
Saldo pr. 31/10 2014
Fodbold Fitness
Henlagt primo
Overført fra DIF
Afholdte projekter
Saldo pr. 31/10 2014
Udvalg for professionel fodbold
Henlagt primo
Henlagt i regnskabsåret
Afholdte projekter
Saldo pr. 31/10 2014
32
pr.
31/10 2013
t kr.
1.710.328
-111.668
1.829
-118
1.598.660
1.711
30.000.000
1.250.000
-7.500.000
-14.080.000
-3.252.650
-1.433.309
4.984.041
30.000
1.250
-7.500
-14.080
-3.253
0
6.417
4.984.041
6.417
5.998.276
-2.997.144
-3.001.132
0
6.000
0
-2
5.998
853.951
-103.568
-750.383
0
1.968
996
-2.110
854
16.855.413
8.725.000
-13.005.245
12.575.168
17.374
8.657
-9.176
16.855
Noter til balance pr. 31/10 2014
pr.
31/10 2014
kr.
pr.
31/10 2013
t kr.
Note 31 Henlæggelser (fortsat)
Puljemidler Breddeudvalg
Henlagt primo
Henlagt i regnskabsåret
Afholdte projekter
Saldo pr. 31/10 2014
3.847.439
6.400.000
-6.120.499
4.126.940
2.110
6.400
-4.662
3.848
1.411.000
0
18.113.108
27.555
Returkampforpligtelser vedr. A-landskampe
Saldo primo
Afviklet i regnskabsåret, netto
Påtaget i regnskabsåret, netto
0
0
3.800.000
1.500
-1.500
0
Saldo pr. 31/10 2014
3.800.000
0
Henlæggelser i alt
28.495.809
35.683
Note 32 Diverse periodeafgrænsningsposter
Kursusgebyrer, landskampsentre, sponsorindtægter og tilskud
Forudbetaling vedrørende TV-aftaler
8.865.061
76.185.568
8.397
54.648
Periodeafgrænsningsposter i alt
85.050.629
63.045
Note 33 Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelse kan opgøres således:
Indenfor 1 år
Mellem 1 og 5 år
Over 5 år
671.676
1.282.674
0
540
1.620
0
Samlet fremtidige leasingydelser
1.954.350
2.160
Tilskud fra FIFA til disposition
Øvrige henlæggelser i alt
Note 34 Sikkerheder og pantsætninger
Til sikkerhed for trækningsret i Danske Bank A/S 30 mio. kr. er givet pant i værdipapirer, hvis
regnskabsmæssige værdi pr. 31. oktober 2014 andrager tkr. 205.144.
Note 35 Eventualforpligtelser
DBU har forpligtet sig på værtsskab for fire kampe i forbindelse med EURO2020 til maksimalt
15 mio. kr. Værtsskabsrollen er påtaget i et partnerskab med Københavns Kommune, Parken, WOCO
og Sport Event Danmark.
33