GENERATIONSVÄXLING PÅ STOCKHOLM VATTEN JAG KOMMER ATT PRATA OM… • Våra utmaningar • Vårt sammanhang • Vårt arbetssätt med hållbar kompetensförsörjning • Våra program • Svårigheter och möjligheter UTMANINGAR • Hur behåller vi kritisk kompetens när medarbetare går i pension? • Hur ersätter vi pensionsgående medarbetare när nödvändig kompetens saknas på arbetsmarknaden? HITTA POTENTIAL – SKAPA KOMPETENS Lärlingsprogram ger oss möjlighet att: • ”tanka av” medarbetare som är på väg att gå i pension • forma fram den rätta komptensen för oss MERVÄRDE I FORM AV… • Ökad stolthet • Högre status och medvetenhet • Dynamik i arbetsgrupperna • Utveckling och nytänkande • Positiv företagskultur Vårt uppdrag Det mänskliga kretsloppet SAMMANFATTNINGSVIS… • Stora viktiga anläggningar • Ca 450 anställda • Specialiserade kompetensområden • Ca 30 % kvinnor och 70 % män • 8 % som är under 29 år 56 % som är mellan 30 och 59 år 11 % som är över 60 år HÅLLBAR KOMPETENSFÖRSÖRJNING • Enkel modell med utgångspunkt ur svensk standard • Mål - Rätt kompetens på rätt plats, i rätt tid och till rätt kostnad • Systematiskt långsiktigt arbetssätt på alla nivåer • Årlig analys i samband med budgetarbetet VÅRA LÄRLINGSPROGRAM • Rörläggare • Processtekniker • Eltekniker • Maskintekniker • Ledningstekniker LÄRLINGARNA UPPLEVER ATT DE… • Välkomnas in i arbetsgrupp och yrkesroll • Bygger upp sitt självförtroende och självständighet successivt och i egen takt • Lär sig hantverket ifrån grunden och blir trygga i sin kompetens • Bidrar med energi och nya idéer • Har goda utvecklingsmöjligheter inom bolaget PROGRAMUPPLÄGG • Målgrupp – arbetslösa ungdomar mellan 18-24 år • 1+1 år • Kunskaps och färdighetstester • Praktik och teori varvas • Regelbundna avstämningsmöten • Löner utifrån förhandlad tabell som utgår ifrån ”färdiglärd-nivåer” KUGGARNA SOM FÅR HJULET ATT RULLA Roller Ansvar VD Fattar beslut om etablering av lärlingsplats Personalenheten Ansvarar för lärlingsprogrammens ramverk. Annonserar och bistår vid urval för tillsättning. Medverkar vid utvärderingen av lärlingsåret. Programansvarig Ansvarar för att programmet följer de beslutade ramverken. Utvärderar och förbättrar programmet i samråd med olika intressenter som enhetschefer och fackliga representanter. Avdelningschef Får förslag om lärlingsplats ifrån enhetschef och godkänner förslaget för beslut av VD. Handledare Att lärlingen får det stöd och den vägledning som behövs. Medverkar i utvärderingen av lärlingsåret. Enhetschef Föreslår lärlingsplats, utser handledare, beviljar utbildningar och är ytterst ansvarig för lärlingens arbetsmiljö under lärlingsperioden. Medverkar i utvärderingen av lärlingsåret och fattar beslut om fortsatt eller avbrutet program. KOSTNAD ELLER INVESTERING? • Ca 450 tkr/lärling/år • Investeringsbudget om 750 mkr/året • Del av vårt ansvar (CSR- arbetet) • CEEP CSR Label SVÅRIGHETER… • Standardisering eller skräddarsytt? • Omsättning inte enbart pensionsavgångar • Former och villkor … OCH MÖJLIGHETER • Certifiering av programmen • Utökade samarbeten med utbildningsanordnare • Lärlingsprogram för fler yrkesgrupper