Hur kan matchningen förbättras mellan tillgång och efterfrågan på arbetskraft? 26 februari 2015 Anette Granberg Utvecklingsledare Projekt Kompetensplattform Region Örebro län Fyra faktorer som påverkar matchningen mellan utbud och efterfrågan Matchning utbud och efterfrågan Källa: Kompetensförsörjning på arbetsmarknaden - strategiska utvecklingstendenser Ds 2002:47 TEMA: Kompetensförsörjning - från strategi till aktivitet Exempel på utmaningar för kompetensförsörjning • Hur hittar vi rätt kompetens? • Hur tar vi hand om pensionsavgångarna? • Hur blir vi attraktiva som arbetsgivare? • Hur tar vi hand om förändringar i omvärlden som påverkar rollen för organisationen och medarbetare? • Behöver alla i en grupp kunna allt – eller hur kan olika kompetenser komplettera varandra? • Tar vi vara på dem som kan lära andra? • Kan ledarskapet fördelas på fler och administrationen • minska? • Vilken kompetens behöver vi egentligen? Bikupa • Vilka utmaningar ser du? För att lyckas måste varje organisation ställa sig frågan; • Hur länge kan vi förlita oss på vår nuvarande kompetens och vilka nya kompetenser måste vi bygga upp för att nå våra mål? • Hur utvecklar vi hållbara strukturer för detta? Vad är strategisk kompetensförsörjning? Att ta tillvara, utveckla och styra medarbetarnas och organisationens kompetens för att uppnå verksamhetsmålen. SS 624070 Ledningssystem för kompetensförsörjning - Krav Kompetens? Förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter SS 624070 Ledningssystem för kompetensförsörjning - Krav Betydelsen av kompetens i arbetslivet Kvalité i hantering av uppgift Vilja och förmåga att utföra en uppgift genom att tillämpa färdigheter och kunskaper. Kompetens Uppgifter Bidra till att nå verksamhetsmålen Roll Position/befattning Strategi/ organisation Källa: Strategisk kompetensförsörjning och kompetensutveckling av personal. Malmö högskola. Mål Ledningssystem • Rätt kompetens • På rätt plats • Vid rätt tid Modell för ledningssystem för kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsprocessen Vilka förändringar står vi inför? Vilken kompetens behöver vi? Vilken kompetens har vi? Källa: Kompetensförsörjning – företagets viktigaste process, Magnus Antilla 2005. Vilken kompetens saknas? År vi på rätt väg? Studier och rapporter Några reflektioner • • • • • • En utmaning är att avsätt tid för långsiktigt arbete med kompetensförsörjning. Saknas kunskap kring strategiskt arbete med kompetensförsörjning. Strategiskt arbete med kompetensförsörjning är alldeles för omfattande och tar tid att implementera. Över tid förändras arbetsuppgifter, tillgången på kompetens, och organisationens mål – kompetensförsörjningsprocessen måste anpassas. Problematik kring processer/modeller och verklighet. Svaga kopplingar mellan HR – funktioner, chefer och till organisationers övergripande strategi. Källa: Rekrytering i svenska företag – rätt kompetens, verktyg, tid, stöd och strategier för att finna kompetensen? 2013. Vi lyfter ett exempel… 14 Frågor • Reflektioner? • Vilka erfarenheter har ”jag”? Vilka utmaningar/hinder upplever ”jag”? • Hur kan exemplet inspirera ”mig” i min verksamhet? Vad gör ”jag” idag? Och vad skulle behövas ytterligare? • Vad har engagerat dig? Vad har överraskat dig? Vad tar du med dig från dagen? TACK!