Södertälje sjukhus är först ut i raden av landstingets strategiska investeringar och ett nytt sjukhus kommer att stå klart 2018. Hos oss grundar sig verksamheten på nära samarbete mellan alla våra verksamhetsområden samt att medarbetare uppmuntras till aktivt kunskapsutbyte och ständig utveckling. Ett viktigt övergripande mål för Södertälje sjukhus under 2015 är att fortsätta arbeta för ökad kvalitet och delaktighet för våra patienter. Vi ska också arbeta för att vara en attraktiv arbetsplats med bra arbetsmiljö, gott ledarskap samt engagerade och självdrivande medarbetare. 2015 Framtiden börjar på Södertälje sjukhus VERKSAMHETSPLAN 2015 Södertälje Sjukhus AB Södertälje sjukhus är det självklara valet när det gäller akut och planerad specialistvård för invånarna i de omgivande kommunerna och ska genom hög tillgänglighet, närhet och kvalitet även attrahera andra patienter både inom och utanför Stockholms läns landsting. Patienten först På Södertälje sjukhus sätter vi våra patienters behov i fokus. Det innebär att stor vikt läggs vid patientens förväntningar och upplevelser av vården. Vi är professionella och visar alltid respekt för människors lika värde. VERKSAMHETSIDÉ VÄRDEGRUND Varje medarbetare gör skillnad Södertälje sjukhus totala förmåga är summan av alla medarbetares handlingar. Det personliga ledarskapet handlar om alla medarbetares möjlighet och ansvar att bidra. Tillsammans ser och använder vi varandras engagemang, kunskap och erfarenhet i vår strävan efter att åstadkomma ständiga förbättringar i vår verksamhet. Engagemang för helheten Engagemang för oss betyder att vi tar ansvar för helheten. För att säkerställa långsiktighet behöver vi vara professionella och tänka affärsmässigt, vi måste alltid säkerställa att vi på bästa sätt använder våra gemensamma resurser. Kvalitet Hög kvalitet på Södertälje sjukhus betyder att vi gör rätt saker i rätt tid och alltid levererar en högkvalitativ vård. Södertälje sjukhus lägger stor vikt vid uppföljning av avvikelser vilket ger oss möjlighet till ständiga kvalitetsförbättringar. Södertälje Sjukhus AB Rosenborgsgatan 6-10 152 86 Söder tälje Ständiga förbättringar Flöden Respekt för patienten och medarbetaren Utjämning Kvalitet Överenskommelser I leanhuset har vi samlat sjukhusets verksamhetsprinciper, som tillsammans med värdegrunden ger stöd i hur vi ska arbeta och utveckla vår verksamhet. Telefon vxl: 08-550 240 00 soder taljesjukhus.se VISION Södertälje sjukhus - din nära specialistvård Nedan beskrivs sjukhusets övergripande mål för 2015 inklusive målvärden. Respektive verksamhetsområde har vidare i uppdrag att prioritera aktiviteter utifrån de övergripande målen.Varje medarbetares dagliga arbete bidrar till helheten – tillsammans utvecklar vi framtidens hälso- och sjukvård. Mål Mått Målvärde Patientperspektiv Ständigt förbättra den kvalitet vi ger våra patienter i vård och bemötande Uppnådda kvalitetsmål i vårdavtalen 100 % Delaktighet i relevanta kvalitetsregister 100 % Öka patienternas delaktighet i utvecklingen av vår verksamhet Genomförande av dialoggrupper med patienter/ internkunder i samtliga verksamheter Minst en genomförd dialoggrupp per verksamhets-/stabsområde Vara en attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare Medarbetarenkätens AKA-index ≥ 80 Säkerställa kompetensförsörjningen Genomförd översyn av bemanningsmål Samtliga avdelningar genomförda Medarbetarperspektiv Personalomsättning ≤ 10% Tillämpa ett gott ledarskap utifrån värdegrunden Andel chefer med ledningsindex över 70 i medarbetarenkäten ≥ 75 % Sänka korttidssjukfrånvaron Korttidssjukfrånvaro Minska med en dag (från 5,8 till 4,8 dagar/anställd) Processperspektiv Öka tillgängligheten för de patienter Tillgänglighet inom ramen för vårdgarantin som behöver oss för nybesök, återbesök och behandling Minska väntan för patienter som kommer Door-to-bed inom fyra timmar in akut och läggs in på vårdavdelning 100 % av patienterna ska få nybesök inom 30 dagar och behandling inom 90 dagar Minska antal dygn med överbeläggningar Antal dygn utan överbeläggningar Färre dygn med överbeläggningar jämfört med 2014 Minska verksamhetens negativa klimatpåverkan 100 % Uppnå Södertälje sjukhus miljömål 80 % Ekonomiperspektiv Ekonomi i balans Ekonomiskt utfall Resultat-överskott på minst 3,3 mkr (STS-nivå) Produktion enligt budgeterad vårdvolym 100 % Ökad utomlänsvård/utlandsvård 10 % Bemanningskostnad/viktad vårdkontakt Enligt budget (produktivitetsmått) Antal ej produktsatta vårdkontakter 0 st VÄRDEGRUND Patienten först Varje medarbetare gör skillnad Engagemang för helheten Kvalitet