Dokumentation från Framtidsdag för Sörmland 25 september 2015
Minnesbilder från Framtidsdagen Bakgrund Den politiska ledningen i Landstinget Sörmland tog under 2012 initiativ till ett utvecklingsprojekt och en utbildningsinsats om sociala investeringar; Att investera i framtiden. Bakgrunden var bl.a. ökande skillnader i hälsa och en ökad förståelse för att förebyggande arbete är lönsamt. Ett mål för arbetet med sociala investeringar fastställdes av landstingsstyrelsen; Att agera tidigt och i samverkan för att skapa långsiktiga vinster för samhället i stort. Projektet avslutades under sommaren 2015, men avslutningen innehöll också en insikt om behovet av att påbörja andra processer. Idén om en Framtidsdag föddes och beslutades genomföras i samverkan mellan landstinget och regionsstyrelsens beredning för jämlik hälsa. Syfte Syftet med Framtidsdagen var att fokusera på hur olika regionala aktörer tillsammans kan bli bättre på att hantera viktiga samhällsutmaningar, som exempelvis ökande hälsoklyftor och utanförskap. Dagen skulle också inspirera till och ge möjligheter att prova på nya arbetssätt och verktyg som skapar delaktighet och öppnar för nya lösningar. Framtidsdagen Inledning ProjektledareÅsaRanung; När något inte fungerar som det ska, tänker vi gärna att lösningen är ”more of the same”. Vi är bra på att dela upp saker i små bitar för att göra dem hanterliga. På så sätt missar vi ofta att se och förstå helheter och samband. Ibland fattar vi beslut utan att tänka på de långsiktiga effekterna och hur de kan påverka andra samhällsaktörer. Det händer också att vi tar oss an olika typer av ”symtom”, utan att fundera på orsakerna till problemet… I vårt arbete med sociala investeringsperspektiv har vi strävat efter andra utgångspunkter, exempelvis: Vara mindre reaktiva – tänka och göra nytt Sakta ner farten – ”go slow to go fast” Bjuda in många för att få olika perspektiv, kunskaper och möjliga vägar fram Inte bara ta en sak i taget utan både och – och samtidigt Ha tillit till processens gång Se insatser till människor som en investering, inte bara som kostnader och utgiftsposter. Välkomna till en dag med gränsöverskridande möten och inspiration till fortsatt arbete med våra gemensamma utmaningar – på ett nytt sätt! KommunpolitikerAnn‐SofieSoleby‐Eriksson, Trosa, hälsade deltagarna välkomna på vägnar av Regionstyrelsens beredning för jämlik hälsa. Ann-Sofie har själv deltagit i utbildningen Att investera i framtiden och kunde hälsa att beredningen kommer att ta initiativ till fortsatta samtal om sociala investeringar under 2016. FörändringsledareKajsaBalkfors berättade om dagens program med stöd av följande karta; Därefter några principer för dagens arbete: Deltagarna fick tillsammans reflektera över dagens tema: Ytterligare en övning för att relatera till dagens tema: Här presenteras resultaten från från ”Walk the talk”: Fråga till vänster; Vad skulle bli möjligt om vi alltid arbetade på detta sätt? Några nyckelord i svaren: Förståelse, vinster och besparingar, allt och lite till, fokus på vem vi är till för, delaktighet och mindre klyftor, mod att bryta mönster, minska brådska, bättre lösningar och resultat, nya stigar… Fråga till höger; vilka förutsättningar gör att vi gå bortom upptrampade stigar? Några nyckelord i svaren: möten och samtal över gränser, inre moral, släpp prestige, mandat, flexibilitet, utanför boxen, våga börja i det lilla, uthållighet, sociala investeringar, pengar, vilja, tillit och mod, samverkan ”no matter what”… Anna beskrev ett par mentala modeller; Komplexa och komplicera problem samt Den kaordiska stigen mellan kaos och ordning: Därefter presenterade Anna ett sätt att, tillsammans med flera intressenter, skapa mening i ett komplext sammanhang i tre faser i ett ”andetag”; den öppnande, den framväxande och den fokuserande fasen. De illustreras i följande bild: Var och av deltagarna fick sedan möjlighet att känna efter och på golvet placera sig i den fas som för det mest känns med naturlig. Spridningen i ”andetaget” blev ganska stor! I ett Word café fick deltagarna slutligen samlas i mindre grupper för dialoger om angelägna teman, aktualiserade av några deltagare och där övriga bidrog med tankar, erfarenheter och idéer. I Närmare beskrivningar av presenterade förhållningssätt, metoder och modeller finns i ett utdrag ur arbetsboken för Medskapande ledarskap (delades ut under dagen). Framtidsdagen planerades och genomfördes av projektledare Åsa Ranung och projektmedarbetare Monica Pärus, båda från Folkhälsocentrum i Landstinget Sörmland samt förändringsledare och kulturentreprenör Kajsa Balkfors. Bilagor: Lathund för ett socialt förändringsperspektiv – för dig som är beslutsfattare Deltagarlista Framtidsdagen Eva Aalbu, Landstinget Sörmland, har sammanställt bilder och texter från Framtidsdagen. Landstinget Sörmlands mål för arbetet med sociala investeringar Landstinget Sörmlands mål för arbetet med sociala investeringar Att agera tidig - det offentliga har en skyldighet att agera när Att agera tidig - det offentliga har en skyldighet att agera när ett problem uppmärksammas. För det behövs verktyg för tidig upptäckt och tillgång till råd, stöd och behandling när man mår dåligt. Hälsofrämjande insatser för alla behövs, men de ska utformas på ett sätt som gör att de når dem med störst behov. Och i samverkan - det behövs forum för samtal och gränsöverskridande samverkan för att uppnå en helhetssyn kring gemensamma individer/målgrupper. Det kräver respekt för och nyfikenhet på den andres kompetens. Utveckla ersättningssystem som premierar samverkan över olika typer av gränser och se till att verksamheterna har de förutsättningar som behövs (tid, resurser, avtal). Skapa långsiktiga vinster - se kostnader som sociala investeringar i humankapitalet med förväntan om framtida hälsovinster och minskat utanförskap. Konsekvensbelys kortsiktiga besparingar; hur drabbar det olika medborgargrupper? hur påverkar det våra samverkansparter? För samhället i stort - ha medborgarnyttan i fokus och tänk längre än den egna verksamhetens uppdrag och budget. Gör samhällsekonomiska analyser och se hur kostnader fördelar sig mellan olika aktörer. Utforma ekonomiska lösningar som är gränsöverskridande, särskilt kring gemensamma målgrupper. Lev målet! ett problem uppmärksammas. För det behövs verktyg för tidig upptäckt och tillgång till råd, stöd och behandling när man mår dåligt. Hälsofrämjande insatser för alla behövs, men de ska utformas på ett sätt som gör att de når dem med störst behov. Och i samverkan - det behövs forum för samtal och gränsöverskridande samverkan för att uppnå en helhetssyn kring gemensamma individer/målgrupper. Det kräver respekt för och nyfikenhet på den andres kompetens. Utveckla ersättningssystem som premierar samverkan över olika typer av gränser och se till att verksamheterna har de förutsättningar som behövs (tid, resurser, avtal). Skapa långsiktiga vinster - se kostnader som sociala investeringar i humankapitalet med förväntan om framtida hälsovinster och minskat utanförskap. Konsekvensbelys kortsiktiga besparingar; hur drabbar det olika medborgargrupper? hur påverkar det våra samverkansparter? För samhället i stort - ha medborgarnyttan i fokus och tänk längre än den egna verksamhetens uppdrag och budget. Gör samhällsekonomiska analyser och se hur kostnader fördelar sig mellan olika aktörer. Utforma ekonomiska lösningar som är gränsöverskridande, särskilt kring gemensamma målgrupper. Lev målet! Lathund för ett socialt investeringsperspektiv - för dig som är beslutsfattare Lathund för ett socialt investeringsperspektiv - för dig som är beslutsfattare • Tänk investering - inte kostnad – det bidrar • Tänk investering - inte kostnad – det bidrar • Tänk medborgare, inte organisation • Tänk medborgare, inte organisation • Sätt mål och ta fram styrdokument som • Sätt mål och ta fram styrdokument som • Arbeta för att få bort de organisatoriska • Arbeta för att få bort de organisatoriska • Prioritera samtal och samverka över organi • Prioritera samtal och samverka över organi • Efterfråga sociala investeringskalkyler inför • Efterfråga sociala investeringskalkyler inför • Använd hälsokonsekvensbedömningar som • Använd hälsokonsekvensbedömningar som • Våga göra långsiktiga investeringar i • Våga göra långsiktiga investeringar i • Följ upp tagna beslut & efterfråga resultat • Följ upp tagna beslut & efterfråga resultat • Prioritera resurser för förebyggande arbete • Prioritera resurser för förebyggande arbete • Vid nedskärningar – gör konsekvensanlyser • Vid nedskärningar – gör konsekvensanlyser • Låt någon annan ta vinsten ibland • Låt någon annan ta vinsten ibland till en synvända understödjer ett arbete med socialt investeringsperspektiv mellanrummen, det som finns mellan våra etablerade enhets-, huvudmanna- och professionsgränser – det som ingen har eller tar ett formellt ansvar för sationsgränser beslut som kan visa på olika handlingsalternativ/kostnadsalternativ underlag i beslutsfattande människor även om de inte ger effekt förrän nästa mandatperiod det lönar sig i längden för att se hur det kan påverka resurssvaga grupper till en synvända understödjer ett arbete med socialt investeringsperspektiv mellanrummen, det som finns mellan våra etablerade enhets-, huvudmanna- och professionsgränser – det som ingen har eller tar ett formellt ansvar för sationsgränser beslut som kan visa på olika handlingsalternativ/kostnadsalternativ underlag i beslutsfattande människor även om de inte ger effekt förrän nästa mandatperiod det lönar sig i längden för att se hur det kan påverka resurssvaga grupper User Namn Kerstin Monica Pärus Beatrice Carlestam Åsa Ranung Anna-Maarit Tirkkonen suzanne freimanis Anne Marie Wallin Katarina Gustafson Malin Udén Eva Skördare Ola Nordqvist Mette Hesselgren Charlotte Kvarnhem Eva Aalbu Jeanette Lijesnic Nicklas Franzèn Jan-Erik Larsson Robert Skoglund Anneli Bengtsson Marjo Gustafsson Christer påhlson Ann-sofie Soleby-Eriksson Organisation Moderaterna Landstinget Sörmland psyk kliniken NLN Landstinget Sörmland Eskilstuna kommun Landstinget Sörmland RAR Landstinget Sörmland Landstinget Sörmland MP Sörmland Flens kommun Nyköpings kommun Lokala Samverkans gruppen i Vingåker och Katrineholm Landstinget Sörmland Torshälla stads förvaltning Nyköpings kommun Flens kommun Vingåkers kommun Vingåkers kommun Kommun Trosa kommun Trosa kommun Karolina Gilljam Torshälla Stads förvaltning Eskilstuna kommun Goran Angelovski Anders Jonsson Daniel Ljungkvist Lars-Göran Hellquist Berit Hyllbrant Tobias Mård Michelle Åberg Helge Andersson camilla holmgren Gunilla Andersson Johan Söderberg Bo Sivars Ann-Charlotte Olsson Jesper Ek Ylva G Karlsson Gladys Silva Mory Kenneth Hultman Anna Ekholm Cecilia Friis Maria Huglen Anna-Karin Berglund Torshälla Stads förvaltning Eskilstuna kommun Flens kommun Flens kommun Eskilstuna kommun Landstinget Sörmland Samordningsförbundet RAR i Sörmland Mälardalens Högskola Handikappföreningarna Sörmland Landstinget Sörmland Nyköpings Kommun Katrineholms kommun Katrineholms kommun Katrineholms kommun Katrineholms kommun Katrineholms kommun Landstings fullmäktiges Vuxenberedningen Landstinget Sörmland Landstinget Sörmland Flens kommun Landstinget Sörmland Processledare Kajsa Balkfors Processledare
© Copyright 2024