Minnesbilder från
Framtidsdagen
Bakgrund
Den politiska ledningen i Landstinget Sörmland tog under 2012 initiativ till ett
utvecklingsprojekt och en utbildningsinsats om sociala investeringar; Att investera i
framtiden. Bakgrunden var bl.a. ökande skillnader i hälsa och en ökad förståelse för att
förebyggande arbete är lönsamt.
Ett mål för arbetet med sociala investeringar fastställdes av landstingsstyrelsen;
Att agera tidigt och i samverkan för att skapa långsiktiga vinster för samhället i stort.
Projektet avslutades under sommaren 2015, men avslutningen innehöll också en insikt om
behovet av att påbörja andra processer. Idén om en Framtidsdag föddes och beslutades
genomföras i samverkan mellan landstinget och regionsstyrelsens beredning för jämlik hälsa.
Syfte
Syftet med Framtidsdagen var att fokusera på hur olika regionala aktörer tillsammans kan bli
bättre på att hantera viktiga samhällsutmaningar, som exempelvis ökande hälsoklyftor och
utanförskap. Dagen skulle också inspirera till och ge möjligheter att prova på nya arbetssätt
och verktyg som skapar delaktighet och öppnar för nya lösningar.
Framtidsdagen
Inledning
ProjektledareÅsaRanung;
När något inte fungerar som det ska, tänker vi gärna att lösningen är ”more of the same”.
Vi är bra på att dela upp saker i små bitar för att göra dem hanterliga. På så sätt missar vi
ofta att se och förstå helheter och samband.
Ibland fattar vi beslut utan att tänka på de långsiktiga effekterna och hur de kan påverka
andra samhällsaktörer.
Det händer också att vi tar oss an olika typer av ”symtom”, utan att fundera på orsakerna till
problemet…
I vårt arbete med sociala investeringsperspektiv har vi strävat efter andra utgångspunkter,
exempelvis:
Vara mindre reaktiva – tänka och göra nytt
Sakta ner farten – ”go slow to go fast”
Bjuda in många för att få olika perspektiv, kunskaper och möjliga vägar fram
Inte bara ta en sak i taget utan både och – och samtidigt
Ha tillit till processens gång
Se insatser till människor som en investering, inte bara som kostnader och utgiftsposter.
Välkomna till en dag med gränsöverskridande möten och inspiration till fortsatt arbete med
våra gemensamma utmaningar – på ett nytt sätt!
KommunpolitikerAnn‐SofieSoleby‐Eriksson, Trosa, hälsade deltagarna välkomna på
vägnar av Regionstyrelsens beredning för jämlik hälsa. Ann-Sofie har själv deltagit i
utbildningen Att investera i framtiden och kunde hälsa att beredningen kommer att ta initiativ
till fortsatta samtal om sociala investeringar under 2016.
FörändringsledareKajsaBalkfors berättade om dagens program med stöd av följande
karta;
Därefter några principer för dagens arbete:
Deltagarna fick tillsammans reflektera över dagens tema:
Ytterligare en övning för att relatera till dagens tema:
Här presenteras resultaten från från ”Walk the talk”:
Fråga till vänster; Vad skulle bli möjligt om vi alltid arbetade på detta sätt?
Några nyckelord i svaren: Förståelse, vinster och besparingar, allt och lite till, fokus på vem vi
är till för, delaktighet och mindre klyftor, mod att bryta mönster, minska brådska, bättre
lösningar och resultat, nya stigar…
Fråga till höger; vilka förutsättningar gör att vi gå bortom upptrampade stigar?
Några nyckelord i svaren: möten och samtal över gränser, inre moral, släpp prestige, mandat,
flexibilitet, utanför boxen, våga börja i det lilla, uthållighet, sociala investeringar, pengar,
vilja, tillit och mod, samverkan ”no matter what”…
Anna beskrev ett par mentala modeller; Komplexa och komplicera problem samt Den
kaordiska stigen mellan kaos och ordning:
Därefter presenterade Anna ett sätt att, tillsammans med flera intressenter, skapa mening i ett
komplext sammanhang i tre faser i ett ”andetag”; den öppnande, den framväxande och den
fokuserande fasen. De illustreras i följande bild:
Var och av deltagarna fick sedan möjlighet att känna efter och på golvet placera sig i den fas
som för det mest känns med naturlig. Spridningen i ”andetaget” blev ganska stor!
I ett Word café fick deltagarna slutligen samlas i mindre grupper för dialoger om angelägna
teman, aktualiserade av några deltagare och där övriga bidrog med tankar, erfarenheter och
idéer.
I
Närmare beskrivningar av presenterade förhållningssätt, metoder och modeller finns i ett
utdrag ur arbetsboken för Medskapande ledarskap (delades ut under dagen).
Framtidsdagen planerades och genomfördes av projektledare Åsa Ranung och
projektmedarbetare Monica Pärus, båda från Folkhälsocentrum i Landstinget Sörmland samt
förändringsledare och kulturentreprenör Kajsa Balkfors.
Bilagor:
 Lathund för ett socialt förändringsperspektiv – för dig som är beslutsfattare
 Deltagarlista Framtidsdagen
Eva Aalbu, Landstinget Sörmland, har sammanställt bilder och texter från Framtidsdagen.
Landstinget Sörmlands mål för
arbetet med sociala investeringar
Landstinget Sörmlands mål för
arbetet med sociala investeringar
Att agera tidig
- det offentliga har en skyldighet att agera när
Att agera tidig
- det offentliga har en skyldighet att agera när
ett problem uppmärksammas. För det behövs
verktyg för tidig upptäckt och tillgång till råd,
stöd och behandling när man mår dåligt. Hälsofrämjande insatser för alla behövs, men de
ska utformas på ett sätt som gör att de når dem
med störst behov.
Och i samverkan
- det behövs forum för samtal och gränsöverskridande samverkan för att uppnå en helhetssyn kring gemensamma individer/målgrupper.
Det kräver respekt för och nyfikenhet på den
andres kompetens. Utveckla ersättningssystem
som premierar samverkan över olika typer av
gränser och se till att verksamheterna har de
förutsättningar som behövs (tid, resurser, avtal).
Skapa långsiktiga vinster
- se kostnader som sociala investeringar i
humankapitalet med förväntan om framtida
hälsovinster och minskat utanförskap.
Konsekvensbelys kortsiktiga besparingar; hur
drabbar det olika medborgargrupper?
hur påverkar det våra samverkansparter?
För samhället i stort
- ha medborgarnyttan i fokus och tänk längre än
den egna verksamhetens uppdrag och budget.
Gör samhällsekonomiska analyser och se hur
kostnader fördelar sig mellan olika aktörer.
Utforma ekonomiska lösningar som är gränsöverskridande, särskilt kring gemensamma
målgrupper.
Lev målet!
ett problem uppmärksammas. För det behövs
verktyg för tidig upptäckt och tillgång till råd,
stöd och behandling när man mår dåligt. Hälsofrämjande insatser för alla behövs, men de
ska utformas på ett sätt som gör att de når dem
med störst behov.
Och i samverkan
- det behövs forum för samtal och gränsöverskridande samverkan för att uppnå en helhetssyn kring gemensamma individer/målgrupper.
Det kräver respekt för och nyfikenhet på den
andres kompetens. Utveckla ersättningssystem
som premierar samverkan över olika typer av
gränser och se till att verksamheterna har de
förutsättningar som behövs (tid, resurser, avtal).
Skapa långsiktiga vinster
- se kostnader som sociala investeringar i
humankapitalet med förväntan om framtida
hälsovinster och minskat utanförskap.
Konsekvensbelys kortsiktiga besparingar; hur
drabbar det olika medborgargrupper?
hur påverkar det våra samverkansparter?
För samhället i stort
- ha medborgarnyttan i fokus och tänk längre än
den egna verksamhetens uppdrag och budget.
Gör samhällsekonomiska analyser och se hur
kostnader fördelar sig mellan olika aktörer.
Utforma ekonomiska lösningar som är gränsöverskridande, särskilt kring gemensamma
målgrupper.
Lev målet!
Lathund för ett socialt
investeringsperspektiv
- för dig som är
beslutsfattare
Lathund för ett socialt
investeringsperspektiv
- för dig som är
beslutsfattare
• Tänk investering - inte kostnad – det bidrar • Tänk investering - inte kostnad – det bidrar • Tänk medborgare, inte organisation
• Tänk medborgare, inte organisation
• Sätt mål och ta fram styrdokument som • Sätt mål och ta fram styrdokument som • Arbeta för att få bort de organisatoriska • Arbeta för att få bort de organisatoriska • Prioritera samtal och samverka över organi
• Prioritera samtal och samverka över organi
• Efterfråga sociala investeringskalkyler inför • Efterfråga sociala investeringskalkyler inför • Använd hälsokonsekvensbedömningar som • Använd hälsokonsekvensbedömningar som • Våga göra långsiktiga investeringar i • Våga göra långsiktiga investeringar i • Följ upp tagna beslut & efterfråga resultat
• Följ upp tagna beslut & efterfråga resultat
• Prioritera resurser för förebyggande arbete • Prioritera resurser för förebyggande arbete • Vid nedskärningar – gör konsekvensanlyser
• Vid nedskärningar – gör konsekvensanlyser
• Låt någon annan ta vinsten ibland
• Låt någon annan ta vinsten ibland
till en synvända
understödjer ett arbete med socialt
investeringsperspektiv
mellanrummen, det som finns mellan våra etablerade enhets-, huvudmanna- och professionsgränser – det som ingen har eller tar ett formellt ansvar för
sationsgränser
beslut som kan visa på olika handlingsalternativ/kostnadsalternativ
underlag i beslutsfattande
människor även om de inte ger effekt förrän nästa mandatperiod
det lönar sig i längden
för att se hur det kan påverka resurssvaga grupper
till en synvända
understödjer ett arbete med socialt
investeringsperspektiv
mellanrummen, det som finns mellan våra etablerade enhets-, huvudmanna- och professionsgränser – det som ingen har eller tar ett formellt ansvar för
sationsgränser
beslut som kan visa på olika handlingsalternativ/kostnadsalternativ
underlag i beslutsfattande
människor även om de inte ger effekt förrän nästa mandatperiod
det lönar sig i längden
för att se hur det kan påverka resurssvaga grupper
User Namn
Kerstin
Monica Pärus
Beatrice Carlestam
Åsa Ranung
Anna-Maarit Tirkkonen
suzanne freimanis
Anne Marie Wallin
Katarina Gustafson
Malin Udén
Eva Skördare
Ola Nordqvist
Mette Hesselgren
Charlotte Kvarnhem
Eva Aalbu
Jeanette Lijesnic
Nicklas Franzèn
Jan-Erik Larsson
Robert Skoglund
Anneli Bengtsson
Marjo Gustafsson
Christer påhlson
Ann-sofie Soleby-Eriksson
Organisation
Moderaterna
Landstinget Sörmland
psyk kliniken NLN
Landstinget Sörmland
Eskilstuna kommun
Landstinget Sörmland
RAR
Landstinget Sörmland
Landstinget Sörmland
MP Sörmland
Flens kommun
Nyköpings kommun
Lokala Samverkans gruppen i Vingåker och
Katrineholm
Landstinget Sörmland
Torshälla stads förvaltning
Nyköpings kommun
Flens kommun
Vingåkers kommun
Vingåkers kommun
Kommun
Trosa kommun
Trosa kommun
Karolina Gilljam
Torshälla Stads förvaltning Eskilstuna kommun
Goran Angelovski
Anders Jonsson
Daniel Ljungkvist
Lars-Göran Hellquist
Berit Hyllbrant
Tobias Mård
Michelle Åberg
Helge Andersson
camilla holmgren
Gunilla Andersson
Johan Söderberg
Bo Sivars
Ann-Charlotte Olsson
Jesper Ek
Ylva G Karlsson
Gladys Silva Mory
Kenneth Hultman
Anna Ekholm
Cecilia Friis
Maria Huglen
Anna-Karin Berglund
Torshälla Stads förvaltning Eskilstuna kommun
Flens kommun
Flens kommun
Eskilstuna kommun
Landstinget Sörmland
Samordningsförbundet RAR i Sörmland
Mälardalens Högskola
Handikappföreningarna Sörmland
Landstinget Sörmland
Nyköpings Kommun
Katrineholms kommun
Katrineholms kommun
Katrineholms kommun
Katrineholms kommun
Katrineholms kommun
Landstings fullmäktiges Vuxenberedningen
Landstinget Sörmland
Landstinget Sörmland
Flens kommun
Landstinget Sörmland
Processledare
Kajsa Balkfors
Processledare