Vårdförbundets stora chefsenkät 2015

VÅRDFÖRBUNDETS STORA
CHEFSENKÄT 2015
Tillsammans förbättrar vi vården!
VÅRDFÖRBUNDETS STORA
CHEFSENKÄT 2015
• Genom den här undersökningen ville vi få aktuell
kunskap om hur cheferna har det på jobbet.
• 1496 chefsmedlemmar i Vårdförbundet har deltagit i
enkäten.
Vad är det bästa med att vara
chef i vården
• Vårdens chefer vill ta ansvar för och påverka vårdens
utveckling.
Ledarskapets betydelse
• 7 av 10 chefer tycker att de i stor eller mycket stor
utsträckning kan bidra till en positiv utveckling av den
vård som deras verksamhet bedriver.
Vilka TRE faktorer tror du är mest avgörande
för att förbättra och utveckla vården?
• Mer sammanhållna vårdprocesser utifrån patienternas behov.
• Ett utvecklat teamarbete mellan vårdens professioner.
• Att förbättra arbetsmiljön inom vården.
• En effektivare resursanvändning.
• Större delaktighet för patienterna i den egna vården.
Cirka hälften av cheferna saknar
rätt förutsättningar!
Vilka förutsättningar saknar cheferna
för att kunna utföra ett bra arbetet?
• För stora personalgrupper
Vilka förutsättningar saknar cheferna
för att kunna utföra ett bra arbetet?
• En grupp chefer drunknar i det operativa arbetet och
istället för ledare blir cheferna mest administratörer
”… assistent för att utföra
pappersarbete och andra
administrativa uppgifter som är
löpande. Det är inga svåra
uppgifter, men de tar tid”.
Chef i vården
Vilka förutsättningar saknar cheferna
för att kunna utföra ett bra arbetet?
• En annan grupp saknar ekonomi och mandat för en
vettig personalpolitik.
”Behöver mer tid som ledare, men
får idag lägga halva arbetstiden
som sköterska för att täcka luckor.
Budget medger inte att anställa
efter behovet av sjuksköterskor!”
Chef i vården
Vilka förutsättningar saknar cheferna
för att kunna utföra ett bra arbetet?
• En tredje grupp upplever bristande befogenheter och låg
tillit från ledningen.
”Det har på senare tid kommit många
kontrollfunktioner som skall göras och
som påverkar mitt självständiga ansvar.
Därutöver skapas mycket regler
centralt som inte alltid är lämpliga i alla
sammanhang, men som då påverkar
mitt ansvar och befogenheter.”
Chef i vården
Vilka förutsättningar saknar cheferna
för att kunna utföra ett bra arbetet?
• Tiden räcker inte till!
• I behov av ett rimligt chefsuppdrag med tydliga
prioriteringar
”Att ha en arbetsgrupp med cirka 40 anställda där du har
totalansvar för medarbetarsamtal, lönesamtal,
bemanning, rekrytering (hela rekryteringsprocessen
bortsett från HR- stöd gällande att "lägga ut" annons),
arbetsmiljö-, miljö-, säkerhetsansvar samt utbildnings/fortbildningsansvar för alla medarbetare samt ett
övergripande ansvar för patientsäkerhet, avdelningens
ekonomi och produktion ÄR ett för stort ansvar!”
Chef i vården
Lösningar för ledarskapet
• Befogenheterna inom områdena personal, ekonomi och
verksamhet måste överensstämma med ansvaret inom
samma områden.
• Bra stödresurser, administrativa och rådgivande, som gör
att cheferna kan fokusera på sitt huvuduppdrag –
ledarskapet.
• Fler chefer behöver ökad möjlighet till egen
kompetensutveckling.
• Fler chefer inom vården behöver ett rimligt
personalansvar.
Läs hela rapporten på:
vardforbundet.se/chefsenkat