KPMG SVERIGE Vårt ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvar Hållbarhetsredovisning 2013/2014 4 VD HAR ORDET 10 20 28 VÅR ROLL OCH VÅRT ANSVAR UTBILDNING STYRNING OCH UPPFÖLJNING 6 OM KPMG 12 22 30 MARKNAD MILJÖ & KLIMAT ÅRETS RESULTAT 7 VÅRA INTRESSENTER 16 26 34 MEDARBETARE SAMHÄLLSENGAGEMANG GRI-INDEX Om redovisningen Detta är KPMG Sveriges tredje hållbarhetsredovisning. Här redogör vi för resultatet av vårt ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvar under verksamhetsåret 2013/2014. KPMG:s affärsidé och kärnverksamhet är att bidra till det finansiella systemets stabilitet genom att ge råd till svenska företag och organisationer, samt att granska och utvärdera deras rapportering. Det i sig stödjer hållbar utveckling genom att ge förutsättningar för förtroendefulla relationer i ett väl fungerande näringsliv. Det icke-finansiella resultatet i den här redovisningen kompletterar vårt finansiella resultat i Bohlinsgruppens årsredovisning och ger en bredare helhetsbild av hur, och efter vilka principer, verksamheten bedrivs för att skapa långsiktigt värde. Mer information om styrningen av verksamheten och arbetet med kvalitets- och oberoendefrågor presenteras i KPMG Transparency Report 2013/2014 som finns publicerad på vår hemsida www.kpmg.se. Den här hållbarhetsredovisningen avser arbetet från 1 oktober 2013 till 30 september 2014 och omfattar hela den svenska verksamheten. Data har hämtats från KPMG:s ekonomi- och HR-system samt vår miljörapportering. Redovisningen följer GRI:s riktlinjer, G3, C-nivå. Redovisningen är inte granskad externt. Innehållet styrs av hur vi och våra viktigaste externa intressenter bedömer vår roll och vårt bidrag till en hållbar samhällsutveckling. Hör gärna av dig om du har frågor eller synpunkter på redovisningen. Mejla oss på: [email protected] Trevlig läsning! Besök www.kpmg.se för att ladda ner hållbarhetsredovisningen digitalt. Du kan också ta del av KPMG Internationals Communication on Progress på: kpmg.com/citizenship KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 3 4 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Vd har ordet Revision är i sin kärna en samhällsnyttig tjänst. I takt med att samhällets förväntningar på att företag och organisationer ska bidra till hållbar utveckling ökar, ökar också kraven på oss som rådgivare och revisorer. Vi ser positivt på utvecklingen. För oss är det självklart att som företag ta samhällsansvar och ta oss an viktiga utmaningar vi tillsammans står inför. Som ekonomiska rådgivare och revisorer är vi en nyckelspelare i att lägga grunden för ett framgångsrikt näringsliv. Det faktum att vi fått förtroende att hjälpa 30 000 företag och organisationer med mätning, uppföljning och strukturerad granskning är en källa till stolthet och en möjlighet för oss att bidra till en hållbar samhällsutveckling. Vi ser fler kunder som efterfrågar hållbarhetstjänster. Vid upphandlingar frågar ett ökande antal kunder om vårt hållbarhetsarbete och många kunder kräver jämställda uppdragsteam. En annan förändring vi ser är att revison och extern granskning av hållbarhetsredovisning nu ofta upphandlas samtidigt. Vi har under det gångna året utvecklat och marknadsfört flera nya tjänster på hållbarhetsområdet. Förvärvet av Askus Consulting var ett led i att stärka vårt erbjudande inom hållbarhetsrådgivning. Det gör att vi idag är Sveriges mest kompletta rådgivare i strategiska hållbarhetsfrågor gentemot styrelser och ledningar. Att vara ett ansvarsfullt företag är en del av vår globala vision och företagskultur. Det är viktigt, inte minst som arbetsgivare. Vi deltar aktivt i den allmänna debatten. Det gångna året har vi bland annat diskuterat skatt som hållbarhetsfråga och lanserat en ny modell för att kvantifiera företags verkliga värde, där både ekonomiska, miljömässiga samt sociala aspekter vägs in. Vi har skrivit under och rapporterat till FN:s Global Compact sedan 2002. Under året har vi satt upp nya jämställdhetsmål, till 2020 ska andelen kvinnliga delägare uppgå till 33 %. Nästa steg är att sätta mål för vårt mångfaldsarbete samt att inleda ett samarbete med Arbetsförmedlingen för att hjälpa arbetslösa akademiker med annan bakgrund än den svenska in på arbetsmarknaden. Det är alltid roligt att bli uppmärksammad för det vi gör, och att KPMG har utsetts till ”Sustainable Firm of the year” 2014 av The International Accounting Bulletin (IAB), glädjer mig mycket. Under de närmaste åren kommer vi att arbeta vidare för att integrera hållbarhet i all vår verksamhet. Närmst i tid ligger att se över CSR-strategin för att sedan ta fram en ny under verksamhetsåret 2014–2015. Vi kommer även att gå över till GRI G4 nästa år och planerar därför bland annat att göra en väsentlighetsanalys för att identifiera de viktigaste hållbarhetsaspekterna för den svenska verksamheten. Jag hoppas att den redovisning du läser nu kan bidra till att tydliggöra vår roll i samhället och vår strävan mot att ta ett större företagsansvar. God läsning! Stockholm april 2015 George Pettersson, Vd KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 5 Om KPMG I över nittio år har företag och organisationer i olika branscher och av varierande storlek gett oss förtroendet att vara deras ekonomiska rådgivare. Idag är vi ett av världens ledande kunskapsföretag inom vårt område. Vår verksamhet KPMG erbjuder branschspecifika och kvalificerade tjänster inom revision, skatt och rådgivning. Vår uppgift är att omvandla vår kunskap till värde för kunder, medarbetare och den marknad vi verkar inom. Vi är ett av världens ledande kunskapsföretag. Vårt globala nätverk har 162 000 medarbetare i 155 länder. 200 personer i stödfunktioner. Vi har kontor på ett 60-tal orter från Malmö i söder till Haparanda i norr. Huvudkontoret ligger i Stockholm. KPMG har en global uppförandekod och gemensamma värderingar som styr vårt professionella agerande gentemot kunder och kollegor. medarbetare och kapitalmarknad. Vi gör detta genom att hjälpa till att utveckla våra kunder, våra medarbetare och vårt samhälle. Målet är att ha de nöjdaste kunderna, de mest efterfrågade medarbetarna och vara erkända för förstklassigt samarbete. Vår globala strategi fastställdes 2010 och utgör grunden för vår nationella affärsplan. KPMG i Sverige har sin historia i Bohlins Revisionsbyrå AB som grundades 1923. På KPMG i Sverige arbetar cirka 1400 personer i affärsverksamheten och cirka Vision Visionen är att bygga och upprätthålla vår renommé som den bästa samarbetspartnern genom att skapa värde för kunder, Vi lever i en tid där komplexiteten ständigt ökar och förändringstakten är hög. Därför förändras även kraven på oss som granskare av ekonomisk information. Vi är vana vid 6 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Ekonomiskt värdeskapande Målet för KPMG är att skapa långsiktigt värde i kontakten med kunder, medarbetare och samhälle. Rådgivning Vi ger råd vid uppköp och sammanslagningar, bistår vid verksamhetsutveckling, effektivisering av arbetsprocesser, etik- och hållbarhetsarbete, analys och rådgivning kring IT-system och IT-säkerhet. Vi hjälper företag och organisationer att identifiera risker och integrera riskhantering i sina verksamheter. Vi erbjuder även ekonomiservice, vilket innebär att vi tar hand om hela eller delar av ett företags ekonomiadministration. KPMG har specialister inom samtliga regelverk för redovisning. Kunder Under verksamhetsåret 2013/2014 genomförde vi sammanlagt närmare 45 000 kunduppdrag inom följande marknadssegment: höga krav och anpassar oss kontinuerligt för att möta kundernas behov av genomlysta och hållbara råd. • Nationella och internationella stora företag inklusive finansiella sektorn Våra tjänster Revision Revisionens främsta uppgift är att kvalitetssäkra företagens förvaltning och finansiella information till ägare och övriga intressenter. Vår revision ska bygga förtroende mellan marknadens aktörer och skapa förutsättningar för sunda affärer och värdeskapande transaktioner. Den ska leda till bättre kontroll över verksamheten och en effektivare styrning. • Offentlig verksamhet Skatt Vi erbjuder skatterådgivning som tillfred ställer behoven i såväl stora internationella börsföretag som i mindre familjeägda företag. Affärsmässighet, förståelse för de stora sammanhangen och djup specialistkompetens är våra kännetecken. Årets resultat speglar den svaga konjunkturutvecklingen och den under räkenskapsåret rådande priskonkurrensen. Så här fördelades det ekonomiska värde som vi under året distribuerat till våra olika intressenter: Tkr 2013/2014 2012/2013* Direkt tillskapat ekonomiskt värde Intäkter 2 015 033 2 770 928 -614 349 -769 493 -1 224 389 -1 757 200 -153 894 -270 043 Betalningar till offentliga sektorn -30 978 -69 971 Investeringar i samhället -11 171 -11 146 Behållet ekonomiskt värde -19 748 -106 925 Utdelning (fg års) 144 621 250 860 Fördelat ekonomiskt värde Rörelsekostnader Löner och ersättningar till anställda Betalningar till finansiärer Skatt -4 605 29 541 Avskrivning -20 905 -28 854 Årets resultat 99 363 144 622 *2012/2013 är baserat på 17 månader pga förlängt räkenskapsår. • Mindre och medelstora företag • Ideella organisationer KPMG har en stark ställning bland Sveriges 100 största företag och är även branschledande inom den finansiella sektorn. Struktur och organisation KPMG är en koncern där moderbolaget är Bohlinsgruppen AB. Koncernens operativa bolag omfattar KPMG AB och Bohlinsgruppen i Sverige Försäkring AB. KPMG AB är det svenska medlemsföretaget i KPMG International, ett schweiziskt kooperativ som lyder under schweizisk lag. KPMG International bedriver ingen verksamhet mot kund utan är en paraply organisation för de nationella medlems företagen. Medarbetare (löner) Offentlig sektor (betalningar) Leverantörer (betalningar) Staten (skatt) Finansiärer (betalningar) Samhället (partnerskap, donationer m.m.) Delägare (utdelning) KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 7 Våra intressenter Att ha en öppen och lyhörd inställning gentemot våra intressenter är en förutsättning för att nå goda resultat. Vi strävar efter att alltid involvera de som påverkas, eller kan påverka utfallet av våra beslut. KPMG:s huvudsakliga intressentgrupper är kunder, medarbetare, leverantörer och ägare. Vi arbetar även tillsammans med lagstiftande organ och myndigheter, branschorganisationen FAR, media och intresseorganisationer såsom Drivhuset, Stadsmissionen, Styrelsebalans med flera. vårt ansvar och ger vägledning i hur vi kan leva upp till våra värderingar i vardagen. Samtliga medarbetare, inte minst våra chefer, förväntas följa uppförandekoden. Den kompletteras av ett antal interna policys som berör medarbetare, arbetsmiljö, jämställdhet, kompetensutveckling och miljö. Uppförandekod KPMG har en global uppförandekod som lägger den etiska grunden för vårt arbete. Den reglerar hur vi ska förhålla oss till våra intressenter. Uppförandekoden beskriver År 2002 undertecknade KPMG FN:s Global Compact (ett FN-initiativ som bygger på tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljö och anti korruption) och 2007 World Economic Ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvar KUNDER MEDARBETARE & DELÄGARE ORGANISATIONER KPMG LEVERANTÖRER & PARTNERS JOURNALISTER & MEDIA Vår globala uppförandekod antogs första gången 2005. Den uppdaterades 2012 för att bland annat tydliggöra vikten av att vi arbetar i enlighet med FN:s tio Global Compact principer. Den kan laddas ner på kpmg.se 8 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 LAGSTIFTARE & MYNDIGHETER LOKALSAMHÄLLEN Forum’s Partnering Against Corruption. KPMG stödjer även United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights. Under 2012 utvecklade vi ett eget globalt ställningstagande kring mänskliga rättigheter. Vår ambition är att dessa principer ska genomsyra KPMG:s arbete i Sverige såväl som internationellt. Alla medarbetare måste genomgå KPMG:s internationella utbildning om tillämpning av lagar och förordningar. Den inkluderar även riktlinjer avseende korruption och mutor. Vår uppförandekod är formulerad i överensstämmelse med ramverket ”World Economic Forum’s Responsible Capitalism”. Rapporteringsrutin Alla anställda har informerats om möjligheten att rapportera överträdelser av uppförandekoden och våra etiska regler genom vår rapporteringsrutin. Frågor och obligatoriska anmälningsärenden som rör risk och etik kan ställas direkt till vår Ethics & Independence-funktion via ett särskilt ärendehanteringssystem. Det finns även en internationell telefontjänst genom vilken medarbetare, kunder och leverantörer anonymt kan rapportera misstänkta överträdelser. Under året har inga överträdelser gällande korruption, diskriminering eller liknande rapporterats. Öppen dialog Vi genomför undersökningar, studier och personliga möten för att fastställa vilka frågeställningar våra externa och interna intressenter tycker är mest väsentliga. KPMG eftersträvar att vara en öppen och transparent organisation. Vi genomför varumärkesmätningar, kund- och medarbetarundersökningar samt undersökningar bland studenter och unga yrkesverksamma. Medarbetare är välkomna att ge förslag på förändringar och förbättringar direkt till KPMG:s styrelse och företagsledning. 2011/12 genomfördes en internationell undersökning bland ett urval av KPMG:s intressenter för att fastställa vad de har för förväntningar på oss vad gäller ansvarsfullt företagande och samhällsengagemang. Nio olika områden (se nedan) bedömdes vara prioriterade. Dessa ligger nu till grund för vårt sätt att arbeta med hållbarhet. Under 2013/14 genomfördes även en väsentlighetsanalys på verksamhetsområde Rådgivning, i syfte att kartlägga väsentliga frågeställningar ur ett affärsoch intressentperspektiv. Denna kommer att ligga till grund för en utökad analys för hela KPMG under 2015. Vårt hållbarhetsarbete KPMG i Sverige har sedan 2010 en strategi för miljö- och samhällsengagemang. Ambitionen är att fastställa mål och vidareutveckla handlingsplaner för våra verksamhetsområden och stödfunktioner under kommande verksamhetsår. Intressentgrupp Väsentliga frågor KPMG:s fokusområden Kunder Att säkerställa finansiell stabilitiet Marknad (sid 12) Utbildning (sid 20) Medarbetare (befintliga och kommande) & delägare Leverantörer & partners Lokalsamhällen Lagstiftare & myndigheter Journalister & media Organisationer Att ge högkvalitativ service till våra kunder Att aktivt bidra till utveckling av vår bransch Att göra affärer på ett etiskt sätt Att säkerställa god styrning och transparens Medarbetare (sid 16) Styrning (sid 28) Att hjälpa till att skapa framgångsrika medarbetare Att driva förbättring i vår leverantörskedja Miljö & Klimat (sid 22) Att ta ett aktivt miljöansvar och delta i att öka medvetenheten Att investera i lokalsamhällen Samhällsengagemang (sid 26) KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 9 MA RK N A SA M HÄ LL ANG D S EN M GE A G KPMG AT M LIM ED AR &K BE T ARE MILJÖ – värdeskapande i samhället U TB I L D N I N G U TB I L D N I N G JLIM KPMG ERATE M DE A BR TA M IL K& Ö 10 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 i samhället – värdeskapande Vår roll och vårt ansvar KPMG:s roll är att bidra till att förtroendet för våra kunder upprätthålls av marknaden och dess intressenter. Vårt arbete leder i förlängningen till ekonomisk stabilitet och tillväxt och bidrar på så sätt till samhällsutvecklingen. En del av vår globala vision och våra värderingar, som hela vår verksamhet vilar på, handlar om att vara ett företag som tar ansvar och engagerar sig i samhället. Vi driver vårt hållbarhetsarbete via fem fokusområden: marknad, medarbetare, utbildning, miljö & klimat samt samhällsengagemang. Vi strävar efter ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart förhållningssätt i varje uppdrag för att hjälpa kunderna till ökad transparens och ökat ansvar. Vår värde- och förtroendeskapande roll (MARKNAD) Vår ambition är att bidra till våra kunders finansiella utveckling och stabilitet, och därigenom skapa förtroende för branschen. Vi står för sunt företagande. Vår revision kvalitetssäkrar företags och organisationers ekonomiska information till gagn för ägare, investerare, banker och andra intressenter. Vi är oberoende i varje relation. Vi utför våra uppdrag med integritet och redbarhet, vilket upprätthåller förtroendet för vår funktion och kapitalmarknaden. De råd vi ger ska maximera värde i företag och organisationer. Vår roll som arbetsgivare (MEDARBETARE) Vi ska vara den mest attraktiva arbetsplatsen, som utvecklar sina medarbetare och som engagerar sig aktivt i samhället och för miljön. KPMG är en stor arbetsgivare. Vår roll och vårt sociala ansvar i förhållande till våra anställda är tydligt. För att kunna vara den främsta samarbetspartnern till våra kunder måste vi attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Det gör vi genom att erbjuda en attraktiv och kreativ arbetsmiljö med ett utvecklande och stödjande ledarskap. Vår utbildande roll (UTBILDNING) Vi ska fortsätta investera resurser i utbildningsinsatser för kunder och medarbetare (befintliga och kommande). Kunskap och utbildning är grunden för växande ekonomier, välstånd och demokrati. Därför innebär en del av vårt sociala ansvar att dela med oss av vår kunskap till befintliga och potentiella kunder, medarbetare och samhället i stort. Genom att ställa vår kunskap och våra resurser till förfogande kan vi öka företags och individers möjligheter att själva påverka sin och vår gemensamma framtid. Vår roll som miljömedvetet företag (MILJÖ & KLIMAT) Vi ska fortsätta minska våra koldioxidutsläpp och vår energiförbrukning. Givet dagens globala utmaningar krävs att företag tar ett aktivt miljöansvar. Vi arbetar för att minska den negativa belastningen på klimat och miljö, såväl inom vår egen verksamhet som hos kunder, samarbetspartners och leverantörer. Inom ramen för KPMG:s globala program ”Global Green Initiative” minskar vi KPMG:s egen direkta miljöpåverkan och koldioxidutsläpp. Vår roll som engagerad samhällsmedborgare (SAMHÄLLSENGAGEMANG) Genom att investera en del av vårt årliga resultat i det svenska samhället, kan vi på ett konkret sätt visa våra medarbetare, kunder och andra intressenter att vi är och vill vara ett ansvarsfullt företag. KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 11 12 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Marknad Förändringstakten i vår omvärld ökar. Detta ställer höga krav på oss som rådgivare åt kunder i många olika branscher och på olika marknader. Företagens påverkan på sin omvärld har under de senaste åren blivit en allt viktigare fråga och ansvarsfullt företagande ses alltmer som en affärskritisk komponent. Som stor aktör på tjänsteområdet har vi både ett ansvar och en möjlighet att påverka i frågor som är viktiga ur ett samhällsperspektiv. Vi strävar efter att anta ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart förhållningssätt i varje uppdrag. Att möta kundens behov och bidra till samhället Revisionen är samhällsnyttig genom att den skapar stabilitet och kvalitetssäkrar företags och organisationers ekonomiska information till nytta för ägare, investerare, banker och andra intressenter. Oavsett företagens storlek klarlägger revisionen möjligheter och risker samt skapar underlag för bra affärsbeslut. Vår uppgift är att underlätta beslut för våra kunder samt att skapa finansiell trygghet. Att vi är oberoende är en förutsättning för detta, det vill säga att vi inte står i beroendeställning till någon part som har intressen i vår granskning eller vår rådgivning och att vi inte själva har ekonomiska intressen som kan påverka utfallet. Genom att vara oberoende i varje relation och utföra uppdragen med integritet upprätthålls förtroendet för vår funktion och i förlängningen även förtroendet för kapitalmarknaden. Vårt oberoende kontrolleras genom en strukturerad process kallad analysmodellen. Inom ramen för denna modell prövas varje uppdrag. Efter finanskrisen 2008, samt ett antal i media uppmärksammade revisionsinsatser, har fokus satts på vilken roll revisionen ska ha i framtiden. Allmänhetens förtroende är något som förtjänas genom att upprätthålla kvalitet i det man gör. Genom det interna programmet Dynamic Audit tittar vi strukturerat på revisionstjänstens utvecklingspotential. Det finns en önskan om att revisionen ska omfatta mer än vad vårt uppdrag hittills innefattat. Vi verkar för förändring och deltar i den publika debatten. Ett exempel är det förslag som EU initierade 2011 för att stärka revisorernas oberoende, förbättra revisionskvaliteten samt göra revisionsmarknaden mer konkurrensutsatt. Vi välkomnar reformen men via vårt engagemang i FAR samt egna kanaler tex nyhetsbrev vill vi också belysa nödvändigheten av att inte tynga företag med alltför svåra avväganden och komplicerade regelverk. Organisationer av alla storlekar blir alltmer påverkade av ny skattelagstiftning, inte bara lokalt utan också globalt. Vår skatterådgivning täcker hela spektrat från det stora, internationella börsföretagets behov till det mindre, familjeägda företagets. Vår uppgift är att säkerställa att våra kunder uppfyller lagkraven och att de kan tillvarata de möjligheter som nya lagar ger upphov till. Här har vi också en roll som sakkunniga och vi deltar ofta som remissinstans i arbetet med att förändra skatteregler på svensk och internationell nivå. KPMG har världsledande kompetens när det gäller finansiell och kommersiell rådgivning och riskhantering. Vi hjälper före- tag vid transaktioner, förändrings- och effektiviseringsprocesser och ger stöd i IToch säkerhetsfrågor. Nya regelverk ställer ökade krav på våra kunder, inte minst inom bank- och försäkringsbranschen. Vi bistår med råd gällande såväl regelefterlevnad som en långsiktigt optimerad och hållbar vinstnivå. Vi använder också våra resurser och vår kompetens till att erbjuda en rad specialist tjänster som bidrar till att skapa förbättrade levnadsvillkor för människor, skapa mer ansvarstagande företag och institutioner och därigenom bidra till ekonomisk utveckling. Vi har valt att fokusera på några områden där vi ser att vi kan göra bestående avtryck: • klimat- och hållbarhetsrelaterade tjänster • rådgivning inom forensicområdet (exempelvis anti-korruption) • revision av myndigheter och offentlig sektor i utvecklingsländer • utbildningsinsatser i offentlig och privat sektor (läs mer under utbildning). Nya krav på traditionella roller Våra hållbarhetsrelaterade tjänster har utvecklats över tiden från att i början av 1990-talet enbart ha fokuserat på kundernas miljöpåverkan. Idag erbjuder vi ett brett spektra av tjänster inom hållbarhetsområdet, tex inom klimat/miljö, mänskliga rättig- KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 13 heter och anti-korruption. Vi genomför hållbarhetsrelaterade risk- och möjlighetsanalyser, strategiutveckling samt granskning och utveckling av hållbarhetsredovisningar. Riskperspektivet har länge varit dominerande men allt fler företag ser idag att sociala och miljömässiga aspekter av verksamheten i allt högre grad får en direkt påverkan på möjligheter att skapa värde. Spain Jose Luis Blasco Vazquez Regional leader: Europe, Middle East & Africa [email protected] Sri Lanka Ranjani Joseph [email protected] Taiwan Charles Chen [email protected] Niven Huang [email protected] Thailand Paul Flipse [email protected] U.A.E. Sudhir Arvind [email protected] U.A.E. and Oman (Lower Gulf) Andrew Robinson [email protected] UK Vincent Neate [email protected] US John R. Hickox Regional leader: Americas [email protected] Venezuela Jose O. Rodrigues [email protected] Vietnam & Cambodia Paul Bahnisch [email protected] A New Vision of Value: Connecting corporate and societal value creation Sweden Daniel Dellham [email protected] Switzerland Silvan Jurt [email protected] KPMG INTERNATIONAL A New Vision of Value Connecting corporate and societal value creation kpmg.com KPMG’s Global Center of Excellence for Climate Change and Sustainability [email protected] kpmg.com/socialmedia kpmg.com/app I KPMG:s nya rapport A New Vision of Value presenteras en ny metod för att kvantifiera företagens ekonomiska, sociala och miljömässiga värdeskapande sett ur ett samhällsperspektiv. Du kan ladda ner den www.på kpmg.se Transparency Report 2013/2014 kpmg.se Läs mer om vårt kvalitets och oberoendearbete i vår Transparency Report 2013/2014. Du kan ladda ner den www.på kpmg.se 14 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 I takt med att hållbarhetsaspekterna integreras i företagens strategier, styrning och processer, ökar kraven på att revisorn och rådgivaren har kunskap även i dessa frågor. För oss innebär detta att hållbarhet ska vara en av utgångspunkterna, vid varje individuellt beslut, i varje kunduppdrag och i varje kontaktyta med våra intressenter. Vi har en ambition att ligga i framkant och genom vårt agerande bidra till att utveckla branschen och framförallt näringslivet och det sätt på vilket företag och organisationer styrs. Vår ambition är att driva en positiv utveckling mot ett ”hållbart näringsliv”. Som ett led i detta förvärvade KPMG hösten 2014 strategiföretaget Askus Consulting vilket innebär att vi både breddar och fördjupar vår kompetens inom området. lägga företagens påverkan i ett mänskliga rättigheter perspektiv samt kan bistå med att utveckla effektiva handlingsplaner för hela värdekedjan. Vi arbetar metodiskt i att bistå företag med att utveckla uppförandekoder och anti-korruptionsprogram samt att kartlägga risker och möjligheter i såväl leverantörsledet som i kundledet. I KPMG:s nya rapport ”A New Vision of Value” presenteras en ny metod för att kvantifiera företags ekonomiska, sociala och miljömässiga värdeskapande sett i ett samhällsperspektiv. Metoden mäter ett företags verkliga värde, ”True Value”, i förhållande till resultatet. Modellen är utformad för att mäta de faktiska externa värden som uppstår, såväl ekonomiska som sociala och miljömässiga, samt hur dessa internaliseras över tid och hur de då påverkar rörelsemarginalen. Metoden är tänkt att hjälpa ledande beslutsfattare att fatta informerade investeringsbeslut samt bidra till att företagens positiva värdeskapande ökar och att de negativa effekterna minskar. Läs mer om våra tjänster för hållbar utveckling och ansvarsfullt företagande på kpmg.se Värdeskapande för människor och miljö I 25 års tid har vi bistått företag och organisationer med att minska sin negativa påverkan och öka sitt positiva värdeskapande för människa och miljö. Vi hjälper våra kunder att genomföra klimatanalyser, att beräkna sina koldioxidutsläpp enligt GreenHouseGas Protocol, att kartlägga risker och möjligheter samt att utveckla effektiva strategier för att öka positiv påverkan. KPMG granskar också hållbarhetsredovisningar, klimatberäkningar, Bra Miljövalsmärkningar och ISOstandarder. För de kunder som ligger långt fram i sitt arbete bistår vi även med att granska beräkningar av produktportföljer med positiv klimatpåverkan för kundens kund. Lokal och global kompetens Oavsett om våra kunder är verksamma på den svenska marknaden eller internationellt, så har de behov av en partner med lokal förståelse och kunskap om hur globala skeenden påverkar deras affär. KPMG:s modell innebär att nationella verksamheter har stöd av globala metoder och tillvägagångssätt, och av våra globala kunskaps center inom olika områden. Vi är nära sammanlänkade och arbetar i internationella team för de kunder som behöver det. Utöver access till KPMG:s kompetens på andra marknader har den svenska verksamheten sedan många år nationell expertkompetens för utvalda tillväxtmarknader, för närvarande Afrika, Arabvärlden, Indien, Japan, Kina, Latinamerika och Ryssland. Ett nytt område som fått allt mer fokus under senare år är Gröna Obligationer, där KPMG utvecklat en global metod för hur dessa ska kunna verifieras. KPMG har även väl utvecklade metoder för att kart- Branschspecifikt stöd Vi har samlat expertis inom olika branscher och tjänstesegment för att bättre kunna följa trender och förstå de utmaningar som våra kunder står inför. Detta är nödvändigt bland annat för att kunna hålla en hög kunskapsnivå kring lagstiftning, regelverk och marknadsutveckling. Ett urval av branscher i fokus • Bank, finans & försäkring • Bygg & fastigheter • Handel & konsumentprodukter • Infrastruktur • Media & telekom och teknologi • Offentlig sektor • Private Equity • Tillverkning & industri • Vård, medicin & hälsa Nöjdare kunder Ett av våra affärsmål är att ha de mest nöjda kunderna i vår bransch. Ett sätt för oss att följa hur väl vi lyckas är att kontinuerligt mäta hur nöjda våra kunder är. Sedan 2008 deltar KPMG i Svenskt kvalitetsindex (SKI) årliga mätning. I 2014 års mätning låg kundnöjdheten på 72,8. Detta är en ökning från året innan då kundnöjdheten låg på 71,8, men ambitionen är att förbättra den ytterligare. Vi genomför kontinuerligt uppföljande intervjuer med våra kunder och sedan 2010 drivs förbättringsarbetet i vårt företag också via en kvalitetskommitté. System för kvalitetskontroll Vi utvärderar och utvecklar ständigt våra tjänster och sättet vi utför dem på, i syfte att säkerställa hög kvalitet och att tillföra värde. Inom KPMG har varje medarbetare ett eget ansvar för riskhantering och kvalitetssäkring. Detta innebär krav på att förstå och följa företagets policyer samt att i det dagliga arbetet utföra uppdragen utifrån uppsatta riktlinjer. Systemet för kvalitetskontroll hjälper våra medarbetare att agera med integritet och objektivitet, följa tillämpliga lagar och förordningar samt möta professionella krav. Detta finns beskrivet i vår kvalitetspolicy som antas av styrelsen och uppdateras årligen. är relevant för revisionsverksamheten är International Standard on Quality Control (ISQC1), utgiven av International Federation of Accountants (IFAC). Därtill finns regler och standarder som har utfärdats av den svenska branschorganisationen för revisorer och rådgivare (FAR) samt tillsynsmyndigheter som Revisorsnämnden och US Public Company Accounting Oversight Board (US PCAOB). Att säkerställa integritet Utförandet av revisionstjänster är reglerat i nationell och internationell lagstiftning. Oberoende, integritet, objektivitet och ett etiskt förhållningssätt utgör hörnstenarna i vår revisionspraktik. KPMG:s funktion Ethics & Independence har ett helhetsansvar för yrkesetiska frågor inom företaget. Vårt system för att säkerställa oberoende i revisionen består både av företagsgemensamma åtgärder och åtgärder inom det enskilda uppdraget. Samtliga medarbetare måste årligen genomgå utbildning och avlägga prov inom dessa områden. Läs mer om vårt kvalitets- och oberoendearbete i vår Transparency Report 2013/2014. Du kan ladda ner den på www.kpmg.se Nyckelfaktorer i vårt kvalitetskontrollsystem Uppföljning Processer för att genomföra uppdrag Ledningens ansvar Tone at the top Rutiner för att acceptera kunder och uppdrag Etiska normer Medarbetare Standarder för kvalitetskontroll Den internationella kvalitetsstandard som KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 15 Våra värderingar Medarbetare För att KPMG ska kunna tillfredsställa kundernas höga krav och uppfylla vår roll som värdeskapande företag måste vi attrahera och behålla de bästa medarbetarna. Vi är stolta över och jobbar hårt för att vara en av de mest attraktiva och utvecklande arbetsplatserna i världen. Våra värderingar och förmågor Som tjänsteföretag beror vår framgång på att våra medarbetare lever upp till våra kunders högt ställda krav. Medarbetarna är KPMG:s viktigaste tillgång. Vår medarbetarpolicy är därför en integrerad del av vår affärsidé, vision och våra värderingar. Det är nödvändigt för vår framgång att de främsta talangerna väljer att stanna hos oss. I det arbetet är det viktigt för oss att ha en företagskultur där alla känner sig motiverade, tror på sin förmåga och använder den till att överträffa förväntningar. En framgångsrik kultur som är grogrund för ständigt nytänkande och där vi lever efter våra sju värderingar. Våra värderingar syftar till att vägleda vårt uppträdande och våra prestationer samt stödja utvecklingen av våra medarbetare. Att attrahera och behålla talang KPMG är ett av de företag som rekryterar flest nyutexaminerade civilekonomer i Sverige och vi arbetar strategiskt för att bygga relationer med framtida medarbetare, studenter såväl som yrkesarbetande. Det sker bland annat genom personliga möten, föreläsningar och praktikprogram. Vi har under året rekryterat 279 nya medarbetare och vid räkenskapsårets slut hade KPMG 1 582 anställda. Då vi sett en ökad efterfrågan på rådgivningssidan samt på ekonomiservicetjänster har vi gjort totalt sex förvärv under året vilket inneburit 70 nyanställda medarbetare. 16 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Personalomsättningen uppgick till 14 % vilket är en liten ökning från tidigare år. Vår ambition är att minska den genom långsiktiga satsningar kopplade till ledarskapsutveckling och fokus på att öka kvalitén i vår individuella medarbetarutvecklingsprocess (Performance Development). Vi arbetar aktivt med att synliggöra interna karriärvägar för dem som vill avancera inom företaget. Som ett exempel annonserar vi alltid ut våra lediga tjänster på intranätet. Det finns även möjlighet till utlandstjänstgöring genom vårt ”Global Opportunities Mobility program”. Under 2014 deltog åtta medarbetare i programmet och 20 internationella kollegor var placerade i Sverige. Vi tycker att det är positivt om våra medarbetare vill skaffa sig erfarenheter ute på andra företag, i andra branscher. Många väljer att komma tillbaka till KPMG efter en tid och kan då bidra med ytterligare perspektiv till verksamheten. Under året återanställdes nio medarbetare. Ersättningsmodell Våra ersättningsmodeller ska stimulera till engagemang, goda prestationer och kontinuerlig utveckling. De ska också ge möjlighet att rekrytera och behålla marknadens mest efterfrågade medarbetare. Ersättningen är knuten till vår utvärderingsprocess och respektive medarbetares mål. Den är individuell och differentierad. Den grundas på ansvar, svårighetsgrad och prestation i relation till uppsatta mål. • Vi föregår med gott exempel • Vi arbetar tillsammans • Vi värdesätter individen • V i söker fakta och förmedlar insikt • V i kommunicerar öppet och ärligt • V i engagerar oss i samhället • Vi agerar med integritet Anställda per tjänsteområde 6% 14% 17% 10% 53% Revision SME revision och ekonomiservice Skatt Rådgivning Stödfunktioner Heltid- och deltidsantällda 12% 88% Heltid Deltid Delägare Andel kvinnor/män 18% 82% Kvinnor Män Företagsledningen Andel kvinnor/män 25% 75% Kvinnor Män KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 17 Samhället förändras. Det krävs att vi ständigt utvecklar vår kompetens och att vi som företag attraherar och behåller de bästa.” Maria Karlén, HR-direktör Kundupplevt värde, kvalitet i arbetet samt bidrag till KPMG:s långsiktiga utveckling är viktiga parametrar i utvärderingsprocessen. KPMG:s medarbetare omfattas av kollektivavtal. KPMG gör pensionsavsättningar i enlighet med ITP-planen. Ersättning till delägare Delägarersättningen består av två komponenter: dels en fast grundlön, dels ett andelssystem. Ersättningsprocessen är årlig och inleds med att styrelsen fastställer vägledande principer. I dessa framgår vad som ska värderas och prioriteras, som till exempel kvalitet, affärsmannaskap, ledarskap, samverkan och bidrag till KPMG:s utveckling. Delägarna utvärderas inom sitt verksamhetsområde och erhåller förslag till grundlön och antal andelar. Verkställande direktör och vice verkställande direktör bedömer och värderar därefter förslagen och för dem sedan vidare till en ersättningskommitté som fattar det slutgiltiga beslutet om ersättningen till delägarna. Karriär och utveckling på KPMG KPMG:s medarbetarutvecklingsprocess, Performance Development, är en nyckelprocess för att behålla, utveckla och belöna medarbetare. Den hjälper oss att nå uppsatta mål och förbättra resultatet genom att motivera medarbetare att göra goda insatser och utvecklas både yrkesmässigt och på ett personligt plan. Alla medarbetare tilldelas en coach som vi kallar Performance Manager (PM) men varje medarbetare förväntas även ta ett stort eget ansvar för sin utveckling. Vi har ett webbaserat verktyg, MyPD, som stöder Performance Development-processen. 18 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Syftet med verktyget är att ge stöd till chefer och medarbetare att på ett strukturerat sätt dokumentera och arbeta med processen. Under året har 63 % av våra medarbetare haft utvärdering och uppföljning med stöd av MyPD. Vår ambition är att öka den andelen genom att utvärdera chefer på hur väl verktyget används inom deras ansvarsområden. För att KPMG ska vara konkurrenskraftigt behöver våra medarbetare ha en hög och uppdaterad kompetens. Vi har ett brett utbud av utbildningar inom affärsmannaskap, ledarskap och en mängd specialistområden. De samlas i ”KPMG Business School”, vårt interna utbildningsprogram för nationella och internationella utbildningar. Under året investerade vi mer än 84 000 timmar i kompetensutveckling, vilket motsvarar cirka 57 timmar per person. Ledarskap Vi gör en stor satsning på ledarutveckling. Vi har, i samarbete med en extern leverantör, lanserat ett nytt ledarutvecklingsprogram som vi valt att kalla ”Leda för framgång”. Utbildningen har blivit mycket uppskattad sedan den startade i juni 2013. Hittills har 85 chefer genomgått den. Initialt har linjechefer med personalansvar fått gå programmet. Därefter har vi valt att satsa på ledare utan personalansvar, exempelvis Performance Managers, uppdragsledare med flera där programmet vidareutvecklats med tydlig inriktning på coachning. Ledarutvecklingsprogrammen ska stärka och utveckla ledarrollen inom KPMG genom att dels öka den grundläggande kunskapen kring ledarskap, dels ge ledare och chefer konkreta verktyg att utföra sitt uppdrag på bästa sätt. Jämställdhet och mångfald För att KPMG ska kunna fortsätta utveckla de lösningar våra kunder efterfrågar, krävs att vi har en dynamisk och kreativ arbetsmiljö. Genom att bygga in olika erfarenheter i arbetsgrupper tillförs olika infallsvinklar och bättre lösningar skapas. Arbetet för ökad jämställdhet och mångfald är ett prioriterat område och vi arbetar löpande med att utveckla våra processer för att främja en företagskultur som kännetecknas av detta. Under verksamhetsåret har vi tagit fram en uppdaterad jämställdhets- och mångfaldsplan och initierat flera nya aktiviteter. Några exempel är ett samarbete med Arbetsförmedlingen för att erbjuda praktikplatser till utlandsfödda akademiker, ett beslut om att det alltid ska finnas kandidater av båda könen vid chefsrekryteringar. En av våra grundläggande värderingar är respekt för individen. På KPMG gäller principen ”lika behandling och lika möjligheter” i arbetet. Vi accepterar ingen form av kränkande särbehandling. Medarbetare med jämförbara prestationer ska befordras och belönas på likartat sätt och efter samma kriterier. Under året har inga fall av diskriminering uppmärksammats. Under 2013 inledde vi ett samarbete med Styrelsebalans som arbetar för att öka andelen kvinnor i svenska bolagsstyrelser och ledningsgrupper. De vill öka kunskapen om den vinst en balanserad styrelse och ledningsgrupp medför. Vi har även påbörjat ett samarbete med Nyckeltalsinstitutet för att mäta hur vi som företag står oss jämfört med andra gällande mångfald och jämställdhet. Företagsledningen har satt ett nytt mål om att öka andelen kvinnliga delägare till 33 % år 2020. Idag är andelen 18 % vilket är en liten ökning från tidigare år, men ett steg i rätt riktning. Av våra medarbetare är 56 % kvinnor och 44 % män. I företagsledningen är 25 % kvinnor och 75 % män. Styrelsen består idag av 22 % kvinnor. Hälsa och arbetsmiljö Ett arbete som revisor eller konsult innebär stundtals ett mycket högt tempo och krav på leverans med snäva tidsramar. Branschen attraherar högpresterande individer med stort engagemang för uppgiften. Kundernas önskemål, det höga tempot och tvära kast mellan olika projekt och arbetsuppgifter är delar av det som gör arbetet roligt. Men ibland kan detta leda till oönskad stress och ohälsa. Chefer och Performance Managers har en viktig roll i att stötta medarbetare och kollegor. Vi följer kontinuerligt upp hur våra medarbetare uppfattar sin arbetssituation i samtal och genom medarbetarundersökningar samt avgångsintervjuer. Vi har olika lösningar för att minska risken för stressrelaterad ohälsa. Där det är möjligt, tillämpas flexibla arbetstider genom vilka våra medarbetare kan styra sin arbetsvecka. Under sommarmånaderna är vår arbetstid förkortad till 34 timmar per vecka. Vi vet att det många gånger är svårt att uppnå balans mellan privat- och arbetsliv. Vi har under året även erbjudit våra medarbetare att delta på ett seminarium som fokuserar på hur man kan kombinera föräldraskap och karriär på KPMG. Vidare försöker vi att möta de behov som finns på flexibilitet i arbetet. Vi erbjuder hälsoundersökningar, ett årligt friskvårdsbidrag på 3 000 kr och delfinansierar medarbetar- nas gemensamma idrottsaktiviteter. Under året var sjukfrånvaron 2,4 %, varav hälften var långtidssjukskrivningar. Medarbetarundersökning Varje år genomför KPMG en medarbetarenkät, Global People Survey. 2012 års mätning resulterade i tre prioriterade förbättringsområden; ledarskap, medar betarutvecklingsprocessen samt chefsoch ledningskommunikation. Dessa tre prioriteringar har stått fast även under 2013/2014. Satsningarna på ledarskap och medarbetarutvecklingsprocessen beskrivs ovan. Strategin för ledningskommunikation har utvecklats och kanalerna har blivit fler. Förutom nyhetsbrev och information på intranätet har ledningen prioriterat och genomfört möten med medarbetare, både ute i landet och i Stockholm. 85 % AV VÅRA ANSTÄLLDA ÄR STOLTA ÖVER ATT ARBETA PÅ KPMG Årets medarbetarundersökning visar på många förbättringar. Andelen medarbetare med högt engagemang ökade från 69 till 75 %. Undersökningen visar också att 85 % av våra anställda är stolta över att arbeta på KPMG, och att 79 % skulle rekommendera KPMG som arbetsgivare. KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 19 20 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Utbildning Hållbara affärer och samhällen kräver att företag, organisationer och individer har kontroll över sin situation och möjligheter att utvecklas. Genom att dela med oss av vår ekonomiska kunskap och investera i utbildning bidrar vi till växande ekonomier, välstånd och demokrati. Vår dagliga yrkesutövning tillför våra kunder värdefull kunskap. Utöver det ser vi som vår uppgift att dela med oss av våra insikter och erfarenheter till studenter, näringslivet i stort och till övriga aktörer i samhället. Möten och seminarier KPMG arrangerar ett stort antal seminarier för företag, offentlig sektor och ideella verksamheter. Under 2013/2014 genomförde vi mer än 170 seminarier. Ett av dem var KPMG Economic Forum med tema ”Time to stop talking about the crisis?”, där fokus låg på den ekonomiska utvecklingen i Europa och hur det påverkar Sverige. KPMG Economic Forum har arrangerats i över 30 år. För oss är det viktigt att säkerställa kunskapsöverföring till landets universitet och högskolor. Vi ser det som en del av vår uppgift att delta i utbildningen av nästa generations ekonomer och rådgivare. Vi arbetar därför tillsammans med utvalda universitet och högskolor, bland annat genom att tillhandahålla föreläsare och bidra med praktiska utmaningar från verkligheten som ett komplement till den ordinarie utbildningen. Vi bidrar även med finansiering av en professur vid Handelshögskolan i Stockholm. Finansutbildning i utvecklingsländer Under elva års tid har KPMG, på uppdrag av Sida, genomfört utbildningar i riskhantering i Irak, Afrika och Östeuropa. En fungerande finanssektor är avgörande för att dessa länder ska kunna få tillväxt i sina inhemska näringsliv och framförallt ge livskraft åt de små och medelstora företagen. Sedan starten 2003 har 24 program med sammanlagt 620 deltagare från 54 länder genomförts. KPMG:s medarbetare har varit mentorer i cirka 150 projekt. Undersökningar och publik debatt KPMG:s experter publicerar regelbundet artiklar, rapporter och undersökningar som syftar till att dela insikter och förståelse för den komplexa verklighet som företag och branscher verkar i. Vi deltar i den offentliga diskussionen genom debattinlägg i dagspress och branschmedier. Vi samverkar och utbyter erfarenheter i olika branschorgan, som exempelvis FAR, där vi är aktiva i olika funktioner. Att göra det komplexa tydligt och att tillgängliggöra vår kompetens i samhället är en del av vårt uppdrag.” Anders Bäckström, chef för verksamhetsområde Revision KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 21 22 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Miljö och klimat Klimatförändring, resursbrist och förstöring av ekosystem är några av de största och mest angelägna utmaningarna i vår tid. Genom våra dagliga kontakter med företag, myndigheter och olika organisationer världen över kan vi se att detta är frågor som blir allt viktigare. Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa inverkan på människa och miljö. Påverkan Vår största påverkan på omvärlden sker genom den rådgivning vi ger våra kunder. Genom att bidra till hållbara affärer för våra kunder kan vi göra stor skillnad. Som konsulter erbjuder vi en rad tjänster för att stödja företag i att ta ut riktningen för, mäta, genomföra och redovisa sitt miljöarbete. Vi erbjuder både strategisk rådgivning och redovisnings- och granskningstjänster inom hållbarhetsområdet. Tillsammans utgör vårt erbjudande de centrala delarna i ett affärsinriktat och värdeskapande hållbarhetsarbete. Vi rekommenderar både stora och små företag att ta nästa steg i utvecklingen och att integrera ett bredare ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarstagande i hela verksamheten. Mer information om våra tjänster för hållbar utveckling finns i kapitlet Marknad på sidan 12. Ansvar För att kunna erbjuda den här typen av tjänster med trovärdighet är det viktigt att ha ett gediget eget arbete. KPMG anordnar och deltar i konferenser och diskussioner med företagsledare, politiker och beslutsfattare, gällande hållbar ekonomisk Ton koldioxid Källa 2013/2014 2012/2013* Förändring Tjänsteresor 1) 1 204 1 094 10% Flyg 868646 34% tillväxt. I en värld med allt mer ansträngda resurser och stor klimatpåverkan är det viktigt för oss att bidra på alla sätt vi kan. Internt arbete Alla inom KPMG har som uppgift att bidra till att vi blir ett miljöbättre företag. Självklart tillämpar vi våra lösningar i den egna organisationen, genom att till exempel ytterligare skärpa de interna miljökraven i samband med att vi tittar på nya lokaler för vårt huvudkontor samt vid inköp av varor och tjänster. Ledare och medarbetare med ansvar för inköp har ett särskilt ansvar för det interna miljöarbetet. 1) De utsläppsfaktorer som används för flyg hämtas från DEFRA (Department for Environment, Food and Rural Affairs i UK). Utsläppsfaktorer för bil är hämtade från biltillverkarna; Diesel 128 gram CO2/km och Bensin 140 CO2/km. För tåg har reseleverantörernas koldioxidberäkningar använts. Bil 336448 -25% 2) För icke ursprungsmärkt el har en utsläppsfaktor Tåg 0,0040,003 33% Elförbrukning2) 91 91 0% Total 1 295 1 185 9% Utsläpp per anställd 0,82 0,77 6% för nordisk residualmix från Svensk Energi använts (320 gram CO2/kWh). För ursprungsmärkt el har Vattenfalls EPD för vattenkraft använts (4,54 gram CO2/kWh). * För att göra 2012/2013 års miljöindikatorer jämförbara med årets siffror har de räknats om till ett 12-månaderssnitt. KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 23 Totala koldioxidutsläpp per utsläppskälla, ton CO2 7% 26% Vägar till ett miljöbättre KPMG Vår miljöpolicy tar fasta på tre vägar till ett miljöbättre KPMG. 1 295 ton CO2 • Genom kompetens och engagemang utvecklar vi klimatsmarta lösningar och ökar våra medarbetares och kunders miljömedvetenhet. 67% Elförbrukning Tjänsteresa med flyg Tjänsteresa med bil • Vi strävar efter resurseffektivitet, både i vår egen verksamhet och vid inköp av varor och tjänster. Totala kodioxidutsläpp, ton CO2 1800 1600 1400 1200 1 281 1000 1 295 1 185 2011/12 2012/13* 800 2013/14 600 400 200 0 Inköp papper, ton 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 80 75 69 2011/12 2012/13* 2013/14 * För att göra 2012/2013 års miljöindikatorer jämförbara med årets siffror har de räknats om till ett 12-månaderssnitt. 24 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 • Tydliga mål gör att vi kan följa upp vårt miljöarbete och åstadkomma förbättringar. senaste fyra åren. På alla kontor har vi installerat copyprinters med så kallad ”Follow Print”, vilket underlättar volymminskning av utskrifter. Återvinningen av papper överstiger inköpen. Ny tjänstebilspolicy Under året har personalsubventionen för tjänstebilar ändrats så att större hänsyn tas till miljön. För att erhålla bidrag ska nybeställd bil följa EU:s miljögräns om ett maximalt koldioxidutsläpp på 130 gram. Inga leasingbilar får vara äldre än fem år. • Resor: tjänsteresorna med bil har minskat och utsläppen låg på 336 ton (448). Resandet med tåg har ökat, särskilt på vår mest frekventa sträcka StockholmGöteborg. Antal resta mil med flyg har ökat med 1 200 mil. Utsläpp på tjänsteresor är också beroende av antalet anställda, som har ökat. Utsläppen låg på totalt 1 204 ton (1 094). Internationellt Global Green Initiative är KPMG:s internationella arbete för minskade koldioxidutsläpp. Global Green är både ett ställningstagande och en åtgärdsplan för att bidra till förbättringar. Det globala målet för perioden 2007–2010 var att minska utsläppen av koldioxid med 25 % per anställd, vilket uppnåddes med god marginal och Sverige hade bland de fem bästa resultaten bland KPMG:s medlemsfirmor. Under perioden 2010–2015 är målet att minska utsläppen med ytterligare 15 % per anställd, en nivå som KPMG Sverige uppfyllde redan år 2013. • Energi: elförbrukningen på våra kontor har minskat marginellt jämfört med föregående år och låg på 2 510 MWh, vilket motsvarar utsläpp av CO2 på 91 ton. Arbetet med att effektivisera användningen av kontorsytor pågår löpande. All inköpt el är vattenbaserad. KPMG International har undertecknat den senaste klimatkommunikén från The Prince of Wales’s/Cambridge University. Med detta vill vi uppmärksamma behovet av tydlig och transparent prissättning på koldioxidutsläpp. Resultat 2013/2014 Som en del av miljöarbetet mäter vi och följer upp utsläppen av koldioxid från tjänsteresor och elförbrukning samt förbrukningen av papper. • Papper: inköp av papper har minskat till 69 ton (75), den lägsta nivån sett till de Vår direkta miljöpåverkan är begränsad. Vi ser dock över energianvändning, resor och pappersförbrukning. Vi verkar också för att påverka våra intressenter. ” Per Metzen, CFO och miljöchef KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 25 Samhällsengagemang Genom att investera en del av vårt årliga resultat i det svenska samhället, kan vi på ett konkret sätt visa våra medarbetare, kunder och andra intressenter att vi är och vill vara ett ansvarsfullt företag. Det är en viktig del av vår företagskultur. Vi har ett långtgående engagemang som består av både ekonomiska bidrag samt kunskapsdelning, tjänsteutveckling och frivilliginsatser. Fotograf: Andreas Hillgren Under förra räkenskapsåret investerade KPMG i Sverige drygt 11 mkr i samhällsstödjande insatser. Som ett kunskapsföretag är utbildning och kunskapsbyggande relevanta områden för oss. Vi har ett samarbete med Drivhuset och Ungt Företagande i Göteborg där vi ställer upp som mentorer samt bistår både finansiellt och med råd- 26 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 givning. Båda organisationerna stöttar och hjälper på olika sätt entreprenörer att förvekliga sina idéer. Vidare föreläser våra medarbetare med jämna mellanrum på högskolor och universitet. Under året har KPMG dessutom bistått med resurser till katastrofhjälp på Filippinerna. Vi sponsrar även organisationer med fokus på kultur och sport, idag sponsrar vi Kungliga Operan och har ett samarbete med tennisakademin Good to Great. Global hållbar utveckling KPMG är strategisk partner till World Economic Forum, WEF, och bidrar med kunskap och insikter för att främja global ekonomisk och social utveckling. 2013 tog KPMG och WEF tillsammans fram rapporten ”The Future of Civil Society” som bland annat belyser hur framtidens civilsamhälle går från att vara ”den tredje sektorn” till att bli ett kit som binder samman det privata med det publika. Vi har en stor andel ideella organisationer som kunder och genom vår avdelning PNP (Private Non-Profit) fokuserar vi på att utveckla våra tjänster och vårt branschkunnande för denna sektor. KPMG International skriver under FN:s Global Compact, sedan 2002 och är en av 50 invalda medlemmar i LEAD program. FN Global Compact är ett initiativ som bygger på tio principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Inom ramen för detta program bistår KPMG i arbetet med hur företag konkret kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Här i Sverige är KPMG en av grundarna till Stockholm Water Prize, ett pris som främjar forskning och utveckling inom det globala vattenområdet. 2014 års pris gick till professor John Briscoe för enastående bidrag till global och lokal vattenförvaltning, inspirerat av ett orubbligt engagemang för att förbättra livet för utsatta människor världen över. Ett jämställt näringsliv Utöver vår egen målsättning med 33 % kvinnliga delägare, samt vårt krav på att det alltid ska finnas både ett kvinnligt och ett manligt alternativ vid chefstillsättningar, har KPMG valt att samarbeta med en rad organisationer som arbetar med jämställdhet i näringslivet. • Styrelsekraft är en del i regeringens program för att främja kvinnors företagande. Programmet vänder sig till kvinnor som är företagare eller i företagsledande position. KPMG bidrar med mentorer och utbildning. • Styrelsebalans verkar för att få in kvinnor i näringslivets styrelser på olika sätt.KPMG har ingått ett partnerskap med Styrelsebalans och stöttar dem ekonomiskt. • HeadStart är ett nätverk av kvinnor i karriären som drivs av elever från Handelshögskolan, KTH och KI. Mentorer i programmet kommer från KPMG. Inspirera unga ledare KPMG vill inspirera framtida ledare. Vi fokuserar vår satsning på framtida talanger genom två tävlingar, KPMG International Case Competition och ”Årets Framtida Ledare”. KPMG International Case Competition är en av världens största case-tävlingar. 2013/14 engagerades sammanlagt 16 000 studenter från 440 universitet i 23 länder. I Sverige deltog drygt 300 studenter i tävlingen. Årets Framtida Ledare är en tävling som arrangeras tillsammans med Universum och som riktar sig till ekonomi-, ingenjöroch juriststudenter och har fokus på ungt ledarskap. Vi valde även att skicka en representant från KPMG Sverige till ”de ungas Davos” One Young World 2014 som ett led i att utveckla våra egna medarbetare. Skatt som hållbarhetsfråga De senaste åren har rollen som skatterådgivare förändrats i sin karaktär i takt med förändringar i omvärlden. Globaliseringen har de senaste decennierna inneburit möjligheter för multinationella företag att planera och minimera sin skatt. Den har också lett till konkurrens mellan länder om bolagens skattebas. Många länder har börjat ifrågasätta hur företagen planerar sin skatt. Sedan några år tillbaka har internationella samverkansorganisationer som G20 och OECD mobiliserats för att få stopp på det som brukar kallas aggressiv gränsöverskridande skatteplanering. Samtidigt ser företagen själva förtroenderisker med sitt agerande. – Det medför en ny typ av dialog för oss skatterådgivare, säger Tina Zetterlund, skattechef på KPMG. Behovet av att inkludera nya faktorer i den rådgivning vi levererar har ökat. Vi för nu i ökad omfattning en dialog med kunderna om hur de vill uppfattas som skattebetalare. Den internationella transparensen på skatteområdet har ökat markant de senaste åren, till exempel har många länder satt press på de så kallade skatteparadisen att öppna sina bankkonton för insyn. Sverige har slutit ett stort antal bilaterala avtal om informationsutbyte med skatteparadis. Samtidigt ser vi att fler företag värnar allt mer om sitt varumärke och renommé. Detta är positivt och stärker vår tradition av trygga lösningar på skatteområdet. KPMG har under året varit ute och diskuterat skatt som hållbarhetsfråga, bland annat i Almedalen. KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 27 28 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 Styrning och uppföljning Verksamhetens styrning Aktieägarna KPMG Sverige ägs idag av knappt 100 delägare, vilka alla är verksamma i bolaget. Aktieägarna beslutar om inval av nya delägare och om företagets finansiering. Vid bolagsstämman väljs styrelse, i enlighet med revisorslagen, och extern revisor. Styrelsen Styrelsen fastställer årligen KPMG:s strategi, policydokument och övergripande riktlinjer. Styrelsen ansvarar för system och rutiner för intern kontroll. I arbetet ingår också att utse verkställande direktör (som enligt revisorslag måste vara auktoriserad revisor) och delägarkandidater, upprätta riktlinjer för ersättning till delägare och att utse ledamöter till ersättningskommittén. Styrelsen utser också ledamöter till disciplinkommittén. Verkställande direktören Den verkställande direktören är ansvarig för den operativa verksamheten och utser övriga i företagsledningen. Den består av verkställande direktör, vice verkställande direktör, cheferna för de fyra verksamhetsområdena, marknadsdirektören samt kommunikationsdirektören. Företagsledningen är ansvarig för att uppnå satta mål och för att genomföra vår strategi. De ansvarar också för att utveckla och införa KPMG:s policyer och riktlinjer samt för löpande kontrollrutiner. Styrning av hållbarhetsarbetet Företagsledningen fastställde den nationella strategin för hållbarhetsarbetet 2010. Det är upp till varje verksamhetsområde, stab och kontor att driva egna initiativ inom ramen för hållbarhetsstrategin. Transparency Report 2013/2014 kpmg.se Miljöansvar Miljöchefen, tillika CFO, leder en grupp med särskilt ansvar för KPMG:s miljöarbete. Samhällsengagemang/Corporate Citizenship Kommunikationsdirektören har det övergripande ansvaret för Corporate Citizenship-arbetet. KPMG har en styrgrupp som ansvarar för sponsringsarbetet. Gruppen består av vd, vice vd och kommunikationsdirektören. Arbetet leds av vår sponsringschef. Läs mer om vår styrning, kontroll och uppföljning i vår Transparency Report 2013/2014. Du finner den på www.kpmg.se Läs mer om vårt kvalitets och oberoendearbete i vår Transparency Report 2013/2014. Du kan ladda ner den www.på kpmg.se KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 29 Årets resultat Sammanställning medarbetare och miljö *2012/2013 är baserat på 17 månader p g a förlängt räkenskapsår. Miljöindikatorer 2013/2014 2012/2013* 2011/2012 2010/2011 Materialanvändning Inköp papper (ton) 69 106 80 77 Kommentar: Informationen är inhämtad från vår huvudleverantör av kopieringspapper. Indirekt energianvändning per primär energikälla Elförbrukning (kWh) 2 509 690 3 563 493 2 627 141 2 366 068 Kommentar: Informationen är hämtad från fakturor baserade på elkonsumtionen för ca 70 % av våra kontor. Resterande 30 % är uträknat efter en schablon. Elförbrukning hänförlig till fjärrvärme och fjärrkyla ingår ej i denna beräkning. Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt 91 129 95 533 El CO2 utsläpp (ton) Kommentar: Beräknad på elförbrukningen som redovisas i EN4. Bygger på en uppskattning att 90% av våra kontor har ursprungsmärkt el från vattenkraft fr.o.m. januari 2011. Resterande är räknade som Icke ursprungsmärkt el (s k residualmix). Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt 868 915 738 663 Tjänsteresa flyg, CO2 utsläpp (ton) Tjänsteresa bil, CO2 utsläpp (ton) Tjänsteresa tåg, CO2 utsläpp (ton) 336 534 448 430 0,004 0,004 0,002 0,002 Kommentar: Flyg: Information hämtad från vårt resebolag. Bil: Information inhämtas från vårt HR-system Tåg: Statistik från SJ. SJ har Bra miljöval på alla sina resor vilket ger låga utsläpp. Totala koldioxidutsläpp I beräkningen av de totala koldioxidutsläppen ingår samtliga poster i EN16 och EN17 det vill säga el (scope2) och tjänsteresor (scope3). 1 295 1 578 1 281 1 626 CO2 30 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 *2012/2013 är baserat på 17 månader p g a förlängt räkenskapsår. Sociala indikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 2013/2014 2012/2013* 2011/2012 Total personalstyrka uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor och verksamhetsområde 2010/2011 Antal prov- och tillsvidareanställda, antal 1 582 1 538 1 616 1 519 Heltid 1 429 1 365 1 405 1 316 Deltid 153173 211 203 Antal tidsbegränsat anställda* 30 38 66 68 Heltid 2529 52 56 Deltid 5914 12 Antal anställda per verksamhetsområde Revision 229 SME revision och ekonomiservice 834 1 030 1 059 1 047 Skatt 151148 147 144 Rådgivning 265223 261 229 Stödfunktioner 103137 149 99 *Vikariat & allmän visstidsanställning Antal anställda som börjat och slutat samt personalomsättning Antal som börjat uppdelat per åldersgrupp 279 227 331 182 < 30 år 152 132 149 88 30-50 år 113 91 158 75 >50 år 1410 24 19 Antal som slutat uppdelat per åldersgrupp 235 305 204 173 < 30 år 30-50 år >50 år 34 53 53 43 151 179 104 101 5073 47 29 Personalomsättning, % 14,0 12,2 13,0 11,5 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal Kollektivavtal* Antal anställda m kollektivavtal 1 561 (98,7%) 1 507 (98,0%) 1 576 (97,5%) * Kollektivavtal revision- och konsultföretagen mellan Tjänsteföretagen (Almega), Unionen och Akademikerförbunden 1 479 (97,4%) KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 31 *2012/2013 är baserat på 17 månader p g a förlängt räkenskapsår. Sociala indikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 2013/2014 2012/2013* 2011/2012 2010/2011 Minsta varseltid Följer svensk lagstiftning, se sidan 18. Andel sjukfrånvaro Sjukfrånvaro, % 2,4 1,9 2,1 2,6 Varav långtidssjukfrånvaro, % 56,06 54,2 52,1 66,5 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år Utbildningstimmar, antal * 84 602 122 208 86 087 83 292 Genomsnittligt antal timmar per anställd 57,2 79,5 53,3 54,8 *Avser affärsverksamheten exkl stab Andel anställda (%) som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling Andel anställda (%) som gjort utvärdering och uppföljning enligt vår Performance Developmentprocess 63 * 61 46 *Finns inget relevant mätetal 32 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 *2012/2013 är baserat på 17 månader p g a förlängt räkenskapsår. Sociala indikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 2013/2014 2012/2013* 2011/2012 2010/2011 Antal anställda 1 582 1 538 1 616 1 519 varav kvinnor 890 860 905 844 varav män 692 678 711 675 Antal delägare 89 93 89 83 varav kvinnor 16 18 13 10 varav män 73 75 76 73 <30 år 0 0 0 0 30-50 år 30 42 41 33 >50 år 59 51 48 50 Antal revisorer och konsulter 1 291 1 243 1 311 1 238 varav kvinnor 715 683 716 674 varav män 576 560 595 564 <30 år 358 299 298 278 30-50 år 677 685 740 678 >50 år 256 259 273 282 Antal anställda i stab och övriga administrativt anställda 202 202 216 198 159 159 176 160 varav män varav kvinnor 43 43 40 38 <30 år 13 15 21 16 136 129 130 113 53 58 65 69 30-50 år >50 år Antal i styrelsen 8 8 9 9 varav kvinnor 1 1 1 1 varav män 7 7 8 8 <30 år 0 0 0 0 30-50 år 2 2 3 2 >50 år 6 6 6 7 Antal i företagsledningen 8 9 7 7 varav kvinnor 2 3 4 4 varav män 6 6 3 3 <30 år 0 0 0 0 30-50 år 7 7 4 4 >50 år 1 2 3 3 KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 33 GRI-Index Redovisningen innehåller information från vårt räkenskapsår 1 oktober 2013 till 30 september 2014. Vi redovisar de indikatorer som är väsentliga för vår verksamhet. Vi rapporterar vårt hållbarhetsarbete enligt GRI:s riktlinjer nivå C. Nedan framgår var i redovisningen som informationen finns. I nedan index görs även hänvisningar till KPMG:s årsredovisning 2013/2014 (ÅR) och Transparency Report 2013/2014 (TR). Upplysning Sidan 1. Strategi och Analys 1.1 Kommentar från vd 5 2. Organisationen 2.1 Organisationens namn 6 – 7 2.2 Huvudsakliga tjänster 7, 13 – 14 2.3 Organisationsstruktur 6 – 7 2.4 Huvudkontorets lokalisering 6 2.5 Länder där organisationen är verksam 6 2.6 Ägarstruktur och bolagsform 29 2.7Marknader 2.8 Bolagets storlek 2.9 Inga större förändringar har skett under perioden 2.10 Mottagna utmärkelser 7 6 – 7 3 36 3. Redovisningsparametrar 3.1Redovisningsperiod 3 3.2 3 Senaste redovisningen 3.3Redovisningscykel 3.4 Kontaktperson för redovisningen 3.5 Processer för att definiera redovisningens innehåll 3.6 Redovisningens avgränsningar 3.7 Begränsningar för redovisningens omfattning och avgränsning 3 36 3, 8 – 9, 11 3 3, 30 – 33 3.8Redovisningsprinciper 3 3.10 Inga korrigeringar från tidigare rapporter 3 3.12 Innehållsförteckning enligt GRI 34 – 35 4. Styrning, åtaganden och engagemang 4.1 Bolagsstyrning 29, ÅR och TR 4.2 Styrelseordförandes roll 29, ÅR och TR 4.3 Oberoende eller icke-verkställande styrelseledamöter 29, ÅR och TR 4.4 Aktieägarnas och medarbetarnas möjligheter att lämna förslag etc. till styrelsen 4.14 Intressentgrupper 8 – 9 4.15 Identifiering och urval av intressenter 8 – 9 34 | KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 9 IndikatorFörklaring Sidan Ekonomiska indikatorer EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 7 EC3 Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden ÅR (10, 26) Miljöindikatorer EN1 Materialanvändning i vikt eller volym 30 EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla 30 EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, vikt 30 EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, vikt 30 Sociala indikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och verksamhetsområde LA2 Totalt antal anställda och personalomsättning, per äldersgrupp, kön och verksamhetsområde LA4 Procent av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal 33 LA5 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten, och huruvida detta är specificerat i kollektivavtal 32 LA7 Andel sjukfrånvaro 32 LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategori 32 LA12 Procent anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling 32 LA13 Sammansättning av medarbetare, styrelse och ledning nedbruten på kön och åldersgrupp 33 31 31, 33 Mänskliga rättigheter HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder 9 Samhälle SO3 Andel anställda som utbildats i organisationens policyer och rutiner mot korruption 9 SO8 Betydande böter och sanktioner för brott mot lagar och bestämmelser 9 Produktansvar PR5 Rutiner för kundnöjdhet, inklusive resultat från kundundersökningar 15 PR9 Betydande böter för brott mot lagar och regler gällande tillhandahållandet och användningen av produkter och tjänster 15 KPMG Hållbarhetsredovisning 2013/2014 | 35 Utmärkelser under året: • KPMG rankas som den fjärde mest attraktiva arbetgivaren i världen, World´s Most Attractive Employers, Universum, 2014 • I norden rankas KPMG som den femte mest attraktiva arbetsgivaren, Nordic´s Most attractive Employers, Universum, 2014 • KPMG International utsågs till ”Sustainable Firm of the year” av the International Accounting Bulletin (IAB), 2014 • KPMG International fick utmärkelsen the Golden Peacock Global Award for Sustainability, 2014. KPMG Besöksadress: Tegelbacken 4 A Postadress: Box 16106 103 23 Stockholm Tel: 08-723 91 00 Fax: 08-10 52 58 E-post: [email protected] kpmg.se Om denna produkt: Ansvarig utgivare: Björn Bergman, Kommunikationsdirektör Design och layout: Normy Stockholm AB Publiceringsdatum: April 2015 The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. © 2015 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Sweden.
© Copyright 2024