Verksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 om We Effect Grundpelaren i We Effects arbete i Europa är att anpassa samarbetsorganisationerna för EU. Vår värld We Effect arbetar i 25 länder och har sitt huvudkontor i Sverige. SVERIGE BOSNIENHERCEGOVINA ALBANIEN Vår vision 2 Om We Effect En hållbar och rättvis värld fri från fattigdom. 4Styrelseordförande och vd har ordet 5Samarbeten 6Kommunikation 7Vår process 8Våra länder Årsredovisning 12 Förvaltningsberättelse 14Resultaträkning 15Balansräkning 16Kassaflödesanalys 17 Noter 2 2Revisionsberättelse 2 3 Styrelse 24 Stöd vårt arbete 2 WE EFFEC T ■■ Vårt ändamål Tillsammans med våra medlems organisationer arbetar vi för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna människors stöd för ett långsiktigt biståndsarbete. Vårt biståndsarbete sker genom hjälp till självhjälp med syfte att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor. ■■ ■■ ■■ ■■ Våra värderingar I vårt arbete ansluter vi oss till den Internationella Koop erativa Alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet. Vår mission Omslag: Övre bilden: Juana Sales Domingo och Catarina Morales Lopez, Guatemala. Nedan till vänster: Venang Chamreun, Vietnam. Nedan i mitten: Mercy Njoki Gathiongo, Kenya. Nedan till höger: Mustafa Ibrahim, Palestina. We Effect i korthet Att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisatio ners förmåga att göra det möj ligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. KAMBODJA VIETNAM UGANDA KENYA TANZANIA MALAWI ZAMBIA ZIMBABWE MOÇAMBIQUE BOLIVIA PARAGUAY Är en biståndsorganisation som startade 1958 i Sverige med syfte att minska klyftorna mellan fattiga och rika i världen. BURMA/MYANMAR HONDURAS NICARAGUA GUATEMALA EL SALVADOR Innehållsförteckning MOLDAVIEN KOSOVO MAKEDONIEN PALESTINA FILIPPINERNA SRI LANKA Har över 60 svenska organisa tioner och företag med koope rativa rötter som medlemmar. Arbetar i 25 länder i fyra världsdelar med att bekämpa fattigdom och orättvisor. Hjälp till självhjälp är kärnan i vårt biståndsarbete. Samarbetar med drygt 160 lokala organisationer runtom i världen. We Effects arbete i Asien fokuserar bland annat på hållbart jordbruk, kvinnors rättigheter och människors rätt till bostad. We Effects arbete ger småskaliga jordbrukare möjlighet att gå samman och göra sina röster hörda, öka sina inkomster och förbättra sina levnadsvillkor. We Effect stödjer lokala bondeorganisationer, kvinnogrupper och bostadskooperativ att hjälpa sig själva och förändra sina samhällen. I Sverige arbetar vi för ■■ ■■ Att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis världsordning. Att med insamling stödja biståndsverksamheten. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. Intäk ter Övriga intäkter 13% Info-bidrag 1% Övriga Sida-bidrag 15% så används en hundr al app Insamling 18% Övrigt 5% Utvecklingsbistånd 89 kr Sida, rambidrag 53% We Effects verksamhet finansieras genom egen insamling samt bidrag, huvudsakligen från Sida. Den egna insamlingen är en förutsättning för att få bidrag från Sida. De totala intäkterna för 2014 uppgick till 319 Mkr, varav insamlingen var 57,2 Mkr. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Insamling 3 kr Administration 4 kr Kommunikation 4 kr v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Geogr afisk fördelning av ut vecklingsbiståndet Asien 15% Östra Afrika inkl Vi-Skogen 20% Europa 4% Södra Afrika 31% Latinamerika 25% Av varje hundralapp som kommer in till We Effect går 93 kronor till ändamålet (utvecklingsbistånd och kommunikation). De pengar som går till ändamålet bistånd fördelas på ovanstående sätt över världen. WE EFFEC T 3 St yrelseordför ande och vd har ordet Samarbeten We Effect är kvar när andra har lämnat Rekordstor insamling till We Effect We Effect arbetar långsiktigt. För att förändringar ska bestå. Här samtalar We Effects nytillträdde styrelseordförande Tommy Ohlström och vd Anneli Rogeman om året som gått. Under 2014 samlade We Effect in hela 57,2 miljoner kronor. Det är en kraftig ökning från året innan och nytt rekord i organisationens snart 60-åriga historia. Insamlingen spelar en avgörande roll och garanterar att We Effect kan fortsätta biståndsarbetet i organisationens 25 verksamhetsländer. Tillsammans bek ämpar vi fat tigdomen Tack vare PostkodLotteriet fick bomullsrenseriet i Zambia tak över huvudet strax innan regnet kom. Margarita Lool och Glendy Mutzutz väver vackra tyger med sitt kooperativ i Guatemala. Genom medlemsorganisationerna når We Effect ut till en bred allmänhet i informations- och insamlingsarbetet. Representanter från grundarorganisationerna sitter i styrelsen och tar beslut om We Effects långsiktiga arbete. Medlemsorganisationer För både Tommy Ohlström och Anneli Rogeman var besöket i Palestina ett av de starkaste minnena från 2014. På bilden Bahya Salameh med sonsonen Ayham Awdeh. Tommy: Det var med viss bävan jag klev in som ordförande, eftersom biståndsarbete var helt nytt för mig. Men det har varit ett fantastiskt spännande år. Människor i orga nisationen har otroligt mycket hjärta och engagemang. Jag har lärt mig We Effects stora styrka: att vi är långsiktiga och finns kvar när andra biståndsorganisationer har lämnat. Detta kan också vara vår utmaning när det gäller att samla in pengar i Sverige. Och vi behöver verkligen stödet i det lång siktiga, seriösa och konkreta arbetet med fattigdomsbekämpning som We Effect gör. Anneli: Ja, vi är beroende av våra givares stöd och vi måste alltid kunna förklara hur vi jobbar och att bidragen når fram. Samtidigt får vi mycket pengar från Sida, vilket är ett bra kvitto på att vi gör ett utmärkt jobb. Tommy: Mötena med människorna i Pales tina kommer jag att ta med mig resten av livet. Det är ett mycket handfast arbete som vi gör ihop med dem. Det är så långt ifrån teorier och seminarier, så befriande tydligt kopplat till deras behov och intres sen. Arbetet sker i den palestinska varda gen, trots de israeliska bosättarna och en israelisk stat som på många sätt uppträder kränkande. Och samtidigt har vi en svag palestinsk stat som av olika skäl inte förmår 4 WE EFFEC T vara en garant för ett rättfärdigt samhälle. Palestinierna är tryckta från två håll – och vi finns med dem. organisationer. Vi inledde det arbetet på allvar 2014 – och tar med oss det med full kraft in i 2015. Anneli: Det är alltid resorna som är de starkaste minnena från ett år. I år är det, förutom Palestina, även ett möte med ett antal bönder i norra Albanien. Vi åkte dit på en slingrig, hal väg sent på kvällen. Elektriciteten funkade inte i området, och det var väldigt kallt. På morgonen åkte vi, i hällregn, till några biodlare och kom in i ett mörkt hus. Där satt ett tiotal människor, helt klädda i vita biodlardräkter. Men det spreds ett ljus i rummet efter ett tag, när de berät tade sin historia om allt positivt som hade hänt under det senaste året sedan de fått utbildning i biodling och marknadsföring – och kunnat starta sin försäljningsverksam het. Kylan försvann, och jag kände där och då att hjälp till självhjälp verkligen fungerar. Anneli: We Effect har så många styrkor: vår stabila ägarkonstruktion, att vi kombinerar affärsmässighet och demokrati. Och så att vi arbetar med fattigdomsbekämpning ur ett rättighetsperspektiv, vilket är det som gör det långsiktigt hållbart. Alla människor har rätt att äta sig mätta, att ha ett tryggt boende och barnen har rätt att gå i skolan. Vi fortsätter arbetet tillsammans – såväl i våra verksamhetsländer som i Sverige. Vi fortsätter med ”Vi-effekten”, för vi vet att den fungerar. Tommy: Vi är inne i en förflyttningsperiod när det gäller jobbet i Sverige. Vi vill att We Effect ska bli ännu mer relevant i våra medlemsorganisationers ögon. Att de ser att här finns en professionell samarbets partner som kan bidra – från deras respek tive utgångspunkt. Och får vi bara tid med det varumärkesbygge vi gör så kan de i sin tur vara bron över till andra företag och Den största delen av 2014 års insamling, 45 procent, kommer från We Effects med lemsorganisationer. De över 60 företagen och organisationerna har alla rötterna i den svenska kooperationen. Medlemsorganisa tionerna samlade under 2014 in 25,8 miljo ner kronor, vilket är en ökning med 2,2 mil joner kronor jämfört med föregående år. Under 2014 utökade dessutom flera med lemsorganisationer sitt stöd till We Effect genom att skänka pengar till särskilda insat ser för att förebygga spridningen av ebola i Afrika och till det översvämningsdrabbade Bosnien. Under året lanserade Swedbank en sär skild placeringsprodukt, Spax, där en del av bankens förtjänst skänks till We Effect. Under 2014 bidrog bankens kunder, däri bland flera av våra medlemsorganisationer, på så vis med över en miljon kronor till We Effect. Även via Robur Humanfonden kan kunderna välja We Effect som förmåns tagare. Under 2014 bidrog spararna med närmare 130 000 kronor. Insamling, 57,2 mkr Världens Barn 4% Operation Dagsverke 4% Enskilda givare 19% Närmare en tredjedel av insamlingen, 28 procent, kommer från enskilda givare. Under 2014 skänkte enskilda givare totalt 16 miljoner kronor till We Effect, det är en ökning om cirka fyra miljoner kronor. Stödet kommer via månadsgivande, insamlings brev och försäljningen av produkter. Massajsmyckena från kvinnogrupper i Tanzania står fortfarande för den största delen av försäljningen, men även textil produkter från Guatemala är populära. Ett viktigt syfte med försäljningen är att väcka engagemang för We Effects arbete och på så vis värva nya regelbundna givare. Sex miljoner till innovation 26 procent av insamlingen kom från PostkodLotteriet, Världens Barn och Operation Dagsverke. Under 2014 fick We Effect en generös förmånstagarcheck om tio miljoner kronor från PostkodLotteriet. Dessutom beviljades We Effect sex miljoner kronor till en särskild satsning på innova tion och utveckling i den ideella sektorn. We Effect kommer att använda det utökade stödet från PostkodLotteriet till att utveckla nya möjligheter för givare att följa bistånds verksamheten i fält och nya sätt att delta och visa sitt engagemang. Anneli Rogeman, vd v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 HSB Riksförbund • Swedbank Fonus • Lantmännen. Konsumentföreningarna Bohuslän-Älvsborg, Gävleborg, Göta, Knäred, Kristianstad-Blekinge, Malmfälten, Nord, Norra Östergötland, Norrbotten, Stockholm, Svea, Syd, Veberöd, Värmland, Väst. HSB-föreningarna Dalarna, Gävleborg, Göta, Göteborg, Karlskoga, Malmö, Mitt, Mölndal, Nordvästra Götaland, Norr, Norra Bohuslän, Norra Stor-Stockholm, Stockholm, Sydost, Södertälje, Södertörn, Uppsala, Östergötland. Lantbrukarnas Riksförbunds regionförbund i Gävleborg, Halland, Jämtland, Jönköping, Västra Götaland, Värmland, Västerbotten, KF, Coop och Konsumentföreningar 19% Övrig insamling 9% Tommy Ohlström, styrelseordförande OK • Riksbyggen • Coop • Folksam Dalarna, Norrbotten, Skåne, Sydost, PostkodLotteriet 18% Swedbank 6% Riksbyggen 4% OK och OKQ8 1% Kooperativa Förbundet, KF Lantbrukarnas Riksförbund, LRF LRF 7% Folksam 3% HSB och anslutna föreningar 6% Insamlingsresultatet för 2014 landade på 57,2 mil joner kronor, inklusive produktförsäljningen. Ungefär hälften av insamlingen kommer från medlemso rganisationerna. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Östergötland, Örebro. Studieförbundet Vuxenskolan Vår insamling gransk as av Svensk Insamlingskontroll Vi har 90-konto för insamling som kontrol leras av Svensk Insamlingskontroll. Detta innebär att insamlingen är etisk och professionell, och att högst 25 procent av intäkterna går till annat än ändamålet. Förbundet Vi Unga • Arbetslinjen Klippan Coompanion – Kooperativ Utveckling Sverige • Kooperativa Ledares Förbund Ekobanken • Brunnsviks folkhögskola Ädelfors folkhögskola. WE EFFEC T 5 Kommunik ation Vår process Kommunikation och opinionsbildning viktigt för att minska fattigdomen Resultatkedjan inom biståndet Ett viktigt mål för We Effect är att få fler människor i Sverige att få större kunskaper om organisationens arbete med att minska fattigdomen. Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning. Ute i de fyra regioner där vi arbetar fattas beslut om hur insatserna ska utformas. Effekter Från inget till eget. Hej. ”Kan ni verk ligen garantera att pengarna kommer fram?” Det är den vanligaste frågan jag vad jag jobbar med får när jag berättar . Svar: Ja. Andra frågan bruk ar bli: Hur? Då visar jag våra siffror att 93 kron or av varje hundralap p som kommer in går direkt till fattigdo msbekämpning. Sista frågan: Hur kan jag lita på det? GÅVOR Nummer 1 – 2015 Östra Afrika Då redogör jag för genomför, om Sida alla revisioner vi s kontroller och om 90-kontots krav. Men skärvor av skepticis när jag ändå ser men hos hen som frågar säger jag: Följ med ut i fält och se själv! Människo rna vi jobbar med i våra projekt ger själva svar man inte kan tvivla på. Anneli Rogeman, Lokala samarbetsorganisationer från företag och deras medlemmar och kunder Södra Afrika GÅVOR från privatpersoner vd Europa/Asien Latinamerika BIDRAG ERICSSO N, V. SHIVAKU MAR I Sverige arbetar We Effect med kommunikation för: ■■ Att få fler människor att engagera sig för att minska fattigdom och orättvisor. 24 Foto: Riccardo Gangale M TILLSAMM ANS MOT FATTIGDO FOTO, FRÅN VÄNSTER : MARIA TORSTEN SSON, NICLAS hjälper dem att liv. Vi förser människor med kunskap, We Effect förändrar människors På så sätt kan de bli r för dem att jobba tillsammans. bättre nyttja sin mark och underlätta från Tanzania för gott. Precis som Simaloi Ortelei n fattigdome ur klivet ta och självförsörjande Hon är ett levande en egen bostad åt sig och sin familj. kan göra nu när hon kunnat skaffa n med människor över hela världen. exempel på varför vi skapar samarbete e weeffect.s vi-effekten, besök Vill du veta mer om det vi kallar Vi-effekten? När människor hjälper sig själva. Med lite hjälp från dig. miljoner kronor i skulder skrivs av för fattiga familjer i Guatemala, tack vare We Effects partner CUC och AMR. På bilden Marcela Cruz Jimenez. l 3 662 200 kenyan ska shilling lånade ut under 2014 av s tre i kooperativet Gikamaspar- och lånegrupper som We Effect samarbAgribusiness i Kenya, etar med. Wilson Kimani Nganga är sekreterare i en grupp. ■■ l 23 procent har Gobalakrishnan inkomsterna ökat för Vasuki och 2 500 extremt fattiga familjer i Sri Lanka, grönsaker. We Effect genom försäljning av utbildning i ekolog har hjälpt familjerna med isk odling. Ett urval kommunikationsmaterial: kännedomsannons, ett nummer av tidningen Effekter och kampanjen En Vanlig Vecka. Utmaningarna för att väcka intresse för något som sker hundratals mil bort är stora. Ett aktivt och kreativt arbete med kom munikation och opinionsbildning spelar en avgörande roll. Kommunikationsarbetet sker i sociala medier, via PR-arbete, genom e-nyhetsbrev, vår tidning Effekter och årliga kampanjer riktade till allmänheten. Arbetet sker ofta i nära samarbete med våra medlemsorga nisationer. Målsättningen är att uppfattas som den mest trovärdiga och drivande organisationen när det gäller hjälp till självhjälp. Under 2014 genomförde We Effect en rad olika kampanjer och aktiviteter för att öka engagemanget och kännedomen om organisationens arbete: – I januari släppte We Effect en rapport som påvisade att svenska tidningar mycket sällan ger människor i Afrika ett namn när de syns på bild. Svenskar får i regel alltid sitt namn i tidningen. Rapporten fick mycket stort redaktionellt genomslag och debatterades bland annat i P1:s Studio Ett och Aftonbladet. – I mars släpptes rapporten Minska kata strofen. Den innehöll ett unikt sårbarhets 6 WE EFFEC T från Sida och andra organ index över världens mest sårbara länder och behandlade hur katastrofers mest negativa konsekvenser kan undvikas genom förebyggande arbete. – I samband med projektet ”En värdig vardag” reste Blossom Tainton till Uganda och testade på livet i ett slumområde i Kampala. Projektet finansieras av PostkodLotteriet och drivs tillsammans med Wateraid. – I april släpptes en rapport om kaffe bönders situation i Latinamerika. Rapporten gjordes av två We Effect-praktikanter och uppmärksammades i ett flertal medier. – Under våren och sommaren medverkade We Effect tillsammans med Coop på 17 platser i Sverige där motionsloppet Vårruset hölls. We Effect samlade in pengar, sålde kaffe och pratade med motionärerna om organisationens arbete. – We Effect hade en stark närvaro under Almedalsveckan. Under rubriken ”Smink eller inre skönhet” arrangerade We Effect tillsammans med flera medlemsorganisa tioner ett välbesökt seminarium om före tags CSR-arbete. Under veckan släpptes även för andra året i rad rapporten Bilden av biståndet som visade att svenska ■■ Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning. Att kunna delta med vår expertis i debatten om fattigdomsbekämpning och göra fattiga människors röster hörda. Ute i de fyra regioner där vi arbetar fattas beslut om hur insatserna ska utformas. Alla våra insatser i fält sker tillsammans med lokala samarbetsorganisationer i landet. RESULTAT AV INSATSER RAPPORTERAS TILL LEDNING OCH BIDRAGSGIVARE Att höja kännedomen om We Effect och vårt sätt att arbeta. redaktioner oftast gestaltar människor i Afrika som offer. – Under hösten genomfördes kampan jen En Vanlig Vecka där vem som helst i Sverige kunde följa tre afrikanska bönders vardag via sms. Kampanjen nådde över 300 000 personer. I samband med kampanjen publicerade en rad tidningar We Effects debattartikel om situationen för fattiga jordbrukare i utvecklingsländer. – Under året syntes We Effect i ett flertal av medlemsorganisationernas publikationer. Artiklarna rapporterade om We Effects arbete och i synnerhet om medlemsorga nisationernas bidrag efter orkanen Haiyan på Filippinerna. Kommunikationen 2014 i siffror: ■■ ärmare 7 000 nya följare på Facebook, N vid årets slut följde cirka 38 000 personer vårt arbete via denna kanal. ■■ e Effects tidning Effekter gavs ut i fem W nummer med en genomsnittlig upplaga på 27 313 exemplar. ■■ ntal följare på Twitter ökade från 1 500 A till 2 000. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Det är tack vare gåvor från privatpersoner och företag som We Effect kan bedriva bistånd. Den egna insamlingen är en förutsättning för att få finansiering från Sida, som är We Effects huvudfinansiär. We Effect erhåller även finansiering från andra håll, såsom från svenska och utländska ambassader, internationella organisationer och PostkodLotteriet. Det är styrelsen som beslutar om riktlinjerna för arbetet. Våra insatser sker: ■■ är fattigdomen och behoven är som D störst. Majoriteten av världens fattiga bor på landsbygden. ■■ är det finns samarbetsorganisationer D som är relevanta för oss och bedöms ha utvecklingspotential. ■■ är vi bedömer att våra insatser kommer D att ha goda effekter. Stora behov innebär inte alltid att vi har möjlighet att arbeta effektivt och uppnå goda resultat. Bistånd får bäst effekt när det utformas i dialog med de som stödet riktas till i utvecklingsländerna. Beslut om den ope rativa verksamheten fattas därför i res pektive region, så nära fält som möjligt. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 visor. Det som kan mätas är förändrat beteende och förbättrade levnadsvillkor, till exempel att deltagarna i projekten blir självförsörjande och kan låta sina barn gå i skola. Det kan också vara samhälleliga förändringar. Nya lagar som minskar orättvisor, till exempel om kvinnors rätt till mark. I varje insats samarbetar vi med en lokal organisation, sammanlagt 160 stycken värl den över. Tillsammans bestämmer vi mål för insatsen och följer upp resultaten: ■■ Vilka aktiviteter ska genomföras? Ofta är det utbildning och rådgivning. ■■ ■■ Vilken förändring ska aktiviteterna leda till? Det kan handla om att deltagarna i projektet får ökade inkomster genom möjlighet att öka sina skördar och få bättre betalt, att förbättra sina mark rättigheter, bygga bostäder eller bättre lyckas nå ut i sitt påverkansarbete. Vilken långsiktig effekt ska insatsen ge? I slutändan ska alla We Effects projekt bidra till att minska fattigdom och orätt Det finns inga genvägar till att utrota fattigdom och orättvisor. Därför är We Effects bistånd långsiktigt, förebyggande och hållbart. Vårt arbete handlar om att försvara människors rättigheter, med fokus på: När en insats är avslutad rapporteras resul taten till Sida och andra finansiärer. Privata givare informeras bland annat genom vårt nyhetsblad Effekter. Varje projekt utvärde ras noggrant för att vi ska lära oss att bli bättre. Rätt till mat Rätt till ekonomisk rättvisa ■ Rätt till mark ■ Rätt till värdigt boende ■ Lika rättigheter för män och kvinnor ■ Rätt till en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans ■ ■ WE EFFEC T 7 Afrik a L atinamerik a Afrika Latinamerika – – klimatförändringarna slår hårt en ojämlik kontinent Mål: ■■ Att öka fattiga småbrukares inflytande och ta tillvara på deras rättigheter till bland annat land. ■■ Att bidra till ett långsiktigt hållbart jord bruk och till att fler människor får mat och inkomster från skördarna. ■■ Att ge fattiga människor tillgång till finansiella tjänster såsom lån, sparande och försäkring till priser som är rimliga för dem. ■■ Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. ■■ Att bekämpa spridningen av hiv. Resultat ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ack vare stöd i form av utbildning T och kapacitetshöjande insatser har mjölkbönder i Meru, Kenya ökat sin mjölkproduktion från 32 000 liter/dag till 74 500 liter/dag. I Machakos i centrala Kenya bildades 33 spar- och lånegrupper som vid årets slut hade sparat ihop 55 000 kronor. I ett bostadsprojekt i Kenya har medlemsantalet i bostadskooperativ ökat från 1 662 till 2 061 personer och andelen personer som fått stöd för att förbättra sitt boende har ökat från 400 personer till 900 personer. enom studiecirklar har bomullsbönder G i Zambia ökat avkastningen från 530 kg/ hektar 2009 till 900 kg/hektar 2014. I Malawi bedriver 9 791 småskaliga jordbrukare (6 547 kvinnor och 3 244 män) jordbruk på ett miljövänligt och hållbart sätt (conservation agriculture). Antalet medlemmar i kvinnorättsorgani sationer inom jämställdhetsprogrammet i södra Afrika har ökat med 118 kvinnor och 92 nya kvinnogrupper bildades. måskaliga bönder i Malawi har fått S stöd att bygga 4 262 energisnåla spisar och 1 449 separata och ventilerade köksbyggnader så att färre träd behöver huggas ner och den hälsofarliga röken kan undvikas. 8 WE EFFEC T Nancy Wanjiik från Mitumba slum i Kenya gick samman med andra för att göra sin röst hörd och få möjlighet att använda mark för att bygga bostäder. Yony Espinal och Amada Iveth Martinez sitter i styrelsen för kooperativet i södra Honduras som bygger sina nya hem. We Effect bidrar med utbildning och finansiering och kooperativets medlemmar bygger själva. I stora delar av Afrika är fattigdomen utbredd och många människor är beroende av jordbruket för sin överlevnad. Genom We Effects arbete får småskaliga jordbrukare möjlighet att gå samman och göra sina röster hörda, öka sina inkomster och förbättra sina levnadsvillkor. I södra och östra Afrika arbetar vi, tillsammans med lokala organisationer, med fyra fokusområden: landsbygdsutveckling, jämställdhet, värdiga bostäder och finansiella tjänster. Fokus på miljö och insatser mot hiv genomsyrar allt vi gör. Klimatarbetet fortsätter – i teori och praktik Effekterna av klimatförändringen slår hårt mot Afrika, både som allt längre torkperio der och som våldsamma översvämningar. We Effect bistår med kunskap, dels om orsakerna, dels om hur hållbara lösningar kan ge större motståndskraft. I östra Afrika har We Effect tagit fram en manual för att stödja småskaliga bönder i Tanzania, Kenya och Uganda att anpassa jordbruket till klimatförändringen. Gemensamt sparande skapar bättre förutsättningar Ett hinder för utveckling i många afrikanska länder är svårigheten för människor med små inkomster att låna pengar. Endast fyra procent av bönderna i östra Afrika har tillgång till någon som helst finansiell ser vice. Tack vare We Effects arbete har totalt 700 000 människor fått tillgång till finan siella tjänster. I Kenya finns till exempel nu 3 000 spar- och lånegrupper, där pengarna används till skolavgifter, sjukvård och för att starta mikroföretag. I östra Afrika beskrivs ungdomsarbets lösheten som en tickande bomb. För många är ett eget företag den enda vägen till för sörjning. Under 2014 fortsatte satsningen med att stärka 5 000 arbetslösa ungdomar i Kenya, Tanzania och Uganda genom utbildning i entreprenörskap och finansiella tjänster. Lyckat påverkansarbete för rätten till mark I södra Afrika står kvinnorna för majoriteten av all jordbruksproduktion, samtidigt som traditionella lagar ofta hindrar dem från att äga marken. 2014 arrangerade We Effect en regional konferens om kvinnors rätt till mark, där traditionella ledare, så kallade ”chiefer”, från Zambia, Zimbabwe och Malawi deltog, tillsammans med regeringsrepresentanter och företrädare för det civila samhället. Konferensen resulterade i The Lusaka Declaration on Women’s Right to Land, där alla deltagande ”chiefer” förband sig att arbeta för kvinnors rätt till mark. Framgångsrika studiecirklar Det framgångsrika arbetet med studiecirklar fortsätter – där man studerar allt från hållbara odlingstekniker och ökad produktivitet till jämställdhet och hiv/aids-prevention. I södra Afrika når vi nu 213 000 människor. Studie cirklarna är särskilt viktiga för kvinnorna. De vittnar om att de lärt sig mer om sina rättig heter och nu vågar uttrycka sina åsikter. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Latinamerika är världens våldsammaste och mest ojämlika kontinent. Våld mot kvinnor är utbrett, markfördelningen är extremt ojämn och fattigdomen är stor, särskilt på landsbygden. We Effect stödjer lokala bondeorganisationer, kvinno grupper och bostadskooperativ att hjälpa sig själva och förändra sina samhällen. Fokus på rättigheter Säker tillgång till mat, en värdig bostad och kvinnors makt över sina egna liv är rättig heter som ständigt kränks. Bondegrupper hotas och gräsrotsrörelser kriminaliseras. Bland de mest utsatta för hot, diskrimine ring och fattigdom är urfolken, särskilt kvin norna. We Effect bidrar med nya kunskaper och med att stötta människor att jobba för förändring, bland annat genom att tillsam mans försöka ändra diskriminerande lagar och system. Under året har mer resurser gått till urfolkens egna organisationer i Paraguay, Honduras och Guatemala. Män för jämställdhet För fem år sedan beslutade vi att minst hälften av resurserna i Latinamerika skulle komma kvinnor till del. Det handlar om både rättvisa och om bättre resultat för bistånds pengarna. Under 2014 gick 62 procent av We Effects biståndsresurser i Latinamerika till kvinnor. Hela organisationen jobbar idag för att bistånd ska fördelas enligt den här principen. Under 2014 påbörjades ett nytt fokus för jämställdhetsarbetet i regionen: v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 att engagera män i arbetet för jämställdhet för att främja lika rättigheter, minska våldet och även öka familjernas gemensamma inkomster. Mål ■■ Att fler människor ska få en värdig bostad. ■■ Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. ■■ Att fler människor ska få mat på bordet och en inkomst från skörden, eller någon annan verksamhet. ■■ Att stödja fattiga småbrukare att odla på ett långsiktigt hållbart sätt. Klimatet förändras – och så måste även vi Att torka drabbar flera av länderna i Latin amerika varje år är i sig inget ovanligt. Bönder som får stöd av We Effect var förbe redda på årets torka, vilket gjorde att dess effekter inte blev så katastrofala som de kunde ha blivit. Men då torkan blev både längre och värre än väntat räckte ändå inte de förberedelser som gjorts. Hundratusen tals bönder drabbades av förstörda skördar. Och när regnen i vissa fall sedan kom var de kraftigare än normalt, vilket ledde till svåra översvämningar. I Guatemala och Honduras fick bönder extra stöd för att stärka sin produktion. Enkla bevattningssystem och silor för lagring är två av de metoder som användes. Att stödja bönder att ännu bättre kunna möta ett klimat i förändring kommer vara i fortsatt fokus för We Effect i Latinamerika. Resultat ■■ nder 2014 deltog 4 426 kvinnor och U 1 630 män i någon form av utbildning eller lärande aktivitet runt jämställdhet ■■ I slutet av 2014 fanns det i Latinamerika 150 bostadskooperativ i stadsmiljö och 11 bostadskooperativ på landsbygden som får stöd av We Effect. ■■ 2% av biståndet i regionen gick till 6 kvinnor under 2014. ■■ Bönderna har under 2014 dubblerat antalet grödor de odlar. Att odla flera olika slags grödor, med olika skörde tider, gör bönderna mindre sårbara för prissvängningar och ett förändrat klimat. WE EFFEC T 9 Asien Europa Europa – Förstärkning av verksamheten i Asien Olimpio och Shirley Osma, här med lilla Jeah, har byggt sitt eget hus tillsammans med de andra i kooperativet efter tyfonen Haiyans härjningar. rättighetsarbete bereder vägen mot EU Mål ■■ Att minska fattigdomen på landsbygden. ■■ Att bidra till ett långsiktigt hållbart jordbruk och till att fler människor får mat och inkomst från skörden eller från annan verksamhet. Zivka Gjurcinovska från Makedonien är med i ett kooperativ som bland annat odlar majs. Resultat ■■ 6 nya jordbrukskooperativ med stöd 2 från We Effect registrerades i Sydost asienprogrammet (Vietnam, Kambodja, Burma/Myanmar) under 2014. ■■ 682 bönder i Sydostasienprogrammet 1 deltog i utbildningar och implemente ring av ekologiska jordbrukstekniker. I genomsnitt ökade dessa lantbrukare sina inkomster med 23%. ■■ nder 2014 medverkade We Effect i U byggnationen av 60 hus i Ormoc City och Abuyog, Filippinerna, efter supertyfonen Haiyans massiva förödelse. I Palompon restaurerades 68 hus och 17 fiskebåtar. ■■ å Filippinerna inledde 1 500 småbönder P arbete med ekologiskt jordbruk. ■■ I Rajathurainagar och Kaluwankerny på Sri Lankas östkust byggdes och invigdes 38 hus med stöd av PostkodLotteriet. ■■ I Palestina använder sig 25 jordbruks kooperativ med totalt 2 323 medlemmar av ekologiska och hållbara jordbruks tekniker. ■■ I Palestina genomgick 59 kvinnor olika ledarskapsutbildningar under året. Klimatförändringar, ökade klyftor och diskriminering av kvinnor. We Effects arbete i Asien fokuserar bland annat på hållbart jordbruk, kvinnors rättigheter och människors rätt till bostad. Många ekonomier i Asien växer snabbt. Men det snabba tempot får till följd att många människor lämnas bakom efter som de saknar rätt verktyg och möjlig heter till ekonomisk utveckling. De saknar möjligheter att påverka och försvara sina rättigheter bland annat på grund av svaga organisationer och auktoritära regimer. Vårt arbete fokuserar på att stärka lokala medlemsbaserade organisationer och där med förbättra levnadsvillkoren för de mest utsatta, framför allt på landsbygden. Ändrat klimat – ändrade förutsättningar För många småbönder i Asien är klimat förändringarna påtagliga och livshotande. Torka, oväntade skyfall och en ökad obe räknelighet ställer till stora problem för bönderna. We Effect försöker förebygga och motverka detta, bland annat genom ett mer miljöanpassat och mångsidigt jordbruk. 10 W E E F F E C T Nya områden och förstärkning Vi har öppnat ett regionkontor i Vietnam, förstärkt med personal på de olika land kontoren och även startat verksamhet i Burma/Myanmar under 2014. Tre exempel på att ökade resurser ger ökade möjlig heter att nå ut med biståndet. Humanitära insatser Både i Palestina och på Filippinerna har We Effect genomfört humanitära insatser under året. Först på Filippinerna efter den förödande supertyfonen Haiyan, där We Effect medverkat till att bygga 60 hus samt till att reparera över 100 skadade bostäder för de mest utsatta familjerna. Under sommaren drabbades Gaza av krig igen. We Effect stödjer de mest utsatta bönderna med återställning av jordbruket och har även tillsatt en programkoordinator i Gaza. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Grundpelaren i We Effects arbete i Europa är att anpassa samarbets organisationerna för EU. Fortfarande sätter korruption och politisk instabilitet stora käppar i hjulen – kunskap och rättigheter är vägen framåt. I länderna på och kring Balkan råder ett politiskt laddat klimat. Etniska konflikter, politisk instabilitet, fattigdom och korrup tion är fortfarande utbrett. Landsbygden avfolkas allt mer, vilket får till resultat att makt, pengar och människor centreras till de stora städerna. För att överbrygga dessa problem samt stärka och utveckla samarbetsorganisationer arbetar We Effect i fem europeiska länder. Under sommaren och hösten 2014 genomförde We Effect, med ekonomiskt stöd från Swedbank och LRF, även en humanitär insats för jordbrukssektorn efter de omfattande översvämningarna i främst Bosnien-Hercegovina under maj månad. Landsbygd, kvinnor och korruption We Effects projekt i Europa siktar på att lägga grunden för EU-medlemskap i dessa länder. Det europeiska programmet vilar på tre ben för att möjliggöra denna grund: v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 försoning och stöd till minoriteter, kvinnors rättigheter samt affärsutveckling. I många länder lever kvinnorna isolerade från både varandra och samhället, varför We Effect stödjer flera projekt som handlar om olika typer av kvinnokooperativ. Inom affärsutveckling arbetar We Effect med sina partnerorganisationer för att stärka de demokratiska förutsättningarna och motverka korruption. Mål ■■ Att minska fattigdomen på landsbygden. ■■ Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. ■■ Att stödja människor att hävda sina rättigheter och göra sina röster hörda. Resultat ■■ I Europa har antalet samarbetsorganisa tioner ökat från 200 till 383. Detta inne bär att We Effect når ut till cirka 117 000 personer av vilka 49% är kvinnor. ■■ I Kosovo rapporterar romska lantbrukare mer än 500-procentiga inkomstökningar efter att de istället för att hyra ut sin mark börjat att odla den själva. ■■ Som ett led i att öka kvinnors deltagande i samhället genomgick 265 kvinnor på landsbygden i Bosnien-Hercegovina utbildning i att odla och sälja medicinska och aromatiska örter som basilika. Detta har lett till landets största plantering av just basilika. ■■ I Bosnien-Hercegovina rapporterar tio We Effect-stödda mjölkkooperativ en ökning på nästan 25% av sina inkomster från mjölkförsäljningen. Rättigheter och tillgång Avfolkning av landsbygden är ett stort problem. We Effect stödjer projekt som ger medlemmarna kunskap om och tillgång till sina rättigheter, såväl personliga som ekonomiska. Flera minoriteter, såsom de utsatta romerna, har svårt att ta del av sina rättigheter eftersom de inte ses som fullvärdiga medborgare. We Effect har flera projekt som syftar till att stärka minoriteters kunskapsnivåer och kapacitet. W E E F F E C T 11 ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för We Effect (org nr 802004-1524) avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2014. Ändamål och vision We Effect är en ideell förening med uppgift att minska fattigdomen. We Effect skapar tillsammans med sina medlemsorganisatio ner engagemang, bildar opinion, mobiliserar resurser och försöker vinna människors stöd för ett långsiktigt internationellt utvecklingsarbete med inriktning på hjälp till självhjälp. Målet är att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. We Effects vision är ”En hållbar och rättvis värld fri från fattigdom”. Uppdrag och målgrupp We Effects uppdrag är att stärka medlemsbase rade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. I Sverige arbetar We Effect för att: människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis världsordning ■■ m ed insamling stödja biståndsverksamheten ■■ Målgruppen för utvecklingssamarbetet är kvin nor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i koo perativa organisationer eller andra demokratiska föreningar eller informella grupper. Bistånd ger bäst resultat när det går till människor som slutit sig samman. We Effects arbete är rättighetsbaserat. Rättighetsperspektivet översätter behoven hos kvinnor och män som lever i fattigdom och hos diskriminerade människor till rättigheter samt sätter fokus på människor som aktiva delta gare i sin egen utveckling. Arbetet bidrar till att mänskliga rättigheter respekteras, skyddas och uppfylls. Det understryker vikten av att bekämpa de strukturella orsakerna till fattigdom och orättvisor – och inte bara symptomen. En rättighetsbaserad utveckling erkänner fattiga människor som rättighetsinnehavare och föränd ringsaktörer, och inte som bidragsmottagare. Vid We Effects huvudkontor i Sverige samord nas insamling, kommunikation och opinions bildning samt finansiell och programmässig kvalitetssäkring. Organisationen är decentra liserad och beslut fattas så nära det praktiska utvecklingsarbetet som möjligt. Lokal närvaro bidrar till att främja lokalt ägarskap, effektivitet, hållbar utveckling samt till en bättre förståelse för lokala problem. We Effect har fyra regionala kontor. Dessutom finns nationella kontor i flera av verksamhetsländerna. Den globala lednings gruppen, där cheferna från regionkontoren och huvudkontoret ingår, samordnar och styr hela We Effects verksamhet. We Effects arbetssätt är som sagt decen traliserat och beslut om den direkta operativa projektverksamheten fattas därför i fält. We Effects erfarenhet är att verksamheten uppnår bäst resultat när beslut fattas tillsam mans med de berörda och så nära deras egen verksamhet och vardag som möjligt. I Sverige arbetar We Effect med insamlingsoch opinionsbildningsaktiviteter gentemot en bred allmänhet och mot näringslivet. 12 W E E F F E C T Värdegrund Den kooperativa organisationsformen är ända målsenlig för att bekämpa fattigdom och stärka demokratin. We Effect ansluter sig till den Internationella Kooperativa Alliansens värderingar om själv hjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet, liksom till dess principer: ■■ Frivilligt och öppet medlemskap ■■ D emokratisk medlemskontroll ■■ Medlemmarnas ekonomiska deltagande ■■ Självständighet och oberoende ■■ U tbildning, praktik och information ■■ Samarbete mellan kooperativa föreningar ■■ Samhällshänsyn We Effects utvecklingsarbete är långsiktigt, förebyggande och hållbart. En viktig bestånds del är ömsesidigt ansvarsutkrävande, vilket lägger fokus på utveckling genom människor – inte för människor. Därför är grunden för utveck lingssamarbetet att stödja det civila samhällets organisationer som arbetar för att uppnå de rättigheter som det internationella samfundet har enats om ska gälla för alla människor. Prioriterade arbetsområden We Effect kombinerar demokratisk organisation med affärsutveckling och ekonomisk verksam het. De huvudsakliga arbetsområden där organi sationen kan minska fattigdom och orättvisor är: landsbygdsutveckling, bostäder och mark – kort sagt jordbruk och bostäder på säker grund. Allt arbete genomsyras av ett aktivt jämställdhets perspektiv. Inom såväl landsbygdsutveckling som bostäder är tillgång till finansiella tjänster en nyckel till framgång och något We Effect också arbetar med. Huvuddelen av We Effects arbete sker i samarbete med organisationer på landsbygden. Samarbetsorganisationerna arbetar bland annat med jordbruksrådgivning och prisförhandling samt för att stärka människors organisering. De kämpar för långsiktiga förändringar av de strukturer som bidrar till fattigdom och produk tion, samt för att underlätta marknadstillträde för småbönder. En del av föreningens arbete är stöd till bostadskooperativa organisationer som säkrar människors tillgång till mark för bostäder och därmed möjliggör boende för fattiga människor. We Effect arbetar också med att utveckla spar- och kreditföreningar som ger fattiga män niskor, särskilt på landsbygden, möjlighet att finansiera egna investeringar. organisationen är ägare av sin verksamhet och sin utveckling. Detta innebär att samarbetet måste bygga på behov och rättigheter som har identifierats av medlemmarna i organisationerna. Många av partnerorganisationerna har små resurser. Därför är insatser för organisations- och kapacitetsutveckling väsentliga. Det är också angeläget att delta i nätverk tillsammans med större internationella organisa tioner. We Effect är till exempel med i styrelsen för AgriCord, ett internationellt nätverk för biståndsorganisationer som stärker jordbrukaroch bondeorganisationer i utvecklingsländer. We Effect är också en del av International Land Coalition (ILC), en global allians av civilsamhällesoch mellanstatliga organisationer som arbetar till sammans för att främja säker och rättvis tillgång till mark för fattiga kvinnor och män. We Effect är slutligen också med i Association for Women’s Rights in Development (AWID) som syftar till att stärka personer, organisationer och internatio nella rörelser som arbetar för att främja kvinnors rättigheter. I Sverige är We Effect representerad i Concord Sveriges styrelse, ett europeiskt nätverk som arbetar med att påverka EU:s biståndspolitik. We Effect är dessutom aktiv i den av regeringen utsedda FAO-kommittén, Frivilligorganisationer nas insamlingsråd (FRII), Forum Syd, Föreningen för Utvecklingsfrågor samt i Fairtrade Sverige. Geografiska verksamhetsområden We Effects utvecklingsarbete är organiserat i fyra regioner: östra Afrika, södra Afrika, Latinamerika och Europa/Asien. Östra Afrika omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Regionkontoret är placerat i Nairobi, Kenya. Södra Afrika omfattar länderna Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Region kontoret är placerat i Lusaka, Zambia. Latinamerika har sitt kärnområde i Central amerika och omfattar där El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua. I Sydamerika bedrivs projekt i Paraguay och Bolivia. Regionkontoret flyttade i slutet av 2014 från San José, Costa Rica och är nu placerat i Guatemala City. Verksamheten i region Europa/Asien har år 2014 omfattat länderna Albanien, Bosnien-Herce govina, Burma/Myanmar, Filippinerna, Kambodja, Kosovo, Makedonien, Moldavien, Palestina, Sri Lanka och Vietnam. Ett regionkontor startades under 2014 i Ho Chi Minh City, Vietnam, men administrerades under året delvis från Stockholm. Ett landkontor öppnades i Skopje, Makedonien under hösten 2014. Samverkan med medlemsorganisationerna We Effect hade 67 medlemsorganisationer 2014. Summan av We Effect och de företag och organisationer som är föreningens medlemmar är en biståndsorganisation med bred förank ring i det svenska samhället. We Effect har ett djupgående och mycket viktigt samarbete med medlemsorganisationerna på fyra områden: Information Vid information till den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten är med lemsorganisationerna en mycket viktig kanal. ■■ O pinionsbildning Arbetet för att få fler att ta ställning för en rättvisare värld görs i så stor utsträckning som möjligt i samarbete med medlems organisationerna. ■■ I nsamling Medlemsorganisationernas insamlingsaktivite ter är en viktig källa för We Effects insamling. Målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna: att We Effect alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorga nisationernas medarbetare och medlemmar. ■■ R esursbas i biståndet Medlemsorganisationernas kunskaper utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar till mervärde. ■■ Samarbete och integration Den kooperativa biståndsverksamheten är samordnad i We Effect. LRF:s organisation Sveriges Bönder Hjälper sammanfördes med We Effect år 2002 och Vi-skogen har sedan 2005 We Effect som ramorganisation i relation till Sida. År 2009 integrerades verksamhet från det tidigare helägda dotterbolaget KF Project Center AB i We Effect. Kvalitetskod för insamlingsorganisationer We Effect är medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), ett gemensamt bransch organ för de svenska insamlingsorganisatio nerna. FRII har utarbetat en kvalitetskod för etisk och professionell styrning av organisationer vilken We Effect tillämpar. We Effect har genom åren arbetat för att ha transparenta administra tiva system och policyer för sina verksamheter. Arbete pågår kontinuerligt med att säkra att föreningen metod- och kvalitetsmässigt arbetar likadant i alla delar av världen. Från och med år 2013 granskas kodens efterlevnad av extern revisor. Väsentliga händelser under året Regeringsbytet Den tidigare alliansregeringen igångsatte ett arbete med en överenskommelse mellan civilsamhällsorganisationerna och UD, ett arbete som S/MP-regeringen fortsatte. För We Effects del har det inneburit praktiskt arbete i en arbets grupp utsedd av civilsamhällesorganisationerna. Planen är att överenskommelsen ska verkställas under första halvåret 2015. Alliansregeringen färdigställde den så kallade Biståndspolitiska Plattformen som bl a pekade ut tre prioriterade områden för svenskt bistånd. We Effect skrev remissvar i början av året. Den nya regeringen återupptog biståndet till Bolivia (ett av We Effects verksamhetsländer). ■■ Med utgångspunkt i de prioriterade arbets områdena har följande rättigheter definierats: ■■ Rätt till mat ■■ Rätt till ekonomisk rättvisa ■■ Rätt till mark ■■ Rätt till boende ■■ Lika rättigheter för kvinnor och män ■■ Rätt till en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans Partnerskap och nätverksarbete We Effects huvudsakliga arbetsmetod är hjälp till självhjälp. Stor vikt läggs vid lokalt ägande och inflytande. Det är det som kan ge långsik tiga och bärkraftiga resultat. En central metod är att arbeta med partnerskap. Målsättningen med partnerskap är att garantera att partner De faktorer som avgör var We Effect arbetar är: attigdom och orättvisor F We Effect arbetar där fattigdomen och orätt visorna är störst och fokuserar verksamheten till landsbygden. ■■ R elevanta samarbetsorganisationer We Effect arbetar där det finns relevanta orga nisationer som bedöms ha utvecklingspotential. ■■ G oda effekter We Effect har begränsade resurser. En bedöm ning görs därför om kapacitet finns för att utvidga arbetet i ett land eller en region. Beslut bygger på om en insats anses relevant att stödja och om den har potential att ge goda resultat. Stor fattigdom och orättvisa i en region betyder inte alltid att en effektiv verksamhet kan bedri vas som leder till goda resultat. ■■ v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Styrelsen We Effects styrelse fick en ny ordförande, Tommy Ohlström, vd för KF. ■■ v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 ■■ Administration Vi har förnyat hyresavtalet med vår hyresvärd LRF. Kontraktet gäller till och med 2017. ■■ Personal Hans Lind tillträdde som ny regionchef Region östra Afrika i februari. Han kommer närmast från Rädda Barnen. Anna Grönfors tillträdde som ny CFO i sep tember. Hon kommer närmast från Socialdemo kraternas partikansli. Magnus Persson tillträdde som ny regionchef i Region Europa/Asien. Han kommer närmast från en tjänst på avdelningen för Utveckling och Policy på huvudkontoret. Vi har anställt nya landchefer i Malawi och Makedonien. Vi har, för första gången, genomfört en global medarbetarundersökning bland samtliga anställda i våra 24 verksamhetsländer. Resultatet blev mycket gott. Kommunikation Vi lanserade rapporten ”Minska katastrofen”, om hur katastrofers mest negativa konsekvenser kan förebyggas, med frukostseminarium och debatt. Vi deltog i Almedalen med ett par seminarier, bland annat ett som diskuterade rapporten ”Bilden av biståndet”. Vi var medarrangör till löptävlingen Vårruset (5 km långt i 17 städer) och fick intäkter från försålda armband, kaffe med mera. Opinionskampanjen ”En vanlig vecka” hand lade om möjligheten att via uppdatering på sms få följa en bondefamilj varje dag under en eller ett par veckor. Vi tog fram en rapport, ”Bilden av biståndet”, som berättade att svenska tidningar mycket sällan namnger barn på bild när de publicerar artiklar om biståndsarbete i Afrika. 700 tidnings bilder analyserades. I en tredjedel av artiklarna förekom barn, 97 procent av de bilderna hade inte namn på barnen. Rapporten ”Hotet mot din kaffekopp”, om de globala klimatförändringarna, som i kombination med pendlande världsmarknadspriser orsakar stora problem för kaffebönder, lanserades. ■■ ■■ Insamling En extrainsamling bland medlemsorganisatio nerna till förebyggande arbete mot den dödliga sjukdomen ebola genomfördes under hösten. KF skänkte stora delar av sin konstsamling till We Effect. Där fanns bland annat en oljemålning av Jockum Nordström. Vi sålde konsten vidare på Bukowskis Auktioner. Vi fick ett antal testamenten samt en extra gåva från stiftelser förknippade med Swedbank. HSB Nordvästra Skåne satsade 650 000 kro nor på bostadsbyggen i Nicaragua. ■■ Sida We Effects status som ramorganisation hos Sida förnyades och gäller nu till och med år 2022. Vår kontaktperson på Sida besökte vår verk samhet i Uganda. ■■ Regionerna Vi etablerade ett nytt kontor i Makedonien. Vi har startat verksamhet i Burma/Myanmar och inlett samarbete med en partnerorganisa tion där. Översvämningar på Balkan var de värsta på över 100 år. Hundratusentals människor evaku erades och ett femtiotal dog. Swedbank skänkte en halv miljon kronor till återuppbyggnaden i Bosnien. Även i Paraguay var översvämningarna fruktans värt kraftfulla och tog många människors liv. Stora oroligheter i Lusaka, Zambia i samband med presidentvalet. Vi genomförde flytt av regionkontoret från Costa Rica till Guatemala. Återuppbyggnadsarbetet i Filippinerna kunde fortsätta och 60 nya hus färdigställas. Tjugo traditionella ledare från Malawi, Zambia och Zimbabwe skrev under en deklaration som ska öka kvinnors tillgång till och kontroll över mark. Det blev resultatet av den konferens som We Effect arrangerade i Lusaka under hösten. Utveckling & Policy Avdelningen har uppbemannats under året. Så har bland annat en tjänst för finansiella/an sökningsfrågor inrättats. Avdelningen har även inrättat globala tematiska grupper som kommer att knyta samman våra verksamhetsområden i regionerna. Finansiering av verksamheten Omsättningen under 2014 uppgick till 319 miljo ner kronor. Viktigt i finansieringen är insamling en från organisationer och enskilda som uppgick till 56 miljoner kronor, exklusive produktför säljning. Olika slags bidrag uppgick totalt till 258 miljoner kronor. Radiohjälpen gav We Effect sammanlagt fyra miljoner kronor. We Effect är ramorganisation hos Sida och största delen i finansieringen utgörs av ram bidraget, 169 miljoner kronor. I finansieringen finns även andra bidragsposter från Sida och andra institutioner. Under året har Sida-bidrag vidareförmedlats till Insamlingsstiftelsen Vi planterar träd (Vi-skogen). Projektvolym för utvecklingsbistånd Projektvolymen var 290 miljoner kronor år 2014, inklusive vidareförmedlade bidrag. Det ekono miska stödet är störst till Afrika, 51 procent. Stödet till Latinamerika motsvarar 25 procent av den totala volymen och till Europa/Asien 19 procent. Framtida utveckling och händelser efter balansdagen Efter balansdagen har We Effect mottagit 15 miljoner kronor som utdelning från Postkod Lotteriet. Vi fick därtill 6 miljoner kronor från PostkodLotteriets specialprojekt till en långsiktig satsning på givararbetet på huvudkontoret. I slutet av 2014 fattade styrelsen beslut om att starta en tre år lång satsning på kännedomen om We Effect för en svensk publik. Satsningen ska starta 2015. Resultat & ställning Årets resultat efter finansnetto uppgår till 7 966 792 kronor. We Effect är en icke vinst drivande organisation. Emellertid har styrelsen ansett det viktigt med ett eget kapital som en buffert för att alltid kunna garantera långsiktig het i verksamheten. Fondplaceringar är bok förda till genomsnittligt anskaffningsvärde. We Effect kommer att ha en fortsatt låg risk i de finansiella placeringarna i enlighet med policy för konsolidering och kapitalplacering. Styrelsen föreslår att föreningens resultat i sin helhet balanseras i ny räkning. W E E F F E C T 13 ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING Resultaträkning Balansräkning Belopp i kronor Not 2014 Belopp i kronor 2013 Verksamhetsintäkter Gåvor 3 56 433 578 47 614 820 Bidrag 3 257 713 586 222 951 494 Nettoomsättning 4 729 320 948 327 Övriga verksamhetsintäkter 5 4 041 619 2 305 028 318 918 103 273 819 668 Verksamhetskostnader 6 Ändamålskostnader 7 –290 301 388 –255 803 660 Administrationskostnader 8 –12 635 255 –10 824 712 –8 746 437 –9 186 963 –1 145 705 –1 223 665 –723 288 –550 502 –313 552 073 –277 589 502 5 366 029 –3 769 834 Insamlingskostnader Kostnad för sålda varor 8 Övriga verksamhetskostnader Verksamhetsresultat 1 Not 31 dec 2014 31 dec 2013 Byggnader och mark 12 2 899 875 3 210 444 Inventarier 13 122 301 125 025 3 022 176 3 335 469 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 14 Summa anläggningstillgångar 34 965 751 33 374 564 34 965 751 33 374 564 37 987 926 36 710 033 Omsättningstillgångar Varulager Produkter 47 939 114 401 47 939 114 401 Kortfristiga fordringar Resultat från finansiella investeringar Kundfordringar Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 1 464 616 1 395 870 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 381 945 867 054 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 –245 798 –310 199 7 966 792 –1 817 110 Resultat efter finansiella poster Årets resultat 7 966 792 Övriga fordringar 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 492 233 15 945 593 3 730 265 4 402 018 24 793 259 20 839 845 118 246 773 83 454 774 Summa omsättningstillgångar 143 087 970 104 409 020 SUMMA TILLGÅNGAR 181 075 897 141 119 052 91 391 179 Kassa och bank –1 817 110 466 324 20 596 670 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital 17 89 574 069 Ändamålsbestämda medel 18 6 287 074 9 370 586 7 966 792 –1 817 109 103 827 935 98 944 656 1 651 613 3 467 234 70 849 792 33 995 924 Årets resultat administr ation/omsät tning insamlingskostnad/insamling Intäk ter över tid % % Mkr 10 25 350 350000 8 20 250 250000 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 6 15 200 200000 Övriga skulder 4 10 150 150000 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 5 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0 Målet är att administrationskostnaderna ska vara högst 5 procent av omsättningen. Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 300 300000 100 100000 50 50000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Målet är att kostnaderna för insamling ska uppgå till högst 20 procent av insamlade medel. 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Insamling Sida rambidrag Info-bidrag Övriga intäkter Övriga Sidabidrag 19 2, 20 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 207 655 – 4 538 900 4 711 238 77 247 961 42 174 397 181 075 897 141 119 052 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Spärrade bankmedel avseende tullgaranti eget k apital /projek t volym Pensionsförpliktelse 60 Summa ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 40 30 20 10 0 14 W E E F F E C T 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10 000 – 10 000 1 242 397 1 229 857 1 242 397 1 239 857 Ansvarsförbindelser % 50 Inga 21 Interna konsolideringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25 procent och 50 procent av den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. Med projektvolym avses kostnader för projekt inom utvecklingsbiståndet. Härigenom finns tillräck liga reserver för att viss projektverksamhet ska kunna avvecklas på ett värdigt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 W E E F F E C T 15 ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING Kassaflödesanalys Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kronor om inget annat anges. Belopp i kronor 2014 Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd, god redovisningssed i branschen samt sedan 1/1 2014 i enlighet med BFNAR 2012:1 (K3) och Frivilligorganisatio nernas Insamlingsråds (FRII) styrande riktlinjer för Årsredovisning. Anpass ningar samt omstruktureringar av noter har gjorts i enlighet med BFNAR 2012:1 (K3) samt FRIIs styrande riktlinjer. Övergången till BFNAR 2012:1 har inneburit att redovisningsprinciperna för anläggningstillgångar som anskaf fats med bidrag ändrats. Från och med 2014 reducerar ett erhållet bidrag som hänför sig till en anläggningstillgång tillgångens anskaffningsvärde. Jämförelseår har ej omräknats. 2013 Den löpande verksamheten 7 966 792 –1 817 109 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. –2 650 096 –2 822 647 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 316 696 –4 639 756 Resultat efter finansiella poster Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 66 462 21 053 Förändring av rörelsefordringar –3 953 414 –3 538 084 Förändring av rörelseskulder 35 073 566 13 636 800 36 503 310 5 480 012 –134 338 –53 328 Förändring varulager Kassaflöde från den löpande verksamheten Redovisning av intäkter Gåvor intäktsredovisas när de erhålles. Bidrag som betalats in till fören ingen redovisas som skuld till dess att villkor uppfyllts, det vill säga att godkända projektkostnader har redovisats, varpå bidraget i den mån det nyttjats därmed omklassificeras som intäkt. Vid avtal om att gåvor ska hän föras till en viss period eller till ett särskilt framtida projekt öronmärks dessa samt reserveras för framtida bruk. Bokföringsmässiga grunder används för intäkter och kostnader som relaterar till ändamålsbestämda bidragsmedel. We Effect är en ramorganisation för Vi-skogen varför We Effect därmed bär det övergripande ansvaret för risk- och kvalitetssäkring mot bidrags givare. Till Vi-skogen vidareförmedlade medel redovisas som intäkter och kostnader i takt med att godkända projektkostnader uppvisas och villkor därmed uppfylls. Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 215 –10 981 751 –15 595 923 9 390 564 17 045 960 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 711 309 1 396 708 Årets kassaflöde 34 792 000 6 876 721 Likvida medel vid årets början 83 454 774 76 638 243 Investeringar i finansiella tillgångar Avyttring av finansiella tillgångar Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut – –60 189 118 246 772 83 454 774 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Belopp i kronor 2014 2013 –14 215 –1 206 824 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar Orealiserade kursdifferenser Av- och nedskrivningar av tillgångar Öronmärkning Sri Lanka Öronmärkning Svenska PostkodLotteriet – 457 955 447 631 495 386 – –84 904 –3 345 126 –4 409 030 Öronmärkning Moçambique 1 796 367 –98 499 Öronmärkning Fillippinerna –1 559 384 2 023 269 Öronmärkning Bosnien Summa 16 W E E F F E C T 24 632 – –2 650 096 –2 822 647 v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Redovisning av kostnader I verksamheten utomlands används kontantprincipen vad gäller alla kostna der utom personalkostnader. För personalkostnader tillämpas bokförings mässiga grunder. Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Huvudkontoret tillämpar bokföringsgrunder. Inköp av materiella anlägg ningstillgångar för biståndsverksamheten i utlandet understigande ett prisbasbelopp kostnadsförs. Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt administrationskostnader. Ytterligare verksamhetskostnader som ej kan hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader här rör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet. Ändamålskostnader består av kostnader som hänförs till We Effects uppdrag enligt stadgarna. Ändamålskostnader är då godkända projekt kostnader för biståndsverksamheten samt kostnader som uppstår som en direkt följd av en aktivitet inom ändamålet, däribland kostnader för uppfölj ning, rapportering samt lokal revision. Till ändamålskostnader härrörs även kostnader för opinionsbildande samt upplysande verksamhet i enlighet med organisationens uppdrag enligt stadgarna. Insamlingskostnader består av kostnader som härrörs till arbete med att samla in gåvor och bidrag från givare. I insamlingskostnader ingår kostna der för insamlingsmaterial, annonser, givarregister, kampanjer samt utskick. I administrationskostnader ingår centrala funktioner, som IT- och eko nomifunktion, personal, administrativa system, andra för organisationen centrala kostnader samt revisionskostnader. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, det vill säga leasingavgiften redovisas linjärt över avtals perioden. Gemensamma kostnader, så kallade samkostnader fördelas på verksamheten baserat på antal anställda per avdelning. Lager av produkter Lagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Genomsnittliga anskaffningsvärden per produkt används och verkligt värde motsvaras av respektive produkts nettoförsäljningsvärde. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som förmåns bestämda enligt förenklingsregler som anges i i BFNAR 2012:1 tillämpas. Pensionsförpliktelser har tryggats genom en överföring av medel till en pensionsstiftelse. I det fall stiftelsens förmögenhet understiger förpliktel sen redovisas en avsättning. I de fall stiftelsens förmögenhet överstiger förpliktelsen redovisas ingen tillgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader i utlandet 20 år Inventarier 5 år Datorer stationära 3 år Nedskrivning sker enbart vid bestående värdenedgång. Mbina Kavoya i Machakos, Kenya, har lärt sig odla annat än kaffe för att få inkomster hela året. Värderings- och avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i utlandet, som klassificeras som inventa rier och överstiger ett prisbasbelopp redovisas som inventarier. Inköpen bedöms vara bidragsfinansierade och bidragen minskar anläggningstill gångarnas anskaffningsvärde. Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningar sker linjärt enligt plan, vilket baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Varje anläggnings tillgång värderas som en tillgång. Anläggningstillgångar i form av mark och byggnader i utlandet har ej delats upp i komponenter eftersom de bedöms ha samma nyttjandeperiod. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga räntebärande tillgångar värderas till upplupet anskaffnings värde, med avdrag för eventuell nedskrivning. Alla tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepapperportfölj och betraktas som en post vid värdering enligt lägsta värdets princip, respektive vid nedskriv ningsprövning. Fordringar och skulder Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inkomma. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Ändamålsbestämda medel Som ändamålsbestämda medel inom eget kapital redovisas insamlade medel där givaren eller styrelsen angett det ändamål som medlen ska användas till men där föreningen ännu inte åsamkats utgifter för detta ändamål. v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 W E E F F E C T 17 ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING NOT 1 Fortsättning NOT 1 Personal och revisionskostnader Medelantalet anställda 2014 varav män 2013 varav män Tjänstgöringsregion Sverige Centralt 28 32% 28 18% Europa/Asien 26 54% 20 60% Latinamerika 30 30% 27 30% Södra Afrika 78 64% 87 67% Östra Afrika 26 58% 28 50% 188 52% 190 51% Summa anställda Löner och ersättningar Tjänstgörande i Sverige Löner och ersättningar Sociala kostnader 2014 2013 13 994 513 12 964 981 NOT 3 Fortsättning Arvode och kostnadsersättning till revisorer Föreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under året till 3 219 406 kr (2 452 885), vilka fördelar sig enligt följande: 2014 2013 KPMG – föreningens valda revisor Revisionsuppdrag 482 125 436 125 Andra uppdrag 110 500 6 750 Revisionsuppdrag i utlandet: Ernst & Young 735 769 625 398 HLB Audit & Consulting 438 946 495 712 KPMG 262 912 127 955 – 96 038 186 252 149 524 5 296 665 5 315 963 (2 847 095) PwC 202 731 Europa/Asien 5 039 061 4 862 361 Övriga revisorer i utlandet 800 169 Latinamerika 5 810 383 5 178 632 Summa arvode och kostnadsersättning till revisorer 3 219 406 2 452 885 Södra Afrika 10 839 135 10 402 641 Östra Afrika 5 798 871 4 961 480 46 778 629 43 686 058 Tjänstgörande i utlandet Summa löner och ersättningar Pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos KP Pension & Försäk ring. Under året utbetalda pensioner från stiftelsen uppgår till 2 759 706 kr (3 187 085). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 62 119 847 kr (61 492 868). Tillgodohavanden i föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 12 423 968 kr (12 694 772). I enlighet med överenskommelse mellan KFO-PTK har pensionsutfästelserna tryggats genom kreditvärdeförsäkring fr o m 1 januari 2009. Som särskilt försäkringsvillkor gäller att pensionsstiftelsen ska ha en överkonsolidering, minimum 120% (120) av skulden. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare I löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om 710 816 kr (680 637). Verkställande direktörs villkor: ömsesidig uppsäg ningstid 6 månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas avgångsvederlag motsvarande lön under 12 månader. Av föreningens pensionskostnader, inklusive lagstadgad skatt, avser 328 228 kr (328 046) verkställande direktör. Inga ersättningar utgår till styrelsen. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen uppgår till 0 kr (0). Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattnings havare eller nyckelpersoner har inte förekommit. Föreningen har ett nära samarbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom respektives verksamhetsområde. Under året har LRF varit hyresvärd för föreningens centrala administration. 31 dec 2014 varav män 31 dec 2013 varav män Styrelseledamöter Verkställande direktör 8 50% 8 38% 1 0% 1 0% Bidrag Sida Civsam 2014 2013 170 723 278 161 980 621 varav informationsanslag varav till Vi-skogen vidareförmedlat ramanslag 2 099 447 2 500 000 15 600 000 11 555 500 varav till Vi-skogen vidareförmedlat anslag Barn & Ungdom Sida Maputo, Moçambique Sida Global, Business for Development Sida Jerusalem, Palestina (Humanitärt bidrag) (1 359 552) (varav pensionskostnader) NOT 6 Fortsättning Deloitte BDO Sida Guatemala City – 3 760 000 24 793 728 14 843 382 – 206 039 7 779 935 5 025 070 15 697 740 Sida La Paz, Bolivia Sida Harare, Zimbabwe 11 495 263 Projektkostnader Regionala projekt östra Afrika 13 855 771 Kenya 10 673 199 6 714 317 6 385 018 5 147 940 787 831 1 885 211 1 291 185 386 815 AgriCord 3 760 990 3 164 168 17 297 507 14 667 224 Embassy of Denmark, Moçambique 6 250 087 5 182 952 Embassy of Ireland, Moçambique 1 513 965 426 346 EU, Nicaragua och Guatemala 1 348 191 – FN, Palestina och Malawi 3 920 447 2 762 294 714 636 – Övrigt 11 143 320 135 014 340 577 128 568 Heifer Nicaragua 2013 733 486 896 388 Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Malawi 2014 Region östra Afrika Tanzania Sida Global, Anslag för biträdande bilaterala experter (BBE) Summa bidrag NOT 7 Ändamålskostnader – Internationella Programkontoret, praktikantschabloner Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, bokföring, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbets uppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. Tillkommer gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid de arbetsuppgifter som nämns ovan. Kostnadsförda leasingavgifter i resultaträkningen uppgår till 3 000 561 kr (2 758 000).Framtida leasingintäkter avser samarbetsavtal med Vi-skogen. Avtalet gäller tills det sägs upp och hyresintäkter är planerade att inkomma i relation till Sidas avtalsperiod, det vill säga från 2014 fram till 2017. 397 997 643 528 257 713 586 222 951 494 2014 2013 Uganda Vi-skogen, vidareförmedlade bidrag Region östra Afrika totalt 9 356 240 9 009 493 15 600 000 15 315 500 55 870 228 47 330 570 Region södra Afrika Regionala projekt i södra Afrika 11 534 618 13 361 719 Malawi 22 114 336 18 135 295 Moçambique 34 314 735 23 879 570 Zambia 9 058 572 8 371 537 Zimbabwe 8 369 977 5 804 007 85 392 238 69 552 128 Region södra Afrika totalt Region Latinamerika NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Insamlade medel Av totalbeloppet för upplupna kostnader samt förutbetalda intäkter har 745 400 kr bedömts vara osäkra kostnader. NOT 3 Gåvor och Bidrag Enskilda givare varav gåvor som uppfyller krav på skattereduktion för givaren Folksam Fonus HSB och anslutna föreningar KF, Coop och konsumentföreningar Lantmännen LRF OK och OK/Q8 2013 10 912 997 10 848 875 7 439 913 7 184 508 1 578 557 1 457 109 – 3 890 3 266 264 3 117 552 10 775 823 11 380 351 320 000 309 446 3 716 153 3 790 430 433 691 834 463 2 315 262 2 191 920 Swedbank 3 404 571 563 597 126 571 110 898 4 921 288 382 591 10 000 000 12 166 733 2 409 949 354 395 Övrig insamling organisationer & enskilda Svenska PostkodLotteriet Sveriges Elevkårers Centralorganisation (Operation Dagsverke) Radiohjälpens kampanj Världens Barn Summa gåvor Gåvor som har redovisats i resultaträkningen 47 614 820 –10 000 000 –13 818 648 Summa Insamlade medel 46 433 578 33 796 172 NOT 4 Nettoomsättning 2014 Riksbyggen varav Robur Humanfonden 56 433 578 Gåvor öronmärkta för särskilt ändamål 2 379 023 213 468 56 433 578 47 614 820 Av ovanstående belopp har under år 2014 33 916 424 (43 393 440) insamlats via 90-konton. Föreningen är sedan 2012 av Skatteverket godkänd mot tagare av skattereducerande gåvor från privatpersoner. Antalet volontär timmar under året uppgår till 112 (216), av vilka samarbete med Europa skolan utgör cirka 38% av volontärarbetet. NOT 5 Övriga verksamhetsintäkter 16 246 973 5 930 518 5 229 469 El Salvador 6 432 505 6 247 737 Guatemala 21 684 605 15 434 582 Honduras 5 787 601 5 893 542 Nicaragua 4 931 505 4 429 346 6 870 235 7 238 272 71 344 243 60 719 922 Regionala projekt i Europa/Asien 7 481 796 5 681 120 Albanien 2 721 028 2 367 145 Bosnien-Hercegovina 1 396 823 1 005 503 Region Latinamerika totalt Region Europa Asien Burma/Myanmar 2014 2013 Hyresintäkter Vi-skogen 1 497 176 1 600 293 Vidarefakturerade kostnader 1 181 402 454 124 Lokala intäkter i utlandet 1 358 848 250 612 4 192 – 4 041 619 2 305 028 Summa övriga verksamhetsintäkter 19 707 276 Bolivia Paraguay Av de totala verksamhetsintäkterna år 2014 är 729 320 kr (948 327) intäkter från produktförsäljning. Produkterna köps in från projektverksamheten i utlandet och finns till försäljning i webbutik samt per telefon. Övriga intäkter Regionala projekt i Latinamerika Hyresintäkter avser utgifter We Effect har på leasingsavtal för Vi-skogen i egenskap av ramorganisation. 595 409 – Filippinerna 7 092 536 5 402 011 Kambodja 1 273 463 978 226 941 186 892 555 Kosovo Makedonien 236 297 – 2 586 523 2 722 203 Palestina 17 687 356 13 424 351 Sri Lanka 6 140 894 6 042 656 Moldavien Ukraina Vietnam Region Europa Asien totalt NOT 6 Leasingsavtal Operationell Leasing Ändamålsbestämda medel 2014 2013 Leasingavtal 0–1 år 3 237 761 3 000 561 Leasingavtal 1–5 år 6 961 522 810 000 10 199 283 3 810 561 Leasingavtal 0–1 år 1 497 176 – Opinionsbildningskostnader Leasingavtal 1–5 år 2 994 352 – Opinionsbildande verksamhet i Sverige 4 491 528 – Totala ändamålskostnader Summa framtida leasingkostnader Praktikantprogram Övrigt Övriga projekt totalt Summa projektkostnader Framtida leasingsintäkter inkommer enligt följande: Summa framtida leasingintäkter 46 137 4 232 081 4 334 883 52 385 393 42 896 791 Övriga projekt IKA:s regionalt utvecklingsarbete Framtida leasingsavgifter förfaller enligt följande: – 790 169 1 458 000 10 000 000 13 818 648 2 638 991 1 924 955 71 549 434 567 13 500 709 17 636 170 278 492 811 238 135 581 11 808 577 17 668 079 290 301 388 255 803 660 Framtida leasingkostnader avser lokaler och IT-utrustning. 2014 års värde hänförs till en från och med år 2014 förnyad treårig avtalsperiod medan 2013 års värde är hänförligt till ett äldre avtal vilket vid 2013 års utgång enbart avser den då aktuella avtalsperiodens sista år. 18 W E E F F E C T v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 W E E F F E C T 19 ÅRSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING NOT 13 Fortsättning Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt administrationskostnader. Ytterligare verksamhetskostnader som ej kan hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader härrör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet. I administrationskostnader ingår del i kontorsomkostnader och löne relaterade kostnader för vd, central administration som ekonomifunktion, IT och personalavdelning. I administrationskostnad ingår även kostnader för resor, revision, styrelsemöten, avskrivningar i Sverige och liknande. Inventarier i utlandet Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början NOT 9 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2014 2013 126 626 189 046 Realisationsresultat 1 337 990 1 206 824 Summa 1 464 616 1 395 870 Utdelning på fondandelar Kursvinst på valutakonton Summa ränteintäkter och liknande resultatposter Förändring av Eget kapital Nyanskaffningar 2013 952 732 867 054 429 213 – 1 381 945 867 054 – 464 333 – –199 146 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 265 187 – Ackumulerade avskrivningar enligt plan Avyttringar och utrangeringar –199 146 Utgående ackumulerade avskrivningar –199 146 – Ingående bidrag Årets bidrag inventarier –265 187 – Utgående ackumulerade bidrag –265 187 – 0,00 0,00 Redovisat värde vid periodens slut NOT 14 Långfristiga värdepappersinnehav Vid årets början 2014 – Avyttringar och utrangeringar Upplupna anskaffningsvärden NOT 10 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter NOT 17 Eget kapital Räntekostnader Kursförlust på valutakonton Summa räntekostnader och liknande resultatposter 2014 2013 –245 798 –250 010 – –60 189 –245 798 –310 199 2014 2013 33 374 564 33 617 777 Ingående anskaffningsvärden Vid årets början Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar 2013 6 211 379 6 211 379 6 211 379 6 211 379 –3 000 935 –2 690 366 Årets avskrivning enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid periodens slut –310 569 –310 569 –3 311 504 –3 000 935 2 899 875 3 210 444 Aktiefonder 13 485 285 16 173 406 Räntefonder 21 480 466 20 276 803 Summa 34 965 751 36 450 209 Specifikation av värdepappersportfölj –7 288 –861 146 –683 617 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde vid periodens slut 2 0 W E E F F E C T 14 215 7 288 –137 062 –184 817 –983 993 –861 146 122 301 125 025 13 290 –26 966 1 796 367 2 023 269 0 –1 559 384 463 885 0 550 000 –525 368 98 944 656 12 373 333 –14 931 477 4 039 241 13 290 13 290 1 796 367 – 463 885 2 023 269 Filippinerna 2013 14 142 428 Folksam fonder 17 672 654 16 981 805 varav anslag Barn&Ungdom 2 168 111 2 250 331 Sida Guatemala City, Guatemala 34 965 751 33 374 564 Robur Humanfond NOT 15 Övriga fordringar Projektmedel – egna lokalkontor i utlandet 2013 17 598 460 13 859 465 Projektmedel – samarbetsorganisationer i utlandet 1 815 785 1 002 723 Kortfristiga fordringar - finansiärer 1 051 068 929 477 Övriga kortfristiga fordringar Sida Civsam 131 358 153 928 20 596 670 15 945 593 Fordringar av projektmedel är kopplat till skuld mot finansiärer där medel är utbetalt, men godkända kostnader ännu ej inkommit. – 6 287 074 9 370 586 Sida Maputo, Moçambique 2014 2013 32 287 735 4 689 551 400 553 738 188 8 793 536 9 491 276 10 527 686 2 907 093 Sida Jerusalem, Palestina (Humanitära bidrag) 615 117 2 395 052 Sida Global, Business for Development 95 036 – – 29 572 Sida La Paz, Bolivia 2014 24 632 NOT 19 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 2014 Sida Harare, Zimbabwe 2 086 514 74 349 Sida Praktikantprogram 3 004 804 2 576 015 Skuld till andra finansiärer Summa skuld ej nyttjade bidrag 24 632 7 966 792 103 827 935 NOT 21 Ansvarsförbindelser 2 054 265 varav programmet ”Ett värdigt boende i Uganda” 15 124 986 13 439 364 11 280 009 70 849 792 33 442 917 Skuld till Sida samt andra biståndsgivare uppstår då erhållna bidrag mottagits men verksamheten ännu inte genomförts och villkoren uppfyllts. I de fall verksamhet och villkor ej uppfyllts förfaller skulden till betalning inom fem år efter balansdagen. Total skuld till Sida uppgår till 57 410 428 kr (19 586 893). Ansvarsförbindelser utgörs, i enlighet med organisationens försäkrings villkor, av 2% av den totala pensionsskulden per den 31 december. NOT 22 Finansiella risker Konsolidering Föreningen har policy för konsolidering och tillväxt av kapitalet. Konsoli deringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25% och 50% av den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. Härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamhet ska kunna avvecklas på ett vär digt sätt om förutsättningarna för insamling och bidrag kraftigt försämras. Likviditet Likvida medel finns placerade hos Swedbank, Handelsbanken, KF Spar kassa, SEB, OK, Plusgirot och Ekobanken på räntebärande konton. Inga krediter finns. Valutakurseffekter Värdet på biståndet i projektländerna varierar över tiden, till följd av valutornas relativa förändringar. Föreningens finansiering är till nästan uteslutande del i svenska kronor och kostnaderna till övervägande del i ett flertal utländska valutor. Föreningen anser inte att det är försvarbart att säkra värdet genom t ex finansiella instrument, då valutamarknaderna i verksamhetsländerna inte alltid fungerar, verksamheten per land är liten och en valutasäkring skulle innebära risker. Kapitalplaceringar Genom att fastställa en policy har styrelsen fastställt ramar och tillåten risknivå för kapitalplaceringar. We Effect policy för konsolidering och kapitalplaceringar reglerar vilka tillgångsslag som kan användas samt limiter för dessa. Kapitalplaceringarna ska vara långsiktiga. NOT 23 Likvida medel NOT 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 402 018 986 171 0 1 823 333 79 844 Robur fonder 3 730 265 1 106 294 0 0 Summa ändamålsbestämda medel Inventarier i Sverige Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 290 Bosnien-Hercegovina 1 534 531 53 328 2 054 265 703 627 33 374 564 1 227 796 –14 215 –1 984 976 – 34 965 751 Förutbetalda kostnader 134 338 0 – Redovisat värde vid periodens slut Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Avyttringar och utrangeringar 0 4 039 241 varav programmet ”Leva lika i Latinamerika” Moçambique NOT 13 Inventarier Nyanskaffningar –703 627 varav programmet ”75 000 nya jobb i Zimbabwe” 33 374 564 2013 940 130 0 2013 34 965 751 2 867 487 986 171 0 703 627 7 334 027 Utgående upplupna anskaffningsvärden 2014 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början –79 844 2014 Sri Lanka 2 502 468 2013 0 3 988 901 15 595 923 Övriga upplupna intäkter 2014 1 934 636 79 844 Verksamhet finansierad av Svenska PostkodLotteriet –15 839 136 NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i Costa Rica, Honduras, Kenya och Nicaragua. –10 576 680 NOT 18 Ändamålsbestämda medel 10 981 751 97 540 861 10 000 000 Bosnien-Hercegovina Totalt Eget kapital 7 966 792 2 511 316 89 574 069 Sri Lanka Filippinerna Utgående balans Utnyttjande Mocambique –9 390 564 Summa övriga fordringar Avyttringar och utrangeringar Uganda Avyttringar NOT 12 Byggnader och Mark 2014 Latinamerika Årets resultat Öronmärkningar Zimbabwe Investeringar Summa Byggnader och Mark PostkodLotteriet Ingående balans 2014 Ändamålsbestämda reserveringar Specifikation av värdepappersinnehav NOT 11 Räntekostnader och liknande resultatposter Balanserat kapital Ändamålsbestämda medel NOT 8 Verksamhetskostnader v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 2014 2013 Följande delkomponenter ingår i likvida medel Arbetsgivaravgifter 2014 2013 771 767 756 009 Upplupen semesterersättning 1 277 386 1 286 361 Övriga upplupna kostnader 2 489 747 2 668 867 4 538 900 4 711 238 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 Banktillgodohavanden 118 246 773 83 454 774 Summa likvida medel 118 246 773 83 454 774 WE EFFEC T 21 ÅRSREDOVISNING STYRELSE We Effects styrelse Stockholm den 25 mars 2015 Tommy Ohlström Ordförande Anniqa E Nygård Vice ordförande Mårten Lilja Anders Lago Tomas Norderheim Ines Uusmann Tommy Ohlström Anniqa E Nygård Anders Lago Mårten Lilja Camilla Robinson Seippel Ines Uusmann Ing-Marie Östling Anneli Rogeman Tomas Norderheim Camilla Robinson Seippel Ing-Marie Östling Anneli Rogeman Verkställande direktör Revisionsberättelse (avser sid 12–21) Till föreningsstämman i We Effect, org. nr 802004-1524 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för We Effect för år 2014. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä sentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegent ligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransk ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända målsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av We Effects finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för We Effect för år 2014. Namn Befattning Invald i styrelsen Född år Tommy Ohlström Styrelsens ordförande Kooperativa Förbundet (Vd) 2014 1954 Ledamot i Riksbyggens styrelse. Ledamot i Riksidrottförbundets styrelse. Anniqa E Nygård Vice ordförande LRF (medlem i förbunds styrelsen) och lantbrukare 2009 1964 Vice styrelseordförande i LRF riksförbund och LRF Konsult, delägare och styrelseledamot i Edgården AB. Anders Lago HSB Riksförbund (styrelseordförande) 2012 1956 Styrelseordförande i SYVAB, styrelseledamot i Stockholms stadsmission, Folksam Sak och Berättarministeriet. Tomas Norderheim Folksam (vice vd) 2007 1955 Styrelseordförande i Svenska Stöldskyddsföreningen. Ledamot av Konsumenternas försäkringsbyrås styrelse. Camilla Robinson Seippel Swedbank (Head of Sustainability) 2012 1971 Styrelseordförande i Byggmästare Axel Alms stiftelse och styrelseledamot i Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law. Mårten Lilja Vice vd/Chef AO Bostad Riksbyggen (kommunikations chef) 2013 1960 Suppleant i styrelsen för Stockholm Vatten AB. Ines Uusmann OK Ekonomisk förening (styrelseordförande) 2010 1948 Ordförande i Vi-skogen. Styrelseledamot i OKQ8, Stena Renewable AB och Handikappförbundet. Tidigare kommunikationsminister och generaldirektör för Boverket. Ing-Marie Östling Konsumentföreningen Stockholm (styrelseledamot) 2006 1948 Marknadskonsult, ledamot i Allmänna reklamations nämnden. Anneli Rogeman Vd We Effect 1957 Vd i Vi-skogen sedan 2011. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända målsenliga som grund för våra uttalanden. Andra betydande uppdrag Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 16 april 2015 Fredrik Sjölander Auktoriserad revisor KPMG AB 2 2 WE EFFEC T Carl-Olof Bengtsson Förtroendevald revisor v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 v e r k s a m h et s b e r ätte l s e 2 0 14 WE EFFEC T 23 I We Effects gåvoshop säljs alltifrån tvålar och armband till kuddfodral. Allt producerat ute i projekten. Kianjoo Lengutayi, Tanzania. Margarita Lool, Guatemala. Stöd vårt arbete – bli en del av vi-effekten Att nå vår vision om en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom kommer att ta tid. Men eftersom vi varje dag ser att vår metod för bistånd fungerar fortsätter vi att arbeta för världens fattiga. Det kan du också göra. ■■ ■■ Bli månadsgivare – på så sätt hjälper du oss att hålla nere administrativa kostnader och planera vår verksamhet mer långsiktigt. Köp ett gåvokort – hedra minnet av en avliden, eller ge det som en hyllningsgåva. ■■ ■■ ■■ Sätt in en gåva på plusgiro 90 10 01-8. Bidra genom att handla i vår webbutik. Där finns väskor från Guatemala, tvålar från Palestina och armband från Tanzania, bland annat. Gå med i PostkodLotteriet – så stödjer du oss och flera andra organisationer. ■■ ■■ Välj Fairtrade-märkt när du handlar – så bidrar du till förbättrade levnadsvillkor för människorna bakom produkterna. åverka andra – genom att P ta del av våra rapporter och kampanjer kan du hjälpa oss att sprida vårt budskap om hur vi minskar fattigdomen. Läs mer om vad vi gör och vad du kan göra på www.weeffect.se Postadress: 105 33 Stockholm | Besöksadress: Franzéngatan 6 Telefon: 08 120 371 00 | Fax: 08 657 85 15 | Insamling: Pg 90 10 01-8 | Bg 901-0018 [email protected] | www.weeffect.se Produktion: We Effect, Addira/Lena Ryman Grafisk Form Repro/tryck: Larsson Offsettryck, Linköping, 2015 Papper: Munken Polar Fotografer: Omslag: Jesper Klemedsson, Nick Sells, Riccardo Gangale. Sid 2: Linda Forsell. Sid 3: Pedro Baclagon, Jesper Klemedsson, Amunga Eshuchi. Sid 4: Ola Richardsson. Sid 5: Ola Richardsson. Sid 8: Alfred Skogberg. Sid 9: Jesper Klemedsson. Sid 10: Pedro Baclagon. Sid 11: Blagojce Najdovski. Sid 17: Alfred Skogberg. Baksida: Edward Echwalu, Jesper Klemedsson, Marcus Lundstedt. Miljömärkt TRYCKSAK Larsson Offsettryck 341 298
© Copyright 2024