Människa-Teknik-Organisation
Urban Lyxzén Bervelius
2015-03-23
ÖPPEN – EJ EXPORT KONTROLLERAD
IN 5000358-339 Issue 1
MTO i det dagliga arbetsmiljöarbetet
Vem är jag?
IN 5000358-339 Issue 1
Vem är jag?
IN 5000358-339 Issue 1
Vem är jag?
IN 5000358-339 Issue 1
Vem är jag?
IN 5000358-339 Issue 1
Vem är jag?
IN 5000358-339 Issue 1
MTO
IN 5000358-339 Issue 1
EN HISTORISK TILLBAKABLICK
Tillbakablick
Kerstin Dahlgren Persson, verksam i Vattenfall
Carl Rollenhagen, verksam i Vattenfall
IN 5000358-339 Issue 1
Tillbakablick
Human Factor
Usability
Human Machine Interaction
Man Machine Interaction
Man system interaction
Graphic User Interface (GUI)
Ergonomics
IN 5000358-339 Issue 1
Tillbakablick
Human Factor
Usability
Människan
Human Machine Interaction
Man Machine Interaction
Man system interaction
Graphic User Interface (GUI)
Ergonomics
IN 5000358-339 Issue 1
Tillbakablick
Human Factor
Usability
??Människa-Teknik-Organisation??
Human Machine Interaction
Man Machine Interaction
Man system interaction
Graphic User Interface (GUI)
Ergonomics
IN 5000358-339 Issue 1
Människa-Teknik-Organisation
Vad har MTO kommit att bli för något?
• Olycksutredning
• Challenger
• Colombia
• Tjernobyl
• Verksamhetsledningssystem
• Processer/Rutiner/Instruktioner/Träning
med ansvar och befogenheter
• Säkerhetskultur
• Beteende/Klimat/Värderingar/Normer
IN 5000358-339 Issue 1
Människa-Teknik-Organisation
Tillsynsmyndighet
•
•
Lagefterlevnad
Ledningssystem, med rutiner, ansvar, befogenheter
och resurser
Statens Haveri Kommission (SHK)
•
•
•
Barriärer
Beteenden
System
Arbetsgivare
•
•
IN 5000358-339 Issue 1
Effektiv produktion och arbetssätt av sin produkt(er)
MTO??
Människa-Teknik-Organisation
Svaret på ”Vad har MTO kommit att bli för något?”
•
Beror på vem manfrågar, men
• Rätt säkerhetskultur
• Rätt verksamhetssystem
• MMI
Detta är det man skall ha med sig i det dagliga arbetet
PAGE 14
IN 5000358-339 Issue 1
Exempel att tänka I ett MTO perspektiv
MTO I DET DAGLIGA ARBETET
PAGE 15
IN 5000358-339 Issue 1
I det dagliga: Förebyggande
Var finns riskerna?
IN 5000358-339 Issue 1
I det dagliga: Förebyggande
Varför?
IN 5000358-339 Issue 1
I det dagliga: Förebyggande
Minst 5 varför?
Varför behöver man vara där?
- Design?
- Statistik
Produktionsstörningar?
- Har man förändrat den
senaste tiden?
- Underhåll?
Leverantörsval
- Fanns det andra manskiner
att köpa?
- CE-märkning (EU eller
import)?
IN 5000358-339 Issue 1
Vilken kompetens har föraren?
- Insikt om riskerna?
- Utbildning?
- Nyanställd/erfaren?
Arbetsplatsens utformning
- Om det händer något vad
har man för instruktioner?
- Hjälpmedel?
- Personlig
skyddsutrustning?
- Produktionstempo, stress?
I det styrande
Minst 5 varför?
Acceptans
- Ledning: Produktion för
säkerhet?
- Är det accepterat av
kollegor?
- Skyddsombud?
- Återkoppling
(belöning/tillsägelse)?
Ekonomi
- Hur fördelas ekonomiska
resurser?
- Investerar man utifrån
billigast eller det som bäst
lever upp till hög
produktivitet och
säkerhet?
- Hur räknar man på ROI
avseende säkerhet?
IN 5000358-339 Issue 1
Ledning
- Ansvar, befogenheter,
resurser?
- Har man policy?
- Har man
rutiner/Instruktioner
(standardisering)?
- Har man
uppföljning/kontroll?
- Hur säkerhetsställer man
lagöverensstämmelse?
- Ser man synergi mellan
arbetsmiljö och
produktivitet
Integrera arbetsmiljön med effektivitet och
produktivitet
MTO: Var har min resa tagit mig fram tills nu?
PAGE 20
MTO: Var har min resa tagit mig fram
tills nu?
Samband mellan den psykosociala arbetsmiljön och effektivitet
IN 5000358-339 Issue 1
Att våga ta
beslut
Att ta egna
initiativ
Bäst kända
arbetssätt
Att lita på
eget omdöme
Samband mellan den psykosociala
arbetsmiljön och effektivitet
Självdisciplin
Att vi gör det
som vi är
överens om
PAGE 22
IN 5000358-339 Issue 1
Strukturerad
och ren
arbetsplats
Att göra/ prova
Tydligare
ansvarsfördel
ning
Att efterfråga
goda vanor
av varandra
Puls möten
Produkt Utveckling
Produktion
Världsklass
i effektiv
utveckling
Ledande i
produktionseffektivitet
A3-rapport
Metoder &
Verktyg
Värdeflödesanalyser
Metoder &
Verktyg
5 Varför?
5S
Chef ingenjör
Visualisering
Reducera slöseri/förluster
Toyota
Product Development
Principles
Toyota
Production
Principles
Standardisering
Involvera leverantörer
Kaizen
Flow
Toyota Culture & Basic Principles
PDCA
IN 5000358-339 Issue 1
Kundfokus
I det strategiska
Teknik
Ledningssystem
Beteende /
kultur
2007-01-22
24
IN 5000358-339 Issue 1
I det strategiska
Olycksfallsfrekvens
Förutsätter att regler och instruktioner är rätt!
IN 5000358-339 Issue 1