ÅRSREDOVISNING 2014
ÅRSREDOVISNING 2014 VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE ÅRSREDOVISNING 2013 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅRSREDOVISNING 2014 ORDFÖRANDEN HAR ORDET. . ........................................................4 VD HAR ORDET.............................................................................6 MARKNAD....................................................................................8 Region, stad och stadsdel.................................................................. 9 Boende.............................................................................................. 13 VERKSAMHETEN.......................................................................... 16 Vision, mål och affärsmodell............................................................ 18 Ny- och ombyggnation.................................................................... 21 Stadsdelsutveckling.......................................................................... 26 Underhåll........................................................................................... 30 Energi och miljö................................................................................ 32 Kundupplevelsen.............................................................................. 35 Bosocialt ansvar................................................................................ 38 Organisation..................................................................................... 42 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE.......................................................... 44 Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång.................................................................. 46 Koncernens ekonomi........................................................................ 49 Flerårsöversikt.................................................................................... 54 Nyckeltal............................................................................................ 56 Resultaträkning................................................................................. 59 Balansräkning................................................................................... 60 Kassaflödesanalys............................................................................ 62 Noter.................................................................................................. 63 Revisionsberättelse........................................................................... 74 Granskningsrapport.......................................................................... 75 FASTIGHETSVÄRDEN............................................................................... 76 FASTIGHETSINNEHAV.............................................................................. 86 HÄR FINNS VÅRA FASTIGHETER.................................................... 96 STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP............................................... 100 3 ORDFÖRANDEN HAR ORDET ÅRSREDOVISNING 2014 BOSTÄDER – DRIVKRAFT FÖR STADENS UTVECKLING Intervju: Eva-Lena Silwerfeldt ning för frihet och oberoende. Finns det ingenstans att bo kan man inte flytta hit för att ta ett jobb eller komma Efter 16 år i Helsingborgshems styrelse, va- hit för att studera. På så vis kan man säga att balansen rav åtta år på ordförandeposten, lämnar nu på bostadsmarknaden är en grundbult för att samhäl- Kristian Anderson över till Lars Hansson som let ska fungera, säger Lars. ny styrelseordförande. Kristians hjärtefrågor – Nyckeln ligger i att bygga tillräckligt mycket för att har varit att tydligare koppla bolaget till skapa den rörlighet som marknaden behöver. Att bekämpa segregation är också en viktig fråga, liksom att stadens övergripande mål, med fokus på underhålla och hålla allt i bra skick, säger Kristian. utveckling, upprustning och att bygga högt – Och det måste också bli enklare och mer lönsamt och förtäta. In träder nu en ny ordförande att bygga, genom förenklade byggregler och byggnor- med bakgrund som Tullverkets nationella mer. Vi ska ha bostäder för alla behov och alla plån- specialist på droger och med ett särskilt in- böcker och jag tror att bostadspolitiken kommer att bli tresse för frågor kring hållbarhet och att en av de allra viktigaste frågorna framöver. En bra ba- skapa en levande stad och landsbygd. Jag lans mellan utbud och efterfrågan är en förutsättning träffar dem båda för att höra hur de ser på för tillväxt, tillägger Lars. Helsingborgshem och bostadsmarknaden. Finns det bostadsfrågor som ligger dig extra varmt om hjärtat, Lars? Kristian, hur känns det att lämna Helsingborgshem efter – Vi har landets bästa åkermark här och den ska vi så många år? bevara. Efterfrågan på närodlat och ekologiskt odlat - Det är med vemod jag lämnar företaget. Under åren ökar och för att kunna erbjuda det även i framtiden kommer man väldigt nära företagets själ och kärnvär- måste vi värna åkermarken och istället bygga mer i re- den. Man lär sig att älska husen, bolaget och alla som dan bebyggda områden. Men bra förtätningar ställer jobbar för den affärsmässiga och sociala värdegrund också krav på hur man utformar husen och att man som hela bolaget vilar på. tillför bra kvaliteter i grönområdena. Helsingborgshems bygge på Ringstorpshöjden tycker jag är ett bra ex- Och vad har varit den största utmaningen? empel på det; varierat och trivsamt. Och så måste vi – Att komma till rätta med det eftersatta underhåll vi skapa förutsättningar för människor att göra hållbara lever med sedan tidigare decennier. Och ägardirekti- val i vardagen. Bilpooler med elbilar till exempel, så vi ven under innevarande mandatperiod som innebar kan minska vår klimatpåverkan. Själv cyklar jag mycket, 300 nybyggda bostäder per år. Det har ställt stora krav kanske skulle man titta på pooler för elcyklar också, för på styrelsens engagemang och varit otroligt ansträng- att ge fler motivation att cykla? ade för både personal och företag. Hur ser ni på Helsingborgshem som bostadsbolag? Nu tar du över ordförandeklubban, Lars. Om du ser till – Rent spontant, vad gäller jämförelse av ekonomiska bostadsmarknaden i stort, vilka utmaningar ser du då? nyckeltal, hållbar utveckling och sociala mätetal, så har – Vi behöver ha en bostadsmarknad i balans. En vi gjort vår resa från ett förvaltande bostadsbolag till ett egen bostad är något så grundläggande, en förutsätt- högpresterande snabbrörligt bostadsbolag som är bättre 4 ORDFÖRANDEN HAR ORDET ÅRSREDOVISNING 2014 rustat att hantera dagens utmaningar. Och det sociala nor under de senaste åtta åren – det är imponerande. engagemanget ger mycket tillbaka till både medborg- Den utdelning som staden får från Helsingborgshem arna och till ägaren, med extra mycket kraft och resurser varje år är väldigt liten i jämförelse med fastighetsvär- i socioekonomiskt svaga områden. Här är Drottninghög det, som är den egentliga tillgången för staden, tilläg- ett bra exempel, ett projekt som äntligen har startat på ger Kristian. riktigt efter många års arbete, säger Kristian. Ett av kriterierna vi jobbar med för att öka stadsdelarnas – Helsingborgshem är ett viktigt redskap för staden. attraktivitet handlar om att de boende ska vara delak- Bra bostäder som möter medborgarnas behov bidrar tiga i utvecklingen av det egna området. Hur kan vi få till hela stadens utveckling och här kan Helsingborgs- fler att bli delaktiga och engagerade i Helsingborg? hem visa vägen på bostadsmarknaden. Bolagets arbe- – Att komma närmare kunder och hyresgäster är helt te blir en ledstjärna för andra aktörer och sätter nivån rätt väg att gå. Ett bra exempel på det är arbetet som för ett balanserat och hållbart bostadsbyggande. Och pågår på Drottninghög och Närlunda, där bolaget har att driva bolaget på affärsmässiga grunder är en förut- en aktiv dialog med hyresgästerna inför kommande sättning för ett långsiktigt ansvarstagande – bolagets ombyggnationer. Det är jätteviktigt att vi utnyttjar den lönsamhet säkerställer att det finns hållbara och pris- resurs som de boende är i utvecklingsarbetet, att vi värda bostäder för lång tid framöver, säger Lars. lyssnar och skapar engagemang kring förändringarna. – Jag tycker också det är viktigt att lyfta fram värdeut- Genom en bra dialog bygger vi också upp en ömsesi- vecklingen på fastigheterna. Satsningar på ökad trygg- dig förståelse och ett förtroende som är väldigt värde- het, fastigheter i bra skick och insatser som förstärker fullt i tider av förändring, säger Lars. och utvecklar stadsdelarnas goda kvaliteter har bidragit till att öka värdet från drygt sex till elva miljarder kro- AVGÅE N D E O RDF Ö R ANDE KR IST IA N A NDER SON ( M) OCH T I LLTRÄDAND E O RDFÖR ANDE L A R S HANSSON ( C) . 5 VD HAR ORDET ÅRSREDOVISNING 2014 ATT VÄNDA BLICKEN UTÅT TUFFA MÅL I AFFÄRSPLAN 2012-2015 ETT ÅR AV LEVERANS Verksamhetsmålen i vår affärsplan för 2012-2015 speg- I ett historiskt perspektiv är de senaste tre årens ut- lar bolagets höga ambitionsnivå. Vi ska inte bara bygga vecklingstempo exceptionellt. Inflyttningsklara eller på- och renovera rekordmånga nya bostäder som skapar började bostäder på Kullavägen, i Höjdpunkten, på variation och mervärden. Vi ska också minska vår under- Ringstorpshöjden, i Parkhusen, på Gustavslund, på hållsskuld, öka hållbarheten och minska energiförbruk- Fredriksdal, på Elineberg, vid Furutorpsparken – en ny- ningen. Samtidigt ska vi förvalta våra bostäder effektivt byggnadstakt som placerar Helsingborg bland de stä- och leverera en hög servicenivå som ökar våra kunders der som bygger allra mest per invånare i Sverige just trygghet och trivsel. Alltsammans med det övergripande nu. Under 2014 har vi dessutom påbörjat en modernise- uppdraget att göra Helsingborg till en attraktiv stad att ring av 550 bostäder och vi har satsat över 220 miljoner leva och bo i för en mångfald av människor. kronor på att underhålla våra fastigheter. Det pågår 6 VD HAR ORDET ÅRSREDOVISNING 2014 också ett genomgripande moderniseringsarbete av gemensamma värdegrunden. Målet är att ytterligare hela bostadsområden med det övergripande målet att öka vår förmåga till effektivt samarbete genom en tyd- bostäderna och områdena ska erbjuda en större varia- lig och värderingsstyrd organisation. tion och bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Såväl Närlunda som Drottninghög har stora renoveringsbe- NY PLANERINGSHORISONT hov men behöver också tillföras en större variation för Leveransen mot affärsplanen för 2012-2015 är inne i sitt att möta den mångfald av önskemål och behov som slutskede. Samtidigt pågår förberedelser inför den af- dagens och morgondagens hushåll ställer på sitt boen- färsplan som tar sin början 2016 och sträcker sig fyra år de och sin stadsdel. framåt. Med i den planeringsprocessen välkomnar vi en delvis förnyad styrelse. Det kan verka självklart att blicka DEN ATTRAKTIVA STADSDELEN VISAR VÄGEN bakåt mot de senaste fyra årens verksamhet för att pla- Tillsammans med forskare på området har vi definierat nera framåt. Men vår erfarenhet säger oss att det istället vad som karaktäriserar den attraktiva stadsdelen. De handlar om att rikta blicken utåt. Med visionen som kom- fyra övergripande kriterierna en attraktiv stadsdel ska pass ska vi utmana oss själva. Våga ställa frågor vi inte uppfylla är: vet svaren på och ifrågasätta vilka samhällstrender som påverkar oss. Undersöka hur våra kunder definierar en • En tydlig identitet med stolta och trygga invånare attraktiv stad och ett attraktivt boende. Tänka innovativt • Goda förutsättningar för folkliv, flöden och mötesplatser kring framtidens tjänster kopplat till boendet och fråga oss om vårt erbjudande och våra produkter verkligen • Utrymme för en mångfald av människor avseende matchar helsingborgarnas krav på ”livet hemma”. livssituation, ekonomi och intresse • Utvecklats i dialog med de personer som bor i Jonas Hansson stadsdelen VD De här kriterierna med sina mer utförliga strategier är vägledande i allt vårt arbete, från ny- och ombyggnadsprojekt till de dagliga uppgifterna med att förvalta och utveckla kvaliteten och servicen i boendet. Läs gärna mer här i årsredovisningen om vårt strategiska arbete med att förbättra stadsdelarnas attraktivitet. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP AVGÖR FRAMGÅNG Att förankra bolagets vision, skapa förståelse för affärsmodellen, definiera en gemensam värdegrund och processa strategier för en attraktiv stadsdel – alltsammans nödvändiga interna processer som skapat drivkraft, mål och mening. Under 2014 har vi tagit nästa steg för att ännu bättre utnyttja potentialen i vår organisation. Samtliga medarbetare har deltagit i grupputveckling enligt modellen för ”högpresterande team” och ett tvåårigt ledarskapsprogram har inletts som involverar alla bolagets chefer. Ledarskapsprogrammet tar utgångspunkt i bolagets ledarfilosofi som i sin tur bottnar i den 7 MARKNAD 8 MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL ÅRSREDOVISNING 2014 EN MARKNAD I STARK FÖRÄNDRING ÖKAD RÖRLIGHET I ÖRESUNDSREGIONEN en en helt ny konkurrenssituation med mångdubbelt Allt fler flyttar in till städer och storstadsregioner och kon- fler potentiella kunder, betydligt fler marknadsaktörer kurrensen mellan städer och regioner ökar. Öresunds- men också nya gränssnitt där intressanta samarbe- regionens befolkning fortsätter att växa och omfattar ten kan uppstå. nu drygt 3,8 miljoner invånare, en ökning med 300 000 sedan år 2000. I jämförelse med såväl Stockholmsregi- HELSINGBORG VÄXER KRAFTIGT onen som Hamburgregionen har Öresundsregionen Helsingborgs folkmängd fortsätter att öka och uppgick dock en svagare tillväxt både vad gäller invånare, den 31 dec 2014 till 135 344 personer. Under det gångna sysselsättning och BNP. Rörligheten inom en storstads- året fick staden ett nettotillskott med 2 355 personer, en region har stor betydelse för utveckling och dynamik. procentuell ökning på 1,8 %, vilket är den största ökningen En tredjedel av alla som arbetar i Helsingborg pendlar bland Sveriges tio största kommuner. Den positiva föränd- in till staden från andra kommuner och ungefär en fem- ringen beror framför allt på en ökad nettoinflyttning, aldrig tedel av helsingborgarna pendlar ut. har så många flyttat till Helsingborg som under 2014. F LY T T N I N G T I LL O CH F RÅN HELS I N G B O RG 2003-2013 K ÄLLA: HELS IN G BO R G S S TAD INPENDLING INFLYTTADEUTFLYTTADE 23 000 7400 7500 UTPENDLING 7100 15 500 7300 7400 7000 7450 6800 6600 6000 IN- O C H UT P EN D L ING I HE LS I NG B O R G 1 9 9 3 -2 0 1 2 K Ä L L A : HE L S ING B O R G S S TA D INPENDLING 7200 6050 6050 5800 6300 5900 5300 5200 UTPENDLING 6300 6200 5900 5000 25 000 20032004200520062007200820092010201120122013 20 000 Prognosen för befolkningsutvecklingen visar att staden 15 000 fortsätter att växa och år 2035 beräknas drygt 160 000 10 000 invånare bo i Helsingborg. 5 000 NYA STADSDELAR VÄXER FRAM 0 ÅR 199619982000200220042006200820102012 Procentuellt ökade Helsingborgs befolkning med nästan 2 % under 2014 och det är stadsdelarna Ringstorp Pendlingen mellan Skånes större städer förväntas fort- och Gustavslund som står för den största tillväxten. Båda sätta öka i takt med att kollektivtrafik och övriga kom- stadsdelarna ökar sina befolkningsunderlag med ca munikationer förbättras. Det här betyder i sin tur att 10 % till ca 3 800 på Ringstorp och ca 3 400 på Gustav- marknaden för arbete och bostäder inte längre följer slund. Stadsdelarnas utveckling förklaras främst av nya, kommungränserna utan måste omdefinieras. För bo- efterfrågade bostäder från bland annat Helsingborgs- stadsbolag i regionen innebär den ökade pendling- hem. Mariastaden fortsätter att locka nya invånare och 9 MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL ÅRSREDOVISNING 2014 har nu en befolkning på drygt 4 500, en ökning med ca segregation och polarisering på stadsdelsnivå. Även bo- 5 % sedan föregående år.Även Söder växer och utmärker stadsmarknaden som helhet påverkas negativt av den sig med en betydligt högre andel invånare i åldern höga arbetslösheten. Den rörlighet som krävs för att frigö- 20-24 år som idag utgör ca 12 % av stadsdelens be- ra bostäder med låga hyror bromsas och marknadsrisken folkning. Detta kan jämföras med Helsingborgs hela för att bygga nya bostäder ökar. befolkning där 20-24-åringarna endast utgör ca 7 %. AN D EL ARB ET S LÖ S A 16-64 ÅR, REG I S T RERAD ARB ETSKRAFT K ÄLLA: HELS IN G BO R G S S TAD Flest invånare totalt sett bor det i stadsdelarna Ödåkra (5 915), Rydebäck (5 704) och Dalhem (5 269). % 0 5 1015 KONKURRENSEN HÅRDNAR OM DE YNGRE RIKET Liksom i övriga Sverige och stora delar av västvärlden blir Helsingborgs befolkning allt äldre. Vi föder färre barn samtidigt som vi är friskare och lever längre. Städernas demografiska utveckling ställer krav på kommu- SKÅNEMALMÖ HELSINGBORG nens service och bostäder för den äldre befolkningen. Men den betyder också att konkurrensen hårdnar om den relativt mindre gruppen yngre. Att kunna erbjuda intressanta boendemiljöer för studenter och förvärvsarbetande 20-40-åringar kan ha avgörande betydelse för stadens ekonomiska möjligheter att klara den åldrande befolkningens försörjningsbehov. En viktig faktor för de yngre är tillgång till högre utbildning och i det sammanhanget är den fortsatta utvecklingen av Campus Helsingborg central. Alarmerande för stadens möjligheter att locka nya invånare är dock Region Skånes rapport från 2010 där Helsingborg rankas som Skånes mest intoleranta stad. Forskning visar att öppenhet, tolerans och social hållbarhet har stor betydelse för en 2011 aug 2012 aug 2013 aug 2014 aug ARBETSLÖSA 11,1% HELSINGBORG 2013 stads dragningskraft. HÖG ARBETSLÖSHET BROMSAR BOSTADS ARBETSLÖSA 10,7% MARKNADENS RÖRLIGHET Även inkluderat arbetspendlingen till Danmark har Skå- HELSINGBORG 2014 ne lägst sysselsättningsgrad av Sveriges samtliga län och bland de skånska kommunerna ligger Malmö och Helsingborg i bottenskiktet. Helsingborg har visserligen präg- GOTT FÖRETAGSKLIMAT lats av en relativt stark sysselsättningstillväxt men samtidigt En viktig mottrend till den höga arbetslösheten är har den arbetsföra befolkningen vuxit ännu mer. Under Helsingborgs företagsklimat. I den årliga ranking som 2014 stärktes konjunkturen i hela landet och arbetslös- Svenskt Näringsliv presenterar förbättrades en redan heten i Helsingborg sjönk till 10,7 %, men nivån ligger god position. Den sammanlagda bedömningen för fortfarande långt över den genomsnittliga för landet. 2014 visar att 57,1 % av företagen i staden tycker att Den höga arbetslösheten får stor betydelse för männ- företagsklimatet är bra. Ett resultat som placerar Hel- iskors hälsa och livskvalitet och förstärker socioekonomisk singborg på plats 23 av Sveriges 290 kommuner och 10 MARKNAD – REGION, STAD OCH STADSDEL ÅRSREDOVISNING 2014 bland kommuner med fler än 100 000 invånare är det OTRYGGHET EN UTMANING FÖR STADENS nu endast Stockholm (plats 22) som rankas högre än ATTRAKTIVITET Helsingborg. En analys av de 18 kriterierna bakom ran- I tidskriften Fokus görs årligen en bedömning av bo- kingen visar på en jämn nivå. Bäst betyg får Helsing- stadsorters attraktivitet efter ett 50-tal olika kriterier. I 2014 borg för sitt tele- och IT-nät, sin kommunalskatt, antalet års rapport befäster Stockholm sin ställning som num- privata företag per invånare, sina kommunikationer och mer ett och Helsingborg rankas som nummer 18 av Sve- för kommunens andel upphandlingar och inköp från riges 290 kommuner. En hög placering men såväl Lund privata företag. Det är framför allt den höga arbetslös- som Uppsala, Göteborg, Malmö, Örebro och Linköping heten och hur företagen upplever medias attityder till är bättre placerade än Helsingborg. Vid sidan om den företagande som försämrar rankingen. Även Nyföreta- höga arbetslösheten är medborgarnas upplevda trygg- garcentrums företagsbarometer bekräftar bilden av ett het en variabel med stor förbättringspotential. I SCB:s gott företagsklimat. Under 2014 startades 7,9 nya före- medborgarundersökning är det knappt 50 % av helsing- tag per tusen invånare och den siffran placerar Helsing- borgarna som upplever tryggheten som god. För Sverige borg bland Sveriges bästa nyföretagarkommuner. som helhet är siffran drygt 60 % och även i jämförbara städer som Jönköping, Örebro och Västerås känner sig A N D EL N YA FÖ RETAG HE LÅ R S P RO G NO S BA SERAT PÅ F Ö RSTA HA LVÅ R E T KÄ L L A : N Y F Ö R E TAGA R C E N TR U M S FÖ R E TAG S BA R O M E TE R medborgarna tryggare än i Helsingborg. Helsingborgshems satsning för att öka tryggheten på stadsdelsnivå HELSINGBORGJÖNKÖPING VÄSTERÅS ÖREBRO RIKET är därför strategiskt viktig för hela stadens attraktivitet. ANTAL/1000 INVÅNARE 8 I N VÅN ARN AS U PPFAT T N I N G O M T RY G G HET I KOM MUNEN K ÄLLA: KO MMUN EN S K VALIT ET I KOR T HET 6 HELSINGBORGJÖNKÖPING VÄSTERÅS ÖREBRO RIKET 4 INDEX 80 2 60 0 2012 20132014 7,7 7,8 40 20 7,9 0 NYA FÖRETAG I HELSINGBORG 11 20122013 2014 n e r ä g r o b g n i s l e ”H de kommuner av startade allra som t nybyggen” fles 12 MARKNAD – BOENDE ÅRSREDOVISNING 2014 SVERIGES BOSTADS BYGGANDE HAR TAGIT FART FLER HYRESRÄTTER borgshem stod för 435. I jämförelse med 2013 ökade Boverkets indikatorer visar att bostadsbyggandet i lan- nyproduktionen av lägenheter i Helsingborg med 44 % det ökar kraftigt. Antalet påbörjade bostäder i flerbo- och ökningstakten för hyresrätten var hela 68 %. Den stadshus ökade med 50 % mellan juni 2013 och juni totala volymen och ökningstakten speglar stadens 2014. Under 2015 förväntas nyproduktionen fortsätta medvetna satsning för att komma till rätta med den öka men i något lägre takt. I synnerhet ökar bostads- bostadsbrist som riskerar att hindra stadens utveckling. byggandet i Storstockholm och bland högskolekommuner. Generellt byggs det fler hyresrätter än bostadsrätter HÖG AKTIVITETSNIVÅ BLAND FLERA AKTÖRER men fördelningen skiljer sig avsevärt mellan orterna. Marknaden för hyresbostäder i Helsingborg är inne i en Efter några år med stagnerande bostadspriser ökade dynamisk fas med flera aktörer som satsar just på hy- priserna åter under 2013 och 2014 men även här är resrätten som upplåtelseform. Rikshem, Peab, Skanska, skillnaden stor beroende på region och stad. Bostads- Wallenstam och K-fastigheter har ett flertal planerade priserna i Malmöområdet står stilla eller går svagt ner i och påbörjade projekt runtom i staden. Andra större slutet av 2014, enligt siffror från Mäklarstatistik. ägare av flerbostadsfastigheter i Helsingborg är Abato, Akelius och Heimstaden. REKORDMÅNGA NYA BOSTÄDER I HELSINGBORG Kommersiella lokaler får allt större strategisk betydelse Med 958 påbörjade bostäder var Helsingborg en av i arbetet med att utveckla stadens och stadsdelarnas de kommuner som startade allra flest nybyggen per in- attraktivitet. Service och verksamheter som kan skapa po- vånare under 2014. Det är det största antalet bostäder sitiva flöden och fungera som naturliga mötesplatser är som startats sedan 1982. Av de påbörjade bostäderna viktiga komponenter. Helsingborgshem satsar idag mer var 889 lägenheter, varav 783 hyresrätter där Helsing- medvetet på kommersiella lokalers möjligheter att påver- Kommersiella lokaler får allt större strategisk betydelse U T V EC KL IN G AV S TA D E NS B O S TA D S B Y G GA ND E I REL AT IO N T IL L B E F O LK NI NG S Ö K NI NG PÅBÖRJADE LÄGENHETER BEFOLKNINGSUTVECKLING 2400 2200 ka stadsdelarnas attraktivitet vid planeringen av nypro- 2000 duktion men fortfarande finns stor utvecklingspotential. 1800 1600 1400 1200 STARK EFTERFRÅGAN PÅ TRÖGRÖRLIG MARKNAD 1000 Trots ett betydande nytillskott av hyresbostäder i Hel- 800 600 singborg är efterfrågan på Helsingborgshems bostä- 400 200 der fortsatt stor och vakansgraden låg (0,2 procent). 0 ÅR 200620072008200920102011201220132014 Vid årets slut sparade ca 40 000 personer köpoäng hos Helsingborgshem och ca 3 000 var aktivt sökande. Kötiden för att få en ledig bostad varierar från enstaka dagar till flera tusen beroende på hur många som efterfrågar den lediga lägenheten. Flest intresseanmäl 960 2355 ningar hade de lediga lägenheterna på Elineberg, 13 MARKNAD – BOENDE ÅRSREDOVISNING 2014 Högaborg och Wilson Park med i genomsnitt 127, 119 res- och gruppen av familjer med många barn. Även flyk- pektive 118 sökande. De senaste åren har det skett en tinggruppen har ett ökat bostadsbehov. förskjutning av intresset mot mindre lägenheter men man DÅLIG MATCHNING ser också en viss intresseförskjutning från Norr till Söder. Under året skrevs nya kontrakt på 1 504 (1 311) Bland de som idag efterfrågar en ny bostad finns grup- lägen heter (exklusive studentlägenheter och lägen- per som inte har ekonomiska möjligheter att betala heter till det bostadssociala programmet). Den totala hyran för en modern lägenhet byggd efter hållbara omsättningen motsvarar 14,3 (10,9) % av det totala principer. Lösningen menar bostadsforskarna finns hos beståndet. Omsättningshastigheten och vakansgra- de hyresgäster som idag bor med en relativt låg hyra i den är låg och speglar marknadens trögrörlighet, vilket äldre bostäder men som både vill och kan betala mer, i sin tur bromsar de nödvändiga flyttkedjor som krävs förutsatt att de faktiskt hittar ett attraktivt alternativ att för att frigöra bostäder med lägre hyror. Enligt Boverket flytta till. Efter sig lämnar de en ledig lägenhet med läg- krävs en vakansgrad på ca 1 % av bostadbeståndet för re hyra och en flyttkedja tar sin början. I Helsingborgs- att underlätta rörligheten. hems bostadsbestånd är hyresspridningen stor och mer än hälften av de ca 12 000 lägenheterna har en BRISTEN PÅ BOSTÄDER VARIERAR MELLAN GRUPPER månadshyra under 6 000 kronor. För att få fart på den Enligt Länsstyrelsens bostadsmarknadsenkät i Skå- trögrörliga marknaden krävs ett rejält tillskott av nya ne varierar efterfrågan på bostäder stort mellan olika bostäder med god standard, på attraktiva lägen vilket grupper. Ungdomar (exklusive studenter) står för den också är den strategi som Helsingborgshem har valt. starkaste efterfrågan på bostäder i Skånes kommuner. Två andra grupper som hamnar högt upp på listan är BOSTADSSOCIALA PROGRAMMET I BEHOV medelålders och äldre med krav på mindre lägenheter AV UTVECKLING Polariseringen ökar i hela Sverige mellan de som har arbete, bostad och god hälsa och de som inte har. Helsingborg är inget undantag, vilket de senaste årens tilltagande belastning på stadens bostadssociala pro- A N TAL KO MMUN ER S O M A NG E R B R I S T PÅ B O S TÄ D E R FÖ R O L IKA GRUP P E R 2 0 0 8 , 2 0 1 0 O C H 2 0 1 3 ( BM E ) I nflyttade hushåll Studenter gram visar. Programmet behöver både utvecklas och ÅR 2008 tillföras fler bostäder för att fungera som en hjälp för ÅR 2010 stadens mest utsatta. För att i någon mån förbättra si- ÅR 2013 tuationen har Helsingborgshem ökat sitt bidrag till det bostadssociala programmet och Bostad först. Hushåll med krav på god tillgänglighet PRO CEN T U ELL F Ö RD ELN I N G AV M ÅN AD S HY RA, HEL SINGBORGSHEM S S AM T LI GA LÄG EN HET ER (11 590 LG H) 31/ 12 2014 Ensamstående med barn 1,3% Hushåll med krav på attraktivt läge 0,3% 7,6% Flyktingar med uppehållstillstånd 1797-6000 Stora barnfamiljer 6001-9000 9001-12000 34,1% Medelålders och äldre (mindre bostäder) 12001-15000 56,8% Ungdomar ANTAL KOMMUNER 0 5 10 15202530 35 14 15001-19354 VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE ÅRSREDOVISNING 2013 r ö f r å t s r a m o d g n U n a g å r f r e t f e e t s a k r den sta å bostäder p 15 VERKSAMHETEN – HYRESGÄSTREPORTAGE ÅRSREDOVISNING 2013 16 VERKSAMHETEN – ATTRAKTIVITET ÅRSREDOVISNING 2013 VERKSAMHETEN 17 VERKSAMHETEN – VISION, MÅL OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2014 HÖG LEVERANSTAKT STÄLLER KRAV PÅ TYDLIG RIKTNING Vi har fått ett stort och viktigt uppdrag av vår ägare; att vara med och utveckla Helsing- H E L S I N G B O R G S S TA D S VISION: borg till Sveriges attraktivaste stad.Vårt bidrag är ett brett utbud av bra, hållbara och pris- ÅR 2035 SKA HELSINGBORG VARA EN SKAPANDE, PULSERANDE,GLOBAL, GEMENSAM OCH BALANSERAD STAD FÖR BÅDE MÄNNIS KOR OCH FÖRETAG. värda bostäder och attraktiva boendemiljöer där människor trivs. Ledstjärnan i arbetet är vår vision och vi mäter framgången både i kundernas upplevelser och i våra egna analyser av stadsdelarnas attraktivitet. Under ett år som präglats av en hög leveranstakt i alla delar av verksamheten har vision, värdegrund och strategier spelat en extra viktig roll i att hålla gemensam kurs och ge energi i arbetet. När vi bygger, bygger om Vision, värdegrund och strategier har spelat en extra viktig roll HELSINGBORGSHEMS VISION: och underhåller mer än någonsin, samtidigt som vi ökar ambitionen i service och skötsel, behöver medar- VI SKA GÖRA HELSINGBORG TILL EN ATTRAKTIV STAD ATT LEVA OCH BO I FÖR EN MÅNGFALD AV MÄNNISKOR. betarna känna mening i den gemensamma riktningen och i de värderingar som styr våra beslut. Den höga kapacitet vi visat under året är ett resultat som visar på betydelsen av att göra alla involverade i arbetet kring vision och värdegrund. Med denna gemensamma bas har vi alla möjligheter att bidra till stadens utveckling mot den dynamiska, attraktiva plats som beskrivs i visionen för Helsingborg 2035. 18 VERKSAMHETEN – VISION, MÅL OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2014 VÅRA STRATEGISKA MÅL Med visionen som kompass och affärsmodellen som måttstock har Helsingborgshem fastställt följande strategiska mål för perioden 2012-2015: Vi ska bygga 300 nya attraktiva bostäder per år som matchar den moderna kundens efterfrågan på mervärden och kreativa lösningar. 1 Vi ska bygga om 400 befintliga lägenheter per år och samtidigt skapa olika standard anpassat efter människors olika behov och önskemål. 2 3 Vi ska leverera ett driftnetto på 600 kr/kvm (2015) samt öka kundernas upplevda trygghet till 80 % där inga hyresgästers trygghet får understiga 60 %. 4 Vi ska öka byggnadernas attraktivitet genom att årligen investera 180 miljoner kronor i planerat underhåll och minska energiförbrukningen till 140 kWh/kvm. HELSINGBORGSHEM LEVER GENOM MEDARBETARNA Vår värdegrund lever genom våra medarbetare och genomsyrar allt från arbetssätt och kundbemötande till vår produkt och den sammanfattas med: Vi vågar – vi utvecklar – vi bryr oss. 19 VERKSAMHETEN – VISION, MÅL OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2014 ATTRAKTIVITET SOM GRUND FÖR AFFÄRSMODELLEN Vår affärsmodell vilar på attraktivitet som grund, där de olika stadsdelarnas attraktivitet fungerar som en hävstång och därmed blir den absolut viktigaste framgångsfaktorn i vår strävan att höja fastighetsvärdet. I förlängningen innebär det att de boendes trygghet och arbetet med att utveckla våra stadsdelar har en stor påverkan på fastigheternas värde. Modellen illustrerar också hur den enskildes beslut och agerande påverkar helheten. + DRIFT KOSTNADER UNDERHÅLLSKOSTNADER HYRESINTÄKTER ATTRAKTIVITET FASTIGHETSVÄRDE RÄNTE KOSTNADER – 20 VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNATION ÅRSREDOVISNING 2014 FLER NYA BOSTÄDER ÅT HELSINGBORGARNA Att bygga bostäder och skapa attraktivitet bostäder. Som ett exempel på ambition och energi i är ett långsiktigt arbete. Det tar tid innan frågan har staden skapat projektet Fokus hyresrätter. spaden kan sättas i marken och effekten av Där möts vi, Wallenstam, Peab och Skanska Hyresbostä- arbete med trivsel och trygghet syns i statis- der tillsammans med företrädare för Helsingborgs stad tiken. Efter några år av planprocesser och för att tillsammans skapa möjligheter att bygga fler hy- förberedelser har nu Helsingborgshems ny- resrätter och samtidigt nå ökad kunskap och förståelse kring varandras förutsättningar i planprocessen. Projek- byggnadstakt nått sin kulmen. Under 2014 tets målsättning är 650 nya bostäder per år under en påbörjade vi 435 nya bostäder, en bra bit period av sex år, med huvudsakligt fokus på hyresrätter. över det årliga målet på 300. Vi har inte kommit ut med så många nya bostäder sam- FÄRDIGSTÄLLDA BOSTÄDER tidigt sedan bygget av Dalhem under mil- HÖJDPUNKTEN: jonprogramsåren på 1970-talet. Den höga I början av året kunde hyresgästerna flytta in i vårt nya produktionstakten ställer stora krav på orga- landmärke Höjdpunkten på Närlunda, med sina 22 våningar och spektakulära utsikt över stad och sund. nisationen och vi har under året levererat Höjdpunkten, med 121 toppmoderna lägenheter, inklu- maximalt under de förutsättningar vi har just sive 19 studentbostäder, är helt uthyrt och tillför områ- nu. Målsättningen för 2015 sänks nu till 180 det en uppdaterad identitet och en ny typ av boende. nya bostäder, både för att säkerställa att våra leveranser håller takt med efterfrågan, men GUSTAVSLUND: också för att vi själva ska få möjlighet att ut- På populära Gustavslund blev våra 34 radhus klara för veckla vår verksamhet och kunna vara lyhör- inflyttning under tidig vår, vilket också blev områdets för- da för kundernas behov och önskemål. sta hyresrätter. Efterfrågan på de moderna radhusen i två plan var stor och vi planerar därför för ytterligare en etapp med radhus i området. UNIKT SAMARBETE SKAPAR MÖJLIGHET TILL FLER HYRESRÄTTER PÅGÅENDE BYGGPROJEKT När Helsingborgs stad 2011 gav direktiv att öka byg- RINGSTORPSHÖJDEN: gandet fanns det bara ett fåtal aktörer på marknaden På Ringstorp bygger vi 191 nya bostäder; lägenheter i som var villiga att bygga hyresrätter. Det gläder oss att tre punkthus och 13 stycken radhus. Bostädernas läge Det gläder oss att se att det nu finns en bred uppslutning – citynära men med gröna omgivningar – och den fan- se att det nu finns en bred uppslutning från flertalet aktiv livsstil står i fokus. Inflyttningen sker i etapper under stora aktörer kring stadens mål om att skapa fler hyres- januari – oktober 2015. tastiska utsikten är några av projektets fina kvaliteter. Ett av husen blir seniorboende (55+) som kombineras med ett BoMer Senior-koncept där gemenskap och en 21 VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNATION ÅRSREDOVISNING 2014 PARKHUSEN: FURUTORPSPARKENS STUDENTBOENDE: På centrala Slottshöjden, med Öresundsparken som En större omvandling av Söder har länge varit på ta- granne, bygger vi fyra hus på vardera tio våningar med peten och nu är ett antal olika projekt på gång som totalt 104 lägenheter. Husen får en spännande arkitek- stärker Helsingborg som studentstad och studenternas Bland planlösningarna finns etagelägenheter och ettor med två balkonger närvaro i stadsdelen. Med ett fantastiskt läge, invid grö- tur med glasfasader som speglar omgivningen och ibland är svårt att hitta plats att plugga på Campus. bland planlösningarna finns etagelägenheter och et- Inflyttningen är planerad till höstterminen 2016. na Furutorpsparken och det kommande kårhuset, bygger vi 160 studentboenden i fem våningar där vi tagit intryck av vad studenterna själva efterfrågar i sitt boende. Det blir större variation av lägenhetstyper för att tillgodose fler olika behov och bra studierum eftersom det tor med två balkonger. Ett av husen blir ett seniorhus GUSTAVSLUND: och inflyttning är planerad med start i november 2015. De radhus vi satte ut på marknaden under året var po- ELINEBERG: pulära och vi fortsätter därför med ytterligare en etapp, På Elineberg bygger vi tre punkthus, på åtta respektive bestående av elva radhus med samma utformning. In- elva våningar, omgivna av bebyggelse från 50-talet. I flyttning är beräknad till senare delen av 2015. området bor många äldre och projektet ger ett tillskott av 111 tillgängliga och moderna bostäder som kan PLANERADE BOSTÄDER SOM tilltala en bred målgrupp. Ett av åttavåningshusen blir PÅBÖRJAS UNDER 2015 ett seniorboende. Som ett av tre byggen i Europa är MARIA GÅRD: de nya husen på Elineberg en del av EU-projektet NEXT Maria Park har vuxit snabbt under de senaste åren och Buildings som syftar till att hitta kostnadseffektiva sätt i den fortsatta expansionen av området är vi med och att bygga miljövänligt och energieffektivt. Läs mer om bygger ca 75 lägenheter och radhus. vårt bygge på Elineberg under NEXT: Energieffektivitet i fokus på sidan 34. Inflyttningen påbörjas i december HUSENSJÖ: 2015 och fortsätter under våren 2016. Två punkthus på åtta våningar planeras på Husensjö. I samband med utvecklingen av området planerar vi FREDRIKSDAL: också förbättringar i utemiljön. På Fredriksdal bygger vi ett punkthus på elva våningar med totalt 49 lägenheter. Det blir ett hus med det ge- RYDEBÄCK: mensamma mötet i fokus, där lobbyn är den centrala Rydebäck, söder om Helsingborg, är ett expansivt om- punkten med tvättstuga och utgång till cykelgaraget i råde där Helsingborgshem hittills inte varit representerat. två våningar. Klart för inflyttning i februari 2016. Vi stärker nu andelen hyresrätter i området med tre hus, totalt 51 lägenheter, i närheten av Rydebäcks station. 22 VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNATION ÅRSREDOVISNING 2014 a v i t k e f f e s d a n t s o k t g a i t l t i n h ä t v t ö j A att bygga mil t sätt och energieffektiv 23 VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNATION ÅRSREDOVISNING 2014 FLER OMBYGGNADER ÖKAR VARIATIONEN Utöver de stora volymerna i nyproduktion har utveckling. Ett verktyg för att öka variationen är total- vi också ett fortsatt starkt fokus på ombygg- renovering av enskilda lägenheter. På så sätt kan vi erbjuda ett boende som skiljer sig från kringliggande nation. Ett stort underhållsbehov i kombina- lägenheter i modernitet, funktioner och material. Ge- tion med målsättningen att skapa större vari- nom att höja standarden på material och utrustning ation i det befintliga beståndet bidrar till den och anpassa planlösningen i enskilda lägenheter kan ökade ombyggnadsvolymen. Vid årets slut utbudet i området möta en större mångfald av behov visade resultatet på påbörjad ombyggnad och önskemål. Totalrenovering av enskilda lägenheter av 550 lägenheter, vilket överträffar målet på är ett effektivt sätt att differentiera bostadsutbudet och 400 lägenheter med råge. Under 2015 sänker målsättningen är att 60 av de 400 ombyggda lägen- vi takten något och i planerna finns start för heterna varje år ska falla in i den här kategorin. Under 2014 färdigställde vi 65 totalrenoverade lägenheter av ombyggnad av 310 lägenheter. det här slaget, bland annat på Dalhem, Lussebäcken, Stattena och Tågaborg. Intresset bland kunderna för FÄRDIGSTÄLLDA OMBYGGNADER den här typen av bostäder är fortsatt stort och för 2015 SKÖLDENBORG: kommer målet att ligga kvar på 60 stycken. I kvarteret Sköldenborg avslutades ett omfattande och utmanande ombyggnadsprojekt där 108 lägenheter PÅGÅENDE OMBYGGNADER fick nya fönster och nyrenoverat kök och badrum. Pro- NÄRLUNDA VÄSTRA 1: jektet omfattade också ny ventilation och takarbeten. Projektet omfattar totalrenovering och tillgänglighets- För att underlätta för hyresgästerna valde vi att fasa in anpassning av 32 lägenheter samt försäljningsrelatera- den nya hyran över tre år, istället för att genomföra hela de åtgärder för 27 radhus. Förutom invändig totalreno- höjningen på en gång. vering har flerfamiljsfastigheten fått energibesparande åtgärder och ett helt nytt arkitektoniskt uttryck i form av NÄRLUNDA VÄSTRA 2: ny fasad, fönster och dörrar samt djupare, inglasade På västra Närlunda fick 96 lägenheter nya badrum i balkonger. De 27 radhusen har styckats av till enskilda samband med ett stambyte. För att öka den upplev- Projektet har sammantaget bidragit till en högre grad av variation på Närlunda da tryggheten och trivseln har också ett elektroniskt passagesystem, ny belysning och postboxar satts in. Responsen från hyresgästerna efter ombyggnaden har varit mycket positiv och entreprenören Peab kommer att använda projektet som referensprojekt för framtida ombyggnader. fastigheter som vi sedan har erbjudit hyresgästerna att köpa som äganderätter. Åtgärderna har bland an- ÖKAD VARIATION I ENSKILDA FASTIGHETER: nat omfattat nya undercentraler för vatten, värme och Ett mer varierat utbud av bostäder över hela staden är stadsnät, brandavskiljning på vindarna, en ny tillfarts- ett uttalat mål i Helsingborgshems arbete med stads- väg och nya parkeringar framför entréerna. Läs mer un- 24 VERKSAMHETEN – NY- OCH OMBYGGNATION ÅRSREDOVISNING 2014 BELGIEN SÖDRA: der Försäljning bidrar till ny- och ombyggnation. Hela projektet har sammantaget bidragit till en hö- Vi skapar 18 moderna bostäder med sekelskifteskäns- gre grad av variation på Närlunda genom modern ar- la och tidstypiska materialval. Ombyggnaden omfattar kitektur, fullt tillgänglighetsanpassade bostäder till en bland annat stambyte, nytt badrum och kök, nya ytskikt, lägre hyra än i nyproduktion och en ny upplåtelseform säkerhetsdörrar i tidstypiskt utförande, förändringar i på området genom äganderätter. entréer, ommålning av trapphus och nya förråd i källar- och vindsutrymmen. Ett mycket uppskattat lyft för NÄRLUNDA ÖSTRA: bostäderna, enligt hyresgästerna själva. På östra Närlunda är behovet av upprustning stort i både lägenheter och fastigheter. Husen får ett nytt exte- KOMMANDE OMBYGGNATIONER riört utseende men som ändå bevarar den tidstypiska Flera av våra ombyggnadsprojekt fortsätter även under karaktären från när husen byggdes i början av 70-ta- 2015 och vi kommer också att lägga till ytterligare en let. Åtgärderna inkluderar stambyte med badrumsom- etapp av ombyggnad på Fredriksdal. På Planteringen byggnad, om- och tillbyggnad av entréer med nya planerar vi ett reliningprojekt som ska förbereda fast- tvättstugor, nya fönster och ytterdörrar, omfattande be- igheterna för att i ett senare skede kunna skapa mer tongunderhåll, balkongarbeten och trygghetsåtgärder. variation i området. Stadsutvecklingen på Drottninghög Ombyggnaden omfattar 264 lägenheter och beräknas börjar nu ta fart och under 2015 planerar vi att komma pågå under två år. igång med det första ombyggnadsprojektet på Grönkulla, där fastigheter och lägenheter är i stort behov av FREDRIKSDAL: upprustning. Det första projektet blir ett pilotprojekt och Vi genomför stambyte och badrumsrenovering i 146 lägen- kommer också att omfatta inslag av nyproduktion. Läs heter på Fredriksdal, byggda på 60-talet. De ca 100 lägen- mer om Drottninghög på sidan 28. heter som har gäst-wc får även den renoverad. Ombyggnaden beräknas ta ett år och avslutas i oktober 2015. FÖRSÄLJNINGAR BIDRAR TILL NY- OCH OMBYGGNATION Som en del i finansieringen av vår satsning på ny- och ombyggnation sålde vi under 2013 fastigheter på Elineberg, Stattena och Eneborg. Även under 2014 har vi jobbat med försäljning av fastigheter för att frigöra kapital för ny- och ombyggnation, denna gång i Laröd och på Närlunda. På Närlunda erbjöd vi 27 hyresgäster i radhus att friköpa sina bostäder som äganderätter och nio av dessa valde att tacka ja. I Laröd erbjöd vi sju fastigheter med totalt 160 bostäder (radhus och lägenheter) att bilda bostadsrättsföreningar och köpa fastigheterna. Fem bostadsrättsföreningar med totalt 120 bostäder har nu köpt sina fastigheter. De hyresgäster som valt att inte köpa sin bostad fortsätter att hyra som tidigare, på Närlunda av Helsingborgshem och i Laröd av respektive bostadsrättsförening. Försäljningen på Närlunda, där det tidigare enbart funnits hyresrätter, bidrar till ökad variation i området genom att etablera äganderätten som en ytterligare upplåtelseform. Att så många som en tredjedel valt att köpa sitt radhus är mycket glädjande. Variation i utbudet av bostadstyper och upplåtelseformer ger boende med olika önskemål och behov möjlighet att hitta dit och på så sätt bidra till ökad mångfald. 25 VERKSAMHETEN – STADSDELSUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2014 ETT LYFT FÖR NÄRLUNDA För fem år sedan var Närlunda Arbetet med att nyansera bilden ett område som få helsing av Närlunda - att bygga vidare borgare besökte eller ens på goda kvaliteter och tillföra hade en uppfattning om. det som området saknade - har Det gröna, fina området med några år senare resulterat i en ett lite undanskymt läge vid rad olika förändringar, stora som Jordbodalen, hade lockat små. Tillsammans har de place- unga, barnfamiljer och äldre rat Närlunda på kartan. Helt nya ända sedan det byggdes bostäder, nästan nya bostäder, under miljonprogramsåren olika grad av renoveringar och för 40 år sedan. Bostäderna möjligheten att äga sitt boende bestod av hyresrätter i fler- har tillsammans bidragit till att När- familjshus, alla byggda under lunda idag kan locka människor samma tidsperiod i början av med olika boendebehov och öns- 70-talet. Behovet av renovering kemål. Variationen bidrar också till var stort, men vi såg också att förändra bilden av Närlunda behovet av att öka variationen som ett miljonprogramsområde i bostadsutbudet för att fler ska man inte besöker utan ärende till ha chans att hitta sitt drömbo- en spännande del av staden där ende här. det satsas och där intressen och människor får plats att mötas. 1 Nybyggda bostäder, totalrenoverade bostäder och upprustade bostäder med olika standard har skapat större variation på området. 26 VERKSAMHETEN – STADSDELSUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2014 2 De första äganderätterna på Närlunda: Boende i 27 radhus fick under året erbjudande om att köpa sin bostad. 9 tackade ja. Övriga fortsätter att hyra som tidigare. 3 Nybyggda Höjdpunkten med 22 våningar och 121 moderna bostäder har blivit ett nytt land märke i Helsingborg. 5 Närlundadagen, utomhusbio, zumbaträning, träffar och föreläsningar – arrangemang och möjligheter att mötas, vara aktiv och umgås har stärkt gemenskap och engagemang bland de boende. BIO 6 Med trygghet och trivsel i fokus har vi beskurit träd och buskar för att öka genomsikten, planterat blommor vid entréerna och rustat upp boulebanan. Hembesök s & öppet hu S t o r m ö t g en i l r e u n i t n o K informationn i brevlåda 4 Utveckling av en stadsdel måste ske i dialog med dem som bor där. God kommunikation, tillfällen att mötas och personal som är tillgänglig har varit avgörande i vårt arbete. 7 Tillsammans med Helsingborgs stad tittar vi på möjligheter till fler bostäder och bättre kopplingar till kringliggande områden. t e et mm ogra npr m Pla m a r g o r p n a l P 27 VERKSAMHETEN – STADSDELSUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2014 FRAMTIDENS DROTTNINGHÖG På Drottninghög drivs projekt 1 DrottningH av Helsingborgs Detaljplanen för första etappen ny- och ombyggnation utarbetades. stad tillsammans med oss på Helsingborgshem. Bostadsområdet med 1100 lägenheter byggdes mellan 1967 och 1969, som en del av miljonprogrammet, och idag är lägenheterna i stort behov av upprustning. Samtidigt ska området på sikt ge plats för lika många bostäder till 2 Temalekplatsen Prinsessor och drakar, utformad i samarbete med barnen på Drottninghög, invigdes i september och lockar nu barn från hela staden. och vara ett område som alla boende kan vara stolta över. På så sätt berör projektet inte bara stadsbyggnad utan också miljö, försörjning, kultur, handel och näringslivsutveckling och kräver nära samarbete mellan 3 Motion och glädje förenar unga från tre stadsdelar. 1100 barn sprang S’mile-loppet i april. alla aktörer som är verksamma i området. Grunden för vårt arbete med stadsdelsutveckling är våra övergripande kriterier för en attraktiv stadsdel; en tydlig identitet med stolta och trygga invånare, goda förutsättningar för folkliv, flöden och mötesplatser, utrymme för en mångfald 4 Målning, elarbeten och förbättringar i utemiljön är exempel på underhållsarbete som har utförts under året. av människor avseende livssituation, ekonomi och intresse och att stadsdelen har utvecklats i dialog med de personer som bor där. Här ser du några av de insatser som har gjorts på Drottninghög under året och hur planerna ser ut för den närmaste framtiden. 5 Kommunikation och dialogaktiviteter med boende och andra aktörer på området har genomförts under hela året. 6 Vi förbättrar förutsättningarna att erbjuda bra närservice på Drottninghögs centrum. 28 Dialog VERKSAMHETEN – STADSDELSUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2014 7 10 sommarjobbande ungdomar från olika delar av staden sprider nu som ambassadörer erfarenheter och kunskap om Drottninghög till andra. 8 Drottninghögsbadet erbjuder gratis simskola för barnen och hade denna säsong över 33 000 besökare. 9 12 tapirer i betong minskar bilkörning på gång- och cykelvägar. Konstverken, som barnen kan leka på och där man kan sitta och vila trötta ben, har skapats av Britta Norrvi. MÅL START 10 Fotbollsskola för unga under sommaren. CENTRUM 11 Drottninghögsdagen, kulturnatten och arrangemang som Drömljus slog rekord i antalet besökare. Drottabladet är Drottninghögs egen nätbaserade tidning. 29 VERKSAMHETEN – UNDERHÅLL ÅRSREDOVISNING 2014 Bra boendemiljöer och fastigheter i gott skick Med en stor andel fastigheter från 50-, 60- och 70-talet med behov av upprustning gör vi varje år stora insatser för att säkerställa att bostäder och fastigheter hålls i bra skick. Det gångna året har varit mycket produktivt och vi har genomfört en mängd underhåll i alla våra områden, både rena underhållsåtgärder som fasadarbeten och målning samt åtgärder som med de nya redovisningsreglerna (K3) betecknas som investerings relaterade, exempelvis byten av fönster och tak. Sammanlagt blir det åtgärder för 223 miljoner kronor under året, en bra bit över vårt mål på 180 miljoner kronor årligen. Underhållsprojekt under 2014 i urval: TAKBYTEN Stora delar av taken har bytts ut på en av våra 60-talsfastigheter MÅLNING på Fredriksdal och på Norr har vi lagt Målningsprojekt har genom- Dessutom har vi utfört underhåll på ca 3 000 kvm sedumtak på Hamilton. förts på många håll, till exempel ett stort antal garagetak på på Drottninghög, Närlunda, Tågaborg, Maria Park och Dalhem. Husensjö, Pålsjö Östra och Högaborg. Målningen omfattar trädetaljer som fönster, vindskivor, bröstningar samt plåtdetaljer som hängrännor och stuprör. Vi har också gjort målningsarbeten på komplementbyggnader som garage, soprum, cykelförråd och liknande. FASAD RENOVERINGAR På Maria Park byter vi enstegsfasad mot luftad fasad, ett stort projekt som fortsätter under våren 2015. På Lussebäcken har fasader fogats om samtidigt som vi lagt nytt tak och bytt fönster. Fasadunderhåll har också utförts på Wilson Park, Högaborg och Drottninghög. 30 VERKSAMHETEN – UNDERHÅLL ÅRSREDOVISNING 2014 U NDERHÅL L S KO S T NAD kr/kvm 300 250 200 262 256 202 196 179 150 100 50 0 ÅR 201020112012 20132014 FÖNSTERBYTEN LÅS- OCH PASSAGESYSTEM På Dalhem har vi påbörjat bytet av våtrumsfönster i en fastighet, ett Nya passagesystem har instal- projekt som fortsätter med ytterligare lerats i ett antal fastigheter. Vi har fastigheter under 2015. På Tågaborg har också uppdaterat befintliga system vi tagit ett stort grepp om en av våra fastig- och bytt låssystem i flera fastigheter. heter där vi satt in nya fönster, lagt nytt tak Uppdateringar och byten höjer och renoverat fasaden. På Högaborg säkerheten i fastigheterna. har vi satt nya fönster och målat plåtdetaljer på en fastighet. BYTE AV INSTALLATIONER I KRYPGRUND GARAGE PORTAR På Dalhem har vi haft problem med Gamla garageportar återkommande läckor som medfört akuta har bytts till nya i två åtgärder i krypgrunderna. I ett pågående fastigheter på Dalhem. pilotprojekt byter vi därför installationerna för värme och tappvatten i krypgrunderna, byter kulvertar och bygger nya undercentraler. Bytet innebär också minskade driftskostnader och bättre boendemiljö åt hyresgästerna genom förbättrad driftssäkerhet. 31 VERKSAMHETEN – ENERGI OCH MILJÖ ÅRSREDOVISNING 2014 UTMANANDE MÅL FÖR ENERGI OCH VATTEN Lägre förbrukning av energi är en central och lösningar som lämpar sig bäst ur ett energibespa- fråga för ett hållbart samhälle och fastig- ringsperspektiv för olika typer av byggnader och boen- hets- och byggsektorn står för cirka 40 % av deformer. Bland projekten kan nämnas tvättstugeprojekt på Stattena och ventilationsåtgärder för radhus. energi- och materialanvändningen i Sverige. Arbete pågår också med att byta ut gamla kulvertsys- Vårt mål att sänka energiförbrukningen till tem för att minska värmeförlusterna i marken i våra bo- 140 kWh/kvm till slutet av 2015 är en hög am- stadsområden. bition. Det kräver insatser inom såväl teknik Men tekniska åtgärder räcker inte för att nå målet om och uppföljning som att öka individens kun- minskad förbrukning. Det krävs också insatser som ökar skap och skapa incitament för ett förändrat kunskapen om hur man sänker sin förbrukning och stimu- konsumtionsmönster. För 2014 var målet att lans för ett förändrat beteende hos individen.Vi arbetar sedan tio år tillbaka med Individuell Mätning och Debitering nå en genomsnittlig energiförbrukning på (IMD), i kombination med informationsinsatser. IMD finns 143 kWh/kvm. Vi når inte riktigt ända fram nu i mer än hälften av våra lägenheter, nya som äldre, utan ligger kvar på 2013 års nivå, det vill säga och installationen innebär också att hyresgästerna själva 145 kWh/kvm. kan välja inomhustemperatur mellan 18 och 23 grader. Vi ser dock inte att IMD har den tydligt positiva påverkan TEKNIK, KUNSKAP OCH MOTIVATION SÄNKER på förbrukningen som vi väntat och vi undersöker därför FÖRBRUKNINGEN hur vi kan utveckla systemet för kunna fortsätta erbjuda Vi arbetar kontinuerligt med tekniska åtgärder och hyresgästerna den temperatur de önskar och ändå nå lösningar för energieffektivisering i både nyproduce- en lägre förbrukning. För att stärka vår egen kompetens rade och äldre fastigheter. Under 2014 har vi gjort en och hitta ännu effektivare arbetssätt kring sänkt förbruk- kartläggning över energiförbrukningen i hela vårt be- ning har vi startat upp ett nytt energieffektiviseringsprojekt, stånd, som nu används som underlag i arbetet med kallat SURE, där även forskning kring beteendeförändring- en ny energistrategi för företaget. Vi har startat upp ett ar hos de boende ingår. antal pilotprojekt för att undersöka vilka olika åtgärder EN ERGIFÖ RB RUK NI NG VAT T EN F Ö RB RU KN I N G kWh/kvm kbm/kvm 160 1,60 150 1,50 152 147 140 143 1,48 145 145 1,52 1,50 1,52 1,40 130 1,30 120 1,20 1,10 110 ÅR 1,52 ÅR 201020112012 20132014 OVANS TÅE N D E NYCKELTA L Ä R KOR R IGERADE FÖR AT T FÖ L JA S M H I : S N YA NOR MA L ÅR SPER IOD. 32 2010 20112012 2013 2014 VERKSAMHETEN – ENERGI OCH MILJÖ ÅRSREDOVISNING 2014 kWh Energiförbrukning i fastigheter från olika årtionden 180 Under 2014 gjorde vi en kartläggning av energiförbrukningen i fastig heter byggda under olika tidsperioder. Resultatet visar var det är mest lönsamt att fokusera våra åtgärder och det blir ett viktigt underlag för vår kommande energistrategi. 135 90 45 0 1900 -1930 1930 -1940 1940 -1950 1950 -1960 1960 -1970 1970 -1980 33 1980 -1990 1990 -2000 2000 -2010 2010 -2013 VERKSAMHETEN – ENERGI OCH MILJÖ ÅRSREDOVISNING 2014 Hållbar et livskvalit NEXT: ENERGI EFFEKTIVITET I FOKUS FLER INITIATIV FÖR BÄTTRE MILJÖ UNDER 2014 • Fler gröna tak, både i nyproduktion och på befintliga fastigheter, som Som ett av tre byggen i Europa är våra punkthus på Elineberg fördröjer regnvatten och ger del av EU-projektet NEXT-Buildings, som syftar till att främja energi- grönare boendemiljöer. effektivt byggande. De byggnader som ingår i projektet ska ha ett energibehov på maximalt 42 kWh/kvm, ett mål som vårt bygge ser ut att uppnå med marginal. Förutom traditionell värmeåtervinning har punkthusen även spillvattenvärmeåtervin ning, solceller och solfångare. Den byggnadstekniska konstruktio nen ger ett minimalt energibehov och all utrustning kommer att ha hög energiklass. Försörjningen till området präglas också av • Miljövänligt ogrässkum ersätter traditionella kemikalier för att bekämpa ogräs. • Ökad andel cyklar i fordonsparken minskar vår klimatpåverkan. • Laddstolpar för elbilar vid nybygg ett genomgående miljötänk i allt från smidigare källsortering till nation och utredning av möjligheten regnträdgårdar som tar hand om dagvatten. Generös cykelpar till elbilsladdning för alla hyresgäster kering i kombination med bilpool, laddstolpar för elbilar och bra som önskar laddplats. buss- och tågförbindelser i området ska bidra till minskad klimat påverkan från biltrafik. 34 VERKSAMHETEN – KUNDUPPLEVELSEN ÅRSREDOVISNING 2014 TRYGGARE OCH TRIVSAMMARE Under 2014 har vi arbetat vidare med resul- Året var relativt varmt, vilket har gett lägre taxekostna- taten från vår nöjd-kund-undersökning 2013. der. Samtidigt har kostnader för akuta fel i fastigheterna Ökad skötselnivå generellt i alla våra områ- ökat. den och ett fokus på trygghet och trivsel har ÖKAD TILLGÄNGLIGHET HÖJER KVALITETEN PÅ resulterat i upprustade utemiljöer och förbätt- VÅR SERVICE ringar i gemensamma utrymmen som trapp- En god kunskap om bostadsområdet, fastigheterna hus, soprum och tvättstugor. och kundernas behov är en förutsättning för att kunna ge professionell och god service. Här fyller våra kundan- LÖNSAMHET EN FÖRUTSÄTTNING FÖR ATT LYCKAS svariga, fastighetsvärdar och reparatörer en viktig funk- MED VÅRT UPPDRAG tion och bygger ovärderliga relationer med de boende God lönsamhet i vår löpande verksamhet är en förut- som ökar både den upplevda tryggheten i området sättning för att vi ska kunna fortsätta skapa attraktiva och skapar ömsesidigt förtroende. Vi utvecklar kontinu- stadsdelar, genom både nybyggnation, upprustning erligt våra arbetssätt och rutiner så att områdesperso- och förbättrad service. När vi ökar vår lönsamhet får vi nalen får mer tid att röra sig i och kring fastigheterna möjlighet att frigöra resurser för att arbeta mot visionen på de platser där människor vistas mest. Genom mobil om en attraktiv stad för en mångfald av människor. Ett hantering av felanmälan har vi underlättat vardagen högt driftnetto är alltså direkt avgörande för att vi ska för våra reparatörer och skapat mer tid för reparation kunna leva upp till det uppdrag vi har. Vår lönsamhet och mindre behov av administration. Överlämning av har i allra högsta grad positiva effekter för våra hyres- trädgårdsytor till trädgårdsgruppen är en annan för- gäster, och också för våra ägare, eftersom attraktivare ändring som gjort fastighetsvärdarna mer tillgängliga stadsdelar också höjer värdet på våra fastigheter. för kunderna. Även inom kundservice arbetar vi med Driftnettot är ett centralt verktyg för uppföljning i att öka tillgängligheten och förbättra kundupplevelsen. förvaltningsorganisationen, där vi internt använder Målsättningen ”en kundservice i världsklass” förpliktigar begreppet superdriftnetto . Målet för superdriftnettot och genom satsningar på att utveckla samarbetet och till slutet av 2015 är 600 kr/kvm och till slutet av 2014 kompetensen i gruppen samt IT-stöd som underlättar 585 kr/kvm. Utvecklingen från förra årets 568 kr/kvm vardagen har vi reducerat hyresgästernas väntetid i te- har varit mycket positiv och vi landade vid årets slut på lefon från i snitt 9 minuter till 1,5 minut. 1 580 kr/kvm, något under budget men ett medvetet val. Extra pengar har använts till hyresgästnära underhåll och insatser som upprustning av lekplatser och utemil- 9 jöer, målningsarbeten och liknande. Utan dessa extra medel ligger 2014 års superdriftnetto på 583 kr/kvm. MINUTER 1 I superdriftnettot har faktorer som inte anses påverkbara av 1,5 MINUT förvaltningsorganisationen tagits bort, som exempelvis fastighetsskatt, planerat underhåll och en viss del förvaltningsanknutna personalkostnader. Däremot ingår avskrivningar på maskiner och inventarier i superdriftnettot. Vid beräkningen av vårt superdriftnetto används en viktad yta för lägenheter och lokaler CERTIFIERING ÖKAR TRYGGHET OCH TRIVSEL (852 618 kvm) som skiljer sig något från den som används vid beräkningen av det ordinarie driftnettot (871 517 kvm). Skillna- Att känna sig trygg i sin lägenhet, i fastigheten och i hela den utgörs av de fastigheter som sålts under året. bostadsområdet är en grundläggande förutsättning 35 VERKSAMHETEN – KUNDUPPLEVELSEN ÅRSREDOVISNING 2014 för trivsel och därmed också för platsens attraktivitet. satts till 17 fastigheter. Alla nyproducerade fastigheter Vårt övergripande mål till och med 2015 är att våra kun- och lägenheter byggs också enligt de krav som ställs ders upplevda trygghet når 80 % och att inga kunders inom trygghetscertifieringen. Nästa mättillfälle blir vår trygghet understiger 60 %. Vår senaste nöjd-kund-un- nöjd-kund-undersökning som genomförs våren 2015, dersökning från 2013 visade ett totalresultat på 77 %. då vi hoppas kunna se en förbättring av den upplevda Genom att öka platsens attraktivitet har trygghet också tryggheten. Intresset för trygghetsarbete i bostadsmiljö- en direkt koppling till fastighetsvärdet och ökad trygg- er är stort och vi har fått mycket uppmärksamhet från het är alltså en central fråga för hela vår verksamhet. andra bostadsföretag som är nyfikna på vår certifiering. Vi fick mycket bra respons från våra hyresgäster på den pilot vi startade kring trygghetscertifiering 2013 och arbetet har nu övergått i ordinarie verksamhet. Vår målsättning var mycket ambitiös med 67 certifierade fastigheter 2013-2016 och att under 2014 börja certifiering av 30 fastigheter. Hyresgästdialogen kring varje fastighet har dock tagit längre tid än väntat och under 2014 har vi färdigställt 6 trygghetscertifierade fastigheter, vilket omfattar 280 lägenheter. Målet för 2015 har DET HÄR ÄR TRYGGHETSCERTIFIERING • Syftet med certifieringen är att öka de boendes upplevda trygghet i och kring fastigheten. • Fastigheterna väljs ut baserat på resultaten i nöjd-kund-undersökningen och minst hälften av hyresgästerna måste ställa sig positiva till ”DET KÄNNS SOM ETT HELT NYTT HUS” genomförandet för att det ska bli av. Jasminka Pavicic Zegnal bor på Högaborg i Helsingborgshems första trygghetscertifierade • Varje fastighet inventeras med en checklista fastighet: för att hitta de åtgärder som behövs just där. – Det bästa med trygghetscertifieringen är Rutiner och rondering förbättras för att säker- passagesystemet. Förr visste jag inte vem som ställa att åtgärderna blir bestående. var nere i källaren eller i trapphuset. Nu vet jag att det bara är vi i huset som kommer in. Ljuset • Exempel på åtgärder: bättre belysning på mörka platser, att ta bort buskage som skym- tänds idag automatiskt när någon är i trappan mer sikten, att sätta in elektroniska passage- och det gör att jag känner mig tryggare. Förr var system eller att måla om och fräscha upp det mörkt överallt. – Jag förstår att en del reagerar på att hyran gemensamma utrymmen. höjs men jag tänkte att vill jag få det bättre så • De åtgärder som höjer standarden på lägen- kommer det att kosta lite. Trivsel betyder mycket heten (exempelvis det elektroniska passage- för mig. Det har blivit ljusare och finare överallt. systemet) medför en hyreshöjning. Det känns som ett helt nytt hus. 36 VERKSAMHETEN – KUNDUPPLEVELSEN ÅRSREDOVISNING 2014 FRÄSCHARE OCH TRYGGARE I TVÄTTSTUGOR lyckas behöver vi också öka kännedomen om Helsing- OCH SOPRUM borgshem som lokaluthyrare i staden. Att gå ut med soporna eller tvätta i en gemensam tvätt- Under 2014 har arbetet med lokaler främst fokuserats stuga är för många inte förknippat med enbart posi- kring bättre rutiner och snabbare hantering. En lokal- tiva känslor. Upplevelsen av att grannarna sorterar sitt grupp har bildats med uppgift att underlätta och snab- avfall fel, inte sorterar alls eller inte städar upp efter sig ba upp processen när en lokal blir ledig, till exempel kan i värsta fall leda till att fler tar efter samma bete- genom marknadsinsatser för att hitta rätt hyresgäst el- ende. Känns det dessutom otryggt i soprummet eller ler anpassningar av lokalen för den nya verksamheten tvättstugan blir upplevelsen ännu mer negativ. Vår som ska flytta in. Genom snabbare och smidigare han- nöjd-kund-undersökning pekade på en del brister i tering tappar vi färre presumtiva hyresgäster och den våra tvättstugor och soprum som vi under året har ar- nya verksamheten kan komma igång fortare. Det här betat för att komma tillrätta med. Alla soprum har setts är en bidragande orsak till den lägre vakansgrad vi ser över och förbättrats utifrån sina förutsättningar. I sam- idag jämfört med 2013. Relationen med lokalhyresgäs- arbete med NSR har vi i en del fastigheter bytt till bättre terna har dessutom stärkts genom att våra kundansva- anpassade kärl för att stimulera en ökad källsortering riga hanterar mer av den dagliga direktkontakten än och på så sätt minska kostnaden för avfallshantering. tidigare. Hög tillgänglighet och bra kännedom om om- Vi har tittat särskilt på de tvättstugor och soprum som rådet och dess förutsättningar ger en bra service och enligt kunderna själva hade störst brister och gjort en snabbare ärendehantering. ordentlig översyn av dem. Sliten utrustning har bytts ut, vi har målat om, förbättrat skyltning och installerat bättre belysning. Där det behövts har vi också förbättrat miljön vid entrén till soprum och tvättstugor för att öka den upplevda tryggheten. BRA NÄRSERVICE LYFTER STADSDELEN Att kunna erbjuda bra service i stadsdelar och bostadsområden är en del av vårt uppdrag och en viktig del i att kunna utveckla stadsdelens attraktivitet. Våra kommersiella lokaler hyrs ut till verksamheter av många olika slag, allt ifrån förskolor och livsmedelsbutiker till små enskilda firmor och kommunala verksamheter. Att säkerställa ett bra utbud av service och handel är ett ständigt pågående arbete där vi involverar lokalhyresgästerna och tar intryck av de boendes önskemål. Rätt verksamhet i rätt lokal är vår ledstjärna och för att 37 VERKSAMHETEN – BOSOCIALT ANSVAR ÅRSREDOVISNING 2014 STADSDELAR SOM VÄLKOMNAR ALLA Ett av våra viktigaste uppdrag är att skapa de återkommande områdesdagarna har vi under året förutsättningar för levande stadsdelar, att fortsatt med den framgångsrika hundcoachningen vi främja gemenskap och trygghet och att startade 2013, vi har invigt ett utegym på Maria Park, arrangerat gatuteater och sommartea- motverka segregation. I utvecklingen av våra dal, deltagit i städdagar som del måttstock för alla de insatser vi gör. av kampanjen I love Helsingborg och visat gratis ut- HANDLINGSPLAN GER LYFT ÅT VARJE STADSDEL omhusbio på Närlunda. Där människor mår bra och har en meningsfull tillvaro I september firade vi Dalhem som med möjlighet att umgås med andra i sin boendemiljö fyllde 40 år och på Närlunda har vi finns goda förutsättningar för trygghet och trivsel. Att samarbetat med musikprojektet Play- känna stolthet och glädje över de kvarter där man bor ing for Change som inspirerar människor gör också starka avtryck i andras bild av området. Sam- att lära sig spela instrument och ger dem möjlighet att tidigt är vissa stadsdelar hårdare drabbade av arbets- spela tillsammans med andra. löshet, socialt utanförskap och ohälsa än andra. För att Vi har stort fokus på aktiv och meningsfull fritid för skapa bra boendemiljöer där människor barn och unga, inte minst på Drottninghög där ande- trivs och vill vara med och själva Trygghet och trivsel len unga är stor. Multiteket erbjuder gratis fritidsverk- bidra till utvecklingen ut- samhet, den återkommande cirkusskolan lockar barn går vi från varje stadsdels unika förutsättningar Utegym, gatuteater r& städdaga ter, ordnat basketträning på Fredriks- stadsdelar arbetar vi med attraktivitet som både från närområdet och från andra delar av staden och och vårt eget utomhusbad erbjuder gratis inträde och behov. Våra stadsdelsanalyser kostnadsfri simskola. Konstplanket på Drottninghög, lägger sedan grunden för de som invigdes 2013, fick under hösten en ny design ska- handlingsplaner som styr arbetet i pad och förverkligad av ungdomar på området. En hela organisationen. Insatserna kan annan satsning är stadsdelsmammor, ett koncept som handla om allt från fysiska förändringar länge funnits i Danmark men som nu också hittat till i miljön till att skapa mötesplatser och förutsättningar Planteringen och Drottninghög. Arbetsmarknadsförvalt- för gemenskap eller stöd till individer och grupper som ningen håller i träffar för mammorna som får lära sig bidrar till engagemang och utveckling i området. Det om allt från säkerhet i hemmet till hälsa, källsortering övergripande målet är att alla stadsdelar ska upplevas och barns utveckling. De ska sedan fungera som am- attraktiva både för dem som bor där och för besökare. bassadörer i området och dela kunskap och erfarenheter i sina nätverk. OMRÅDESAKTIVITETER SOM STÄRKER STADSDELENS IDENTITET DUBBELT SÅ MÅNGA I ARBETE MED EGET DRIV Områdesdagar och andra evenemang är mycket upp- Arbetslösheten är fortsatt hög i Helsingborg och ligger skattade av både hyresgäster, besökare och medar- nu på 10,7 %, med högre siffror i vissa delar av staden. rangörer. De ger människor möjlighet att träffas, lockar I arbetslöshetens spår följer ofta ohälsa, social oro och till aktivitet och stärker gemenskapen i området. Utöver frustration. Eget driv är en strategisk satsning som syftar 38 VERKSAMHETEN – BOSOCIALT ANSVAR ÅRSREDOVISNING 2014 till att stötta långtidsarbetslösa att hitta en väg till arbe- bostad. I de fall det finns missbruk, psykisk ohälsa eller te och egen försörjning. Verksamheten bedrivs ute i bo- andra bakomliggande faktorer, kan man inom ramen stadsområdena och bygger på individuell coachning för programmet få hjälp med att komma där deltagarnas egen drivkraft är nyckeln till framtida tillrätta med dem. Ett nätverk av kom- sysselsättning. Eget driv vänder sig till hyresgäster hos petens från socialförvaltningen och Helsingborgshem i hela staden och målsättningen är arbetsmarknadsförvaltningen att minst 30 personer, varav 25 % med försörjningsstöd, finns till förfogande och vid årets slut ska ha fått arbete, påbörjat studier eller skapar en helhet kring fått en praktikplats med sikte mot anställning. individens situation som ger Under 2014 har 48 hyresgäster deltagit i Eget driv bättre förutsättningar att komma och av dessa har 31 fått någon form av anställning, Nätverk avs kompeten på fötter igen. vilket är nära en dubblering från föregående års 17. Enligt avtalet med staden ska Hel- Av deltagarna var 9 försörjningsstödstagare (helt eller singborgshem bidra till programmet med kompletterande försörjningsstöd) och av dem har 6 lägenheter motsvarande marknadsandelen på 42 % fått anställning. Anställningarna spänner över vitt skilda av stadens hyresrätter. Under 2014 tog bolaget ett stör- områden som ekonomi, kundtjänst, lager, barnomsorg, re socialt ansvar och bidrog med 65 lägenheter, vilket fastighetsförvaltning och restaurang. 4 deltagare har motsvarar 50 % av det totala antal lägenheter som för- påbörjat kortare eller längre studier. 23 av deltagarna medlades genom programmet. Behovet av lägenheter har fått praktik och för 10 av dessa ledde praktiken se- till det bostadssociala programmet har ökat under de dan vidare till anställning. Flest deltagare kom i år från senaste åren och vi är beredda att bidra med fler. Sam- Dalhem och Drottninghög men vi nådde också ut till tidigt menar vi att programmet måste utvecklas så att hyresgäster på Närlunda, Ringstorp, Stattena, Fredriks- det ger de privata fastighetsägarna både incitament dal, Ödåkra, Högaborg och Söder. och tillräckligt stark uppbackning för att de också ska kunna bidra med fler lägenheter. LOKAL REKRYTERING VID UPPHANDLINGAR Under 2014 har vi också börjat se resultat av vår sats- BOSTAD FÖRST VISAR FORTSATT GODA RESULTAT ning på lokal rekrytering av arbetskraft i samband med Bostad Först riktar sig till stadens hemlösa och erbjuder upphandlingar. De leverantörer som handlas upp dem en permanent bostad med ett eget förstahands- förväntas rekrytera personal bland arbetssökande hyresgäster i våra bostadsområden. Under året resulterade detta i 3 anställningar; en tillsvidareanställning, en löpande timanställning och en semesteranställning. kontrakt, under förutsättning att de är beredda att Bostad Först ÖKAT ANSVAR FÖR FÖRSÖRJ- ta tag i eventuella problem som missbruk eller psykisk ohälsa. Bostäderna ligger ute i samhället bland andra hyresgäster och det finns ett mobilt team tillhands som fungerar som ett stöd till både den boende och till fastighetsägaren. Helsingborgshem samarbetar med staden i Bostad Först och har to- NINGSSTÖDSTAGARE talt upplåtit 25 lägenheter till verksamheten sedan Genom det bostadssociala programmet får bo- den startade. Under 2014 tog vi ett större ansvar, inte stadssökande med försörjningsstöd förtur till en lägen- minst i samband med stängningen av Hemlösas hus het med låg hyra som annars skulle kräva lång kötid under hösten, och vi bidrog med totalt 12 lägenheter via vår ordinarie uthyrning. Grundtanken i programmet, under året. Bostad Först startade som projekt 2010 och som drivs av Helsingborgs stad, är att en försörjnings- har visat mycket goda resultat. Det är nu en permanent stödstagare ofta behöver hjälp med mer än bara en del av stadens arbete mot bostadslöshet. 39 VERKSAMHETEN – BOSOCIALT ANSVAR ÅRSREDOVISNING 2014 STARK EFTERFRÅGAN FRÅN ÄLDRE OCH UNGA ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ BOSTÄDER FÖR ÄLDRE infördes därför nya regler som tillåter att unga registre- I takt med att antalet äldre blir fler ökar också efterfrå- rar sig som bostadssökande redan vid 16 års ålder, för gan på bostäder anpassade för äldres behov och för- att samla köpoäng till den dag man fyller 18 år och utsättningar. Många äldre söker sig till en bättre anpas- kan hyra en lägenhet. Dessutom reserveras upp till 20 % sad bostad där man kan bo kvar så länge som möjligt av lediga små lägenheter som är lämpliga för gruppen och undersökningar visar att social samvaro och möj- Unga kan registrera sig som bostadssökande redan vid 16 års ålder lighet till aktivitet är viktiga faktorer i valet av hur man vill bo. Helsingborgshem möter den ökande efterfrågan genom att bygga fler seniorboenden, främst i vår nyproduktion, och genom att utöka antalet trygghetsboenden. Seniorboenden vänder sig till personer som är över 18-25 år. Efter ett år kan vi se att de här åtgärderna har 55 år och är lägenheter med genomtänkta planlös- fått effekt – andelen unga som får ett eget kontrakt har ningar, full tillgänglighet och smarta detaljer som gör ökat från 18 % till 22 %. Vi reserverade totalt 93 lägen- vardagen lite enklare. Under året har vi påbörjat plane- heter under året för den här gruppen, vilket motsvarar ring av drygt 100 nya seniorboenden på Ringstorpshöjden, Parkhusen och Elineberg. 18% Full tillgänglighet och smarta detaljer som gör vardagen lite enklare 22% Trygghetsboende är en boendeform för friska och aktiva personer över 70 år i tillgänglighetsanpassade lägenheter med trygghetsdetaljer som t.ex. spisvakt. Det finns också tillgång till service och gemensamma aktiviteter, anordnade av våra trygghetsvärdar, som till exempel utflykter eller utbildning i att använda dator och surfplatta. I dagsläget har vi 174 trygghetslägenheter, en ökning med 14 stycken från förra året. FLER UNGA FÅR EGEN BOSTAD Med en stor efterfrågan på bostadsmarknaden krävs det i många fall flera års köpoäng för att få en lägenhet. För unga personer har det därför varit extra svårt att få en bostad, eftersom man ofta konkurrerar med sökan- 20 % av det totala utbudet av lediga lägenheter med de som samlat poäng under längre tid. I januari 2014 en hyra på upp till 4 800 kronor. 40 VERKSAMHETEN – BOSOCIALT ANSVAR ÅRSREDOVISNING 2014 41 VERKSAMHETEN – ORGANISATION ÅRSREDOVISNING 2014 GRUPPUTVECKLING OCH GOTT LEDARSKAP HÖJER RESULTATEN De organisatoriska justeringar som vi genom- Med vår värdegrund som stöd har vi under 2014 ar- förde under 2013 har funnit sin form under betat med att definiera vårt medarbetarskap och i för- året. Med små justeringar har vi därigenom längningen vårt ledarskap. Vision, uppdrag, mål och fått ännu bättre förutsättningar att driva ut- värdegrund är viktiga delar i varje grupps resa för att vecklingen av attraktiva stadsdelar och sam- För att lyckas med detta är förståelse, övning och goda förebilder avgörande. tidigt ge större fokus åt våra kunder. VI ÄR HÖGPRESTERANDE Sedan hösten 2013 har vi arbetat med grupputveckling för att skapa högpresterande team som gynnar både bli högpresterande team och för att utveckla ett värderingsstyrt företag. För att lyckas med detta är förståelse, Grupputveckling för att skapa högpresterande team övning och goda förebilder avgörande. Något som i sin tur kräver ett värderingsstyrt ledarskap. LEDARSKAP SOM NYCKEL FÖR GODA RESULTAT Under året har vi tagit fram en ledarfilosofi och iden- affärsresultat och trivsel. Vi kan konstatera att våra grup- tifierat våra ledarkompetenser. Tillsammans med vision pers arbete har gett resultat! Jämfört med ett svenskt och värdegrund utgör de den röda tråden i det ledar- medelvärde har vi 85 % fler högpresterande team i vår skapsprogram som startade under hösten och som organisation. Och det är på mycket god väg att bli omfattar alla ledare i bolaget. Målet med programmet ännu fler. är att skapa grunden för en positiv utveckling av ledarskapet och antalet högpresterande team, vilket ökar EN TYDLIG FÖRETAGSKULTUR GER BÄTTRE Programmet skapar grunden för en positiv utveckling av ledarskapet KUNDBEMÖTANDE Under flera år har vi arbetat med vår företagskultur. I detta arbete går vi nu från ord till handling eftersom det är mötet med vår företagskultur som ger Helsingborgshem personlighet och särprägel. Mötet sker genom våra medarbetare och samarbetspartners. Därför såväl medarbetarnas trivsel som kundernas nöjdhet är det viktigt att vår företagskultur känns självklar och och därmed företagets långsiktiga resultat. Program- trygg för alla i mötet med kunden. Vi tror på medarbe- met ska även bidra till Helsingborgshems attraktivitet tare som vågar agera självständigt och som kan reso- som arbetsgivare. I det ledarforum vi inrättat under året nera kring varför vi väljer att göra som vi gör utan stöd möts våra chefer och ledning fyra gånger per år för att av policys, regler eller chefens godkännande. Det gör diskutera frågor knutna till ledarskapet eller chefskapet, mötet med kund mer dynamiskt och effektivt och får utbyta erfarenheter och information. Arbetet med le- vår personal att växa. darskapet fortsätter under 2015. 42 VERKSAMHETEN – ORGANISATION ÅRSREDOVISNING 2014 RÄTT KOMPETENS FÖR FRAMTIDA UTMANINGAR för att möta framtidens utmaningar. Arbetet fördjupas Vi är igenom vår generationsväxling, men kommer lik- under 2015 då vi ser över vår kompetensförsörjnings- väl att möta utmaningar för att lyckas rekrytera och be- process. Genom att nätverka och medverka i olika forum, där vi lyfter fram vårt engagemang för staden, Genom att nätverka och medverka i olika forum där vi lyfter fram vårt engagemang människor och deras hem, säkerställer vi vår position som en attraktiv arbetsgivare. På så sätt lyckas vi rekrytera och behålla nyckelpersoner som vill vara med och utveckla staden och bra boendemiljöer. hålla medarbetare. Långsiktig kompetensförsörjning är avgörande för att säkerställa att vi har rätt kompetens FASTIGHETSUTVECKLING OCH SERVICE MARKNAD FÖRVALTNING BOBUTIK BOENDEUTVECKLING AFFÄRSUTVECKLING SAMORDNING EKONOMI OCH FINANS BYGG UNDERHÅLL CONTROLLING OCH FINANS KOMMUNIKATION KÄRNAN PROJEKT FASTIGHETSTEKNIK REDOVISNING IT LANDBORGEN STADSDELSFÖRNYELSE UPPHANDLING HYRESJURIDIK SÄLJ OCH UTHYRNING SUNDET STAB HR VD 43 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2014 AB HELSINGBORGSHEM Org. nr 55 60 48-0674 Helsingborgshem Förvaltning Ett AB Helsingborgshem Förvaltning Två AB Helsingborgshem Förvaltning Tre AB Org. nr 55 69 32-8254 Org. nr 55 69 32-8239 Org. nr 55 69 32-8213 HELSINGBORGHEMS KONCERNSTRUKTUR PER 31 DECEMBER 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INFORMATION OM VERKSAMHETEN ningen. Bolaget får heller inte bedriva verksamhet som AB Helsingborgshem grundades 1946 och ägs av Hel- inte är förenlig med det kommunala uppdraget. singborgs stad. Verksamheten består i att bedriva fastig- Bolaget är en viktig motor för regional utveckling hetsförvaltning, förvalta och utveckla befintligt fastighets- och ska utveckla samarbete med såväl näringsliv och bestånd samt bygga nya bostäder i Helsingborg stad. Campus Helsingborg som aktiva kommuner och aktö- Enligt ägardirektivet är det kommunala ändamålet rer i Öresundsregionen. med bolagets verksamhet att medverka till att uppfyl- Ändamålet uttrycks genom vår affärsidé – Vi utveck- la stadens vision och mål att Helsingborgsregionen ska lar boendet och stadsdelar i Helsingborg och erbjuder växa, utvecklas och vara attraktiv att leva och verka i för attraktiva bostäder som matchar livet hemma. människor och näringsliv. Bolagets verksamhet är en vik- Helsingborgshem ska därmed uppfylla stadens mål- tig del i uppfyllandet av stadens målsättning genom att sättning genom att utveckla attraktiva bostäder som bi- utveckla attraktiva bostäder. Bolaget ska aktivt delta i Hel- drar till att Helsingborg kan växa. Som en del av stadens singborgs stads utvecklingsarbete, medverka till att bra utveckling påbörjades 385 bostäder under 2014, bland service finns i stadsdelar och bostadsområden, i sam- annat på Elineberg, Slottshöjden, Söder och Fredriksdal. verkan med staden motverka segregation och främja I förvaltningsberättelsen beskrivs koncernens verk- gemenskap och trygghet i de olika bostadsområdena. samhet under 2014. Verksamheten ska bedrivas på ett sätt som främjar lång- Det har inte bedrivits någon verksamhet i de tre dot- siktig hållbar utveckling, såväl ekonomisk, social som terbolagen sedan 3 februari 2014, då bolagen Helsing- ekologisk, och effektivt resursutnyttjande. Bolaget får inte borgshem Förvaltning Ett AB och Helsingborgshem För- driva verksamhet som inte är förenlig med bolagsord- valtning Tre AB sålde av sina dotterbolag. 44 45 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS UTGÅNG ÅRSREDOVISNING 2014 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS UTGÅNG FÖRVALTNINGSFASTIGHETER VÄRDERINGAR FÖRSÄLJNING OCH FÖRVÄRV Helsingborgshem genomförde vid årsskiftet en årlig vär- Under februari 2014 avslutades en av Helsingborgs- dering av fastighetsbeståndet. Värderingen syftar till att hems största fastighetsaffärer någonsin när Rikshem bedöma fastighetsportföljens marknadsvärde, det vill tillträdde 8 fastigheter på Stattena och Eneborg. Avtalet säga det mest sannolika priset vid en försäljning av kon- för försäljningen tecknades under sommaren 2013 och cernens fastigheter som hyresrätter på en öppen och fri ingick i en större affär där huvudelen av fastigheterna fastighetsmarknad vid en viss tidpunkt (2014-12-31). tillträddes i november 2013, transaktionerna gjordes ge- Värdet har bedömts med stöd av en kassaflödeskalkyl nom bolagsaffärer. i vilken man genom simulering av framtida driftnetton Även försäljning av 5 fastigheter i Laröd (Stiglädret 2, analyserar och bedömer marknadens förväntningar av Sporren 1, Höskrindan 3, Höskrindan 4 och Höskrindan 5) fastigheternas värde. Restvärdet har bedömts genom en skedde under året. Fastigheterna såldes till bostadsrätts- s.k. evighetskapitalisering av sista årets driftnetto. föreningar bildade av hyresgästerna. Totalt erbjöds 7 bo- Direktavkastningskraven för bostäder bedömdes vid stadsrättsföreningar i Laröd möjligheten köpa fastigheter. värderingstidpunkten, med stöd ifrån värderingsverkty- Resultatet av försäljningarna genererade en reavinst get Datscha, variera från 3,45 % i centrala lägen till 6,0 % som påverkar 2014 års resultat. i mer perifera lägen. Variationen förklaras av skillnader i Helsingborgshem förvärvade 2014 fastigheterna Pi- fastigheternas läge och i deras affärsrisk. gan 14 på Gustavslund och Gustav Adolf 2 på Söder, En bedömning av det totala marknadsvärdet på kon- för uppförande av nyproduktion under år 2015. cernens fastigheter uppgick till cirka 11,2 (10,5) miljarder kronor exklusive pågående nyproduktion. Värdet kan INVESTERINGAR jämföras med 2014 års taxeringsvärden som uppgår till Helsingborgshem har under 2014 investerat totalt 711 7,8 (7,9) miljarder kronor samt det bokförda värdet på (473) mkr i ny- och ombyggnation, vilket är ca 50 % 4,4 (4,1) miljarder kronor exklusive pågående nyanlägg- mer än föregående år. Av årets investeringar utgör 486 ningar. Värdeutvecklingen på det befintliga fastighets- (253) mkr projekt som fortfarande är pågående. Dessa beståndet och direktavkastningen ger en totalavkast- utgörs främst av nyproduktion på Ringstorpsvägen, ning1 på 7,8 %. Parkkvarteret och ombyggnation av Närlunda 14. 1 Totalavkastning består av summan av direktavkastning och Årets avslutade projekt uppgår till 536 (300) mkr där värdeförändring. Direktavkastning består av driftnetto genom merparten utgörs av nyproduktionen av Höjdpunkten sysselsatt kapital (ingående marknadsvärde plus aktiverade in- på Närlunda, radhusen på Gustavslund, ombyggnation vesteringar). Värdeförändring (kapitalavkastning) är skillnaden på Sköldenborg och Närlunda samt fasadrenovering i marknadsvärde mellan början och slutet av året med avdrag på Maria Park. Därutöver tillkommer bl. a investeringar för investeringar genom sysselsatt kapital. i 65 ombyggda lägenheter, vilka lyfts till nyproduktionsstandard. 46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS UTGÅNG ÅRSREDOVISNING 2014 Som en följd av årets värdering har ett nedskrivningsbe- skrivs ned med ca 5 mkr pga låg hyresintäkt. Total ned- hov på Närlunda Västra 2 uppstått, varför nedskrivning skrivning 2014 är ca 35 mkr. genomförts med ca 30 mkr. Orsaken till nedskrivnings- Återföringar har skett med ca 30 mkr på de tidigare behovet är en kombination av nya redovisningsprinci- nedskrivna fastigheterna Turkiet Västra 2 på Söder, Lär- per av underhållskostnader för befintliga byggnader kan 5 på Olympia samt Sluttningen 1, Liden 1, Branten 1, på fastigheten, där vi genomfört en omfattande stam- Dalgången 4 och Dalgången 5 i Ödåkra. Fastigheterna renovering samt att vakansgraden i det nybyggda är tidigare nedskrivna, delar av värdet är nu återhämtat huset Höjdpunktens underjordiska garage på samma och bedöms långsiktigt bestående till följd av ökad att- fastighet, ligger högre än vad som bedömdes vid in- raktivitet i bostadsområdet. vesteringstillfället. Även Fastigheten Tornistern 1 i Laröd 47 48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNENS EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2014 KONCERNENS EKONOMI RESULTAT Resultatet efter finansiella poster uppgick till 254 (446) U N D ERHÅLLS KO S T N AD mkr, avvikelsen förklaras främst av lägre reavinster från KR/KVM 300 fastighetsförsäljning, lägre taxekostnader och högre 250 kostnader för försäkringsskador. Koncernens nettoomsättning uppgick till 893 (913) 200 mkr vilket var en sänkning med -20 mkr, motsvarande 150 cirka -2 procent mot föregående år. Omsättningen på- 100 verkas av försäljningen av fastigheter samt att fastighe- 50 256 262 202 179 ter färdigställts. En påverkande faktor för ökad omsätt- 196 0 ning är den generella hyreshöjningen per 2014-02-01 ÅR 20102011201220132014 på i genomsnitt 1,44 % över året, differentierat mellan 0 – 3,0 % per fastighet beroende på läge och standard. Av- och nedskrivningar i driften slutade på 118 mkr Den genomsnittliga utgående hyran för bostäder låg (155). Skillnaden förklaras av att 2013 års resultat belas- vid utgången av 2014 på 1 037 (1 004) kr/kvm och ök- tades med 48 mkr i nedskrivningar. ningen förklaras av nyproduktion samt den generella Centrala administrations- och försäljningskostnader hyreshöjningen. Vakansgraden för bostäder är i nivå är kostnader som är knutna till de centrala stödfunktio- med föregående år 0,2 (0,3) %. Nettointäkterna för lo- nerna ekonomi, HR, IT och marknad. Kostnaderna var kaler uppgick till 38 (39) mkr med en förbättrad vakans- högre än föregående år och uppgick till 75 (62) mkr. grad på 3,9 (4,4) %. Avvikelsen förklaras främsta av högre marknads- och Driftkostnaderna minskade från 365 mkr till 354 mkr, försäljningskostnader till följd av den höga ny- och om- vilket motsvarar drygt 3 %. Utvecklingen förklaras främst byggnadstakten samt satsning på utveckling och drift av ett nyare bestånd pga nyproduktionen samt att be- inom IT. Ökad satsning på hyresgästkommunikation i ståndet är mindre pga försäljningar. En del av driftkost- befintligt bestånd förklarar också avvikelsen. naderna är taxekostnader 150 (167) mkr som är lägre Resultatet från försäljning av fastigheter uppgår till som en följd av den mildare vintern 2014 jämfört med 191 (398) mkr, som består av försäljningarna av Stat- 2013. Omräknat per kvadratmeter är det en förbätt- tena och Eneborg 70 mkr samt försäljningar av 5 fast- ring från 185 till 173 kr/kvm. Ökning av kostnader för igheter till bostadsrättsföreningar i Laröd med reavinst försäkringsskador 30 (24) mkr har skett, till följd av mer på 121 mkr. omfattande åtgärder av stormskador och vattenskador Bolaget lämnade 63 (0,5) mkr i koncernbidrag, vilket under året. Personalkostnaderna inom driften ökade till motsvarar resultatet efter finansiella poster efter avdrag 80 (74) mkr till följd av fler anställda. för resultatet från fastighetsförsäljningarna och erhöll 49 Underhållskostnaderna består av planerat under- (0) mkr i aktieägartillskott i enlighet med ägarens direktiv. håll och hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll, HLU. Detta är insatser som krävs för att fastigheterna ska behålla FINANS sin tekniska status och bevara sitt marknadsvärde. Den Koncernens lånevolym uppgick till 3 320 (3 104) mkr va- totala underhållskostnaden uppgick till 170 (162) mkr. rav 3 320 (2 759) mkr utgörs av lån hos Helsingborgs stad. Kostnaderna för HLU är i nivå med föregående år och För att hantera ränterisken har räntesäkringar an- uppgick till 56 (56) mkr. Omräknat till kronor per kva- vänts. I bolagets finanspolicy anges ansvarsfördelning, dratmeter blev den totala kostnaden för underhåll 196 regler och riktlinjer för finansieringsverksamheten i kon- (179) kr/kvm. cernen. Genom en normportfölj anges dessutom hur 49 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNENS EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2014 risker ska begränsas och vilka risker som får tas. Den BALANSOMSLUTNING totala räntesäkringsvolymen uppgick vid utgången Det bokförda värdet på anläggningstillgångar uppgår av 2014 till 2 625(2 525) mkr, vilket är något högre än till 4 981 (4 523) mkr. Av dessa utgör nu hela 542 (367) föregående års volym. Utvecklingen av marknadsrän- mkr pågående nyanläggningar. Ökningen förklaras av torna under 2014 har medfört att marknadsvärdet på den höga om- och nybyggnadstakten. Omsättningstill- räntesäkringarna utvecklats negativt. Marknadsvärdet gångarna minskade från 33 mkr till 29 mkr. på räntesäkringarna har försämrats från -30 mkr till Långfristiga skulder ökade med 216 (-375) mkr. Inves- -130 mkr, enligt genomförd värdering av AGL, bolagets teringstakten driver upplåningsbehovet. finansrådgivare. Den genomsnittliga räntebindningsti- Soliditeten ökade från 25,8 till 27,7 %. Ökningen beror den har minskat till 2,3 (3,2) år och den genomsnittliga på genomförda fastighetsförsäljningar. återstående konverteringstiden var 2,1 (1,7) år. U PPN ÅD D S OLI D I T ET JÄM F Ö RT M ED ÄGAREN S KRAV G EN O MSN IT T L IG ÅTE R S TÅ E ND E KO NVE R TE R I NG S TI D F ÖR LÅN % 30.0 ANTAL ÅR 3.0 2.5 2.7 2.4 2.1 15.0 15.6 1.7 1.5 25.8 20.0 2.4 2.0 16.5 16.6 10.0 1.0 5.0 0.5 0.0 ÅR 0.0 ÅR 27.7 25.0 20102011201220132014 20102011201220132014 Ägarens krav Den genomsnittliga bruttosnitträntan för låneportföljen KASSAFLÖDE uppgick vid årsskiftet momentant till 2,1 (2,8) %. De allt Kassaflödet från den löpande verksamheten före för- lägre marknadsräntorna samt kortare räntebindnings- ändringar av rörelsekapital är 189 (218) mkr. Inklusive tid har bidragit till minskad genomsnittsränta. Rän- förändringen av rörelsekapitalet blev kassaflödet 191 tekostnaderna efter avdrag för ränteintäkter uppgick (227) mkr. till totalt 89 (88) mkr. Beloppet inkluderar kostnaden för Årets investeringar i fastigheter, inklusive mark, upp- förtidslösen av ränteswap med 12 mkr och förtidslösen gick till 711 (473) mkr. av externa lån med 5 mkr. Under året har nya lån tagits upp med 216 mkr. Likvida medel minskade med 15 (41) mkr. B RUT TO SN IT T RÄN TA STYRELSENS REDOGÖRELSE FÖR UPPFYLLANDE AV % 3.5 2.5 2.0 BOLAGSORDNING OCH ÄGARDIREKTIV 3.2 3.0 2.8 Utifrån redogörelsen i årsredovisningen för 2014 finner 2.8 styrelsen att bolaget lever upp till bolagsordning och 2.6 ägardirektiv. Volymen påbörjade bostäder överträffas, 2.1 1.5 soliditetskravet överträffas och bolaget står stark inför 1.0 pågående och kommande investeringar. Avkastningen 0.5 stannar strax under avkastningskravet på eget kapital. Detta på grund av ett kraftigt ökat eget kapital de se- 0.0 ÅR naste åren genom reavinster från fastighetsförsäljning- 20102011201220132014 50 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNENS EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2014 ar. Monetärt har bolagets resultat efter finansiella pos- politiska förändringar. När det gäller risker har vi identi- ter, exkl. reavinster, ökat från 49 till 63 miljoner. Övriga fierat följande områden: kvalitetsmått redovisas i årets årsredovisning. ■ Hyresutveckling UTSIKTER FÖR 2015 ■ Vakanser i beståndet Bilden av den svenska ekonomin under 2014 ger blan- ■ Driftkostnadsutveckling dade signaler vad gäller bl.a. utvecklingen av arbets- ■ Investerings- och underhållsbehov marknaden framöver. Inflationen är dock låg och infla- ■ Ränterisk tionstrycket bedöms bli fortsatt lågt de närmaste åren. Riksbanken sänkte i december reporäntan till 0 % för att HYRESUTVECKLING stimulera tillväxten och har indikerat att räntan kommer Bostadshyrorna fastställs genom förhandlingar med Hy- att förbli på låg nivå under lång tid framöver. resgästföreningen region Norra Skåne. Förhandlingar För Helsingborg och Helsingborgshem förväntas ut- om 2015 års hyror gjordes 2013 och avsåg ett tvåårigt vecklingen ge en fortsatt förmånlig finansieringssitua- avtal. För 2015 gav uppgörelsen att hyrorna höjs med tion i en lågräntemiljö, vilket gynnar bolaget och våra 1,6 % i genomsnitt per 1 januari 2015. investeringar. I likhet med tidigare år höjs hyran individuellt inom ett Sett ur ett kundperspektiv förväntas inflation och rän- förhandlat spann. För 2015 är spannet 0 till 2,5 %. Som tor fortsatt ligga på låg nivå. Stigande löner bedöms ett underlag för förhandlingen används Helsingborgs- medföra ett ökat utrymme för konsumtion och stärkt modellen, där hyrorna justeras efter fastighetens geo- betalningsförmåga. Från de jämförelsevis låga och grafiska läge samt fastighetens och lägenhetens stan- konkurrenskraftiga hyresnivåerna i Helsingborgshems dard. Justeringen utifrån modellen sker stegvis inom bostadsbestånd behöver hyrorna successivt öka, för att ramen för de årliga hyresförhandlingarna. Helsingsborgshem ska kunna hantera det underhåll, Utöver den generella hyresförhandlingen kommer de renoveringar och de framtida investeringar som företagets hyresintäkter 2015 och framåt att påverkas krävs för att säkra boendekvaliteten och därigenom hy- positivt. Ny- och ombyggnation ökar även intäkterna ut- resrättens starka roll i Helsingborg. över den årliga hyresförhandlingen i linje med Helsing- Marknaden tillförs i högre takt nya bostäder dels i borgsmodellen. Helsingborgshems regi men även av andra aktörer. Ny- Av bolagets totala hyresintäkter svarar lokalerna för och ombyggnaderna ökar och en allt större andel bo- 4 (5) %. Hyran omförhandlas individuellt och en stor städer med hög boendekvalitet sätts på marknaden del av bolagets lokaler utgörs av kommunala lokaler till nya hyresnivåer där bolaget möter konkurrens från för vård- och förskoleverksamhet. Utöver det tillkommer andra hyresaktörer, men även en till viss del svag bo- kommersiella lokaler. Minskningen gentemot föregåen- stadsrättsmarknad. de år förklaras av att index sjunkit för kommersiella loka- Resultatet för 2015 efter finansiella poster, reavinster ler, vilket inverkat negativt på hyran. Bolaget hyr även ut exkluderat, är budgeterat till 82(63) mkr. förråd, garage, parkeringsplatser och dylikt. Intäkterna Den totala investeringsvolymen för 2015 beräknas till för denna verksamhet, som utgör ett komplement för 1 032 mkr. De största projekten är nybyggnationen av de boende, uppgår fortsatt till 3 (3) % av de totala in- Parkkvarteret, Isbanan och Ringstorp. täkterna. RISK- OCH KÄNSLIGHETSANALYS VAKANS Helsingborgshems verksamhet och ekonomi påverkas Vakansgraden är fortsatt låg främst på bostads- men till viss del av förändringar i vår omvärld. Detta gäller så- även på lokalsidan. Till följd av den stora efterfrågan på väl mer makroekonomiska som regionala faktorer samt hyreslägenheter och en fortsatt positiv inflyttning till sta- 51 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNENS EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2014 den bedöms risken som liten att bostadslägenheter i av fastighetsbeståndet utgörs av fastigheter byggda det befintliga beståndet skulle förorsaka bolaget något under det s.k. miljonprogrammet där underhållsbeho- större intäktsbortfall. Ökad ny- och ombyggnation leder vet kommer att vara stort under överskådlig tid. inte bara till fler bostäder och högre boendestandard Till följd av nya redovisningsreglerna K3, kommer på nya hyresnivåer utan även till att bolaget utsätts för stora delar av tidigare resultatförda underhållskost- en ökad vakansrisk. naderna nu att aktiveras och bör därmed behandlas Vid varje enskild investering prövas därför om mark- avkastningsmässigt som nyinvesteringar, dvs med ett naden klarar bära investeringen eller om risken för avkastningskrav. Utmaningen ligger i att klara avkast- vakanser ökar. Exempelvis har vi tagit höjd 2015 för ningskraven i de fall där underhållet ej är standardhö- eventuella vakanser i nyproduktionerna på Ringstorp, jande och därmed ingen hyreshöjning är möjlig. Gustavslund, och Slottshöjden samt ombyggnationen Ur ett riskperspektiv minimeras riskerna för skador till av loftgångshuset på Närlunda. Uthyrningsläget på följd av underhåll. Samtidigt ökar projektriskerna då Ringstorp ser för närvarande bättre ut än väntat. en större volym underhålls- och ombyggnadsprojekt genomförs under kommande år. DRIFT Vår långsiktiga målsättning är att över tiden öka före- RÄNTEKOSTNADER tagets möjlighet att underhålla våra bostäder och lo- Av ovan angiven investeringsvolym kommer drygt 182 kaler. Det skapar behov av att kombinera en hög kund- mkr att finansieras via eget kassaflöde från den lö- nöjdhet med en fortsatt effektivisering av den dagliga pande verksamheten. Det medför att det återstående driften. Förhållningssättet medför vidare att vi i allt större upplåningsbehovet bedöms till 850 mkr. utsträckning kan arbeta förebyggande och därmed Tidigare fastighetsförsäljningar ger en soliditet på minimera risken för akuta skador i vår verksamhet. 27,7 %, vilket medför att vi tål stora investeringar. Detta Driftbudgeten för 2015 uppgår till 379 mkr, vilket är 25 utan att falla ned under ägardirektivets mål om 15 % mkr högre än 2014 års utfall. Av driftbudgeten utgör tax- soliditet. ebundna kostnader drygt 165 mkr, vilket är en ökning Räntekostnaderna framöver bedöms vara fortsatt med 15 mkr mot 2014 års utfall. Kostnaderna väntas låga. Cirka 15 mkr av räntekostnaderna aktiveras i på- öka dels pga den milda vintern år 2014 med onormalt gående projekt och belastar därmed inte resultatet låga taxekostnader som följd samt tillkommande volym direkt. Räntekostnaderna budgeteras till 62 mkr efter i form av nyproduktion. avdrag för aktiverade räntor. Det låga ränteläget ger Resterande driftkostnader på 213 mkr utgörs främst fortsatt goda förutsättningar för att producera och fär- av personalkostnader 92 mkr. Dessa har inför 2015 ökat digställa nyproduktion och ombyggnader, där fram- med drygt 12 mkr gentemot 2014 års budget. Främst tida intäkter hinner uppstå innan räntorna förväntas är det förstärkningar inom förvaltningen för att driva återgå till mer normala nivåer. Med en större skuld- utveckling med attraktiva stadsdelar och pågående portfölj ökar dock vår räntekänslighet. nyproduktion och ombyggnadsprojekt. Utifrån rådande strategi för kreditanskaffning och ränteriskhantering bedöms koncernen kunna bära UNDERHÅLL OCH INVESTERINGAR den ränterisk som uppkommer. Finansiering kommer 2015 års underhållsvolym hör till den högsta genom ti- fortsatt att ske mot Helsingborgs stad som till fullo sva- derna för Helsingborgshem. Trots den höga ambitions- rar för finansieringsrisken, medan bolaget hanterar nivån 2014 är underhållsbehovet fortsatt stort. Stor del ränterisken. 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KONCERNENS EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2014 Nedan redovisas hur resultatet efter finansiella poster påverkas när vissa faktorer ändras. KÄNSLIGHETSANALYS Förändring (%-enheter) Utfall 2014 (Mkr) Budget 2015 (Mkr) +/- 1,5% 12 12 lokaler +/- 1,5% 1 1 Driftkostnader +/- 1% 4 4 Ränteförändring * +/- 1% 6 6 Brutto hyresintäkter bostäder Brutto hyresintäkter * Avser 1%-enhets ränteförändring av den rörliga 3-månaders Stibor räntan. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Bolaget är helägt dotterföretag till Helsingborgshems Holding AB org. nr 556520-7528, som i sin tur ägs av Helsingborgs Stads Förvaltning AB org. nr 556007-4634, med säte i Helsingborg, som i sin tur är ett helägt företag till Helsingborgs stad. 53 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING 2014 FLERÅRSÖVERSIKT Koncernen RÄKENSKAPSSAMMANDRAG, Mkr 2014 2013 2012 2011 2010 RESULTATRÄKNING Intäkter 893 913 906 884 856 Driftkostnader -354 -365 -336 -322 -358 Underhåll -170 -162 -245 -239 -188 -20 -21 -22 -21 -21 -118 -155 -111 -116 -114 -75 -62 -63 -56 -53 -5 -12 - - - -88 -87 -103 -103 -78 Fastighetsskatt Av- och nedskrivningar Centrala adm. & fsg. kostn. (exkl avskr.) Övriga rörelsekostnader Finansnetto Rearesultat 191 397 19 26 2 Resultat efter finansiella poster 254 446 45 53 46 4 981 4 523 4 417 4 255 4 204 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 29 34 46 84 125 Summa tillgångar 5 010 4 557 4 463 4 339 4 329 Eget kapital 1 390 1 178 726 701 663 - - 20 18 16 Obeskattade reserver Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder 44 32 31 29 27 3 320 3 104 3 479 3 379 3 411 256 243 207 212 212 5 010 4 557 4 463 4 339 4 329 FÖRVALTAT BESTÅND 2014-12-31 koncern Lägenheter: Lokaler: Antal 11 590 11 664 12 385 12 359 12 309 Yta, kvm 806 550 814 214 866 118 864 114 859 478 Antal 729 742 883 883 877 Yta, kvm 61 184 61 085 68 103 69 791 72 597 54 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT ÅRSREDOVISNING 2014 LÄGENHETSFÖRÄNDRING 2014 Tillkommer: Antal Totalt Nyproducerade: Godset 23 22 Godset 24 12 Närlunda Västra 2 121 Ombyggd: Hamilton 1 st 6:a till 2 lgh. 1 156 Avgår: Sålda fastigheter: Stiglädret 2 -23 Sporren 1 -17 Höskrindan 3 -31 Höskrindan 4 -27 Höskrindan 5 -22 Stiftelsen 2 -11 Stiftelsen 3 -11 Stiftelsen 4 -13 Stiftelsen 5 -15 Stiftelsen 7 -10 Stiftelsen 8 -14 Getingen 6 -16 Getingen 19 -20 -230 Förändring: -74 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att: Balanserade vinstmedel 710 250 861 kr Årets vinst 163 747 527 kr 873 998 388 kr Disponeras på följande sätt: I ny räkning balanseras 873 998 388 kr 873 998 388 kr 55 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NYCKELTAL ÅRSREDOVISNING 2014 NYCKELTAL NYCKELTAL (AVSER KONCERNEN) 2014 2013 2012 2011 2010 1. Driftnetto, kr per kvm 391 395 320 315 296 2. Direktavkastning, % 3,0 3,2 2,8 2,9 3,5 3. Totalavkastning, % 7,8 6,4 7,7 33,7 8,9 4. Vakansgrad, bostäder, % 0,2 0,3 0,4 0,2 0,4 5. Vakansgrad, lokaler, % 3,9 4,4 4,6 4,8 4,1 6. Omflyttning hyresgäster, % 14,3 10,9 11,3 11,9 13,6 7. Redovisad soliditet, % 27.7 25,8 16,6 16,5 15,6 8. Bruttosnittränta, % 2,1 2,8 2,8 3,2 2,6 9. Investeringar, Mkr 715 478 283 184 183 10. Kassaflöde, Mkr 191 227 155 159 156 11. Självfinansieringsgrad, % 27 47 55 87 85 12. Belåningsgrad, % 66 68 78 78 79 13. Hyra bostäder, kr per kvm 1 037 1 004 974 946 916 14. Underhållskostnad, kr per kvm 196 179 262 256 202 15. Medeltal anställda 200 200 159 145 126 159 MÅLUPPFÖLJNING ENLIGT ÄGARDIREKTIV, MÅL INOM PARANTES 16. Nybyggnation, antal (300) 385 191 17. Ombyggnation, antal (400) 550 254 65 18. Planerat underhåll, resultatförd (ej definerad) 114 109 191 19. Planerat underhåll, kassaflöde (180) 223 213 191 20. Superdriftnetto, kr per kvm (600) 580 568 579 21. Energiförbrukning, kWh per kvm (140) 145 143 146 22. Trygghetsindex, % (80) - 77 - 23. Avkastning på eget kapital; % (6%) 4,9 5,1 3,7 Jämförelsetalen för 2012 och tidigare har inte omräknats i enlighet med BFNAR 2012:1vilket kan innebära bristande jämförbarhet. 56 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NYCKELTAL ÅRSREDOVISNING 2014 DEFINITIONER INVESTERINGAR, MKR I N V ES T ERI N GAR 1. Driftnetto är summa av hyresintäkter minskat med drift-, underhållskostnader, fastighetsskatt och tomrättsavgäld, i förhållande till genomsnittlig yta för bostäder och lokaler. MKR 800 2. Direktavkastning är driftnetto (pkt 1) i förhållande till fastigheternas ingående marknadsvärde plus aktiverade investeringar. 700 3. Totalavkastning är summan av direktavkastning och värdeförändring. Direktavkastning definieras enligt pkt 2. Värdeförändring (kapitalavkastning) är skillnaden i marknadsvärde mellan början och slutet av året med avdrag för investeringar genom sysselsatt kapital. 600 4. Kostnad för outhyrda lägenheter i % av bostadshyror. 200 5. Kostnad för outhyrda lokaler i % av lokalhyror. 100 715 500 478 400 300 283 183 184 0 6. Omflyttning exklusive studentbostäder. ÅR 7. Redovisat eget kapital i % av balansomslutning vid årets slut. 20102011201220132014 8. Bruttosnittränta (momentan). 9. Investeringar i fastigheter, maskiner och inventarier samt immateriella tillgångar. OMFLYTTNING HYRESGÄSTER, % OM F LY T T N I N G HY RES GÄS T ER 10. Kassaflöde från den löpande verksamheten. 11. Kassaflöde från den löpande verksamheten i % av investeringar. % 12. Räntebärande skulder i % av balansomslutning vid årets slut. 16.0 13. Utgående medelvarmhyra inkl tillval vid årets slut. 14.0 12.0 14. Total underhållskostnad delad med genomsnittlig yta för bostäder och lokaler. 10.0 14.3 13.6 11.9 11.3 10.9 8.0 15. Betald årsarbetstid i förhållande till beräknad årsarbetstid 1 700 timmar. 6.0 16. Påbörjade nya bostäder per år. 4.0 17. Påbörjade ombyggda bostäder per år. 2.0 18. Resultatförd underhållskostnad exklusive HLU. 0 ÅR 19. Resultatförd underhållskostnad exklusive HLU plus balansförd underhållsdel. 20. Driftnetto återlagt underhållskostnad exklusive HLU och RAM. 21. Energiförbrukning kWh per kvm. 22. Kundens upplevda trygghet. 23. Resultat efter finansiella poster exklusive reavinst, i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital, (eget kapital plus obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatteskuld) 57 20102011201220132014 58 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - RESULTATRÄKNING ÅRSREDOVISNING 2014 RESULTATRÄKNING Belopp i kkr Not Koncernen 2014 2013 Moderbolaget 2014 2013 884 810 904 887 884 175 880 779 8 362 8 415 8 574 16 842 893 172 913 302 892 749 897 621 NETTOOMSÄTTNING: Hyresintäkter 4 Övriga förvaltningsintäkter Summa nettoomsättning FASTIGHETSKOSTNADER: Driftkostnader 3 -354 182 -365 368 -354 130 -368 674 Underhållskostnader 5 -170 480 -161 598 -170 480 -156 294 -19 656 -20 903 -19 641 -20 344 6 -117 980 -155 431 -117 929 -152 706 -662 298 -703 300 -662 180 -698 018 230 874 210 002 230 569 199 603 Fastighetsskatt Av- och nedskrivningar Summa fastighetskostnader Bruttoresultat Centrala administrations- och försäljningskostnader 3, 6-8 -74 878 -61 685 -74 825 -61 685 9 190 675 397 698 120 349 -2 815 Resultat från försäljning av fastigheter Övriga rörelsekostnader 10 Rörelseresultat -4 561 -12 479 -4 561 -12 479 342 110 533 536 271 532 122 624 Resultat från andelar i koncernföretag 11 - - 70 521 404 743 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 12 2 2 2 2 Ränteintäkter 13 248 376 318 3 360 Räntekostnader och liknande resultatposter 14 Resultat efter finansiella poster -88 555 -87 528 -94 229 -90 234 253 805 446 386 248 144 440 495 Mottagna koncernbidrag - - 5 620 4 264 Lämnade koncernbidrag -63 130 -477 -63 130 -477 - - -397 -1 235 190 675 445 909 190 237 443 047 -26 672 -10 843 -26 490 -8 999 164 003 435 066 163 747 434 048 164 003 435 066 Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Resultat före skatt Skatt på årets resultat 15 ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Minoriteten 59 0 0 164 003 435 066 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BALANSRÄKNING ÅRSREDOVISNING 2014 BALANSRÄKNING Balansräkning per den 31 december 2014 Belopp i kkr Not Koncernen 2014 2013 Moderbolaget 2014 2013 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar: Förvalningsfastigheter 16 4 401 137 4 099 323 4 401 137 4 076 620 Inventarier 17 31 357 32 579 31 357 32 556 Pågående nyanläggningar 18 542 420 367 442 542 420 367 442 4 974 914 4 499 344 4 974 914 4 476 618 - 150 150 Finansiella anläggningstillgångar: Andelar i koncernföretag 19 - Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 2 664 2 192 2 664 2 192 Uppskjuten skattefordran 21 - 17 574 - 22 166 Andra långfristiga fordringar 22 Summa anläggningstillgångar 3 544 3 979 3 544 3 979 6 208 23 745 6 358 28 487 4 981 122 4 523 089 4 981 272 4 505 105 2 983 2 376 2 983 2 376 - 9 340 - 9 340 - - - 19 121 2 523 1 754 2 523 1 707 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar: Hyres- och kundfordringar Fordringar hos Helsingborgs stad 24 Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 Kassa och bank 24 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 60 11 427 7 701 11 427 7 701 10 800 10 603 10 800 10 539 27 733 31 774 27 733 50 784 1 208 1 692 1 204 1 585 28 941 33 466 28 937 52 369 5 010 063 4 556 555 5 010 209 4 557 474 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BALANSRÄKNING ÅRSREDOVISNING 2014 Belopp i kkr Not Koncernen 2014 2013 Moderbolaget 2014 2013 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 25 Bundet eget kapital: Aktiekapital, 293.000 aktier 29 300 29 300 Reservfond 29 300 29 300 470 000 470 000 499 300 499 300 710 251 226 962 Fritt eget kapital: Balanserat resultat Årets resultat Annat eget kapital 1 196 719 Årets resultat Summa eget kapital OBESKATTADE RESERVER 163 747 434 048 873 998 661 010 712 412 164 003 435 066 1 390 022 1 176 778 1 373 298 1 160 310 - - 21 439 21 043 - - 21 439 21 043 34 908 32 433 34 908 32 433 9 041 - 4 324 - 43 949 32 433 39 232 32 433 - 345 000 - 345 000 26 Ackumulerade avskrivningar utöver plan avseende inventarier Summa obeskattade reserver AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner Avsättningar för uppskjuten skatt 21 LÅNGFRISTIGA SKULDER 27 Skulder till kreditinstitut Skulder till Helsingborgs stad 3 320 000 2 759 000 3 320 000 2 759 000 3 320 000 3 104 000 3 320 000 3 104 000 106 402 112 359 106 402 112 359 5 572 - 5 572 - 48 988 35 888 49 150 37 044 900 - 900 - KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder Skulder till Helsingborgs stad 24 Skulder till koncernföretag Förskott Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 Summa avsättningar och skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER 2 385 6 499 2 385 2 137 91 845 88 598 91 831 88 148 256 092 243 344 256 240 239 688 3 620 041 3 379 777 3 615 472 3 376 121 5 010 063 4 556 555 5 010 209 4 557 474 inga inga inga inga ANSVARSFÖRBINDELSER Garantiförbindelse PRI 698 649 698 649 Garantiförbindelse FASTIGO 1 383 1 148 1 383 1 148 SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER 2 081 1 797 2 081 1 797 61 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KASSAFLÖDESANALYS ÅRSREDOVISNING 2014 KASSAFLÖDESANALYS Belopp i kkr Not Koncernen 2014 2013 Moderbolaget 2014 2013 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 253 805 446 386 248 144 440 495 119 466 157 023 119 415 154 298 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar/Nedskrivningar avseende anläggningstillgångar Utdelning anteciperad - - -70 521 -404 743 -186 220 -385 299 -115 894 15 215 2 475 1 701 2 475 1 701 189 526 219 811 183 619 206 966 -57 -1 610 - - 189 469 218 201 183 619 206 966 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -10 662 -27 704 8 348 -46 714 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 11 973 36 260 13 347 31 447 190 780 226 757 205 314 191 699 Investeringar i fastigheter -711 418 -472 653 -711 418 -451 531 Investeringar i inventarier -3 778 -5 764 -3 778 -5 764 -472 - -472 -150 Försäljning av fastigheter 306 143 585 420 213 142 189 207 Försäljning av inventarier 1 137 1 560 1 137 1 587 Utdelning från koncernföretag - - 404 743 - Mottagna koncernbidrag - - 5 620 4 264 435 -418 435 -417 -407 953 108 145 -90 591 -262 804 - - -331 793 405 900 216 000 - 216 000 - - -375 000 - -375 000 Rearesultat avseende anläggningstillgångar Förändring av avsättning till pensioner Aktuell inkomstskatt Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i värdepappersinnehav Netto ökning (-)/minskn (+) av långfr fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring koncerninterna lån Nyupptagna långfristiga lån Amortering/lösen av långfristiga lån Erhållet aktieägartillskott 49 241 - 49 241 - Lämnat koncernbidrag -63 130 -477 -63 130 -477 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 202 111 -375 477 -129 682 30 423 Årets kassaflöde -15 062 -40 575 -14 959 -40 682 16 395 56 970 16 288 56 970 1 333 16 395 1 329 16 288 Likvida medel vid årets början SUMMA LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 62 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER Belopp i kkr om inget annat anges NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Kassaflödesäkringar används genom ränteswappar för att ersätta upplåning till rörlig ränta med fast ränta. Från och med 2014 tillämpar koncernen och moderbolaget års- Så länge som säkringsrelationen är effektiv sker ingen redovis- redovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR ning av derivatinstrument. Värdeförändringarna på terminerna re- 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Jämfö- dovisas i samma period som det prognosticerade flödet uppstår. relseåret har omräknats och effekterna på eget kapital utgörs av: Ineffektiv del redovisas löpande i den mån den utgör ett förlustkontrakt. Årets resultat Komponenthantering av materiella anläggningstillgångar Balanserat resultat INKOMSTSKATTER Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och uppskju- 47 067 Redovisning av koncernbidrag i resultaträkning istället för i eget kapital -372 ten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, förutom i de fall den avser poster som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redo- 372 visas även skatten i eget kapital. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. FUNKTIONSINDELNING En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång Vid fördelning av kostnader mellan fastighetskostnader och cen- eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. trala administrations-/försäljningskostnader har alla kostnader Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som bedömts hänföra sig till fastighetsförvaltning också redovisats som har beslutats eller aviserats per balansdagen vilken för när- här. Till centrala administrations-/försäljningskostnader har hän- varande är 22%. förts företagsledning och styrelse samt central administration. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot INTÄKTSREDOVISNING vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. Intäkter från uthyrning av lägenheter, lokaler och övriga objekt redovisas i den månad hyran avser. Intäkterna redovisas netto efter MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR avdrag för moms och eventuella hyresrabatter. Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på KÖP OCH FÖRSÄLJNING AV FASTIGHETER en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Köp och försäljning av fastigheter redovisas när den formella Följande avskrivningstider tillämpas för både moderbolag och äganderätten övergår till köparen, vilket normalt anses ske vid till- koncernföretag: trädestidpunkten. Försäljning av fastighetsförvaltande dotterbolag redovisas/rubriceras koncernmässigt som försäljning av fastighet. ■Byggnader - Stomme, stomm kompl, grund, innerväggar 100 år ■Byggnader - Fasad, fönster, yttertak 40 år DERIVATINSTRUMENT ■Byggnader - El, vatten, ventilation, värme 40 år Koncernen använder swappar för att säkra ränterisken. ■Byggnader - Tekniska installationer 20 år ■Byggnader - Restpost 50 år SÄKRINGSREDOVISNING ■Byggnader - Tillval lång ekonomisk livslängd 30 år Säkringsredovisning tillämpas för derivatinstrument som ingår i ett ■Byggnader - Tillval kort ekonomisk livslängd 10 år dokumenterat säkringssamband. För att säkringsredovisning ska ■Markanläggningar 20 år kunna tillämpas krävs att det finns en entydig koppling mellan ■Byggnadsinventarier 20 år säkringsinstrument och den säkrade posten. Det krävs också att ■Markinventarier 20 år säkringen effektivt skyddar den risk som är avsedd att säkras, att ■Anslutningsavgifter för värme, el, vatten 50 år effektiviteten löpande kan visas vara tilräckligt hög genom effek- ■Övriga inventarier 3-5 år tivitetsmätningar och att säkringsdokumentation har upprättats. Bedömningen om huruvida säkringsredovisning ska tillämpas görs Inventarier av mindre värde kostnadsförs i sin helhet vid anskaff- vid ingången av säkringsrelationen. Förluster hänförliga till den säk- ningstillfället. Tillämpad beloppsgräns är 20 000 kronor. rade risken redovisas inte så länge som säkringsförhållandet består. FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Säkringsredovisningen upphör när säkringsinstrumentet förfaller, säljs, avvecklas eller löses in samt när säkringen inte längre Finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde uppfyller villkoren för säkringsredovisning. minskat med eventuella nedskrivningar. 63 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra för- Som huvudmetod vid värderng av koncernens förvaltningsfast- pliktelsen. En förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig upp- igheter till verkligt värde har s k kassaflödeanalys använts där skattning av det belopp som ska utbetalas. kalkylmässigt framtida driftnetto beräknas under en femårig kalkylperiod med hänsyn taget till nuvärde av ett bedömt marknads- PENSIONSPLANER värde vid kalkylperiodens slut. Avkastningskraven är individuella Förmånsbestämda pensionsplaner är andra planer än avgiftsbe- per fastighet beroende på analys av genomförda transaktioner stämda pensionsplaner. Koncernen har förmånsbestämda planer och fastighetens marknadsposition. Samtliga fastigheter värderas i egen regi hos Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti och värde- vid årsskiftet till verkligt värde av ett extern oberoende värderings- rar därmed denna i enlighet med den erhållna uppgiften. Förplik- verktyg, Datscha. telsen värderas till det belopp som PRI beräknar årligen. LÅNEUTGIFTER KASSAFLÖDESANALYS Låneutgifter belastar resultatet för det år till vilket de hänför sig, Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. utom i den del de inräknas i ett byggnadsprojekts anskaffnings- Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner, som kostnad. Koncernen aktiverar låneutgifter som är hänförbara till medför in- eller utbetalningar. inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som tar betydan- Likvida medel i kassaflödesanalysen inkluderar kassa, banktillgo- de tid att färdigställa innan den kan användas eller säljas. dohavanden och koncernkontofordran. I balansräkningen redovisas koncernkonto som mellanhavande med Helsingborgs stad. LEASING Leasingsvtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell KONCERNREDOVISNING leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotter- och förmånerna förknippas med leasingobjektets i all väsentlig- bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har mer än 50% het har förts över till leasingtagaren. I annat fall är det fråga om av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. operationell leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella le- Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket asingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationel- innebär att eget kapital som fanns i dotterbolaget vid förvärvstid- la leasingavtal, vilket innebär att lesingavgiften fördelas linjärt över punkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår leasingperioden. härigenom endast den del av dotterföretagets eget kapital som tillkommit efter förvärvet. NEDSKRIVNINGAR Bokslutsdipositioner och obeskattade reserver delas upp i eget Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en tillgång kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till föreligga fastställs dess återvinningsvärde. Överstiger tillgångens årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna bokförda värde återvinningsvärdet skrivs tillgången ner till detta skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande värde. Återvinningsvärdet defineras som det högsta av marknads- del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade värdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet defineras som nuvär- reserver har beräknats till 22%. det av de uppskattade framtida betalningarna som tillgången Bolag som förvärvas under löpande år ingår i koncern redovis- genererar. Nedskrivning görs på anläggningstillgång per balans- ning fr o m förvärvstidpunkten. Avyttrade bolag igår i koncernens dagen om detta värde understiger anskaffningsvärdet minskat redovisning t o m tidpunkten för avyttringen. med gjorda avskrivningar med mer än 10%, och värdenedgången kan antas vara bestående. Tidigare gjord nedskrivning återförs, KONCERNUPPGIFTER om det inte längre finns skäl för den. Nedskrivningar redovisas över Bolaget är helägt dotterföretag till Helsingborgshems Holding AB, resultaträkningen. org nr 556520-7528, som i sin tur ägs avHelsingborgs Stads Förvaltning AB, org nr 556007-4634, med säte i Helsingborg, som i sin tur är FORDRINGAR ett helägt företag till Helsingborgs stad. Fordringar värderas till det lägsta av nominellt belopp och det be- Koncernredovisning upprättas av Helsingborgs Stads Förvalt- lopp som beräknas inflyta. ning AB. Av nettoomsättningen utgjorde 2 (2) % försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 21 (20) % av AVSÄTTNINGAR rörelsens kostnader. Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av en inträffad händelse och det är 64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader forts. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om ÖVRIGA ANSTÄLLDA framtiden. Dessa uppskattningar kommer sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som kan komma att leda till risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder är främst värderingen av pågående nyproduktion. Risker finns i att kostnadsbudgeten inte håller, samt 2014 2013 Löner och ersättningar -75 461 -65 636 Sociala kostnader -25 100 -22 875 Pensionskostnader -5 245 -4 599 -105 806 -93 110 -108 996 -96 397 Summa styrelse, VD, övriga anställda att det kan bli vakanser, för att förhindra detta, göres månatliga kostnadsuppföljningar. Ersättningar under 2014 till förtroendevalda (Koncern och moderbolag) Varje år prövas om det finns någon indikation på att tillgångars värde är lägre än det redovisade värdet. När det gäller bolagets förvaltningsfastigheter göres varje år en marknadsvärdering, finns STYRELSEARVODE indikation på att anläggningstillgångarnas redovisade värde är Styrelsens ordförande lägre än marknadsvärdet med mer än 10% och värdenedgången kan antas vara bestående göres nedskrivning över resultaträkningen. Tidigare gjord nedskrivning återförs, om det inte längre finns skäl för den. Fast Mötesarvode Övrig ersättning Summa -165 -18 -53 -236 Styrelsens viceordförande -79 -13 -36 -128 Styrelseledamöter 5 pers -72 -48 -64 -184 Suppleanter 5 pers -72 -51 -42 -165 -388 -130 -195 -713 Summa NOT 3 Anställda och personalkostnader Till verkställande direktören finns pensionsutfästelse inom ramen Medelantal anställda (Koncern och moderbolag) ser till nuvarande och tidigare verkställande direktörer uppgår till för allmän pensionsplan. Företagets utestående pensionsförpliktel4 709 (4 830) kkr. Totalt Kvinnor Män 2014 2013 200 200 97 99 Uppsägningstiden är 6 månader från Vd:s sida. Då får företaget 103 101 skilja Vd från sin befattning med omedelbar verkan, men med UPPSÄGNING oförändrade anställningsförmåner under uppsägningstiden. Om Medelantalet anställda utgör förhållandet mellan sammanlagd företaget säger upp Vd från anställningen är uppsägningstiden betald årsarbetstid och en beräknad årsarbetstid på 1 700 timmar 6 månader. Vd har rätt till ett avgångsvederlag som motsvarar 12 per heltidsanställd. månadslöner. Företagsledningens könsfördelning, antal personer (Koncern och moderbolag) NOT 4 Hyresintäkter 2014 Styrelse, inkl. suppleanter VD, övriga ledande befattningshavare Totalt 2013 Kvinnor Män Kvinnor Män 5 7 5 7 2 7 4 2 11 7 Koncern HYROR Bostäder 4 varav studentbostäder Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader (Koncern och moderbolag) 2014 2013 Löner och ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader -2 111 -2 166 -687 -702 -392 -419 -3 190 -3 287 65 2013 2014 2013 847 184 827 992 825 427 11 535 10 557 11 535 10 557 -9 548 -9 309 -9 514 Kommersiella lokaler 39 597 42 322 39 566 40 413 Bostadskomplement 7 840 8 056 7 835 8 198 Garage 17 516 17 143 17 510 16 691 Bilplatser 3 178 3 342 3 178 3 212 Övriga hyror STYRELSE OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 2014 828 595 -9 320 avgår HLU-rabatt 11 Moderbolag 2 479 2 674 2 478 2 458 889 885 911 173 889 250 886 885 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 7 Leasingavgifter Not 4 Hyresintäkter forts. HYRESBORTFALL, OUTHYRDA OBJEKT Bostäder Koncern 2014 Moderbolag 2013 -1 319 -2 953 2014 -1 319 -2 933 varav studentbostäder -16 -2 -16 -2 Kommersiella lokaler -1 092 -1 326 -1 092 -1 259 Bostadskomplement -770 -869 -770 -797 -1 413 -666 -1 413 -659 Bilplatser -226 -218 -226 -212 Övriga objekt -255 -254 -255 -246 -5 075 -6 286 -5 075 -6 106 Garage Hyresintänkter, netto 884 810 904 887 884 175 Koncern 2013 Moderbolag 2014 2013 2014 2013 265 102 265 102 185 102 185 102 Operationell leasing, inkl. hyra för lokal Leasingavgifter, årets kostnad Återstående leasingavgifter förfaller enligt följande: Inom ett år Senare än ett år med inom fem år 880 779 Summa 80 - 80 - 265 102 265 102 NOT 5 Underhållskostnader Koncern NOT 8 Ersättning till revisorer Moderbolag 2014 2013 2014 2013 Periodiskt underhåll -114 208 -105 598 -114 208 -103 952 HLU (Hyresgäststyrt lägenhetsunderhåll) -56 272 -56 000 -56 272 -52 342 Summa -170 480 -161 598 -170 480 Revisionsarvodet inkl moms fördelas enligt följande: Koncern -156 294 Revisionsuppdrag FASTIGHETSKOSTNADER Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget Övriga tjänster Moderbolag 2014 2013 2014 2013 Byggnader, nedskrivning -34 890 - -34 890 - Byggnader, återföring av nedskrivning 29 545 1 298 29 545 1 298 -109 404 -104 764 -109 353 -102 216 -770 -706 -770 -613 Byggnader, avskrivning Markanläggningar, avskrivning Inventarier, avskrivning Summa 2013 -205 -168 -175 -168 - -52 - -52 -114 -50 -90 -50 -50 -50 -50 -50 -369 -320 -315 -320 NOT 9 Resultat från försäljning av fastigheter -2 461 -2 259 -2 461 -2 175 - -49 000 - -49 000 -117 980 -155 431 -117 929 -152 706 -1 486 -1 592 -1 486 -1 592 -119 466 -157 023 -119 415 -154 298 Koncern CENTRALA ADMINISTRATIONSOCH FÖRSÄLJNINGSKOSTNADER Summa av- och nedskrivningar 2014 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Pågående nyanläggningar, nedskrivning Inventarier, avskrivning 2013 Mazars SET Revisionsbyrå AB NOT 6 Av- och nedskrivningar fördelade på funktion Koncern Moderbolag 2014 66 Moderbolag 2014 2013 Försäljning fastigheter via dotterbolagsförsäljning 2014 2013 70 326 397 698 - - Försäljning fastigheter 120 349 - 120 349 -2 815 Summa 190 675 397 698 120 349 -2 815 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 Not 14 Räntekostnader och liknande resultatposter forts. NOT 10 Övriga rörelsekostnader Koncern Koncern Moderbolag 2014 2013 2014 2013 Utrangering fastigheter -4 561 -12 479 -4 561 -12 479 Summa -4 561 -12 479 -4 561 -12 479 Räntekostnader, Helsingborgs stad Räntekostnader koncernbolag Räntekostnader, övriga NOT 11 Resultat från andelar i koncernföretag Summa Moderbolag 2014 70 521 404 743 Summa 70 521 404 743 Aktuell skatt Moderbolag 2013 2014 2013 Erhållen utdelning 2 2 2 2 Summa 2 2 2 2 Ränteintäkter koncernbolag Ränteintäkter, övriga Ränteintäkter, Helsingborgs Stad Summa Moderbolag 2013 2014 Lånebikostnader -55 488 - - -5 674 -2 706 -890 -883 -890 -883 -88 555 -87 528 -94 229 -90 234 Moderbolag 2014 2013 2014 2013 -1 610 - - -9 233 -26 490 -8 999 Summa -26 672 -10 843 -26 490 -8 999 190 675 445 909 190 237 443 047 Skatt enligt gällande skattesats (22%) -41 949 -98 100 -41 852 -97 470 Skatteeffekt av ej avdraggilla kostnader -198 -237 -198 -237 15 475 87 494 15 560 88 708 - 70 2 985 -26 672 -10 843 -26 490 -8 999 224 286 224 285 24 90 24 90 248 376 318 3 360 Redovisad skattekostnad NOT 16 Förvaltningsfastigheter Koncern Ingående anskaffningsvärden NOT 14 Räntekostnader och liknande resultatposter Kostnader lösen av lån/swap -41 677 -57 MARK Räntekostnader, fastighetslån -55 488 -26 615 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 2013 - Koncern -41 677 Uppskjuten skatt Redovisat resultat före skatt NOT 13 Ränteintäkter 2014 2013 AVSTÄMNING 2014 Koncern 2014 Koncern NOT 12 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncern 2013 NOT 15 Skatt på årets resultat 2013 Anteciperad utdelning Moderbolag 2014 Moderbolag 2014 2013 2014 2013 -28 388 -28 629 -28 388 -28 629 -17 423 - -17 423 - -177 -2 528 -177 -2 528 2013 2013 2012 321 262 305 580 316 738 305 580 Omklassificering från pågående nyanläggningar 8 056 18 541 8 056 18 541 Nyanskaffningar - 6 690 - 928 -8 839 - -8 839 - - - - -8 311 -4 524 -9 549 - - 315 955 321 262 315 955 316 738 Försäljning Försäljning, koncernintern Försäljning, via dotterbolagsavyttring Utgående anskaffningsvärden mark 67 Moderbolag 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 Not 16 Förvaltningsfastigheter forts. Koncern BYGGNADER Ingående anskaffningsvärden 2014 5 849 572 Moderbolag 2013 5 828 207 2014 5 818 695 Koncern 2013 506 306 278 464 506 306 278 464 Nyanskaffningar 15 343 68 020 15 343 52 660 -135 992 - -135 992 - Försäljning, koncernintern - - - -306 404 Försäljning, via dotterbolagsavyttring -30 877 -290 887 - - Utrangerat -20 005 -34 232 -20 005 -34 232 6 184 347 5 849 572 6 184 347 5 818 695 Utgående anskaffningsvärden1) Ingående anskaffningsvärden 5 828 207 Omklassificering från pågående nyanläggningar Försäljning MARKANLÄGGNINGAR Omklassificering från pågående nyanläggningar Omrubricering Årets avskrivning Försäljning Försäljning, koncernintern -2 008 649 -2 033 877 -1 995 951 - -3 424 - -3 424 -110 883 -106 271 -110 832 -103 723 52 938 - 52 938 - - - - 123 320 Försäljning, via dotterbolagsavyttring 12 749 113 170 - - Utrangerat 15 443 21 753 15 443 21 753 -2 038 402 -2 008 649 -2 038 402 -1 995 951 Utgående avskrivningar Ingående nedskrivning Omrubricering -68 217 -74 446 -68 217 -74 446 - 3 424 - 3 424 Årets återföring av nedskrivning 29 545 1 298 29 545 1 298 Årets nedskrivning -34 890 - -34 890 - 1 479 1 507 1 479 1 507 -72 083 -68 217 -72 083 -68 217 4 073 862 3 772 706 4 073 862 3 754 527 Årets avskrivning Utgående nedskrivningar Utgående redovisat värde byggnader 2013 10 405 14 858 10 405 14 858 - 6 735 - - - - -4 453 Försäljning, via dotterbolagsavyttring - -4 453 - - Utgående anskaffningsvärden1) 17 140 10 405 17 140 10 405 -5 050 -8 261 -5 050 -8 261 -770 -706 -770 -613 Försäljning, koncernintern - - - 3 824 Försäljning, via dotterbolagsavyttring - 3 917 - - -5 820 -5 050 -5 820 -5 050 11 320 5 355 11 320 5 355 Utgående avskrivningar Utgående redovisat värde markanläggningar 1) 68 2014 6 735 Ingående avskrivningar -2 033 877 2013 Försäljning, koncernintern Årets avskrivning Ingående avskrivningar Moderbolag 2014 Fr o m 1996-01-01 ingår aktiverad ränta i anskaffningsvärdena. Utgående redovisat värde förvaltningsfastigheter 4 401 137 4 099 323 4 401 137 4 076 620 Taxeringsvärde 7 794 087 7 864 104 7 794 087 7 778 639 Marknadsvärde 11 167 406 10 524 787 11 167 406 10 438 358 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 17 Inventarier Not 18 Pågående nyanläggningar forts. Koncern 2014 Ingående anskaffningsvärden 2013 66 887 Koncern Moderbolag 2014 77 337 66 811 77 337 - 2 233 - 2 233 Nyanskaffningar 3 778 3 531 3 778 3 531 - - - -13 383 Försäljning, via dotterbolagsavyttring -76 -13 307 - - Försäljningar/utrangeringar -3 719 -2 907 -3 719 -2 907 Utgående anskaffningsvärden 66 870 66 887 66 870 66 811 -34 308 -45 271 -34 255 -45 271 -3 947 -3 851 -3 947 -3 767 - -1 - 12 273 Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Försäljning, koncernintern Försäljning, via dotterbolagsavyttring Försäljningar/ utrangeringar Utgående avskrivningar Utgående redovisat värde Utgående nedskrivning Utgående redovisat värde 2014 2013 -49 000 - -49 000 - - -49 000 - -49 000 -49 000 -49 000 -49 000 -49 000 542 420 367 442 542 420 367 442 Aktiverad ränta ingår i anskaffningsvärdena. NOT 19 Andelar i koncernföretag Moderbolag 2014 2013 150 - - 150 150 150 antal andelar andel i % 1) Redovisat värde Helsingborgshem Förvaltning Ett AB 556932-8254, Hbg 500 100 50 Helsingborgshem Förvaltning Två AB 556932-8239, Hbg 500 100 50 Helsingborgshem Förvaltning Tre AB 556932-8213, Hbg 500 100 50 Ingående anskaffningsvärden Nyanskaffningar Utgående anskaffningsvärden 53 12 305 - - 2 689 2 510 2 689 2 510 SPEC AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS INNEHAV AV ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Dotterföretag / Org nr / Säte -35 513 31 357 -34 308 -35 513 32 579 31 357 -34 255 32 556 NOT 18 Pågående nyanläggningar Koncern 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överrensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Moderbolag 2014 2013 2014 2013 Ingående anskaffningsvärden 416 442 315 504 416 442 315 504 Nedlagda kostnader 696 076 400 176 696 076 400 176 Omklassificering, byggnader -506 306 -278 464 -506 306 -278 464 Omklassificering, mark -8 056 -18 541 -8 056 -18 541 Omklassificering, markanläggningar -6 736 - -6 736 - Omklassificering, anslutningsavgifter - -2 233 - -2 233 591 420 416 442 591 420 416 442 Utgående anskaffningsvärden 2013 Årets nedskrivning Omklassificering från pågående nyanläggningar Försäljning, koncernintern 2014 2013 Ingående nedskrivning Moderbolag NOT 20 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncern Ingående anskaffningsvärden Nyanskaffningar Utgående anskaffningsvärden 69 Moderbolag 2014 2013 2014 2013 2 192 2 192 2 192 2 192 472 - 472 - 2 664 2 192 2 664 2 192 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 21 Uppskjuten skattefordran/skatteskuld NOT 24 Likvida medel Redovisade uppskjutna skattefordringar är hänförbara till följande temporära skillnader och skattemässiga underskott: Koncern Uppskjutna skattefordringar (+) / Uppskjutna skatteskulder (-) Koncern 2014 2013 2014 Summa -59 307 -10 254 -59 307 -10 291 Temporära skillnader i pågående projekt 10 780 10 780 10 780 10 780 86 86 86 86 2 399 - 2 399 - 41 718 21 591 41 718 21 591 -4 717 -4 629 - - Uppskjuten skattefordran avseende fastighetsförsäljning Skattemässigt underskott Obeskattade reserver -9 041 17 574 -4 324 Ingående värde långfristiga fordringar Årets förändring Utgående värde långfristiga fordringar KONCERN Belopp vid årets ingång, enligt fastställd balansräkning Förutbetald försäkring Förutbetald räntetaksförsäkring Övriga förutbetalda kostnader Summa 125 14 703 125 14 703 1 333 16 395 1 329 16 288 Aktiekapital Annat eget kapital Årets resultat Summa eget kapital 29 300 712 040 388 371 1 129 711 372 46 695 47 067 29 300 712 412 435 066 1 176 778 -435 066 435 066 Aktieägartillskott 49 241 2013 3 979 3 561 3 979 3 561 -435 418 -435 418 3 544 3 979 3 544 3 979 Årets resultat Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång, enligt fastställd balansräkning NOT 23 Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter Övriga upplupna intäkter 1 585 Vinstdisposition enligt årsstämma MODERBOLAG Upplupna ränteintäkter 1 204 Moderbolag 2014 Moderbolag 2013 1 692 Effekt av övergång till K3 Belopp vid årets ingång, enligt justerad balansräkning 2013 2014 1 208 Aktiekapitalet består av 293 000 aktier, med kvotvärde 100 kr. 22 166 2014 Koncern 2013 NOT 25 Eget Kapital NOT 22 Andra långfristiga fordringar Koncern 2014 Fordran Helsingborgs stad, koncernkonto 2013 Temporära skillnader i fastigheter Temporärt ej avdragsgilla kostnader 2013 Kassa och bank Moderbolag Moderbolag 2014 2014 30 28 30 895 1 079 895 1 079 5 172 4 866 5 172 4 866 975 1 300 975 1 300 3 730 3 328 3 730 3 264 10 800 10 603 10 800 10 539 1 196 719 Belopp vid årets ingång, enligt justerad balansräkning 164 003 1 390 022 Fritt eget kapital Årets resultat Summa eget kapital 29 300 470 000 226 590 387 353 1 113 243 372 46 695 47 067 470 000 226 962 434 048 1 160 310 434 048 -434 048 - 29 300 Aktieägartillskott 49 241 Årets resultat 70 164 003 Reservfond Vinstdisposition enligt årsstämma Belopp vid årets utgång 164 003 Aktiekapital Effekt av övergång till K3 2013 28 29 300 49 241 29 300 470 000 710 251 49 241 163 747 163 747 163 747 1 373 298 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - NOTER ÅRSREDOVISNING 2014 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 26 Obeskattade reserver Moderbolag Ackumulerade avskrivningar utöver plan Summa Uppskjuten skatt i ovanstående obeskattade reserv 2014 2013 21 439 21 043 21 439 21 043 4 717 4 629 Koncern NOT 27 Långfristiga skulder Koncern 2014 Beviljad checkräkningskredit, extern Moderbolag 2013 2014 2013 5 000 5 000 5 000 5 000 Beviljat checkkredit från Helsingborgs stad 200 000 200 000 200 000 200 000 Beviljat kreditlöfte från Helsingborgs stad 400 000 - 400 000 - Moderbolag 2014 2013 2013 2012 Upplupna räntor, fastighetslån 3 456 3 224 3 456 3 224 Förskottsbetalda hyresintäkter 67 656 62 818 67 656 62 367 Semester- och löneskuld 7 827 7 854 7 827 7 854 Skuld för sociala kostnader 6 053 5 489 6 053 5 489 Upplupna driftkostnader 4 861 6 338 4 861 6 338 Övrigt 1 992 2 875 1 978 2 876 91 845 88 598 91 831 88 148 2013 2014 Summa NOT 29 Finansiering Koncern 2014 Moderbolag 2013 LÅN MED FÖRFALLODAG Lånevolym 3 320 000 3 104 000 3 320 000 3 104 000 inom 1 år från balansdagen (avsedda att refinansieras) Swapvolym 2 625 000 2 525 000 2 625 000 2 525 000 inom 1-5 år från balansdagen Summa 965 000 879 000 965 000 Bruttosnittränta (momentan) 879 000 2 355 000 2 225 000 2 355 000 2 225 000 3 320 000 3 104 000 3 320 000 3 104 000 Finansiering är säkrad hos Helsingborgs Stad. 71 2,1% 2,8% 2,1% 2,8% Återstående räntebindningstid (år) 2,3 3,2 2,3 3,2 Återstående konverteringstid (år) 2,1 1,7 2,1 1,7 Marknadsvärde låneportfölj, enligt AGL 3 450 089 3 138 951 3 450 089 3 138 951 Marknadsvärde Swapportfölj, enligt AGL -129 660 -29 730 -129 660 -29 730 Räntetaksavtal, 3% tom dec 2017 (4% tom aug 2013) 300 000 300 000 300 000 300 000 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2014 Helsingborg 2015-03-06 Lars Hansson Ordförande Sophia Nevalainen Eva Hermansson Truedsson Vice ordförande Johan Rausgård Sven Åke Danielsson Liz Edman Mickey Magnusson Jonas Hansson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2015-03-06 Rose-Marie Östberg Auktoriserad revisor Magnus Helmfrid Auktoriserad revisor Min granskningsrapport har lämnats 2015-03-06 Bengt Jönsson Lekmannarevisor 72 73 REVISIONSBERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2014 REVISIONSBERÄTTELSE TILL ÅRSSTÄMMAN I AB HELSINGBORGSHEM, ORG.NR 556048-0674 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AB Helsingborgshem för räkenskapsåret 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 44-72. och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Helsingborgshem för 2014. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. UTTALANDEN Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Helsingborg den 6 mars 2015 Mazars SET Revisionsbyrå AB UTTALANDEN Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 Ernst & Young AB Rose-Marie Östberg Magnus Helmfrid Auktoriserad revisorAuktoriserad revisor 74 GRANSKNINGSRAPPORT ÅRSREDOVISNING 2014 GRANSKNINGSRAPPORT GRANSKNINGSRAPPORT FÖR AB HELSINGBORGSHEM ÅR 2014 Till årsstämman i AB Helsingborgshem Org. nr 556048-0674 Jag har granskat bolagets verksamhet under 2014. Granskningen har med utgångspunkt från kommunallagen utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Granskningen har utgått från bedömningen av väsentlighet och risk. Samplanering har skett med bolagets auktoriserade revisor. Jag har fokuserat min granskning på verksamheten i förhållande till ändamålet. Jag bedömer sammantaget att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll varit tillräcklig. Jag bedömer att bolaget följer ägardirektiven, dock når avkastningen för året inte riktigt upp till ägarens förväntan om 6 %. Bolaget når för 2014 upp till ägarens förväntan om att påbörja 300 nya bostäder årligen. Uträknat för hela mandatperioden 2011-2014, har bolaget dock inte nått upp till 300 nya bostäder årligen. Helsingborg 2015-03-06 Bengt Jönsson Lekmannarevisor 75 FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2014 Fast. Fastighet Nybygg- nr Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år FASTIGHETER, FÄRDIGSTÄLLDA Centrum Norr: 13001 Hamilton 3 1969 1969 88 729 214 691 1 014 19701 Hilltorp N6 1930 1983 1996 9 508 21 107 994 19702 Hilltorp N7 1929 1982 1996 7 972 18 400 975 106 209 254 198 Dalhem: 10401 Edvard 1 1973 1973 42 080 66 144 917 10402 Edvin 2 1973 1973 40 902 70 618 893 10404 Elias 1 1973 1973 66 326 81 052 912 10403 Elof 1 1973 1973 51 309 67 941 883 10501 Emanuel 1 1973 1979 22 920 22 911 878 10502 Emil 1 1973 1973 52 111 72 826 902 10503 Enar 1 1973 1973 49 938 59 245 909 10507 Engelbrekt 1 1973 1973 39 926 51 672 956 10506 Erik 1 1973 1973 49 122 67 839 908 10505 Erland 1 1973 1973 51 518 68 147 916 10504 Erling 1 1973 1973 47 905 73 311 907 10508 Ernst 3 1973 1973 117 588 94 892 974 631 645 796 598 Drottninghög: 10105 Drottninghög 2 1975 - 380 - - 10203 Drottninghög N3 1967 1967 16 647 42 795 813 10204 Drottninghög N4 1967 1967 17 823 33 430 830 10205 Drottninghög N5 1967 1967 4 559 3 245 - 10201 Drottninghög N6 1967 1967 23 070 54 268 860 10202 Drottninghög N7 1967 1967 24 364 42 708 814 10304 Drottninghög S2 1967 1977 3 888 3 798 - 10305 Drottninghög S3 1967 1977 16 738 13 047 - 10101 Drottninghög V1 1967 1967 52 859 107 330 824 10102 Drottninghög V2 1968 1967 24 206 44 213 841 10103 Drottninghög V3 1969 1967 21 885 42 490 833 10104 Drottninghög V6 1969 1967 13 268 31 200 838 10107 Drottninghög V7 1967 1967 37 377 22 999 998 HILLTORP, CENTRUM NORR EDVARD, DALHEM DROTTNINGHÖG, DROTTNINGHÖG 76 anm FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Drottninghög fortsättning 10302 Drottninghög Ö2 1967 1967 21 898 42 936 833 10303 Drottninghög Ö3 1967 1967 19 256 38 648 827 10307 Drottninghög Ö5 1967 1967 7 304 19 600 826 10308 Drottninghög Ö6 1967 1967 79 022 24 755 882 10306 Eskadern 1 1967 1967 1 697 2 096 - 10106 Flottiljen 2 1970, 1986 1967 6 179 7 293 - 10208 Fältköket 3 (fd komprimator) 23 - - 10206 Fältköket 4 1967 1 750 712 - 10207 Fältköket 5 (Drottninghögsbadet) 1991 7 444 - - 401 637 577 563 1967 - Elineberg: 11902 Brodden 1 1955 1965 5 826 13 345 11901 Isbanan 1 1955 1965 63 308 117 421 987 15101 Lantmätaren 19 1945, 1987 1986,1987 1984 12 778 12 198 1 030 11903 Skrinnaren 1 1952 1982 1984 1 004 10 224 12 639 92 136 155 603 1 016 Fredriksdal Västra: 12701 Flanken 1 1966 1966 46 447 93 056 12702 Flanken 2 1966 1966 47 702 87 717 951 953 12704 Fronten 3 (f d Spetsen 1) 2008 2008 62 215 39 445 1 308 10801 Glimten 4 2002, 2005 2002,2005 62 958 46 812 1 333 12703 Pistolen 1 1966 1966 15 085 23 101 971 234 407 290 131 Gustavslund: 21201 Godset 23 2014 50 200 941 1 547 21202 Godset 24 2014 27 382 1 126 1 549 77 582 2 067 Husensjö: 13801 Ella 1 1979 1979 24 903 45 339 1 064 13804 Ella 2 1979 1979 9 792 17 984 1 044 13803 Ella 3 1979 1979 14 861 28 000 1 032 13802 Ella 4 1979 1979 22 795 42 873 1 040 13809 Ella 5 1979 1979 2 327 4 766 - ISBANAN, ELINEBERG GLIMTEN, FREDRIKSDAL VÄSTRA 77 ELLA, HUSENSJÖ anm FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2014 Fast. Fastighet Nybygg- nr Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per anm 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Husensjö, fortsättning 13805 Rosa 1 1979 1979 13 417 21 914 1 064 13806 Rosa 2 1979 1979 16 426 29 000 1 064 13807 Rosa 3 1979 1979 13 269 24 973 1 050 13808 Rosa 4 1979 1979 14 262 25 534 1 062 13810 Rosa 5 1979 1979 837 2 335 - 132 889 242 718 Högaborg: 14701 Krabban 12 1984 1984 19 443 25 017 935 14702 Krabban 13 1936 1960 1990 7 524 12 403 886 11203 Ormen 15 1937 1967 1990 4 487 7 840 854 11201 Ormen 17 1948 1968 12 525 26 033 885 11202 Ormen 18 1986 1986 17 411 16 237 989 11103 Snoken 26 1946 1946 20 930 23 501 926 11102 Snoken 27 1976 1976 14 094 31 825 879 11101 Snoken 5 1936 1976 2 222 4 852 857 12002 Stenbiten 19 1976 1976 7 648 16 040 939 12003 Stenbiten 20 1976 1976 5 638 11 217 933 12001 Stenbiten 3 1955 1955 6 071 21 689 866 117 993 196 654 1990 Högasten: 12406 Knoppen 1992 12405 Kolibrin 1 1960 1960 - 1 136 - - 6 383 8 304 1 070 12402 Kungsörnen 1 1959 12403 Kungsörnen 2 1959 1959 7 729 13 077 1 005 1959 14 676 28 415 12404 Kungsörnen 3 1 024 1959 1959 17 118 35 338 12401 Kungsörnen 4 1 008 1959 1959 14 425 28 612 1 025 61 467 113 746 2) Kattarp: 16701 Kattarp 13:67 (Godståget) 1963,1970 1970 1990 4 207 2 553 867 16702 Kattarp 28:1 (Snälltåget) 1963 1978 1990 6 474 9 485 862 16801 Tågmästaren 1 1983 1984 1990 13 322 8 780 864 24 003 20 818 ORMEN, HÖGABORG KUNGSÖRNEN, HÖGASTEN TÅGMÄSTAREN, KATTARP 78 1) FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per anm 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Laröd, Domsten: 20904 Droskan 1 2010 2010 13 496 10 224 1 370 20905 Droskan 2 2010, 2012 2010, 2012 63 039 35 102 1 380 20901 Droskan 3 2011 2011 27 110 22 186 1 399 20902 Droskan 4 2011 2011 28 970 22 488 1 415 20903 Droskan 5 2010 2010 26 420 21 602 1 400 18901 Däckelremmen 1 1992 1992 29 212 24 384 1 117 19601 Grimman 1 1990 1990 19 202 27 514 1 131 17301 Hummertinan 10 1991 1991 6 663 8 185 1 061 15801 Hästskon 1 1990 1990,1993 47 727 36 913 1 100 17901 Höskrindan 1 1993 1993 29 277 23 369 1 202 18402 Nosremmen 6 1993 1993 12 684 13 424 1 202 18902 Pannremmen 1 1992 1992 22 248 21 101 1 118 15803 Sadelknappen 1 1990 1990 19 246 21 613 1 092 18401 Seldonet 1 1993 1993 12 060 10 072 1 211 21001 Släden 3 2011 - 2 287 2 319 1 254 1) 21002 Släden 4 2011 - 2 239 2 307 1 251 1) 21003 Släden 5 2011 - 2 239 2 305 1 251 1) 21004 Släden 6 2011 - 2 239 2 304 1 251 1) 21005 Släden 7 2011 - 2 239 2 303 1 251 1) 21006 Släden 8 2011 - 2 348 2 371 1 271 1) 21007 Släden 9 2011 - 2 287 2 302 1 254 1) 21008 Släden 10 2011 - 2 224 2 302 1 251 1) 21009 Släden 11 2011 - 2 224 2 301 1 251 1) 21010 Släden 12 2011 - 2 316 2 307 1 264 1) 18802 Tornistern 1 1992 - 26 772 - - 18801 Tornistern 2 1992 1992 8 128 10 515 1 245 19602 Tygeln 1 1990 1990 1996 915 2 184 967 1) 19611 Tömmen 7 1990 1990 1996 873 2 257 928 1) 18903 Tömtygeln 1 1992 1991 21 803 23 679 1 143 438 487 359 933 DROSKAN, LARÖD 1996 PARADISFÅGELN, LUSSEBÄCKEN 79 MARIA PARK, MARIA PARK 1) FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per anm 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Lussebäcken, Miatorp: 11505 Bönan 1 11402 Citronen 2 1951 1965 1942, 1992 1965,1992 26 660 38 125 1 018 23 060 20 579 11501 Lussebäcken 18 1951 1 059 1965 46 563 49 986 11504 Lyran 10 995 1951 1965 19 821 28 923 11502 981 Paradisfågeln 20 1951 1965 35 009 45 060 983 11503 Paradisfågeln 21 1951 1965 4 649 7 136 978 11401 Tomaten 6 1949 1966 44 440 53 894 1 008 200 202 243 703 1990 Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp: 20506 Basilikan 1 2008 2008 45 681 27 800 1 298 20505 Dragonen 1 2008 2008 45 886 28 200 1 310 21101 Frigg 1 2013 2013 180 731 89 300 1 616 15510 Maria Park 7 1929 1929 1997 336 1 536 824 15501 Maria Park 11 1920 1929 1997 1 422 2 110 791 15507 Maria Park 14 - 1929 1997 878 1 444 910 15512 Maria Park 15 1999 1999 1997 7 999 5 833 1 289 15506 Maria Park 17 1940 1940 1997 1 529 2 321 870 15505 Maria Park 18 1940 1940 1997 1 448 2 272 833 15504 Maria Park 19 1940 1940 1997 1 451 2 271 816 15503 Maria Park 20 1940 1940 1997 1 430 2 426 834 15502 Maria Park 21 1926 1970 1997 3 353 2 988 1 070 15516 Maria Park 23 2007 2008 77 688 50 800 1 306 15508 Maria Park 24 1929 1999, 2008 1997 20 568 12 838 1 178 15511 Maria Park 49 1999 1999 1997 44 585 36 600 1 256 15509 Maria Park 52 (tidigare 27 & 28) 2002 2001, 2002 1997 142 167 81 000 1 306 15515 Maria Park 53 2004 2003 24 477 14 683 1 437 15514 Maria Park 54 2003 2003 23 602 14 683 1 441 20502 Oreganon 1 2008 2008 59 491 43 800 1 313 20501 Oreganon 2 2007 2007 35 939 24 600 1 309 20504 Rosmarinen 2 2008 2008 28 041 17 865 1 307 20503 Rosmarinen 3 2008 2008 28 010 17 865 1 309 DRAGONEN, MARIA PARK BAKTRÅGET, MÖRARP 80 KRONBORG, NORRA HAMNEN 1) FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per anm 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp fortsättning 14501 Skogsbrynet 1 1982 1983 53 058 140 631 1 010 14502 Skogsbrynet 2 1983 1983 8 717 19 648 1 023 14503 Skogsbrynet 3 1983 1983 13 335 26 096 1 015 14504 Skogsbrynet 4 1983 1983 15 169 33 809 986 12601 Sleipner 1 1964 1964 15 736 50 063 901 882 727 753 483 Mörarp: 16001 Baktråget 1 1982 1982 1990 23 204 20 110 869 1) 15901 Skänken 3 1988 1988 1990 21 443 10 211 852 1) 44 647 30 321 Norra Hamnen: 19802 Helsingör 1 1999 1999 152 684 107 864 1 654 19801 Kronborg 1 1998 1998 142 596 106 559 1 658 295 280 214 423 Närlunda: 13202 Närlunda V1 1971 1970 30 091 89 639 905 13203 Närlunda V2 1971, 2014 1970 295 134 165 192 1 258 13201 Närlunda Ö1 1970 1970 50 443 127 744 883 375 668 382 575 Olympia: 20701 Lärkan 5 1907 2009 55 142 17 888 1 584 14601 Sköldenborg 17 1985 1985 2006 109 527 181 515 1 131 12201 Sköldenborg 2 1957 1957 70 592 78 832 1 480 12202 Sköldenborg 20 1990 1990, 1991 19 057 37 846 1 135 10701 Vattentornet 6 1965 1992 49 277 60 096 1 815 19101 Ärlan 4 1929 1991 9 006 15 232 1 073 312 601 391 409 1996 1994 Planteringen: 14107 Pinjen 9 1987 1987 58 367 51 168 1 026 14108 Pinjen 10 1980 1980 422 138 - SKÖLDENBORG, OLYMPIA PINJEN, PLANTERINGEN 81 MYNTAN, PÅARP FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Planteringen fortsättning 14105 Pinjen 11 1981 1981 22 444 33 008 14109 Pinjen 12 1980 1980 1 351 2 133 - 14106 Pinjen 14 1981 1981 12 432 17 817 1 008 14110 Pinjen 15 1987 1987 3 441 2 046 - 12301 Rosenknoppen 32 1960 1970 143 934 148 908 908 12302 Rosenknoppen 33 1960 1989 894 54 548 68 746 296 939 323 964 990 Påarp: 16401 Myntan 2 1960 1987 1990 1 202 1 686 906 16402 Månviolen 7 1985 1985 1990 14 195 9 295 894 15 397 10 981 Raus: 20301 Loke 1 2006 2006 55 883 38 776 15601 Rimfaxe 1 1988 1988 12 819 10 021 1 295 998 15602 Rimfaxe 2 1988 1988 15 839 13 668 1 016 15603 Rimfaxe 3 1988 1988 23 852 20 372 1 040 15604 Rimfaxe 4 1988 1990 73 081 70 845 1 065 20401 Ymer 1 2006 2006 51 343 35 488 1 303 232 817 189 170 Råå: 18601 Bajonetten N 1 1944 1987 1994 5 895 8 847 1 110 18602 Hornblåsaren 7 1944 1987 1994 7 112 8 836 1 087 13 007 17 683 Slottshöjden: 15001 Bröstvärnet 5 1952 1952 1984 3 653 18 329 989 15701 Kapellet 20 1946 1985 1987 17 501 33 018 1 036 15702 Klostret 16 1946 1986 1987 20 193 37 400 1 036 20201 Kyrkoherden 6 2007 2007 2007 51 180 48 251 1 483 18001 Långvinkeln Västra 5 1988 1988 1993 6 652 12 020 1 057 17701 Parkkvarteret 1 1943 1986 1991 4 527 9 960 1 048 17702 Parkkvarteret 2 1943 1986 1991 4 884 12 350 1 013 YMER, RAUS FREGATTEN, RINGSTORP SKOGSBRYNET, PÅSLJÖ ÖSTRA 82 anm FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 Fast. Fastighet Nybygg- nr Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per anm 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Slottshöjden fortsättning 17703 Parkkvarteret 3 1943 1986 1991 4 461 12 029 1 011 17704 Parkkvarteret 4 1943 1986 1991 5 163 11 700 1 042 17705 Parkkvarteret 5 1943 1986 1991 5 485 12 006 1 059 17707 Parkkvarteret 6 1943 1986 1995 6 522 13 200 1 060 17706 Parkkvarteret 9 1965 1980 1991 111 133 103 640 1 430 18101 Prins Fredrik 20 1929 1989 1993 13 949 20 000 1 088 14301 Ugglan 16 1981 1981 13 898 34 990 1 101 13702 Örnen 13 1949 1987 12 637 26 200 1 040 13701 Örnen 20 1977 1977 7 671 28 708 1 027 289 509 433 801 1994 Stattena: 12101 Gjuteriet 6 1956 1956 23 965 43 764 1 230 13502 Hantverkaren 17 1976 1976 32 326 95 198 1 066 14201 Linvävaren 24 1980 27 545 - - 13503 Skomakaren 3 1976 1976 20 389 51 200 1 101 13501 Stattena 13 1976 1976 66 385 189 018 1 080 17401 Vädermöllan Södra 2 1971 1971 34 896 70 011 1 006 205 506 449 191 - 1991 Södercity: 14401 Belgien S10 1981 1981 17 859 24 282 1 008 14402 Belgien S11 1981 1981 8 133 10 309 1 028 13901 Belgien S9 1930 1930 3 823 9 944 840 20601 Turkiet V2 2008 2008 167 098 89 342 1 337 20101 Turkiet Ö2 2004 2004 61 945 48 000 1 776 14405 Tyskland 25 1981 1981 5 381 7 512 959 14403 Tyskland 26 1981 1981 24 428 30 309 1 054 14404 Tyskland 27 1981 1981 1 061 1979 9 345 10 677 298 012 230 375 7 793 13 800 1 140 21 099 18 780 676 Tågaborg: 15301 Fortuna 15 1934 1986 15302 Fortuna 22 (kollektivhus) 1990 1990 KYRKOHEDEN, SLOTTSHÖJDEN TYSKLAND, SÖDERCITY 1985 BJÖRNEN, WILSON PARK 83 MALMÅN, ÖDÅKRA 1) FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 FASTIGHETSVÄRDEN med mera den 31 december 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Tågaborg fortsättning 14801 Hjorten 11 1989 1989 1984 11 814 13 410 1 116 14803 Hjorten 5 1989 1989 1984 3 037 5 359 1 054 17801 Kronan 23 1979 1979 1991 15 816 31 625 1 114 17802 Kronan 24 1982 1982 1991 9 567 21 704 1 076 17803 Kronan 34 1987 1987 1991 15 964 24 097 1 080 18301 Morgonstjärnan 12 1974 1974 1993 8 325 22 979 1 055 17501 Pelikanen 11 1946, 1988 1988, 1992 1991 33 893 44 750 1 127 11301 Poppeln 1 1948, 2006 1982, 2006 85 204 169 628 1 079 18201 Rödspottan 3 1985 1985 1993 18 472 27 683 1 169 14003 Salvator 12 1929 2010 1985 12 659 15 244 1 491 14004 Salvator 18 1959 1959 1987 8 292 40 920 949 14002 Salvator 19 1979 1979 9 382 29 549 1 089 14001 Salvator 20 1979 1979 1 017 17601 Städet 1 1930 1988 13301 Viktoria 19 1971 1970 15203 Wismar 1 1950 1981 15202 Wismar 13 1995 1995 15201 Wismar 20 1986 1986 1991 1994 9 175 21 903 23 867 32 529 995 21 864 96 817 1 028 4 257 11 692 954 23 218 23 340 1 290 1 088 25 122 48 116 368 820 713 925 Wilson Park: 11801 Björnbäret 1 1954 1954 32 001 46 319 1 021 11601 Björnen 25 1951 1929, 1981 39 848 42 614 1 053 11802 Hallonet 1 1954 1954 19 960 25 982 1 002 18502 Renen 29 & 30 1996 1996 28 438 18 906 1 348 11702 Sobeln 26 1952 1972 51 289 45 434 1 058 11701 Tapiren 1 1952 1992 67 785 58 770 1 048 239 321 238 025 84 anm FASTIGHETSVÄRDEN ÅRSREDOVISNING 2014 Fast. Fastighet nr Nybygg- Värdeår Inköpsår nadsår Anskaffnings- Taxerings- Utg. bostadshyra värde kkr värde kkr (varmhyra) per 2014-12-31 inkl tillval kr pr kvm och år Ödåkra: 20803 Branten 1 2010 2010 18 576 16 034 1 311 20805 Dalen 5 2010 2010 6 640 4 428 1 339 20804 Dalgången 4 2010 2010 11 963 4 918 1 342 16501 Duvestubbe 1:22 (Dalripan) 1967 1967 1990 8 197 13 992 871 16601 Klarälven 1 1978 1978 1990 26 882 42 330 964 20802 Liden 1 2010 2010 5 980 2 544 1 325 10901 Malmån 3 1997 1997 16 189 10 200 1 114 20801 Sluttningen 1 2010 2010 23 280 15 983 1 300 117 707 110 429 6 506 615 7 743 487 2003 DELSUMMA Diverse småinstallationer 1 445 Installation kabel-TV 11 615 SUMMA 6 519 675 Medelhyra per 2014-12-31 1 037 FASTIGHETER UNDER BYGGNAD Ringstorpsvägen, nybyggnad bostäder 280 328 Parkkvarteret, punkthus 83 289 Flanken 1 32 612 Loftgångshusen Närlunda Västra 1 30 933 Isbanan 1, nybyggnad bostäder 30 298 Belgien S, Gasverksg 24-26 12 317 Flanken våtrumsombyggnad 10 309 Erland 1, Krypgrundsutmaningen 10 046 Radhusen Närlunda Västra 1 9 558 Närlunda Östra 5 576 Furutorpsparken - nybyggn student 5 030 Gustavslund, Kv Pigan – radhus 4 861 Drottning H 6 299 Trygghetscertifiering 3 013 Lyfta lägenheter, diverse fastigheter 50 600 5 441 Övrig byggnation 12 510 SUMMA 542 420 TOTALT FASTIGHETSVÄRDEN 7 062 095 1) Bränsleavgift betalas separat av hyresgäst 2) Anskaffningsbelopp avser byggnad på arrenderad mark 85 7 794 087 anm Hilltorp N6 Hilltorp N7 19701 19702 86 Erling 1 Ernst 3 10508 Drottninghög Barnst Drottninghög N3 Drottninghög N4 Drottninghög N5 Drottninghög N6 Drottninghög N7 Drottninghög S2 Drottninghög S3 Drottninghög V1 Drottninghög V2 10105 10203 10204 10205 10201 10202 10304 10305 10101 10102 Drottninghög: Erland 1 Enar 1 10503 10504 Emil 1 10502 10505 Emanuel 1 10501 Erik 1 Elof 1 10403 Engelbrekt 1 Elias 1 10404 10506 Edvin 2 10402 10507 Edvard 1 10401 Dalhem: Hamilton 3 Centrum Norr: Fastighet 13001 Fast. nr 6 962 16 901 6 855 8 546 5 239 6 849 75 84 82 73 83 88 63 70 12 138 69 73 71 78 70 69 80 74 69 73 113 696 10 432 9 707 9 774 7 552 8 557 10 825 3 188 9 999 11 586 10 378 71 97 16 761 9 558 94 86 99 1 322 1 462 13 977 Bly kvm Medelbly kvm 2 3 118 52 4 4 6 14 6 4 8 10 6 4 23 4 19 1 RoK 10 44 4 27 18 54 13 4 793 96 90 68 83 20 58 102 4 44 96 66 66 54 2 RoK 3 1 14 46 40 20 12 13 21 522 39 47 46 24 47 34 36 20 76 51 42 60 18 3 RoK 6 3 6 40 134 46 47 34 50 183 7 10 19 27 24 17 14 12 8 12 28 5 15 4 RoK 1 1 3 3 62 1 3 58 5 RoK 93 201 84 117 63 78 1 616 194 151 133 138 97 123 158 40 136 169 142 135 172 14 17 141 Summa lägenheter BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2014 3 1 8 7 1 3 1 2 13 Antal 2 918 880 328 2 904 1 998 906 749 28 721 Kvm Kommersiella lokaler 7 1 1 1 1 1 2 6 6 5 13 3 3 2 7 6 14 Antal 215 587 753 50 131 113 109 1 028 477 27 127 127 127 88 55 1 633 1 633 Kvm Bostadskomplement 134 706 100 53 63 73 46 45 68 21 53 74 52 58 134 4 130 Garageplatser Antal 2 2 48 48 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Drottninghög V3 Drottninghög V6 Drottninghög V7 Drottninghög Ö2 Drottninghög Ö3 Drottninghög Ö5 Drottninghög Ö6 Eskadern 1 Flottiljen 2 Fältköket 4 10103 10104 10107 10302 10303 10307 10308 10306 10106 10206 87 Isbanan 1 Lantmätaren 19 Skrinnaren 1 11901 15101 11903 Flanken 2 Fronten 3 Glimten 4 Pistolen 1 12702 12704 10801 12703 Godset 24 21202 Ella 1 Ella 2 Ella 3 13801 13804 13803 Husensjö: Godset 23 21201 Gustavslund: Flanken 1 12701 Fredriksdal Västra: Brodden 1 11902 Elineberg: Fastighet Fast. nr 3 791 2 234 90 68 72 98 3 332 5 870 98 1 176 98 74 36 015 2 156 76 66 66 75 3 186 4 356 3 297 12 263 78 58 21 211 12 913 53 95 58 47 76 62 76 74 73 51 76 73 1 698 1 526 16 126 1 861 84 869 2 247 3 174 6 323 6 926 3 082 4 987 6 779 Bly kvm Medelbly kvm 4 62 8 38 16 41 6 4 4 18 1 RoK 27 5 7 41 5 21 44 83 6 23 31 19 4 183 18 5 136 24 205 2 RoK 3 21 33 40 1 33 41 35 9 29 356 28 27 18 127 156 101 6 3 92 324 3 RoK 7 3 9 34 12 22 46 8 14 1 18 5 19 8 11 535 21 43 44 33 43 4 RoK 5 RoK 3 2 1 1 1 9 1 42 33 82 34 12 22 488 42 66 50 164 166 366 32 16 278 40 1 114 36 42 86 95 60 66 93 Summa lägenheter 4 3 14 1 5 8 4 1 3 21 Antal 334 1 623 51 535 1 036 266 33 234 8 708 4 582 Kvm Kommersiella lokaler 3 1 7 8 3 3 30 6 1 15 8 19 18 1 61 Antal 43 260 918 264 70 392 193 458 438 20 2 490 182 24 66 217 Kvm Bostadskomplement 191 21 34 71 65 29 10 19 554 28 283 109 Garageplatser Antal 8 8 238 31 31 40 84 52 15 15 14 14 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Ella 4 Ella 5 Rosa 1 Rosa 2 Rosa 3 Rosa 4 Rosa 5 13802 13809 13805 13806 13807 13808 13810 88 Snoken 27 Snoken 5 Stenbiten 19 Stenbiten 20 Stenbiten 3 11102 11101 12002 12003 12001 Knoppen 9, 10, 11 Kolibrin 1 Kungsörnen 1 Kungsörnen 2 Kungsörnen 3 Kungsörnen 4 12406 12405 12402 12403 12404 12401 Högasten: Snoken 26 Ormen 17 11201 Ormen 18 Ormen 15 11203 11103 Krabban 13 14702 11202 Krabban 12 14701 Högaborg: Fastighet Fast. nr 58 62 15 458 63 58 60 3 967 4 820 3 967 1 560 95 62 26 229 1 144 50 58 64 68 67 57 78 67 62 49 72 77 77 75 84 73 76 3 117 1 444 2 127 682 4 158 3 438 1 794 3 618 1 116 1 776 2 959 30 918 3 386 3 288 3 850 2 708 5 790 Bly kvm Medelbly kvm 2 6 31 12 4 12 3 28 20 1 RoK 18 21 9 18 29 55 21 9 22 3 269 36 18 22 6 43 36 12 15 18 36 27 160 2 RoK 18 14 28 14 39 149 35 60 34 20 109 6 5 9 4 14 24 8 29 10 186 3 RoK 8 9 9 5 8 13 1 12 16 1 5 3 4 3 58 4 RoK 5 RoK 2 2 2 1 1 44 44 46 37 76 250 68 76 68 26 12 424 62 25 33 10 62 60 23 54 18 36 41 404 Summa lägenheter BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2014 2 2 6 5 1 1 2 1 8 2 3 10 Antal 1 170 367 235 568 875 113 192 276 294 778 117 327 Kvm Kommersiella lokaler 2 3 5 2 1 1 7 1 1 2 32 10 11 6 5 35 3 4 4 10 Antal 729 187 390 112 39 1 093 121 173 58 220 99 105 233 32 41 12 522 81 64 116 Kvm Bostadskomplement 53 27 26 17 8 9 188 61 127 Garageplatser Antal 35 17 1 17 21 21 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Kattarp 28:1 (Snälltåget) Tågmästaren 1 16702 16801 Droskan 1 Droskan 2 Droskan 3 Droskan 4 Droskan 5 Däckelremmen 1 Grimman 1 Hummertinan 10 Hästskon 1 Höskrindan 1 Nosremmen 6 Pannremmen 1 Sadelknappen 1 Seldonet 1 Släden 10 Släden 11 Släden 12 Släden 3 Släden 4 Släden 5 Släden 6 Släden 7 Släden 8 Släden 9 Tornistern 1 Tornistern 2 20904 20905 20901 20902 20903 18901 19601 17301 15801 17901 18402 18902 15803 18401 21008 21009 21010 21001 21002 21003 21004 21005 21006 21007 18802 18801 Laröd, Domsten Kattarp 13:67 (Godståget) Kattarp: Fastighet 16701 Fast. nr 633 89 661 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 786 1 834 1 740 985 1 702 3 568 521 2 286 1 892 1 586 1 740 1 634 3 480 51 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 79 108 97 82 85 85 74 99 90 88 87 91 79 101 66 4 561 808 68 72 49 1 699 2 229 Bly kvm Medelbly kvm 5 5 4 10 1 RoK 13 6 7 9 5 1 4 4 18 3 8 4 8 14 26 2 RoK 10 20 4 6 8 7 7 4 4 10 8 2 4 22 30 3 RoK 8 8 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 1 9 17 13 5 12 12 14 4 RoK 5 RoK 2 3 Summa lägenheter 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 17 18 12 20 42 7 23 21 18 20 18 44 8 69 25 31 13 Antal 3 1 1 3 2 2 1 550 407 448 412 255 255 Kvm Kommersiella lokaler Antal 1 1 1 1 15 15 130 140 Kvm Bostadskomplement 5 11 6 4 24 18 19 10 8 1 Garageplatser Antal 3 10 9 5 18 8 10 10 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Tygeln 1 Tömmen 7 Tömtygeln 1 19602 19611 18903 Citronen 2 Lussebäcken 18 Lyran 10 Paradisfågeln 20 Paradisfågeln 21 Tomaten 6 11402 11501 11504 11502 11503 11401 90 Basilikan 1 Dragonen 1 Frigg 1 Maria Park 11 Maria Park 14 Maria Park 15 Maria Park 17 Maria Park 18 Maria Park 19 Maria Park 20 Maria Park 21 Maria Park 23 Maria Park 24 Maria Park 49 Maria Park 52 Maria Park 53 20506 20505 21101 15501 15507 15512 15506 15505 15504 15503 15502 15516 15508 15511 15509 15515 Maria Park, Pålsjö Ö, Ringstorp: Bönan 1 11505 Lussebäcken, Miatorp: Fastighet Fast. nr 1 242 7 515 3 886 1 218 4 836 368 162 162 162 160 594 54 357 5 925 2 670 2 653 69 78 88 87 86 37 81 81 81 80 74 54 89 71 65 66 56 56 7 291 54 60 54 59 51 51 32 897 968 5 983 4 058 6 616 2 620 5 361 97 89 118 118 1 852 118 118 28 499 Bly kvm Medelbly kvm 4 6 1 1 1 39 9 9 21 1 RoK 8 40 9 12 4 4 41 16 16 359 81 18 34 48 49 51 78 78 2 RoK 10 10 51 16 10 8 2 2 2 2 1 35 24 24 184 40 60 18 60 6 96 3 RoK 3 5 18 4 36 3 4 7 9 6 3 131 4 RoK 6 1 1 1 13 5 RoK 19 1 1 18 96 44 14 56 10 2 2 2 2 8 1 4 84 41 40 591 130 18 100 75 112 51 105 322 Summa lägenheter BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2014 1 1 3 6 1 8 1 1 1 12 Antal 2 484 19 100 1 378 129 90 488 631 41 2 817 Kvm Kommersiella lokaler 2 1 78 13 1 18 9 19 1 17 Antal 13 2 436 492 33 634 216 493 133 434 270 Kvm Bostadskomplement 71 112 56 56 68 Garageplatser Antal 18 97 7 80 8 40 11 11 53 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Maria Park 54 Maria Park 7 Oreganon 1 Oreganon 2 Rosmarinen 2 Rosmarinen 3 Skogsbrynet 1 Skogsbrynet 2 Skogsbrynet 3 Skogsbrynet 4 Sleipner 1 15514 15510 20502 20501 20504 20503 14501 14502 14503 14504 12601 91 Skänken 3 15901 Kronborg 1 19801 Närlunda V2 Närlunda Ö1 13203 13201 Lärkan 5 Sköldenborg 17 Sköldenborg 2 Sköldenborg 20 Vattentornet 6 Ärlan 4 20701 14601 12201 12202 10701 19101 Olympia: Närlunda V1 13202 Närlunda: Helsingör 1 19802 Norra Hamnen: Baktråget 1 16001 Mörarp: Fastighet Fast. nr 87 55 25 068 21 70 57 73 1 043 2 525 2 455 6 176 12 011 86 72 46 000 858 70 67 18 310 14 607 84 89 10 286 13 084 85 5 112 94 84 5 866 5 174 83 1 984 84 78 65 968 3 882 81 108 93 98 75 67 67 78 85 70 69 7 618 2 587 1 946 1 468 10 023 1 686 1 686 2 036 3 644 70 1 242 Bly kvm Medelbly kvm 163 4 123 5 28 3 118 64 38 16 6 4 2 20 11 1 RoK 14 2 57 6 6 6 13 1 8 160 11 48 95 6 184 103 81 31 18 13 19 5 14 263 2 RoK 46 4 13 4 59 19 19 12 7 10 78 8 14 16 36 4 246 36 98 112 66 32 34 33 15 18 380 3 RoK 50 4 16 30 60 60 11 6 5 18 4 14 174 28 18 8 9 3 8 23 4 RoK 6 2 4 1 1 27 27 1 1 13 5 RoK 25 25 26 43 1 18 452 12 123 35 108 164 10 635 263 217 155 115 60 55 70 24 46 850 94 24 21 15 134 Summa lägenheter 5 7 5 2 4 1 3 12 8 4 12 Antal 864 230 634 1 789 746 1 043 1 152 569 582 2 959 356 Kvm Kommersiella lokaler 15 1 2 2 10 23 9 1 13 1 1 42 4 37 Antal 382 18 10 9 345 941 471 110 360 20 20 795 136 646 Kvm Bostadskomplement 84 20 12 52 241 76 121 44 90 45 45 27 9 18 207 20 42 47 27 Garageplatser Antal 92 7 7 4 64 10 463 64 23 22 65 20 19 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Pinjen 11 Pinjen 12 Pinjen 14 Pinjen 15 Pinjen 9 Rosenknoppen 32 Rosenknoppen 33 14105 14109 14106 14110 14107 12301 12302 Månviolen 7 16402 92 Rimfaxe 1 Rimfaxe 2 Rimfaxe 3 Rimfaxe 4 Ymer 1 15601 15602 15603 15604 20401 Hornblåsaren 7 18602 Bröstvärnet 5 Kapellet 20 Klostret 16 15001 15701 15702 Slottshöjden: Bajonetten N1 18601 Råå: Loke 1 20301 Raus: Myntan 2 16401 Påarp: Pinjen 10 Planteringen: Fastighet 14108 Fast. nr 996 2 688 2 358 1 356 55 59 50 75 63 902 54 1 768 866 79 90 3 334 94 94 108 100 19 065 6 690 2 528 1 734 82 62 1 934 3 782 74 1 564 37 67 42 406 370 66 62 78 80 80 8 585 20 605 6 189 2 490 4 537 Bly kvm Medelbly kvm 1 15 10 9 10 10 122 20 101 1 RoK 43 48 36 9 18 32 18 18 16 2 14 23 4 4 5 2 8 9 9 154 2 RoK 31 14 24 12 12 10 2 76 28 18 4 1 1 24 12 12 253 49 135 3 RoK 2 86 10 43 14 10 3 6 88 18 39 11 5 15 4 RoK 3 27 6 4 5 4 8 15 12 5 RoK 79 31 57 49 40 27 28 12 16 212 42 71 27 16 10 46 31 21 10 632 130 335 Summa lägenheter BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2014 1 1 1 1 5 5 22 9 12 Antal 69 319 319 587 587 3 046 1 111 1 599 336 Kvm Kommersiella lokaler 4 8 1 1 1 3 2 1 1 1 20 6 10 Antal 29 71 7 7 218 170 48 16 16 658 177 158 324 Kvm Bostadskomplement 1 1 54 22 20 12 209 67 54 38 44 6 Garageplatser Antal 10 123 45 10 5 5 11 47 4 4 178 36 27 30 31 44 10 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Kyrkoherden 6 Långvinkeln V5 Parkkvarteret 1 Parkkvarteret 2 Parkkvarteret 3 Parkkvarteret 4 Parkkvarteret 5 Parkkvarteret 6 Parkkvarteret 9 Prins Fredrik 20 Ugglan 16 Örnen 13 Örnen 20 20201 18001 17701 17702 17703 17704 17705 17707 17706 18101 14301 13702 13701 93 Hantverkaren 17 Linvävaren 24 Skomakaren 3 Stattena 13 Vädermöllan S:a 2 13502 14201 13503 13501 17401 Belgien S10 Belgien S11 Belgien Södra 9 Turkiet Västra 2 Turkiet Östra 2 Tyskland 25 Tyskland 26 Tyskland 27 14401 14402 13901 20601 20101 14405 14403 14404 Södercity: Gjuteriet 6 12101 Stattena: Fastighet Fast. nr 71 56 1 342 69 110 25 70 74 75 22 225 3 464 991 3 519 7 465 1 183 1 269 70 64 32 822 2 992 65 65 64 64 5 078 14 030 3 857 6 957 60 69 26 731 2 900 70 67 76 92 77 67 71 69 70 70 58 84 87 2 100 1 869 2 290 1 373 4 691 940 849 832 840 844 696 842 2 164 Bly kvm Medelbly kvm 4 1 1 137 1 1 134 1 18 6 12 61 2 19 1 RoK 25 18 4 4 6 7 8 8 8 12 8 4 8 148 11 34 6 48 10 10 29 358 58 154 44 78 24 188 2 RoK 8 22 9 32 7 4 4 4 1 16 82 5 15 43 1 5 13 119 15 52 16 30 6 119 3 RoK 5 4 2 4 4 23 2 5 11 4 1 15 5 4 6 21 4 RoK 4 4 1 1 10 5 RoK 30 28 30 15 61 14 12 12 12 12 12 10 25 400 19 50 9 140 106 16 17 43 510 78 216 60 108 48 389 Summa lägenheter 1 1 6 4 5 1 2 1 7 1 1 5 12 Antal 69 80 1 062 370 175 517 4 373 532 80 3 051 710 354 136 Kvm Kommersiella lokaler 1 2 2 2 2 1 20 2 4 1 8 1 4 19 1 15 3 19 Antal 33 40 49 50 431 8 193 9 173 10 38 867 47 396 425 394 8 115 Kvm Bostadskomplement 63 63 145 32 55 58 58 41 17 Garageplatser Antal 65 32 20 13 138 42 38 22 36 103 22 6 65 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 94 Fortuna 22 Hjorten 11 Hjorten 5 Kronan 23 Kronan 24 Kronan 34 Morgonstjärnan 12 Pelikanen 11 Poppeln 1 Rödspottan 3 Salvator 12 Salvator 18 Salvator 19 Salvator 20 Städet 1 Viktoria 19 Wismar 1 Wismar 13 Wismar 20 15302 14801 14803 17801 17802 17803 18301 17501 11301 18201 14003 14004 14002 14001 17601 13301 15203 15202 15201 Björnbäret 1 Björnen 25 Hallonet 1 Renen 29 Sobeln 26 Tapiren 1 11801 11601 11802 18502 11702 11701 Wilson Park: Fortuna 15 Tågaborg: Fastighet 15301 Fast. nr 978 56 55 29 148 46 92 58 52 55 7 132 5 689 1 847 3 265 4 864 6 351 84 70 3 205 73 87 67 81 87 71 70 73 63 63 72 66 71 71 71 132 90 78 51 48 954 1 385 871 6 933 2 281 1 395 1 999 2 991 808 1 625 11 819 2 958 1 659 1 644 1 564 2 118 264 895 1 563 Bly kvm Medelbly kvm 1 8 1 9 7 4 1 9 118 25 51 13 14 15 40 1 RoK 22 15 11 11 10 3 4 10 300 70 62 5 13 60 90 322 14 10 2 46 14 11 16 4 2 9 108 2 RoK 11 8 5 57 12 10 23 8 8 58 10 10 11 10 20 6 7 104 32 10 8 30 19 5 274 3 RoK 3 1 1 8 10 6 4 61 12 1 3 1 1 5 2 8 15 4 RoK 5 RoK 2 1 1 6 1 2 2 1 41 25 23 22 30 2 10 20 19 534 127 123 20 56 93 115 703 38 19 10 104 28 16 28 43 11 26 188 Summa lägenheter BOSTADSLÄGENHETER, LOKALER, GARGE OCH BILPLATSER den 31 december 2014 1 1 2 1 1 2 1 3 1 1 1 2 19 5 3 3 6 2 17 Antal 2 313 455 101 603 858 296 2 190 317 70 129 334 153 310 294 198 82 39 23 242 Kvm Kommersiella lokaler 2 1 7 4 1 9 2 2 2 2 2 27 7 8 4 4 4 34 Antal 971 220 320 169 100 163 1 031 36 58 155 65 20 247 16 37 26 72 300 Kvm Bostadskomplement 92 2 54 10 26 110 79 9 4 18 Garageplatser Antal 47 5 10 24 8 92 28 6 58 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 Dalen 5 Dalgången 4 Duvestubbe 1:22 (Dalripan) Klarälven Liden 1 Malmån 3 Sluttningen 1 20805 20804 16501 16601 20802 10901 20801 i % av samtliga lägenheter Totalt Branten 1 Ödåkra: Fastighet 20803 Fast. nr 562 303 894 70 77 806 550 101 1 111 55 72 84 74 70 101 89 13 865 1 660 288 6 033 3 014 Bly kvm Medelbly kvm 7 7 10,1 1 176 1 RoK 20 18 7 2 38,7 4 487 47 2 RoK 10 4 30 27 6 4 34,6 4 010 81 3 RoK 3 6 14,9 1 723 44 11 24 4 RoK 1,7 194 5 RoK 11 30 4 72 41 8 3 10 100 11 590 179 Summa lägenheter 2 1 1 218 Antal 42 788 259 19 240 Kvm Kommersiella lokaler 1 1 511 Antal 74 74 18 396 Kvm Bostadskomplement 3 519 67 44 23 Garageplatser Antal 1 804 44 13 6 9 3 13 Bilplatser Antal FASTIGHETSINNEHAV ÅRSREDOVISNING 2014 95 DOMSTEN PÅLSJÖ ÖSTRA ©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg LARÖD © Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg MARIASTADEN ©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg ©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg ©Stadsbyggnadsförvaltningen Helsingborg ÖDÅKRA KATTARP MÖRARP FREDRIKSDAL RINGSTORP OLYMPIA STATTENA SLOTTSHÖJDEN TÅGABORG CENTRUM NORR 96 PÅARP DALHEM DROTTNINGHÖG HUSENSJÖ WILSON PARK HÖGABORG SÖDER GUSTAVSLUND RAUS RÅÅ HÖGASTEN ELINEBERG LUSSEBÄCKEN MIATORP NÄRLUNDA PLANTERINGEN HÄR FINNS VÅRA FASTIGHETER 97 98 99 STYRELSE & LEDNINGSGRUPP ÅRSREDOVISNING 2014 STYRELSEN C H RI S TE R BO S TR Ö M EB B E NIL SSON KESKITALO EVA-LOTTA HERMANSSON TRUEDSSON J O H AN R AU SGÅR D J O NAS H ANSS O N (vd) LARS HANSSON (ordf) L IZ EDMAN MAR IE NIL SSO N MICKEY MAGNUSSON R O B E R T L E X E KL I N T S O P H I A N E VALAI N E N SV EN-ÅKE DA NIEL SSON U L F PAL MQ U IST 100 STYRELSE & LEDNINGSGRUPP ÅRSREDOVISNING 2014 LEDNINGSGRUPPEN ÖVRE RAD E N F R VÄNST ER: KL A S KA R L SSON, B Y GGCHEF. CH AR LOT T E AL B E R T SSO N, MAR K NADS- O C H AFFÄR SU T VE C K L ING SC H E F. J E SPE R M Å N S S O N , BO S TADS C H E F. M ARIE REINIUS, T F EKONOMICHEF. NE D RE RAD E N F R VÄNST ER: PET T ER SWA NB ORG, EKONOMIC H E F (FÖ R ÄL DR AL E DIG ). J O NAS H ANSSO N, VD. JANE K Y L B E R G, C H E F FAST IG HE TS U TV E CKLI NG O C H S E RVI C E . 101 ANTECKNINGAR ÅRSREDOVISNING 2014 102 Helsingborgshem i samarbete med Dear Friends. Fotografer: Jonas Linné, Kristoffer Granath, Sarah Perfekt, Fredrik Hansson, Comotion, Mickael Tannus. AB HELSINGBORGSHEM | Box 3055 | 250 03 Helsingborg | Telefon 042 20 80 00 | [email protected] | www.helsingborgshem.se
© Copyright 2024