Tillit och tolerans – om det
sociala kapitalets betydelse för
platsens utveckling
Jan Torége
E-post: [email protected]
Telefon: 070-359 18 60
Blogg: www.socialtkapital.nu
Modell för
platsens
utveckling
Fyra viktiga externa faktorer som
påverkar platsens utveckling
3
Presentation 1
Modell för
platsens
utveckling
”It’s not the strongest of the species that
survives, nor the most intelligent, but the
one most responsive to change”
Charles Darwin, brittisk biolog, teolog och forskare
”Att vi blev sociala varelser är en viktig orsak till att våra
hjärnor utvecklades. Samarbete kräver att vi kan tolka
andra människors känslor. Genom att förstå och känna
empati för andra människor har vi därför också
successivt förbättrat vår förmåga att förändra oss själva
efter omgivningen.”
Lasse Berg, journalist och författare till boken ”Gryning över Kalahari”
Socialt kapital
•
•
•
•
8
Individuellt – Lokalt, regional, nationellt
Kvalitativt – Kvantitativt
Horisontellt – Vertikalt
Inbundet – Överbryggande
Presentation 1
”Volkswagen meddelade just att de
återkallar 11 miljoner bilar för att
byta ut krockkudden mot en
skämskudde!”
Jan Torége
….det är ju bara en ”bubbla”
Inbundet och överbryggande
socialt kapital
Inbundet socialt kapital = tillit till människor man
känner eller identifierar sig med
Överbryggande socialt kapital = generell tillit till
människor oavsett deras bakgrund eller identitet.
…och sedan
finns det ju lågt
socialt kapital
också….
”De färdigheter som människor får i ett samhälle med
både hög tillit och tolerans verkar ge en fördel i en global
och allt mer komplex värld. En förmåga att förstå olika
perspektiv, hantera olikheter samt en vana att leva i
ständig förändring.”
Olika roller där kommunens arbete kan
påverka platsens sociala kapital
•
Kommunen som myndighetsutövare
•
Kommunen som fysisk samhällsplanerare
•
Kommunen som utbildningsansvarig
•
Kommunen som arbetsgivare
•
Kommunen i samspel med civilsamhället
•
Kommunen i samspel med näringslivet
Tre kommunexempel
•
Vansbro: Identifierade själva att de hade problem med låg tillit, genomfört
projektet Utmaningen, satsat på företagsklimatet, förbättrat sin ekonomi, blivit
mer utåtriktade, satt igång samarbeten som gett positiva spiraler.
•
Gnosjö: Trots dåliga strukturella förutsättningar har kommunen hög
sysselsättning, låg arbetslöshet och låga ohälsotal. Starka folkrörelser,
frikyrkor, stor samverkan mellan företagen, ömsesidig lojalitet, företag
sponsrar civilsamhället. Starka normer och social kontroll.
•
Umeå: Hög grad av historisk jämlikhet, hög bildningsgrad, starka folkrörelser
vana att göra sin röst hörd med livliga debatter, samverkan mellan lokala och
regionala aktörer, stor omsättning av människor, ingen grupp har dominerat.
18
Jan Torége
E-post: [email protected]
Telefon: 070-359 18 60
Blogg: www.socialtkapital.nu
Workshop
Hur ser det sociala kapitalet ut
i din kommun?
Olika roller där kommunens arbete kan
påverka platsens sociala kapital
•
Kommunen som myndighetsutövare
•
Kommunen som fysisk samhällsplanerare
•
Kommunen som utbildningsansvarig
•
Kommunen som arbetsgivare
•
Kommunen i samspel med civilsamhället
•
Kommunen i samspel med näringslivet
Workshop
•
Kommunen som myndighetsutövare
•
Kommunen i samspel med näringslivet
 Hur skapa tillit som myndighetsutövare?
 Hur skapa socialt kapital i samspelet kommunnäringsliv?
 Vad kan du göra i din roll som näringslivschef?
 Fallgropar - misstag man kan göra
Från jordbrukssamhälle till
ordbrukssamhälle
•
Jordbrukssamhälle
•
Naturkapital
•
Industrisamhälle
•
Fysiskt kapital
•
Kunskapssamhälle
•
Humankapital
•
Kommunikationssamhälle
(ordbrukssamhälle)
•
Socialt kapital
24
Presentation 1
”Den vardagliga samhällsandan verkar bestå av en blandning
av tillit och tolerans. Den håller i gång vad som lätt skulle
kunna gå i stå eller falla itu, och ju äldre jag blir desto mer
häpnar jag över att det faktiskt inte gör det.”
Richard Swartz, svensk författare och fristående kolumnist i Dagens Nyheter
Två förhållningssätt och tre förmågor
som påverkar den lokala utvecklingen
Tillit är en förutsättning för sociala relationer, samverkan och nätverk,
tolerans skapar fler kontakter med omvärlden och en öppenhet inför det
som är annorlunda eller nytt, lärande ger kunskap, kompetens och en
förståelse för omvärlden. Entreprenörskap genererar värden och byggs
upp på en kombination av kreativitet och handlingskraft. Ledarskapet
skapar gemensamma mål och visioner samt kanaliserar den kraft som
kan uppstå ur tillit, tolerans, lärande och entreprenörskap.
Om sociala medier:
”Bättre att sprida roliga saker och skratt
som förenar människor, än artiklar och
klipp som förorenar dem”
Jan Torége
27
Presentation 1