ÅRSREDOVISNING 2014

ÅRSREDOVISNING
2014
VERKSAMHET OCH ÅRSREDOVISNING 2010
sverigesradio.se
2
ÅRSREDOVISNING
FÖR
RÄKENSKAPSÅRET
2014
STIL
Alla bär vi kläder, och alla gör vi varje dag ett val – vad ska vi sätta på oss?
Men vad ligger bakom valen av våra kläder och accessoarer?
Om det handlar programmet STIL.
sverigesradio.se/p1
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
INNEHÅLL
Styrelsen och verkställande direktören
avger följande årsredovisning.
Styrelseordförande och vd har ordet
6
Förvaltningsberättelse
9
Resultaträkning19
Balansräkning20
Kassaflödesanalys22
Noter23
Revisionsberättelse41
Uppgifter om styrelseledamöter och revisorer
42
Uppgifter om Sveriges Radios direktion
48
Adresser50
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental
kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
Ansvarig utgivare: Helen Hellströmer, kommunikationsdirektör, Sveriges Radio
Projektledare: Ulrica Bengtsdotter, Sveriges Radio
Ansvarig för delen förvaltningsberättelse: Anders Hägerlöf, Ekonomiavdelningen, Sveriges Radio
Form: ROI Division
Omslag: Stefan Viterstedt, Sveriges Radio
Copyright Sveriges Radio 2015
5
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
STYRELSE­
ORDFÖRANDE
OCH VD HAR
ORDET
2014 har återigen varit ett framgångsrikt år för
Sveriges Radio då företagets medarbetare har ­vunnit
ett stort antal internationella priser. Detta trots
att konkurrensen om den svenska publikens tid är
alltmer global och digital. Stora internationella och
ekonomiskt starka aktörer får en allt större roll på
den svenska mediemarknaden och tiden folk lägger
på att lyssna på radio minskar. För Sveriges Radios
del märks det speciellt i P4 och därför har företaget
fokus på att en förflyttning från analogt till digitalt
sker successivt.
Förtroendet från allmänheten är högt. Det visar
sig inte enbart i att Sveriges Radio ännu en gång
toppar Förtroendebarometern från Medieakademin.
Publikundersökningar efter branden i Västmanland
visar också att den lokala kanalen, P4 Västmanland,
var den informationskälla befolkningen hade absolut
störst förtroende för.
Sveriges Radios roll som pålitlig och trovärdig
förmedlare i turbulenta tider befästes också under
den politiskt intressanta hösten då till exempel P1
stundtals ökade sin publik med cirka 50 procent.
2014 är det första året med ett nytt sexårigt
­sändningstillstånd. Företaget arbetar utifrån
­visionen att vara Sveriges viktigaste medie­företag
och ledande kulturskapare och åtta nya strategiska
mål styr arbetet för hela innevarande sändningstillstånds­period.
Det går dock inte att summera 2014 utan att
­inleda med den tragiska dagen då Sveriges ­Radios
korrespondent Nils Horner mördades i Kabul,
Afghanistan. En aktad, omtyckt och respekterad
kollega och vän fick sätta livet till då han arbetade
för att ge den svenska publiken en unik inblick i, och
kunskap om, det förestående valet. Den 11 mars
6
2014 är en fruktansvärd dag i företagets historia och
våra tankar går nu främst till Nils Horners familj. Nils
var en unik radioreporter och hans röst i etern är
djupt saknad av många.
2014 var för Sveriges Radios del framförallt ett
intensivt politiskt bevakningsår. I Sverige var det
ett historiskt ”supervalår” med val till såväl Europa­
parlamentet som till riksdagen, kommuner och
­landsting. Företagets medarbetare svarade för en
mycket bra insats som uppskattades stort av vår
publik. Mycket positiva till vår valbevakning var
­glädjande nog den yngre åldersgruppen 18-34 år.
Under året har Sveriges Radio ytterligare ­förbättrat
det digitala utbudet med ljudet i fokus såväl på
­sajten som i våra appar. I sociala medier har
­utvecklade former av journalistik testats, till exempel
med nyheter både via Instagram och Snapchat.
Sveriges Radio ska vara en tydligt granskande
och analyserande aktör speciellt i samband med val.
Vår roll är också att vara opartisk, låta ­mängder av
röster höras och åsikter brytas, utan att tala om för
publiken vad den ska tycka. Genom att f­ ramgångsrikt arbeta på detta sätt svarar företaget för den
så viktiga samhällsnyttan som krävs för en väl
fungerande demokrati.
2014 kommer även att bli ihågkommet för att
vara ett av de bästa dokumentäråren i Sveriges
Radios historia. I P1 har hyllade och prisbelönta
­dokumentärer avlöst varandra. P3-dokumentär
fortsätter att vara publikens favorit, speciellt när
det gäller efterhandslyssning, och i P4 har publiken
fått ett antal agendasättande dokumentärer med
lokal prägel. 2014 är också det år då Sveriges Radio
­startat en speciell poddredaktion som både ger
­publiken ett ompaketerat utbud, historiskt mate-
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
Vd Cilla Benkö, Sveriges Radio
och styrelseordförande
John Brattmyhr, Sveriges Radio.
Foto: Mikael Grönberg
rial från arkivet men också nya specialpoddar där
­innehållet inte har publicerats i FM.
Världshändelser och nationella händelser
utspelades i direktsändning i Sveriges Radio. Viktiga
skeenden likt konflikterna i Ukraina, IS roll i Syrien
och konflikten i Gaza, har granskats och analyserats
och under året har också ett speciellt fokus legat
på att granska den svenska skolan. #Kaosklass är en
av de mer tongivande publicistiska satsningar som
gjorts i ett nära samarbete med publiken. Vid sidan
av reportagen har reportrarna sammanställt en e-bok
med många av de mest intressanta berättelserna.
P4 med de lokala kanalerna är den stora
­familje­­kanalen. Lokalt har ett ännu större
fokus än tidigare lagts på den granskande,
­agendasättande, journalistiken som till exempel
P4 Dalarnas granskning av nazismen. Branden i
Västmanland ­bevakades av den lokala kanalen med
stöd av ett antal andra redaktioner och kanaler,
­extrainsatta p
­ olitiska debatter har sänts direkt och
­återigen s­ varade Radiosporten för en h
­ ögklassig
­bevakning av OS i Sotji, med anmärkningsvärt höga
­publik­siffror både analogt och digitalt. Fokus
­breddades från det rent sportsliga till även ett
­historiskt politiskt ­perspektiv och rådande ­vardagsfrågor.
2014 var också det år då Berwaldhallen fick en ny
chef och under hösten lanserades en ny konsertserie,
Interplay, där vetenskap och musik knyts samman på
ett nytt sätt. Kultur och musik har även 2014 präglat
hela året bland annat via ett framträdande av kören och
orkestern i samband med kulturhuvudstadsåret i Umeå
då även vårt samiska utbud fick ett speciellt fokus.
Musikguiden i P3 har befäst sin roll som den
ledande guiden till ny musik för den unga p
­ ubliken
och turnén ”P3 Älskar” har lanserats med ­storpublik
i Göteborg, Linköping, Örebro, Gävle och Lund.
Tillsammans med SVT, UR och ­Radiohjälpen
­genomfördes också den sjunde upplagan av
Musikhjälpen, ett evenemang som aldrig tidigare
engagerat så många.
Sveriges Radio är ett företag i ständig utveckling
såväl publicistiskt som tekniskt. U
­ nder året har
företaget framgångsrikt skapat nya t­ ekniska
­lösningar för att förbättra och förenkla a
­ rbets­­metoderna. Ett exempel på detta är de mobila
lösningar som gjorde att bland annat SR Metropol
kunde sända delar av sin valbevakning från en
­rullande buss på Stockholms gator. Ett omfattande
arbete har också påbörjats med att modernisera
och förbättra lokalerna i Radiohuset i Stockholm
och tillsammans med den lokala kanalen i Uddevalla
arbetas det nu fram ett helt nytt koncept för hur
morgondagens lokalradio ska produceras.
Sveriges Radio går in i 2015 med en ekonomi
i balans och en stor uppskattning hos publiken.
I ett medielandskap som är inne i en historisk
­förändring där den internationella konkurrensen om
­publikens tid i Sverige aldrig varit större har vi som
ett ­opartiskt och trovärdigt public service-bolag en
viktigare roll än någonsin att spela. Fokus ­kommer
främst att ligga på att ge ­tonårs­publiken ett b
­ ättre
utbud, att förnya våra kanaler i ­Stockholm, att
utveckla de lokala ­kanalerna och det finska utbudet
samt att ge publiken ett ännu bättre och tydligare
innehåll i den smarta ­mobil­telefonen. Och vi ska
ännu bättre spegla Sverige som det faktiskt ser ut.
John Brattmyhr
styrelseordförande
Cilla Benkö
verkställande direktör
7
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
LÖRDAGSMORGON I P2
Med Eric Schüldt. Lördagar kl 9.00 i P2
eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play.
8
sverigesradio.se/p2
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Sveriges Radio AB är ett helägt dotterbolag till
Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges
Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB
­(Förvaltningsstiftelsen).
Förvaltningsstiftelsen, ­organisationsnummer
802404-6982, med säte i Stockholm, är m
­ oderstiftelse
i public service-koncernen som utöver Sveriges Radio
AB även äger programföretagen Sveriges ­Television
AB (SVT) och Sveriges ­Utbildningsradio AB (UR).
­Förvaltningsstiftelsens uppgift är att främja ­program­företagens självständighet. ­Koncernredovisning för
public service-koncernen ­upprättas av Förvaltnings­
stiftelsen.
Programföretagen äger tillsammans Radiotjänst
i Kiruna AB (RIKAB) och Sveriges Radio Förvaltnings
AB (SRF). Sveriges Radio äger 34 procent av aktierna i
RIKAB och 34,4 procent av aktierna i SRF.
SRF äger fastigheter som ­programföretagen
utnyttjar i sin verksamhet samt handhar vissa g
­ emen­samma servicefunktioner, till exempel arkiv och
bibliotek.
Sveriges Radio äger till 100 procent tre vilande
dotterbolag: Sveriges Lokalradio AB, Sveriges Riksradio
AB och Sveriges Radio och TV Teknisk Utveckling AB.
INFORMATION OM
VERKSAMHETEN
Sveriges Radio bedriver radioverksamhet i enlighet
med det av regeringen givna sändningstillståndet.
Verksamheten finansieras av radio- och tv-avgifter
som samlas in av RIKAB. Årets verksamhet har byggt
på det sändningstillstånd som regeringen gett för
perioden 2014-2019, samt de anslagsvillkor som
förelagts företaget inför året.
Sveriges Radio sänder i fyra rikstäckande kanaler
och i 28 lokala kanaler. Dessutom finns Sveriges
Radios utlandsutbud för nedladdning via ­webben.
Sveriges Radio erbjuder också ett utbud över det
digitala marknätet och över internet. I den s k
public service-redovisningen, vilken inlämnas till
­Kultur­departementet, följer Sveriges Radio årligen
upp sin verksamhet och redovisar hur uppdraget
fullgjorts.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
UNDER RÄKENSKAPSÅRET
OCH EFTER RÄKENSKAPS­ÅRETS UTGÅNG
Under året presenterades betänkandet Från analog
till digitalsänd radio – En plan från ­Digitalradiosam­ordningen, SOU 2014:77, ett förslag till plan för
övergång från analog marksänd radio till digital marksänd ljudradio.
9
0,8 mkr
ÅRSREDOVISNING 2014
1,2 mkr
sverigesradio.se
2014
RESULTAT
10
2013
sverigesradio.se
2014201320122011 2010
Belopp i mkr
Erhållna avgiftsmedel
2 735,9
Överfört till RIKAB och SRF
Summa
2 683,4
2 630,5
2 571,4
2 521,2
-143,9-171,8-138,8-160,5 -170,3
2 592,0
Övriga inkomster
2 511,6
2 491,7
2 410,9
2 350,9
57,161,257,052,3 60,4
Totalt
2 649,1
2 572,8
2 548,7
2 463,2
2 411,3
Kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
-990,6-944,0-967,3-968,3 -904,3
-1 299,7
Sändningskostnader
-1 251,7
-1 255,7
-1 197,9
-1 142,3
-247,4-246,0-251,4-278,2 -280,4
Summa-2 537,7
Avskrivningar
-2 441,7
-2 474,4
-2 444,4
-2 327,0
-49,0
-37,6-65,6-78,5 -87,9
6,6
7,0 9,011,2 3,4
Årets totala underskott (-) / överskott (+)
67,4
99,0 15,8-50,0 -1,3
Förändring av periodiserade avgiftsmedel
-66,2
-98,2-15,8 50,0 1,9
Räntenetto
Skatt
Resultat enligt årsredovisningens
resultaträkning
-1,6
-1,5-1,9-1,5 -1,2
1,20,80,00,0 0,6
Vid årets början periodiserade avgiftsmedel
431,9
333,7317,9367,9 369,8
Förändring av periodiserade avgiftsmedel
66,2
98,2 15,8-50,0 -1,9
Vid årets slut periodiserade avgiftsmedel
498,1
431,9333,7317,9 367,9
Balansomslutning
939,2
902,3840,5807,1 867,2
1 795
1 778
Medelantal årsanställda 1)
1 817
1 799
1 826
Personalomsättning i procent
5,1
4,45,14,6 4,2
Marknadsandel (= andel av det samlade
radiolyssnandet) i procent
79
797170 68
Daglig räckvidd (= hört något, genomsnittligt dygn) i procent
av hela befolkningen 2)
58
494948 48
1) Vid beräkning av medelantalet anställda exkluderas
­samtliga tjänstlediga samt projekt- och programanställda
(medverkandeanställda).
2) Uppgiften är hämtat från TNS-Sifo:s sista radiomätning 2014.
11
ÅRSREDOVISNING 2014
FEM ÅR I SAMMANDRAG
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
EKONOMI OCH FINANSIERING
Sveriges Radio avviker från den kommersiella r­ adio­marknaden genom att det övergripande målet, att
ge avkastning på aktieägarnas kapital, inte ingår i
de krav som ägaren ställer.
I ekonomiska termer innebär detta att ­verksam­heten drivs utan vinstintresse och att a
­ vgiftsmedel
som erhållits under räkenskaps­året ska täcka
kostnaderna för verksamheten. Sveriges Radio ska
inom den tillgängliga ekonomiska ramen göra de
prioriteringar som krävs för att uppfylla målen med
verksamheten.
Verksamheten ska bedrivas rationellt.
­Utvecklingen av verksamheten ska bland annat
syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet.
Hanteringen av de finansiella riskerna sköts enligt
principer som fastställts av styrelsen. Enligt dessa
principer minimeras de risker som i­dentifierats inom
likviditetsförvaltningen.
Verksamheten finansieras huvudsakligen genom
den särskilda avgift som uttas för innehav av tvmottagare. Storleken av denna radio- och tv-avgift
bestäms av riksdagen. Radio- och tv-avgifterna
inkasseras och förvaltas av RIKAB. Månatligen
­rekvireras en tolftedel av årsanslaget.
Erhållna avgiftsmedel om 2 735,9 mkr, vilket
­motsvarar 37,5 procent av public service-koncernens
totala intäkter, är avsedda att t­ äcka såväl drift- som
investeringsutgifter. Efter m
­ edelsavstående till
RIKAB och SRF samt en ­återföring av tidigare års
medelsavstående från SRF återstår 2 592 mkr. Av
dessa medel har bolaget periodiserat 66,2 mkr till
kommande år.
De vid årsskiftet periodiserade avgiftsmedel,
uppgående till 498,1 mkr, är intecknade i publicistisk
verksamhet under tillståndsperioden.
Bolaget har även externa rörelseintäkter ­upp­gående till 57,1 mkr (se not 5). Bolagets totala intäkter
uppgår till 2 582,8 mkr, vilket är en ökning med
108,2 mkr jämfört med 2013. Se även not 3.
Rörelsens kostnader uppgick till 2 598,4 mkr,
vilket är en ökning med 91,3 mkr jämfört med 2013,
främst beroende på högre kostnader inom k­ ostnads­slagen personalkostnader och externa ­kostnader
ingående i rörelsens kostnader. Av b
­ alansräkningen
framgår att balansomslutningen ökat med 36,9 mkr.
SIDOVERKSAMHET
Sveriges Radios medelstilldelning ska ­användas till
företagets kärnverksamhet, det vill säga r­ adio­verksamhet i allmänhetens tjänst. Medlen skall också
i förekommande fall a
­ nvändas till k­ ompletterande
verksamhet, det vill säga ­verksamhet som syftar
till att utveckla ­kärnverksamheten och förbättra
12
möjligheterna för allmänheten att tillgodogöra sig
denna.
Utöver detta bedriver Sveriges Radio viss sido­verksamhet. Sveriges Radio har definierat sin
sidoverksamhet till att omfatta uthyrning av ­studior,
försäljning av program samt det konsult- och
­utbildningsarbete som bedrivs inom SR MDO
­(Swedish Radio Media Development Office).
Sidoverksamheter till Sveriges Radios
­sändningsverksamhet skall bära sina kostnader
och i övrigt bedrivas på ett konkurrensneutralt sätt
i förhållande till andra företag som tillhandahåller
motsvarande tjänster.
Sidoverksamhet skall, enligt anslagsvillkoren,
redovisas i en egen resultat- och balansräkning.
­Redovisning enligt den s.k. Transparenslagen
­upprättas också.
Sidoverksamhetens resultat- och balansräkning
framgår av not 4.
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR AV
­I­CKE-FINANSIELL KARAKTÄR
HR-STRATEGI
Under 2014 har Personalenheten utvecklat en s­ ammanhållen HR-strategi som ska svara mot ­Sveriges Radios
vision, värdegrund och ­strategiska mål. Den ­kommer
att beslutas av vd under första delen av 2015 och
ska vara ­vägledande för Sveriges Radios HR-arbete
­under hela s­ ändningstillstånds­perioden t o m
2019. HR-­strategin består av fyra delar: chef- och
­medarbetarskap, bemanning, ­kompetensutveckling
och prioriteringar för HR-arbetet.
MÅNGFALD
Under flera år har Sveriges Radios redaktioner
arbetat med att rekrytera fler reportrar med en
bakgrund som bär andra erfarenheter än den
traditionella journalistens. Resultatet har ofta
varit lyckat. Många duktiga personer, som utan
den här ansträngningen troligen inte skulle ha
kommit in i verksamheten, har idag utvecklats till
några av företagets mest värdefulla medarbetare.
Sveriges Radio har också genomfört flera lyckade
satsningar, såsom #minflykt och #vågafinska, där
satsningarna placerade berättelser och människor
i centrum som inte brukar finnas där.
ARBETSGIVARVARUMÄRKET
För att uppnå målet att kunna spegla vår publik,
måste vi kunna rekrytera rätt medarbetare. Sveriges
Radio måste därför ha ett pålitligt och starkt
­varumärke som arbetsgivare. Att kunna erbjuda
­medarbetare en attraktiv arbetsplats är därmed
också ett av Sveriges Radios viktigaste strategiska
mål. Under 2014 påbörjades ett arbete för att
sverigesradio.se
BEMANNINGSFRÅGOR
Parallellt med strävandena att förstärka vår identitet
som attraktiv arbetsgivare, pågår också ett arbete
att effektivisera användningen av våra ekonomiska
resurser på bemanningsområdet. Under 2013
inleddes ett övergripande arbete som kommer att
fortsätta under tillståndsperioden fram till 2019.
Avsikten är att se över och anpassa Sveriges Radios
bemanning till de krav som den snabbt förändrande
mediemarknaden skapar. Arbetet har fortsatt under
2014 med att verkställa åtgärder på ett antal
områden. Här ryms även frågor som exempelvis hur
kollektivavtalen disponeras på ett k­ ostnadseffektivt
sätt och hur utomståendes medverkan i innehålls­
produktionen ska bibehållas på en hög nivå.
Samtidigt har förbättrade rutiner tagits fram för
att säkerställa uppföljning och långsiktiga simuleringar
av hur bemannings- och kostnadsbilder kommer att
utvecklas i olika delar av företaget.
VÄRDEGRUND
Sveriges Radio har formulerat en v­ ärdegrund som
ska genomsyra företagskulturen. V
­ ärdegrunden
beskrivs i fyra ord: oberoende, trovärdig, ­öppen
och nyskapande. Den ska vägleda ­verksamhet
och medarbetare inte bara i hur man ska vara i
möten med publiken utan även i andra ­kontakter,
med ­samarbetspartners och inom företaget mot ­
varandra. Den ska genomsyra rekryteringar,
­utbildningar, ­medarbetarsamtal, medarbetar­
underökningar samt s­ amarbetet och relationen
mellan medarbetare och ­chefer.
Under 2014 i­dentifierades värdeorden u
­ tifrån
­sändnings­till­ståndet och arbetet med ­implementering
­inleddes. En handledning till c­ heferna, som stöd
för grupp­dialogerna med ­medarbetarna, togs fram
och testades tillsammans med verktyg och metoder.
NÖJDA MEDARBETARE
Sveriges Radio jobbar målmedvetet med att vara
en attraktiv arbetsplats och genomför å
­ rliga
medarbetar­undersökningar. 80 ­procent av
­med­arbetarna svarar på enkäten som mäter
medarbetar­skap, ledarskap, arbetsmiljö, ­hälsa,
­mål- och visionsstyrning samt företagets
­attraktionskraft. Sammantaget ger det ett NMI
(Nöjd m
­ edarbetar­index) som ligger på 68 procent.
Framgångsfaktorer är: medarbetarnas goda
hälsa och rätt kompetens, arbetsglädjen, förtroendet
för närmaste chef, att chefer uppmuntrar samarbete,
att Sveriges Radio är en attraktiv arbetsgivare som
man rekommenderar samt att det råder ett öppet
klimat. Arbetet med planerad återhämtning har
gett r­ esultat. Andelen som känner till och förstår
­ledningens strategiska mål och vision ökar och 83
procent av medarbetarna som svarat på enkäten är
stolta över att jobba på Sveriges Radio.
KOMPETENSUTVECKLING
Sveriges Radio strävar efter att alla m
­ edarbetare
alltid ska ha kompetens för sitt arbete i en a
­ rbets­­situation som ständigt förändras. Fokus under året
har varit utbildningar och seminarier med ­anledning
av EU-valet och riksdagsvalet, vilket berörde 617
medarbetare.
Andra exempel på satsningar under året har
varit utbildningar kopplade till ny sändningsteknik
samt specialutbildningar riktade mot reportrar,
­programledare och producenter. Under året har
även satsningar fortsatt för att säkerställa att viktig
kompetens hos medarbetare som går i pension
överförs till andra medarbetare. Totalt deltog 1 634
medarbetare i någon form av kompetenshöjande
insatser under året.
SAMHÄLLSNYTTA
Sveriges Radios uppdrag är att vara en radio i
allmänhetens tjänst. Det betyder att grunden för
verksamheten är att bidra med nytta till samhället i
stort.
På frågan i Novus Group årliga a
­ ttitydundersökning, som genomförs på uppdrag av Sveriges
Radio, om vilket värde Sveriges Radio har för samhället i stort svarar 86 procent mycket eller ganska
stort värde. Frågan är ny i 2014 års undersökning
och utvecklingen kommer att följas under tillstånds­
perioden. I åldersgruppen 65-79 år anger hela 92
procent att Sveriges Radios värde för samhället är
mycket eller ganska stort.
Ytterligare information om Sveriges Radios
­samhällsnytta framgår av Sveriges Radios public
service-redovisning 2014.
MILJÖPÅVERKAN
Sveriges Radio genomförde en klimatmätning 2014
med hjälp av ett utomstående företag. Det som
­belystes var klimatpåverkan vid val av el, värme och
kyla, vilka fordon som används och vad de drivs med,
typ av avfallshantering och hur medarbetarna reser.
Sveriges Radio strävar efter att minska antalet
inrikes flygresor, bland annat genom att uppmuntra
användning av alternativa mötesformer, som
­videokonferenser, och telefonmöten. Resepolicyn
säger att det är tåg som gäller om man ska åka
under 45 mil. Sveriges Radio har bytt ut delar av
fordonsparken till mer bränsleeffektiva dieselbilar.
13
ÅRSREDOVISNING 2014
identifiera vilka mediekanaler vi ska verka i när vi
rekryterar, men också för att garantera att vi vet hur
vi effektivt når våra målgrupper under kommande år.
Fokus ligger på sociala medier, att verka i de kanaler
som vår publik finns i.
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
I samband med upphandlingar av fordon utgår
Sveriges Radio i sin kravställning från de kriterier
som gäller för miljöbilar enligt vägtrafikskattelagen.
Sveriges Radio köper sedan 2012 grön el. Denna
energi är alstrad ur naturens ständigt f­ örnybara
krafter: solkraft, vattenkraft och v­ indkraft. Grön el
har dess­utom låga koldioxidutsläpp (0,3 g/kWh).
Sveriges Radio arbetar kontinuerligt med att
minska bolagets energianvändning. I b
­ olagets
­upphandlingar av byggentreprenader ställer bolaget
krav på att leverantören ska ha ett ­miljöledningssystem som motsvarar kraven i SS-EN ISO 14001:2004
eller likvärdigt.
När det gäller pappersförbrukningen 2014 syns
en nedgång i både förbrukning och kostnader. Vi
har inga enskilda skrivare och vi har som standard
dubbel­sidig utskrift. Sveriges Radio köper endast
papper som är miljömärkt.
Sveriges Radio har en uppförandekod för
­leverantörer som vi anger som tillkommande
villkor i de avtal där det förekommer störst risk.
Utöver det ställer vi alltid krav på kvalitetspolicy
och ­miljöredovisning av våra leverantörer. Vi
ställer också krav på ”mångfald” när det är
­berättigat. På ­varuleverantörer ställer vi bl a krav på
­”producentansvar” samt relevanta miljökrav.
SAMHÄLLSENGAGEMANG I FORM
AV INSAMLINGAR
STIFTELSEN RADIOHJÄLPEN har till uppgift att
samordna Sveriges Radios, Sveriges Televisions och
Sveriges Utbildningsradios i­nsamlingsverksamhet för
humanitära ändamål samt att upplysa om hjälpbehov.
Radiohjälpen samlar in pengar men har också i upp­
gift att informera om varför, vilka behov som finns
och hur pengarna sedan a
­ nvänds. G
­ enomgående
för allt arbete som utförs för R
­ adiohjälpens pengar
är det lokala ägandet, den kunskap, erfarenhet och
engagemang som finns på plats.
Förutom appeller vid katastrofer gör R
­ adiohjälpen
uppmärksammade insamlingar via kampanjer som
Världens Barn och Musikhjälpen.
Under 2014 startade Radiohjälpen en insamling
till förmån för de som drabbats av ebolautbrottet i
Västafrika.
Till och med den 31/12 2014 hade 850 000 ­kronor
samlats in och beviljats: Plan Sverige 425 000 kr för
arbete i Sierra Leone och Svenska kyrkan 425 000 kr
för arbete i Liberia.
P4 engagerar sig varje år i VÄRLDENS BARN-­
KAMPANJEN med en mängd insatser över hela
landet. 2014 slog P4 på nytt insamlingsrekord. Totalt
samlades 7,8 miljoner kronor in.
MUSIKHJÄLPEN är ett insamlingsevent som
14
varje år uppmärksammar kriser och katastrofer
som svält, människor på flykt, handel med barn,
­mänskligt lidande, som ofta hamnar i skymundan.
Temat 2014 var att stoppa spridningen av det
livshotande viruset hiv. 2014 hölls eventet i Uppsala i
december.
Insamlingen bygger på publikens l­åtönskningar
som också utgör all musik i programmet. ­Musikhjälpen
är ett samarbete mellan P3 Sveriges Radio, SVT och
Radiohjälpen. 2014 års insamling gav drygt 30
­miljoner kronor och 235 000 engagemang startades.
MDO
SR Media Development Office bildades 1996 och är
en fristående avdelning inom Sveriges Radio, som
arbetar med mediaprojekt i utvecklingsländer.
Verksamheten bygger på Sveriges Radios erfarenhet
av public service och värnar om yttrandefrihet och
demokratisk utveckling.
SR MDO arbetar på uppdrag av i­nternationella
biståndsorganisationer såsom Sida, o
­ rganisationer
och institutioner inom FN-systemet och EU samt NGO:s
(non governmental organisations). V
­ erksamheten
finansieras helt genom intäkterna från uppdragen.
ANMÄLNINGAR TILL
­GRANSKNINGSNÄMNDEN
FÖR RADIO OCH TV
Sveriges Radio fick under 2014 yttra sig i 37 ­ärenden
och fälldes vid åtta tillfällen. Antalet begärda
­y ttranden 2014 var sju högre än 2013. Ytterligare ­
information om anmälningar till G
­ ranskningsnämnden
för radio och tv framgår av Sveriges Radios public
service-redovisning 2014.
RISKER I VERKSAMHETEN
Sveriges Radio har en ägarform och en fi
­ nansiering
som är avsedd för att just stärka oberoendet och
minimera riskerna för styrning av utbudet från
­ekonomiska, politiska, religiösa eller andra m
­ akt­sfärer. Det tidigare nämnda höga förtroendet som
företaget åtnjuter från allmänheten går att k
­ oppla
till ett kvalitativt innehåll men också till den höga
graden av oberoende.
Myndigheten för Radio och TV har r­ egeringens
uppdrag att genomföra en marknadsanalys, dvs en
genomgång av vilken roll public service har, kontra
de k­ ommersiella medieföretagen. Sveriges Radio har
inga invändningar mot att verksamheten analyseras.
Däremot råder det osäkerhet kring hur analysen ska
användas utan att resultatet påverkar företagets
oberoende och förmåga att framöver hålla samma
höga kvalitet.
sverigesradio.se
RADIOHJÄLPENS
INSAMLING FÖR EBOLA­
DRABBADE I VÄSTAFRIKA
Utredaren konstaterade att det är av avgörande
vikt att publiken erbjuds ett mervärde i form av
utökat kvalificerat utbud för att övergången ska bli
framgångsrik.
En ny finansieringsutredning kommer, enligt
­regeringen, tillsättas under tillståndsperioden där
det prövas vilken avgiftsmodell som ska föreslås
gälla från 2020.
För att minimera risken för att Sveriges Radios
trovärdighet skadas arbetar företagsledningen
medvetet med att regler och policys ska vara tydligt
förankrade och ständigt uppdaterade.
Under 2014 har Sveriges Radios ­säkerhets­avdelning
i nära samarbete med de r­ edaktionella cheferna
fortsatt utbilda, ­förbättra rutiner och arbetssätt för
att bättre trygga m
­ edarbetarnas situation vid arbete
i riskområden.
Förtroendet för Sveriges Radio påverkas av vår
förmåga att nå ut med materialet till publiken. ­
Denna förmåga ska upprätthållas även när ­samhället
i övrigt är i kris eller har störningar. Under 2014
har det därför genomförts ett antal kontinuitets­
övningar och justeringar av planer för avbrotts­
hantering.
P4:S VÄRLDENS BARN-­
KAMPANJ SLOG
NYTT REKORD 2014
MUSIKHJÄLPENS TEMA 2014:
STOPPA ­SPRIDNINGEN AV DET
LIVSHOTANDE HIV-VIRUSET
INSAMLINGAR 2014
15
ÅRSREDOVISNING 2014
Regeringen har samtidigt gett Myndigheten för
Radio och TV i uppdrag att se över hur systemet
med den så kallade förhandsprövningen fungerar.
Förhandsprövningen innebär att programföretagens
nya programtjänster eller andra tjänster av betydelse
ska föranmälas för godkännande, ett system som
Sveriges Radio principiellt är emot.
Myndigheten inledde i slutet av året en dialog
med marknadens aktörer. De båda uppdragen ska
redovisas senast den 1 september 2015 och vara
en del av den halvtidsöversyn som ska genomföras
i mitten av tillståndsperioden. Översynen ska vara
framåtsyftande och antalet frågor som behandlas
ska begränsas.
Den branschsamordning för en digitalradioöver­
gång, som regeringen tillsatte 2013, redovisades i
november 2014. Uppdraget innebar att ta fram en
plan för övergång från FM-sändningar till m
­ arksänd
digitalradio (DAB+). Utredaren föreslog att r­ iks­dagen
fattar beslut 2015, att övergången inleds 2016, med
en släckning av FM-nätet under 2022 alternativt
2024, att den parallellsändning som är nödvändig
lånefinansieras och att Sveriges Radio får ett årligt
tillskott om 50 miljoner kronor till ett utökat utbud.
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
STYRELSEARBETE
Arbetsordningen för styrelsen jämte i­nstruktion för
arbetsfördelningen mellan styrelsen och v­ erkställande
direktören och för e
­ konomisk r­ apportering tillika
arbetsinstruktion för v­ erkställande direktören utgör
grunden för styrelsens arbete och reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören.
Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland
annat beslut om direktiv för och fastställande av
långsiktiga planer, ekonomisk planering på lång
sikt (bland annat budgetunderlag), direktiv för
samt f­ astställande av årliga verksamhetsplaner,
­årsredovisning, public service-redovisning, policyer,
lednings- och huvudorganisation, tillsättande av
verkställande direktör, tillsättande och entledigande
av samtliga direktörer på förslag av verkställande
direktören, arbetsordning och programregler,
­principiellt viktiga yttranden och remisser samt mål
och riktlinjer för affärsverksamheter.
Vidare analyserar styrelsen p
­ rogramutbudet och
hur detta förhåller sig till uppdraget.
­Arbetsordningen fastställs årligen och skall revideras
när så erfordras. Verkställande direktören har ansvar
för företagets löpande förvaltning samt planering och
genomförande av Sveriges Radios utveckling enligt
styrelsens beslut.
Styrelsen har under året haft sju sammanträden.
Under 2014 har flera frågor varit återkommande i
styrelsen.
•Bemanningsstrategiarbetet med övergripande
målsättningar, effektmål utifrån dessa och hur
målen kan följas upp
•Omställningen av SRF och konsekvenser av
denna för Sveriges Radio
•Digitalradiofrågan som en följd av den genom­
förandeutredning som gjorts av Nina Wormbs
•Sveriges Radios ekonomiska läge inklusive
­simuleringar på längre sikt
•Licensavgiftens framtid i skuggan av ­Högsta
f­örvaltningsdomstolens utslag angående
­licensplikt för datorer
•Metodutvecklingsorganisationen inom ramen för
Red 3.0
•De tretton utvecklingsprojekten som Sveriges
Radios företagsledning driver inom SRPU
(Sveriges Radios Publicistiska Utveckling)
•Förrådsbacken och upprustningen av Radiohuset
i Stockholm
16
Dessutom har styrelsen ägnat delar av mötena åt
omvärldsanalys. Martin Jönsson, digital direktör,
har talat kring marknadens förändringar, de nya
­bolagens roll i Sverige och hur Sveriges Radio står
sig i den konkurrensen. Sveriges Radios roll i ett
­Europeiskt perspektiv var i fokus utifrån EBU:s
­rapport ”Vision 2020” och vid årets sista styrelsemöte ägnades en stund åt skiftet FM – digitalt.
Den årliga utbildningsresan gick 2014 till Norge och
ett besök på NRK.
FÖRSLAG TILL
VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinst­
medel, belopp i kr:
Balanserad vinst
3 193 723
Årets vinst
1 174 349
4 368 072
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs
4 368 072,06 kronor.
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
Morgonpasset i P3
Alla vardagar 06.30–10.00 och 08.05–11.00 varje helg
eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play.
sverigesradio.se/p3
17
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
JUKEBOXEN I P4
18
Med Jerry Williams, Nanne Grönvall, Joacim Cans, Janne Schaffer,
Robert Wells, Gladys del Pilar och Anne-Lie Rydé. Lördagar kl 19.00 i P4
eller när du vill i vår app Sveriges Radio Play.
sverigesradio.se/p4
sverigesradio.se
RESULTATRÄKNING
ÅRSREDOVISNING 2014
TkrNot
20142013
Rörelsens intäkter
4
Avgiftsmedel3
2 525 726
2 413 464
Övriga rörelseintäkter
5
57 116
61 179
Summa rörelsens intäkter
2 582 842
2 474 643
-990 622
-943 934
Rörelsens kostnader4
Övriga externa kostnader
6, 7
Personalkostnader8
-1 299 721
-1 251 736
Sändningskostnader9
-247 385
-246 037
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
10
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
11
-60 505
-65 281
-132-132
Summa rörelsens kostnader-2 598 365
-2 507 120
Rörelseresultat-15 523
-32 477
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter
7 079
7 054
Räntekostnader
-490-44
6 589
7 010
Resultat efter finansiella poster-8 934
-25 467
Summa resultat från finansiella poster
Bokslutsdispositioner12
11 671
27 726
Skatt på årets resultat
Årets resultat
13
-1 563
-1 531
4
1 174
728
19
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
BALANSRÄKNING
Tkr
Not
2014-12-312013-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Bostadsrätter11
11 146
11 278
Materiella anläggningstillgångar
Teknisk utrustning och övriga inventarier
10
Pågående nyanläggningar
14
145 878
157 886
2 600159 624
169 164
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag/intresseföretag
15
1 056
1 056
Långfristig fordran hos intresseföretag
16
125 431
20 551
Uppskjutna skattefordringar
17
1 404
1 100
Andra långfristiga fordringar
18
3 165
2 923
131 056
25 630
Summa anläggningstillgångar
290 680
194 794
Omsättningstillgångar
Varulager
400430
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
5 419
6 325
Fordringar hos koncernföretag/intressebolag
5 048
2 080
Övriga kortfristiga fordringar
11 902
6 653
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
75 058
87 409
19
97 427
102 467
Kassa och bank
550 712
604 595
Summa omsättningstillgångar
648 539
707 492
4
939 219
902 286
Summa tillgångar
20
sverigesradio.se
Tkr
Not
2014-12-312013-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital22
Bundet eget kapital
Aktiekapital
100100
Reservfond
2020
120
120
Balanserad vinst
3 194
2 466
Årets vinst
1 174728
4 368
3 194
Summa eget kapital
4 488
3 314
23
153 774
165 539
24
5 969
4 347
Fritt eget kapital
Obeskattade reserver
Avsättningar
Avsättning för pensioner
Övriga avsättningar
25-
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag
315315
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
140 085
140 477
Övriga kortfristiga skulder
23 609
25 845
25
610 954
562 449
Summa kortfristiga skulder
774 648
728 771
4
939 219
902 286
Ställda säkerheter
20
1 227
1 227
Ansvarsförbindelser
20
1 652
1 624
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa eget kapital och skulder
21
ÅRSREDOVISNING 2014
BALANSRÄKNING
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
KASSAFLÖDESANALYS
Tkr
Not
20142013
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat före finansiella poster
-15 523
-32 477
Avskrivningar
60 637
65 413
Övriga ej likviditetspåverkande poster
26
1 516
2 491
Erhållen ränta
7 079
7 054
Erlagd ränta
-490-44
Återbetald/Betald inkomstskatt
523
-2 762
53 742
39 675
Ökning/minskning varulager
30803
Ökning/minskning kundfordringar
906
-1 395
Ökning/minskning övriga fordringar
-103 049
15 473
Ökning/minskning leverantörsskulder
-392
-9 007
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder
46 269
94 728
Kassaflöde från den löpande verksamheten-2 494
140 277
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-51 246
-36 976
Sålda materiella anläggningstillgångar
280817
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
-242-96
Kassaflöde från investeringsverksamheten-51 208
-36 255
Finansieringsverksamheten
Lämnat koncernbidrag
-181-83
Kassaflöde från finansieringsverksamheten-181-83
Årets kassaflöde-53 883
103 939
Likvida medel vid årets början
604 595
500 656
Likvida medel vid årets slut
550 712
604 595
22
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
NOTER
NOT 1 REDOVISNINGSOCH VÄRDERINGS­PRINCIPER
Fr o m räkenskapsåret 2014 u
­ pprättas ­årsredovisningen
med tillämpning av ­årsredovisningslagen och
Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1
Årsredovisningen (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd
förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3).
Övergången har gjorts i enlighet med ­föreskrifterna i K3s
kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelse­­talen för 2013 har räknats om och att omräknade
jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter.
Effekterna av övergången visas i not 22.
Den förändring K3 har inneburit är att ­koncern­bidraget redovisas över resultaträkningen. K3 har
inte föranlett några ytterligare justeringar.
liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i
resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en
händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten i
eget kapital.
PROGRAMPRODUKTION
Utgifter för produktioner kostnadsförs löpande i takt med
utförda prestationer och redovisas i rörelsens kostnader.
PROGRAMVAROR
Förvärvade IT-program av standardkaraktär kostnadsförs.
ÖVRIGA INTÄKTER
Försäljning av varor redovisas vid l­everans av p
­ rodukten
till kunden, i enlighet med f­ örsäljningsvillkoren.
Försäljning redovisas netto efter moms, rabatter och
kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
­anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Utgifter för
­förbättringar av tillgångars prestanda utöver ursprunglig nivå ökar tillgångens redovisade värde.
Utgifter för reparation och underhåll redovisas som
kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av ­
systematiskt över tillgångens bedömda ­nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperiod används som
avskrivningsunderlag:
UTLÄNDSKA VALUTOR
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till
balansdagens kurs.
Fordon
Datorutrustning
Teknisk utrustning
INKOMSTSKATTER
Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och
skatteregler som gäller på balansdagen. ­Uppskjutna
skatter värderas utifrån de skattesatser och ­skatteregler som är beslutade före balansdagen. Upp­skjuten
skattefordran avseende ­underskottsavdrag eller andra
framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas
mot överskott vid framtida beskattning.
Fordringar och skulder nettoredovisas endast
när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt,
10-15 år
3-5 år
5-10 år
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till
­anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Immateriella
­anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över
tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Följande
­nyttjandeperiod används som avskriv­nings­underlag:
Bostadsrätter
100 år
23
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
LEASINGAVTAL
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är fi
­ nansiella eller
operationella, redovisas som hyresavtal ­(operationella
leasingavtal). Leasingavgiften ­kostnadsförs linjärt över
leasingperioden.
I bolagets bokslut redovisas andelar i i­ntressebolag
till anskaffningsvärdet med avdrag för eventuella
nedskrivningar. Som intäkt från intressebolag redovisas
resultat från avyttringar av intressebolag samt erhållen
utdelning av vinstmedel som intjänats.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen
inkluderar kundfordringar och övriga fordringar,
­kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, låneskulder.
NOT 2 UPPSKATTNINGAR
OCH BEDÖMNINGAR
Kundfordringar och övriga fordringar
Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med
undantag för poster med förfallodag mer än 12
månader efter balansdagen, vilka klassificeras som
anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det
belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för
individuellt bedömda osäkra fordringar.
Låneskulder och leverantörsskulder
Låneskulder och leverantörsskulder r­ edovisas initialt
till anskaffningsvärde efter avdrag för ­transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det
belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten
periodiseras ­mellanskillnaden som räntekostnad över
lånets löptid med hjälp av ­instrumentets effektivränta.
Härigenom ­överensstämmer vid förfallotidpunkten
det redovisade beloppet och det belopp som ska
återbetalas.
VARULAGER
Varulagret värderas, med tillämpning av först in först
ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och
det verkliga värdet på balansdagen.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
I Sveriges Radio förekommer endast avgiftsbestämda
pensionsplaner och några ytterligare förpliktelser finns
inte.
Sveriges Radios resultat belastas för kostnader i
takt med att de anställdas pensionsberättigande tjänster
utförs.
KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
Det redovisade kassaflödet omfattar endast
­transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Som likvida medel klassificeras, förutom ­­kassaoch banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella
placeringar hos koncernbolag.
INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är
dotterföretag men där moderföretaget direkt eller
­indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för
samtliga andelar eller på annat sätt har ett betydande
inflytande.
24
I enlighet med gällande anslagsvillkor ­finansieras
verksamheten med avgiftsmedel som av ­riksdagen
beslutats och därefter anvisats från ­rundradiorörelsens
resultatkonton (­Rundradiokontot och d
­ istributionskontot) hos Riksgäldskontoret. ­Rundradiokontots
intäkter utgörs till övervägande del av radio- och
tv-avgifter.
Erhållna avgiftsmedel är avsedda att täcka
­bolagets kostnader och investeringar under räken­
skapsåret.
Avgiftsmedlen som erhållits och utnyttjats för att
täcka kostnader i verksamheten under räkenskapsåret
redovisas som intäkter i resultaträkningen.
Avgiftsmedel som erhållits under r­ äkenskapsåret
och som ska utnyttjas för att täcka kostnader u
­ nder
kommande år redovisas i balansräkningen som
förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som
en r­ eduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel
­redovisas som intäkter det år kostnaden uppstår.
Enligt principer fastställda av riksdagen ö
­ verför
programbolagen genom ett medelsavstående
­avgiftsmedel till verksamheten i Radiotjänst i Kiruna
AB (RIKAB). På samma sätt överförs avgiftsmedel
till Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF). Nämnda
­avgiftsmedel tillfaller RIKAB och SRF och redovisas
i dessa bolags räkenskaper. Medelsavståendet
­redovisas som en intäktsreduktion i bolaget. Mot­
svarande b
­ elopp skulle i annat fall ha redovisats som
en kostnad i bolagets resultaträkning.
Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt
med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga
­behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen
på följande sätt:
Investeringar finansierade med a
­ vgiftsmedel
avskrivs skattemässigt i sin helhet under a
­ nskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan
avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda
avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en
bokslutsdisposition och i balansräkningen som en
­obeskattad reserv.
sverigesradio.se
NOT 3 AVGIFTSMEDEL
20142013
Erhållna avgiftsmedel
- från Rundradiokontot
2 732 400
2 677 900
3 489
5 565
2 735 889
2 683 465
Medelsavstående till övriga public service-bolag
-143 890
-171 830
Summa avgiftsmedel efter medelsavstående
2 591 999
2 511 635
Skuldförda avgiftsmedel vid årets början
431 872
333 701
Skuldförda avgiftsmedel vid årets utgång
-498 145
-431 872
2 525 726
2 413 464
2014
2013
2 469
2 392
- omfördelning mellan public service-bolag
Summa avgiftsmedel
Intäktsförda avgiftsmedel
ÅRSREDOVISNING 2014
NOT 4 SIDOVERKSAMHETEN
RESULTATRÄKNING
Tkr
Intäkter
Uthyrning av studior
Försäljning av varor
Övriga intäkter
Summa intäkter
187669
9 763
5 399
12 419
8 460
-10 909
-7 433
Kostnader
Rörelsekostnader
Avskrivning på materiella anläggningstillgångar
--6
Summa kostnader-10 909
Rörelseresultat
1 510
-7 439
1 021
Bokslutsdisposition-
-68
Skatt på årets resultat-336
Årets resultat
1 174
-225
728
25
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
BALANSRÄKNING, 31 DECEMBER
Tkr
2014
2013
3 222
1 035
TILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Fordringar kärnverksamheten
Varulager
400430
Övriga kortfristiga fordringar
1 082
1 954
Summa tillgångar 4 704
3 419
2014
2013
Balanserad vinst
3 194
2 466
Årets resultat
1 174728
Tkr
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Kortfristiga skulder
Övriga kortfristiga skulder
336225
4 704
3 419
Balanserat kapital
Årets resultat
Summa
2 466
728
3 194
Summa eget kapital och skulder
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL SIDOVERKSAMHETEN
Eget kapital 2013-12-31
Vinstdisposition
Årets resultat
Eget kapital 2014-12-31
728-728
1 174
1 174
3 194
1 174
4 368
Sidoverksamhet skall, enligt sändningstillståndet, redovisas i en egen resultat- och
balansräkning. Sidoverksamhetens balans- och resultaträkning utgör en del av hela
Sveriges Radios balans- och resultaträkning.
Sveriges Radio har definierat sin sidoverksamhet till att omfatta uthyrningsdelen
av den verksamhet som bedrivs inom Berwaldhallen, studior i Radiohuset, bedrivna
konsult- och utbildningsarbeten inom medieområdet samt försäljning av program och
produkter för marknadsföringsändamål.
För ytterligare beskrivning av sidoverksamheten hänvisas till förvaltningsberättelsen.
I rörelsens kostnader ingår ingen kostnad för egenproducerat material som försålts
och därmed ingår i försäljning av varor. Orsaken är att beloppet är mycket svårt att
beräkna. Bedömningen är dock att beloppet är oväsentligt i detta sammanhang.
26
-
-
sverigesradio.se
2014
Konsertverksamhet
2013
23 845
22 468
Medieprojekt i utvecklingsländer, SR Media Development Office
4 326
9 145
Hyresintäkter
2 982
2 771
Programförsäljning
Försäljning av tjänster
910
4 051
2 690
1 766
Försäljning av varor
384886
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar
280777
Övriga ersättningar och intäkter
21 700
19 314
Summa övriga rörelseintäkter
57 117
61 178
NOT 6 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
2014
Under perioden kostnadsförda leasingavgifter
2013
68 416
68 067
Förfaller till betalning inom ett år
52 510
68 416
Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år
90 367
127 682
Förfaller till betalning senare än fem år
36 651
51 845
247 944
316 010
I bolagets redovisning utgörs den operationella leasingen
i allt väsentligt av hyrda lokaler
Då Sveriges Radio inte har några framtida minimileasingavgifter avseende icke
uppsägningsbara leasingavtal upprättas därför ingen beräkning av dessa.
27
ÅRSREDOVISNING 2014
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
NOT 7 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
2014
2013
Fördelade på kostnadsslag
Utomstående medverkan
295 445
311 677
Administrativa kostnader 354 053
295 148
Avtalskostnader (sport-, nyhets- och musikavtal)
171 692
169 656
Lokalkostnader
123 723
126 627
45 709
40 826
990 622
943 934
Tekniska kostnader
Summa övriga externa kostnader I administrativa kostnader ingår arvode till revisorer enligt följande:
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdrag
712712
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
20175
Skatterådgivning
--
Övriga tjänster
--
Summa revisionsarvode
913
787
NOT 8 PERSONALKOSTNADER
20142013
Medelantalet anställda
Kvinnor 48% (47%)
859831
Män 52% (53%)
936947
1 795
1 778
2 982
2 923
Löner och ersättningar till övriga anställda
891 166
858 668
894 148
861 591
Sociala avgifter enligt lag och avtal
275 974
265 046
Totalt
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelse och vd
Pensionskostnader för vd
Pensionskostnader för övriga anställda
Övriga personalrelaterade kostnader
Totalt personalkostnader
I personalkostnader ingår huvudsakligen löner och sociala kostnader för tillsvidareoch visstidsanställd personal. Därutöver ingår semesterersättning och förändring av
semesterskuld samt andra lönerelaterade reserveringar.
28
413438
93 902
86 934
370 289
352 418
35 284
37 727
1 299 721
1 251 736
sverigesradio.se
MEDELANTALET ANSTÄLLDA I UTLANDET
2014
2013
Bangkok
1-
Berlin
11
Bryssel
11
Helsingfors
11
Istanbul
-1
Kairo
11
London
11
Nairobi
11
Moskva
11
New York
11
Paris
1-
Peking
11
Rio de Janeiro
11
Washington
11
Totalt
13,0012,00
Av medelantalet anställda i utlandet är 8,0 (7,0) kvinnor.
Sveriges Radio hade 1 januari –11 mars en korrespondent i Hongkong från vilken Sveriges
Radio köpte tjänster. Därutöver har Sveriges Radio sju utrikeskorrespondenter med särskilt
bevakningsuppdrag – en som bevakar den globala ekonomin, en som bevakar Östeuropa,
en som bevakar Norge, en som bevakar Danmark, en som bevakar Istanbul samt två som
bevakar världen utanför Sverige ur ett ungt respektive kulturellt perspektiv. Samtliga
utrikeskorrespondenter med särskilt bevakningsuppdrag har Sverige som hemvist.
29
ÅRSREDOVISNING 2014
Orter i utlandet
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
ERSÄTTNING OCH ÖVRIGA
FÖRMÅNER TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande utgår ett fast arvode om
120 000 (110 000) kronor. Till vice ordförande utgår
ett fast arvode om 84 000 (77 000) kronor. Övriga
ledamöter inklusive suppleanter erhåller ett fast
arvode om 62 000 (57 000) kronor. Beloppen beslutas
av årsstämman. Något särskilt arvode utgår ej för
kommittéarbete. För ordinarie personalrepresentanter
och suppleanter utgår ett årligt arvode med 12 000
kronor.
Ersättning till vd, vilken beslutas av styrelsen, utgörs
av fast lön samt pensionsförmåner och övriga förmåner.
TILL STYRELSE OCH VD HAR FÖLJANDE
ERSÄTTNINGAR UTGÅTT:
Kronor2014
2013
Styrelsearvode
Styrelsens ordförande
108 533
105 957
Övriga styrelseledamöter
456 181
422 969
2 417 449
2 394 161
413 102
437 631
Vd
Lön och andra ersättningar
Pensionspremier
På pensionspremierna tillkommer särskild löneskatt med 24,26 procent.
I lön och andra ersättningar för vd ingår förmån av fri radio- och tv-avgift.
Inga andra arvoden eller förmåner har utgått till styrelsens ordförande
eller andra ledamöter som inte är anställda i bolaget och inga avtal om
framtida pensioner eller avgångsvederlag finns för dessa.
30
sverigesradio.se
AVGÅNGSVEDERLAG
Om verkställande direktören väljer att säga upp
avtalet äger Sveriges Radio rätt att påfordra en
­uppsägningstid om sex månader. Om Sveriges
Radio å sin sida säger upp avtalet med ­verkställande
­direktören ska uppsägningstiden vara arton ­månader.
I det fall verkställande direktören erhåller lön eller
annan ersättning från anställning eller ­annan ­förvärvsverksamhet under uppsägningstiden, ska denna
avräknas med motsvarande belopp från ­verkställande
direktörens lönefordran på Sveriges Radio.
STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Antal styrelseledamöter exkl vd på balansdagen
20142013
Kvinnor 40% (60%)
46
Män 60% (40%)
64
1010
Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare
Kvinnor 50% (50%)
44
Män 50% (50%)
44
88
Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare
18
18
31
ÅRSREDOVISNING 2014
PENSIONER
För verkställande direktör gäller att pension
utgår i enlighet med ITP-planen med ordinarie
pensionsavgång vid 65 år.
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
NOT 9 SÄNDNINGSKOSTNADER
För utsändning/distribution av program har bolaget under
räkenskapsåret betalat 247,4 (246,0) mkr för länkar, ledningar
och satellitöverföringar. I beloppet ingår även kostnader för
programinsamling/kontribution. Sändningskostnaden avser
huvudsakligen betalning till Teracom.
NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2014-12-312013-12-31
TEKNISK UTRUSTNING OCH ÖVRIGA INVENTARIER
Ingående anskaffningsvärden
1 067 663
1 054 089
- Nyanskaffningar
48 646
37 379
- Avyttringar och utrangeringar
-20 252
-23 805
1 096 057
1 067 663
-909 777
-868 160
- Avyttringar och utrangeringar
20 103
23 664
- Årets avskrivning enligt plan
-60 505
-65 281
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-950 179
-909 777
Utgående restvärde enligt plan
145 878
157 886
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
-142 628
-154 261
3 250
3 625
Årets förändringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar enligt plan
Årets förändringar
Bokfört värde
NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2014-12-312013-12-31
Ingående anskaffningsvärden
13 149
13 149
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
13 149
13 149
Ingående avskrivningar enligt plan
-1 871
-1 739
Årets avskrivningar
-132-132
Utgående ackumulerade avskrivningar-2 003
-1 871
Utgående restvärde enligt plan
11 146
11 278
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
-11 146
-11 278
32
sverigesradio.se
NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
Lämnat koncernbidrag
Summa bokslutsdispositioner
2014
11 765
2013
27 794
-94-68
11 671
27 726
NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt på koncernbidrag
Uppskjuten skatt
20142013
-1 867
-2 138
--19
304626
Skatt på årets resultat-1 563
-1 531
Redovisat resultat före skatt
2 259
Skatt beräknad enligt gällande skattesats
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
2 737
-602-512
-1 345
-1 642
8016
Redovisad skattekostnad-1 867-2 138
NOT 14 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
Ingående anskaffningsvärde
2014-12-312013-12-31
-403
Nyanskaffningar
5 673-
Omfördelningar under året
-3 073-403
Summa pågående nyanläggningar
2 600
0
33
ÅRSREDOVISNING 2014
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG/
INTRESSEFÖRETAG
Företag
Säte
Org nr
Sveriges Lokalradio AB
Stockholm
556469-7158
Sveriges Riksradio AB
Stockholm
556468-6698
Sveriges Radio och TV Teknisk Utveckling AB
Stockholm
556065-5549
Sverige Radio Förvaltnings AB
Stockholm
556023-4030
Radiotjänst i Kiruna AB
Kiruna
556300-4745
Icke rörelsedrivande dotterbolag
Intressebolag
Kapitalandel %
Bokfört värde
Eget kapital
Antal aktier
Sveriges Lokalradio AB
100
100
100
1 000
Sveriges Riksradio AB
100
100
100
1 000
Sveriges Radio och TV Teknisk
Utveckling AB
100
96
100
1 000
Sveriges Radio Förvaltnings AB
34,4
743
2 647
7 428
Radiotjänst i Kiruna AB
34,0
17
100
340
Summa andelar i koncernföretag/intresseföretag
1 056
Icke rörelsedrivande dotterbolag
Intressebolag
Intresseföretagen har inga skulder, ansvarsförbindelser eller åtaganden om framtida
investeringar som SR kan bli betalningsansvarig för.
NOT 16 LÅNGFRISTIG FORDRAN HOS INTRESSEBOLAG
2014-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
20 551
3 733
Tillkommande fordringar
109 237
17 284
Amorteringar, avgående fordringar
Utgående redovisat värde
34
-4 357-466
125 431
20 551
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
NOT 17 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
2014-12-31
2013-12-31
Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen
och avdragsgill kommande år
1 404
1 100
1 404
1 100
NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
2014-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärden
2 619
2 201
Inbetalning till kapitalförsäkring
-99
Ianspråktaget av kapitalförsäkring under året
--52
Övrigt
Summa andra långfristiga fordringar
546675
3 165
2 923
I balansposten ingår kapitalförsäkringar med 1,2 (1,2) mkr och lånefordringar med 1,9 (1,7) mkr.
Lånefordringarna löper utan ränta.
Samtliga lånefordringar förfaller till betalning inom tio år. Bolagets samlade kreditrisk avseende
långfristiga fordringar uppgick till 1,9 (1,7) mkr.
NOT 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2014-12-31
2013-12-31
Förutbetalda kostnader
Distribution/kontribution
20 612
20 353
5 061
17 217
Lokalhyror
14 372
15 004
Tjänster och avgifter
10 783
13 768
290
10 209
22 066
7 654
1 874
3 204
75 058
87 409
Nyhets- och musikavtal
Licenser
Övriga förutbetalda kostnader
Övriga upplupna intäkter
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
35
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
ANSVARSFÖRBINDELSER
2014-12-312013-12-31
För egna avsättningar avseende pensionsutfästelse
Kapitalförsäkringar
1 227
1 227
Summa ställda säkerheter
1 227
1 227
Svensk Scenkonst
1 652
1 624
Summa ansvarsförbindelser
1 652
1 624
Ansvarsförbindelser
NOT 21 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
UPPGIFTER OM MODERFÖRETAG
Moderstiftelse i den koncern där Sveriges Radio AB
är dotterföretag och koncernredovisning upprättas är
Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges
Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB,
802404-6982.
36
UPPGIFTER OM ANDRA NÄRSTÅENDE ÄN
­MODERBOLAG
Sveriges Television AB (SVT) och Sveriges
Utbildnings­radio AB (UR) är systerföretag till Sveriges
Radio med samma moderstiftelse som Sveriges
Radio. Sveriges Radio äger tillsammans med SVT och
UR Sveriges Radio Förvaltnings AB och Radiotjänst i
Kiruna AB. Sveriges Radios ägarandel uppgår till 34,4
procent respektive 34,0 procent i bolagen.
sverigesradio.se
FÖRSÄLJNING TILL NÄRSTÅENDE
2014
2013
399
1 494
SVT
Programförsäljning
Hyresintäkter
8242
Övriga intäkter
3 440
1 701
Summa intäkter
3 921
3 237
UR
Hyresintäkter
Övriga intäkter
Summa intäkter 19827-
SRF
Försäljning av tjänster
712
Övriga intäkter
2 544483
Summa intäkter
2 551
495
2014
2013
INKÖP FRÅN NÄRSTÅENDE
SVT
Övriga kostnader
1 409950
UR
Övriga kostnader
-6
SRF
Övriga kostnader
Summa kostnader
321 441
956
37
ÅRSREDOVISNING 2014
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
NOT 22 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Övrigt fritt
eget kapital
Årets
resultat
Summa eget
kapital
100
20
2 434
32
2 586
-
-
61
-61
-
100
20
2 495-29
2 586
Balansering av 2012 års resultat
-
-
-29
29
-
Årets resultat 2013
-
-
-
728
728
100
20
2 466
728
3 314
-
-
728
-728
-
Årets resultat--
1 174
1 174
Eget kapital 2014-12-31
1 174
4 488
Eget kapital 2012-12-31
Effekt av byte av
redovisningsprincip
Princip K3, koncernbidrag
Justerad ingående balans 2013
Eget kapital 2013-12-31 enligt K3
Balansering av 2013 års resultat
100
20
3 194
NOT 23 OBESKATTADE RESERVER
2014-12-31
2013-12-31
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
153 774
165 539
Summa obeskattade reserver
153 774
165 539
NOT 24 PENSIONSUTFÄSTELSER
2014-12-31
2013-12-31
Avsättningar vid periodens ingång
4 347
1 180
Periodens avsättningar
1 622
3 219
Ianspråktaget under året
Avsättning vid periodens utgång
38
--52
5 969
4 347
sverigesradio.se
Skuldförda avgiftsmedel
2014-12-31
2013-12-31
498 145
431 872
Personalrelaterade kostnader
82 676
84 915
Övriga interimsskulder
30 133
45 662
610 954
562 449
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
NOT 26 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM
INTE INGÅR I KASSAFLÖDE, MM
Realisationsresultat
2014
2013
-131-676
Avsättning till pensioner
1 647
3 167
Summa justeringar
1 516
2 491
39
ÅRSREDOVISNING 2014
NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas årsstämman
13 april 2015 för fastställelse.
Vi försäkrar att årsredovisningen, så vitt vi känner till, är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed,
att lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och att inget av väsentlig betydelse är utelämnat
som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapas av årsredovisningen.
Stockholm 18 februari 2015
John Brattmyhr
Ordförande
Anna Omstedt Lindgren
Vice ordförande
Tommy Adamsson
Åsa Bernlo
Ole Mølgaard
Anette Novak
Gunilla Kindstrand
Gunnar Wetterberg
Ola Gäverth Erland von Heijne
ArbetstagarrepresentantArbetstagarrepresentant
Cilla Benkö
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 18 februari 2015.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor
40
Carina Åkesson
Auktoriserad revisor
utsedd av regeringen
sverigesradio.se
REVISIONSBERÄTTELSE
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Sveriges Radio AB
för år 2014. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen
av detta dokument på sidorna 9–40.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer är nödvändig för att ­upprätta
en årsredovisning som inte innehåller väsentliga ­felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver
att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för
att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder ­inhämta ­
revisionsbevis om belopp och annan information i ­årsredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för ­väsentliga ­felaktigheter i årsredovisningen,
vare sig dessa beror på ­oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för
att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ­ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets
interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten i de ­redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i ­redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande ­presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en r­ evision
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
­förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Sveriges Radio AB för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till ­dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust och det är styrelsen och
­verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
­aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
­förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisions­sed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
­dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut,
­åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av Sveriges Radio AB:s finansiella ställning per den
31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden
för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer
­resultaträkningen och balansräkningen.
Stockholm den 18 februari 2015
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Carina Åkesson
Auktoriserad revisor
utsedd av regeringen
41
ÅRSREDOVISNING 2014
Till årsstämman i Sveriges Radio Aktiebolag,
org nr 556419-3232
sverigesradio.se
Foto: Mikael Grönberg/Sveriges Radio
42
sverigesradio.se
SVERIGES RADIOS
STYRELSE 2014
Stående från vänster:
Erland von Heijne suppleant
Gunnar Wetterberg ledamot
Åsa Wisborg ledamot
Anna Omstedt Lindgren ledamot
Cilla Benkö verkställande direktör
Ole Mølgaard ledamot
Gunilla Kindstrand ledamot
Åsa Bernlo ledamot
Ola Gäverth ledamot
Anette Novak ledamot
Tommy Adamsson ledamot
Ulrika Hyllert suppleant
Sittande:
John Brattmyhr ordförande
43
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
AV ÅRSSTÄMMAN UTSEDDA LEDAMÖTER
JOHN BRATTMYHR född 1959
Ordförande fr o m 2014
Ledamot fr o m 2003
Skansenchef
Övriga styrelseuppdrag
Kungliga Djurgårdens Intressenter (ordförande)
Huvudsaklig utbildning
Studentexamen
Arbetslivserfarenhet
Vd
Marknads- och utvecklingschef
Ett flertal ordförande- och styrelseuppdrag
TOMMY ADAMSSON född 1945
Ledamot fr o m 2003
Vd i Adamssongruppen AB
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande och ledamot i ett antal ideella
­föreningar, stiftelser, organisationer och
mindre och medelstora aktiebolag
Huvudsaklig utbildning
Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet
AB Nordiska Kompaniet
(organisations­utveckling, anställning)
Jacobsson & Ponsbach AB
(företagsledning, delägare)
Adamssongruppen AB (vd, ägare)
Polarn & Pyret AB (vd, ägare)
ANNA OMSTEDT LINDGREN född 1974
Ledamot fr o m 2011
Vd
ÅSA BERNLO född 1973
Ledamot fr o m 2014
Ansvarig för Göteborgs Stads filmsatsning
Övriga styrelseuppdrag
Sportamore AB
Hemfrid i Sverige AB
Frogpearl AB
Forum för välfärd
Övriga styrelseuppdrag
MedieAkademin
Huvudsaklig utbildning
M.Sc. Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet
Vd Tasteline Sweden AB
Vice vd Svenska Dagbladet Digitala Medier
Vd MedUniverse AB
44
Huvudsaklig utbildning
Fil kand litteraturvetenskap & psykologi
Journalisthögskolan, Göteborg
Arbetslivserfarenhet
Vd Mediedagarna i Göteborg
Vd Göteborg International Film Festival
Ordförande Göteborg International Film Festival Fund
Journalist
sverigesradio.se
OLE MØLGAARD född 1963
Ledamot fr o m 2014
Direktör
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande i Konstnärsnämnden
Styrelseordförande i egna bolaget
Gunilla Kindstrand Kultur & Struktur AB
Övriga styrelseuppdrag
Hotel Pro Forma (teater)
Huvudsaklig utbildning
Journalisthögskola, Uppsala universitet
Arbetslivserfarenhet
Journalist
Programledare
Dramaturg
Utställningsproducent
ÅRSREDOVISNING 2014
GUNILLA KINDSTRAND född 1957
Ledamot fr o m 2013
Chefredaktör
Huvudsaklig utbildning
Stats- och litteraturvetenskap
Kellogg University, Chicago
Stanford Research Institute, Kalifornien
Intern ledarutbildning vid Danmarks Radio
Arbetslivserfarenhet
Medieutvecklingsexpert, Danmarks Radio
Programdirektör för Copenhagen Business
School. Egen företagare med verksamhet inom
­medierådgivning
ANETTE NOVAK född 1967
Ledamot fr o m 2014
Vd i Interactive Institute Swedish ICT
GUNNAR WETTERBERG född 1953
Ledamot fr o m 2013
Författare
Övriga styrelseuppdrag
Medieinstitutet Fojo, vice ordförande
Centre for Sustainable Communications, KTH
Visualiseringscenter C
Haparandabladet
DigiWall Technology AB, ordförande
Interactive Productline AB
Övriga styrelseuppdrag
KK-stiftelsen
Länsförsäkringar Liv
Huvudsaklig utbildning
Fil kand historia, samhällskunskap
(fil hedersdoktor, humanistiska fakulteten, Lund 2009)
Huvudsaklig utbildning
Journalisthögskolan, Stockholm påbyggd med ett
antal ledarskapsutbildningar, språk, musik, ­arkitektur
och fransk politik (Sorbonne, Paris) samt det
­t värvetenskapliga ämnet ”Media, religion, ­kultur”
(Uppsala universitet)
Arbetslivserfarenhet
Diplomat, departementsråd Finans­departementet
Direktör Svenska Kommun­förbundet
Samhällspolitisk chef Saco
Ledamot av Kungl. Vetenskapsakademien och Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakademien
Arbetslivserfarenhet
Internationell konsult. Chefredaktör och ansvarig
utgivare på Norran. Redaktionschef på Bonniers
gratistidning City. Stringer i Paris och Kapstaden.
45
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
AV PERSONALORGANISATIONERNA
UTSEDDA LEDAMÖTER
OLA GÄVERTH född 1968
Ordinarie fr o m 2011, suppleant fr o m 2005
­Journalist
Programledare/reporter
Övriga styrelseuppdrag
Ledamot av Svenska Journalistförbundets styrelse
t o m september 2014
Huvudsaklig utbildning
Gymnasium, 2-årig radioutbildning,
Kaggeholm folkhögskola
ERLAND VON HEIJNE född 1961
Ordinarie fr o m 2014, suppleant fr o m 2012
Musik/Teatertekniker
Övriga styrelseuppdrag
Huvudsaklig utbildning
Kulturvetarlinjen Stockholms universitet 1981–85
Ljudradioteknikerutbildning högskolan Örebro 1986–87
Arbetslivserfarenhet
Ljudtekniker på SR sedan 1987
Arbetslivserfarenhet
Journalist Sveriges Radio
Försäljare
Butiksansvarig konfektion
ULRIKA HYLLERT född 1976
Suppleant fr o m 2011
Journalist
Programledare/reporter
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande för Journalistklubben vid
Sveriges Radio AB
Huvudsaklig utbildning
Kultur, samhälle och mediegestaltning vid
Linköpings universitet
Arbetslivserfarenhet
Journalist Sveriges Radio
Journalist Östgöta Correspondenten
Äldreomsorgen och restaurangbranschen
46
ÅSA WISBORG född 1961
Suppleant fr o m 2014, ordinarie fr o m 2012,
­suppleant fr o m 2011
Övriga styrelseuppdrag
Ordförande Unionen vid Sveriges Radio AB
Huvudsaklig utbildning
Naturvetenskapligt gymnasium
Arbetslivserfarenhet
Sveriges Radio:
Inspicient vid Radioteatern
Ljudtekniker
Programledare och reporter P3
Producent P3
Projektledare Digitala Medier
Arbetsledare Digitala Medier
Publik- och omvärldsanalytiker
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖR
CILLA BENKÖ född 1964
Adjungerad ledamot fr o m februari 2009
Ordinarie ledamot fr o m oktober 2012
Vice verkställande direktör fr o m 2009
Verkställande direktör fr o m oktober 2012
Övriga styrelseuppdrag
Radiotjänst i Kiruna (vice ordförande)
European Broadcasting Union, Member of the
­Executive Board
European Broadcasting Union, Member of the Audit
Committee
Utgivarna, ledamot
Prix Europa, vice ordförande
Huvudsaklig utbildning
Journalisthögskolan i Stockholm
Enstaka kurser i kommunikation och
information, New York University
Intern ledarutbildning
IMD High Performance Leadership, Lausanne, Schweiz
Arbetslivserfarenhet
Ekochef
Aktuelltchef Sveriges Television
Biträdande programdirektör Sveriges Radio
REVISORER
CARINA ÅKESSON
Auktoriserad revisor
utsedd av regeringen
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig
NICKLAS KULLBERG
Auktoriserad revisor
CAMILLA SAMUELSSON
Auktoriserad revisor
utsedd av regeringen
Suppleant
47
ÅRSREDOVISNING 2014
sverigesradio.se
Foto: Mikael Grönberg/Sveriges Radio
48
sverigesradio.se
ÅRSREDOVISNING 2014
SVERIGES RADIOS
DIREKTION
Från vänster:
Björn Löfdahl direktör Program­enheten
Cecilia Bodström biträdande direktör
­Programenheten
Jyrki Elo direktör enheten ­Ekonomi och teknik
Cilla Benkö verkställande direktör
Martin Jönsson digital direktör ­och biträdande
­direktör ­Programenheten
Helen Hellströmer kommunikations­direktör,
­biträdande direktör enheten Analys och
­kommmunikation
Jan Petersson direktör enheten Analys och
­kommunikation
Ingrid Wibom direktör Personal­enheten
49
ÅRSREDOVISNING 2014
ADRESSER
Sveriges Radio AB
105 10 Stockholm
Besök: Oxenstiernsgatan 20
Tfn 08-784 50 00
Fax 08-784 15 00
sverigesradio.se
Sveriges Radio AB
Berwaldhallen
105 10 Stockholm
Besök:
Dag Hammarskjölds väg 3
08-784 50 00
Fax 08-784 15 00
Sveriges Radio S
­ ameradion
Box 225
981 24 Kiruna
Besök: Österleden 21
Tfn 0980-750 20
Sveriges Radio S
­ isuradio
105 10 Stockholm
Besök: Oxenstiernsgatan 20
Tfn 08-784 50 00
Sveriges Radio B
­ lekinge
Box 305
371 25 Karlskrona
Besök: Högabergsgatan 3
Tfn 0455-36 68 00
Sveriges Radio Dalarna
Box 123
791 23 Falun
Besök: Engelbrektsg 27 B
Tfn 023-77 77 00
Sveriges Radio Gotland
Box 1324
621 24 Visby
Besök: Östra Hansegatan 28
Tfn 0498-75 00 00
Sveriges Radio Gävleborg
Box 6702
801 74 Gävle
Besök: Nygatan 29
Tfn 026-66 65 00
Sveriges Radio Göteborg
405 13 Göteborg
Besök: Pumpgatan 2
Tfn 031-83 76 00
50
Sveriges Radio Halland
Box 133
301 04 Halmstad
Besök: Köpmansgatan 41
Tfn 035-17 27 00
Sveriges Radio J­ ämtland
Box 476
831 26 Östersund
Besök: Lingonvägen 7B
Tfn 063-16 06 00
Sveriges Radio Jönköping
551 92 Jönköping
Besök: Bäckalyckevägen 14
Tfn 036-215 66 00
Sveriges Radio Kalmar
391 83 Kalmar
Besök: Norra vägen 22
Tfn 0480-45 80 00
Sveriges Radio Kristianstad
Box 505
291 25 Kristianstad
Besök: Gasverksgatan 2
Tfn 044-775 12 00
Sveriges Radio Kronoberg
359 40 Växjö
Besök: Västergatan 1
Tfn 0470-72 60 00
Sveriges Radio Malmö
211 01 Malmö
Besök: Baltzarsgatan 16
Tfn 040-666 55 00
Sveriges Radio Norrbotten
971 71 Luleå
Besök: Nygatan 3
Tfn 0920-27 53 00
Sveriges Radio Sjuhärad
Box 27
503 05 Borås
Besök: Katrinedalsgatan 22
Tfn 033-17 75 00
Sveriges Radio Skaraborg
541 24 Skövde
Besök: Norra Bergvägen 4
Tfn 0500-77 30 00
Sveriges Radio Stockholm
105 10 Stockholm
Besök: Oxenstiernsgatan 20
Tfn 08-784 95 00
Sveriges Radio Sörmland
Box 641
631 08 Eskilstuna
Besök: Rademachergatan 1
Tfn 016-16 16 00
Sveriges Radio Uppland
Box 1552
751 45 Uppsala
Besök: Bredgränd 7
Tfn 018-17 40 00
Sveriges Radio Värmland
Box 98
651 03 Karlstad
Besök: Verkstadsgatan 20
Tfn 054-777 26 00
Sveriges Radio Väst
Box 654
451 24 Uddevalla
Besök: Södergatan 11
Tfn 0522-67 00 00
Sveriges Radio ­Västerbotten
906 15 Umeå
Besök: Mariehemsvägen 4
Tfn 090-17 17 00
Sveriges Radio Västernorrland
851 79 Sundsvall
Besök: Krönvägen 18
Tfn 060-19 03 00
Sveriges Radio Västmanland
Box 850
721 22 Västerås
Besök: Mäster Ahls gata 6
Tfn 021-495 25 00
Sveriges Radio Örebro
701 80 Örebro
Besök: Västra Bangatan 15
Tfn 019-19 20 00
Sveriges Radio Östergötland
Box 500
601 07 Norrköping
Besök: Västgötegatan 13A
Tfn 011-495 41 00