här - Deflamo AB

Bolagsbeskrivning
Innehåll
Sid.
3. Riskfaktorer
5. Viktig information
6. Vd-ord
7. Ord från tillträdande vd
8. Sammanfattning
9. Om Deflamo
12. Om Apyrum
13. Affärsmodell
15. Försäljningsprocess
17. Marknad, kunder & efterfrågan
19. Ny investering i produktionslinje
20. Styrelse, organisation & övrig information
22. Resultaträkning
23. Balansräkning
24. Aktiekapital & ägarstruktur
26. Legala frågor & övrig information
27. Skattefrågor i Sverige
28. Bolagsordning
Deflamo | Riskfaktorer
Riskfaktorer
Risker förknippade med
­verksamheten
Kort historik
Deflamo bildades 2004. Bolagets kontakter
med såväl kunder som leverantörer är relativt
nyetablerade. Bolaget har sedan det bildades
varit fokuserat på utveckling, medan kommers­
ialisering och försäljning av flamskyddsmedlet
Apyrum har kommit i ökat fokus det senaste
året. Ett stort antal utvecklingsprojekt pågår
varav ett flertal är i fasen där man gör tester i
full produktionsskala, men man har ännu inte
erhållit någon repetitiv kommersiell order av
betydelse från en enskild kund vid tiden för
detta dokument. Bolagets framtidutsikter bör
därför utvärderas utifrån den osäkerhet detta
medför.
Projekt- och utvecklingsrisker
En av Bolagets största konkurrensfördelar är
att kunna erbjuda ett innovativt och miljö­vänligt
flamskyddsmedel (Apyrum) till konkurrens­
kraftig totalkostnad för kunden. Medlet har
bevisad effekt och är patenterat. Olika app­
likationer av Apyrum kräver dock att Bolaget
i samarbete med kunden måste utveckla
och anpassa produkt och material i syfte att
kunna bibehålla önskvärda egenskaper för
slutprodukten efter det att Apyrum tillsatts.
Utfallet av denna utvecklingsprocess kan vara
att önskade produktegenskaper inte uppnås.
Detta skulle, beroende på projektets omfat­
tning, kunna få negativa konsekvenser för den
framtida försäljningen av Apyrum inom respek­
tive produktsegment med minskade framtida
intäkter som följd. Deflamo har vid tiden för
detta dokument låga försäljningsintäkter som
främst kan hänföras till leveranser inom ramen
för olika utvecklingsprojekt och produktions­
tester. Utvecklingsprojekten som drivs
tillsammans med potentiella kunder finansieras
oftast till största del av kunden varför Deflamos
finansiella risk i respektive projekt begränsas
till de egna resurser som läggs på projektet.
Detta innebär i sin tur att Bolaget kan upprät­
thålla en större mängd pågående utvecklings­
projekt än om dessa hade finansierats helt
med egna medel. Projekten är ofta omfattande
med långa projekttider och ett stort antal tester
och utvärderingar, både internt och externt, i
S–3
laboratorie- och produktionsmiljö samt ofta
med kundens kund involverad. Risken finns
därför att den bedömda resursåtgången inom
ramen för Bolagets projektportfölj kan komma
att innebära en högre belastning på Bolagets
finansiella resurser än vad som ursprungligen
planerats för och/eller att tiden till slutförande
av projekten blir längre än förutspått. Även om
de resultat Bolaget hittills uppnått är lovande
kan det inte garanteras att utfallet av Bolagets
försäljningsinsatser och fortsatta forskningsoch utvecklingsinsatser tillsammans med
potentiella kunder kommer att vara positiva.
Dessutom kan andra bolag under tiden ut­
veckla metoder som visar sig vara överlägsna
Bolagets. I båda fallen skulle detta inverka
negativt på Bolagets möjligheter att generera
framtida intäkter.
Risker förknippade med förvärvade patenträttigheter
Bolaget äger idag patenträttigheterna för
­Europa samt delar av västra Asien. Värdet av
Bolaget är delvis beroende av förmågan att
erhålla och försvara patent och andra immateri­
ella rättigheter. Det finns dock inga garantier för
att Bolaget i framtiden lyckas skydda patenten
mot intrång i den omfattning som kan komma
att krävas. Eventuella tvister kring patenten
och/eller tvister kring eventuella intrång kan
komma att vara kostsamma, ta stora resurser
i anspråk och ta lång tid att slutföra. Det kan,
trots patentskyddet, således inte uteslutas
att Bolaget påverkas negativt av intrång i
eller tvister kring patenten och att framtida
för­säljningsintäkter påverkas negativt med
minskad lönsamhet som följd.
Risker förenade med kunskapsöverföring
Att använda Apyrum i kundens produkter kan
kräva en hög grad av anpassning av både
Apyrum och kundens tillverkningsprocess.
Detta innebär i sin tur att en inte obetydlig
kunskap om Apyrum överförs till den p
­ otentiella
kunden. Bedömningen är att denna affärsrisk
är nödvändig för att kunna sälja Apyrum. Det är
Bolagets uppfattning att denna risk minskas,
men ej elimineras helt, genom att sekretess­
avtal ingås med kunden innan någon väsentlig
kunskap rörande Bolagets produkter görs
tillgänglig. Det kan därför inte uteslutas att
väsentlig kunskap om Bolagets produkter och
teknik används av kunden på ett sätt som kan
komma att ha en negativ inverkan på Bolagets
verksamhet och framtida försäljningsintäkter.
Risker förknippade med leverantörer/­
tillverkare
Deflamo samarbetar med ett flertal leverantörer
och tillverkare, bl a externa leverantörer som
idag ansvarar för tillverkning av Bolagets
flamskyddsmedel Apyrum. Bolaget är också
beroende av externa leverantörer av råvaror.
Det kan inte uteslutas att en eller flera av dessa
väljer att avbryta sitt samarbete med Bolaget,
vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på
verksamheten på kort till medellång sikt innan
Bolaget kan kontraktera nya tillverknings­
resurser/leverantörer eller har byggt upp en
egen produktion. Likaså kan en etablering av
sam­arbeten med nya leverantörer eller tillver­
kare komma att bli mer kostsam och/eller ta
längre tid än vad Bolaget beräknar. Använd­
ningen av externa tillverkare kan också ha en
negativ påverkan på möjligheterna att leverera
produkter i den omfattning och inom den tid
som kunderna kan komma att kräva. Det kan
inte heller garanteras att Bolagets leverantörer
och tillverkare till fullo uppfyller de kvalitets­
krav som Bolaget och dess kunder från tid till
annan ställer. Leveranser av produkter med
dålig kvalitet eller flamskyddsegenskaper som
inte uppfyller de krav som ställs kan påverka
Bolagets ställning på marknaden negativt
och inverka negativt på Bolagets möjlighet
att hitta nya kunder. Som ett led i att minska
dessa ­risker avser Bolaget att bygga egen
produktionsanläggning för att därigenom öka
kontrollen över processen.
Risker förknippade med upprättande av
egen produktions­anläggning
Bolaget avser att använda en betydande del
av emissionslikviden från genomförd emission
till att investera i egen produktionsanläggning
i eller i anslutning/närhet till nuvarande lokaler
i Malmö. Bolaget är i färd med att i ­samarbete
med konsult designa och utvärdera en sådan
produktionsanläggning som beräknas kunna
vara i drift under 2015. Produktion av kemiska
Deflamo | Riskfaktorer
substanser över vissa volymer kräver miljötill­
stånd och det kan inte uteslutas att Bolaget
inte kommer att erhålla ett sådant för verksam­
heten eller att tillståndsprocessen tar betydligt
längre tid än Bolaget beräknat, även om de
kemikalier som används i tillverkningen kan
anses som giftfria och ofarliga. Det kan inte
heller uteslutas att en färdiginstallerad produk­
tionsanläggning inte fungerar enligt önskade
specifikationer, vilket kan medföra att projektet
blir betydligt dyrare än planerat och tar längre
tid än beräknat att genomföra.
Konkurrens
Specialkemi- och flamskyddsbranschen är
hårt konkurrensutsatt. Ett antal stora interna­
tionella aktörer är verksamma på marknaden.
­Majoriteten av Bolagets konkurrenter har be­
tydligt större finansiella resurser än Bolagets.
Deras storlek gör att de har betydligt större
utvecklingsresurser till sitt förfogande samt
stora möjligheter att anpassa verksamheten till
förändringar i teknik, lagstiftning och kund­
efterfrågan. Vidare har dessa aktörer möjlig­
heter att avsätta avsevärt större resurser till
marknadsföring och försäljning än vad Bolaget
har. Mot bakgrund av detta är det inte säkert att
Bolaget kan hävdasig ur konkurrens­synpunkt i
tillräcklig omfattning trots att Bolagets produk­
ter uppvisar en rad fördelaktiga egenskaper.
Bolagets produkter använder en
flamskyddsteknik som delvis s­ kiljer sig från
de som normalt används och är accepterade
idag. Bolagets produkter har även en rad
miljömässiga fördelar jämfört med traditionella
flamskyddsprodukter och det är främst inom
detta område som Bolagets försäljnings­
argument ligger – d v s att de är miljö­vänliga.
Det kan dock inte uteslutas att konkurrerande
teknologier, som även de är miljövänliga, kan
komma att utvecklas och marknadsföras av
konkurrerande bolag vilket skulle kunna öka
den direkta konkurrensen inom detta s­ pecifika
marknadssegment. Detta skulle i sin tur kunna
leda till prispress och minskade framtida
marknads­andelar, vilket kan komma att ha
betydande effekter på Bolagets v­ erksamhet,
framtida tillväxt, resultat och finansiella
­ställning.
Valutarisker
Bolaget är beroende av flera underleverantörer
av råvaror i Europa och övriga världen. Inköpen
från dessa sker huvudsakligen i Euro (EUR) och
brittiska pund (GBP) men det kan i framtiden
även handla om andra valutor. Eftersom
­Bolagets redovisningsvaluta är svenska SEK
och inköpen främst sker i EUR och GBP har
Bolaget.ex. ponering främst mot dessa tre
S–4
valutor. Ett flertal av de kundprojekt som pågår
görs tillsammans med internationella aktörer
med Euro som huvudsaklig r­ edovisningsvaluta.
Det kan inte uteslutas att förändringar i växel­
kurser framöver kan komma att få negativa
effekter på Bolagets verksamhet, resultat och
finansiella ställning
Ej försäkringsbara risker
Inom ramen för Bolagets verksamhet kan ovän­
tade och ovanliga händelser inträffa. Det är inte
alltid fullt möjligt att teckna försäkringar mot
sådana risker på grund av höga försäkrings­
premier eller andra orsaker. Skulle sådana
händelser inträffa kan detta ha en väsentlig
negativ inverkan på Bolagets verksamhet och
framtida utvecklings­möjligheter. Det kan heller
inte uteslutas att en sådan händelse kan få
sådana effekter att Bolaget tvingas lägga ner,
sälja eller på annat sätt avveckla verksamheten
vilket kan komma att resultera i en väsentlig
värdeminskning avseende Bolagets aktier.
Medarbetare
Bolagets verksamhet är beroende av förmågan
att rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade
medarbetare. Förmågan att identifiera, rekry­
tera, utveckla, motivera och behålla personal är
av avgörande betydelse för Bolagets framtida
utveckling. Om nyckelpersoner lämnar Bolaget
kan det, åtminstone kortsiktigt, få negativ
inverkan på verksamheten. Även om ledningen
anser att Bolaget både kommer att kunna attra­
hera och behålla kvalificerade nyckelpersoner,
kan det inte garanteras att detta kan ske på
tillfredställande villkor gentemot den konkur­
rens som finns från andra bolag i branschen
eller närstående branscher.
Intjäningsförmåga och framtida kapital­
behov
Det kan inte garanteras att Bolagets når sina
interna försäljningsmål det närmsta året.
Risken är således att verksamheten i så fall inte
genererar tillräckliga medel för att finansiera
den fortsatta verksamheten och fortsatt pro­
duktutveckling. Skulle detta bli fallet kan det
inte garanteras att Bolaget kommer att kunna
erhålla nödvändig extern finansiering för att
kompensera detta eller att sådan finansier­
ing kan erhållas på, för befintliga aktieägare,
fördelaktiga villkor. Ett miss­lyckande med att
erhålla ytterligare finansiering vid rätt tidpunkt
kan medföra att Bolaget måste skjuta upp, dra
ner på, eller avsluta verksamheter vilket kan
komma att resultera i en väsentlig värdeminsk­
ning avseende Bolagets aktier.
Osäkerhet rörande den framtida marknads­
utvecklingen
Det är Bolagets bedömning att flamskydds­
marknaden som helhet förväntas uppvisa
fortsatt tillväxt och goda intjäningsmöjligheter
under de kommande åren. Uppfattningen är
även att den specifika marknads­nisch, d v s
miljövänliga flamskyddsmedel, inom vilken
Bolaget fokuserar även den kommer att upp­
visa en stark tillväxt driven av ökad miljö­
medvetenhet och hårdare krav från lagstiftare
på olika marknader. Det kan dock inte uteslutas
att marknaden utvecklas i en för Bolaget
ofördelaktig riktning på grund av förändrade
makro­ekonomiska faktorer, teknisk utveck­
ling, nya regelverk eller andra opåverkbara
omvärldsfaktorer.
Risker associerade med företagsförvärv
Bolaget utesluter inte att förvärv av företag eller
rörelser kan vara ett sätt att uppnå kommer­
siella mål. Det föreligger dock alltid en risk att
företagsförvärv inte ger förväntade effekter,
vilket tillfälligt eller långvarigt kan hämma
­Bolagets utvecklingstakt samt inverka negativt
på Bolagets framtidsutsikter, finansiella ställ­
ning och likviditet.
Deflamo | Definitioner & viktig information
Viktig
information
Definitioner
Med ”Deflamo”, ”Bolaget” eller ”Koncernen” avses
Deflamo AB (publ), org nr 556648-6204, med
hemsida www.deflamo.com, varvid definitionen
­”Koncernen” även omfattar Deflamo Förvaltning
AB, org nr 556968-3211, och Deflamo Ltd, org nr
8745195.
Viktig information
Denna bolagsbeskrivning har upprättats såsom
informationsunderlag inför Deflamos anslutning till
First North. Bolagsbeskrivningen är inget prospekt
enligt tillämpligt regelverk härom. Avanza, som
biträtt styrelsen i Deflamo vid sammanställningen
av bolagsbeskrivningen, har granskat den lämnade
­informationen men påtar sig inte något ansvar för
den lämnade informationens riktighet eller fullstän­
dighet och friskriver sig från allt ansvar för beslut
som fattas på grundval av bolagsbeskrivningen.
Tvist med anledning av denna bolagsbeskrivning
ska avgöras enligt svensk lag och av svensk
­domstol exklusivt. Viktig information om First North
First North är en alternativ marknadsplats som drivs
av de olika börserna som ingår i NASDAQ Stock­
holm. Den har inte samma juridiska status som en
reglerad marknad. Bolag på First North regleras
av First Norths regler och inte av de juridiska krav
som ställs för handel på en reglerad marknad. En
placering i ett bolag som handlas på First North är
mer riskfylld än en placering i ett bolag som handlas
på en reglerad marknad. Alla bolag vars aktier är
upptagna till handel på First North har en ­Certified
Adviser som övervakar att reglerna efterlevs.
­NASDAQ Stockholm godkänner ansökan om upp­
tagande till handel på First North.
Finansiell rådgivare och emissionsinstitut
Avanza Bank har anlitats som Certified Adviser
inför upptagande till handel av Bolagets B-aktie på
First North.
S–5
Bakgrund och motiv
Sedan 2007 handlas Deflamo B-aktie på Aktie­
Torget. Styrelsen för Deflamo bedömer att en list­
ning av Bolagets B-aktier på First North förväntas
bidra till ett ökat intresse för Bolaget och aktien
bland nya grupper av investerare, media, kunder
och andra intressenter. Sammantaget bedöms list­
ningen på First North sålunda underlätta Deflamos
fortsatta utveckling och expansion.
Första dag för handel med Bolagets aktier på
First North planeras till den 8 maj 2015.
Viktiga datum
Första dag för handel på
NASDAQ OMX First North: 8 maj 2015
Information om aktien
Kortnamn: DEFL B
ISIN-kod B-aktie:
SE0007045406
Styrelsens försäkran
Styrelsen för Deflamo är ansvarig för den informa­
tion som lämnas i föreliggande bolagsbeskrivning,
vilken har upprättats med anledning av ansökan om
upptagande till handel med Bolagets aktier på First
North. Härmed försäkras att, till vår kännedom, up­
pgifterna i denna bolagsbeskrivning med tillhörande
handlingar är riktiga och överensstämmer med
faktiska förhållanden och att ingen­ting av väsentlig
betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka
den bild av Deflamo som skapas genom Bolags­
beskrivningen med tillhörande h
­ andlingar.
Tidpunkter för ekonomisk
information
24 april 2015: Delårsrapport
januari-mars 2015
28 maj 2015: Årsstämma
21 augusti 2015: Delårsrapport
april-juni 2015
30 oktober 2015: Delårs­
rapport juli-september 2015
Malmö den 23 april 2015
Deflamo AB (publ) Styrelsen
19 februari 2016:
Boksluts­kommuniké 2015
Deflamo | Vd-ord
Vd-ord
2014 har varit ett mycket intensivt år för
­Deflamo. Vi har primärt fokuserat på att ställa om
verksamheten från utvecklingsbolag till ett fullskaligt
kommersiellt bolag för våra Apyrum-produkter. Mitt första år som vd för Deflamo fick en
minst sagt flygande start där vi omedelbart satte
igång med att omforma verksamheten för att
kunna ta tillvara på det stora intresset från våra
­potentiella kunder. Genom storartade insatser från
­med­arbetarna och vårt ekosystem av intressenter
kunde vi på mycket kort tid strukturera om verksam­
heten för nästa fas i företagets historia.
Bland de större förändringar vi genomfört under
året kan nämnas etableringen i Malmö där Sveriges,
och förmodligen Nordens, främsta kemikompetens
finns. Flera nyckelpersoner inom utveckling och
försäljning har knutits till bolaget, de flesta med
erfarenhet antingen från flamskyddsindustrin eller
från kundledet.
Samtidigt har vi investerat i avancerad laboratorie­
utrustning som gett oss möjlighet att snabbt utveckla
nya koncept för våra kunder. Tidigare var vi hän­
visade till externa labb för dessa tjänster, men idag
har vi en för branschen i det närmaste unik möjlighet
att snabbt kunna testa och utveckla koncepten i det
egna labbet. Vår ­strategi att ta hem ­tester och ut­
veckling av potentiella kunders Apyrum-­applikationer
är bland de största omställningarna i vår säljprocess
som vi genomfört under 2014 och har medfört ett
starkt genomslag i vår prospektbas.
Från ord till handling
Under året har vi bearbetat och byggt upp en
­omfattande projektbas med kunder över hela
Europa där vi valt att endast behålla de prospekt
som har en hög potential. Detta har varit möjligt
dels genom en mer koncentrerad säljstrategi
där vi fokuserar huvuddelen av våra resurser på
flamskyddsmedel i plastmaterial, dels genom ett
mer målmedvetet och strukturerat säljarbete.
Vi har i dagsläget knappt 60 projekt i vår portfölj
med ett potentiellt kontraktsvärde om cirka 130
MSEK vid full årstakt. 12 av projekten genomgår
just nu tester i produktionsskala hos kunder runtom
i Europa. Jag håller det för sannolikt att ett antal av
dessa och ytterligare andra kommer att lägga ordrar
för kommersiella volymer under första halvåret 2015.
Vi fortsätter vårt målmedvetna arbete att utöka
portföljen med potentiella kunder samtidigt som
vi oförtrutet arbetar vidare med opinionsbildning
S–6
och att hjälpa företag att avveckla flamskyddsmedel
som finns på olika förbuds- och avvecklingslistor, till
exempel REACH.1)
Utmaningar och möjligheter
En viktig lärdom under 2014 har varit vikten av att
­driva säljarbetet med hjälp av våra egna labb för att
hålla uppe tempot i säljprocessen och k
­ unna e
­ rbjuda
en så effektiv applikationshjälp med Apyrum som
­möjligt. Detta har visat sig vara en framgångsrik
strategi och mycket uppskattat av våra potentiella
kunder.
Att vi redan från början beslutade att ta betalt för
kundernas testordrar har inte varit något ­problem
utan snarare lett till ett ökat engagemang från
­kunderna. En något oväntad utmaning har dock
bestått i att kunna producera Apyrum i den takt som
det efterfrågas i vår projektportfölj. Vid ett full­skaligt
produktionstest behövs relativt stora volymer och
våra underleverantörer har inte mäktat med att
­leverera i tid, vilket tyvärr resulterat i framflyttade
tester och kraftiga förseningar i säljprocessen.
Det stora intresset för Apyrum kombinerat med
utmaningar vid leverans har lett till att styrelsen
beslutat om uppbyggnad av en egen produktions­linje
för A
­ pyrum i Malmö. I mitt tycke ett mycket viktigt
beslut för att kunna korta ned försäljnings­processen,
förbättra kvalitetskontrollen och sänka produktions­
kostnaderna vid fullskalig leverans.
I samband med detta nästa steg i bolagets ­historia
avser vi även att notera Deflamo på First North.
Deflamos nästa kapitel
Deflamo har nu tagit steget från ett utvecklingsbolag
till att bli en etablerad tillverkare och kommersiell lever­
antör av miljövänliga flamskyddsmedel. Jag kommer att
gå vidare mot nya utmaningar och det är med glädje jag
lämnar över stafettpinnen till Per-Erik Velin; Deflamos
nye vd med tillträde 1 maj 2015. Med Per-Eriks mång­
åriga erfarenhet på specialkemiområdet i kombination
med kompetens från ledande befattningar inom både
produktion, marknadsföring och försäljning passar han
utmärkt inför nästa fas i Deflamos utveckling.
Jag själv kommer kvarstå i tjänsten fram till
­Per-Eriks planerade tillträde för att säkerställa
kontinuitet och bästa möjliga ­överlämning till min
efterträdare.
Väl mött,
Magnus Jörsmo, vd
1. REACH står för Registration,
Evaluation, Authorisation and Re­
striction of Chemicals (registrering,
utvärdering, godkännande och
begränsning av kemikalier) och
är en förordning för Europeiska
Unionen.
Deflamo | Ord från tillträdande vd
Ord från
tillträdande vd
Deflamo står redo för nästa kapitel i sin
­historia. Att få möjligheten att ta över rodret på
Deflamo i denna spännande fas är en utmaning som
jag ser mycket fram emot. Det arbete som Magnus
Jörsmo och ledning åstadkommit hittills har lagt en
utmärkt grund för att ta bolaget vidare till nästa fas.
Trots att det ännu är en tid kvar ­innan jag fullt är på
plats har jag redan ­identifierat ett par områden där
min långa erfarenhet av ­försäljning och marknads­
föring av specialkemikalier kan komma väl till pass.
Intresset växer, en fin grogrund för
affärs­möjligheter
Intresset för de långsiktiga miljöeffekterna av
flamskyddsmedel växer snabbt. Utöver de
­processer som pågår på EU-nivå för att ­eliminera
miljö och hälsoskadliga brom- och antimon­
baserade medel ser vi även ett mycket stort
­nationellt intresse här på hemmaplan där till
­ xempel allt fler kommuner strävar efter “giftfria
e
skolor”. Miljöfarliga flamskyddsmedel kommer
att bytas ut i stor skala de kommande åren och
­Deflamo står i frontlinjen för att kunna förse
­kunderna med det bästa alternativet.
Mitt uppdrag och målsättning från styrelse
och aktieägare är glasklart: Deflamo ska vara ett
­k­ommersiellt bolag med en bevisad affärsmodell
före utgången av 2015. Jag har varit med och byggt
upp affärsrörelser från ett tidigt skede förr och vet
hur mycket blod, svett och tårar som krävs – det
är med stolthet, spänning och målmedvetenhet jag
tackar för förtroendet.
Per-Erik Velin
Tillträdande vd
Korta fakta
Per-Erik innehar för närvarande en tjänst som Global
Director Marketing & Sales på
Vencorex i Frankrike. Tidigare
har han under cirka tjugo
års tid haft olika befattningar
inom Perstorpkoncernen,
bl.a. som vd för Perstorp
Japan, affärsområdeschef för
Perstorp Specialty Chemicals
samt haft ansvar för process­
utvecklingen inom Pergo.
Per-Erik har en civilingenjörs­
examen i kemi från Lunds
Tekniska Högskola samt en
MBA från Lunds Universitet.
Per-Erik Velin tillträder
­tjänsten under andra
­k vartalet 2015.
S–7
Deflamo | Sammanfattning
Samman­fattning
Deflamo - en grön framtidssäkrad
­investering i en växande bransch
Deflamo AB
Ett specialkemiföretag som utvecklar, p
­ roducerar
och säljer miljömässigt överlägsna flam­skydds­
medel under produktnamnet Apyrum till olika
användare på den europeiska marknaden.
Idag ett team om 10 personer baserade i Malmö.
Apyrum
Apyrum är ett patenterat, miljöanpassat och
­biologiskt nedbrytbart flamskyddsmedel.
Produkten ersätter farliga flamskyddsmedel som
innehåller till exempel brom, klor och antimon
med ämnen som är ofarliga för miljö och hälsa.
Apyrum har ett konkurrenskraftig pris/­prestandarelation jämfört med traditionella flamskydds­medel.
Bäst flamskydd och minst miljöpåverkan vid
livscykelstudie genomförd 2011 av engelska
miljöinstitutet Gnosys.
Korta fakta
#1
Bäst skydd givet minimal
miljöpåverkan.
0 st
direkta konkurrenter med
samma ­miljöpre­standa.
Marknaden för flamskyddsmedel
Marknaden för flamskyddsmedel värderas till
$5,4 miljarder, varav den europeiska mark­
naden är värderad till $1,8 miljarder. Marknaden
beräknas växa med 5 procent årligen - den
miljövänliga delen beräknas dock växa betydligt
snabbare.
Det finns inga direkta konkurrenter till Deflamo
med motsvarande miljöprestanda – utmaningen
ligger i att få industrin att våga lämna konven­
tionella flamskydd till förmån för miljö­vänliga
alternativ som Apyrum.
Framtida EU-regleringar gynnar Deflamo
Intresset för de långsiktiga miljöeffekterna av
flamskyddsmedel växer snabbt.
Miljöfarliga flamskyddsmedel kommer att bytas
ut i stor skala de kommande åren drivet av
­EU-­regleringar.
Utöver de processer som pågår på EU-nivå
finns ett stort nationellt intresse där t.ex. allt fler
­kommuner strävar efter “giftfria skolor”.
$5,4
miljarder är den globala
marknaden värderad till.
$1,8
miljarder är den
europeiska marknaden
värderad till.
5%
beräknas marknaden
Går från R&D till kommersiell produkt
Ny produktionslinje i Malmö
för flamskyddsmedel
växa med årligen.
2014 ett transformationens år: ny vd, bolagsflytt till
Malmö, ny säljorganisation, ny försäljningsstrategi
och fokus på utvalda marknadssegment.
Cirka 60 kundprojekt i projektportföljen med ett
­upp­skattat potentiellt kontraktsvärde om ca.
130 MSEK vid full årstakt.
12 av projekten i produktionsskala - ett antal av
dessa förväntas att lägga order för kommer­siella
volymer under första halvåret 2015.
S–8
Strategiskt beslut fattat att starta egen
­produktionslinje för att möta det s­ tarka intresse
som finns bland p
­ otentiella kunder och ej vara
beroende av ­externa u
­ nderleverantörer.
Motiv för att investera i produktionslinjen är
främst att korta och leveranssäkra vår
produktions­process, förbättra kvalitet och
minska produktions­kostnaderna.
Deflamo | Om Deflamo
Om Deflamo
Vi strävar efter att rädda liv med så
liten ­miljöpåverkan som möjligt
Deflamo är ett modernt svenskt special­kemi­
företag som utvecklar, producerar och säljer den
effektiva och biologiskt nedbrytbara flamskydds­
teknologin Apyrum.
Verksamheten i Deflamo omfattar utveckling,
­produktion, marknadsföring och försäljning. En
­central del i försäljningsarbetet är teknisk projekt­
ledning och att tillsammans med kunderna utveckla,
utvärdera och optimera deras tillverkningsprocesser
till de delar som berör flamskyddsteknologi.
Bolaget samarbetar i dag med industriföretag
som tillverkar produkter av plast, papper, trä och
andra material och som används till byggnader,
fordon, elektronik med mera, där höga krav ställs
på brandskydd, miljö, säkerhet och hälsa. Apyrum
ersätter farliga flamskyddsmedel som innehåller
till exempel brom, klor, antimon och borsyra, med
ämnen som är ofarliga för miljö och hälsa.
Deflamo äger patenten för Apyrums miljö­­
vänliga flamskyddsteknologi i hela Europa samt i
delar av Asien. Inom området finns en tredjedel av
­världsmarknaden för flamskyddsmedel. Världs­
marknaden idag uppskattas till $5,4 miljarder i
årstakt.
Huvudkontor, lager och laboratorium finns i
Malmö. Produktion sker för närvarande i samarbete
med kontraktstillverkare i England, men under 2015
avser Bolaget starta egen produktion i Malmö för
att k
­ unna möta det stora intresset hos potentiella
kunder.
Flamskydd
Flamskyddsmedel har använts i mer än 100 år
och dess uppgift är att fördröja brandförloppet
och därmed rädda liv. Genomsnittlig tid till fullt
utvecklad brand i ett hus på 1960­-talet var cirka
17 minuter; på grund av alla brandfarliga material
som används i fastigheter idag kan en mindre brand
utvecklas till ett inferno på så kort tid som
3-4 minuter.
S–9
Nedanstående visar generell effekt av flamskydds­
medel:
15 gånger längre utrymningstid.
75 % mindre värmeutveckling.
50 % mindre materialförluster orsakade av brand.
33 % mindre giftiga gaser.
Effekt av ­flam­skydds­medel
15
gånger längre
I Europa finns det idag standarder som kräver
flamskydd i allt från golv och möbler till biograf­
dukar och lastbilskapell.
utrymningstid.
Miljövänligt flamskydd, en framtidssäker
­investering
Trots att fördelarna med flamskyddsmedel är
stora, och ofta livsviktiga, så har de flesta av
de flamskyddsmedel som finns tillgängliga på
marknaden idag mycket negativa miljö- och
­hälso­egenskaper.
Dessa negativa sidor av flamskyddsindustrin har
på senare år uppmärksammats, i synnerhet inom
EU. Ett antal av de farligaste bromföreningarna är
redan förbjudna globalt, och ett flertal ämnen som
används i nuvarande konventionella flamskydd är
under utredning för utfasning. Detta såväl i ett antal
nationella initiativ liksom under den europeiska
kemikalielagstiftningen REACH.
Under tiden väljer dock allt fler företag och till­
verkare att frivilligt fasa ut miljöfarliga flamskydds­
medel till förmån för alternativa teknologier tack
vare en växande opinion samt miljö-, hälso- och
policybeslut. Idag är Deflamo ett av få företag som
kan e
­ rbjuda ett miljövänligt och framtidssäkrat
flamskyddsmedel och förmodligen det som har
den allra högsta miljöprofilen.
mindre värmeutveckling.
75 %
50 %
mindre materialförluster
orsakade av brand.
33 %
mindre giftiga gaser.
Deflamo | Xxx
“Deflamo äger ­patenten
för ­Apyrums miljö­
vänliga flamskydds­
teknologi i hela Europa
samt i delar av Asien.”
Inom området finns en tredjedel av världsmarknaden för flamskydds­
medel som idag upp­skattas till $5,4 miljarder årligen.
S–10
Deflamo | Xxx
“Apyrum ger ett
­mycket bra skydd
mot brand och rök­
utveckling och är en
­fullgod ersättare till
miljö- och hälsofarliga
flamskyddsmedel.”
Grundidén för Apyrum kommer från naturens eget
sätt att skydda sig mot bränder.
S–11
Deflamo | Om Apyrum
Om Apyrum
Ett högpresterande flamskydd som
­samtidigt är miljövänligt. Finns det?
Apyrum är en effektiv och miljöanpassad
flamskyddsteknologi som med fördel kan integreras
i produktionsprocesser för en mängd olika material.
Apyrum är baserat på naturliga salter och efterliknar
naturens eget sätt att skydda sig mot bränder. Alla
ingående ämnen som används är var för sig god­
kända som tillsatser i livsmedel.
Apyrum ger ett mycket bra skydd mot brand och
rökutveckling och är en fullgod ersättare till miljöoch hälsofarliga flamskyddsmedel.
Kan användas i de flesta material
Apyrum är unikt på så vis att det kan användas i
många industriella material, t.ex. polymerer (PVC,
polyamid, polyuretan m fl), ­papper samt i naturliga
och syntetiska fibrer. ­Apyrum kan även användas i
kombination med a
­ ndra system för att tillföra ytter­
ligare flamskydd­ande egenskaper.
Apyrums egenskaper tillåter Deflamo att rikta
in sin försäljning mot industriella applikationer där
konventionella flamskyddsmedel normalt används,
till exempel byggmaterial, möbler, inrednings­
material, papper, textilier och non-wovenmaterial.
Materialen används till exempel i fordon och andra
transportmedel samt elektronisk utrustning.
Sedan andra halvan av 2014 har vd och styrelse
fattat det strategiska beslutet att fokusera Bolagets
säljresurser på de applikationer och kunder som
ligger närmast till hands, och där det finns en stor
marknad inom räckhåll. Därför fokuserar Deflamo
idag primärt på den europeiska PVC-­industrin. De
konventionella flamskyddsmedel som används
inom denna industri är starkt ifrågasatta och idag
finns inga fullgoda alternativ förutom ­Apyrum på
marknaden.
Fördelar och kännetecken
Förutom att vara både stabilt och åldersbeständigt
uppfyller Apyrum de krav som ställs på ett hög­
presterande flamskyddsmedel. Det har dessutom
ytterligare fördelar:
S–12
Miljövänligt genom hela produktlivscykeln; från
tillverkning via användning till kvittblivning.
Högpresterande flamskyddsegenskaper, såsom
självsläckning, reducerad värmebildning och
minskad rökutveckling.
Totalkostnadseffektivt.
Miljövänlig teknologi
i ett nötskal
Apyrum består endast av
miljövänliga råvaror.
Så fungerar Apyrum
Grundidén till Apyrum är inspirerad av naturens eget
sätt att skydda sig mot bränder. Apyrum har flera
funktioner, men enkelt uttryckt är den huvudsakliga
funktionen att Apyrum vid brand bildar ett skyddan­
de lager av det kol som finns i värdmaterialet, s.k.
intumescens.
Apyrum bryts ned i n
­ aturen
till vanligt förekommande
beståndsdelar, och lämnar
inga farliga restprodukter.
Förbränning av ­Apyrum
resulterar endast i ­koldioxid
Det bildade kollagret:
Kväver elden.
Motverkar droppbildning av värdmaterialet.
Bidrar till att minska de farliga rökgaserna.
Apyrumreaktion är dessutom endoterm
vilket innebär att den kyler ner materialet och
­omgivningen.
Apyrum hindrar på så vis brandförloppet och
minskar de farliga konsekvenserna av en brand.
och vatten.
Apyrums egenskaper vid
termisk nedbrytning minskar
utveckling av farliga gaser
som normalt bildas i ett
obehandlat material.
Apyrum är inte märknings­
pliktigt avseende miljö eller
hälsa och det är tillverkat
Bäst skydd och minst miljöpåverkan
Vid en oberoende livscykelstudie/LCA (Life Cycle
Assessment) genomförd 2011 av det engelska
miljöinstitutet Gnosys undersöktes de 40 vanligast
förekommande icke halogenbaserade flamskydds­
medlen på marknaden. Apyrum rankades bäst i
testet avseende både totala miljöegenskaper samt
flamskydds­funktion.
av råvaror som är eller kan
livsmedelsgodkännas.
Deflamo | Affärsmodell
Affärsmodell
Deflamos affärsmodell bygger på att
sälja Apyrum som ersättning till de ofta miljö- och
hälsofarliga flamskyddsmedel som används idag.
Apyrum är ett flamskydd med överlägsna miljö­
prestanda och konkurrenskraftig pris/prestanda­
relation jämfört med traditionella flamskydd.
Apyrums miljöegenskaper är huvudanledningen
till att de potentiella kunderna är intresserade, men
kostnad är självfallet också en mycket viktig faktor
för kunden, i synnerhet då flamskyddsmedel ofta
utgör en betydande del av den totala råvarukost­
naden. För t.ex. en PVC-tillverkare kan flamskydds­
medel utgöra så mycket som en tredjedel av råvaru­
kostnaden. Deflamo lägger därför stora resurser på
att hjälpa kunden nå en konkurrenskraftig totalkost­
nad med Apyrum.
För att kunna uppnå detta kännetecknas
­Deflamos affärsmodell av ett nära samarbete med
kunden från dag ett och genom hela utvecklings­
cykeln, för att på så sätt säkerställa ett framgångs­
rikt teknologiskifte. Det kan man göra tack
vare kunnig personal med lång erfarenhet inom
flamskydds- och materialteknik, samt tillgång till ett
fullt utrustat brandtestlabb i Bolagets lokaler.
Apyrum är i sig inte alltid det billigaste
flamskyddsalternativet, men tack vare dess unika
egenskaper och stor applikationskunskap hos
Bolagets ingenjörer kan man många gånger hjälpa
kunden att ta fram en produkt som totalt sett har en
mycket konkurrenskraftig totalkostnad jämfört med
existerande lösning. I tillägg till detta får kunden
alltså överlägsna miljöprestanda. Detta är normalt
mycket värdefullt för Bolagets kunder och därmed
ett starkt säljargument, men processen kan vara
tidskrävande och är också avhängig av att Deflamo
får tillgång till kundens befintliga recept; något som
givetvis kräver stort förtroende i kundrelationen.
Denna affärsmodell och strategi möjliggör en
bättre kostnadsoptimering för kunderna utifrån de
krav på prestanda/brandstandard som de ställer
för sin produkt, samt en närmare affärsrelation
mellan Deflamo och dess kunder. Det gör också
inträdesbarriären implicit för en eventuell framtida
konkurrens.
• Överlägsna miljöprestanda
kombinerat med konkurrens­
kraftig pris/prestandarelation
Deflamos laboratorium – en viktig nyckel till
Bolagets affärsmodell
Deflamo har ett eget topputrustat laboratorium som
gör det möjligt att testa hur väl Apyrum skyddar mot
brand i olika material. Man kan därmed ge bästa
möjliga rekommendationer till kunden hur Apyrum
ska användas för att uppfylla de standarder som
krävs. Med egen utrustning behöver ­Deflamos
kunder inte anlita externa laboratorier för att få
material testade, något som annars ökar både
tidsåtgång och kostnader.
Med Deflamos nya labbvalsverk kan man fram­
ställa olika typer av plastmaterial, både för internt
utvecklingsarbete och för att hjälpa potentiella
kunder utveckla sina recept med Apyrum som
flamskyddsmedel. Detta innebär såväl en väsentlig
tidsbesparing som minskade kostnader.
Det finns många olika teststandarder; både
applikations- och landspecifika. Deflamo e
­ rbjuder
idag ett antal testmetoder för att mäta om ett
flamskyddat material uppfyller en viss teststandard.
Testerna utförs bland annat i en så kallad konkalo­
rimeter, som är ett speciellt instrument för att bland
annat mäta ett materials motståndskraft mot brand
enligt ett flertal olika standarder. Att ett företag som
tillverkar flamskyddsmedel har en konkalorimeter är
relativt unikt i Europa och en stor konkurrensfördel
i vår process.
”Med vår labbutrustning kan vi enklare, snabbare och mer ­exakt
­optimera applikationerna med Apyrum och därmed hjälpa k­ unden
till rätt prestanda till rätt kostnad. Genom investeringen i vår nya
­konkalorimeter och labbvalsverk, i tillägg till vår existerande labb­
utrustning, har Deflamo ­förutsättningar att substantiellt korta
­genomförandetiderna för nya projekt.”
S–13
Sammanfattning
jämfört med traditionella
flamskyddsmedel.
• Ett mycket nära samarbete
med kunden genom hela
utvecklingscykeln.
• Tillgång till komplett
­brandtestlabb.
• Kunnig personal med bred
erfarenhet inom flamskyddsmarknaden.
Deflamo | Xxx
Vägen till ett framgångsrikt teknologiskifte
Deflamo har ett nära samarbete med kunden genom hela produktionscykeln
Topputrustat
labb tillgängligt för
brand­tester.
Nära samarbete genom
hela produktionscykeln.
Kunden kan säkerställa
­ ptimerad totalkostnad före
o
certifiering, vilket möjliggör
sänkta kostnader och drastiskt
förkortade ­utvecklingstider.
Eget topputrustat
­laboratorium.
Strävar efter optimerad
kostnad för formuleringarna,
vilket möjliggör bästa
möjliga totalkostnad.
Obegränsade
­brandtester.
Lägst ­
totalkostnad.
Nära sam­arbete
från dag ett.
Vinnande
koncept.
ETT EXEMPEL DÄR APYRUM MINSKAR TOTALKOSTNADEN
Exemplet avser en PVC-tillverkare
Totalkostnad
TRADITIONELLT FLAMSKYDD
(index 100)
100
Apyrum
100
100
90
90
80
80
77
Flamskydd utgör i
allmänhet en stor del
av den totala råvaru­
kostnaden för t.ex. en
plasttillverkare. Det är
70
70
60
60
50
50
40
40
30
30
20
20
10
10
0
0
därför av yttersta vikt att
hjälpa kunden optimera
råvarukostnaden mot
­prestanda/standardkrav.
S–14
Annat
Flamskyddsmedel
Mjukgörare
PVC
Annat
Flamskyddsmedel
Mjukgörare
PVC
Apyrum kan vara dyrare
i absoluta tal och relativt
andra komponenter,
men leder till en lägre
totalkostnad.
Totalkostnad PVC-­
produkt (index=100)
Deflamo | Försäljningsprocess
Försäljnings­
process
Deflamos försäljningsprocess
­k ännetecknas av ett mycket nära samarbete
med kunden från dag ett och genom hela utveck­
lingscykeln. Deflamo bistår därvid kunden genom
hela utvecklingscykeln till bästa resultat, snarare
än att bara lämna ett prov för att kunden själv ska
försöka hitta bästa sättet att använda det.
Incitamentet för en kund att byta till Apyrum
är alltid att kunna erbjuda sina respektive kunder
alternativ med en bättre miljöprofil, som dessutom
innebär oförändrat eller bättre flamskydd till en
konkurrenskraftig totalkostnad.
För att kunna hålla kvalitet, struktur och
överblick­barhet genom hela införsäljningsprocessen
har Deflamo utvecklat en standardiserad modell för
att lotsa kunder från ”Potential” till ”Försäljning”.
Varje steg kännetecknas av olika arbetsinsatser från
både Deflamo och kund. I takt med att ett projekt
flyttar vidare till nästa steg ökar sannolikheten för
att den potentiella kunden kommer över till kommer­
siella avtal.
Steg ”0” – identifiering av möjliga kunder
Under 2014 har en bruttolista med potentiella euro­
peiska Apyrumkunder arbetats fram. Denna lista är
framför allt inriktad på PVC, andra polymerer och
papper; andra möjliga applikationer har prioriterats
ned tills vidare. Under 2014 kontaktades mer än
100 potentiella kunder varav ca 60 ledde till Steg 1 i
införsäljningsprocessen.
Steg 1 - Potential
De kunder som befinner sig i detta stadium har,
efter initial information om vad Deflamo kan
erbjuda, bekräftat sitt intresse för att utvärdera
Apyrum. D
­ eflamo har träffat berörda personer hos
det ­aktuella bolaget och fått bekräftelse på att de
­kommer att påbörja arbetet med laboratorietester.
Steg 2 - Labbtester
I labbtest-fasen genomförs inledande småskaliga
tester. Grunden är alltid att börja med att ersätta
befintligt flamskydd med Apyrum och utifrån detta
S–15
sedan se över hela formuleringen för att uppnå
­optimal balans mellan effekt och kostnad. Att ta
fram nya recept/formuleringar för en unik applika­
tion är en omfattande process och kräver stor
specialistkunskap; något som Deflamo är stolt över
att kunna hjälpa sina kunder med.
Produktionstester
– en lönsam investering
Kunden betalar alltid för
det Apyrum som används i
Steg 3 - Brandtester
I detta skede har man tagit fram ett antal optim­
erade recept med Apyrum som möter kundens
kriterier så långt man kan testa på labb. Resultatet
ska nu brandtestas och tack vare de investeringar
Deflamo genomfört under 2014 kan testerna numera
utföras i Bolagets eget laboratorium. Kunden är
därmed inte utlämnad till tester hos tredje part som
tenderar att dra ut på tiden och dessutom är mycket
kostsamma. Detta knyter också den potentiella
kunden närmare Deflamo. Möjligheten till tester hos
Deflamo har avsevärt kortat ledtiderna för Bolagets
införsäljningsprocess. Även i detta skede bidrar
Deflamos applikationsingenjörer och kemister i
hög grad med sin specialistkunskap för att hjälpa
kunden.
­produktionstestfasen, men
kundens huvudkostnad är
trots allt dess alternativ­
kostnad av dyr produktionstid. Som exempel kan
­nämnas att en produktions­
timme inom plastindustri kan
kosta mer än 10 000 SEK och
ett enstaka produktions­test
kan därmed vara en investering på över 100 000 SEK. Att
kunden investerar i Apyrum
redan i produktions­testfasen
är en tydlig signal för Bolaget
om dess p
­ otential, och att
kunden är verkligt intresserad
av Apyrum.
Steg 4 - Produktionstest
Produktionstesterna är det sista steget i utveck­
lingscykeln innan man avancerar till löpande
försäljning. I detta steg testar kunden produkten i
egen produktionslinje under normala produktions­
betingelser. När tester kan utföras är avhängigt den
befintliga beläggningen hos kunden och innebär
alltid ett avbrott i löpande produktion. Detta kan
inte Deflamo direkt påverka mer än att ­tillsammans
med kunden försöka hitta det lämpligaste till­
fället i kundens produktionscykel för att ”stoppa
­pressarna” och testa Apyrum i fullskalig produktion.
När ­produktionstesterna är gjorda vidtar avslutande
tester hos kunden, kundens kund och slutligen
certifiering hos ackrediterade laboratorier.
Deflamo | Xxx
Pågående projekt per testfas
Uppskattat värde av Projektportfölj per testfas
Total 57 st
Total 132 MSEK (beräknat på kundens nuvarande volym)
Fas 4
Produktions­
test: 12 st
Fas 3
Brandtest: 9 st
Fas 1
Potential: 15 st
Fas 4
Produktions­test:
33 MSEK
Fas 1
Potential: 26 MSEK
Fas 2
Labbtest: 21 st
Fas 3
Brandtest: 26 MSEK
Fas 2
Labbtest: 47 MSEK
Försäljningsprocess/projektfaser
25 000
Större
kund
20 000
15 000
Mindre
kund
10 000
Införsäljningstiden är relativt
omfattande, men i gengäld
5 000
byter kunden ogärna l­everantör
om man investerat i en fram­
tidssäkrad produkt.
nd
e
3
Le
Lö
ve
ra
pa
ns
2
ra
Le
ve
Pr
od
uk
Le
ve
ra
ns
1
ns
2
te
ti o
ns
Pr
od
uk
ti o
ns
te
st
1
st
es
bt
La
kg/
leverans
t
0
4
Mån
6
8
10
Drivkraften för kunden att använda Deflamos produkter
Prioriteringsordning för kund
Överlägsen
miljöprestanda
Reglering
Lägre kostnad för
formulering och utveckling
Allmän
opinion
Regelverk
Miljö­egenskaper
Konkurrens­
kraftig total­
kostnad
Uppnå
erkänd industri­
standard
1
S–16
Kortare
time-to-market
3
2
Applikations­
kunnande
Möjlighet till
brandtester
Deflamo | Marknad, kunder & efterfrågan
Marknad, kunder
& efterfrågan
Marknaden för flamskyddsmedel och
kemikalier är global och värderades 2013 till $5,4
miljarder 1), varav den europeiska marknaden
värderades till $1,8 miljarder årligen.
Efterfrågan/användning av flamskyddsmedel
förväntas fram till och med 2018 öka med i snitt
5 procent per år, och beror framförallt på en
ökad efterfrågan av miljö­vänliga produkter, ökad
­användning av lättbrännbara material samt en
generell ekonomisk tillväxt.
Många av de flamskyddsmedel som finns till­
gängliga på marknaden idag har mycket negativa
miljö- och hälsoegenskaper. Det är primärt de
halogenbaserade flamskyddsmedlen som innehåller
brom och klor, men även andra som till exempel
antimon, som är mycket tveksamma ur miljö- och
hälsosynpunkt. Samtliga används i stor skala av
europeiska tillverkningsföretag idag.
Allt fler företag och tillverkare väljer dock att
frivilligt fasa ut skadliga flamskyddsmedel till förmån
för a
­ lternativa teknologier som inte bara är hög­
presterande utan också miljömässigt ö
­ verlägsna.
Flamskydds­medel baserade på ämnen som för när­
varande granskas och utvärderas, som t.ex. många
av de halogenbaserade flamskyddsmedlen, kommer
­sannolikt att fasas ut genom EU-lagstiftning och
således förbjudas.
EU:s kemikalielagstiftning
Europas kemikalieindustri regleras av EU:s
kemi­kalielagstiftning REACH, och omfattar alla
industri­sektorer som hanterar kemikalier längs hela
distributionskedjan.
REACH står för Registration, Evaluation, Author­
isation and Restriction of Chemicals (registrering,
utvärdering, godkännande och begränsning av
kemikalier) och är en förordning för Europeiska
Unionen. REACH har antagits för att säkerställa en
hög skyddsnivå för människors hälsa och miljö mot
risker med kemiska ämnen och samtidigt säker­
ställa fri rörlighet för kemiska ämnen på marknaden.
I princip gäller REACH för alla kemiska ämnen,
inte enbart de kemiska ämnen som används inom
S–17
industriell behand­ling, utan även dagligen. Därför
inverkar förordningen på de flesta företag inom hela
EU. Farliga ämnen är listade på REACH kandidat­
lista och brukar ibland kallas för SVHC-ämnen
­(Substances of Very High Concern). Listan återfinns
på: http://echa.europa.eu/web/guest/­candidate-listtable
Syftet är att fasa ut de farligaste ämnena och
sedan fylla på listan med de ämnen som står näst
på tur att granskas, för att successivt åstadkomma
en giftfri miljö. 2)
Konkurrenter
Flamskyddsindustrin är global och utgörs av ett
50-tal större företag som tillsammans producerar
och distribuerar merparten av de flamskydds­
medel som finns på marknaden. Därutöver finns
ett mycket stort antal företag som är mer nischade
med avseende på teknologi, grad av förädling eller
på geografisk marknad. Bland dessa finns även
distributörer. Både bland tillverkare och distributörer
så är vissa specialiserade på flamskyddsmedel och
andra har flamskyddsmedel som en del i en bredare
produktportfölj.
Marknaden domineras av en handfull aktörer
där endast några få har flamskyddsmedel som
sin v­ iktigaste produkt. För de andra utgör denna
marknad bara en liten del av en mycket stor och
diversifierad produktportfölj. Exempel på detta är
t.ex. BASF, Bayer/Lanxess och Clariant.
Samtliga av de större och mer etablerade
aktörerna som är verksamma inom traditionella
flamskyddsmedel, är enligt Bolagets bedömning
inga direkta konkurrenter vad gäller tillhanda­
hållandet av ett miljövänligt alternativ.
1. Källa: bcc Research,
September 2013
2. Källa: http://echa.europa.eu/web/
guest/regulations/REACH/under­
standing-REACH
Deflamo | Xxx
Prognos
Användning av flamskyddsmedel per
applikationsområde
Global användning av flamskyddsmedel (miljoner kg)
Dekor: 4 %
Övrigt: 3 %
2340
Ytbeläggningar:
3%
1836
1774
Färg/lack:
4%
1473
+5 %
Trä/papper:
5%
2008
2012
2013
2018
Plastprodukter är den främsta applikationen för flamskyddsmedel. Två tredjedelar
Plaster:
66 %
Textilier:
15 %
av de flamskyddsmedel som konsumeras globalt a
­ nvänds i olika plastprodukter.
Källa: bcc Research, september 2013
Europeisk marknad för flamskyddsmedel, per typ
Total uppskattning 550,000 MT/1400 MEUR
MT
M€
600
200 000
180 000
500
160 000
140 000
400
120 000
100 000
300
80 000
200
60 000
40 000
100
20 000
Kan ersättas
med Apyrum
Kan ersättas
med Apyrum
Kan ersättas
med Apyrum
Källa: bcc Research, september 2013, samt Bolagets egna uppskattningar
S–18
Others
MDH
Melamine
ATO
CI-Based
P-Based
Bromine
0
ATH
0
Deflamo | Ny investering i produktionslinje
Ny investering i
produktionslinje
Bolagets motiv för att investera i produktions­
linjen är främst att korta och leveranssäkra Bolagets
produktionsprocess, förbättra kvalitet och minska
produktionskostnaderna.
Produktionslinjen kommer att byggas med
målsättning att tas i drift under 2015. Den är
samman­satt av flera delar och kommer att fungera
som utvecklings- och pilotanläggning samtidigt som
den vid fullt kapacitetsutnyttjande initialt kommer
att kunna producera 500 ton Apyrum årligen.
Utöver grundläggande produktion kommer
produktions­linjen tillåta Bolaget att även:
• tillverka nya utvecklingsprodukter med kort ledtid
i samband med kundprojekten.
• fungera som pilotanläggning för att e
­ ffektivisera
och optimera tillverkningsprocessen med
­avseende på teknik, råvaror och produkt­
egenskaper.
• samla kunskap och erfarenheter för att kunna
skala upp produktionen ytterligare.
En förstudie har genomförts och baseras på
­erfarenheter från år av samarbete med lego­
tillverkare samt från egen forskning och utveckling.
Resultatet är en helt omstrukturerad tillverknings­
process. Istället för en batchprocess används en
kontinuerlig process som reducerar kostnaden
­samtidigt som produktens kvalitet förbättras.
Försök har genomförts i liten och större skala,
både i egen regi och tillsammans med externa
­processpecialister och leverantörer av process­
maskiner, vilka bidragit till att förfina och bekräfta
den nya processen.
Produktkvaliteten kommer att vara mikrokristaller
som uppfyller marknadens högsta produktkrav i
premiumsegmentet. Produkten har en homogen
partikelstorlek på ca 2-5 µm.
Idag mals pulverprodukterna vilket är en
mer kostsam teknik och partiklarna är både
­betydligt större och har en större storleks­för­
delning. För­delarna med den nya produkten är
att flamskyddseffekten ökar betydligt ju mindre
S–19
­ artiklarna är. Mindre och mer homogena ­partiklar
p
gör dessutom att plastens egenskaper och
­bearbetningsbarhet förbättras. Fördelen är vidare
att den mycket fina partikelstorleken åstadkoms
genom mikrokristallisation istället för kostsam
pulvermalning.
Genom valet av processmetod påverkas slut­
produkten i mindre omfattning av råvarans kvalitet
och den färdiga produkten har en större renhet.
Resultatet är en högre och jämnare produktkvalitet
med bättre flamskyddsprestanda.
Anläggningen är flexibel och har designats
för tillverkning av samtliga produkter i Apyrum­
sortimentet, såväl pulver som vätskor.
Dessutom är anläggningen utvecklad med
­speciell hänsyn till att kunna fungera som utveck­
lings- och försöksanläggning samt för att kunna
tillverka pilotprodukter och utveckla produktions­
processer. Syftet är att stödja Bolagets kundprojekt
och försäljningsarbetet genom att med betydligt
kortare ledtider kunna tillverka anpassade prototypoch pilotprodukter.
Deflamo | Styrelse, organisation & övrig information
Styrelse & ledande
befattnings­havare
Styrelse
Jan-Ove Aspeblad
Jan Blomquist
Åsa Hansdotter
Fredrik Westin
Född 1952, ordförande sedan 2014
Född 1966, ledamot sedan 2014
Född 1974, ledamot sedan 2014
Född 1965, ledamot sedan 2004
Jan-Ove Aspeblad arbetar med
Jan Blomquist är styrelseledamot
Åsa Hansdotter är advokat och partner
Fredrik Westin är grundare av Deflamo
affärsutveckling inom AAK AB samt
i Jan Blomquist AB. Jan har ca 20
i Mannheimer Swartling Advokatbyrå.
AB och var fram till 2014 vd i Bolaget.
är styrelseledamot och delägare i
års ­erfarenhet av finansbranschen
Hon är framförallt verksam inom det
Sedan f­ebruari 2014 axlar han rollen
Cyrba AB. Tidigare har Jan-Ove haft
och var fram till 2004 anställd och
­bolags- och aktiemarknads­rättsliga
som CTO.
ledande roller inom AAK AB och
partner på HQ Bank AB. Sedan dess
området samt hanterar löpande
Karlshamns AB, i huvudsak som CFO
har han jobbat med investeringar i
allmänna affärsjuridiska frågor för både
för Axxino AB, ett konsultföretag
och koncerncontroller. Han har även
ett antal noterade och icke noterade
noterade och onoterade företag.
som ­tillhandahåller tjänster inom
stor erfarenhet av M&A, såväl analyser
bolag. Jan har tidigare varit styrelse­
Åsa har även omfattande erfarenhet av
företags­utveckling och entreprenör­
som ­finansiering och genomförande.
ledamot i Aerodyn AB, OSS reklambyrå
svenska och internationella före­
skap. Under perioden 2001 – 2004 var
Jan-Ove är en erfaren styrelseledamot,
AB och Lateo AB. Jan är utbildad
tagsöverlåtelser. Under åren 2009-2011
han verksam som VD i Axxino AB.
med uppdrag bland annat inom AAK
national­ekonom och mate­matiker vid
var Åsa stationerad i Ryssland, men
Dessförinnan har Fredrik arbetat som
och EC-gruppen. Jan-Ove är utbildad
­Stockholms Universitet.
har nu sin bas på byråns kontor i
företagsledare i tillväxtföretag och
­Helsingborg där hon är kontorschef.
har startat samt etablerat verksam­
Aktier: 532 200 st, varav 37 827 st
Åsa är styrelseledamot i Proventus
heter i Sverige och Europa. Vidare
Aktier: 15 000 st
A-aktier
Capital Management AB.
har Fredrik studerat företagsekonomi,
Teckningsoptioner TO2B: 50 000 st
Teckningsoptioner TO2B: 1 774 000 st
civilekonom.
Fredrik Westin är vidare ledamot
handelsrätt och nationalekonomi på
Aktier: 15 000 st
Uppsala ­Universitet och Stockholms
Teckningsoptioner TO2B: 50 000 st
Universitet. Fredrik är även leda­
mot i branschföreningen Nordiskt
Brandskyddat Trä.
Aktier: 262 375 st, varav 159 168 st
A-aktier
Optionsinnehav: 200 000 st
Teckningsoptioner TO2B: 190 154 st
S–20
Deflamo | Styrelse, organisation & övrig information
Organisation
& ­medarbetare
Deflamo AB är ett svenskt bolag med huvudkontor beläget i Malmö.
Styrelse
Bolagsledning
Bolagets organisation är fokuserad på försäljning och produktion/
utveckling.
För att säkerställa ett effektivt teknologiskifte för Bolagets kunder
rekryterar Deflamo personer som har specifik erfarenhet och
kunskap om branschen; ­antingen direkt från flamskyddsindustrin
eller från kundled.
Per den 31 december 2014 var 8 personer anställda i Bolaget,
och ytterligare två tjänster köps in på konsultbasis.
Övrig
­information
Björn Rönnmark
Magnus Jörsmo
Född 1972, ledamot sedan 2009
Född 1965, vd sedan 2014
Björn Rönnmark är kvalitetschef för
Magnus Jörsmo har över 20 års
Ingen av ovanstående styrelse­ledamöter eller ledande
­Siemens i Görlitz, Tyskland. ­Tidigare
­erfarenhet från kemi- och plast­industrin.
­befattningshavare har någon familjerelation med annan styrelse­
har Björn haft produktions- och
Han kommer närmast från Riflex Film
ledamot eller ledande befattningshavare. Det före­ligger inga intresse­
verksamhetsledande roller inom
AB där han var vd under fyra år. Dess­
konflikter mellan ovanstående styrelseledamöters eller l­edande
Ragn-Sells. Dessförinnan arbetade
förinnan ingick han i koncernledningen
befattnings­havares skyldigheter gentemot ­Deflamo och deras privata
Björn för Stora Enso, bland annat
för AAK AB där han var ansvarig för ett
intressen och andra skyldigheter.
som intern management­konsult och
av koncernens tre affärsområden. Inom
konsult­chef med globalt ansvar för
AAK-koncernen var Magnus även vd
havare har varit inblandad i någon konkurs, likvidation eller konkursför­
Stora ­Ensos produktivitetsverktyg
för dotterbolaget Binol som utvecklar
valtning i egenskap av styrelseledamot, styrelsesuppleant eller ledande
och dess implementering. Björn
och säljer miljöanpassade smörjmedel.
befattningshavare under de fem senaste åren.
har stor ­erfarenhet av strategi­
Magnus har även innehaft flera seniora
implementering, verksamhets­
positioner inom affärs­utveckling, inköp,
havare har under de fem senaste åren dömts för bedrägeri eller varit
effektivisering och globala förändrings­
försäljning och teknik vilket inkluderar
utsatt för eventuella anklagelser eller sanktioner av övervakande eller
processer. Björn är civilingenjör i
en bred erfarenhet från att skapa rätt
i lag eller förordning bemyndigade myndigheter (­däribland godkända
kemiteknik från Chalmers tekniska
marknadsförutsättningar för att lyckas
yrkessammanslutningar) och ingen av dessa har av domstol förbjudits
högskola.
med olika lanseringar och internationella
att ingå som medlem av ett emittens-, förvaltnings- , lednings- eller
expansioner. Magnus är ordförande i
kontrollorgan eller från att ha ledande eller övergripande funktioner hos
Aktier: 19 645 st, varav 19 505 st
Svensk Logistikanalys AB och i plast­
en emittent de senaste fem åren.
A-aktier
organisationen PVC-Forum inom IKEM.
Teckningsoptioner TO2B: 800 st
Ingen av ovanstående styrelseledamöter eller l­edande befattnings­
Ingen av ovanstående styrelseledamöter eller ledande befattnings­
Revisorer
Aktier: 24 000 st
Deflamo AB använder Mazars SET Revisionsbyrå AB i Malmö som
Optionsinnehav: 571 431 st
revisorer sedan 2014.
Huvudansvarig revisor är Tomas Ahlgren och medrevisor är Sonny
Teckningsoptioner TO2B: 80 000 st
Malmquist.
Både Tomas och Sonny är partners i Mazars SET.
Fredrik Westin
Tomas är född 1953 och blev auktoriserad revisor 1984. Han har
Född 1965, CTO sedan 2014
lång erfarenhet av att arbeta med noterade bolag.
Sonny är född 1961 och blev auktoriserad revisor 2007. Sonny har
För mer information om Fredrik Westin,
se avsnittet Styrelse.
S–21
bred erfarenhet av såväl ägarledda som noterade bolag.
Deflamo | Resultaträkning
Resultaträkning
Belopp i SEK
2014
2013
2012
2014 - Transformationens år
2014 var ett transformationsår och det reflekteras
även i siffrorna. Omsättningen ökade från 66 000
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
405 325
65 752
69 040
0
0
0
Övriga rörelseintäkter
107 760
114 907
80 212
Summa intäkter
513 085
180 659
149 252
Aktiverat arbete för egen räkning
SEK till 405 000 SEK vilket främst är en effekt av
de projekt som kommit över i produktions­testfas.
Deflamo har som princip att ta betalt för leveranser
till produktionstester, vilket lett till att försäljnings­
processen tas på större allvar av potentiella kunder
och samtidigt minskar Bolagets införsäljningskost­
nader. De större avtal som Bolaget hade räknat
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-695 512
5 060
-65 142
Övriga externa kostnader
-6 552 702
-2 155 733
-1 861 042
Personalkostnader
-5 553 367
-2 433 980
-2 051 431
Avskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar
-1 894 551
-1 790 954
-1 656 061
0
0
0
Summa kostnader
-14 696 132
-6 375 607
-5 633 676
RÖRELSERESULTAT
-14 183 047
-6 194 948
-5 484 424
Övriga rörelsekostnader
med att ingå under 2014 fick, framförallt p.g.a. en
längre införsäljningsprocess än väntat, skjutas på
tills 2015. Detta utgjorde naturligtvis en besvikelse
under 2014, men innebär samtidigt en potential för
projektportföljen 2015, ett år som ­Bolaget ser fram
emot med stor tillförsikt. Med de strukturella änd­
ringar som genomförts i Bolaget, både strategiskt
och geografiskt samt med den nya kompetenta
personal som anställts, är ambitionen att korta ned
tiden för införsäljnings­processen signifikant.
De tydligaste effekterna från alla ändringar
Bolaget genomfört under året syns på kostnads­
Resultat från finansiella
poster
Ränteintäkter och liknande
­resultatposter
sidan. Ökningen från tidigare år under posten
Övriga externa kostnader rymmer kostnader av
2 964
691
543
Räntekostnader och liknande
resultatposter
-159 502
-191 802
-147 980
Summa finansiella poster
-156 538
-191 111
-147 437
RESULTAT EFTER FINANSNETTO
-14 339 585
-6 386 059
-5 631 861
ÅRETS RESULTAT
-14 339 585
-6 386 059
-5 631 861
engångskaraktär; till exempel flytt av huvud­kontor
till Malmö, uppbyggnad av laboratorium, omställ­
ning av organisation och rekrytering av personal.
Som en naturlig följd av omställningen till en
kommersiell verksamhet har lönekostnaderna ökat
då Bolaget har betydligt fler anställda idag.
Finansiella resurser
Deflamo har nyligen genomfört en nyemission av
Units bestående av aktier och teckningsoptioner
vilket tillfört bolaget ca 17,1 MSEK före emissions­
kostnader. Det är styrelsens bedömning att
bolagets likvida medel, 14 MSEK per den 31/3
2015, är tillräckliga för att bedriva den löpande
verksamheten under de kommande tolv månad­
erna. Bolaget står vidare inför en investering i
en egen produktionsanläggning, som beräknas
vara i drift under senare delen av 2015. Bolaget
förväntas även kunna genomföra den planerade
investeringen med tillgängliga medel. Ytter­
ligare kapitaltillskott vid teckning av utestående
teckningsoptioner kommer ge förutsättningar
för extra kapacitetsökning genom bl.a. utökad
automatisering. Bolaget förväntas kunna uppvisa
ett positivt kassaflöde efter det att produktions­
anläggningen tagits i drift.
S–22
Deflamo | Balansräkning
Balansräkning
Belopp i SEK
2014
2013
2012
TILLGÅNGAR
Tecknat men ej inbetalt
kapital
0
469 999
Immateriella anläggnings­tillgångar
Balanserade utgifter för f­orskningsoch utvecklings­arbeten
Summa immateriella
­anläggningstillgångar
2014
2013
2012
Aktiekapital
3 165 610
3 108 557
1 817 962
Reservfond
1 110 456
1 110 456
1 110 456
Eget kapital
0
Anläggningstillgångar
Licenser och patent
Belopp i SEK
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Pågående nyemission
10 210 563
11 785 070
12 520 833
625 315
887 426
1 149 536
10 835 878
12 672 496
13 670 369
0
0
54 886
4 276 066
4 219 013
2 983 304
-33 414 483
-27 028 423
-21 396 562
0
0
1 152 611
Överkursfond
51 502 371
51 037 408
33 002 734
Årets resultat
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Pågående nyemission
Materiella anläggnings­tillgångar
Inventarier
1 052 328
49 796
72 218
Finansiella anläggnings­tillgångar
Andelar i koncernföretag
Summa anläggningstillgångar
50 000
0
0
11 938 206
12 722 292
13 742 587
-14 339 585
-6 386 059
-5 631 861
Summa fritt eget kapital
3 748 303
17 622 926
7 126 922
Summa eget kapital
8 024 369
21 841 939
10 110 226
5 541 662
3 158 861
3 291 663
1 250 000
1 250 001
916 668
Leverantörsskulder
587 145
194 764
240 608
Skatteskulder
433 241
21 791
0
Övriga skulder
376 105
50 780
79 332
SKULDER
Omsättningstillgångar
Långfristiga skulder
Varulager m.m.
Färdigvaror
488 332
513 777
537 092
Råvaror och förnödenheter
167 707
8 886
9 750
Summa Varulager mm
656 039
522 663
546 842
Övriga långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Kortfristiga ­fordringar
Kundfordringar
6 024
57
13 902
50 000
50 000
0
Övriga fordringar
282 691
250 485
91 312
Förutbetalda kostnader
181 658
224 556
182 115
Summa kortfristiga fordringar
520 373
525 098
287 329
Fordringar hos koncernföretag
Kassa och bank
3 425 394
13 389 350
402 248
Summa omsättningstillgångar
4 601 806
14 437 111
1 236 419
16 540 012
27 159 403
15 449 005
SUMMA TILLGÅNGAR
S–23
Upplupna kostnader
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER
327 490
641 267
810 508
2 973 981
2 158 603
2 047 116
16 540 012
27 159 403
15 449 005
Deflamo | Aktiekapital & ägarstruktur
Aktiekapital &
ägarstruktur
Aktiekapital
ningen ska aktiekapitalet uppgå till lägst 1 940 000
krav att aktiekursen vid listningstillfället motsvarar
Deflamo AB har nyligen genomfört en företrädes­
sek och högst 7 760 000 sek och antalet aktier vara
minst 50 Eurocent (eller motsvarande kurs i SEK).
emission av Units, där en Unit består av en ny aktie
lägst 3 800 000 och högst 15 520 000. Nyss nämnda
Ändringen av bolagsordningen och sammanläggnin­
och en teckningsoption med teckningsperiod 14
gränser för antalet aktier beslutades av en extra
gen av aktierna registrerades hos Bolagsverket den
­s eptember - 25 september 2015. Emissionen teck­
bolagsstämma den 9 april 2015 vid vilken berörd
16 april 2015 och avstämningsdag hos Euroclear för
nades till 173 % och tillförde bolaget ca 17,1 miljoner
paragraf i bolagsordningen ändrades i samband med
sammanläggningen är 23 april 2015.
kronor före emissionskostnader. Emissionen registre­
att bolagsstämman även beslutade om en samman­
rades hos Bolagsverket den 10 mars 2015. Deflamos
läggning av aktier, s.k. omvänd split, i relationen 10:1
per aktie medan A-aktier berättigar till tio (10) röster
aktiekapital uppgår till 4 748 415 sek fördelat på
innebärande att tio befintliga (10) a
­ ktier lades sam­
per aktie.
utestående 8 475 219 B-aktier och 1 021 611 A-aktier,
man till en (1) ny aktie av samma slag. Bakgrunden
vardera med kvotvärdet 0,5 sek. Enligt bolagsord­
till den omvända spliten var att uppfylla First Norths
Vid bolagsstämma berättigar B-aktier till en (1) röst
Deflamo har ett utestående teckningsoptionspro­
gram avsett för anställda, nyckelpersoner och ledande
Aktiekapitalets utvecklinG
Totalt antal aktier
Kvotvärde
Aktie­kapital
10 000
10 000
10
100 000
Nyemission
900
10 900
10
109 000
2004
Nyemission
1 200
12 100
10
121 000
2005
Nyemission
1 650
13 750
10
137 500
2005
Nyemission
1 400
15 150
10
151 500
158 300
År
Händelse
2003
Bolaget bildas
2004
Förändring av antal aktier
A-aktier
B-aktier
2006
Nyemission
680
15 830
10
2007
Split (200:1)
3 150 170
3 166 000
0,05
158 300
2007
Fondemission
9 498 000
12 664 000
0,05
633 200
633 200
2007
Uppdelning på A och B
2007
Företrädesemission
8 853 840
3 810 160
12 664 000
0,05
8 853 840
4 210 160
13 064 000
0,05
2007
653 200
Omstämpling
8 773 840
4 290 160
13 064 000
0,05
653 200
2007
Omstämpling
8 761 840
4 302 160
13 064 000
0,05
653 200
400 000
2007
Företrädesemission
8 761 840
4 939 160
13 701 000
0,05
685 050
2008
Omstämpling
637 000
8 753 840
4 947 160
13 701 000
0,05
685 050
2008
Omstämpling
8 657 840
5 043 160
13 701 000
0,05
685 050
2008
Omstämpling
8 649 840
5 051 160
13 701 000
0,05
685 050
2008
Omstämpling
8 615 840
5 085 160
13 701 000
0,05
685 050
2008
Aktieemission
1 277 329
9 384 653
5 593 676
14 978 329
0,05
748 916
2009
TeckningsOptionen
360 756
9 384 653
5 954 432
15 339 085
0,05
766 954
2009
Företrädesemission
906 067
9 384 653
6 860 499
16 245 152
0,05
812 257
2010
Omstämpling
0
8 616 110
7 629 042
16 245 152
0,05
812 257
2010
Riktad Nyemission
2 090 000
10 216 110
8 119 042
18 335 152
0,05
916 757
2011
Företrädesemission
13 751 364
10 216 110
21 870 406
32 086 516
0,05
1 604 325
2011
Kvittningsemission
2 000 000
10 216 110
23 870 406
34 086 516
0,05
1 704 325
2012
Företrädesemission
2 272 727
10 216 110
26 143 133
36 359 243
0,05
1 817 962
2013
Riktad Nyemission
1 097 725
10 216 110
27 240 858
37 456 968
0,05
1 872 848
2013
Riktad Nyemission
1 400 000
10 216 110
28 640 858
38 856 968
0,05
1 942 848
2013
Företrädesemission
23 314 180
10 216 110
51 955 038
62 171 148
0,05
3 108 557
2014
Kvittningsemission
1 141 052
10 216 110
53 096 090
63 312 200
0,05
3 165 610
2015
Företrädesemission
31 656 100
10 216 110
84 752 190
94 968 300
0,05
4 748 415
2015
Omvänd split 10:1
-85 471 470
1 021 611
8 475 219
9 496 830
0,5
4 748 415
S–24
Deflamo | Aktiekapital & ägarstruktur
befattningshavare. Programmet kan öka aktiekapitalet
för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta
Utdelningspolitik och rätt till utdelning
med maximalt 110 000 sek och antalet B-aktier med
beslut om nyemission av aktier och/eller tecknings­
Bolaget har hittills inte lämnat någon utdelning.
maximalt 220 000. Optionerna har teckningskurs
optioner och/eller konvertibler. Emission ska kunna
Styrelsen har för avsikt att föreslå utdelning när
18,10 sek och löper till och med 30 september 2017.
ske i syfte att finansiera verksamheten tills bolaget
vinsten är tillräcklig för att sådant utrymme ska
I samband med företrädesemissionen i februari 2015
uppvisar lönsamhet samt genomföra eller finan­
kunna ges.
utgavs vidare 31 656 100 teckningsoptioner vilka
siera förvärv av hela eller delar av andra företag
kan öka aktiekapitalet med maximalt 395 701 sek
eller verksamheter, genom emission med eller utan
­Eventuella framtida utdelningar ska anpassas
Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning.
och a
­ ntalet B-aktier med maximalt 791 402. Dessa
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt eller genom
till ­Deflamos finansiella ställning och framtida
­optioner har teckningskurs 8 sek och löper till och
apport- eller kvittningsemission eller eljest med villkor.
utvecklings­möjligheter. Utdelning beslutas av
med 25 september 2015.
Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med
bolagsstämma och utbetalningen ombesörjs av
avdrag för den rabatt som kan krävas för att uppnå
Euroclear Sweden. Rätt till utdelning tillfaller den som
erforderligt intresse för teckning.
vid av bolagsstämman fastställd avstämningsdag
Se bolagets hemsida för fullständig information
och villkor för teckningsoptionerna. Ovan angivna
var registrerad som ägare i den av Euroclear Sweden
uppgifter om teckningsoptionerna är efter omräkning i
enlighet med optionsvillkoren.
Handelsplats
förda aktieboken. I övrigt gäller aktiebolagslagen och
Deflamos B-aktie är upptagen till handel på Aktie­
tillämpliga regler enligt svensk rätt.
Bemyndigande
torget. Kortnamnet är DEFL B och ISIN-koden är
Vid årsstämma den 12 juni 2014 fattades beslut att
SE0007045406. Bolagets aktier är anslutna till Euro­
inom ramen för gällande bolagsordning, intill tiden
clears elektroniska värdepapperssystem.
ÄGARE 2015-03-31
Tot antal aktier
A-aktier
B-aktier
Innehav (%)
UB Securities AB
5 889 561
0
5 889 561
6,20
3,15
Nordea Bank Finland ABP
5 618 187
0
5 618 187
5,92
3,01
Jan Blomquist via bolag/kapf/närst
5 322 000
378 267
4 943 733
5,60
4,67
Gryningskust Holding AB
4 760 468
0
4 760 468
5,01
2,55
Ålandsbanken AB, W8imy
4 583 894
0
4 583 894
4,83
2,45
Pär Stenstierna via bolag/kapf/närst
4 082 111
488 267
3 593 844
4,30
4,53
Patrik Christiansen via bolag/kapf/närst
3 947 430
378 267
3 569 163
4,16
3,93
Bildningsagenten 3171 AB Unä Taviba
2 800 000
1 600 000
1 200 000
2,95
9,20
Fredrik Westin via bolag/kapf/närst
2 623 748
1 591 671
1 032 077
2,76
9,07
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension
2 602 990
0
2 602 990
2,74
1,39
Västmanlands-Dala Nation
2 210 425
0
2 210 425
2,33
1,18
Förvaltnings AB Hummelbosholm
2 079 923
0
2 079 923
2,19
1,11
Willberg, Lennart
1 907 928
280 000
1 627 928
2,01
2,37
Nordnet Pensionsförsäkring AB
1 807 949
0
1 807 949
1,90
0,97
Kager, Magnus
1 765 567
1 085 567
680 000
1,86
6,17
Brimac AB
1 466 672
1 073 658
393 014
1,54
5,95
Nilinv AB
Namn
Röster (%)
1 245 072
770 048
475 024
1,31
4,37
Sparretun, Per Gunnar Magnus
940 000
0
940 000
0,99
0,50
Altraplan Bermuda Limited
886 540
88 000
798 540
0,93
0,90
Wesley, Jacob
775 490
0
775 490
0,82
0,41
CBK I ABC-län AB
735 000
0
735 000
0,77
0,39
Lindstedt, Jan Hugo
718 929
0
718 929
0,76
0,38
Dolk, Jan Erik Julius
705 317
105 600
599 717
0,74
0,89
Nilsson, Leif
649 572
362 048
287 524
0,68
2,09
Euring Invest AB
629 163
66 128
563 035
0,66
0,66
Bengtsson, Bernt-Åke
521 779
0
521 779
0,55
0,28
Berg, Sven-Erik
519 748
0
519 748
0,55
0,28
Summa kapitalmässigt största ägarna
61 795 463
8 267 521
53 527 942
Summa övriga ägare
33 172 837
1 948 589
31 224 248
Summa Totalt
94 968 300
10 216 110
84 752 190
S–25
Deflamo | Legala frågor & övrig information
Legala frågor &
övrig information
Avtal och transaktioner med närstående
Patent
Deflamo har under det första kvartalet 2015 återbetalat
Deflamo äger patent och immateriella rättigheter för
brygglån om 1 MSEK i enlighet med låneavtal med
­Apyrum i Europa och delar av Asien. Patenten upphovs­
styrelseledamoten Jan Blomquist.
skyddar en metod för att av livsmedelsklassade kemiska
ämnen skapa ett giftfritt och miljövänligt flamskyddsmedel
Väsentliga avtal
som är biologiskt nedbrytbart i naturen utan fara för männi­
Bolaget har inte under de senaste två åren ingått
ska och miljö. Patentet ger Deflamo exklusiv rätt att tillverka
några väsentliga avtal utanför ramen för den löpande
och sälja bl.a. flamskyddsmedel och brandskyddsvätskor
affärsverksamheten och har idag inte heller några
baserade på metoden. Patentet har beteckningen PCT/
andra avtal innebärande rättigheter eller skyldigheter
AU03/00980 2002950614 och är giltigt till 2022. Det om­
av v­ äsentlig betydelse utanför den löpande affärs­
fattar hela Europa och Eurasien (bestående av Armenien,
verksamheten.
Azerbadjan, Vitryssland, Kirgizistan, Kazakstan, Moldavien,
Ryssland, Tadzjikistan, Turkmenistan och Ukraina).
Rättsliga förfaranden
Patenten förvärvades av Deflamo 2011 från den ur­
Deflamo har inte under de senaste tolv månaderna varit
sprungliga uppfinnaren som å sin sida behöll äganderätten
part i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande.
till patenten för övriga länder.
Tillstånd
Övrigt
Deflamos verksamhet är inte tillståndspliktig, men
Deflamos organisationsnummer är 556648-6204. Bolaget
anmälan om verksamheten har gjorts till Malmö
har sitt säte i Malmö. Bolagets firma tecknas av styrelsen,
Stads Miljöförvaltning. Anmälan har behandlats och
styrelseledamöterna två i förening samt av vd och en
­verksamheten godkänts av Miljöförvaltningen den
styrelseledamot i förening. Vd äger därutöver teckna firman
5 augusti 2014. Bolaget är registrerat som tillverkare
avseende löpande förvaltningsåtgärder. Deflamo har sitt
av kemikalier hos Kemikalieinspektionen och har
huvudkontor på adress Höjdroder­gatan 32, 212 39 Malmö.
förhandsregistrerat sina produkter enligt REACH.
Aktieägaravtal
Såvitt styrelsen för Bolaget känner till, föreligger inte
några aktieägaravtal eller andra överenskommelser
mellan några av Bolagets aktieägare rörande ägandet
eller kontrollen över Bolaget.
S–26
Deflamo | Skattefrågor i Sverige
Skattefrågor i Sverige
Nedan sammanfattas vissa skatteregler som kan
(räntefonder). Kapitalförluster som inte kan kvittas
inte bedriver verksamhet från fast driftsställe i Sverige
komma att aktualiseras i samband med upptagande
på detta sätt får dras av med 70 procent mot övriga
beskattas normalt inte i Sverige för kapitalvinster vid
till handel med aktier i Deflamo AB på NASDAQ First
inkomster i inkomstslaget kapital. Uppkommer under­
avyttring av aktier och andra delägarrätter. Aktieägare
North. Sammanfattningen är baserad på nu gällande
skott i inkomstslaget kapital medges skattereduktion
kan dock bli föremål för beskattning i sin skatterätts­
lagstiftning och är endast avsedd som generell infor­
mot kommunal och statlig inkomstskatt samt mot
liga hemvist. Enligt en särskild regel kan dock en
mation. Sammanfattningen vänder sig till aktieägare
statlig fastighetsskatt och kommunal fastighetsavgift.
fysisk person som är bosatt utanför Sverige ändå
som är obegränsat skattskyldiga i Sverige, om inget
Skattereduktion medges med 30 procent av den del
under vissa omständigheter bli beskattad i Sverige
annat anges. Sammanfattningen är inte avsedd att
av underskottet som inte överstiger 100 000 SEK och
vid avyttring av aktier eller andra delägarrätter om
vara uttömmande och omfattar inte situationer där
med 21 procent av resterande del. Underskott kan inte
personen under det kalenderår då avyttringen sker
aktierna innehas av handelsbolag eller som lager­
sparas till senare beskattningsår.
eller vid något tillfälle under de tio närmast föregående
åren varit bosatt i Sverige eller stadigvarande vistats i
tillgång i näringsverksamhet. Vidare behandlas inte de
särskilda reglerna om skattefri kapitalvinst (inklusive
Juridiska personer
landet. Tillämpligheten av denna regel kan dock vara
avdragsförbud vid kapitalförlust) och utdelning i
Juridiska personer, utom dödsbon, beskattas normalt
begränsad genom de skatteavtal som Sverige har
bolagssektorn som kan bli tillämpliga då aktieägare
för alla inkomster, inklusive skattepliktig utdelning
med andra länder.
innehar aktier som anses vara näringsbetingade. Inte
och kapitalvinst, i inkomstslaget näringsverksam­
heller behandlas de särskilda regler som gäller för så
het. Skattesatsen är 22 procent. Om aktierna utgör
kallade kvalificerade aktier i fåmansbolag. Särskilda
näringsbetingade andelar gäller särskilda regler.
skattekonsekvenser kan uppkomma också för andra
Beräkning av kapitalvinst respektive kapitalförlust
kategorier av aktieägare, såsom investmentföretag,
sker på samma sätt som för fysiska personer enligt
investeringsfonder, stiftelser och ideella föreningar
vad som anges ovan. Avdrag för kapitalförluster
samt personer som inte är obegränsat skattskyldiga
medges normalt endast mot kapitalvinster på aktier
i Sverige. Den skattemässiga behandlingen av varje
eller andra delägarrätter. En kapitalförlust kan även,
enskild aktieägare beror på dennes specifika situation.
om vissa villkor är uppfyllda, kvittas mot kapitalvinster
Aktieägare i Deflamo AB rekommenderas att inhämta
i bolag inom samma koncern, under förutsättning
råd från skatterådgivare avseende de skattekon­
att koncern­bidragsrätt föreligger mellan bolagen.
sekvenser som kan uppkomma i varje enskilt fall,
Kapitalförlust som inte har kunnat utnyttjas ett visst år
inklusive tillämpligheten och effekten av utländska
får sparas och dras av mot kapitalvinster på aktier och
regler och skatteavtal.
andra delägarrätter under efterföljande beskattningsår
utan begränsning i tiden.
Fysiska personer
För fysiska personer och dödsbon beskattas kapital­
Utländska aktieägare
vinster såsom utdelning och kapitalvinst vid avyttring
För aktieägare som inte är skatterättsligt hemma­
av aktier i inkomstslaget kapital. Skattesatsen är
hörande i Sverige och som erhåller utdelning på aktier
30 procent. Preliminär skatt avseende utdelning
i ett svenskt aktiebolag utgår normalt svensk kupong­
innehålls av Euroclear eller, för förvaltarregistrerade
skatt om 30 procent på utdelningen. Denna skattesats
aktieinnehav, av förvaltaren. Bolaget ansvarar inte
är dock i allmänhet reducerad genom skatteavtal
för att eventuell källskatt innehålls. Kapitalvinst
mellan Sverige och andra länder för undvikande av
respektive kapitalförlust beräknas normalt som skill­
dubbelbeskattning. Kupongskatten inne­hålls vid
naden mellan försäljningsersättningen, efter avdrag
utdelningstillfället av Euroclear eller, för förvaltar­
för försäljningsutgifter, och omkostnadsbeloppet.
registrerade aktieinnehav, av förvaltaren. I de fall
Omkostnadsbeloppet för samtliga aktier av samma
kupongskatt om 30 procent innehålls vid utbetalning
slag och sort beräknas gemensamt med tillämpning
till en person som har rätt att beskattas enligt en lägre
av genomsnittsmetoden. För marknadsnoterade
skattesats eller kupongskatt annars innehållits med
aktier får omkostnadsbeloppet alternativt bestämmas
för stort belopp, kan återbetalning begäras skriftligen
genom schablonmetoden till 20 procent av försälj­
hos Skatteverket före utgången av det femte kalender­
ningsersättningen efter avdrag för försäljningsutgifter.
året efter utdelningstillfället. För aktieägare som är
Kapitalförluster vid avyttring av marknadsnoterade
juridiska personer med hemvist inom EU utgår normalt
aktier är fullt avdragsgilla mot skattepliktiga kapital­
inte svensk kupongskatt om aktieägaren innehar 10
vinster samma år på andra marknadsnoterade aktier
procent eller mer av andelskapitalet i bolaget och
eller delägarrätter utom andelar i sådana investerings­
uppfyller vissa ytterligare villkor. Aktieägare som inte
fonder som innehåller endast svenska fordringsrätter
är skatterättsligt hemmahörande i Sverige och som
S–27
Deflamo | Bolagsordning
Bolagsordning
§1 Firma
Omvandlingsrätt
Bolagets firma är DEFLAMO AB (publ).
Innehavare av aktier av serie A äger, inom ramen
för det högsta antalet aktier av serie B som enligt
§2 Styrelsens säte
bolagsordningen kan utges av bolaget, omvandla
Styrelsen ska ha sitt säte i Skåne län, Malmö k
­ ommun.
en eller flera av dessa till lika antal aktier av serie B.
Framställningen om omvandling ska göras skriftligen
b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust enligt den fastställda balansräkningen.
c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
­verkställande direktör när sådan förekommer.
8. Val av styrelse och i förekommande fall revisorer
samt eventuella revisorssuppleanter.
§3 Verksamheten
hos bolagets styrelse. Därvid ska anges hur många
9. Fastställande av arvode åt styrelse och revisorer.
Bolaget ska bedriva produktion, marknadsföring och
aktier som önskas omvandlade. Omvandling ska av
10.Annat ärende, som ankommer på stämman enligt
handel med flamskyddsmedel, äga och förvalta dot­
styrelsen utan dröjsmål anmälas för registrering och är
terbolag samt idka därmed förenlig verksamhet.
verkställd när registrering skett i aktiebolagsregistret
samt antecknats i avstämningsregistret.
§4 Aktiekapitalet
aktiebolagslagen (2005:551) eller bolagsordningen.
§10 Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderår.
Aktiekapitalet utgör lägst 1 940 000 SEK och högst
§6 Styrelse
7 760 000 SEK.
Styrelsen ska bestå av lägst fyra (4) och högst åtta (8)
§11 Deltagande i bolagsstämma
ledamöter med högst två (2) suppleanter.
För att få delta i bolagsstämma ska aktieägare göra en
§5 Aktier
anmälan härom till bolaget före kl. 16.00 den dag som
Antalet aktier ska vara lägst 3 880 000 aktier, och
§7 Revisorer
anges i kallelse till stämman. Denna dag får inte vara
högst 15 520 000 aktier.
För granskning av bolagets årsredovisning jämte
en söndag, allmän helgdag, lördag, midsommar­afton,
räkenskaperna samt styrelsens och verkställande
julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än
Aktieslag
direktörens förvaltning utses en eller två revisorer med
femte vardagen före stämman. Aktieägare får ­medföra
Aktier ska kunna utgöras av två slag, serie A och serie
eller utan revisorssuppleanter.
biträde vid bolagsstämman endast om aktieägaren
anmält antalet biträden (högst två) till bolaget enligt
B. Aktier av vardera serie ska kunna utges till ett antal
motsvarande 100 procent av det totala antalet aktier
§8 Kallelse
i bolaget. Aktier av serie A ska medföra rätt till tio (10)
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering
röster i bolaget och aktier av serie B ska medföra rätt
i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webb­
§12 Avstämningsförbehåll
till en (1) röst i bolaget.
plats. Att kallelse skett ska annonseras i Svenska Dag­
Bolagets aktier ska vara registrerade i ett
bladet. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra
avstämnings­register enligt lagen (1998:1479) om
Företrädesrätt
bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordnin­
kontoföring av finansiella instrument.
Beslutar bolaget att mot annan betalning än apport­
gen kommer att behandlas ska u
­ tfärdas tidigast sex
egendom ge ut nya aktier av serie A och serie B, ska
veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse
ägare av aktier av serie A och serie B äga företrädesrätt
till annan extra bolags­stämma ska utfärdas tidigast
att teckna nya aktier av samma aktieslag i förhållande
sex veckor och senast två veckor före stämman.
till det antal aktier innehavaren förut äger (primär
företrädesrätt). Aktier som inte tecknas med primär
§9 Bolagsstämma
företrädesrätt ska erbjudas samtliga aktieägare till
Bolagsstämma ska hållas på den ort där styrelsen har
teckning (subsidiär företrädesrätt). Om inte sålunda
sitt säte eller i Stockholm. Årsstämma hålles å
­ rligen
erbjudna aktier räcker för den teckning som sker med
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång.
subsidiär företrädesrätt, ska aktierna fördelas mellan
På årsstämman ska följande ärenden ­förekomma till
tecknarna i förhållande till det antal aktier de förut äger
behandling:
och i den mån detta inte kan ske, genom lottning.
1. Val av ordförande vid stämman.
Beslutar bolaget att mot annan betalning än apport­
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
egendom ge ut aktier endast av serie A eller serie B eller
3. Godkännande av dagordning.
teckningsoptioner eller konvertibler, ska samtliga aktie­
4. Val av en eller två justeringsmän.
ägare, oavsett om deras aktier är av serie A eller serie
5. Prövning av om stämman blivit behörigen utlyst.
B, äga företrädesrätt att teckna nya aktier, tecknings­
6. Föredragning av framlagd årsredovisningen och
optioner, respektive konvertibler i förhållande till det antal
aktier de förut äger. Vad som ovan sagts ska inte inne­
bära någon inskränkning i möjligheten att fatta beslut om
emission mot annan betalning än apport­egendom med
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
revisionsberättelsen samt i förekommande fall,
koncernresultaträkning och koncernbalansräkning.
7.Beslut
a) om fastställelse av resultaträkning och balans­
räkning samt i förekommande fall, koncern­
resultaträkning och koncernbalansräkning.
S–28
vad som angivits i föregående stycke.
Denna bolagsordning antogs vid extra bolagsstämma
den 9 april 2015.
Deflamo | Xxx
Deflamo - en grön
framtidssäkrad
­investering i en
­växande bransch.
S–29