annons
h e la d e n na b i laga är e n an n o n s f rån s mart m e d ia annons 17
L ä s p u b l i k a ti o n e n p å w e b b e n – Be s ö k w w w. s m a r tw e b b m e d ia. co m
K u n d e n i fo k u s
Arbetslivsresurs – Sveriges ledande företag
inom arbetslivsinriktad rehabilitering
För vissa betyder förändring på jobbet oro, frustration och motstånd. Detta leder i sin tur till
en ineffektivare arbetsplats där prestationerna minskar.
text niklas willstrand
En förändring kan vara allt ifrån en omorganisation, en fusion mellan två bolag eller en neddragning eller tillväxt av verksamheten. Under själva
förändringsprocessen finns det en risk att man
tappar kundfokus och istället lägger fokus på sin
egen personliga situation. Det händer också att
en förändring för med sig en bristande helhetssyn,
från ledning till medarbetare. Bristen på helhetssyn gör att mål och vision inte blir etablerade och
accepterade i hela organisationen. Hur ledningen
kommunicerar och för vidare sina beslut är avgörande för att få alla i företaget med sig.
Cecilia Lund och AnnaLena Lundin Nyysti på
MindOffice AB, har tagit fram konceptet Hållbar
förändring utifrån egna erfarenheter, både som
ledare och chefer och som konsulter i företag
och organisationer. Företaget drivs och ägs av
AnnaLena Lundin Nyysti, som bland annat har
en bakgrund som utbildningskonsult och utbildningschef inom både näringsliv och offentliga
organisationer.
MindOffice vill att företag och organisationer
inser vad en förändring kostar i form av pengar
och att det finns sätt att genomföra förändringar
smart och smidigt. Först och främst måste företag
som står inför en förändring fortsätta att ha
kunden i fokus. Det är väldigt viktigt att alla
nivåer inom företaget är involverade. MindOffice
jobbar med workshops, utbildningar, coaching
Cecilia Lund
AnnaLena Lundin Nyysti
med mera, för alla nivåer inom företaget. Genom
att kartlägga, utmana och stötta varje nivå utifrån
deras behov och situation, förankras budskapen
och målen och verksamheten kan drivas framåt.
Ledningsnivå
På ledningsnivå är det viktigt att formulera hållbara mål och budskap. Visionen ska förstås av
både anställda och kunder. Genom tydlig kommunikation ska budskapet föras vidare till mellanchefsnivå för genomförande. Om inte besluten
är förankrade hos mellancheferna blir det svårt
att få med resten av medarbetarna. Man måste
fråga sig om företaget har rätt kompetens för att
nå framtida krav. MindOffice hjälper företag att
kartlägga kompetensbehovet och arbeta fram en
övergripande genomförandeplan. På så sätt blir
det enklare att attrahera, motivera och behålla
nyckelkompetens.
Mellanchefsnivå
Det är mellancheferna som ofta befinner sig i
en pressad situation. Det är deras uppgift att
förstå och acceptera budskapen och kraven som
ledningen har ställt. Samtidigt måste de fokusera
på kunder och affärer så att lönsamheten inte
sjunker. Dessutom ansvarar de för att genomföra
förändringen hos sina medarbetare. I vissa fall kan
mellanchefer vara oroliga för att förlora sitt jobb,
fast de tvingas hålla skenet uppe och vara professionella utåt mot medarbetare och kunder.
– På den här nivån hjälper vi till med att både
ta fram en operativ genomförandeplan, och med
utbildning och träning i att leda förändring, exempelvis att hantera och leda frustrerade och oroliga
medarbetare. Vi kompletterar med individuell
chefscoaching för att stärka mellancheferna både
i sitt ledar- och chefskap och i sin egen roll som
anställd, säger AnnaLena.
Medarbetarnivå
Det är medarbetarna som sist får ta del av förändringen. Om det brister i kommunikationen från
ledningen skapar detta frustration och oro; man är
osäker på vad som kommer att hända i framtiden
vilket kan resultera i ineffektivitet och negativa
spiraler.
– Genom att motivera och engagera medarbetarna i workshops och utbildningar, hjälper vi dem
att bli medvetna om deras eget ansvar och förhållningssätt och hur de kan påverka förändringen på
ett positivt sätt i organisationen. Det är inte alltid
man vill eller får tid att prata med sin chef om sin
situation. Därför avlastar vi cheferna och hjälper
medarbetarna med så kallad öppen dörr – spontan
coaching. När det gäller neddragningar stöttar vi
både de som ska lämna och de medarbetare som
är kvar på företaget. Ofta glöms det bort att lägga
resurser på att motivera de medarbetare som ska
föra verksamheten vidare, säger AnnaLena.
MindOffice AB
MindOffice AB är ett
konsultföretag som
stödjer människor och
organisationer i arbetet
med att uppnå goda
resultat och lönsamhet i förändrings- och
utvecklingsarbeten.
Förutom egen kompetens och erfarenhet inom
ledarskap, team- och
organisationsutveckling,
utbildning och coaching har MindOffice ett
väl upparbetat nätverk
med externa samarbetspartners.
annons
Arbetslivsresurs – hjälper företag och individer
att öka sin prestationskapacitet
Arbetslivsresurs jobbar med att hjälpa företag och organisationer att i högre grad förstå och genomföra de förbättringsåtgärder som har
ekonomisk effekt på humankapital och lönsamhet. Vi gör detta genom att hjälpa människor att finna nya karriärer, få människor tillbaka till
arbetslivet och utveckla prestationsförmågan generellt i organisationen.
Hur ser ert arbetsförlopp ut,
Torsten Håkansta, VD på Arbetslivsresurs?
– Vi arbetar mycket med individer
och grupper och vi erbjuder en
kvalitetssäkrad process som innehåller en rad olika delmoment, beroende på vart individen befinner
sig. Samtidigt som vi tar hänsyn
till individen så tar vi även hänsyn
till det faktum att många företag
jobbar nationellt. Därför måste
det vi erbjuder i t.ex. Stockholm
kunna implementeras och fungera i
Malmö eller Luleå.
Torsten nämner rehabomställning som något väldigt betydelse-
fullt för
många
människor.
Arbetslivsresurs
erbjuder ett
anpassat
omställningsprogram
för medarbetare som är helt eller
delvis sjukskriva och som inte
har möjlighet att stanna kvar i
företaget.
– När man jobbar med re-
habomställning så måste man
vidga perspektiven och se till hela
människan. Att titta på flera olika
möjligheter är oerhört viktigt, det
är inte alltid som en fortsatt karriär
inom samma företag är den rätta
lösningen, kanske måste personen
i fråga genomgå en karriärväxling
och söka sig vidare.
I framtiden ser Torsten att utvecklingen av individers prestationskapacitet är ett område där
mycket fokus kommer att ligga.
Arbetslivsresurs vet vad som krävs
för att locka fram det bästa ur både
individ och företag. Många företag
lyckas inte få fram sin fulla po-
tential, orsaken till detta kan vara
allt från brist i kommunikation och
ledarskap, till dåligt självförtroende bland medarbetare.
– Idag kan det se så illa ut att
endast 40 procent av medarbetarna på ett företag är normal- och
högpresterare. Tänk dig då vilket
lyft det blir för företaget om man
kan få de resterande 60 procenten
att öka sin prestation och samtidigt utveckla sin kapacitet! Vi på
Arbetslivsresurs kommer helt klart
att satsa mer på, att tillsammans
med våra kunder, arbeta med att
öka medarbetares prestationskapacitet. Utveckling och karriär-
växling kan vara en möjlighet för
både individen och organisationen,
avslutar Torsten.
För mer information, vänligen
besök www.arbetslivsresurs.se
eller ring 020-258 258.