Arbetslivsresurs – Sveriges ledande företag inom
annons h e la d e n na b i laga är e n an n o n s f rån s mart m e d ia annons 17 L ä s p u b l i k a ti o n e n p å w e b b e n – Be s ö k w w w. s m a r tw e b b m e d ia. co m K u n d e n i fo k u s Arbetslivsresurs – Sveriges ledande företag inom arbetslivsinriktad rehabilitering För vissa betyder förändring på jobbet oro, frustration och motstånd. Detta leder i sin tur till en ineffektivare arbetsplats där prestationerna minskar. text niklas willstrand En förändring kan vara allt ifrån en omorganisation, en fusion mellan två bolag eller en neddragning eller tillväxt av verksamheten. Under själva förändringsprocessen finns det en risk att man tappar kundfokus och istället lägger fokus på sin egen personliga situation. Det händer också att en förändring för med sig en bristande helhetssyn, från ledning till medarbetare. Bristen på helhetssyn gör att mål och vision inte blir etablerade och accepterade i hela organisationen. Hur ledningen kommunicerar och för vidare sina beslut är avgörande för att få alla i företaget med sig. Cecilia Lund och AnnaLena Lundin Nyysti på MindOffice AB, har tagit fram konceptet Hållbar förändring utifrån egna erfarenheter, både som ledare och chefer och som konsulter i företag och organisationer. Företaget drivs och ägs av AnnaLena Lundin Nyysti, som bland annat har en bakgrund som utbildningskonsult och utbildningschef inom både näringsliv och offentliga organisationer. MindOffice vill att företag och organisationer inser vad en förändring kostar i form av pengar och att det finns sätt att genomföra förändringar smart och smidigt. Först och främst måste företag som står inför en förändring fortsätta att ha kunden i fokus. Det är väldigt viktigt att alla nivåer inom företaget är involverade. MindOffice jobbar med workshops, utbildningar, coaching Cecilia Lund AnnaLena Lundin Nyysti med mera, för alla nivåer inom företaget. Genom att kartlägga, utmana och stötta varje nivå utifrån deras behov och situation, förankras budskapen och målen och verksamheten kan drivas framåt. Ledningsnivå På ledningsnivå är det viktigt att formulera hållbara mål och budskap. Visionen ska förstås av både anställda och kunder. Genom tydlig kommunikation ska budskapet föras vidare till mellanchefsnivå för genomförande. Om inte besluten är förankrade hos mellancheferna blir det svårt att få med resten av medarbetarna. Man måste fråga sig om företaget har rätt kompetens för att nå framtida krav. MindOffice hjälper företag att kartlägga kompetensbehovet och arbeta fram en övergripande genomförandeplan. På så sätt blir det enklare att attrahera, motivera och behålla nyckelkompetens. Mellanchefsnivå Det är mellancheferna som ofta befinner sig i en pressad situation. Det är deras uppgift att förstå och acceptera budskapen och kraven som ledningen har ställt. Samtidigt måste de fokusera på kunder och affärer så att lönsamheten inte sjunker. Dessutom ansvarar de för att genomföra förändringen hos sina medarbetare. I vissa fall kan mellanchefer vara oroliga för att förlora sitt jobb, fast de tvingas hålla skenet uppe och vara professionella utåt mot medarbetare och kunder. – På den här nivån hjälper vi till med att både ta fram en operativ genomförandeplan, och med utbildning och träning i att leda förändring, exempelvis att hantera och leda frustrerade och oroliga medarbetare. Vi kompletterar med individuell chefscoaching för att stärka mellancheferna både i sitt ledar- och chefskap och i sin egen roll som anställd, säger AnnaLena. Medarbetarnivå Det är medarbetarna som sist får ta del av förändringen. Om det brister i kommunikationen från ledningen skapar detta frustration och oro; man är osäker på vad som kommer att hända i framtiden vilket kan resultera i ineffektivitet och negativa spiraler. – Genom att motivera och engagera medarbetarna i workshops och utbildningar, hjälper vi dem att bli medvetna om deras eget ansvar och förhållningssätt och hur de kan påverka förändringen på ett positivt sätt i organisationen. Det är inte alltid man vill eller får tid att prata med sin chef om sin situation. Därför avlastar vi cheferna och hjälper medarbetarna med så kallad öppen dörr – spontan coaching. När det gäller neddragningar stöttar vi både de som ska lämna och de medarbetare som är kvar på företaget. Ofta glöms det bort att lägga resurser på att motivera de medarbetare som ska föra verksamheten vidare, säger AnnaLena. MindOffice AB MindOffice AB är ett konsultföretag som stödjer människor och organisationer i arbetet med att uppnå goda resultat och lönsamhet i förändrings- och utvecklingsarbeten. Förutom egen kompetens och erfarenhet inom ledarskap, team- och organisationsutveckling, utbildning och coaching har MindOffice ett väl upparbetat nätverk med externa samarbetspartners. annons Arbetslivsresurs – hjälper företag och individer att öka sin prestationskapacitet Arbetslivsresurs jobbar med att hjälpa företag och organisationer att i högre grad förstå och genomföra de förbättringsåtgärder som har ekonomisk effekt på humankapital och lönsamhet. Vi gör detta genom att hjälpa människor att finna nya karriärer, få människor tillbaka till arbetslivet och utveckla prestationsförmågan generellt i organisationen. Hur ser ert arbetsförlopp ut, Torsten Håkansta, VD på Arbetslivsresurs? – Vi arbetar mycket med individer och grupper och vi erbjuder en kvalitetssäkrad process som innehåller en rad olika delmoment, beroende på vart individen befinner sig. Samtidigt som vi tar hänsyn till individen så tar vi även hänsyn till det faktum att många företag jobbar nationellt. Därför måste det vi erbjuder i t.ex. Stockholm kunna implementeras och fungera i Malmö eller Luleå. Torsten nämner rehabomställning som något väldigt betydelse- fullt för många människor. Arbetslivsresurs erbjuder ett anpassat omställningsprogram för medarbetare som är helt eller delvis sjukskriva och som inte har möjlighet att stanna kvar i företaget. – När man jobbar med re- habomställning så måste man vidga perspektiven och se till hela människan. Att titta på flera olika möjligheter är oerhört viktigt, det är inte alltid som en fortsatt karriär inom samma företag är den rätta lösningen, kanske måste personen i fråga genomgå en karriärväxling och söka sig vidare. I framtiden ser Torsten att utvecklingen av individers prestationskapacitet är ett område där mycket fokus kommer att ligga. Arbetslivsresurs vet vad som krävs för att locka fram det bästa ur både individ och företag. Många företag lyckas inte få fram sin fulla po- tential, orsaken till detta kan vara allt från brist i kommunikation och ledarskap, till dåligt självförtroende bland medarbetare. – Idag kan det se så illa ut att endast 40 procent av medarbetarna på ett företag är normal- och högpresterare. Tänk dig då vilket lyft det blir för företaget om man kan få de resterande 60 procenten att öka sin prestation och samtidigt utveckla sin kapacitet! Vi på Arbetslivsresurs kommer helt klart att satsa mer på, att tillsammans med våra kunder, arbeta med att öka medarbetares prestationskapacitet. Utveckling och karriär- växling kan vara en möjlighet för både individen och organisationen, avslutar Torsten. För mer information, vänligen besök www.arbetslivsresurs.se eller ring 020-258 258.
© Copyright 2024