Spenstige hopp
– lek og moro
Grasiøse turnere, lek og moro.
Helgens barnekretsturnstevne i
Skjåk ble en suksess for snaut 500
deltakere på Bismo stadion.
16 turnforeninger deltok og det var
arrangørklubben Skjåk som stilte
med flest.
Side 18 og 19
Tirsdag 9. juni 2015
Nr. 129
178. årgang
www.gd.no
Kr. 30.00
FYLKESMANNEN ER FLYTTEKLAR:
Miljøhuset
Nesten Clapton
Jacob Strand var én av mange
kulturskoleelever i Sel som entret
scenen søndag kveld.
Side 16 og 17
som er bygd for framtida
– Trenger basseng
– Vi trenger basseng, ikke et
aktivitetsrom, sier Svein Slåen og
Christina Momrak Mæhlum.
Foreldrene på Brøttum kjemper en
ny kamp for skolen.
Side 7
SPORT 1
SALGSMESSE
SALGSM
ÅPNER ESSEN
11. JUN
I!
HÅKONS HALL, LILLEHAMMER
2
N!
DAGER EIGONJSDEAG
SE ANNONS
Lillehammer

Ivar Ødegaard, Rune Stensvehagen, Beate Golten
og Magne Øien viser fram Fylkesmannen i Opplands
nye kontorbygg.

For en pris på en halv milliard kroner blir det nye
Rosenlund-komplekset et av landets mest miljøvennlige offentlige bygg.
Side 4 og 5
Gudbrandsdal Energi
går fra AS til konsern
Side 6
6
NYHET
Tirsdag 9. juni 2015 Gudbrandsdølen Dagningen
21. juni er dagen for å prøve teltlivet
Månedens bedrift
LILLEHAMMER: Har du lyst til
å prøve ut telt- og friluftslivet
på campingplass, så sett av 21.
juni.
Dagen skal være teltets. I Hedmark
og Oppland inviterer 15 campingplasser til barnevennlige aktiviteter
og gratis overnatting i telt.
Hensikten med teltets dag er at
flest mulig skal få mulighet til å
prøve ut teltlivet. Målet er å vise
LILLEHAMMER: NHO Innlandet har utpekt Mapei i NordOdal til månedens bedrift.
Mapei er et internasjonalt ledende
selskap innen lim, fugemasser og
kjemiske produkter til bygg og
anlegg.
Mapei-konsernet har ansatte i
over 80 land. Anlegget i Nord-Odal
er hjørnesteinen for det nordiske
markedet.
campinglivets verdier. Arrangørene
håper og tror at gevinsten blir økt
kunnskap og forståelse for
friluftsliv og aktiviteter ute i
naturen.
Teltets dag arrangeres i
samarbeid med NHO-Reiseliv,
Norsk Turistutvikling og Nasjonalt
Campingnettverk.
Bakgrunnen for egen teltdag er
at 2015 er Friluftslivets år.
UTELIV: 15 campingplasser i innlandet ber på seg folk som vil
prøve teltlivets gleder, som her på Lillehammer camping.
BLIR KONSERN: Adm.dir i Gudbrandsdal Energi, Bjarne Slapgard, i provisoriske lokaler på Vinstra ettersom hovedbølet bygges om i disse dager. Nå skal GE bli konsern,
men Slapgard blir ikke konsersjef. Han beholder tittelen adm.dir
Foto: Einar Almehagen
Går fra AS til konsern
Gudbrandsdal Energi (GE) skifter selskapsform
Går alt etter planen,
blir denne mannen
adm.dir i et konsern
før sommeren.
årsaker:
n For å kunne inngå samarbeid
med andre uten at det berører morselskapet. Et eksempel er investeringer i vindkraft, som GE nå står
på trappene til å gjøre i Østerdalen.
Av Einar Almehagen
Plasserer risiko
Det er «lurt» å sette denne risikoen
inn i et datterselskap og samtidig
ha muligheten til å invitere andre
med på investeringssida – uten å
belaste morselskapet unødvendig.
For GE sin del kan det være snakk
om å investere 200 millioner kroner i vindkraft, kanskje allerede i
år.
n Nettvirksomheten. Norges
vassdrags og energidirektorat
(NVE) og Olje og energideparte-
[email protected]
Mobil 911 08 720
VINSTRA: GE har jobbet med ny
selskapsstruktur i lengre tid. Det
betyr at de går fra AS til konsern
med fire heleide datterselskaper.
For kundene og for de ansatte får
det ingen betydning. Men for GE
som selskap, ligger det flere nye
muligheter.
Slapgard prøver å forklare slik
at folk flest skjønner det. Det er tre
mentet (OED) vil kreve at alle energiverk skal skille ut den biten som
har med nett å gjøre i et eget selskap.
– Vi må skille ut den virksomheten som er finansiert ut over inntektsramma, altså det som det
offentlige finansierer - alt som har
med nett og som er monopolbasert.
n Mer kraft. GE produserer
svært lite kraft selv, bare 90 GWh,
men selger kraft tilsvarende 1,5
TWh. Ergo må de bygge ut mer
kraft for å sikre arbeidsplasser og
eierkommunene
tilstrekkelig
utbytte.
Hvorfor skrinla de utbyggingen
av Laugen ved Kåja på Vinstra da,
spør du kanskje? Jo, fordi det i dag
er ulønnsomt, forklarer Slapgard.
Kåja er betydelig dyrere å realisere
enn for eksempel vindkraft slik
kraftprisene er nå - og vil være - de
neste fem årene.
– Men Kåja er ikke glemt. Vi har
bare lagt det til side, sier Slapgard.
Bygger om
– Må dere gjøre slik strukturendring nå?
– Nei, vi må ikke, men vi vil heller ikke vente til det er for seint.
Flere før oss har gjort det, som for
eksempel Eidsiva. Det er slik sett
ikke noe nytt. Men konsernetablering er særlig viktig for å klare å
holde oppe utbytteevnen og for å
videreutvikle sluttbrukermarkedet,
sier adm.dir, som for tiden har kontor i brakke. GE-bygget på Vinstra
pusses opp for nærmere ti millioner kroner. Det er gammelt, slitt og
inneholder asbest – derfor. Alt skal
være ferdig til desember i år.
FAKTA
Gudbrandsdal Energi skal gå
n
fra AS til konsern.
Beslutningen skal opp i
n
kommunestyret i alle eierkommunene før sommerferien.