Spenstige hopp – lek og moro Grasiøse turnere, lek og moro. Helgens barnekretsturnstevne i Skjåk ble en suksess for snaut 500 deltakere på Bismo stadion. 16 turnforeninger deltok og det var arrangørklubben Skjåk som stilte med flest. Side 18 og 19 Tirsdag 9. juni 2015 Nr. 129 178. årgang www.gd.no Kr. 30.00 FYLKESMANNEN ER FLYTTEKLAR: Miljøhuset Nesten Clapton Jacob Strand var én av mange kulturskoleelever i Sel som entret scenen søndag kveld. Side 16 og 17 som er bygd for framtida – Trenger basseng – Vi trenger basseng, ikke et aktivitetsrom, sier Svein Slåen og Christina Momrak Mæhlum. Foreldrene på Brøttum kjemper en ny kamp for skolen. Side 7 SPORT 1 SALGSMESSE SALGSM ÅPNER ESSEN 11. JUN I! HÅKONS HALL, LILLEHAMMER 2 N! DAGER EIGONJSDEAG SE ANNONS Lillehammer Ivar Ødegaard, Rune Stensvehagen, Beate Golten og Magne Øien viser fram Fylkesmannen i Opplands nye kontorbygg. For en pris på en halv milliard kroner blir det nye Rosenlund-komplekset et av landets mest miljøvennlige offentlige bygg. Side 4 og 5 Gudbrandsdal Energi går fra AS til konsern Side 6 6 NYHET Tirsdag 9. juni 2015 Gudbrandsdølen Dagningen 21. juni er dagen for å prøve teltlivet Månedens bedrift LILLEHAMMER: Har du lyst til å prøve ut telt- og friluftslivet på campingplass, så sett av 21. juni. Dagen skal være teltets. I Hedmark og Oppland inviterer 15 campingplasser til barnevennlige aktiviteter og gratis overnatting i telt. Hensikten med teltets dag er at flest mulig skal få mulighet til å prøve ut teltlivet. Målet er å vise LILLEHAMMER: NHO Innlandet har utpekt Mapei i NordOdal til månedens bedrift. Mapei er et internasjonalt ledende selskap innen lim, fugemasser og kjemiske produkter til bygg og anlegg. Mapei-konsernet har ansatte i over 80 land. Anlegget i Nord-Odal er hjørnesteinen for det nordiske markedet. campinglivets verdier. Arrangørene håper og tror at gevinsten blir økt kunnskap og forståelse for friluftsliv og aktiviteter ute i naturen. Teltets dag arrangeres i samarbeid med NHO-Reiseliv, Norsk Turistutvikling og Nasjonalt Campingnettverk. Bakgrunnen for egen teltdag er at 2015 er Friluftslivets år. UTELIV: 15 campingplasser i innlandet ber på seg folk som vil prøve teltlivets gleder, som her på Lillehammer camping. BLIR KONSERN: Adm.dir i Gudbrandsdal Energi, Bjarne Slapgard, i provisoriske lokaler på Vinstra ettersom hovedbølet bygges om i disse dager. Nå skal GE bli konsern, men Slapgard blir ikke konsersjef. Han beholder tittelen adm.dir Foto: Einar Almehagen Går fra AS til konsern Gudbrandsdal Energi (GE) skifter selskapsform Går alt etter planen, blir denne mannen adm.dir i et konsern før sommeren. årsaker: n For å kunne inngå samarbeid med andre uten at det berører morselskapet. Et eksempel er investeringer i vindkraft, som GE nå står på trappene til å gjøre i Østerdalen. Av Einar Almehagen Plasserer risiko Det er «lurt» å sette denne risikoen inn i et datterselskap og samtidig ha muligheten til å invitere andre med på investeringssida – uten å belaste morselskapet unødvendig. For GE sin del kan det være snakk om å investere 200 millioner kroner i vindkraft, kanskje allerede i år. n Nettvirksomheten. Norges vassdrags og energidirektorat (NVE) og Olje og energideparte- [email protected] Mobil 911 08 720 VINSTRA: GE har jobbet med ny selskapsstruktur i lengre tid. Det betyr at de går fra AS til konsern med fire heleide datterselskaper. For kundene og for de ansatte får det ingen betydning. Men for GE som selskap, ligger det flere nye muligheter. Slapgard prøver å forklare slik at folk flest skjønner det. Det er tre mentet (OED) vil kreve at alle energiverk skal skille ut den biten som har med nett å gjøre i et eget selskap. – Vi må skille ut den virksomheten som er finansiert ut over inntektsramma, altså det som det offentlige finansierer - alt som har med nett og som er monopolbasert. n Mer kraft. GE produserer svært lite kraft selv, bare 90 GWh, men selger kraft tilsvarende 1,5 TWh. Ergo må de bygge ut mer kraft for å sikre arbeidsplasser og eierkommunene tilstrekkelig utbytte. Hvorfor skrinla de utbyggingen av Laugen ved Kåja på Vinstra da, spør du kanskje? Jo, fordi det i dag er ulønnsomt, forklarer Slapgard. Kåja er betydelig dyrere å realisere enn for eksempel vindkraft slik kraftprisene er nå - og vil være - de neste fem årene. – Men Kåja er ikke glemt. Vi har bare lagt det til side, sier Slapgard. Bygger om – Må dere gjøre slik strukturendring nå? – Nei, vi må ikke, men vi vil heller ikke vente til det er for seint. Flere før oss har gjort det, som for eksempel Eidsiva. Det er slik sett ikke noe nytt. Men konsernetablering er særlig viktig for å klare å holde oppe utbytteevnen og for å videreutvikle sluttbrukermarkedet, sier adm.dir, som for tiden har kontor i brakke. GE-bygget på Vinstra pusses opp for nærmere ti millioner kroner. Det er gammelt, slitt og inneholder asbest – derfor. Alt skal være ferdig til desember i år. FAKTA Gudbrandsdal Energi skal gå n fra AS til konsern. Beslutningen skal opp i n kommunestyret i alle eierkommunene før sommerferien.
© Copyright 2024