1. No category

Årsrapport
Innhold
­H ovedtall og sammendrag fra årsregnskapet 2014 3 Årsberetning for 2014 4 Resultatregnskap 8
Balanse pr. 31.12. 9 Kontantstrømoppstilling 11 Noter til regnskapet 12 Revisjonsberetning 21
LIVET ER DET SOM
PÅGÅR MENS DU GJØR KARRIERE
SÅ TENK PÅ BALANSEN
JM NORGE
JM Norge har om lag 350 medarbeidere.
Virksomheten strekker seg over store
deler av Sør-Norge, fordelt på
­områdene Stor-Oslo (Oslo, Akershus,
Buskerud), Vestfold, Telemark,
Rogaland og Bergen.
Organisasjon
Administrerende direktør
Martin Asp
Region Syd
Sigbjørn Myhre
A
Økonomi
Hans T. Landsværk
Markedskommunikasjon
Kjell Kvarekvål
HR og personal
Anine Ruud Olsen
Juridisk
Frode Brogren Lid
Sentralt Innkjøp
Yvonne Høgetveit
Forretningsstøtte
Ole Kristian Ruud
Region Vest
Sigbjørn Myhre
Region Oslo
Hilde Vatne
Region Entreprenør
fung. Ole Kristian Ruud
Årsrapport 2014
3
Hovedtall og sammendrag fra årsregnskapet 2014
JM Norge konsern
2014
2013
2012
2 640 mill.
2 461 mill.
2 602 mill.
140 mill.
131,8 mill.
128,3 mill.
Totalkapital
2 410 mill.
2 891 mill.
2 719 mill.
Egenkapital
736 mill.
685 mill.
634 mill.
Resultatgrad
5,3 %
5,4 %
4,9 %
Soliditet
31 %
24 %
23 %
349
352
324
Driftsinntekter
Resultat før skatt
Antall ansatte pr. 31.12.
JM hører på kundene
JM er opptatt av å tilby gode, funksjonelle og
­problemfrie boliger, og vi jobber kontinuerlig for
å tilpasse oss det kjøperne og markedet ønsker.
I 2014 gjennomførte JM en baderomsundersøkelse
blant våre boligkunder for å øke vår kundeinnsikt.
Funnene fra undersøkelsen vil vi bruke til å perfeksjonere vår utforming av fremtidens baderom.
Gjennom overvåkning av samfunnstrender har vi
over tid opparbeidet oss solid kunnskap om kundenes boligdrøm, og har den med oss gjennom hele
prosessen fra tomtevalg til innflyttingsklar bolig.
Ekstrafordeler med en ny JM-bolig
Alle boliger igangsatt i 2014 bygges som lavenergiboliger. Lavenergiboligene har et beregnet behov
til levert energi til oppvarming som er minst 25 %
lavere enn myndighetenes energikrav. Det gjør at
våre kjøpere sparer penger. Fordelen ved å kjøpe
ny kontra brukt bolig gir ytterligere besparelser i
form av reduserte vedlikeholdskostnader, og over
20 år kan kjøpere av en ny JM-bolig (enebolig)
spare så mye som 825 000 kroner i reduserte
­vedlikeholds- og oppvarmingskostnader. For
JM-leiligheter er tallet 317 000 kroner.
Tomteportefølje
Arbeidet med å bygge opp tomteporteføljen til
strategisk nivå har fortsatt i 2014. Særlig vekt er lagt
på region Oslo. I løpet av året er det inngått avtaler
om kjøp av nye tomter som gir ca. 758 nye byggeretter. JM hadde ved årsskiftet en byggerettsportefølje på 5 623 (5 308) enheter.
Godt resultat
Driftsinntektene i 2014 var for JM Norge AS
MNOK 2 496 (MNOK 2 385) og for JM Norge
konsern MNOK 2 640 (MNOK 2 461). Resultatet
før skattekostnader var MNOK 129 (MNOK 122)
for JM Norge AS og MNOK 140 (MNOK 132)
for JM Norge konsern.
Resultat før skatt (MNOK)
150
120
90
60
30
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Driftsinntekter (MNOK)
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Årets omsetning for konsernet øker med MNOK
179, noe som i hovedsak kan knyttes til økning i
igangsetting fra 2013. Resultatmarginene i
­prosjektene er fortsatt tilfredsstillende.
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Egenkapital (MNOK)
800
Markeds- og samfunnsutvikling
Boligprisene for 2014 viser en gjennomsnittlig vekst
på 2,1 % , og Eiendom Norge tror på en prisvekst
for inneværende år på ytterligere 4–6 %.
700
600
500
400
Kvalitet fra JM gjennom 70 år
JMs visjon er ”Hus du trives i”. I år fyller JM 70 år og
har siden 1945 bygget hus og leiligheter som folk
trives i. Det har gitt oss mange fornøyde kunder.
De siste ti årene er det gjennomført undersøkelser
for å måle kundenes tilfredshet. I 2014 har resul­
tatet ved innflytting økt til 77 på en skala fra 1–100
der 100 er best. 77 er blant de aller beste resultatene i bransjen. Målinger av merkevarekjennskap
viser dessuten at kjennskapen til JM som bolig­
leverandør har økt i 2014.
Igangsetting
I landet som helhet ble det igangsatt ca. 25 400
(27 700) boliger i 2014. JM igangsatte bygging av
499 (331) nye boliger i 2014, og det ble solgt
475 (433) boliger i samme tidsrom. Ved årsskiftet
var 896 (1133) boliger i produksjon.
Etterspørselen etter boliger i sentrale områder er
økende, og JMs byggerettsportefølje består i
­hovedsak av tomteområder med stor attraktivitet
i markedet, noe som vil danne grunnlag for en
positiv utvikling for JM i årene fremover.
Tilrettelagt for gode kundeopplevelser
I januar 2014 flyttet JMs hovedkontor sammen med
regionskontoret for Stor-Oslo inn i nye lokaler på
Lilleaker i Oslo. Etableringen av et nytt innredningsstudio var en viktig del i denne prosessen. Før jul
2014 kunne avdelingskontoret i Bergen flytte inn i
nye, egenutviklede lokaler, også her med et kundevennlig innredningsstudio. I tillegg har både Skien,
Stavanger og Tønsberg etablert tilsvarende inn­
redningsstudioer slik at det nå ligger enda bedre
til rette for gode kundeopplevelser i regi av JM.
300
200
100
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Antall ansatte pr. 31.12.
400
350
300
250
200
150
100
Ny adm. direktør
Med virkning fra 5. februar 2015 er Martin Asp
adm. direktør i JM Norge AS.
50
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
4
JM Norge AS
Årsberetning for 2014
Innledning
JM Norge AS er et heleid datterselskap av JM AB.
Med JM forstås i denne beretningen JM Norge
konsern.
Felles forretningside, visjon, mål og
strategi for JM
Forretningsidé
Å skape attraktive bo- og arbeidsmiljøer som oppfyller
individuelle behov i dag og i fremtiden.
Forretningsidéen innebærer at JM er prosjektutvikler
av boliger og i begrenset grad næringslokaler.
Heggeodden, Asker
JM prioriterer kvalitet og tenker helhet i utformingen.
Bomiljøene som JM utvikler skal være attraktive også
på lang sikt.
Visjon
JM skaper hus du trives i.
Visjonen innebærer at det er like viktig med trivsel i
JMs hus langt inn i fremtiden som i dag.
Overgripende aksjonærmål
Målet er å gi aksjonærene en høyere totalavkastning,
det vil si summen av utbytte og verdiøkning, enn
­aksjonærer i foretak med liknende virksomhet og
­r isikoprofil.
Strategi
For å nå det overgripende aksjonærmålet har JM­
­følgende strategi:
Jåtunet, Stavanger
Elvelunden, Oslo
JM skal på lang sikt være ledende prosjektutvikler av
boliger i Norge. Med ledende menes både i størrelse,
kundetilfredshet, kommunikasjon og merkevarekjennskap. Utvikling av boliger skal skje i vekst­
områder med gode demografiske og sosioøkono­
miske forutsetninger på lang sikt.
JM skal strategisk være tydelig målrettet mot kvalitetsog miljøtilpassede boliger, med høy kundeverdi og
beliggende i attraktive områder. Dette forutsetter
høy kunnskap om våre kunders behov og priori­
teringer.
Prosjektutvikling utover boliger, samt entreprise­
virksomhet, skal være begrenset og i første omgang
støtte JMs boligutvikling i større prosjekter der
innslag av andre virksomheter inngår som en naturlig
planforutsetning.
Økt volum skal genereres med prioritet på å styrke
konsernets posisjon på eksisterende markeder.
Tilvekst skal gjennomføres med krav til god lønnsomhet og markedsledende posisjon.
Produksjonsstart av boliger skal skje i takt med
­dokumentert etterspørsel samt kvalitetssikret
­prosjektering og riktig nivå på produksjonskostnad.
JM skal langsiktig sikre produksjonskostnadene og
derfor opprettholde en begrenset, men effektiv egen
produksjonskapasitet. Egen effektivitet skal dog alltid
stilles i relasjon til kostnaden for eksterne produksjonsressurser.
JM skal fokusere på kontantstrømmen og effektivt
utnytte balansen. Dette oppnås gjennom høy takt
på salg, igangsettinger og gjennomføring av bolig­
prosjektene.
JMs markedsposisjon og fremtidige
utvikling
I landet som helhet ble det igangsatt ca. 25 400
(27 700) boliger i 2014. Gjennomsnittprisen for
brukte boliger har tatt seg opp igjen i 2014 og
steg med 8,1 % i 2014 (- 0,6 % i 2013).
(Kilde Eiendomsmeglerbransjens boligprisstatistikk,
Eiendom Norge, Finn.no og Eiendomsverdi).
Selskapet igangsatte bygging av 499 (331) nye boliger
i 2014. Det ble solgt 475 (433) boliger i samme
tidsrom.
JMs kjernekompetanse består i akkvisisjon, prosjektutvikling, prosjektering, salg/markedsføring og
­produksjon. I tillegg til å besitte prosjektutviklingskompetanse i alle regioner, har vi egne markedsog akkvisisjonsavdelinger i alle regioner samt egne
­prosjekteringsavdelinger i Oslo, Vestfold og
Telemark. I Oslo-regionen utføres vesentlige deler
av byggearbeidene med egne fagarbeidere og med
egen byggeplassadministrasjon.
Årsrapport 2014
Gjennom virksomheten i Region Entreprenør vil vi
fortsatt satse på eksterne entrepriser for utvalgte
kunder, i samme omfatning som tidligere.
Sammen med ROM Eiendom AS har JM etablert
­selskapet Grefsen Utvikling AS (50/50) som har som
formål å utvikle og bygge ut deler av NSBs tidligere
stasjonsområde på Grefsen. Tomten er på ca. 40 daa
og prosjektet vil gi rom for ca. 1 000 boliger. Ved
­u tgangen av 2014 var det igangsatt 8 blokker med
totalt 439 enheter, hvorav 367 var solgt.
Arbeidet med å bygge opp tomteporteføljen til
­s trategisk nivå har fortsatt i 2014. Særlig vekt er lagt
på region Oslo. I løpet av året er det inngått avtaler
om kjøp av nye tomter som gir ca. 758 nye bygge­
retter.
JM hadde ved årsskiftet en byggerettsportefølje på
5 623 (5 308) enheter.
Byggerettsporteføljen består i hovedsak av tomteområder med stor attraktivitet i markedet og vil
danne grunnlag for en positiv utvikling for JM i årene
fremover.
Organisasjon
Virksomheten har vært organisert i tre regionale
enheter, hvorav to for prosjektutvikling boliger,
Region Oslo og Region Syd og Vest som har distriktskontorer i Bergen, Stavanger, Skien og
Tønsberg. Den tredje regionen, Region Entreprenør,
driver entreprisevirksomhet i Oslo og Akershus.
Fra 1. januar 2015 er region Syd og Vest delt i to
­regioner. Økonomi- og regnskapsoppgaver samt
støttefunksjoner for innkjøp, HR, markedskom­
munikasjon, kvalitetsstyring og HMS er samlet på
­hovedkontoret i Oslo hvor også administrerende
­direktør holder til.
Likestilling
Det er et mål for selskapet å øke kvinneandelen, da
særlig i ledende stillinger. Økning av kvinneandelen
gjøres ved at det fokuseres på dette ved nyansettelse
og avansement. Ansettelsesvilkår er like for alle
ansatte uavhengig av kjønn. Virksomheten har 4
­k vinnelige ledere. Videre har selskapet høyt utdan­
nede kvinnelige ansatte i form av sivilingeniører og
5
-arkitekter. Totalt er 62 (61) av våre funksjonærer
kvinner.
Diskriminering
JM arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å
oppfylle diskrimineringslovens formål (fremme like­
stilling, sikre like muligheter og rettigheter og å
hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal
opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og
livssyn).
Marielunden, Stavanger
JM har som målsetting å være en arbeidsplass hvor
det ikke forekommer diskriminering. Bedriften har
ansatte fra ulike nasjonaliteter og etnisk bakgrunn
blant både fagarbeidere og funksjonærer.
Ansettelsesvilkår er like for alle ansatte uavhengig
av nasjonalitet og bakgrunn.
Personale og arbeidsmiljø
I JM Norge AS er det totalt 349 (352) ansatte pr.
31.12.2014, hvorav 225 (217) funksjonærer og
124 (135) fagarbeidere hvorav 9 av disse er lærlinger.
Hovinbekken, Oslo
Arbeidsmiljøutvalget og bedriftens ledelse følger
kontinuerlig utviklingen i sykefravær, skadetilløp og
det generelle arbeidsmiljøet. I SHA-planene blir det
lagt vesentlig vekt på å legge forholdene til rette for
et trygt og helsemessig godt miljø i byggeprosessen.
Det gjennomføres medarbeiderundersøkelse blant
alle medarbeidere annet hvert år, sist i 2013.
Undersøkelsen inngår i arbeidet med å bli bransjens
mest attraktive arbeidsgiver, og gir innspill på
hvordan vi kan forbedre, øke mulighetene for å
utvikle og beholde våre ansatte.
For JM utgjorde sykefraværet 5,2 % (4,5 %), og vi
­arbeider kontinuerlig med å redusere sykefraværet.
Avtalen med NAV om et ”Inkluderende arbeidsliv”
og et tett samarbeid med bedriftshelsetjenesten er
basis for arbeidet med redusert sykefravær.
JM hadde i løpet av året 3 (2) skadetilfeller med sykefravær, noe som ga en H-verdi (ulykkes-frekvens) på
5,5 (3,8). Det utføres løpende analyse over hvordan
skader kan unngås. Det arrangeres ulike kurs for å
høyne kunnskapen og det utføres ”sikker jobb
analyse” i alle prosjekter.
Hallermoen, Drammen
Marielunden, Stavanger
6
JM Norge AS
Forskning og utvikling
Sammen med eksternt konsulentselskap er det i
2014 utført en større utredning på energi- og kostnadseffektive varme- og ventilasjonsløsninger i boligblokker. Det pågår også utviklingsarbeid av system
for miljøgodkjenning av alle produkter som benyttes i
våre boliger.
Damsgård brygge, Bergen
Marielunden, Stavanger
Ytre miljø
Byggevirksomhet medfører inngrep i landskap og
byrom. Gjennom omfattende og kompetent plan­
legging legger vi stor vekt på å høyne den estetiske
og funksjonelle verdi i de områder vi bygger ut.
Bedriftens virksomhet innebærer risiko for skade på
miljøet i form av støy, støv, vibrasjoner, utslipp av
­k jemikalier mv. Det legges stor vekt på å minimere
belastningen på miljøet og på mennesker og virksomheter der vi bygger. Myndighetenes krav og grenseverdier er ytterpunktene for vår atferd. Det er i
løpet av 2014 ikke registrert at selskapet har påført
det ytre miljøet forurensninger utover forskrifts­
messige grenser.
JM har betydelig strengere krav til avfallsmengde og
sorteringsgrad enn myndighetenes krav. Målet er på
sikt at avfallsmengden skal være under 24 kg/m2 BTA
og maks 10 % usortert avfall.
Spirea park, Oslo
Kvalitet
JM er opptatt av å holde en høy kvalitetsprofil på
sine produkter og tjenester. Kvalitetsmålsettingen er
uttalt ved ”at det høyeste kvalitetsmålet er fornøyde
kunder”. Fra og med 2005 er det gjennomført
­målinger for å kvantifisere kundetilfredshet. I 2014
ligger resultatet ved innflytting på foreløpig 76 (71)
på en skala fra 1–100 der 100 er best. Vi foretar nå
også kundemålinger ett år etter innflytting. Foreløpig
resultat for 2014 er 67 (66) på en skala fra 1–100 der
100 er best. Et delmål mot fornøyde kunder er å
levere boligene uten anmerkninger. I 2014 ble 66 %
(73 %) av alle boliger levert uten anmerkninger.
Alle boliger igangsatt i 2014 bygges som lavenergi­
boliger. Lavenergiboligene har et beregnet behov
til levert energi til oppvarming som er minst 25 %
lavere enn myndighetenes energikrav.
Rodelunden, Oslo
Likviditet og finansiell risiko
Selskapets virksomhet finansieres gjennom egen­
kapital, pantelån knyttet opp mot utbyggingstomter
samt byggelån knyttet opp mot utbyggingsprosjek­
tene. Eiernes utbyttepolitikk sikrer at selskapet har
tilstrekkelig soliditet.
Selskapets kontantstrøm er god og likviditeten har
gjennom året vært tilfredsstillende.
Årsregnskapet
Årsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av fortsatt
drift da det etter styrets oppfatning ikke er forhold
som tilsier at selskapets drift ikke skal fortsette som
forutsatt.
Driftsinntektene i 2014 var for JM Norge AS
MNOK 2 496 (MNOK 2 385) og for JM Norge
konsern MNOK 2 640 (MNOK 2 461 ).
Resultatet før skattekostnader var MNOK 129
(MNOK 122) for JM Norge AS og MNOK 140
(MNOK 132) for JM Norge konsern.
Årets omsetning for konsernet øker med MNOK
179, noe som i hovedsak kan knyttes til økning i
igangsetting fra 2013. Resultatmarginene i
­prosjektene er fortsatt tilfredsstillende. Selskapets
netto finansposter er relativt uendret fra året før.
Våre balanseførte verdier er hovedsakelig knyttet
opp mot utbyggingstomter og mot anlegg under
oppføring. Et eksternt takstforetak har taksert alle
våre utbyggingstomter. Takseringen viser at det
finnes betydelige merverdier. Verdien av våre
­u tbyggingsprosjekter er basert på forsiktighet i
­vurderingen av usolgte enheters markedsverdi.
Selskapets og konsernets totalkapital reduseres i og
med at flere større prosjekter er ferdigstilt i løpet av
året.
Det fremlagte årsregnskapet er avgitt slik at regn­
skapet gir et mest mulig riktig bilde av den verdi­
skapning som har skjedd gjennom året. Således gir
regnskapet etter styrets oppfatning et tilfredsstil­
lende uttrykk for resultatet i 2014. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapets avslutning som det
ikke er tatt hensyn til, eller som vil påvirke vurderingen av årsresultatet i 2014.
Årsrapport 2014
7
Resultatanvendelse
Styret foreslår at årets resultat, kr 98 840 878,­disponeres slik:
Tilleggsutbytte
Til annen egenkapital
Sum disponert
kr 48 000 000,kr 50 840 878,kr 98 840 878,Qben, Oslo
Oslo, den 4. februar 2015
I styret for JM Norge AS
Havnegården, Larvik
Martin Asp
Styreleder
Claes Magnus Åkesson
Styremedlem
Anders Wimmerstedt
Styremedlem
Eirik Prestmo
Styremedlem
Thor Erland Stange
Styremedlem
Torbjørn Mahle
Styremedlem
Magnus Berg
adm. dir. / styremedlem
8
JM Norge AS
Resultatregnskap
Alle tall i hele 1000
JM Norge konsern
2014
JM Norge AS
2013
2014
2013
Driftsinntekter
2 486 960
2 376 000
8 235
9 507 Leieinntekter (note 2)
3 002
5 421
4 272
3 707 Andre inntekter (note 2)
5 918
3 970
2 627 603
2 448 237 Prosjektinntekter (note 2)
2 640 110
2 461 451 Sum Driftsinntekter
2 495 879
2 385 391
2 334 852
2 167 484 Prosjektkostnader (note 4)
2 233 022
2 132 959
911
1 144
1 963
1 735 Eiendomskostnader
80 980
79 314 Personalkostnader (note 1, 4, 12)
80 980
79 314
15 713
15 959 Avskrivninger (note 5)
14 556
14 531
52 598
51 655 Andre driftskostnader (note 12, 14)
54 600
52 385
2 384 069
2 280 333
111 810
105 058
1 527
8 069
25 473
19 498
3 895
7 007
-13 691
-17 200
2 486 107
154 003
2 316 147 Sum Driftskostnader
145 304 Driftsresultat
Finansposter
Resultat fra investering i datterselskap (note 6)
Resultat fra investering i felleskontrollerte selskap (note 6)
2 831
-16 846
7 127 Andre finansinntekter
-20 618 Andre finanskostnader
-14 015
-13 491 Netto Finansposter
17 204
17 374
139 988
131 815 Resultat før skatt
129 015
122 432
-41 147
-35 816 Skattekostnader (note 1, 8)
-30 174
-26 592
98 841
95 840
Tilleggsutbytte
48 000
45 000
Til annen egenkapital
50 841
50 840
Sum disponert
98 841
95 840
98 841
95 999 Årsresultat
Disponering av årets resultat:
Årsrapport 2014 | Regnskap
Balanse pr. 31.12.
Alle tall i hele 1000
JM Norge konsern
2014
EIENDELER
2013
JM Norge AS
2014
2013
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
83 616
96 480 Goodwill (note 5)
23 696
25 745 Tomter, bygninger og annen fast eiendom (note 5, 11)
83 616
96 480
3 055
4 655
322
218
8 933
2 823
Varige driftsmidler
863
8 933
1 464 Maskiner og anlegg (note 5)
2 823 Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontormaskiner (note 5)
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskaper (note 1, 6)
Investering i felleskontrollerte selskaper (note 1, 6)
Lån til tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet (note 7)
115
83 251
200 473
100 Investering i aksjer og andeler
79 579 Andre langsiktige fordringer
206 190 Sum anleggsmidler
39 313
37 751
117 134
82 025
69 624
79 573
100
100
34 615
19 834
356 712
323 459
612 158
649 085
954 884
1 487 559
Omløpsmidler
Prosjekter
836 628
1 188 499
820 014 Utbyggingstomter (note 11)
1 692 187 Anlegg under oppføring (note 1, 3, 11)
Fordringer
79 980
117 451 Kundefordringer (note 1, 3)
67 127
113 571
9 892
7 015 Andre kortsiktige fordringer
2 403
2 455
67 374
26 820
71 301
34 113
Fordringer på konsernselskaper (note 13)
Bankinnskudd og kontanter
94 233
47 719 Kontanter og bank (note 15)
2 209 232
2 684 386 Sum omløpsmidler
1 775 248
2 313 603
2 409 705
2 890 576 Sum eiendeler
2 131 960
2 637 061
9
10
JM Norge AS
JM Norge konsern
2014
EGENKAPITAL OG GJELD
2013
JM Norge AS
2014
2013
60 000
60 000
Egenkapital
Innskutt egenkapital
60 000
60 000 Aksjekapital (note 9, 10)
Opptjent egenkapital
675 670
624 829 Annen egenkapital (note 9)
675 670
624 829
735 670
684 829 Sum egenkapital (note 9)
735 670
684 829
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
4 082
64 085
3 773 Netto pensjonsforpliktelser (note 1, 4)
78 182 Utsatt skatt (note 1, 8)
4 082
3 773
51 110
65 307
66 400
71 300
53 167
51 442
778 183
1 273 277
Annen langsiktig gjeld
241 905
99 098
184 931 Pantelån (note 11)
91 442 Annen langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
834 126
1 397 581 Prosjektfinansiering (note 11)
Kassekreditt (note 11, 15)
123 551
121 219
130 916
55 737
22 774 Betalbar skatt (note 1 og 8)
44 865
20 877
43 945
31 252 Skyldige offentlige avgifter og skattetrekk
43 596
30 103
52 864 Gjeld til foretak i samme konsern (note 13)
43 283
108 628
3 414
204 092
143 815 Leverandørgjeld
190 384
196 609
1 674 035
2 205 747 Sum gjeld
199 134 Annen kortsiktig gjeld (note 1)
1 396 290
1 952 232
2 409 705
2 890 576 Sum egenkapital og gjeld
2 131 960
2 637 061
Oslo, den 4. februar 2015
I styret for JM Norge AS
Martin Asp
styrets leder
Anders Wimmerstedt
styremedlem
Claes Magnus Åkesson
styremedlem
Torbjørn Mahle styremedlem
Eirik Prestmo
styremedlem
Magnus Berg
styremedlem/adm.direktør
Thor Erland Stange
styremedlem
Årsrapport 2014 | Regnskap
Kontantstrømoppstilling
Alle tall i hele 1000
JM Norge konsern
2014
JM Norge AS
2013
2014
2013
Operasjonelle aktiviteter
139 988
131 815 Resultat før skattekostnad
129 015
122 432
-22 281
-45 956 Betalbar skatt
-20 382
-39 162
14 556
14 531
309
-392
Tap(+)/gevinst(-) ved salg av varige driftsmidler
15 713
309
487 074
-563 455
15 959 Ordinære avskrivninger
-392 Endring i pensjonsmidler
-276 572 Endring i utbyggingstomter/anlegg under oppføring
134 383 Endring i prosjektfinansiering
569 602
-234 829
-495 094
157 480
37 471
43 239 Endring i kundefordringer
46 444
15 565
-20 264
40 523 Endring i leverandørgjeld
-9 697
46 298
Resultat fra investering i datterselskap
Resultat fra investering i felleskontrollert selskap
6 130
80 685
-1 357 Endring i andre tidsavgrensningsposter
41 642 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
A
-1 527
-8 069
-25 473
-19 498
-41 792
20 181
165 961
74 537
Investeringsaktiviteter
4 668
33 806 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
4 655
982
-10 977
-4 830 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-10 961
-112 072
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
-9 671
122 113
Inn-/utbet av lån til tilknyt- og felleskontrol. selskaper
9 949
3 542
Mottatt konsernbidrag og utbytte
-6 309
14 500
28 976 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
B
-6 028
29 065
-71 570
-24 976
-4 900
21 600
1 725
-9 294
Finansieringsaktiviteter
-44 492
56 974
7 656
-42 206 Inn-/utbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld
51 366 Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeld
-16 453 Endring i annen langsiktig gjeld
-38 493 Netto endring i kassekreditt
-48 000
-27 862
-38 493
-45 000 Utbetalinger av utbytte
-90 786 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
C
-45 000
-96 163
46 514
-20 168 Netto endring i kontanter og bank
37 188
7 439
47 719
67 887 Beholdning av kontanter og bank 01.01
34 113
26 674
94 233
47 719 Beholdning av kontanter og bank 31.12
71 301
34 113
80 000
80 000 Rest ubenyttet kassekreditt pr. 31.12.
80 000
80 000
8 477
7 741
11 477
7 741 Bundne bankinnskudd
A+B+C
-48 000
-122 745
11
12
JM Norge AS
Noter til regnskapet 2014
1. Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998.
Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.
Konsolidering
Konsernregnskapet omfatter JM Norge AS (morselskap) og alle
­datterselskap. Definisjonen på et datterselskap er at man har
­bestemmende innflytelse over et annet selskap. Bestemmende inn­
flytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene
i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over
selskapet. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap,
ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Datterselskap blir konsolidert
fra det tidspunkt kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Det
samme gjelder for felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap.
Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling
som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet.
Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet
er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper. I konsernregnskapet er alle interne transaksjoner og mellomværende eliminert.
Dette gjelder aksjer i datterselskap, som elimineres mot egenkapital
og eiendeler (merverdier ved kjøp). Dessuten gjelder det intern
omsetning, renter, utbytte, samt interne fordringer og gjeld. Også
ved bruk av bruttometoden er interne transaksjoner eliminert, men
hvor en forholdsmessig andel da blir eliminert.
Regnskapsmessig behandling av datterselskaper
I selskapsregnskapet er datterselskaper innarbeidet etter egen­
kapital­metoden. Egenkapitalmetoden innebærer at andelen av
­resultat etter skatt korrigert for avskrivninger på merverdier resultat­
føres på egen linje under finansposter. Andel av datterselskapets
egenkapital, korrigert for merverdier og avskrivninger på disse, blir
balanseført som egen linje under finansielle anleggsmidler. I konsernregnskapet er aksjer i datterselskaper eliminert etter oppkjøps­
metoden, dvs. mot matematisk verdi av egenkapitalen i datter­
selskapene på kjøpstidspunktet. Merverdier er i konsernregnskapet
henført til de respektive eiendeler. Interne transaksjoner, fordringer
og gjeld er eliminert.
Felleskontrollerte selskaper
I selskapsregnskapet er felleskontrollerte aksjeselskaper innarbeidet
etter egenkapitalmetoden. I konsernregnskapet er felleskontrollerte
aksjeselskaper konsolidert etter bruttometoden. Bruttometoden
innebærer at felleskontrollerte selskaper konsolideres etter eier­
andel, linje for linje i resultatregnskap og balanse. Interne transak­
sjoner, fordringer og gjeld er eliminert.
Goodwill
Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Goodwill tilsvarer
­anskaffelseskostnaden ved overtakelsen fratrukket virkelig verdi av
det overtatte selskapets identifiserte eiendeler, forpliktelser og
­betingede forpliktelser. Dersom virkelig verdi av netto identifiserte
eiendeler overstiger anskaffelseskostnad (negativ goodwill), resultatføres beløpet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket
­akkumulerte av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av
et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker
som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmidlet ned til virkelig
verdi. Ordinære avskrivninger er beregnet over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris.
Kundefordringer
Kundefordringer er vurdert til pålydende med fradrag for nødvendig
delkredereavsetning.
Utbyggingseiendommer
Forpliktelser knyttet til tomtekjøp balanseføres etter som risiko
overføres. Utbyggingstomter vurderes til laveste verdi av anskaf­
felseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).
Egenregiprosjekter
Egenregiprosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskaps­
standard for anleggskontrakter. Dette innebærer at beholdningen av
egenregiprosjekter er vurdert til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte tilvirkningskostnader og virkelig verdi. Igangsatte
­prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Fullførings­
grad beregnes på grunnlag av bokførte- og mottaksregistrerte
­fakturaer i forhold til totalt forventet sluttkostnad. Fortjeneste
­avregnes som produkt av fullføringsgrad, salgsgrad og forventet
­dekningsbidrag. For prosjekter som forventes å gi tap er hele
beløpet kostnadsført.
Andre prosjekter
Andre prosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskaps­
standard for anleggskontrakter. Dette innebærer resultat- og inntektsavregning etter løpende avregningsmetode. Eventuelle tap blir
kostnadsført i sin helhet når de identifiseres. Omtvistede krav
­inntektsføres først når de er avgjort. Fullføringsgrad beregnes på
grunnlag av utført produksjon. Fordelbare indirekte kostnader
­belastes prosjektet.
Garantiavsetninger
Det er gjort garantiavsetning for fremtidige garantikostnader på
overleverte prosjekter.
Estimater
Ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket
resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt
usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen
av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.
Skattekostnad
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
­betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet
med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt
ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller
som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Opp­
føring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller
som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med
antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan
­balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsern­
bidrag som er ført som økt kostpris på aksjer i andre selskaper, og
skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen,
er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar
skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot
utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt).
Pensjonskostnader
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær
opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, frem­
tidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutset­
ninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert
til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen.
Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner
­fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme
gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største
av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor).
Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjons­
premie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger.
Årsrapport 2014 | Regnskap
Klassifisering av poster i regnskapet
Eiendeler som er knyttet til varekretsløpet samt fordringer som
­tilbakebetales innen ett år, er omløpsmidler. Andre eiendeler er
­anleggsmidler. Tilsvarende prinsipp er benyttet for gjeldsposter.
Gjeld med pant i anleggsmidler er klassifisert som langsiktig.
13
­ ehandlet i henhold til dette. Leieavtaler som defineres som
b
­operasjonell leie behandles som en driftskostnad og fordeles over
leieperioden.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling er satt opp etter indirekte metode.
Leie- /leasingavtaler
Leieavtaler vurderes i hvert enkelt tilfelle om de klassifiserer som
­finansiell eller operasjonell leieavtale og vil regnskapsmessig bli
Alle tall i NOK 1 000 dersom annet ikke er oppgitt.
2. Salgsinntekter
JM Norge konsern
Driftsinntekter
Prosjektinntekter
Leieinntekter
Andre inntekter
Totalt
Oslo
1 295 306
5 400
2 164
1 302 870
Syd & Vest
958 090
2 835
1 491
962 416
Entreprenør
374 207
0
617
374 824
Sum
2 627 603
8 235
4 272
2 640 110
3. Anlegg under oppføring / Langsiktige tilvirkningskontrakter
Anlegg under oppføring inkluderer opparbeidet verdi av prosjekter fratrukket innbetalinger fra kunder. I tillegg består posten av
­opparbeidet verdi av infrastruktur samt nedlagte utviklingskostnader i fremtidige prosjekter.
JM Norge konsern
Resultatført på anlegg under oppføring:
Akkumulerte inntekter
Akkumulert bidrag
2014
1 575 863
97 859
2013
1 837 159
187 215
4. Lønnskostnader, antall ansatte og pensjoner
Av selskapene i konsernet foreligger det kun ansettelsesforhold i JM Norge AS.
JM Norge AS
Lønn- og personalkostnader
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser og personalkostnader
Totalt
Herav prosjektrelaterte kostnader
Personalkostnader
Antall ansatte pr. 31.12.
2014
243 719
39 108
13 636
20 496
316 960
235 980
80 980
2013
223 662
33 917
9 545
20 697
287 821
208 507
79 314
349
352
Pensjonskostnader:
JM Norge AS og datterselskaper med egne ansatte er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i denne lov. Ordningen er innskuddsbasert. Pensjonsordningen JM Norge AS har etablert
for sine ansatte er en kollektiv pensjonsordning som er dekket i livsforsikringsselskap. Totalt er 349 ansatte omfattet av innskudds­
­ordningene ved utgangen av året.
Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne
­ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010.
En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av
den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene
dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for årene 2011–2015. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt
14
JM Norge AS
for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning
til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å
ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år.
Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av
lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet
som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien
fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det
forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Usikrede pensjonsforpliktelser gjelder en driftspensjonsordning for selskapets
­ledergruppe.
JM Norge AS
Beløp i hele NOK
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen
Administrasjonskostnader
Årets premie innskuddsbasert ordning
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad JM Norge AS
2014
Totalt
0
3
103
13 516
14
13 636
2013
Totalt
75
32
9 388
19
9 545
Premie innskuddsbasert ordning for datterselskaper
Netto pensjonskostnad JM Norge konsern
0
13 636
0
9 545
Økonomiske forutsetninger for beregningene av pensjonskostnaden
Diskonteringsrente
Årlig forventet lønnsvekst
Årlig forventet G- regulering
Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling
4,10 %
3,75 %
3,50 %
3,50 %
3,80 %
3,50 %
3,25 %
3,25 %
-220
0
-120
183
-3 806
-1 339
29
-157
180
-2 999
31
Pensjonsforpliktelsen
Netto (pensjonsforpliktelser) / midler i periodens begynnelse
Effekt EK ved overgang til IAS 19R pr. 01.1.2013 gevinst/tap
Periodens netto pensjonskostnad
Innbetalinger
Pensjonsutbetalinger over egen drift
Estimatavvik (tap) / gevinst
Netto balanseført pensjonsforpliktelse inkl. AGA
-119
513
-4 082
-3 773
Økonomiske forutsetninger for beregningen av pensjonsforpliktelsen
Diskonteringsrente
Årlig forventet lønnsvekst
Årlig forventet G- regulering
Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling
3,00 %
3,25 %
3,00 %
3,00 %
4,10 %
3,75 %
3,50 %
3,50 %
15
Årsrapport 2014 | Regnskap
5. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
JM Norge AS
Driftsmidler
Anskaff.kost 01.01.
Tilgang
Avgang til ansk.verdi
Anskaff.kost 31.12.
Akk. avskr. 01.01.
Årets avskrivninger
Avskrivning på avgang
Akk. avskr. 31.12.
Bokført verdi 31.12.
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Tomter,
bygn. og
annen fast
eiendom
4 655
JM Norge konsern
3 055
-4 655
194
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy og
kontorm.
13 710
7 712
3 055
933
-521
-90
21 422
-10 887
-1 602
109 344
-12 864
-12 864
0
3 055
20–50 år
-611
322
4–10 år
-12 489
8 933
3–5 år
-25 728
83 616
lineær
lineær
lineær
Maskiner
og anlegg
739
211
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy og
kontorm.
13 710
7 711
28 179
-4 034
-449
-13
10 479
-8 818
-799
21 421
-10 887
-1 602
128 640
-32 160
-12 864
-9 617
863
4–10 år
-12 489
8 933
3–5 år
-45 024
83 616
10 år
-4 483
23 696
20–50 år
lineær
lineær
lineær
lineær
lineær
Goodwill*
109 344
Totalt
128 448
10 961
-4 655
134 754
-24 272
-14 556
0
-38 828
95 926
Tomter,
bygn. og
annen fast
eiendom
29 779
3 055
-4 655
Maskiner
og anlegg
10 281
Goodwill*
128 640
Totalt
182 410
10 977
-4 668
188 719
-55 901
-15 713
0
-71 614
117 108
10 år
* Goodwill er knyttet til oppkjøpet av Øie AS i 2011. Goodwill avskrives over 10 år da dette, etter konsernets mening, er den økonomiske
levetiden vurderingen er basert på
6. Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper
Datterselskaper
Selskap
JMEN
MAN
Formelle opplysninger
Selskapsform
AS
AS
Oslo
Oslo
Forretningskontor
Eier-/stemmeandel
100 %
100 %
Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet
Anskaffelseskost
1 393
30
EK ved anskaffelse
1 027
30
Opplysinger relatert til årets tall
Inng. balanse 01.01.
110
0
+/- andel årets r­ esultat
40
-4
+/- konsernbidrag
- utbytte
+ - andre endringer
30
Utg. balanse 31.12.
150
26
Merverdier/Goodwill
IB
UB
Forklaringer på selskapsforkortelser
JM Norge Entreprenør AS JMEN
Marielunden Næring AS MAN
Nor-Invest AS NI
Spirea Park Oppgang 2 AS SPO2
*
NI
SPO2
HN1
SPN
DBN
JMBO
ØIE
AS
Oslo
AS
Oslo
AS
Oslo
AS
Oslo
AS
Oslo
AS
Oslo
AS
Rasta
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
35 525
0
30
30
30
30
30
30
30
30
1 888
1 888
172 164
19 764
118 737
92 382
100
100
329 957
115 311
514
0
0
-4
25
0
16
4
16
55
452
8
114
404
36 399
1 024
104
0
30
-25
26
0
20
71
460
518
37 423
104
37 751
1 527
35
39 313
514
FNG
BH
Sum
AS
Oslo
100 % 100 %
DA
Oslo
Heggeodden Næring 1 AS Schweigaards Plass Næring AS Damsgård Brygge Næring AS JM Bolig AS Eies 99 % av JM Norge AS og 1 % av JM Norge Eiendom AS
HN1
SPN
DBN
JMBO
Øie AS Fernanda Nissens gate 5–7 DA* Byggholt AS ØIE
FNG
BH
16
JM Norge AS
Felleskontrollerte selskaper
Selskap
LAS
LM
Formelle opplysninger
Selskapsform
AS
AS
Forretningskontor
Larvik
Asker
Eier-/stemmeandel
50 %
50 %
Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet
Anskaffelseskost
242
100
EK ved anskaffelse
242
100
Opplysninger relatert til årets tall
Inng. balanse 01.01.
1 744
-20
+/- andel årets resultat
25
-17
+/- andre endringer i året
Utg. balanse 31.12.
1 769
-38
GU
KU
SU
SS
FEL
HPL
SPAS/SPKS
FJAS/FJKS
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS
Oslo
50 %
AS/KS
Oslo
50 %
25 000
25 000
10 000
10 000
10 200
1 550
7 000
7 000
7 500
2 245
500
500
9 264
9 264
9 200
9 200
79 006
65 101
43 658
30 381
43
74 082
-31
192
161
8 348
-307
6 284
-205
7 426
-417
8 041
6 079
7 009
-262
500
238
8 414
-983
2 250
9 681
6 171
-2 709
6 650
10 112
82 025
25 473
9 635
117 134
Merverdier / Goodwill
IB
UB
Forklaringer på selskapsforkortelser
Larvik Saneringsselskap AS LAS
Landmannstorget AS LM
Grefsen Utvikling AS GU
Kjørbokollen Utbygging AS KU
8 650
8 650
Son Utvikling AS Strømmen Sentrum AS Fagerborg Eiendom Lillestrøm AS Husebyplatået AS 5 255
5 255
SU
SS
FEL
HPL
Sum
2 645
4 156
16 550
18 061
Spireaveien 6 Utvikling AS Spireaveien 6 Utvikling KS Fjellgata 30 AS Fjellgata 30 KS SPAS
SPKS
FJAS
FJKS
7. Fordringer med forfall senere enn ett år
JM Norge AS
Fordringer m/forfall > 1år
Grefsen Utvikling AS
Son Utvikling AS
2014
57 602
2 350
2013
69 666
2 055
4 127
Landmannstorget AS
4 538
Strømmen Sentrum AS
2 292
750
Fagerborg Eiendom Lillestrøm AS
2 841
2 475
69 624
500
79 573
Kjørbokollen Utbygging AS
Totalt
Årsrapport 2014 | Regnskap
17
8. Skattekostnad
Årets skattekostnad fremkommer slik:
JM Norge AS
2014
44 865
Betalbar skatt på årets resultat
For meget / for lite avsatt tidligere år
Endring utsatt skatt/ – skattefordel
Effekt av endret skattesats 31.12
Tilført utsatt skatt ved oppkjøp
Skattekostnad ordinært resultat
-495
-14 196
0
0
30 174
Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:
Resultat før skattekostnad
+/- Permanente forskjeller
Endring underskudd til fremføring
Resultat fra DS, TS, FKS og KS
Endringer midlertidige forskjeller
Gevinst ved realisasjon av aksjer
Netto overskudd, andel DLS
Grunnlag betalbar skatt
Betalbar skatt 27 %
Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt:
Driftsmidler
Varebeholdning
Utestående fordringer
Gevinst og tapskonto
Garantiavsetning
Netto pensjonsmidler
Øvrige midlertidige forskjeller
Sum midlertidige forskjeller
Akk. fremførbart skattem. underskudd
Res.forskjeller på andel DLS
Forskjeller som ikke inngår i beregningen av
utsatt skatt
Netto midlertidige forskjeller
Utsatt skattefordel/utsatt skatt(-) 27 %
JM Norge konsern
2013
2014
55 737
-493
-14 097
0
20 877
64
8 426
-2 419
2013
22 774
64
16 823
-2 797
-356
0
-1 048
26 592
41 147
35 816
JM Norge AS
JM Norge konsern
2014
129 015
373
0
-27 000
62 537
0
2013
122 432
362
0
-27 567
-23 067
-1 638
1 241
4 039
166 166
44 865
74 561
20 877
JM Norge AS
2014
139 988
3 414
-12 988
2013
131 815
-2 777
-3 575
0
75 428
0
-46 012
0
591
206 432
55 737
-1 638
3 524
81 335
22 774
JM Norge konsern
2014
82 955
220 122
-160
10 886
-51 742
-4 082
-3 752
254 228
0
18 686
-83 616
2013
93 682
245 011
-160
13 608
-27 808
-3 773
-3 796
316 765
0
23 358
-98 246
Endring
10 727
24 889
0
2 722
23 934
309
-44
62 537
0
4 672
-14 630
2014
81 997
275 849
-160
11 033
-51 881
-4 082
-3 752
309 004
-8 082
20 045
-83 616
2013
92 848
314 168
-160
13 792
-28 646
-3 773
-3 796
384 433
-20 934
24 311
-98 246
Endring
10 851
38 319
0
2 759
23 235
309
-44
75 428
-12 852
4 266
-14 630
189 298
-51 110
241 877
-65 307
52 579
-14 196
237 352
-64 085
289 564
-78 182
52 211
-14 097
18
JM Norge AS
9. Egenkapital
Årets endring fremkommer slik:
JM Norge AS
Egenkapital pr. 01.01.2014
Tilleggsutbytte
Årets resultat
Egenkapital pr. 31.12.2014
Aksje­kapital
60 000
60 000
Annen EK
624 829
-48 000
98 841
675 670
Totalt
684 829
-48 000
98 841
735 670
Annen EK
624 829
-48 000
98 841
675 670
Totalt
684 829
-48 000
98 841
735 670
JM Norge konsern
Egenkapital pr. 01.01.2014
Tilleggsutbytte
Årets resultat
Egenkapital pr. 31.12.2014
Aksje­kapital
60 000
60 000
10. Antall aksjer, aksjeeiere m.v
Aksjekapital består av 20 000 aksjer pålydende kr 3 000,-.
Samtlige aksjer er eiet av JM AB, Stockholm. JM Norge AS blir konsolidert inn i JM AB.
11. Pantstillelser og garantier
Det foreligger følg­ende pantstillelser:
JM Norge AS
Pantsikret gjeld
Prosjektlån
Pantelån
Total gjeld som er sikret med pant *
*
2014
778 183
66 400
844 583
2013
1 273 277
71 300
1 344 577
JM Norge konsern
2014
834 126
241 905
1 076 031
2013
1 397 581
184 931
1 582 512
All pantegjeld forfaller innen 5 år
Eiendeler stillet som sikkerhet:
JM Norge AS
Sikkerhet for pantsikret gjeld
Aksjer i datterselskaper
Prosjekter og utbyggingseiendommer
Fast eiendom (anleggsmidler)
Totalt
JM Norge konsern
2014
6 079
1 328 114
2013
6 284
1 789 036
1 334 193
1 795 320
2014
0
1 657 958
20 641
1 678 599
2013
0
2 156 337
21 090
2 177 427
Garantiansvar:
JM Norge AS
Garantiansvar
Selvskyldnerkausjon*
2014
187 485
* Det er stilt selvskyldnerkasjoner på vegne av felleskontrollerte og deleide selskaper
JM Norge konsern
2013
119 703
2014
45 000
2013
45 000
Årsrapport 2014 | Regnskap
19
12. Ytelser til ledende personer m.v
Adm. dir. Magnus Berg er ansatt i JM AB og lønnes derfra.
JM Norge AS er i 2014 fakturert for kr 4 080 528,- gjeldene lønn, bonus, pensjon, annen godtgjørelse og sosiale kostnader til adm.dir.
Det er ikke utbetalt styrehonorar i 2014.
I JM Norge er det kostnadsført kr 804 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon.
I tillegg er det kostnadsført kr 911 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon.
I JM Norge konsern er det kostnadsført kr 959 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon.
I tillegg er det kostnadsført kr 994 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon.
13. Mellomværende og transaksjoner med selskap i samme konsern
Mellomværende
Husebyplatået AS
Spirea Park Oppgang 2 AS
Grefsen Utvikling AS
Kjørbokollen Utbygging AS
Damsgård Brygge Næring AS
JM Bolig AS
Øie AS
JM Norge Entreprenør AS
Marielunden Næring AS
Totalt
2014
Fordringer
Korts.
Langs.
471
38 950
7 505
16 808
1 187
970
201
1 281
67 374
2013
Fordringer
Korts.
Langs.
9 895
38
1 187
13 200
2 500
0
26 820
0
Alle fordringer forfaller innen 5 år.
2014
Gjeld
Mellomværende
Øie AS
JM Bolig AS
JM Norge Entreprenør AS
Byggholt AS
JM AB
Nor Invest AS
Fernanda Nissens gate 5–7 DA
Totalt
Korts.
171
390
100
3 414
514
38 694
43 283
Transaksjoner med nærstående
JM Norge Entreprenør AS
Øie AS
Grefsen Utvikling AS
Strømmen Sentrum AS
Husebyplatået AS
Kjørbokollen Utbygging AS
Spireaveien 6 Utvikling KS
Fjellgata 30 KS
Totalt
Salg
576
1 328
268 254
229
1 423
464
543
2 606
275 423
2013
Gjeld
Langs.
Korts.
12 960
Langs.
400
4 150
100
52 864
514
37 640
0
108 628
Kjøp
Salg
272
Kjøp
1 594
2 281
2014
0
2013
2 626
233 547
916
110
754
2 626
237 193
2 281
20
JM Norge AS
14. Leie- /leasingforpliktelser
Pr. 31.12.2014 hadde selskapet og konsernet operasjonelle leasingkontrakter og leieavtaler som ga følgende fremtidige forpliktelser:
Leasing av biler (34 stk)
Leasing av kontormaskiner
Leiekontrakter bygninger
Totalt
JM Norge AS
2 781
702
12 236
15 719
Avtalenes løpetid
1–3 år
1–3 år
3–5 år
15. Likvide midler
Konsernets likvide midler består av bankinnskudd, herav bundne midler kr 11 477 052,- pr. 31.12.2014.
Selskapet har avgitt en bankgaranti på MNOK 3 til dekning av skyldig skattetrekk.
Ubenyttet kassekreditt for JM Norge AS pr. 31.12.2014 var MNOK 80.
Årsrapport 2014 | Regnskap
21
22
JM Norge AS
Årsrapport 2014
Vårt flotte prosjekt på Veraåsen i Sandef jord
23
JM Norge AS eies av børsnoterte JM AB som
i 2014 omsatte for om lag 14 mrd SEK og solgte
3 195 boliger. JM AB driver virksomhet i Danmark,
Belgia og Finland i tillegg til i Sverige og i Norge.
Virksomheten i Norge omsatte i 2014 for
2,6 mrd NOK, og hadde 896 boliger under
­produksjon.
Finland
Norge
Sverige
Danmark
Belgia
HOVEDKONTOR:
jm.no
JM Norge AS
Postboks 453, 1327 Lysaker | Mustads vei 1, 0283 Oslo
Felles telefon: 67 17 60 00
KONTORER:
Vestfold
Ås kontorsenter, Sem
PB 2053
3103 Tønsberg
Telemark
Lundegata 4C
PB 45
3701 Skien
Rogaland
Luramyrveien 12
PB 396
4067 Stavanger
Bergen
Damsgårdsveien 69
PB 178, Laksevåg
5847 Bergen
Oslo
Mustads vei 1
PB 453
1327 Lysaker
Entreprenør
Gamleveien 2
PB 1
1469 Rasta