Gjennomføring av bygg-‐ og anleggsprosjekter
Versjon 0.1 13.03.15
Steg 1
Strategisk Definisjon
Steg 2
Programutvikling og
Konseptutvikling
Steg 3
Forprosjektutvikling
Steg 4
Utvikle grunnlag for
produksjon og leveranse
Steg 4
Produksjon og leveranse
Steg 6
Overlevering/ ibruktakelse
Steg 7
Bruk
Steg 8
Avhending
Identifisere eierens mål og ambisjoner, forretningsmessige rammer -‐ utarbeidelse av forretningsplan
Konkretisere mål og rammer for prosjektet.
Klarlegging av konsekvenser. Bekreftelse av forretningsplan -‐ utarbeidelse av styringsparametre
Sørge for at nødvendige ressurser og kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan
Sørge for at nødvendige ressurser og kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan
Vurdere om dette er rett bygg for å tilfredsstille forretningsplan.
Realisere gevinst på investeringen
Forretningsplan
Konseptvalgutredning Finansiell ramme
Grunnlag for beslutning om investering, kostnadskalkyle Finansiering
Statusrapport i henhold til styringsparametre
Statusrapport i henhold til styringsparametere
Produktevaluering i henhold til prosjektmål
Identifisere behovsgapet
Avklare prinsippvalg (konseptvalg)
Konkretisering av krav og behov.
Behovsanalysen
Program, Konseptdokumentasjon, Skisseprosjekt (funksjonsprogram)
Oppdatert program (romprogram) Forprosjekt Sikre at krav og behov er ivaretatt i prosjektering
Spesifikasjon av løsning
Sikre at krav og behov ivaretas i bygging
"Som bygget"-‐dokumentasjon -‐ spesifikasjon av bygget løsning
Fase inn bygget i egen virksomhet. Prøvedrift
FDV dokumentasjon
Slutt regnskap
Etterevaluering av forretningsplan. Finansiell dekning
Dokumentert ROI (Return on investment)
Ivareta brukskvalitet
Opphør av drift
Bruksevalueringer
Første plan for gjennomføring Legge rammer for gjennomføring
Levere i henhold til mål og rammer. Kontraktsavslutning
Sikre optimal drift
Styringsdokumenter
Gjennomføringsmodell, skissert løsning for byggemetode, tekniske føringer
Klargjøre hva som skal utføres og hvordan (utførendes mobiliseringsfase). Produksjonsunderlag, planer for kvalitet, tid og gjennomføring. Prestasjonsmålinger
Prosessevaluering Driftsevaluering
Utvikle prosjektmål inkludert samfunnsmål, effektmål og resultatmål, og budsjett. Vurdere mulighetsstudier og byggetomt. Forberede overleverings-‐ og risikohåndteringsstrategi. Utform ytelsesbeskrivelsen, ansvar-‐og ytelses matriser, og teknisk-‐ og kommunikasjonstrategi, inkludert hvilke felles standarder som skal benyttes (BIM).
Forberede en miljøstrategi og FDV-‐
strategi. Oppdatere overleverings-‐ og risikohåndteringsstrategier. Kontrahere eventuelle 3. parts konsulenter, og vurdere forsknings-‐ og utviklings muligheter. Vurdere byggestrategi (eventuelt. prefabrikasjon). Utvikle HMS-‐plan.
Oppdatere miljøstrategi, FDV-‐
strategi, overleveringsstrategi og risikohåndteringsstrategi. Oppdatere prosjektets gjennomføringsplan, byggestrategi inkludert rekkefølge og og HMS-‐
plan. Forberede byggesøknader og 3. parts kontroller. Oppdatere miljøstrategi, byggestrategi og HMS-‐plan. Implementer overleveringsstrategien inkludert en avtale om underlag for drift og vedlikehold, opplæring, og fremtidige driftsavtaler. Gjennomføre aktivitetene i overleveringsstrategien. Lukke eventuelle punkter i overleveringsstrategien. Evaluering av resultatmål, effektmål og samfunnsmål. Oppdatere "som-‐bygget" og FDV underlag ihht ombygginger og bruk av bygget. Dokumentert ytelse og effekt.
Avslutte prosjektkontrakten(e). Kjerneprosesser
Eierperspektivet
Leveranse
Brukerperspektivet
Leveranse
Utførendeperspektivet
Leveranse
Foreslåtte viktige
hjelpeoppgaver
Hent inn erfaringer fra tidligere tilsvarende prosjekter (Prosjektevalueringer).
Avhending av bygg
Administrative prosesser
Anskaffelse (Kontrakts
avhengig)
De første betraktningene rundt sammensetningen av prosjektteamet.
Etablere en foreløpig innkjøpstrategi av tjenester. Forberede kontraktsstruktur (KNS) og organisasjonsstruktur (ONS). Fortsette med å samle prosjektteamet. Fortsette å samle prosjektteamet. Oppdatere innkjøpsstrategien i henhold til gjennomføringsmodellen.
Oppdatere innkjøpsstrategien. Etablere produksjons-‐ og leveranseteamet. Administerer prosjekteringsteamet
Administrere prosjekterings-‐, produksjons-‐ og leveranseteamet, inkludert byggeplassbesøk og fremdriftsoppfølging. Planlegging (Kontrakts
avhenging)
Etablere en prosjektplan
Oppdatere prosjektplanen
Oppdatere prosjektplanen. Utvikle en prosjekteringsplan
Følge opp prosjekteringsplanen og produksjonsplanen. Utsjekk for
Levedyktighet - miljø
(Valgfri)
Sjekk at en levedyktighetsvurdering av kundens behov og tomt er gjennomført. Inkludere gjenbruk av bygg og materialer.
Sjekk at levedyktighet er med i mulighetsstudiet, med vurderinger som livsløp og klimapåvirkninger. Sjekk at en preanalyse av levedyktighet er gjennomført i henhold til krav og at eventuelle avvik er meldt inn. Lage en avfallsplan for prosjektet.
Oppdatere prosjektplanen. Følge opp prosjekteringsplanen. Etablere en produksjonsplan. Har detaljer vedrørende byggningsfysikk blitt gjennomgått med hensyn til lufttetthet, kuldebroer og lignende?
Tidlig avklaring og vurdering av myndighetskrav. Eventuelt reguleringsprosess
Avklare ansvar og sikre samsvar mellom prosjektert løsning og premisser.
Ansvarsrett, byggesøknad, samsvarserklæring (Prosjektering)
Avklare ansvar og sikre samsvar mellom produserte løsning og premisser.
Er viktige momenter vedrørende levedyktighet gjennomgått med entreprenørene? Er det gode systemer for å følge opp lufttetthet, kulderbroer og bygningsdetaljer? Offentlige prosesser
Planstatus
Oppgaver
Reguleringsplan, rammesøknad
Leveranse
Dokumentasjon i
forbindelse med statlige
prosjekter (Valgfri)
Konseptvalg utredning ( KVU), KS1 før avslutning
KS2 før avslutning
Søknad om ferdigattest
Er alle viktige momenter om levedyktighet gjennomført og dokumenteret?
Er energiforbruket og Co2-‐belastningen dokumentert ?