Her er forslag til fasenorm
Gjennomføring av bygg-‐ og anleggsprosjekter Versjon 0.1 13.03.15 Steg 1 Strategisk Definisjon Steg 2 Programutvikling og Konseptutvikling Steg 3 Forprosjektutvikling Steg 4 Utvikle grunnlag for produksjon og leveranse Steg 4 Produksjon og leveranse Steg 6 Overlevering/ ibruktakelse Steg 7 Bruk Steg 8 Avhending Identifisere eierens mål og ambisjoner, forretningsmessige rammer -‐ utarbeidelse av forretningsplan Konkretisere mål og rammer for prosjektet. Klarlegging av konsekvenser. Bekreftelse av forretningsplan -‐ utarbeidelse av styringsparametre Sørge for at nødvendige ressurser og kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan Sørge for at nødvendige ressurser og kompetanse er på plass for å sikre at prosjektet er i henhold til forretningsplan Vurdere om dette er rett bygg for å tilfredsstille forretningsplan. Realisere gevinst på investeringen Forretningsplan Konseptvalgutredning Finansiell ramme Grunnlag for beslutning om investering, kostnadskalkyle Finansiering Statusrapport i henhold til styringsparametre Statusrapport i henhold til styringsparametere Produktevaluering i henhold til prosjektmål Identifisere behovsgapet Avklare prinsippvalg (konseptvalg) Konkretisering av krav og behov. Behovsanalysen Program, Konseptdokumentasjon, Skisseprosjekt (funksjonsprogram) Oppdatert program (romprogram) Forprosjekt Sikre at krav og behov er ivaretatt i prosjektering Spesifikasjon av løsning Sikre at krav og behov ivaretas i bygging "Som bygget"-‐dokumentasjon -‐ spesifikasjon av bygget løsning Fase inn bygget i egen virksomhet. Prøvedrift FDV dokumentasjon Slutt regnskap Etterevaluering av forretningsplan. Finansiell dekning Dokumentert ROI (Return on investment) Ivareta brukskvalitet Opphør av drift Bruksevalueringer Første plan for gjennomføring Legge rammer for gjennomføring Levere i henhold til mål og rammer. Kontraktsavslutning Sikre optimal drift Styringsdokumenter Gjennomføringsmodell, skissert løsning for byggemetode, tekniske føringer Klargjøre hva som skal utføres og hvordan (utførendes mobiliseringsfase). Produksjonsunderlag, planer for kvalitet, tid og gjennomføring. Prestasjonsmålinger Prosessevaluering Driftsevaluering Utvikle prosjektmål inkludert samfunnsmål, effektmål og resultatmål, og budsjett. Vurdere mulighetsstudier og byggetomt. Forberede overleverings-‐ og risikohåndteringsstrategi. Utform ytelsesbeskrivelsen, ansvar-‐og ytelses matriser, og teknisk-‐ og kommunikasjonstrategi, inkludert hvilke felles standarder som skal benyttes (BIM). Forberede en miljøstrategi og FDV-‐ strategi. Oppdatere overleverings-‐ og risikohåndteringsstrategier. Kontrahere eventuelle 3. parts konsulenter, og vurdere forsknings-‐ og utviklings muligheter. Vurdere byggestrategi (eventuelt. prefabrikasjon). Utvikle HMS-‐plan. Oppdatere miljøstrategi, FDV-‐ strategi, overleveringsstrategi og risikohåndteringsstrategi. Oppdatere prosjektets gjennomføringsplan, byggestrategi inkludert rekkefølge og og HMS-‐ plan. Forberede byggesøknader og 3. parts kontroller. Oppdatere miljøstrategi, byggestrategi og HMS-‐plan. Implementer overleveringsstrategien inkludert en avtale om underlag for drift og vedlikehold, opplæring, og fremtidige driftsavtaler. Gjennomføre aktivitetene i overleveringsstrategien. Lukke eventuelle punkter i overleveringsstrategien. Evaluering av resultatmål, effektmål og samfunnsmål. Oppdatere "som-‐bygget" og FDV underlag ihht ombygginger og bruk av bygget. Dokumentert ytelse og effekt. Avslutte prosjektkontrakten(e). Kjerneprosesser Eierperspektivet Leveranse Brukerperspektivet Leveranse Utførendeperspektivet Leveranse Foreslåtte viktige hjelpeoppgaver Hent inn erfaringer fra tidligere tilsvarende prosjekter (Prosjektevalueringer). Avhending av bygg Administrative prosesser Anskaffelse (Kontrakts avhengig) De første betraktningene rundt sammensetningen av prosjektteamet. Etablere en foreløpig innkjøpstrategi av tjenester. Forberede kontraktsstruktur (KNS) og organisasjonsstruktur (ONS). Fortsette med å samle prosjektteamet. Fortsette å samle prosjektteamet. Oppdatere innkjøpsstrategien i henhold til gjennomføringsmodellen. Oppdatere innkjøpsstrategien. Etablere produksjons-‐ og leveranseteamet. Administerer prosjekteringsteamet Administrere prosjekterings-‐, produksjons-‐ og leveranseteamet, inkludert byggeplassbesøk og fremdriftsoppfølging. Planlegging (Kontrakts avhenging) Etablere en prosjektplan Oppdatere prosjektplanen Oppdatere prosjektplanen. Utvikle en prosjekteringsplan Følge opp prosjekteringsplanen og produksjonsplanen. Utsjekk for Levedyktighet - miljø (Valgfri) Sjekk at en levedyktighetsvurdering av kundens behov og tomt er gjennomført. Inkludere gjenbruk av bygg og materialer. Sjekk at levedyktighet er med i mulighetsstudiet, med vurderinger som livsløp og klimapåvirkninger. Sjekk at en preanalyse av levedyktighet er gjennomført i henhold til krav og at eventuelle avvik er meldt inn. Lage en avfallsplan for prosjektet. Oppdatere prosjektplanen. Følge opp prosjekteringsplanen. Etablere en produksjonsplan. Har detaljer vedrørende byggningsfysikk blitt gjennomgått med hensyn til lufttetthet, kuldebroer og lignende? Tidlig avklaring og vurdering av myndighetskrav. Eventuelt reguleringsprosess Avklare ansvar og sikre samsvar mellom prosjektert løsning og premisser. Ansvarsrett, byggesøknad, samsvarserklæring (Prosjektering) Avklare ansvar og sikre samsvar mellom produserte løsning og premisser. Er viktige momenter vedrørende levedyktighet gjennomgått med entreprenørene? Er det gode systemer for å følge opp lufttetthet, kulderbroer og bygningsdetaljer? Offentlige prosesser Planstatus Oppgaver Reguleringsplan, rammesøknad Leveranse Dokumentasjon i forbindelse med statlige prosjekter (Valgfri) Konseptvalg utredning ( KVU), KS1 før avslutning KS2 før avslutning Søknad om ferdigattest Er alle viktige momenter om levedyktighet gjennomført og dokumenteret? Er energiforbruket og Co2-‐belastningen dokumentert ?
© Copyright 2024