26. oktober 2015
FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER?
HVA BETYR VERDI FOR EIER OG BRUKER I ET LIVSLØPSPERSPEKTIV?
HVA BETYR DETTE FOR PLANLEGGING I TIDLIGFASE?
FM-konferansen 2015
Svein Bjørberg, Multiconsult
OSCAR / Multiconsult / NTNU
Hvem er
OSCAR?
HVA SKAL JEG PRATE OM?
• Kort om meg
• Svaret på hovedspørsmålet
• Arv og utfordringer
• OSCAR
• Trender
KORT OM MEG
•
•
Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973
Eksisterende bygg fra 1974
-
•
Ombygging, bevaring, fredning
FoU-aktiviteter
Utvikling av bygningsforvaltning som
fagområde
NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for
teknisk verdi, opp-gradering,
åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++
LCC-Norden, ISO / CEN
Byggeskader (RUB)
Effektive helsebygg
Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa
Sustainable Refurbishment (SURE –
Nordisk)
Professor II ved NTNU
-
1992 – 2010 (ombygging, BEF) ved bygg
2010 - (Eiendomsutvikling og –
forvaltning) ved ark
OG SVARET ER KLART: IKKE ALLTID
Men av og til
FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER?
• Hvem er det som fortjener?
-
Næringen (summen av bransjene) skal tilføre verdi og tjene fornuftig
Eier skal også tjene på prosjektet og fortjene det over tid
Bruker skal fortjene, det er de som må leve daglig med resultatet
FDV ansvarlige vil så gjerne men får ikke alltid gode nok budsjetter
Samfunnet skal kunne gi gode og verdifulle tjenester
• Spiller vi på samme lag?
- Det virker ikke alltid slik, men når det virker så blir det bra
- Det virker av og til at det er flere mål, da blir det ofte selvmål
• Resultat
- Det meste går nok bra
- Det som ikke går bra setter overskrifter og gir næringen dårlig rykte
Alt fra komedie til tragedie, store og små
oppsettinger, mange roller, statister
….og sufflører i kulissene
“GODE BYGG FOR ET BETRE SAMFUNN”
•
•
•
•
•
Hvem har sagt dette??
Regjeringen i sin Stortingsmelding, Stm 28 (2011-2012)
Hvor mange har lest den? Og kjenner kapittel 7?
Hva er gode bygg?
Gode bygg gir:
-
Fornøyde og well-being brukere
Fornøyde brukere gir fornøyde organisasjoner/bedrifter
Fornøyde bedrifter/organisasjoner gir fornøyde eiere
Utgangspunkt for gode rom mellom byggene
ARV OG UTFORDRINGER
•
Rapporter om etterslep
-
•
NOU 22: «Velholdte bygninger gir
mer til alle»
-
•
Byggeskader og byggefeil
Danskene klarte det!!
-
•
Gøy og gå på jobben, hva skaper
arbeidsglede?
Byggekostnadsprogrammet
-
•
Arbeidstilsynet, SINTEF, Multiconsult mm
Byggeskadefonden
Byggeboomenes særpreg
-
Fra tørre enkle til våte kompliserte
BETRE SAMFUNN: LIFE CYCLE SOCIAL NEEDS
OPS
FM
Ref.: S. Bjørberg
DET FORELDRELØSE BARN – HVORFOR BYGGEPROSJEKTER
“MISSLYKKES”
REF.; A MOTHERLESS CHILD - WHY DO CONSTRUCTION PROJECTS FAIL?
HALLGRIM HJELMBREKKE, GEIR K. HANSEN AND JARDAR LOHNE (NTNU)
• Manglende prosjekt strategier er fraværende i prosjektplanlegging og –gjennomføring
• Misslykket prosjekt skyldes tre forhold:
- prosjekteier klarer ikke tidsnok å omsette strategier til fysiske krav
- prosjekt team trekkes mellom ulike lojaliteter
- brukerkrav kommer skjelden frem til planleggerne.
- og her velger jeg å inkludere driftsenheten
• Prosjekt uten klar strategisk focus eller eierskap kan let ende
opp som et foreldreløst barn
TIDLIGFASE
•
Definert og god tidligfase er
verdifull investering
-
•
Her legges eggene
Leder av tidligfaseplanlegging
skal / må
-
Kjenne prosessen i fasen
- kommunikasjon, analyser,
synteser og visualisering
-
Benytte «menyvalgene»
Ha mer kompetanse enn
teknikk og økonomi
Knytte og benytte samlet
kompetanse
Kunne gjøre kunden
beslutningsdyktig
TIDLIGFASE OG LIVSLØPSKOSTNADER
Økonomisk
verdi
Sykehus:
Virksomhetskostnad
X 2,5 år
= investering
Nåverdi FDV 50%
Investering 50%
10%
Plan / prosjekt
10% tidligfase
Husleie 10%
10%
Investering
Livsløpskostnad Virksomhetskostnad
1%
0,5%
Sparekniven:
Kutt tidligfase,
bruk det vi gjorde i går
=
kostnad tilpasning
korte leieavtaler
0,05%
Tankekors
KUNDEN SKAL HA GODE BYGG
SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG
Byggherrer
Eiendomsforvaltere
Arkitekter
Rådgivere
Entreprenører
Håndverkere
Tjenesteleverandører FM
Byggevareprodusenter
Byggevarehandel
FM leverandører
Prosess
Bygget hvor
virksomheten skal
bygges og verdier
utvikles
Totalverdi = samspill i verdikjeden gjennom
verdiprosesser med verdiaktører
Strategisk analyse
Konsept
Tidligfase
Prosjektering
Bygging
Igangkjøring
FDVUS
Ombygging
Riving
OSCAR – VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNNET
“A fool is a man who knows the price of
everything, but the value of nothing”
- Oscar Wilde
OSCAR – DET ER OSS!
EFL Slovenia
15
REFLEKSJONER MÅLSETNINGER
Nivåer for våre målsetninger:
1. direkte nytteverdi for de deltakende partnerne i form av utvikling av
kompetanse og nye metoder og verktøy
2. tilgjengeliggjøre resultater for resten av næringen og inn i
utdanningsinstitusjonene
3. være en bidragsyter til å utvikle næringen og påvirke dens
rammebetingelser i ønsket retning
4. Samkjøre med andre pågående prosjekter
1. SAMBIM, Bygg21, Prosjekt Norge, SMAP, SpeedUp +++
2. Årskonferanse 27. oktober i Oslo
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR
DP 2
Gjennomføringsmodeller
og -prosesser
DP 3
Metoder og verktøy
DP 1
Tidligfase
BRUKER
Avhending/
riving
Analyse og
strategi
DP 4
Implementering / læring
I bedrift, master, phd
Konferanser, artikler
HOVEDFUNN FORELØPIG
•
Gjennomføringsmodeller og –
prosesser.
-
•
OPS er en kontraktsform
-
•
Avklarer roller og ansvar
Cutting edge har konsekvenser
Andre: BOT, BOOT, DBFO, DCMF, BLT
Sterk tidligfase med alle aktører
Ser økonomi i sammenheng
Klare SLA for bruksfasen
Kompetanse med innhold
-
Leder: flerfaglighet, ikke bare tall
Be-ordene
Fo-ordene
Ko-ordene
Modell = A+E+K
Fornøyde brukere
Jack of all trades
Beslutte, Bestille
Forståelse, Forventning
Konsekvens, Kommunikasjon
Cutting edge
og bonus
TIDLIGFASE FORELØPIGE FUNN
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Manglende kompetanse livsløpsøkonomi, ulike levetider
Tilpasningsdyktighet må tas på alvor, obs definisjoner.
FM med klare innspill, FDVU premisser som følgedokument
Klargjøre for hvem, hva, hvordan og når; strategi for prosjektet
OPS er kontraktsform. Må ha med klare SLA for ansvar i kontraktsperioden
og tilbakelevering
Klare forskjeller i tidligfase hos offentlige og private
Kompetanse har meget stor betydning. Må styrkes på prosjektlederrollen,
dårlig prosjekt- / prosjekteringsleder kan drepe prosjektet – må ha
flerfaglig kompetanse, det krever erfaring
Tettere samarbeid mellom arkitekt og rådgivere (inkl byggelogistikk og
FM) fra dag 1
Profil relatert til prosjekttype (P-hus kontra sykehus)
BIM må utvikles som aktivt verktøy for hele livsløpet (Ref L. Chr.: Bygg.no)
SLUTTPRODUKTER (DES 2017)
•
Interaktiv guideline:
-
•
Ordbok:
-
•
«OSCAR definisjoner»
Undervisningsmateriell:
-
•
«How to do it the OSCAR-way»
«OSCAR metoder»
Rennomé:
-
Næringen ser at OSCAR´s produkter bidrar til:
- «bedre bygg til alle»; signaler i Stm 28, NoU 2004 etc er / blir implementert i
prosjektgjennomføring
- tydelig samfunnsnytte av å bruke guideline
- innhold i verdi- og kompetansebegreper
MODELL VI JOBBER ETTER
UTFORDRINGER OG TRENDER HVA SKJER I BAENÆRINGEN? NOEN STIKKORD SOM GRUNNLAG FOR BRAINSTORMING
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Stm 28 og alle signaler fra regjeringen
Demografisk utvikling
Internasjonal konkurranse
Produktivitetsutvikling
Arealbruk
Livsløpsperspektiv
Kortere planlegging- og byggetid
Stor informasjonstilgang
Avansert teknologi (BIM)
STARTING BRAINSTORMING
LITT TRINNVIS
Arealbruk:
- Høyt forbruk
- Oppgraderingsbehov
- Demografisk utvikling
OSCAR
DP 3
BEST VALUE CONCEPT:
Koordinert kompetanse:
Konsortie ledet av erfaren
tidligfaseplanlegger
Arealeffektivisering
- Logistikk
- Nye arbeidsformer
- Mer- og flerbruk
Vet nok til å si
“ja “ eller “nei”
Erfaring
Livsløpet
Fasene
SA
TF
Prod for å Bygge
Prod å Bygge
OT
Bruk og utvikling
Systemleverandører
Lavkostland
OSCAR
DP 1
FM OMB
B og U
R
Gjennomføringsmodell
Prefabrikasjon
Fra Celle
via Landskap
Anbud
- Åpen
- Lukket
- Invitert
- ++
til Salong
Entrepr
- Hoved
- Total
- General
- Delt
Kontrakt
- Fast pris
- Medgått
- OPS
- incitament
Roller / ansvar
100%
70%
50%
OSCAR
DP 2
Gjennomføringsprosess
Sum av aktiviteter
Husk OSCAR Årskonferansen 27. oktober 2015
www.oscarvalue.no