FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER?
26. oktober 2015 FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? HVA BETYR VERDI FOR EIER OG BRUKER I ET LIVSLØPSPERSPEKTIV? HVA BETYR DETTE FOR PLANLEGGING I TIDLIGFASE? FM-konferansen 2015 Svein Bjørberg, Multiconsult OSCAR / Multiconsult / NTNU Hvem er OSCAR? HVA SKAL JEG PRATE OM? • Kort om meg • Svaret på hovedspørsmålet • Arv og utfordringer • OSCAR • Trender KORT OM MEG • • Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra 1974 - • Ombygging, bevaring, fredning FoU-aktiviteter Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, opp-gradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ LCC-Norden, ISO / CEN Byggeskader (RUB) Effektive helsebygg Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa Sustainable Refurbishment (SURE – Nordisk) Professor II ved NTNU - 1992 – 2010 (ombygging, BEF) ved bygg 2010 - (Eiendomsutvikling og – forvaltning) ved ark OG SVARET ER KLART: IKKE ALLTID Men av og til FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? • Hvem er det som fortjener? - Næringen (summen av bransjene) skal tilføre verdi og tjene fornuftig Eier skal også tjene på prosjektet og fortjene det over tid Bruker skal fortjene, det er de som må leve daglig med resultatet FDV ansvarlige vil så gjerne men får ikke alltid gode nok budsjetter Samfunnet skal kunne gi gode og verdifulle tjenester • Spiller vi på samme lag? - Det virker ikke alltid slik, men når det virker så blir det bra - Det virker av og til at det er flere mål, da blir det ofte selvmål • Resultat - Det meste går nok bra - Det som ikke går bra setter overskrifter og gir næringen dårlig rykte Alt fra komedie til tragedie, store og små oppsettinger, mange roller, statister ….og sufflører i kulissene “GODE BYGG FOR ET BETRE SAMFUNN” • • • • • Hvem har sagt dette?? Regjeringen i sin Stortingsmelding, Stm 28 (2011-2012) Hvor mange har lest den? Og kjenner kapittel 7? Hva er gode bygg? Gode bygg gir: - Fornøyde og well-being brukere Fornøyde brukere gir fornøyde organisasjoner/bedrifter Fornøyde bedrifter/organisasjoner gir fornøyde eiere Utgangspunkt for gode rom mellom byggene ARV OG UTFORDRINGER • Rapporter om etterslep - • NOU 22: «Velholdte bygninger gir mer til alle» - • Byggeskader og byggefeil Danskene klarte det!! - • Gøy og gå på jobben, hva skaper arbeidsglede? Byggekostnadsprogrammet - • Arbeidstilsynet, SINTEF, Multiconsult mm Byggeskadefonden Byggeboomenes særpreg - Fra tørre enkle til våte kompliserte BETRE SAMFUNN: LIFE CYCLE SOCIAL NEEDS OPS FM Ref.: S. Bjørberg DET FORELDRELØSE BARN – HVORFOR BYGGEPROSJEKTER “MISSLYKKES” REF.; A MOTHERLESS CHILD - WHY DO CONSTRUCTION PROJECTS FAIL? HALLGRIM HJELMBREKKE, GEIR K. HANSEN AND JARDAR LOHNE (NTNU) • Manglende prosjekt strategier er fraværende i prosjektplanlegging og –gjennomføring • Misslykket prosjekt skyldes tre forhold: - prosjekteier klarer ikke tidsnok å omsette strategier til fysiske krav - prosjekt team trekkes mellom ulike lojaliteter - brukerkrav kommer skjelden frem til planleggerne. - og her velger jeg å inkludere driftsenheten • Prosjekt uten klar strategisk focus eller eierskap kan let ende opp som et foreldreløst barn TIDLIGFASE • Definert og god tidligfase er verdifull investering - • Her legges eggene Leder av tidligfaseplanlegging skal / må - Kjenne prosessen i fasen - kommunikasjon, analyser, synteser og visualisering - Benytte «menyvalgene» Ha mer kompetanse enn teknikk og økonomi Knytte og benytte samlet kompetanse Kunne gjøre kunden beslutningsdyktig TIDLIGFASE OG LIVSLØPSKOSTNADER Økonomisk verdi Sykehus: Virksomhetskostnad X 2,5 år = investering Nåverdi FDV 50% Investering 50% 10% Plan / prosjekt 10% tidligfase Husleie 10% 10% Investering Livsløpskostnad Virksomhetskostnad 1% 0,5% Sparekniven: Kutt tidligfase, bruk det vi gjorde i går = kostnad tilpasning korte leieavtaler 0,05% Tankekors KUNDEN SKAL HA GODE BYGG SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG Byggherrer Eiendomsforvaltere Arkitekter Rådgivere Entreprenører Håndverkere Tjenesteleverandører FM Byggevareprodusenter Byggevarehandel FM leverandører Prosess Bygget hvor virksomheten skal bygges og verdier utvikles Totalverdi = samspill i verdikjeden gjennom verdiprosesser med verdiaktører Strategisk analyse Konsept Tidligfase Prosjektering Bygging Igangkjøring FDVUS Ombygging Riving OSCAR – VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNNET “A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing” - Oscar Wilde OSCAR – DET ER OSS! EFL Slovenia 15 REFLEKSJONER MÅLSETNINGER Nivåer for våre målsetninger: 1. direkte nytteverdi for de deltakende partnerne i form av utvikling av kompetanse og nye metoder og verktøy 2. tilgjengeliggjøre resultater for resten av næringen og inn i utdanningsinstitusjonene 3. være en bidragsyter til å utvikle næringen og påvirke dens rammebetingelser i ønsket retning 4. Samkjøre med andre pågående prosjekter 1. SAMBIM, Bygg21, Prosjekt Norge, SMAP, SpeedUp +++ 2. Årskonferanse 27. oktober i Oslo VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 2 Gjennomføringsmodeller og -prosesser DP 3 Metoder og verktøy DP 1 Tidligfase BRUKER Avhending/ riving Analyse og strategi DP 4 Implementering / læring I bedrift, master, phd Konferanser, artikler HOVEDFUNN FORELØPIG • Gjennomføringsmodeller og – prosesser. - • OPS er en kontraktsform - • Avklarer roller og ansvar Cutting edge har konsekvenser Andre: BOT, BOOT, DBFO, DCMF, BLT Sterk tidligfase med alle aktører Ser økonomi i sammenheng Klare SLA for bruksfasen Kompetanse med innhold - Leder: flerfaglighet, ikke bare tall Be-ordene Fo-ordene Ko-ordene Modell = A+E+K Fornøyde brukere Jack of all trades Beslutte, Bestille Forståelse, Forventning Konsekvens, Kommunikasjon Cutting edge og bonus TIDLIGFASE FORELØPIGE FUNN • • • • • • • • • • Manglende kompetanse livsløpsøkonomi, ulike levetider Tilpasningsdyktighet må tas på alvor, obs definisjoner. FM med klare innspill, FDVU premisser som følgedokument Klargjøre for hvem, hva, hvordan og når; strategi for prosjektet OPS er kontraktsform. Må ha med klare SLA for ansvar i kontraktsperioden og tilbakelevering Klare forskjeller i tidligfase hos offentlige og private Kompetanse har meget stor betydning. Må styrkes på prosjektlederrollen, dårlig prosjekt- / prosjekteringsleder kan drepe prosjektet – må ha flerfaglig kompetanse, det krever erfaring Tettere samarbeid mellom arkitekt og rådgivere (inkl byggelogistikk og FM) fra dag 1 Profil relatert til prosjekttype (P-hus kontra sykehus) BIM må utvikles som aktivt verktøy for hele livsløpet (Ref L. Chr.: Bygg.no) SLUTTPRODUKTER (DES 2017) • Interaktiv guideline: - • Ordbok: - • «OSCAR definisjoner» Undervisningsmateriell: - • «How to do it the OSCAR-way» «OSCAR metoder» Rennomé: - Næringen ser at OSCAR´s produkter bidrar til: - «bedre bygg til alle»; signaler i Stm 28, NoU 2004 etc er / blir implementert i prosjektgjennomføring - tydelig samfunnsnytte av å bruke guideline - innhold i verdi- og kompetansebegreper MODELL VI JOBBER ETTER UTFORDRINGER OG TRENDER HVA SKJER I BAENÆRINGEN? NOEN STIKKORD SOM GRUNNLAG FOR BRAINSTORMING • • • • • • • • • Stm 28 og alle signaler fra regjeringen Demografisk utvikling Internasjonal konkurranse Produktivitetsutvikling Arealbruk Livsløpsperspektiv Kortere planlegging- og byggetid Stor informasjonstilgang Avansert teknologi (BIM) STARTING BRAINSTORMING LITT TRINNVIS Arealbruk: - Høyt forbruk - Oppgraderingsbehov - Demografisk utvikling OSCAR DP 3 BEST VALUE CONCEPT: Koordinert kompetanse: Konsortie ledet av erfaren tidligfaseplanlegger Arealeffektivisering - Logistikk - Nye arbeidsformer - Mer- og flerbruk Vet nok til å si “ja “ eller “nei” Erfaring Livsløpet Fasene SA TF Prod for å Bygge Prod å Bygge OT Bruk og utvikling Systemleverandører Lavkostland OSCAR DP 1 FM OMB B og U R Gjennomføringsmodell Prefabrikasjon Fra Celle via Landskap Anbud - Åpen - Lukket - Invitert - ++ til Salong Entrepr - Hoved - Total - General - Delt Kontrakt - Fast pris - Medgått - OPS - incitament Roller / ansvar 100% 70% 50% OSCAR DP 2 Gjennomføringsprosess Sum av aktiviteter Husk OSCAR Årskonferansen 27. oktober 2015 www.oscarvalue.no
© Copyright 2024