NÆRINGSLIVET – HENGER VI MED?
Betalingsformidling 2015
Ved Berit Rian, adm. direktør NiT
Trondheimsregionen
§  10 kommuner med 280.000 innbyggere
§  Regionen vokser med 4.000 i året
§  Halvparten er arbeidsinnvandrere og
deres familier
§  Variert næringsstruktur – mange
vekstbransjer
§  Mange ansatte i forskning og høyere
utdanning; internasjonalt fremragende på
mange områder
§  Nærheten til FoU-miljøene er regionens
fremste fortrinn
Teknologihovedstaden
§  I følge Impello-analysen 2014 har Trondheimsregionen:
Ø 554 teknologiselskaper – en økning på 27,4% siden 2010
Ø 10.175 ansatte – en økning på 16,1% siden 2010
Ø 14,4 mrd. i omsetning – en økning på 28,5% siden 2010
Mulighetenes region
§  Norges meste attraktive storbyregion
§  Nr. 2 i NæringsNM
§  Vi har satt oss ambisiøse mål for vekst i
verdiskapingen i årene som kommer
§  Vi jobber sammen om en Strategisk næringsplan
§  Trondheimsregionen = mulighetenes region
Kort om Næringsforeningen (NiT)
•  Interesseforening for bedrifter og kunnskapsorganisasjoner i
Trondheimsregionen
•  Næringsforening for Trondheim og fem nabokommuner
•  Stiftet i 1862 (i nåværende form fra 1999)
•  Ca. 1.550 medlemsbedrifter/organisasjoner med 48.000 ansatte
•  23 fagråd og et aktivt styre med totalt ca. 230 ledere fra regionens
nærings- og arbeidsliv som jobber på dugnadsbasis for
næringsutvikling i regionen
•  Eget forretningsnettverk for kvinnelige ledere (GROnett) med ca. 620
medlemmer
•  Arrangerer årlig ca. 150 seminar med 10.000 deltagere
•  Aktiv mht. næringspolitikk
•  Skal tilrettelegge for økt vekst i verdiskapingen i næringslivet i
regionen
Fagrådene – viktig ressurs for næringsutvikling
Bransje-fagråd
Tverrfaglige råd
Handel
Jørgen Sagmo
Retro AS
Bygg og anlegg
Morten Christensen
Orion AS
Internasjonalt Råd
Fredrik Karlsen
Doble Transinor AS
Helse
Inger Marie Bakken
TFoU AS
Reiseliv
Cathrine Stadsvik
Comfort Hotel Park
Ledelse og
kompetanse
Ketil Olsen, Volo AS
Finans
Bent R. Eidem
Danske Bank
Eiendom
Ivar Koteng
Koteng Holding
Infrastruktur og
samferdsel
Svenn Erik Nøklebye
Reinertsen AS
IKT
Snorre Meland
Acando AS
Kreative og
kulturbaserte
næringer
Eileen Brandsegg
Midtbyen
Management AS
Energi
Bernhard Kvaal
TrønderEnergi AS
Havbruk og fiskeri
Rolf Draveng
Tommen Gram AS
Olje og gass
Frank Wettland
Teekay Petrojarl
Production AS
Styrearbeid (nytt)
Leder ikke utpekt
GROnett
(eget medlemsnettverk)
Berit Rian, NiT
Kommersialisering
av teknologi (nytt)
Leder ikke utpekt
Geografiske råd
NiT Heimdal (nytt)
Leder ikke utpekt
NiT Melhus
Dag Runar Båtvik
Norgeshus
NiT Malvik
Olav Løvseth
Sveberg Handelsog Næringspark AS
NiT Skaun
Even Lefstad
Da-Tel AS
NiT Klæbu
Bjørn Riise
Klæbu Sparebank
NiT Midtre Gauldal
Steffen Rogstad
Ramudden Norge AS
NiTs prioriterte saker
§ Tre strategiske satsningsområder
§  Kommersialisering av teknologi
§  Bidra til en dobling av antall teknologiselskaper og ansatte
i disse innen 2025
§  Tilgang på relevant kompetanse
§  Internasjonalisering av næringslivet
§ Seks prioriterte næringspolitiske saker på lokalt,
regionalt og nasjonalt nivå
§  Sentrumsutvikling er en av de prioriterte sakene som alltid
står høyt på NiTs dagsorden
§  En lønnsom handelsnæring er en forutsetning for et levende
og attraktivt bysentrum
Næringslivet – henger vi med?
§  Teknologiske muligheter og nye reguleringer er faktorer som
næringslivet må forholde seg til
§  Netthandel versus fysisk handel - byr på utfordringer og
muligheter for handelsnæringen
§  Mange av de tradisjonelle butikkene har ennå ikke grepet
tak i dette
§  Sterk økning i netthandel de senere år – anslag fra Virke: 6
av 10 kjøpte julegaver på nett julen 2014. Størst økning i
netthandel i 2014: hus, hjem og hage
§  Handelen blir stadig mer global og forbrukerne mer erfarne
Næringslivet – henger vi med?
§  Dersom man ikke klarer å henge med på endringene i
konsumentadferd, samfunn og teknologi, risikerer man raskt
å bli utkonkurrert
§  Nøkkelen til suksess er å finne ut hva som er riktig for den
enkelte virksomhet
§  Norsk handelsnæring har satset betydelige ressurser på å
utvikle nye og effektive logistikksystemer, elektronisk
betalingsformidling, og nye strukturer og driftsformer
§  Vi er langt fremme når det gjelder å ta i bruk ny teknologi,
effektive betalingsformidlingsløsninger og
netthandelsløsninger i Norge
§  Snart kontantfri handel i norske butikker?
Næringslivet – henger vi med?
§  Riktig utnyttelse av de digitale mulighetene er en
forutsetning for å lykkes
§  Noen henger med i utviklingen – andre ikke
§  Den fysiske butikken er definitivt ikke død, men må gjøres
enda mer attraktiv bl.a. gjennom et godt samspill mellom
digitale kanaler og tradisjonell handel i butikk
§  Vinneroppskrift: Kjenn din kunde + multikanal strategi med
kunden i fokus + kompetanse + utnyttelse av teknologi
§  Handelsnæringen i teknologihovedstaden bør kunne vise
vei – har muligheten til å være blant de fremste til å ta i bruk
ny teknologi og nye løsninger – i samarbeid med en
innovativ finansnæring og IKT bransje!
Takk for oppmerksomheten!