Utkast handlingsplan HR-strategi
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Mål Kvalitet, Trygghet, Respekt Målrettet ressursstyring Aktivt medarbeiderskap Helhetlig lederskap Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Fokusområder Grunnverdier Fokusområde Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er summen av de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver står for og praktiserer ovenfor medarbeiderne. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk som er kjent og forankret i organisasjonen vil bidra til engasjerte, kompetente og motiverte medarbeidere og ledere. Den vil være med å sikre en felles og forutsigbar tilnærming til viktige personalpolitiske områder og klargjøre lederes ansvar for medarbeidere, samtidig som den vil ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk forutsetter god samhandling mellom ledere, ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten. Målsettinger for perioden • Sykehuset Innlandet har en tydelig og ensartet utøvelse av arbeidsgiverrollen, etterlever lov- og avtaleverk og personalpolitiske føringer. • • • Ansvar HR-dir Frist Kontinuerlig Videreutvikle partsforholdet mellom partene i foretaket ved å: • Etablere og forankre nye og reviderte avtaler om Det er et godt og avklart samarbeid, medvirkning og tillitsvalgtordning. samarbeid med tillitsvalgte og • Avklare roller / grensesnittet mellom tillitsvalgtes verneombud preget av respekt rettigheter og plikter etter Hovedavtalen og og tillit. Partene er bevisst sine Arbeidsmiljøloven, og verneombudenes rettigheter og roller og samhandlingsarenaer. plikter etter Arbeidsmiljøloven. HR-dir Kontinuerlig Gjennomføre samlinger med tillitsvalgte og verneombud med temaer som aktualiseres gjennom året. HR-dir Kontinuerlig Ferdigstille og forankre foretakets lønnspolitiske plan med hensikt å tydeliggjøre lønnspolitikken. HR-dir Desember Planlegge og gjennomføre hovedoppgjøret 2016. HR-dir Desember Videreføre arbeidet med å bekjentgjøre og gjennomføre foretakets livsfasepolitikk. HR-dir / div.dir Kontinuerlig Lønnspolitikken i foretaket er innarbeidet og diskutert med de tillitsvalgte. Foretaket har en livsfasepolitikk som synliggjør medvirknings- og tilretteleggingsplikten slik at det skapes mest mulig forutsigbarhet for partene. Tiltak 2016 Gjennomføre opplæring med hensikt å skape økt bevisstgjøring i.f.t. arbeidsgiverrollen, aktuelle lover, overenskomster (herunder forhandlingsmodell) og andre personalpolitiske føringer. Februar Desember Fokusområde Helhetlig lederskap Helhetlig lederskap innebærer å ivareta et samlet ansvar for personal, kvalitet, fag og økonomi til det beste for foretaket. Ledelse er å skape og opprettholde retning og energi – eller mål og motivasjon – blant mennesker som er en del av en organisasjon, samt å styre den samlede ressursanvendelse slik at målene blir nådd innenfor gitte rammebetingelser. Ledelse og måten ledelse blir utøvd på er en viktig faktor som påvirker både organisasjonens resultat, og medarbeidernes opplevelse av arbeidssituasjonen. Målsettinger for perioden Tiltak 2016 • Ledere praktiserer foretakets Gjennomføre program for ledergruppeutvikling for verdier og krav til lederatferd slik at ledergrupper i SI. det skapes en stadig bedre helsetjeneste. Gjennomføre lederkonferanse for alle ledere på nivå 2, 3 og 4 (inkl. utdeling av lederpris i SI). • Leder- og ledelsesutvikling i foretaket er kulturbyggende, Gjennomføre lederutviklingsprogrammene: virksomhetsnært, og bidrar til å - ”Basisledelse”. rekruttere og videreutvikle - ”Det personlige lederskapet” lederressursene i foretaket. Ansvar HR-dir Frist Desember HR-dir September HR-dir Kontinuerlig • Lederrollene i foretaket er definert og fulgt opp gjennom lederavtaler og stillingsbeskrivelser. Etablere veiledningsgrupper for lederne som har deltatt på lederutviklingsprogrammet ”Det personlige lederskapet ” i 2015. HR-dir / div.dir Januar • Ledere har basiskompetanse i endringsledelse og konflikthåndtering. Etablere nettverksgrupper for ledere i divisjonene. HR-dir Desember Sluttføre og evaluere gjennomføring av pilotprosjekt for ledermobilisering i regi av Nasjonal ledelsesutvikling Fokusområde Aktivt medarbeiderskap Et aktivt medarbeiderskap utøves av engasjerte og motiverte medarbeidere som er aktive bidragsytere til god pasientbehandling. Medarbeiderne er kjent med hvilke krav og forventninger som stilles til dem, og har et medansvar for eget arbeidsmiljø som preges av trivsel, arbeidsglede og læring på arbeidsplassen. Et aktivt medarbeiderskap innebærer et ansvar for å engasjere seg i forbedringsarbeid, bidra til klare ansvarsforhold og godt samarbeid til beste for arbeidsmiljøet. Målsettinger for perioden • Sykehuset Innlandet har engasjerte og motiverte medarbeidere som bidrar til å utvikle foretaket som en helsefremmende arbeidsplass. • Alle ansatte bidrar aktivt til et godt arbeidsmiljø gjennom etterlevelse av grunnverdiene kvalitet, trygghet og respekt. • Ledere og medarbeidere er engasjert og trent i systematisk forbedringsarbeid. • IA-avtalen er innarbeidet i hele foretaket og målsettingene er oppnådd. Tiltak 2016 Følge opp resultater fra medarbeiderundersøkelsen «Ta Pulsen 2015», og revidere handlingsplaner på foretaks, divisjons- og avdelingsnivå. Ansvar Div.dir Frist Kontinuerlig Gjennomføre medarbeiderundersøkelsen. HR-dir September Videreutvikle konseptet for konflikthåndtering. HR-dir Desember Gjennomføre arbeidsmiljødag med særskilt fokus på grunnverdiene kvalitet, trygghet og respekt. HR-dir April Gjennomføre kurs med aktuelle temaer med hensikt å utvikle arbeidsmiljøet, som for eksempel håndtering av vold og trusler, konflikter, IA etc. HR-dir / div.dir Kontinuerlig Implementere nye rutiner for oppfølging av sykefravær i foretaket. HR-dir Juni Følge opp tiltakene forankret i foretakets IAhandlingsplaner med et særlig fokus på tilrettelegging for gravide arbeidstakere og redusere sykefraværet mot oppsatte mål for perioden 2014 - 2018. HR – dir / div.dir Kontinuerlig Juni Fokusområde Målrettet ressursstyring Kompetente, motiverte og endringsdyktige ledere og medarbeidere er Sykehuset Innlandet sin viktigste ressurs. Måten denne ressursen ivaretas, anvendes og videreutvikles på er nøkkelen til kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Målrettet og strategisk forvaltning av medarbeiderressursen - kombinert med sterke fagmiljøer, fører til god og bærekraftig rekruttering. Målsettinger for perioden • Sykehuset Innlandet har god oversikt og kontroll over ressursbruk og bemanningsutvikling. • • Foretakets bemanningsplaner sikrer en effektiv og trygg tjeneste innenfor gjeldende rammebetingelser. Retningslinjer og systematikk for strategisk kompetansestyring er utviklet og implementert. Tiltak 2016 Fortsette videreutviklingen og forankring av metodikk for bedre ressursstyring. Ansvar Frist Kontinuerlig / desember Gjennomføre og videreutvikle kurs som for eksempel kurs i arbeidsplan og arbeidstidsbestemmelser, Gat grunnkurs (obligatorisk for nye ledere), ferieloven, god ferieplanlegging, kurs i lønnsprosessen etc. HR-dir Kontinuerlig Div.dir / HR.dir Kontinuerlig Arbeide aktivt for å utvikle arbeidsplaner bl.a. med sikte på å optimalisere ressursbruk og redusere brudd på arbeidstidsbestemmelsene i samarbeid med tillitsvalgte og verneombud. Gjennomføre tiltak / prosjekter i divisjonene med hensikt Div.dir / HRå redusere deltidsandelen i foretaket. dir Følge opp og gjennomføre tiltak på kort og lang sikt forankret i «Oversikt over utdannings- og rekrutteringstiltak i Sykehuset Innlandet» Fagdir. / div.dir / HR-dir Kontinuerlig Kontinuerlig
© Copyright 2024